Cele oparte na mocnych stronach: Jak wykorzystać potencjał pracowników do osiągnięcia sukcesu?

Czy wiesz, że skupienie się na mocnych stronach pracowników może prowadzić do większych sukcesów pracowników ORAZ organizacji?

Wyznaczanie celów opartych na mocnych stronach może rozpocząć się od samodzielnej inicjatywy danej osoby. Jednak często jest to wynik współpracy pracowników, menedżerów i organizacji. 

Po rozpoczęciu podróży wszyscy zaangażowani mogą poznać swoje umiejętności i rozwijać umiejętności, które wzajemnie się uzupełniają.

Zespoły mogą następnie wyznaczać cele, które wykorzystują unikalne talenty, zwiększając produktywność, aby osiągnąć kamienie milowe, które pomogą ich organizacjom odnieść sukces.

W tym artykule zbadamy siłę wyznaczania celów opartych na mocnych stronach i przedstawimy praktyczne kroki, które pomogą Ci wykorzystać potencjał Twoich pracowników i osiągnąć sukces.

Czym są cele oparte na mocnych stronach?

Cele oparte na mocnych stronach to rodzaj wyznaczania celów, który koncentruje się na wykorzystywaniu mocnych stron jednostki lub organizacji, a nie na naprawianiu słabości.

Chodzi o to, że jednostki i organizacje mają większe szanse na osiągnięcie sukcesu, opierając się na tym, co robią dobrze, zamiast nieustannie próbować ulepszać to, czego nie robią dobrze.

W podejściu do wyznaczania celów opartym na mocnych stronach, osoby lub organizacje identyfikują swoje mocne strony, umiejętności i doświadczenia. Następnie wykorzystują je jako podstawę do wyznaczania wspólnych celów.

Zapewniają również, że cele są zgodne z celami organizacji, koncentrując się na wykorzystaniu tych mocnych stron, aby osiągnąć sukces.

"Kiedy ludzie czują, że wnoszą swoje dary do miejsca pracy, są bardziej produktywni, bardziej zaangażowani i odnoszą większe sukcesy w spełnianiu swoich oczekiwań". Nicole Helprin, dyrektor ds. komunikacji wewnętrznej i zaangażowania pracowników w firmie Hewlett-Packard.

Podejście do wyznaczania celów oparte na mocnych stronach wywodzi się z idei, że ludzie i organizacje osiągają najlepsze wyniki, gdy koncentrują się na swoich mocnych stronach i na nich budują. Jest to optymistyczne i wzmacniające podejście, które może pomóc osobom i organizacjom poczuć się pewnie, zmotywowanym i zaangażowanym w pracę nad swoimi celami.

"Należy marnować jak najmniej wysiłku na poprawę obszarów o niskich kompetencjach. Potrzeba znacznie więcej energii i pracy, aby poprawić się z niekompetencji do przeciętności, niż aby poprawić się z pierwszorzędnej wydajności do doskonałości". Peter Drucker, Zarządzanie sobą.

Cele oparte na mocnych stronach a tradycyjne cele zawodowe

Cele oparte na mocnych stronach koncentrują się na rozwijaniu umiejętności i kompetencji danej osoby, aby zbliżyć ją do pożądanych celów zawodowych. Z kolei tradycyjne cele zawodowe mają na celu osiągnięcie konkretnych wyników biznesowych, takich jak zwiększona sprzedaż, wyższe zyski i większa satysfakcja klientów.

Podczas gdy cele oparte na mocnych stronach są dostosowane do konkretnego pracownika, istnieje wiele korzyści na poziomie organizacyjnym.

Według HBR, zastosowanie podejścia opartego na interwencji mocnych stron może zwiększyć sprzedaż nawet o 19%, zwiększyć zaangażowanie klientów nawet o 7% i przyczynić się do 16-punktowego spadku rotacji pracowników.

Zastosowanie mocnych stron w wyznaczaniu celów pomaga pracownikom zidentyfikować i wykorzystać swoje mocne strony i umiejętności, aby w pełni wykorzystać swój potencjał i rozwijać się zawodowo.

Niestety, tradycyjne cele zawodowe są często bardziej ogólne, koncentrując się na osiągnięciu powszechnie akceptowanego wyniku, który może nie mieć bezpośredniego wpływu na rozwój pracownika.

Cele oparte na sile kładą nacisk na podróż, a nie na końcowy wynik.

