65 statystyk dotyczących onboardingu pracowników, które menedżerowie HR powinni znać w 2024 roku
Zuletzt aktualisiert:
4.4.2024
Lesezeit:
9 minut
Ostatnia aktualizacja
4.4.2024
czas wykładu
9 minut
Ostatnia aktualizacja:
April 4, 2024
Czas na lekturę:
9 minut
Proces wprowadzania nowych pracowników w kulturę i środowisko organizacji oraz wyposażania ich w narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu jest cechą charakterystyczną dobrego programu wdrażania pracowników. Ponieważ wdrażanie pracowników ma ogromny wpływ na ich utrzymanie, zaangażowanie i produktywność, ważne jest, aby zrobić to dobrze.
Wybraliśmy statystyki, które uwzględniają przyszłość pracy i pomogą Ci usprawnić proces wdrażania.
⬇️ Podstawy wdrażania pracowników
Czy organizacje mają dobry proces wdrażania?
Większość organizacji nie stosuje solidnych procesów wdrażania, co jest widoczne na podstawie opinii pracowników.
Tylko 12% pracowników zgadza się, że ich organizacja ma dobry proces wdrażania. (Gallup)
Wskazuje to, że 88% pracowników uważa, że ich organizacja nie ma dobrego programu. (Gallup)
60% firm nie wyznacza żadnych celów ani kamieni milowych dla nowych pracowników. (Urban Bound)
35% firm wydaje 0 USD na wdrażanie nowych pracowników. (Enboarder)
Jakie są najważniejsze kwestie związane z wdrażaniem pracowników?
Dla większości organizacji brak dobrego procesu wdrażania pracowników, który jest aktualizowany i dostosowany do potrzeb pracowników, jest największym problemem.
Główne wyzwania związane z wdrażaniem to niespójne zastosowanie, konkurencyjne priorytety, zdolność do pomiaru ROI, zaangażowanie i odpowiedzialność menedżerów oraz niewystarczające zasoby wewnętrzne. (HCI)
76% specjalistów ds. HR stwierdziło, że ich organizacje w niewystarczającym stopniu wykorzystują praktyki wdrażania pracowników. (Businesswire, 2018)
10% firm nie zadało sobie trudu, aby ulepszyć proces wdrażania pracowników w ciągu ostatnich kilku lat. (Urban Bound, 2018)
20% nowych pracowników prawdopodobnie nie poleci swojego miejsca pracy znajomemu lub krewnemu. (Digitate, 2018)
40% nowych pracowników zgłasza, że otrzymuje bardzo późne odpowiedzi na zapytania związane z pracą. Może to prowadzić do braku zaangażowania pracowników (Digitate, 2018).
10% pracowników rezygnuje z pracy z powodu nieodpowiedniego wdrożenia. (CareerBuilder, 2019)
Jak długo powinien trwać onboarding?
Czy długość wdrożenia pracownika ma znaczenie? Jak najbardziej.
Zalecana długość to 90 dni dla nowych pracowników, ale czy większość organizacji dotrzymuje tego terminu?
Większość firm ma tylko tygodniowy onboarding. (HCI)
Nowi pracownicy mogą potrzebować od 8 miesięcy do roku, aby stać się tak wydajnymi, jak obecni pracownicy (ClickBoarding, 2020).
37% dynamicznych firm prowadzi miesięczne programy onboardingowe. (ClickBoarding, 2020)
Pracownicy, którzy uczestniczą w rozszerzonych programach wdrożeniowych trwających do roku, osiągają pełną biegłość 34 razy szybciej niż ci, którzy tego nie robią. (Urban Bound)
Na czym koncentruje się proces wdrażania?
Dla 58% firm proces wdrażania koncentruje się na procesach i papierkowej robocie. (HCI)
Średnio nowi pracownicy muszą wykonać 54 czynności podczas wdrożenia. (Sapling HR)
33% wysokiej jakości programów onboardingowych uwzględnia sieci społecznościowe w procesie onboardingu (Glassdoor, 2015).
Globalni liderzy są o 53% bardziej skłonni do przeprowadzania wstępnego wdrożenia nowych pracowników. (Enboarder, 2019)
Kluczowe elementy onboardingu to ludzie, wydajność i papierkowa robota. (Kronos)
♥️ Statystyki dotyczące prawidłowego wdrażania pracowników
Czy warto zautomatyzować proces wdrażania?
