33 statystyki dotyczące pracy hybrydowej i zdalnej, które wyjaśniają przyszłość pracy

‍

"Wszyscy w Tesli są zobowiązani do spędzania minimum 40 godzin w biurze tygodniowo" - napisał Elon Musk do swoich pracowników. "Jeśli się nie pojawisz, założymy, że zrezygnowałeś". Dodał również, że jeśli ta polityka nie jest akceptowalna dla pracowników, mogą "udawać, że pracują gdzie indziej".

Tesla nie jest jedyną firmą sprzeciwiającą się zdalnym lub hybrydowym modelom pracy. Około 50% liderów twierdzi, że ich firma już wymaga lub planuje wymagać od pracowników powrotu do pracy osobistej w pełnym wymiarze godzin w ciągu najbliższego roku.

Jest to wyraźny kontrast z perspektywą pracowników. Na przykład 97% pracowników z badania Buffer stwierdziło, że poleciłoby pracę zdalną innym. A 97% stwierdziło, że chciałoby pracować zdalnie przez resztę swojej kariery zawodowej przynajmniej przez pewien czas.

Praca zdalna i Wielka Rezygnacja nie miały sensu, dopóki nie usłyszeliśmy, że większość osób rezygnujących z pracy podaje jeden wspólny powód: "nasz pracodawca nie oferuje elastyczności". Istnieje więc wyraźny rozdźwięk między pracodawcami a pracownikami.

Dlatego tak ważne jest, aby przyjrzeć się statystykom dotyczącym pracy hybrydowej i zdalnej oraz dostosować swoje zasady dotyczące trybu pracy. Zebraliśmy najistotniejsze dane opisujące stan i dynamikę pracy zdalnej i hybrydowej w 2022 roku.

Uwaga spoiler: znajdziesz ponad 30 statystyk dotyczących pracy hybrydowej i zdalnej, które pokazują, że przyszłość pracy nie będzie skoncentrowana na biurze.

Praca zdalna to nowa normalność

97% z 2 118 pracujących osób z 16 krajów chciałoby pracować zdalnie, przynajmniej przez część czasu, do końca swojej kariery zawodowej. Co ci to mówi?

Rynek pracy przechodzi transformację, ponieważ 25% profesjonalnych miejsc pracy w Ameryce Północnej będzie zdalnych. (Ladders)
Spośród osób, które wróciły do biura, 57% twierdzi, że woli pracować z domu w pełnym wymiarze godzin. (Owl Labs)
39% pracodawców wymaga, aby pracownicy byli w biurze w pełnym wymiarze godzin po pandemii, ale tylko 29% chce być. (Owl Labs)
Według badania McKinsey, 87% osób pracuje elastycznie, gdy ma taką możliwość.
Dla pokolenia Z nie ma już odwrotu, ponieważ 58% rozważa przejście na pracę hybrydową w nadchodzącym roku w porównaniu z 53% ogółem. (Microsoft)
Korzyści z najwyższym wzrostem w latach 2021-2022 obejmują pracę zdalną (wzrost o 25% do 65% ogółem ), stypendium za pracę z domu (wzrost o 8,3% do 15% ogółem) i elastyczny czas pracy (wzrost o 7,7% do 37% ogółem). (Payscale)

Zrozumienie powodów stojących za pracą zdalną

90% pracowników czuje się tak samo lub bardziej produktywnie pracując zdalnie w porównaniu do pracy w biurze. (Owl Labs)
84% pracowników przyznało, że praca zdalna po pandemii uczyniłaby ich szczęśliwszymi, a niektórzy byliby nawet skłonni obniżyć wynagrodzenie. (Owl Labs)
74% twierdzi, że praca hybrydowa poprawiła relacje rodzinne. (Cisco)
38% pracowników chce wiedzieć, dlaczego muszą przyjść do biura. (Microsoft)
Pracownicy z małymi dziećmi najczęściejpreferują elastyczne miejsca pracy. Tylko 8% sugeruje, że chciałoby w przyszłości zobaczyć model całkowicie stacjonarny. (McKinsey)
59% zauważyło wyższy poziom samodoskonalenia w zakresie wiedzy i umiejętności zawodowych dzięki pracy hybrydowej. (Cisco)