W rezultacie jednostki mogą rozwijać swoje mocne strony i opierać się na nich w miarę upływu czasu, co w dłuższej perspektywie skutkuje bardziej holistycznym rozwojem.

Z drugiej strony, tradycyjne cele zawodowe oceniają wynik końcowy, a nie proces rozwoju.

Ogólnie rzecz biorąc, cele oparte na mocnych stronach są bardziej zaangażowane w rozwój i wzrost jednostki.

Z kolei tradycyjne cele zawodowe są bardziej ukierunkowane na osiąganie konkretnych wyników organizacyjnych.

Oba rodzaje celów mogą być skuteczne, gdy są odpowiednio stosowane.

Mimo to cele oparte na mocnych stronach są często najlepszą opcją wspierania produktywności, rozwoju osobistego i wzrostu.

5 Przykłady celów opartych na mocnych stronach

Oto kilka przykładów celów opartych na mocnych stronach, mających zastosowanie do większości pracowników, którzy chcą poprawić swoje umiejętności miękkie.

Udzielanie pozytywnych informacji zwrotnych innym

Nowi menedżerowie, którzy chcą kultywować swoje pozytywne nastawienie i spojrzenie na życie, mogą chcieć pracować nad okazywaniem większej wdzięczności i uznania swoim bezpośrednim podwładnym, aby wspierać jedność zespołu. 

Skupianie się na pozytywnych aspektach wszystkich sytuacji pomaga dać przykład doskonałego systemu informacji zwrotnej opartego na mocnych stronach. Dodatkowo, buduje to fundament zaufania w relacji pracownik-menedżer.

Poprawa umiejętności skutecznej komunikacji

Wiele osób chce poprawić swoje umiejętności aktywnego słuchania i komunikować się bardziej otwarcie i szczerze.

Zaangażowanie różnych interesariuszy i zrozumienie ich unikalnego stylu pracy pomoże stworzyć harmonijne środowisko, w którym wszyscy pracują na rzecz wspólnego celu. Pomaga to nie tylko uzyskać poparcie, ale także poszerzyć sieć kontaktów i czerpać korzyści z interakcji społecznych.

Budowanie pewności siebie

Najlepszym sposobem na osiągnięcie wielkości nie jest skupienie się na deficytach. 

Na przykład, zrozumienie, że jesteś osobą osiągającą sukcesy, może pomóc ci wyjść ze strefy komfortu, nawet jeśli denerwujesz się spotkaniami między działami i wystąpieniami publicznymi. Podejmując to wyzwanie, ludzie mogą zmienić swój sposób myślenia i ćwiczyć autoafirmacje oraz pozytywne mówienie o sobie.

Zwiększanie odporności

Pracownik zorientowany na przyszłość może zająć się planowaniem i przewidywaniem przyszłych problemów, w miarę jak organizacja będzie się rozwijać i doświadczać bólów wzrostowych.

Zarządzanie kryzysowe może być stromą krzywą uczenia się, która przynosi wiele korzyści. Pracownicy ci mogą nauczyć się technik przeformułowania poznawczego i skupić się na rozwijaniu nastawienia na rozwój w burzliwych czasach.

Poprawa umiejętności strategicznego rozwiązywania problemów

Osoby o doskonałych zdolnościach strategicznych szybko dostrzegają wzorce i znajdują rozwiązania złożonych problemów. 

Ponadto osoby, które angażują się w kreatywne myślenie i burze mózgów, mogą opracowywać skuteczniejsze rozwiązania w obliczu trudnych sytuacji.

7 zasad przewodnich podejścia do wyznaczania celów opartego na mocnych stronach

Wspieranie pozytywnego i produktywnego środowiska pracy zaczyna się od wykorzystania mocnych stron pracowników.

Zamiast identyfikować i koncentrować się na tym, "co poszło nie tak" lub "nad czym należy popracować następnym razem", praktyki oparte na mocnych stronach oferują inną perspektywę, zapewniając zrównoważony rozwój i doskonalenie w zespole. 

Przyjrzyjmy się podstawowym zasadom celów opartych na sile.

1. Każdy ma unikalny potencjał i mocne strony, które go definiują, a nie jego ograniczenia. 

Uwierz w ich potencjał, a zobaczysz, że się spełni. 

Ludzie chętniej wnoszą swój wkład, gdy mają poczucie nadziei i chęć rozwoju w środowisku, które pozwala im odkryć swoje mocne strony. 