Onboarding to intensywny proces, jeśli przeprowadza się go prawidłowo. Czy automatyzacja może pomóc ujednolicić doświadczenie i zaoszczędzić czas?
Gdy firmy zautomatyzowały zadania związane z wdrażaniem pracowników, odnotowały o 16% lepsze wskaźniki retencji pracowników. (UrbanBound, 2018)
Automatyzacja zadań doprowadziła do 18% poprawy wydajności nowych pracowników. (UrbanBound, 2018)
38% firm przeprowadza onboarding online na platformie onboardingowej. (HCI, 2016)
Przeciętna firma wydaje 20 USD na papier na archiwizację, 120 USD na poszukiwanie zagubionych dokumentów i 220 USD na odtworzenie zagubionych dokumentów. Automatyzacja pozwala pozbyć się papieru i jest lepsza dla środowiska. (eFileCabinet)
Automatyzacja zadań onboardingowych może poprawić wskaźniki retencji. (HR Technologist)
Czy firmy mierzą skuteczność programów wdrożeniowych?
Większość firm ma przed sobą długą drogę, jeśli chodzi o mierzenie skuteczności procesów onboardingu, ale biorąc pod uwagę, jak wpływa on na retencję, zaangażowanie i produktywność, fatalne procesy onboardingu mają również wpływ na przychody firmy.
55% firm nie mierzy skuteczności swoich procesów wdrożeniowych. (Businesswire, 2018)
47% organizacji mierzy roczne wskaźniki rotacji nowych pracowników, aby zmierzyć sukces lub porażkę procesu wdrażania. (HCI, 2016)
Czy warto wdrożyć program koleżeński lub mentorski?
87% firm twierdzi, że programy mentorskie mogą przyspieszyć rozwój nowych pracowników. (HCI, 2016)
56% nowych pracowników chce mieć mentora lub kumpla , który im pomoże. (ClickBoarding, 2020)
72% pracowników twierdzi, że czas 1:1 z bezpośrednim przełożonym ma kluczowe znaczenie dla dobrego wdrożenia. (Enboarder, 2018)
76% nowych pracowników twierdzi, że socjalizacja ma kluczowe znaczenie dla wdrożenia. (ClickBoarding, 2020)
Rozpakowywanie wyników programu partnerskiego Microsoftu
Microsoft prowadził program partnerski przez ostatnie kilka lat i oto jego wyniki:
Częstotliwość spotkań jest skorelowana z postrzeganiem przez nowo zatrudnionych ich własnej szybkości osiągania biegłości.
56% nowych pracowników, którzy spotkali się ze swoim kumplem raz w ciągu pierwszych 3 miesięcy, stwierdziło, że pomogło im to szybciej osiągnąć produktywność.
Odsetek ten wzrasta w zależności od częstotliwości spotkań. W przypadku nowo zatrudnionych, którzy spotkali się ze swoim kumplem 2-3 razy, odsetek ten wzrósł do 73%, 86% dla tych, którzy spotkali się 4-8 razy i 97% dla tych, którzy spotkali się ponad 8 razy w ciągu pierwszych 90 dni.
Oczywiste jest, że posiadanie programu buddy jest niezbędne, aby pomóc nowym pracownikom wejść w ich role.
📈 Efekty wdrażania pracowników
Wpływ COVID-19 na onboarding
37,4% rekruterów twierdzi, że jednym z największych wyzwań dla rekruterów było wdrożenie i szkolenie nowych pracowników zdalnych w 2020 roku. (Workable)
21,6% menedżerów twierdzi, że wdrażanie nowych pracowników po pandemii jest jednym z ich 3 największych zmartwień. (Workable)
93% firm zgadza się, że onboarding może pomóc nowym pracownikom zdecydować, czy chcą zostać, czy odejść. (CareerBuilder & SilkRoad, 2019)
92% pracowników uważa, że empatia ma kluczowe znaczenie dla utrzymania pracowników. Należy to wziąć pod uwagę przy projektowaniu procesów wdrażania. (Business Solver, 2020)
Wdrożenie procesu onboardingu może zwiększyć wskaźnik retencji o 25% (Clear company).