Od początku pandemii większość ludzi cieszy się i zdaje sobie sprawę z potencjalnych korzyści płynących z pracy zdalnej. Cenią równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i być może nadszedł czas, aby wszyscy pracodawcy zdali sobie z tego sprawę:

Większość pracowników uważa, że ich produktywność jest na tym samym lub wyższym poziomie - w porównaniu do pracy w biurze. Zrozumienie, dlaczego praca zdalna lub hybrydowa pozytywnie wpływa na produktywność pracowników, może przynieść korzyści organizacjom i działom HR.

Te statystyki dotyczące pracy zdalnej sugerują, że elastyczność czyni ludzi szczęśliwszymi. W ludzkiej naturze leży wkładanie większego wysiłku, gdy czujemy się najbardziej komfortowo i jesteśmy szczęśliwi. A proszenie ludzi o powrót do biura, nawet jeśli wydajność pracownika wzrosła, świadczy o braku zaufania.

Mówiąc najprościej, pracownicy potrzebują powodu, aby wrócić do biura, nawet ci pracujący w hybrydowym środowisku pracy. Ma to większy sens, gdy w trudnych czasach, takich jak Covid-19, cieszyli się chwilami spędzonymi z rodziną.

Dlatego nawet pracownicy nieposiadający dzieci poniżej 18 roku życia prawie trzykrotnie częściej preferują pracę na miejscu. Jednak większość nadal preferuje bardziej elastyczne modele.

👩🏻🦯 Praca zdalna jest błogosławieństwem dla zróżnicowanej siły roboczej

Praca zdalna to błogosławieństwo dla zróżnicowanej siły roboczej

Prawie 70% pracujących kobiet w Indiach zrezygnowało lub rozważało rezygnację z pracy, ponieważ nie zaoferowano im odpowiednich elastycznych zasad po pandemii Covid.
Ponad 38% pracujących matek uważa elastyczne harmonogramy pracy za najwyższy priorytet, podczas gdy ponad 32% preferuje opcje pracy zdalnej.

Spójrzmy prawdzie w oczy: ludzie oczekują, że kobiety zajmą się obowiązkami domowymi, co bezpośrednio wpływa na ich stały udział w rynku pracy.

Jednak dzięki elastycznym opcjom pracy firmy dostrzegły, jak mogą dodać skrzydeł swoim programom różnorodności, a nawet powitać kobiety, które przeszły długą przerwę w karierze po macierzyństwie.

Praca z domu przyczyniła się do lepszych doświadczeń czarnoskórych pracowników - wzrost o 26 punktów procentowych. (Future Forum)
Szczególnie zaniepokojeni są czarnoskórzy pracownicy: 42% twierdzi, że martwi się narażeniem na Covid-19 w pracy, w porównaniu z 24% pracowników latynoskich i jeszcze mniejszym odsetkiem pracowników rasy białej (14%). (Pew Research)

Widzieliśmy, jak Black Lives Matter ponownie wywołało debatę na temat zapewnienia bezpieczeństwa i lepszego życia grupom etnicznym, w tym w świecie korporacji. Kiedy różnorodne grupy pracują z domu, skutkuje to pozytywnymi doświadczeniami.

Dlatego 38% czarnoskórych pracowników płci męskiej i 33% czarnoskórych pracowników płci żeńskiej wolałoby w pełni elastyczny harmonogram, w porównaniu do 25% białych pracowników płci żeńskiej i 26% białych pracowników płci męskiej. (Future Forum)

W marcu 2020 r. wskaźnik aktywności zawodowej osób niepełnosprawnych w wieku produkcyjnym wynosił zaledwie 34,9%.(Krajowe trendy w zatrudnieniu osób niepełnosprawnych (nTIDE))

"Po pandemii, kiedy praca zdalna stała się normą, wskaźnik aktywności zawodowej osób niepełnosprawnych w wieku produkcyjnym wynosi obecnie 37,8%. Oznacza to, że osoby niepełnosprawne angażują się w siłę roboczą w większej liczbie niż przed pandemią" - podkreśla Philip Kahn-Pauli, dyrektor ds. polityki i praktyk w organizacji non-profit RespectAbility.

