7 wyzwań stojących przed rekruterami w zakresie przyciągania najlepszych talentów (i jak ich uniknąć)

W dzisiejszym świecie niemal każda organizacja nieustannie poszukuje utalentowanych i wykwalifikowanych kandydatów.

Jakość zatrudnianych kandydatów buduje pozycję Twojej organizacji w przyszłości, co jest możliwe tylko wtedy, gdy masz dobry proces rekrutacji. 

Udana rekrutacja rzeczywiście odzwierciedla autentyczność i profesjonalizm firmy.

Wiemy jednak, że rekrutacja nie jest łatwym procesem i wiąże się z wieloma wyzwaniami. 

Na przykład, niektórzy rekruterzy napotykają wyzwania komunikacyjne, podczas gdy innym nie udaje się znaleźć odpowiednich talentów itd.

Omówimy więc siedem najczęstszych wyzwań, przed którymi stają rekruterzy podczas przyciągania najlepszych talentów i jak im sprostać. 

Brak umiejętności

Według McKinsey & Company, większość firm(87%) zdaje sobie sprawę, że ma lub będzie miała lukę w umiejętnościach w ciągu kilku lat. 

A przy tak dużej konkurencji na rynku pracy, pracodawcy zawsze szukają osób z odpowiednimi umiejętnościami. 

Musisz przyciągnąć najlepszych na rynku, aby pozostać najlepszym na rynku. 

Istnieją również branże, takie jak rozwój oprogramowania, inżynieria itp., w których rekruterzy muszą szukać osób posiadających określone kwalifikacje i umiejętności potrzebne do wykonywania danej pracy.

Rozwiązanie: Pamiętaj, aby nie zadowalać się niewykwalifikowanym pracownikiem tylko dlatego, że trudno jest znaleźć najlepsze talenty. 

Nadal bądź wybredny podczas rozmów kwalifikacyjnych i korzystaj z testów umiejętności, aby wyróżnić kandydatów. 

Wskazówka nr 1: Nie zapomnij sprawdzić przeszłości, aby upewnić się, że osoby, których zatrudnienie rozważasz, są tak kompetentne, jak twierdzą.

Wskazówka nr 2: Jeśli chcesz zatrudnić nowych pracowników, upewnij się, że masz odpowiednie programy szkoleniowe, które pomogą im rozwinąć umiejętności wymagane do rozwoju firmy.

Sprawdź 15 najlepszych praktyk skutecznego szkolenia nowych pracowników.

Miejsce pracy

Utalentowane osoby, zwłaszcza nowi absolwenci, wolą podróżować do miast w poszukiwaniu dobrze płatnej pracy w znanych firmach. Firmy w mniej atrakcyjnych miejscach naturalnie przyciągają mniejszą liczbę aplikacji. 

Lokalizacja jest prawdopodobnie najważniejszą przeszkodą w pozyskiwaniu najlepszych talentów przez organizacje.

Rozwiązanie: Zezwól pracownikom na pracę zdalną. Zachęcanie pracowników do pracy zdalnej pozwala przyciągnąć światowej klasy talenty z daleka. Aby umożliwić globalną rekrutację, warto rozważyć współpracę z zarejestrowanym pracodawcą. Zajmie się on rozliczeniami podatkowymi i płacami bez konieczności otwierania podmiotów prawnych na całym świecie. 

Wskazówka #1: Pracownicy zdalni oszczędzają pieniądze na przestrzeni biurowej, sprzęcie i innych wydatkach.

Wskazówka nr 2: Praca zdalna nie jest już miłym dodatkiem. Elastyczność pracy stała się kluczowym czynnikiem decydującym dla pracowników poszukujących nowej pracy. 

Sprawdź 14 dodatkowych trendów w pracy hybrydowej i zdalnej, których nie możesz dłużej ignorować. 

🗣️ Zdezorganizowany proces rozmowy kwalifikacyjnej

Zdezorganizowany proces rozmów kwalifikacyjnych utrudni aplikowanie i wypchnie utalentowane osoby za drzwi. 

Od mylących opisów stanowisk po menedżerów ds. rekrutacji, którzy nie są w stanie odpowiedzieć na podstawowe pytania dotyczące stanowiska, będą mieli złe wrażenie na kandydatach.

Rozwiązanie: Zaplanuj spójną procedurę przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych dla każdego obsadzanego stanowiska. Usiądź i dokładnie naszkicuj zadania i niezbędne umiejętności dla nowych ofert pracy. 

Wskazówka: Im lepiej zaplanujesz i zachowasz spójność między poszczególnymi procedurami zatrudniania, tym bardziej profesjonalna będzie Twoja firma.

Specjaliści HR zaczęli również wykorzystywać różne narzędzia do organizowania procesów rozmów kwalifikacyjnych, takie jak systemy zarządzania rekrutacją, systemy śledzenia kandydatów, kompleksowe platformy do zarządzania zadaniami, narzędzia onboardingowe, narzędzia CRM itp. 

 Zorganizowanie procesu rozmów kwalifikacyjnych:

1. Określ liczbę kandydatów, z którymi będziesz rozmawiać w ciągu dnia.
2. Przygotuj kwestionariusz zawierający wszystkie wymagania dotyczące roli.
3. Przekazanie kandydatom terminów rozmów kwalifikacyjnych.
4. Wprowadź automatyzację rekrutacji, aby usprawnić pracę i zaoszczędzić czas.

