Przyszłość benefitów w miejscu pracy: 12 trendów w świadczeniach pracowniczych

Trendy w świadczeniach pracowniczych zmieniły się radykalnie w ciągu ostatnich kilku lat, ponieważ firmy lepiej rozumieją znaczenie wspierania swoich pracowników poza wypłatą.

Niemniej jednak, kiedy Amelia Sordell, założycielka Klowt, agencji personal brandingu, wzięła na LinkedIn, aby odważnie stwierdzić, że odwołała wszystkie świadczenia pracownicze firmy, przykuła uwagę wszystkich.

Dlaczego je zezłomowała? 

Czym je zastępowała?

Czy było to działanie mające na celu obniżenie kosztów? 

Sordell odpowiedział, że świadczenia pracownicze Klowt są przestarzałe i są stratą pieniędzy! 

Zamiast oferować nielimitowany urlop, kursy i książki, z których nikt nie korzystał, unowocześnione benefity pracownicze Klowta obejmują teraz: 

• 30 dni płatnego urlopu; 
• 100 funtów miesięcznie na poczet kosztów dojazdu do pracy; 
• 45 funtów miesięcznie na osobiste samopoczucie;
• 10 funtów miesięcznie na rachunki za domowe Wi-Fi. 

Sordell wyjaśnia: "Te nowe korzyści kosztują w rzeczywistości więcej niż te, które mieliśmy wcześniej, ale są o wiele lepsze. Ponieważ są tym, czego zespół faktycznie chce. Poza tym, jeśli świadczenia pracownicze nie przynoszą korzyści pracownikom, to jaki jest sens ich posiadania?".

Klowt to tylko jeden z przykładów firmy zaangażowanej w zwiększanie doświadczenia pracowników.

Niniejszy przewodnik przedstawia czynniki kształtujące trendy w zakresie świadczeń pracowniczych, najnowsze benefity oraz kilka przykładów firm myślących przyszłościowo, które je oferują. 

8 czynników kształtujących nowe trendy w zakresie świadczeń pracowniczych

Zmieniający się krajobraz świadczeń pracowniczych jest niezaprzeczalnie związany z aktualnymi wydarzeniami na świecie i wywołanym pandemią przejściem na elastyczne formy pracy. Oto osiem czynników kształtujących trendy w zakresie świadczeń pracowniczych. 

1. Starzejąca się siła robocza 

Ludzie żyją dłużej i pozostają w pracy po przekroczeniu typowego wieku emerytalnego. 

Z danych US Bureau of Labor Statistics wynika, że do 2024 roku jedna czwarta amerykańskiej siły roboczej będzie w wieku 55+, natomiast jedna trzecia będzie miała 65+. 

Podczas gdy dojrzali pracownicy wnoszą do swoich ról bogate doświadczenie, wiedzę i doświadczenie, wymagają również przemyślanych świadczeń, które wspierają ich zdrowie i wydajność. 

Pracodawcy muszą również wspierać pracowników z kategorii "ściśniętego środka", którzy zmagają się z koniecznością zapewnienia opieki nad dziećmi i wnukami, a jednocześnie muszą sprostać obowiązkom związanym z opieką nad osobami starszymi. 

2. Świadomość zdrowia psychicznego 

Poziom stresu gwałtownie wzrastał już przed pandemią, a Światowa Organizacja Zdrowia formalnie uznała wypalenie za "zjawisko zawodowe" w 2019 roku. 

Jednak w nowym badaniu Paychex, 51% pracowników twierdzi, że ich zdrowie psychiczne pogorszyło się podczas pandemii. A jedna trzecia nie była w stanie osiągnąć swoich normalnych wskaźników produktywności ze względu na swoje samopoczucie psychiczne.

Problemy ze zdrowiem psychicznym dotykają pracowników w każdym wieku, ale 53% pracowników z pokolenia Millennial i 47% z pokolenia Z szukało wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Wynik ten pochodzi z raportu MetLife zatytułowanego "The Rise of the Whole Employee: 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics". Wynik ten jest znacznie wyższy od średniej wynoszącej 31% we wszystkich przedziałach wiekowych. 