Elastyczne środowisko pracy zapewnia ludziom i organizacjom wiele korzyści. Musisz mieć jedną rzecz: sposób myślenia.

Praca zdalna zwiększa zaangażowanie pracowników

85% organizacji zgadza się lub zdecydowanie zgadza się, że elastyczność w miejscu pracy jest kluczowym czynnikiem wpływającym na zaangażowanie pracowników - o 12% wyższym niż wynagrodzenie. (Payscale)
87% pracowników oczekuje , że pracodawca będzie ich wspierał w godzeniu obowiązków zawodowych i osobistych. (Glassdoor)
55% pracowników twierdzi, że praca hybrydowa zmniejszyła ich poziom stresu. (Cisco)
Pomimo pewnej utraty poczucia więzi (62%), pracownicy twierdzą, że są bardziej podekscytowani swoją pracą, odkąd Covid-19 zmusił ich do rozpoczęcia pracy zdalnej. (Buffer)
82% pracowników stwierdziło, że możliwość pracy w układzie hybrydowym sprawiła, że są szczęśliwsi i bardziej zmotywowani w swojej roli. (Cisco)

Zaangażowanie pracowników pozostaje najważniejszym obowiązkiem działu HR i kierownictwa firmy, niezależnie od pandemii.

Wygląda jednak na to, że praca zdalna okazała się błogosławieństwem w przebraniu. To, co pojawiło się jako znaczący czynnik zakłócający, stało się modelem umożliwiającym pracownikom kontrolowanie czasu i miejsca pracy. Spowodowało to również pojawienie się kwestii zaufania. Czy pracodawcy ufają, że pracownicy wykonują swoją pracę z domu?

Jak ujął to amerykański pedagog i autor Stephen Covey: "Zaufanie jest najwyższą formą ludzkiej motywacji. Wydobywa z ludzi to, co w nich najlepsze".

➡️ Sprawdź 46 statystyk dotyczących zaangażowania pracowników, które menedżerowie HR powinni znać w 2022 roku.

Praca zdalna ustępuje miejsca zatrudnianiu bez granic

Ponad połowa (57,1%) pracowników uważa, że praca hybrydowa i zdalna poprawiłakulturę ich firmy. Widoczne są znaczące różnice pokoleniowe - uważa tak 61,7% millenialsów w porównaniu z 46,9% Baby Boomers. (Cisco)
40% organizacji jest zainteresowanych stosowaniem różnic geograficznych w wynagrodzeniach zależnych od lokalizacji. (Payscale)

Kiedy rynek twierdzi, że ponad 85 milionów miejsc pracy może pozostać nieobsadzonych do 2030 roku, ponieważ nie ma wystarczającej liczby wykwalifikowanych osób, które mogłyby je zająć, warto rozważyć korzyści płynące z rekrutacji transgranicznej i pracy zdalnej.

Zatrudnienie w amerykańskich firmach technologicznych za granicą wzros ło o 74%.(Fortune)

Popularność zatrudniania bez granic również przyczynia się do wzrostu płac w różnych częściach świata.

Od lipca do grudnia 2021 r. płace osób zatrudnionych za pośrednictwem firmy outsourcingowej wzrosły w Meksyku (o 57%), Kanadzie (38%), Pakistanie (27%), Argentynie (21%) i Indiach (8%). (Fortune)
Kilka lat temu w Argentynie mediana wynagrodzenia inżyniera pracującego zdalnie wynosiła 33 000 USD. Teraz jest to 43 000 dolarów. (Fortune)

I to ma sens, dlaczego indyjscy pracownicy, zwłaszcza technicy, są zawsze poszukiwani na Zachodzie - dostępni w ogromnej liczbie i gotowi do pracy za niższe wynagrodzenie niż lokalne talenty.

Pandemia zakłóciła go jeszcze bardziej. Wzrost popytu miał również bezpośredni pozytywny wpływ na ich medianę wynagrodzeń. To jak wisienka na torcie.

