47 Uzaktan Çalışan Bağlılığını Artırmanın Yolları (Örnekler ve İpuçları Dahil)

Şunu söyleyerek başlamak istiyoruz: Uzaktan çalışma kalıcıdır.

Ama artık bunun söylenmesine gerek yok. Son iki yılda bu yeni bir gerçek haline geldi. ABD'deki işverenlerin yalnızca %4 'ü tüm çalışanlarının tam zamanlı olarak ofise dönmesini bekliyor. 

Bu makalede, bu değişimin etkilerini ve zorluklarını inceleyeceğiz. Uzaktan çalışan bağlılığını artırmanın çeşitli yollarını ve özenle derlenmiş yedi gerçek hayat örneğini keşfedeceksiniz.

🔍 Uzaktan çalışma çalışan bağlılığı için iyi mi kötü mü?

Buffer 2022 Uzaktan Çalışmanın Durumu anketini 16 farklı ülkeden 2118 uzaktan çalışan üzerinde gerçekleştirdi. Karşılaştıkları zorluklar sorulduğunda, birkaç kayda değer söz vardı:

• Fişten çekilme ve yalnızlık ana mücadele alanı olmaya devam etti. 25'i işten kopmayı zor bulurken, %24'ü yalnızlığı en büyük zorluk olarak bildirmiştir.
• Katılımcıların %17'si iletişim ve işbirliği konusunda zorluklar yaşadıklarını belirtmiştir.
• 52'si işe daha az bağlı olduğunu hissetti.
• 21'i işe odaklanmakta zorlandığını belirtmiştir.
• 15'i kendi çocukları hakkında endişeli kariyer gelişimi.

Uzaktan çalışanlar tüm yüz yüze görüşmeleri kaçırır. Bu sadece belediye toplantıları veya ekip yemekleri gibi büyük etkinliklerle ilgili değildir. Şirket salonunda yapılan küçük sohbetlerde bile neşe ve yavaş gelişen bir bağlantı vardır.

Sonuç olarak, aidiyet duygusunu kaybetmek kolaylaşır. 

Bunun da ötesinde, evden çalışmak profesyonel ve özel hayatı birbirinden ayırmayı zorlaştırır. Tüm bunlar stresi artırır ve daha düşük refah şansını yükseltir. 

Sonuç mu? Kötü bağlılık. 

Uzaktan çalışma birçok avantaj getirse de bu, yukarıdaki zorlukları görmezden gelebileceğimiz anlamına gelmez. Çalışan bağlılığı üzerindeki kötü etkilerinden kaçınmak için planlama yapılması gerekir. 

💡 Uzaktan çalışanların ilgisini çekmek için 47 fikir

1. Sosyal bağlantıları teşvik edin

İş arkadaşlıkları üretkenliği ve bağlılığı artırır. Bir Gallup anketi, iş yerinde en iyi arkadaşlara sahip olmanın iş kalitesini, refahı ve bağlılığı doğrudan etkilediğini ortaya koymuştur. İşte ofis içi ve uzaktan çalışan ekiplerin birbirleriyle iletişim halinde olmalarını sağlayacak on ipucu.

İpucu#1: Sanal toplantılar ve gündelik buluşmalar düzenleyin.

Örneğin, Kahve/Öğle Yemeği Ruletleri, uzaktan ekip kurma etkinlikleri, sanal mutlu saatler ve oyunlar. 

İpucu#2: Sanal bir "su soğutucu" alanı oluşturun. 

Çoğumuz e-postaları resmi iletişim olarak görürüz. Bu nedenle, küçük konuşmalar için özel bir Slack veya Microsoft Teams kanalınız olabilir.

İpucu#3: Birlikte kutlayın. 

Tatilleri (örneğin Noel veya Şükran Günü) veya ilgili şirket kilometre taşlarını kutlamak için buluşmalar planlayın. Ayrıca duruma göre eğlenceli temalar da oluşturabilirsiniz.

İpucu#4: Sohbet etmek için zaman ayırın. 

Ofiste iş arkadaşlarıyla buluşmak, dün geceki futbol maçı veya hafta sonu gezisi hakkında eğlenceli sohbetler anlamına geliyordu. 

Zoom görüşmelerinde yalnızca iş hakkında konuşmak kolaydır. Ancak küçük sohbetleri gündeminizin bir parçası olarak tutun. "Hava nasıl?" gibi basit bir buz kırıcı ile başlayabilir.

İpucu#5: Yürüyün ve konuşun.