Pracodawcy w dużej mierze rozumieją obciążenie psychiczne pracowników, spowodowane żałobą związaną z COVID, obawami o zdrowie, zmianami społecznymi i przejściem na pracę zdalną. 

W rezultacie 88% firm oferuje obecnie jakąś formę programu pomocy emocjonalnej, co stanowi dramatyczny wzrost z 23% w 2021 roku.

3. Różnorodność i integracja 

Firmy zobowiązują się do podejmowania lepszych inicjatyw w zakresie DEI, ale dodanie tych wartości do kodeksu postępowania lub deklaracji misji organizacji nie jest już wystarczające. 

Badania Gallupa wykazały, że 42% kandydatów do pracy potrafi wywęszyć, czy potencjalny pracodawca jest zróżnicowany, jak twierdzi. A wysiłki firmy w zakresie DEI są kluczowym czynnikiem decydującym o tym, czy osoba poszukująca pracy przyjmie nowe stanowisko. 

Organizacje muszą ustanowić DEI (diversity, equality, and inclusion) jako kluczowe elementy swoich kultur korporacyjnych. 

Możesz prowadzić szkolenia mikrokształcenia DEI lub oferować benefity, takie jak zmienne urlopy, aby dostosować się do świąt religijnych i kulturowych poza kalendarzem chrześcijańskim. 

Alternatywnie możesz stworzyć neutralne pod względem płci toalety, aby lepiej służyć pracownikom transgenderowym.

➡️ Odkryj 32 dodatkowe sposoby promowania różnorodności, równości i integracji w miejscu pracy.

4. Zmiana postaw wobec zdrowia fizycznego 

Metaanaliza 31 badań opublikowana w "The Journal of Infectious Diseases" sugeruje, że 49% osób, które przeżyły globalną pandemię COVID-19, doświadcza objawów około czterech miesięcy po diagnozie. 

Nawet dla tych, którzy nie zmagają się z efektami ubocznymi, pandemia wstrząsnęła tym, jak ludzie czują się ze swoim zdrowiem fizycznym. 

Z badań IPSOS wynika, że 62% Amerykanów twierdzi, że ich zdrowie fizyczne jest dla nich ważniejsze teraz niż przed pandemią.

Jeśli chodzi o ofertę benefitów, 55% pracowników w 2022 roku wymienia programy zdrowotne i wellness (w tym dostęp do członkostwa w siłowni, badań medycznych i obiektów fitness) jako czynniki decydujące o przyjęciu nowego stanowiska .

Według badań MetLife jest to dwukrotnie więcej niż przed pandemią, jeśli chodzi o tego typu perk. 

5. Przejście na zdalny i hybrydowy model pracy

Elastyczna praca mogła początkowo pojawić się jako tymczasowa odpowiedź na pandemię. Nie ma jednak wątpliwości, że to już przeszłość.

Podczas gdy praca w domu lub przyjęcie podejścia hybrydowego może być dla niektórych pracowników jedną z jedynych pozytywnych zmian, jakie wynikły z pandemii, nie wszyscy pracownicy ją przyjęli.

WFH może być izolacją dla osób, które mieszkają same lub które lubią kontakty twarzą w twarz w środowisku biurowym. 

Różne trendy pojawiły się w różnych pokoleniach. Na przykład, raport Global Anatomy Asana mówi nam, że 60% Millenialsów i pracowników z pokolenia Z postrzega biuro jako przestrzeń do współpracy.

Dla porównania, tylko 42% przedstawicieli pokolenia X i Baby Boomers zgadza się z tym stwierdzeniem.

W każdym przypadku pracodawcy, którzy dostosowali swój model pracy, muszą zaktualizować swoje świadczenia pracownicze, aby zapewnić, że są one nadal odpowiednie dla pracowników zdalnych lub hybrydowych. 