Obecnie profesjonaliści mają szansę zagłębić się w szeroki zakres opcji pracy zdalnej, a wszystko to dzięki przyjaznym dla użytkownika katalogom internetowym i platformom zaprojektowanym w celu łączenia utalentowanych freelancerów z firmami spragnionymi ich wiedzy.

Jak już wspomnieliśmy, zapotrzebowanie na pracowników zdalnych stale rośnie, co wyjaśnia, dlaczego hasła takie jak"projekty IT dla freelancerów" zyskują ogromną popularność. To niesamowite świadectwo rosnącej fascynacji tym elastycznym i niezależnym stylem pracy.

Praca zdalna wywołuje w miejscu pracy sytuację typu "my way or highway".

54% pracowników pracujących obecnie wyłącznie z domu stwierdziło, że prawdopodobnie poszukałoby innej pracy, gdyby ich pracodawca przestał oferować opcje pracy zdalnej w przyszłości. (Gallup i Pendell)
38% pracowników hybrydowych stwierdziło to samo w odniesieniu do poszukiwania nowej pracy. (Gallup i Pendell)
36% osób uważa, że biuro najlepiej nadaje się do pracy indywidualnej. (Owl Labs)

Tak myślą i tego wymagają pracownicy. Nie jest to tylko przypadek jednej firmy. Choć milczący, te 54% ludzi to ci, którzy stanowią dużą część populacji stojącej za"Wielkim Przetasowaniem". Są to ludzie tworzący nową definicję nowej normalności.

Przed pandemią większość dyskusji CHRO koncentrowała się na przyciąganiu najlepszych talentów poprzez oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń i dodatkowych świadczeń. Obecnie opcje pracy zdalnej i hybrydowej są kluczowymi punktami dyskusji na temat rekrutacji talentów, a nawet podstawowym elementem employer brandingu.

➡️ Potrzebujesz inspiracji dla swojej strategii utrzymania pracowników? Sprawdź 8 porad ekspertów L&D Professionals.

Niezapewnienie pracownikom elastyczności może być dla nich sygnałem, że po prostu nie dbasz o ich zdrowie.

Około jedna czwarta pracowników, którzy nie pracują wyłącznie z domu i którzy mają przynajmniej kilka osobistych interakcji w pracy (26%), twierdzi, że są bardziej zaniepokojeni narażeniem na koronawirusa w pracy niż przed rozprzestrzenianiem się wariantu omicron w USA w grudniu 2021 roku. (Pew Research)

Większość pracowników, którzy nie pracują wyłącznie z domu (77%) twierdzi, że są przynajmniej w pewnym stopniu zadowoleni ze środków, które ich miejsce pracy wprowadz iło w celu ochrony przed narażeniem na koronawirusa, ale tylko 36% twierdzi, że są bardzo zadowoleni. (Pew Research)
Niezależnie od tego, czego wymaga ich pracodawca, 30% tych pracowników uważa, że ich pracodawca powinien wymagać szczepionek, podczas gdy większość twierdzi, że ich pracodawca nie powinien tego robić (39% twierdzi, że ich pracodawca powinien zachęcać, ale nie wymagać szczepionek, a 30% twierdzi, że ich pracodawca nie powinien tego robić). Poglądy te są mocno podzielone wzdłuż linii partyjnych. (Pew Research)

Ponadto wezwanie pracowników z powrotem do biura i egzekwowanie mandatów szczepionkowych stanowi kolejne wyzwanie. Kiedy Boeing ogłosił plan wprowadzenia wymogu zaszczepienia 125 000 swoich amerykańskich pracowników, około 200 pracowników zorganizowało protesty, krzycząc: przymus to nie zgoda.

Uważaj: Nawet najbardziej lojalni pracownicy mogą dołączyć do konkurencji, jeśli nie odpowiesz na ich pytania dotyczące sztywnego wzywania ich do biura.

Stało się tak w Google, gdy kilku pracowników stwierdziło, że może zrezygnować, jeśli nie zaoferuje im się elastyczności w zakresie pracy zdalnej.

To tylko kwestia czasu, zanim złapie kolejnego korporacyjnego behemota, który pochłonie również małe i średnie firmy.