Öğle yemeğinden sonra bir iş arkadaşınızla yürüyüş yapmak kulağa hoş geliyor. Peki uzaktan çalışanlar bundan nasıl faydalanabilir? 

İnsanları yürüyüş toplantıları için eşleştirin, ortak bir telefon görüşmesi yapın ve dışarıda yürürken rahat bir konuşma yapın. Stresi azaltmak ve işyeri bağlantılarını artırmak için yenilikçi bir fikir. 

İpucu#6: İnsanların birbirini tanıdığından emin olun. 

Örneğin, her toplantının başında katılımcıları tanıtın.

İpucu#7: Göster ve anlat. 

Bu oyunu çocukken oynadınız mı? İş arkadaşlarınızı tanımanın hala çok kolay bir yolu. Çalışanların hobiler, müzik, bitkiler, evcil hayvanlar gibi herhangi bir şeyi gösterip bunun kendileri için neden önemli olduğunu açıkladıkları bir arama planlayın. Yine, birini iş dışında tanımanın mükemmel bir yoludur.

İpucu#8: Şirketinizin sosyal medyasını oluşturun. 

Genellikle Business-facebook olarak adlandırılan Yammer gibi bir dahili iletişim portalına sahip olun. Burada çalışanlar işlerini veya hedeflerini paylaşabilir ve iş dışındaki yaşamlarını da gösterebilirler. Örneğin, pişirdikleri bir yemek veya okudukları bir kitap. Bunlar harika sohbet başlatıcılardır. 

İpucu#9: Buluşma ritüeli. 

Çalışanlarınız ofisteki eğlenceli kahve molalarını özlüyor mu? İnsanları gayri resmi kahve sohbetleri için rastgele eşleştirin ve biraz sohbet başlatın.

İpucu#10: Havadan sudan konuşmanın ötesine geçin.

Önemli konuşmalar için zaman ayırın ve insanları eşleştirin. Örneğin, çalışanlarınızı kendilerine kimin/neyin ilham verdiğini, işte nasıl güven bulacaklarını vb. tartışmaya teşvik edin. 

2. Çalışanlara önem verdiğinizi gösterin

Çalışanlar işletmenizin çarklarıdır. Hayatlarını kolaylaştırarak ve isteklerini dinleyerek onları önemsediğinizi gösterin. Nasıl olduğunu görelim. 

İpucu#1: Bir uzaktan çalışma kaynakları kütüphanesi oluşturun.

Uzaktan çalıştığınızda, örneğin ilk kurulumu yaparken veya bir kod dağıtım talebinde bulunurken temel ayrıntıları almak daha zordur. 

Confluence ve Notion gibi bir portalda ortak belgelere sahip olmak, çalışanların sadece ofiste olmadıkları için herhangi bir bilgi almakta zorlanmamalarını sağlayacaktır.  

İpucu#2: Ev ofisi için fon ayırın.

Örneğin, güzel bir ergonomik sandalye kimseye zarar vermez ve size kar payı olarak geri dönecektir.

İpucu#3: FOMO'dan kaçının.

Örneğin, ofis çalışanları ücretsiz öğle yemeği yiyorsa, uzaktan çalışanlara öğle yemeği kuponları sunun. Kaybetme Korkusuna kapılmalarına izin vermeyin.

3. İşbirliğini kolaylaştırın

Ekibinize çalışmak için doğru teknoloji yığınını sağlamazsanız uzaktan işbirliği daha da zorlaşır. 

İpucu: Çalışanlara başarılı olmaları için gerekli araçları sağlayın. Lütfen aşağıdaki temel teknoloji yığını listesine bakın. 

Doğru yazılım uzaktan çalışma koşullarını büyük ölçüde iyileştirecektir. 

4. Açık uzaktan çalışma yönergelerine sahip olun

Bir uzaktan çalışma politikası hazırlayarak bazı temel kurallar belirleyin. Politikaya dahil edilmesi gereken önemli noktalar şunlardır:

• Uzaktan çalışmaya uygunluk
• Çalışma saatleri ve uygunluk
• İletişim - ideal yanıt süresi ve iletişim şekli
• Güvenlik, mahremiyet ve müşteri gizliliği
• Araçlar ve ekipmanlar
• Uzaktan çalışmanın avantajları
• Uzaktan çalışma sonlandırma yönergeleri

Çalışanlar uzaktan çalışma (plajdan çalışma olarak okuyun) konusunda heyecanlıdır, ancak bu kurallar onların neyi yapıp neyi yapamayacaklarını bilmelerini sağlar. Ve ne zaman müsait olmaları gerektiğini. İşlerin sarpa sarmasını önlemek için önleyici bir adımdır. 