Na przykład, dodatkowe obiady lub członkostwo w firmowej siłowni może nie być dostępne dla pracowników, którzy nie uczęszczają już do fizycznego miejsca pracy. 

Carolyn Stern, prezes zarządu EI Experience i autorka książki"The Emotionally Strong Leader", sugeruje wspieranie zespołów zdalnych i rozwijanie głębokich, znaczących relacji z pracownikami. W rezultacie będą oni zaangażowani w wykonywanie swojej najlepszej pracy. 

Carolyn obiecuje, że jej podejście inside-out będzie trwało znacznie dłużej niż Free Food Fridays! 

"Liderzy starają się wspierać swoje zdalne zespoły, ale wielu z nich musi podejść do tego w inny sposób. EI polega na wzmacnianiu relacji z pracownikami i ich relacji z pracą.

Spotkaj się ze swoimi pracownikami i zadaj im trzy proste pytania dotyczące EI:

1. Czego potrzebujesz, aby czuć się związanym z zespołem i ze mną?

2. Czego potrzebujesz, aby czuć się docenionym za swoje wysiłki?

3. Czego potrzebujesz, aby czuć się spełnionym w swojej roli?

A potem bądź spokojny i słuchaj ich odpowiedzi. Pracownicy, jeśli mają taką możliwość, często powiedzą Ci, czego potrzebują, aby odnieść sukces; jednak działa to tylko wtedy, gdy czują, że się o nich dba, docenia i wspiera. Dlatego słuchaj uważnie".

🚨 Poznaj 15 trendów pracy hybrydowej i zdalnej, których nie możesz dłużej ignorować.

6. Nadanie priorytetu równowadze między życiem zawodowym a prywatnym 

Równowaga między pracą a życiem prywatnym powinna wykraczać poza bycie modnym frazesem; musi to być podstawowa część Twojej kultury, jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy dobrze się rozwijali w Twojej firmie.

Według raportu LinkedIn Global Talent Trends z 2022 roku, równowaga między pracą a rodziną jest najważniejszym czynnikiem branym pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o dołączeniu do firmy.

Równowaga między pracą a życiem prywatnym oznacza coś innego dla poszczególnych pracowników, ponieważ każdy ma swój unikalny styl życia, hobby i obowiązki rodzinne lub opiekuńcze poza pracą. 

7. Rozwijająca się technologia 

Technologia jest także orędownikiem nowej kultury świadczeń pracowniczych, gdzie pracownicy są zachęcani do bycia swoimi własnymi menedżerami świadczeń i mają większą kontrolę nad swoim samopoczuciem. 

Te samoobsługowe aplikacje działające 24/7 dostarczają liderom HR precyzyjnych danych o tym, jak pracownicy korzystają z zasobów benefitów.

Tymczasem pracownicy mogą uzyskać dostęp do najważniejszych informacji o świadczeniach za pomocą jednego przycisku i z poziomu dłoni.

Ten łatwy dostęp sprawia, że bez trudu można sprawdzić składki emerytalne, dodać osoby zależne do planu zdrowotnego, przeprowadzić ocenę telezdrowia lub zapisać się do programu L&D.

8. Utrzymanie pracowników 

Statystyki Bureau of Labor ujawniają, że w 2021 roku 47,2 mln Amerykanów zrezygnuje z pracy. Ta "Wielka Rezygnacja" zainspirowała pracodawców do znalezienia kreatywnych sposobów na zatrzymanie i przyciągnięcie największych talentów. 

Według badania MetLife 2022, 73% pracowników twierdzi, że byliby zmotywowani do pozostania w swojej firmie, gdyby mieli dostęp do lepszych opcji ubezpieczenia zdrowotnego.

Począwszy od elastycznych form zatrudnienia, a skończywszy na finansowych programach wellness, pracodawcy mogą zwiększyć satysfakcję pracowników poprzez zmianę dodatków, które towarzyszą ich regularnym wypłatom.