Ścisłe terminy zatrudniania pracowników

Aby natychmiast zakończyć proces rekrutacji, niektórzy rekruterzy zatrudniają kandydatów, którzy nie w pełni spełniają umiejętności lub kwalifikacje na dane stanowisko.

Rozwiązanie: Aby uniknąć tego wyzwania, rekruter musi zwrócić uwagę na całą rozmowę kwalifikacyjną i przeprowadzić sprawdzenie przeszłości. 

Wskazówka: Nie spiesz się podczas rozmów kwalifikacyjnych i nie wybieraj kandydatów, którzy mogą nie pasować do danej roli. 

Wybrana osoba powinna posiadać odpowiednie umiejętności i kwalifikacje wymagane na danym stanowisku.

⚖️ Śledzenie wydajności

"Czego się nie zmierzy, tego się nie poprawi", jak mówi przysłowie. 

Niestety, wiele firm nie śledzi swojego procesu rekrutacji i nie wie, które techniki skutecznie przyciągają odpowiednich kandydatów. 

Rozwiązanie: System zarządzania rekrutacją to najprostszy sposób na poradzenie sobie z tym wyzwaniem. 

Wskazówka: Śledzenie wydajności pomoże w prowadzeniu szczegółowego rejestru i wprowadzaniu niezbędnych ulepszeń lub ulepszaniu metod zatrudniania w razie potrzeby.

Uczciwe zatrudnianie

Zatrudniając nowych pracowników, wielu rekruterów stara się rekrutować sprawiedliwie i obiektywnie, aby dać wszystkim kandydatom równe szanse. Chociaż proces rekrutacji i selekcji rozpoczyna się z najlepszymi intencjami, osobiste uprzedzenia mogą nieumyślnie wkraść się na etap podejmowania decyzji.

W takim przypadku inni kandydaci, którzy aktywnie aplikują do Twojej organizacji, stracą zainteresowanie, a więź zaufania zostanie zniszczona, zanim jeszcze się rozpocznie.

Musisz więc upewnić się, że Twój proces rekrutacji jest niedyskryminujący i oparty na obiektywnych, z góry określonych kryteriach.

Rozwiązanie: Po pierwsze, zawsze należy zidentyfikować krytyczne czynniki sukcesu w danej roli. Oznacza to zebranie wszystkich kluczowych interesariuszy i jasne określenie, jak wygląda sukces w danej roli.

Po drugie, można skorzystać z testu psychometrycznego, aby określić, czy kandydaci posiadają pożądane cechy przed spotkaniem z nimi. 

Wskazówka: Testy psychometryczne są bardziej sprawiedliwą, obiektywną i wiarygodną metodą identyfikacji najlepszych kandydatów na dane stanowisko. 

Ostra konkurencja 

Organizacje na całym świecie polują na najlepsze talenty, by zachęcić je do współpracy. 

Wraz ze wzrostem konkurencji wśród osób poszukujących pracy, rośnie również konkurencja wśród rekruterów.

Nie brakuje możliwości dla osób z wyjątkowymi umiejętnościami. 

Rozwiązanie: Wyróżnienie się z tłumu jest niezbędne dla osób poszukujących pracy i rekruterów. 

Wskazówka: Jeśli nie chcesz ryzykować utraty utalentowanych kandydatów, to:

1. Opracuj propozycję wartości pracodawcy, która przyciągnie największe talenty.

2. Stwórz program poleceń pracowniczych.

3. Skoncentruj się na zadawaniu właściwego zestawu pytań.

4. Oferuj doskonałe doświadczenie kandydata od samego początku.

5. Nie ignoruj employer brandingu swojej firmy w mediach społecznościowych.

➡️ Nie zatrzymuj się na etapie rekrutacji. Zapewnij pozytywne doświadczenia onboardingowe dzięki Zavvy

Znalezienie odpowiedniego kandydata na konkretne stanowisko we właściwym czasie wymaga wiele pracy.

Przestrzeganie najlepszych praktyk i stosowanie odpowiednich narzędzi usprawni proces rekrutacji i przyciągnie odpowiednie talenty do organizacji.

Tak więc jesteś gotowy, aby stawić czoła wszystkim wyzwaniom rekrutacyjnym i zatrudnić najlepszych!

Ale to dopiero początek. Przekonanie najlepszych talentów do dołączenia do firmy nie oznacza automatycznie gwarantowanego sukcesu nowych pracowników. 

Konieczne będzie zainwestowanie w skuteczny proces wdrażania:

• inspirować; 
• motywować;  
• naucz nowo zatrudnioną osobę tajników jej nowej roli; 
• upewnij się, że łączą się z nowym zespołem i strategią Twojej firmy. 

Jeśli szukasz skutecznego i angażującego rozwiązania onboardingowego, sprawdź Zavvy.

Z przyjemnością pomożemy Ci uruchomić system onboardingu Twoich marzeń - i wiele więcej. Zaplanuj bezpłatne demo już dziś.

Autor Bio   

Shyamal Parikh jest założycielem SmartTask, internetowego oprogramowania do zarządzania pracą/automatyzacji, które pomaga zespołom usprawnić ich procesy, niezależnie od tego, czy chodzi o sprzedaż, zatrudnianie, sukces klienta czy projekty. 

Dzieli się strategiami i technikami, które poprawiają produktywność zespołu.