İpucu: Uzaktan çalışma politikasının, şirket genelinde dokümantasyonun kolayca erişilebilir olması için kullandığınız herhangi bir portalda belgelenmesini sağlayın.

5. Esneklik sunun 

2022 Envoy'un İşe Dönüş Raporu 'na göre esneklik şu anda en popüler avantaj. 

Çalışanların %63'ü esnekliğin kendilerini daha güçlü hissetmelerini sağlayacağını belirtmiştir.

Çalışanlarınızı nasıl güçlendirebilirsiniz? 

İpucu#1: Uzaktan ve şirket içi çalışma seçeneklerinin bir karışımını sunun. 

İpucu#2: Uzaktan çalışanların ne zaman ve nerede çalışacağı konusunda esnek olun.

İpucu#3: Mikro yönetimden kaçının.

Çalışanlara özerklik verin:

• Onlara güvenmek
• Programlarını belirlemelerine izin vermek
• Sadece atama yapmak yerine son teslim tarihlerini tartışmak
• Geri adım atmak 

İpucu#4: Toplantıları sınırlandırın veya toplantısız bir gün geçirin. Toplantılar çok zaman alır ve eşzamansız çalışmayı engeller.

6. Eğitim ve gelişimi unutmayın [& enablement] 

Buffer'in raporu,uzaktan çalışanların %15'inin kariyer ilerlemesi ve büyümesi konusunda endişeli olduğunu gösteriyor.

Bu ipuçlarıyla endişelerini azaltın.

İpucu#1: Sanal eğitim sunun.

Örneğin, uzmanlarla web seminerleri, isteğe bağlı becerilerde sanal eğitim vb.

İpucu#2: Bilgi paylaşım oturumları planlayın.

Ekip içinde çevrimiçi bilgi paylaşımı oturumları düzenleyin, böylece herhangi bir anlayış boşluğu oluşmaz. 

Örneğin Freeletics , liderlerin birbirlerinden bir şeyler öğrendiği düzenli bir grup etkinliği olan İnsan Yöneticisi Yuvarlak Masası düzenlemektedir.

➡️ Freeletics 'un küresel işgücünü nasıl dahil ettiğini ve eğittiğini keşfedin.

İpucu#3: Gelişim planlarını zorunlu hale getirin.

Her çalışan, kariyer ve kişisel gelişiminde kendisine yardımcı olacak bir gelişim planına sahip olabilir.

İpucu#4: Yetkinlik gelişimine odaklanın.

Gelişigüzel öğrenmeden kaçının. Bunun yerine, belirli bir beceride bir dizi kurs ve sertifika verin, böylece çalışan rolleriyle ilgili yetkinlikler geliştirir. 

İpucu#5: Öğrenmeye zaman ayırın.

‍Programa bir öğrenme günü ekleyin. Örneğin, çok uluslu bir finansal hizmetler şirketi olan Fidelity investments'ta çalışanlar haftada bir günü öğrenmeye ayırıyor. 

İpucu#6: Bir akıl hocası atayın.

Mentor, çalışanın doğru yönde çaba göstermesini sağlar. İş yerinde, ilgilenen kıdemli çalışanların mentor olmak için gönüllü olabileceği bir mentorluk programı planlayın. Çalışanlardan bir mentorluk formu doldurmalarını isteyebilir ve güçlü ve zayıf yönlerine göre mentorlar atayabilirsiniz.

7. Refah üzerine odaklanma

Çalışanların refahına öncelik vermek, bir şirketin sağlığı için çok önemlidir.

‍LinkedIn2022 küresel trendler raporu , Y kuşağı ve GenZ'nin ruh sağlığı ve zindelik üzerine kurulu bir çalışma kültürü istediğini söylüyor.

Esenliğe odaklanma nasıl artırılır? 

İpucu#1: İş-yaşam dengesini teşvik edin.

Denge oluşturmak için üç hızlı ipucu:

• Net program beklentileri belirleyin.  
• Makul iş yükleri sağlayın.
• Çalışanları mola vermeye teşvik edin.

İpucu#2: Bir sağlıklı yaşam mücadelesi planlayın.

Örneğin, 10.000 adım meydan okumasını, su alımını saymayı ve dijital bir detoks meydan okumasını kullanabilirsiniz. 