12 Trendy w zakresie świadczeń pracowniczych

Znamy już czynniki motywujące pracodawców do zmiany podejścia do świadczeń pracowniczych. Ale co należy zaoferować, aby wychylić wahadło w kierunku szczęśliwych, zdrowych, wysoce zaangażowanych pracowników, którzy chcą pozostać w firmie? 

Oto kilka modnych na rynku benefitów pracowniczych, które odmienią oblicze Twojej firmy. 

👩‍💻 Elastyczna praca 

Niezliczone raporty mówią nam, że pracownicy chcą i oczekują elastycznych rozwiązań w zakresie pracy w krajobrazie post-pandemicznym. 

Ale do elastycznej pracy można podejść na wiele sposobów. 

Na przykład można wdrożyć jedną lub więcej z następujących korzyści związanych z elastycznością:

• Po hybrydowym modelu 3:2 (z trzema dniami w biurze i dwoma w domu). 
• Frontloaded workweeks to make most of your energy levels (working 12 hours on Monday, 10 on Tuesday, 8 on Wednesday, 6 on Thursday, and 4 on Friday to bank 40 hours for the week).
• Praca w skompresowanym harmonogramie 9/80 (80 godzin w ciągu dziewięciu dni roboczych i dziesiąty dzień wolny). 
• Praca zdalna i z dowolnego kraju. 

➡️ Sprawdź nasz szablon polityki WFH, który możesz wykorzystać do przejrzystej komunikacji ze swoimi pracownikami na temat oczekiwań dotyczących elastyczności.

👳🏽 Świadczenia integracyjne 

Firmy działające na odległość i z wyłącznym biurem mają ułatwione zadanie przy projektowaniu systemu świadczeń pracowniczych, który będzie obejmował wszystkich pracowników. 

Ale jest to znacznie bardziej skomplikowane w przypadku firm hybrydowych, w których część pracowników pracuje z domu, podczas gdy inni uczestniczą w fizycznym środowisku pracy. 

Chodzi tu przede wszystkim o to, aby pracownicy otrzymali taki sam poziom świadczeń bez względu na lokalizację. 

Przykład 1: Jeśli pracownicy biurowi otrzymują darmowe przekąski i lunche, zaoferuj pracownikom zdalnym darmowe subskrypcje z dostawą do domu lub bony do sklepu internetowego. 

Przykład 2: Jeśli pracownicy uczęszczają na zajęcia jogi na miejscu lub korzystają z masaży w pracy, pracownicy zdalni powinni otrzymać dostęp online do wirtualnych kursów lub vouchery do lokalnych centrów odnowy biologicznej. 

Przykład 3: Pracodawcy mogą zaoferować swoim zespołom zdalnym wsparcie w zakresie opieki nad dziećmi, jeśli w biurze dostępny jest żłobek na miejscu. 

🧘‍♀️ Zdrowie psychiczne 

Pracodawcy faworyzują świadczenia związane ze zdrowiem psychicznym, które na nowo rozważają rolę pracy w naszym życiu. 

Dlatego też organizacje muszą proaktywnie zajmować się zdrowiem psychicznym i emocjonalnym pracowników i oferować szkolenia z zakresu odporności, obok inicjatyw poprawiających samopoczucie.

Niektóre powszechne korzyści dla zdrowia psychicznego obejmują: 

• Dni kołdry (czas wolny od pracy bez wypowiedzenia) ;
• Aplikacje Mindfulness;
• Life coaching; 
• Doradztwo; 
• Urlop żałobny; 
• Szkolenia z zakresu zdrowia psychicznego (w tym dla liderów); 
• Kalkulatory zdrowia psychicznego; 
• Wsparcie w zakresie uzależnień; 
• Zajęcia z jogi. 

"Jako dyrektor generalny lub dział HR, organizowanie zajęć jogi online dla pracowników zdalnych pomoże Twojej firmie na wiele sposobów. Mogą one być prawdziwym momentem na schłodzenie wody. Uczestnicy widzą się nawzajem i rozmawiają o zajęciach, nauczycielu i swoich doświadczeniach. Spotkania towarzyskie są niezwykle ważne dla zdrowia psychicznego.