➡️ Wnioski: Czas zaakceptować fakty

Cóż, to nie jest tak, że praca zdalna jest nowym daniem wprowadzonym podczas pandemii. Zawsze tak było. Wszystko, czego potrzebowaliśmy, to zyskać trochę perspektywy. Nic dziwnego, że różne fora biznesowe są wypełnione wstępami, które uważają Covid za "błogosławieństwo w przebraniu".

Niemniej jednak, każda moneta ma dwie strony. Pomimo oferowania nielimitowanych urlopów, wypalenie zawodowe jest realne. Firmy muszą zdać sobie sprawę, że elastyczność zawsze będzie obecna i to do nich należy wprowadzenie odpowiednich zasad, utrzymując dział HR na czele tej zmiany.

Praca zdalna i hybrydowa pozostanie na rynku, a im szybciej zaczniesz działać proaktywnie, tym lepiej dla Twoich strategii w zakresie talentów. Upewnij się, że nowi pracownicy zdalni mają szybki start w nowej pracy dzięki oprogramowaniu do wdrażania pracowników Zavvy.

Ale nie zapominaj też o obecnych pracownikach. Dzięki programom Zavvy żaden z Twoich pracowników nie będzie czuł się odizolowany. Bądź na bieżąco z satysfakcją i samopoczuciem pracowników, korzystając z naszej funkcji informacji zwrotnej i reaguj na wyniki.

Zavvy - Elementy składowe pakietu wspierającego pracowników — Elementy składowe pakietu Zavvy do wspierania pracowników

Najczęściej zadawane pytania dotyczące pracy zdalnej (FAQ)

1. Czy produktywność wzrosła dzięki pracy zdalnej?

Według statystyk, 90% pracowników czuje się tak samo lub bardziej produktywnie pracując zdalnie w porównaniu z biurem. Praca zdalna pozwala zaoszczędzić wiele czasu na dojazdy i uwalnia pracowników od stresu związanego z chodzeniem do biura, co bezpośrednio przekłada się na ich produktywność.

2. Czy pracownicy zdalni są szczęśliwsi?

Wynagrodzenie pozostaje najważniejszym czynnikiem decydującym o wyborze miejsca pracy przez pracowników. Co ciekawe, badania sugerują, że pracownicy są skłonni obniżyć wynagrodzenie, jeśli ich pracodawca oferuje pracę zdalną nawet po zakończeniu pandemii.

3. Jaka jest przyszłość pracy zdalnej?

W przyszłości praca zdalna ma optymistyczne szanse stać się normą, przynajmniej w sektorze usług. Dla innych hybrydowa kultura pracy ustąpi miejsca nowemu znaczeniu elastyczności, ponieważ 54% pracowników pracujących wyłącznie z domu stwierdziło, że prawdopodobnie poszukałoby innej pracy, gdyby ich pracodawca przestał oferować opcje pracy zdalnej.

4. Czy pracownicy zdalni otrzymują niższe wynagrodzenie?

Pracownicy zdalni nie otrzymują niższych wynagrodzeń. Od lipca do grudnia 2021 r. płace osób zatrudnionych za pośrednictwem firmy outsourcingowej wzrosły w Meksyku (o 57%), Kanadzie (38%), Pakistanie (27%), Argentynie (21%) i Indiach (8%). Praca zdalna zwiększyła możliwości outsourcingu talentów, zakłócając odwieczną lukę między niską podażą a ogromnym popytem.

5. Jakie są zalety i wady pracy zdalnej?

Praca zdalna ma wiele plusów, w tym elastyczność, oszczędność czasu i pieniędzy na dojazdy, zwiększenie możliwości dla pracujących matek, oferowanie transgranicznego przepływu talentów itp. Jednak z drugiej strony wiąże się z pewnym ryzykiem (jeśli nie zostanie sprawdzone) wypalenia zawodowego i zatarcia granicy między życiem osobistym a zawodowym(Pew Research).

Źródła

Berfu Ulusoy

Berfu jest specjalistą ds. doświadczenia pracowników w Zavvy. Ma doświadczenie w psychologii uczenia się i pomaga naszym klientom w pełni wykorzystać ich programy rozwoju pracowników.