Kiedy organizacja pomaga pracownikom zidentyfikować ich pozytywne strony i to, co sprawia, że się rozwijają, czerpie z ich samooceny i percepcji, aby kontynuować naukę i rozwój.

2. Skup się na mocnych stronach, a nie na etykietach

Wyzwania mogą sprzyjać rozwojowi i tworzyć nadzieję i optymizm.

Na przykład, wyobraź sobie, że masz pracownika zmagającego się z wystąpieniami publicznymi. Zamiast określać go jako "złego mówcę", skup się na jego mocnych stronach, takich jak umiejętność wyszukiwania i analizowania informacji. Zachęć go więc do wykorzystania tych mocnych stron w celu poprawy swoich umiejętności mówienia, być może poprzez przeprowadzanie większej ilości badań i przygotowań przed prezentacjami. 

Takie podejście może pomóc pracownikowi poczuć się bardziej pewnym siebie i zmotywowanym do poprawy, a nie zniechęconym negatywną etykietą.

3. Język, którego używamy, kształtuje naszą rzeczywistość zarówno dla liderów, jak i pracowników.

Na przykład, zamiast mówić "problem", użyj słowa "wyzwanie", aby stworzyć bardziej pozytywny i zorientowany na rozwój sposób myślenia.

Podobnie, zamiast mówić "porażka", użyj słowa "okazja do nauki", aby zachęcić do nastawienia na rozwój.

Załóżmy, że twój przełożony często omawia twoje wady i sposoby ich złagodzenia. W takim przypadku prawdopodobnie poczujesz się zawiedziony, rozczarowany, a nawet uznasz, że jesteś ciężarem dla swojego zespołu. 

Jednak aby kultywować chęć rozwoju, pomaganie ludziom w zrozumieniu, że zdolności i umiejętności są dynamiczne i osobiste, ma kluczowe znaczenie dla umożliwienia im wzięcia osobistej odpowiedzialności za swoją podróż rozwojową.

Dlatego starannie dobieraj słowa.

4. Pozytywne zmiany zachodzą w autentycznych relacjach

Pisanie celów w oparciu o mocne strony jest procesem opartym na współpracy, włączającym i partycypacyjnym. Są to wyznaczniki miejsca pracy, które ceni znaczące relacje. 

Na przykład, poświęć czas na osobiste poznanie swoich pracowników i stwórz wspierającą i integracyjną kulturę pracy.

Team Zavvy korzysta z programu "Conversations that Matter" łączącego w pary wszystkich pracowników, w tym założycieli. 

"W ramach 'Conversations that Matter' współpracowałem z jednym ze współzałożycieli firmy. Tematem naszej rozmowy było podzielenie się niektórymi z naszych najbardziej dumnych momentów. Co ciekawe, w ramach omawiania tego tematu rozmawialiśmy również o moich osiągnięciach w Zavvy i potencjalnych ścieżkach kariery.

Omawianie tych tematów poza bardziej tradycyjną rozmową o wynikach/rozwoju było naprawdę odświeżające". Lorelei Trisca, Content Marketing Manager w Zavvy.

Inną metodą umożliwiania autentycznych relacji jest zapewnienie pracownikom możliwości przekazywania i otrzymywania informacji zwrotnych w bezpiecznym i pełnym szacunku środowisku.

5. Perspektywa każdego jest jego rzeczywistością

Rozpocznij proces zmiany od docenienia tego, co jest ważne dla danej osoby, a nie tylko opinii eksperta.

Każda osoba ma unikalne spojrzenie na świat, ukształtowane przez jej doświadczenia, przekonania i wartości. Kiedy uznajemy i doceniamy indywidualną perspektywę, możemy budować zaufanie i relacje, tworząc podstawę dla skutecznej komunikacji i współpracy.

Jeśli pracownik zmaga się z konkretnym aspektem swojej pracy, poświęć czas na wysłuchanie jego perspektywy i zrozumienie jego wyzwań. Pomoże to zidentyfikować rozwiązania i dostosować je do indywidualnych potrzeb, zamiast narzucać uniwersalne podejście, które może nie działać dla wszystkich.

Na przykład, wyobraź sobie, że jesteś menedżerem pracującym z pracownikiem, który ma trudności z realizacją swoich celów sprzedażowych. 