Joga może również pomóc zmniejszyć stres i niepokój oraz umożliwić lepszą pracę mózgu. Regularne praktykowanie jogi uczy bycia uziemionym i spokojniejszym (co jest korzystne w stresujących środowiskach)". Elodie Gythiel, współzałożycielka firmy Live Yoga Teachers.

😷 Dobre samopoczucie fizyczne 

Osoby, które regularnie ćwiczą, są o 42% mniej narażone na śmierć z powodu COVID-19. Mają też o 45% mniejsze szanse na to, że będą wymagać wentylacji. 

Najwyraźniej więc oferowanie pracownikom możliwości zachowania dobrej kondycji i zdrowia to coś więcej niż taktyka zatrzymywania pracowników: to może przedłużyć życie. 

Wraz z dostępem do ubezpieczenia zdrowotnego, obserwujemy również wzrost technologii opieki zdrowotnej, takich jak usługi telemedyczne, zdalna diagnostyka, oprogramowanie EMR, urządzenia do noszenia i aplikacje zachęcające pracowników do regularnego wstawania i poruszania się.

Członkostwo w siłowni online jest odpowiednią alternatywą dla firmowych siłowni na miejscu, które były popularne w przeszłości. 

Jednocześnie dostęp do usług dietetyków i żywieniowców może również odwrócić fizyczne samopoczucie danej osoby. 

Urządzenia do drzemki, takie jak kapsuły lub krzesła, pozwalają pracownikom na miejscu szybko naładować się energią i wrócić do swoich biurek z poczuciem większej produktywności. 

Firmy takie jak Nike, Facebook, Google, Amerisleep i PwC należą do przedsiębiorstw oferujących ten dodatek i łagodzących kosztowny spadek wydajności związany z chronicznym brakiem snu.

🏠 Równowaga między pracą a życiem prywatnym 

Pracodawcy uznają, że ich pracownicy mają życie poza pracą, wprowadzając kilka fantastycznych nowych świadczeń. 

Dla rodzin 

Hilton Hotels wspiera pracujących rodziców za pomocą:

• hojny urlop rodzicielski (dla rodziców biologicznych i adopcyjnych); 
• dofinansowana opieka nad dziećmi; 
• partnerstwo z Milk Stork umożliwiające matkom karmiącym piersią wysyłkę lub przechowywanie mleka podczas podróży do pracy. 

Dla właścicieli zwierząt domowych 

Coraz częściej pracownicy mający futrzane pociechy korzystają z płatnego urlopu. Pracownicy platformy danych o klientach mParticle mogą cieszyć się nawet dwoma tygodniami płatnego urlopu i bezpłatnym ubezpieczeniem dla zwierząt, jeśli adoptują zwierzę ze schroniska. 

Sieć pubów i browar BrewDog zapewnia tygodniowy płatny urlop dla właścicieli nowych szczeniaków lub adoptowanych zwierząt.

Dla większej ilości czasu osobistego 

Holistyczna strategia urlopów pracowniczych (zarówno dla rodziców, rodziców zwierząt, jak i osób niebędących rodzicami!) może obejmować również krótszy tydzień pracy. 

Na przykład Kellogg's pozwala pracownikom kończyć pracę w południe w piątki od maja do września.  

Naukowcy Zavvy pomogli Freeletics przejść na 4-workday tydzień z doskonałymi wynikami. 

➡️ Dowiedz się więcej o Freeletics' podróży w kierunku przejścia na 4-dniowy tydzień pracy, w tym o sukcesie podobnych prób w Islandii i Belgii.

🏝️ Hojne urlopy

Wszyscy wiemy, że urlop jest niezbędny. 

Jeśli potrzebujesz bodźca, aby nadać priorytet relaksowi, 40-letnie badanie wykazało, że ludzie, którzy biorą mniej niż trzy tygodnie rocznego urlopu, mają o 37% większą szansę na śmierć. 