78% pracowników twierdzi, że pozostaliby w firmie dłużej, gdyby mieli jasną ścieżkę kariery w ramach obecnej organizacji. (Mercer, 2018)
81% organizacji uważa, że wewnętrzny onboarding dla obecnych pracowników jest równie ważny. (HCI)
Seeing how 87% of HR leaders (Kronos) consider retention to be a critical priority, improving onboarding processes is essential.
Jak onboarding wpływa na zaangażowanie pracowników?
62% firm, które mają skuteczne programy wdrożeniowe, odnotowuje 54% wzrost zaangażowania pracowników i wyższy stosunek czasu pracy do produktywności. (Northpass)
54% firm wskazało, że posiadanie programu wdrożeniowego zwiększa zaangażowanie pracowników. (SHRM)
Organizacje z efektywnym onboardingiem mają o 33% więcej zaangażowanych pracowników w porównaniu do tych z nieskutecznym onboardingiem. (BambooHR, 2018)
Pracownicy, którzy doświadczyli dobrego onboardingu, są 18 razy bardziej skłonni czuć się związani ze swoimi firmami. (BambooHR, 2018)
Czy powinieneś mieć formalne, ustandaryzowane wdrożenie pracownika?
Dobrze opracowane plany onboardingu mogą poprawić wydajność nowych pracowników o 11% (ClickBoarding, 2020).
77% pracowników, którzy przeszli formalny onboarding, osiągnęło swoje pierwsze cele wydajnościowe. (Urban Bound, 2018)
Spośród pracowników, którzy nie byli w stanie osiągnąć swoich celów, 50% nie przeszło formalnego programu. (Urban Bound, 2018)
69% pracowników, którzy uczestniczą w zorganizowanych programach, jest bardziej skłonnych pozostać w firmie przez 3 lata. (ClickBoarding, 2020)
Organizacje z ustrukturyzowanym onboardingiem odnotowały wzrost przychodów o 60% rok do roku. (Northpass)
Firmy bez formalnego szkolenia onboardingowego mogą stracić ponad 60% swoich pracowników w ciągu 4 lat. (TMF Group)
Dzięki formalnemu wdrożeniusatysfakcja menedżerówwzrasta o 20%. (Urban Bound, 2018)
Organizacje posiadające standardowe programy onboardingowe zwiększają produktywność nowych pracowników o 70% (Talent LMS).
Finansowe aspekty wdrożenia
Oczekuje się, że wielkość globalnego rynku onboardingu osiągnie 793 miliony dolarów do 2022 roku. (Apps Run The World, 2019)
Zatrudnienie nowego pracownika kosztuje 4000 USD i zajmuje średnio 24 dni. (Glassdoor, 2019)
Rotacja pracowników kosztowała amerykańskich pracodawców 617 miliardów dolarów w 2018 roku (Work Institute, 2019).
Niska produktywność nowych pracowników może spowodować, że firmy stracą 1-2,5% przychodów. (Urban Bound, 2018)
Dobrowolna rotacja kosztowała organizacje utratę 630miliardów dolaróww 2020 roku. (Work Institute, 2020)
Zastąpienie pracownika kosztuje średnio około 16-20% jego wynagrodzenia. (Finance Online)
⬇️ The takeaway: How important is onboarding?
Skuteczny onboarding zwiększa produktywność, zaangażowanie, retencję i przychody. Odwrotna sytuacja ma miejsce w przypadku nieskutecznego onboardingu.
Biorąc pod uwagę Wielką Rezygnację i zmieniający się charakter pracy, ważne jest, aby nie tylko mieć program onboardingu, ale także dobrze zaprojektowany, ustrukturyzowany proces onboardingu, który opiera się na technologii i jest zautomatyzowany.
Chcesz zatrzymać największe talenty i zwiększyć swoje przychody? Dowiedz się, w jaki sposób możesz zapewnić swoim nowym współpracownikom ustrukturyzowane, bogate i motywujące doświadczenie onboardingowe bez zagubienia się w pracy - dzięki naszemu oprogramowanie do wdrażania pracowników.
Sneh jest inżynierem, który został content marketerem i uwielbia startupy technologiczne, które zajmują się marketingiem. Jest Content Marketing Managerem w Animalz, dorabia jako content marketer i strateg, a także prowadzi podcast - Bet On People. Kiedy nie jest online, można ją znaleźć czytającą książki, głaszczącą swoje psy lub wibrującą przy muzyce.
.png)
.png)