Zamiast od razu szukać rozwiązań lub udzielać porad, poświęć czas na zrozumienie perspektywy pracownika. 

Zadawaj pytania, aby zrozumieć ich wyzwania i obawy oraz aktywnie słuchaj ich odpowiedzi. Może to pomóc w zidentyfikowaniu rozwiązań dostosowanych do potrzeb i mocnych stron pracownika oraz stworzyć poczucie współpracy i partnerstwa w procesie zmian.

6. Ludzie mają większą pewność siebie, gdy zaczynają od tego, co już wiedzą.

W obliczu nowych i nieznanych sytuacji ludzie są bardziej skłonni do podejmowania ryzyka i eksploracji, gdy mogą opierać się na swojej dotychczasowej wiedzy i umiejętnościach.

Rozpoczynanie od miejsca, w którym jest się dobrze znanym i komfortowym, może pomóc w budowaniu pewności siebie i rozpędu w podejmowaniu nowych wyzwań.

Na przykład, wyobraź sobie, że wprowadzasz nowy system oprogramowania do swojego zespołu. Niektórzy członkowie zespołu mogą być niezdecydowani lub oporni na naukę nowego systemu, ponieważ jest on nieznany i złożony. 

Aby pomóc im zbudować pewność siebie i zachęcić ich do zapoznania się z nowym systemem, możesz zacząć od podkreślenia, w jaki sposób opiera się on na znanych im już procesach i przepływach pracy. 

Możesz także zapewnić szkolenia i wsparcie, które pomogą wypełnić lukę między tym, co już wiedzą, a tym, czego muszą się nauczyć.

7. Współpraca i docenianie różnic mają kluczowe znaczenie dla skutecznej zmiany.

Potrzeba wioski, aby wychować dziecko i zespołu, aby zbudować odnoszącą sukcesy organizację.

Kiedy pracujemy razem i wykorzystujemy nasze różnice, możemy tworzyć bardziej innowacyjne i skuteczne rozwiązania niż w pojedynkę. Skuteczna zmiana wymaga wysiłku zespołowego, w którym każdy wnosi unikalne mocne strony, doświadczenia i perspektywy.

Wyobraź sobie na przykład, że jesteś menedżerem prowadzącym projekt mający na celu opracowanie nowego produktu.

Aby zapewnić sukces produktu, musisz współpracować z różnymi interesariuszami, takimi jak zespoły ds. marketingu, sprzedaży, inżynierii i projektowania.

Każdy z tych zespołów wnosi unikalną perspektywę i wiedzę, a dzięki wspólnej pracy można stworzyć produkt spełniający potrzeby klientów i cele organizacji.

Docenianie różnic oznacza uznawanie i akceptowanie różnorodności perspektyw, doświadczeń i środowisk, które każdy członek zespołu wnosi do zespołu. 

Załóżmy na przykład, że Twój zespół składa się z członków pochodzących z różnych środowisk kulturowych. W takim przypadku można wykorzystać ich unikalne doświadczenia do tworzenia produktów spełniających potrzeby klientów z różnych środowisk.

4 Korzyści z celów opartych na sile

Cele oparte na mocnych stronach mogą przynieść wiele korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom. Oto kilka sposobów, w jakie skupienie się na obszarach, które są najbardziej naturalne dla ludzi, przynosi wysokie zyski w zakresie sukcesów indywidualnych i organizacyjnych.

Poprawia wydajność

Gdy pracownicy są zachęcani do rozwijania swoich mocnych stron, jest bardziej prawdopodobne, że będą wnosić innowacyjne pomysły i rozwiązania do swojej pracy.

Co więcej, skupienie się na mocnych stronach może pomóc pracownikom w dalszym rozwijaniu ich umiejętności, prowadząc do lepszych wyników w pracy i rozwoju kariery.

Zwiększa zaangażowanie

Kiedy pracownicy pracują nad rozwojem swoich mocnych stron, są bardziej zaangażowani i zmotywowani, co prowadzi do wyższej produktywności i lepszych wyników pracy.

Zmotywowani pracownicy wykazują większą satysfakcję, dobre samopoczucie i osobistą odpowiedzialność za swoje postępy.

Promuje zadowolenie i dobre samopoczucie pracowników

Skupienie się na swoich mocnych stronach sprawia, że pracownicy są bardziej zadowoleni ze swojej pracy i czują się w niej bardziej spełnieni.