Ale zrobienie sobie przerwy jest bardziej skomplikowane niż się wydaje. Wakacje mogą być drogie, dlatego na przykład Airbnb oferuje swoim pracownikom pokaźny dodatek. 

W ramach polityki stypendialnej, pracodawca zapewnia pracownikom 2 000 dolarów, pozwalając im na pobyt w dowolnym obiekcie Airbnb na całym świecie.

Innym częstym problemem jest to, że pracownikom trudno jest wyłączyć się z pracy, wiedząc, że ich obciążenie pracą będzie jeszcze bardziej stresujące po powrocie do biurka. 

Rozwiązaniem są tutaj wyłączenia w całej firmie.

Pracodawcy tacy jak Hootsuite, the Muse, PwC i wielu innych wymuszają oderwanie się od pracy, zapewniając, że wszyscy pracownicy biorą urlop jednocześnie. Eliminuje to pokusę sprawdzania e-maili, zdalnego logowania się lub całkowitego pominięcia urlopu - w biurze nic się nie dzieje. 

🫄 Planowanie rodziny i świadczenia na rzecz płodności 

BBC podaje, że niektórzy kandydaci aktywnie poszukują i ubiegają się o role w "firmach z najlepszymi świadczeniami na rzecz płodności i rodziny."

Potwierdza to badanie Carrot Fertility, które wykazało, że 68% dorosłych zmieniłoby pracę, aby otrzymać świadczenia związane z płodnością. Ponadto, 50% millenialsów oczekuje, że planowanie lub leczenie płodności będzie stanowić główną część ubezpieczenia zdrowotnego. 

Pracodawcy powinni zapewnić świadczenia, które pozwolą pracownikom na rodzicielstwo, niezależnie od ich sytuacji zdrowotnej, statusu związku czy pochodzenia.

Oto niektóre z typowych cech oferowanych w wysokiej jakości pakiecie świadczeń z zakresu planowania rodziny i płodności.  

• Techniki wspomaganego rozrodu, w tym cykle IVF, IUI i ICSI;
• Wsparcie dla niskiego testosteronu; 
• Rozród wspomagany przez dawcę; 
• Usługi nosicielstwa ciążowego/surorodka; 
• Zamrażanie komórek jajowych i spermy; 
• Usługi adopcyjne; 
• Urlop poronny; 
• Dostępność dla pracowników LGBTQ+ i osób samotnych.

🧑‍🦳 Wsparcie w okresie menopauzy 

Badanie Carrot's Menopause in the Workplace ujawnia, że 79% kobiet w okresie menopauzy lub okołomenopauzalnym uważa, że praca w okresie menopauzy jest większym wyzwaniem niż na jakimkolwiek innym etapie życia. Uważają one również, że wiek 50 lat jest najtrudniejszą dekadą do przejścia w pracy. 

Wyniki są jasne: pracodawcy muszą zrobić więcej, aby wspierać swoich pracowników płci żeńskiej w tej naturalnej fazie życia. 

Niektórzy pracodawcy, jak na przykład sieć handlowa ASOS, oferują urlop na czas menopauzy jako świadczenie pracownicze, które ma na celu przełamanie piętna menopauzy. 

Podobnie brytyjska Narodowa Służba Zdrowia jest największym w kraju pracodawcą kobiet, a przeciętna pracownica NHS ma 43 lata. W związku z tym, że nawet 260 000 pielęgniarek, lekarzy i pracowników służby zdrowia zbliża się do menopauzy, szefowa NHS Amanda Pritchard ogłosiła niedawno nowe wytyczne mające na celu ich wsparcie. Wsparcie to obejmuje:

• elastyczne modele pracy; 
• lżejsze, chłodniejsze mundury; 
• dostarczanie wentylatorów; 
• lżejsze obowiązki w zależności od potrzeb. 

Ann Garnier, założycielka i dyrektor generalny Lisa Health, firmy stojącej za aplikacją Midday dla kobiet w okresie menopauzy, wyjaśnia, dlaczego wsparcie w okresie menopauzy powinno być oczywiste dla doświadczonych firm. 

"Znaczący odsetek pracowników potrzebuje i chce wsparcia ze strony pracodawcy w radzeniu sobie z menopauzą. Istnieje wyraźne uzasadnienie biznesowe i ścieżka do wykazania twardego zwrotu z inwestycji w dolarach w celu poprawy wyników zdrowotnych i produktywności.

Co ważne, pracodawcy mogą zmaksymalizować cenny zasób talentów. Mniej kobiet odejdzie z pracy, a więcej skorzysta z możliwości rozwoju kariery. Inwestowanie w zdrowie i dobre samopoczucie kobiet w okresie menopauzy ma sens biznesowy dla pracodawców, aby wypełnić lukę w opiece i wsparciu".  

🗣️ Świadczenia społeczne

Kontakty w miejscu pracy mają znaczenie i to od pracodawców zależy ich budowanie w globalnej i zróżnicowanej sile roboczej. 

Niezależnie od tego, czy jesteś w stanie spotkać się w biurze, czy musisz dostosować się do zdalnej lub hybrydowej kultury firmy, istnieje wiele korzyści, które możesz zaoferować, aby zwiększyć integrację społeczną i sprowokować te rozmowy, które mają znaczenie.

Na przykład Microsoft i Amazon mają grupy zasobów pracowniczych dla osób z różnych środowisk, aby pomóc w budowaniu sieci i wspierać rozwój kariery. 

Inne sposoby na stworzenie poczucia community i zwiększenie koleżeństwa to m.in: 

• Spotkania typu "spacer i rozmowa";
• Ruletka kawowa i obiadowa;
• Wirtualne zajęcia z budowania zespołu (na przykład zajęcia z gotowania WFH w Google); 
• Inicjatywy wpływu społecznego, takie jak wolontariat.

⛑️ Świadczenia kryzysowe

Najlepsze programy świadczeń pracowniczych stale ewoluują, reagując na bieżące wydarzenia i zapewniając pracownikom wsparcie, którego potrzebują w danej chwili. 

Niektórzy pracodawcy podjęli odważne działania w celu ochrony praw kobiet do aborcji w odpowiedzi na druzgocącą decyzję Sądu Najwyższego USA o obaleniu wyroku Roe v. Wade. 

Jednym z jaskrawych przykładów jest pracodawca odzieży outdoorowej Patagonia. Szybko zareagowali na tę wiadomość, oferując sfinansowanie kosztów aborcji. Pokrywają również koszty kaucji dla każdego pracownika aresztowanego podczas protestów przeciwko tej szokującej niesprawiedliwości.

Podobnie, gdy dzikie pożary nawiedziły Zachodnie Wybrzeże USA, pracodawca HP Inc. szybko wysłał filtry powietrza do poszkodowanych pracowników, aby wspomóc ich zdrowie układu oddechowego. 

Jordan Casserly jest specjalistą ds. marketingu treści w Heka, platformie zapewniającej dobre samopoczucie i świadczenia pracownicze. Wyjaśnia, w jaki sposób firmy mogą być reaktywne i celowe, a nie ogólne i niepraktyczne w swoim podejściu do świadczeń pracowniczych w obliczu kryzysu. 

"Weźmy na przykład COVID-19; wiele organizacji wprowadziło lepsze wsparcie zdrowia psychicznego dla swoich pracowników i słusznie; jedno z badań wykazało, że 62% respondentów zgadza się lub zdecydowanie zgadza się, że dobre samopoczucie pracowników jest najwyższym priorytetem przy ubieganiu się o kolejną pracę lub rozważaniu jej podjęcia.

Jeśli chodzi o teraźniejszość, kryzys związany z kosztami utrzymania zasługuje na taką samą uwagę ze strony liderów. Bez rozmów na temat dobrobytu finansowego i innych sposobów edukowania i wspierania pracowników w burzliwych czasach, każdy pakiet świadczeń jest już wadliwy.