Identyfikacja mocnych stron może pomóc pracownikom zrozumieć ich wartości i obszary zainteresowań, prowadząc do większej samoświadomości i poczucia celu.

Ponadto pracownicy, którzy pracują w obszarach, w których czują się kompetentni i pewni siebie, rzadziej doświadczają stresu i wypalenia zawodowego.

Wspiera nastawienie na rozwój

Cele oparte na mocnych stronach zapewniają ramy sukcesu i promują nastawienie na rozwój, co pomaga w zdobywaniu nowych umiejętności i rozwoju zawodowym. 

Pracownicy mogą korzystać z tych ram, aby zidentyfikować obszary, w których mogą się poprawić, wykorzystując swoje mocne strony, jednocześnie koncentrując się na obszarach, w których są już silni.

5 Wyzwania związane z modelem celów opartych na sile

Przyjęcie opartego na mocnych stronach podejścia do wyznaczania celów i oceny wyników może stanowić kilka wyzwań.

Wymaga to nowego podejścia do ustalania celów i wydajności

Podobnie jak w przypadku innych aspektów zmian organizacyjnych, potrzeba nowego sposobu działania może często powodować przeszkody. 

Przejście od tradycyjnego podejścia do oceny do stosowania celów opartych na mocnych stronach może wymagać znaczącej zmiany filozofii i podejścia do ustalania celów i oceny wyników. Zmiana ta może wymagać długiego procesu i zasobów, aby skutecznie ją wdrożyć.

To kosztuje czas i pieniądze

Wdrożenie opartego na mocnych stronach podejścia do ustalania celów i wyników może być kosztowne. 

Należy wziąć pod uwagę koszty szkolenia menedżerów i pracowników oraz zasoby wymagane do dokładnej identyfikacji i pomiaru mocnych stron, takie jak narzędzie Clifton StrengthsFinder.

Potencjalny opór przed zmianami

Przejście na podejście oparte na mocnych stronach może napotkać opór ze strony pracowników i menedżerów, którzy są przyzwyczajeni do bardziej tradycyjnych metod (takich jak stosowanie wskaźników wydajności i OKR). W rezultacie może być im trudno dostosować się do nowego sposobu myślenia i praktyk. 

Twoim obowiązkiem jako lidera jest otwarte i konsekwentne informowanie o zaletach tej nowej filozofii i zaangażowanie w nią wszystkich interesariuszy.

Pozwól swoim menedżerom stać się liderami zmian dzięki szkoleniu Zavvy z zakresu przywództwa w zmianie.

Trudności z dokładną identyfikacją i pomiarem mocnych stron

Dokładna identyfikacja mocnych stron może być trudna, ponieważ nie ma standardowych sposobów ich pomiaru w różnych organizacjach i działach. Pomiar mocnych stron wymaga dogłębnego zrozumienia pracowników i ich umiejętności oraz opracowania skutecznych metod oceny i śledzenia mocnych stron w czasie.

Menedżerowie mogą być skonfliktowani, jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów pracowników

Liderzy mogą mieć trudności ze zrozumieniem, jak zaradzić słabościom podczas korzystania z tego podejścia. 

W tradycyjnym podejściu, słabe strony i możliwości poprawy są zazwyczaj głównym celem działań na rzecz rozwoju talentów. 

W podejściu opartym na mocnych stronach nacisk kładzie się na wykorzystanie i budowanie mocnych stron pracowników, więc sposoby radzenia sobie ze słabościami mogą być mniej jasne.

Jak wyznaczyć cele oparte na sile w 3 krokach?

Zaangażowanie pracowników w proces ustalania celów

Wyznaczanie celów musi być procesem dwukierunkowym, ponieważ pracownicy powinni mieć możliwość wyboru własnych celów zgodnie ze swoimi unikalnymi możliwościami. Zaplanuj spotkanie zespołu, na którym omówisz znaczenie wyznaczania celów opartych na mocnych stronach i sprawisz, że wszyscy będą na tej samej stronie.

Zachęć wszystkich do podzielenia się swoimi mocnymi stronami charakteru i porozmawiaj o mocnych stronach oraz o tym, jak można je wykorzystać, aby osiągnąć cele firmy.

Koncentracja na wykorzystaniu istniejących mocnych stron

Zapewnij narzędzia do odkrywania umiejętności miękkich i zachęcaj każdego członka zespołu do refleksji nad swoimi mocnymi stronami i doświadczeniami, zamiast naprawiać słabości. Proces ten może obejmować autorefleksję, przeprowadzanie ocen lub uzyskiwanie informacji zwrotnych od innych.

Korzystanie z ram SMART

Ustal konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie (SMART) cele w oparciu o mocne strony pracownika. Upewnij się, że każdy cel jest realistyczny i że pracownik posiada umiejętności i zasoby, aby go osiągnąć.

Przykładem celu SMART jest celowe bycie bardziej przystosowanym do zmian w czasie recesji poprzez uczestnictwo w kursie łagodzenia kryzysów, aby zastosować umiejętności, gdy wystąpią zakłócenia w projekcie.

Zachęcaj pracowników do wykorzystywania swoich mocnych stron do opracowywania strategii osiągania celów oraz zapewniania wsparcia i zasobów w razie potrzeby.

Zainspiruj się 35 przykładami celów SMART dla pracowników i 10 przykładami celów SMART dla liderów. 

🏆 Najlepsze praktyki wdrażania celów opartych na mocnych stronach

Regularny przegląd i ocena postępów w realizacji celów

Zaplanowane, ciągłe informacje zwrotne i oceny postępów mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że pracownicy osiągają swoje cele oparte na mocnych stronach. Proces ten pomaga zidentyfikować bariery lub potencjalne wyzwania uniemożliwiające postęp i pozwala na dostosowanie.

Zapewnienie wsparcia i zasobów, aby pomóc pracownikom osiągnąć ich cele.

Kluczowe jest zapewnienie pracownikom wsparcia i zasobów, których potrzebują, aby osiągnąć swoje cele. Wsparcie może pochodzić ze szkolenia w zakresie mocnych stron, coachingu, mentoringu oraz dostępu do narzędzi i technologii. 

Możesz także poprosić o obserwacje kolegów z zespołu lub współpracowników projektu, aby uzyskać dodatkową perspektywę.

➡️ Dowiedz się, jak najlepiej poprawić wydajność pracowników dzięki 17 sprawdzonym metodom.

Zachęcanie do otwartej komunikacji i ciągłej informacji zwrotnej

Zachęcanie do otwartej komunikacji i ciągłej informacji zwrotnej ma kluczowe znaczenie dla powodzenia wyznaczania celów opartych na mocnych stronach. Pracownicy powinni czuć się komfortowo dzieląc się swoimi postępami, głównymi wyzwaniami i pomysłami na poprawę ze swoim przełożonym i zespołem.

Oferta coachingu

Możliwości coachingu i mentoringu dostępne dla pracowników radykalnie pomogą im w pełni wykorzystać swój potencjał i osiągnąć cele.

Możesz zaoferować sesje indywidualne, warsztaty zespołowe lub dostęp do wewnętrznych lub zewnętrznych trenerów.

Opisz, co każdy pracownik ma osiągnąć.

Definiuj wyniki, a nie procesy. 

Podczas ustalania celów opartych na sile, ważne jest, aby skupić się na pożądanych wynikach, a nie na konkretnym procesie ich osiągnięcia.

Takie podejście pozwala pracownikom na wykorzystanie kreatywności w celu znalezienia najlepszej drogi do sukcesu. Zachęca również do odpowiedzialności. 

➡️ Wzmocnij mocne strony swoich pracowników dzięki Zavvy

To, że pracownicy wiedzą, co muszą poprawić, to jedno. 

Świadomość, że ich lider wspiera ich w rozwijaniu ich unikalnych talentów i możliwości, to zupełnie inna sprawa. 

Oparte na mocnych stronach podejście do wyznaczania celów przyczynia się do rozwoju pozytywnej więzi emocjonalnej między pracownikami i menedżerami, co jest warunkiem wstępnym zaangażowania pracowników.

Oprogramowanie 360 feedback, takie jak Zavvy, pomaga pracownikom świadomie wykorzystywać swoje mocne strony w pracy, zwiększając ich szanse na rozwój i awans. 

Gdy pracownicy są w najlepszej formie, ich cele mogą naturalnie działać na ich korzyść i poprawiać współpracę ze współpracownikami, wzmacniając pracę zespołową i relacje, a ostatecznie przynosząc korzyści organizacji.

Skorzystaj z Zavvy, aby opracować cykl ciągłego rozwoju, jasno definiując postępy pracowników i budując plany śledzenia celów już teraz.