Ale nie tylko kryzys powinien skłonić firmy do ponownego przemyślenia swoich inicjatyw. Musi to być proces ciągły - prowadzony przez świadome przywództwo i zamiar wspierania pracowników w perspektywie krótko- i długoterminowej.

Jeśli cokolwiek jest prawdą o nowoczesnych świadczeniach pracowniczych, to to, że jest w nich wiele niepewności i mroku, a liderzy muszą zdawać sobie sprawę z pozytywnego wpływu, jaki mogą mieć na swoich pracowników".

💸 Finansowy wellness 

W związku z powyższym, wspólne badania SHRM i Morgan Stanley zgadzają się, że finansowe plany wellness mogą być krytycznym czynnikiem w zatrzymaniu pracowników. 

Utrzymanie się na powierzchni podczas recesji i kryzysu związanego z kosztami utrzymania stanowi wyzwanie. 

Pracownicy potrzebują wsparcia we wszystkim, począwszy od pokrycia zwiększonych spłat kredytów hipotecznych, domowych Wi-Fi i rachunków za energię, jak również długoterminowego planowania emerytury i grupowych polis ubezpieczeniowych na życie.

Brenton Tong jest dyrektorem zarządzającym w Financial Spectrum, który w artykule na LinkedIn wyjaśnia, że: ‍

"Niepewność finansowa może nie tylko powodować bezsenne noce. Ciągły niepokój o stan spraw finansowych może wywoływać wyniszczające problemy ze zdrowiem psychicznym i fizycznym, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność firmy.

Pracownicy borykający się z problemami finansowymi częściej opuszczają pracę. Nawet jeśli pojawią się w pracy, mogą być tak rozproszeni swoimi problemami finansowymi, że wpłynie to na ich produktywność i wydajność".

🌱 Rozwój pracowników

Raport LinkedIn dotyczący Workplace Learning wymienia "możliwości uczenia się i rozwoju" jako czynnik numer jeden napędzający doskonałą kulturę firmy. 

Ale pracodawcy, w tym Klowt, odchodzą od oferowania nielimitowanych kursów i książek dla pracowników, którzy nie mają czasu lub skłonności do korzystania z tego typu świadczeń. 

Świadomi tego pracodawcy wybierają bardziej holistyczne podejście do podnoszenia i zmiany kwalifikacji pracowników. 

Poprzez przyjęcie takich inicjatyw jak:

• microlearning; 
• wdrażanie cykli informacji zwrotnej 360; 
• zachęcanie pracowników do przejęcia odpowiedzialności za rozwój ich kariery.

Możemy wyposażyć pracowników w narzędzia potrzebne do osiągnięcia sukcesu. 

Inwestowanie w rozwój pracowników umożliwi stworzenie kultury wysokiej wydajności i prawdziwej mentalności pracy zespołowej skutkującej pozytywną zmianą zachowań.

➡️ Zwiększ możliwości swoich pracowników dzięki Zavvy 

Czy Twoje firmowe dodatki wymagają odnowienia? 

Czas odejść od przestarzałych świadczeń pracowniczych lub tych "zamkniętych", takich jak pralnia na miejscu lub dostawy jedzenia na noc, które zachęcają pracowników biurowych do pozostania przykutymi do swoich biurek. 

Ale czego chcą lub potrzebują Twoi pracownicy? 

Najlepszym sposobem, aby się o tym przekonać jest zapytanie ich! 

Platforma Zavvy to rozwiązanie wspierające liderów HR we wszystkim, od zbierania informacji zwrotnych od pracowników po zapewnianie dobrego samopoczucia, szkolenia z odporności i wiele więcej.

Aby zaangażować, rozwinąć i zatrzymać swoich pracowników nawet w obliczu globalnych wyzwań i zakłóceń, zarezerwuj już dziś wprowadzenie na żywo do platformy Zavvy.