İpucu#3: Bir refah artırıcı kullanın: haftalık bir farkındalık egzersizi daveti.

Haftalık dürtmeler gönderen ve üzerinde düşünmek için anlamlı sorular soran otomatik bir platform kullanın.
Örneğin, Zavvy'nin refah artırıcısı aşağıdaki gibi sorular sorar:

Bu hafta ne için minnettarsınız?
Bu hafta kime teşekkür etmek istersiniz? 

Bu basit adımlar çalışanların stresini azaltır ve şirkete daha bağlı hissetmelerini sağlar. 

İpucu#4: Sağlık ve zindelik maaşı verin.

Spor salonu üyeliklerine, yoga derslerine, fitness uygulaması aboneliklerine veya giyilebilir cihazlara sponsor olabilirsiniz.

8. Başarılarını takdir edin

Ofisteyken birinin odasına girip 'Hey, bugün mükemmel bir ürün demosu yaptın' demek kolaydır. Ancak ne yazık ki, bu küçük jestler uzaktaki çalışanlar için eksik kalıyor. 

Uzaktaki ekip üyelerinin çabalarının fark edilmediğini hissetmemelerini sağlamak için bu ipuçlarını göz önünde bulundurun.

İpucu#1: Kilometre taşlarını sanal olarak kutlayın.

Puan, yağma veya anlamlı deneyimleri ödüllendirebilirsiniz. 

İpucu#2: Bir kudos kanalınız olsun.

Takdir ve minnettarlık için özel bir kanal olan Slack adresinde bir minnettarlık duvarı oluşturun.

İpucu#3: Hediye gönderin.

Fiziksel bir hediyeyi elinizde tutmak çok daha kişisel hissettirir ve anında bir bağlantı kurar. Bu bir ödül, elektronik eşya, ganimet veya elle tutulur herhangi bir şey olabilir.  

İpucu#4: Çevrimiçi tanıma ritüeli.

Gelecek vaat eden yeteneklerinize ışık tutmak için sanal belediye toplantılarını kullanın. Bu, onların çalışmalarını takdir etmenin harika bir yoludur.

İpucu#5: Ödül ve takdir programınızı dijitalleştirin.

Gibi üçüncü taraf portalları kullanın Bonusly ya da Wegift gibi, kullanılabilir puanları hediye olarak atayabileceğiniz bir uygulama kullanabilirsiniz. Çalışanlar bu puanları istedikleri şeyleri satın almak için kullanabilirler. Bunun gibi özel bir portala sahip olmak, kalıcı bir çalışan takdir kültürü yaratır.

9. Anketler & Geri Bildirim 

İletişimi, sizin gelişmek için puan aldığınız ve çalışanların da duyulduklarını hissettikleri iki yönlü bir yol olarak tutun.

Nasıl? 

İpucu#1: Geri bildirim isteyin ve dinleyin.

Bunu yapmanın harika bir yolu, ekip üyeleriyle düzenli olarak bire bir kontroller yapmaktır.

İpucu#2: 360 geri bildirimi teşvik edin.

360geribildirim, sadece üstlerden değil, akranlardan, müşterilerden ve kendi kendini yansıtmadan gelen geribildirim anlamına gelir. 

İpucu#3: Yapıcı geri bildirimler sunun.

Yapıcı geri bildirimler sağlayarak çalışanların doğru büyüme yolunda ilerlemelerini sağlayın. 

İpucu#4: Ekip retro/huddle'ı gerçekleştirin.

Neyin iyi gittiğini ve neyin yanlış gittiğini tartışmak için ekibi bir araya getirin, böylece sorunları işbirliği içinde çözebilirler. 

İpucu#5: Nabız anketleri düzenleyin ve nabız anketi sonuçlarını ve bunlara dayalı eylem maddelerini paylaşın.

‍

10. Şeffaflık ve İletişim 

Ofisten çalışanlar daha fazla görünürlük veya liderlikle etkileşim şansı elde edebilir. Uzaktan çalışanların kendilerini ikinci sınıf hissetmeleri kolaydır. Ancak tüm süreçlerde ve iletişimde şeffaflık bunu önleyecektir. 

İpucu#1: Tüm (ilgili) toplantıları kaydedin.

Herkes aynı zaman diliminde müsait olmayabilir. Toplantıların kaydedilmesi, kritik tartışmaları kaçırma korkusunu ortadan kaldırır.    

İpucu#2: Confluence, Notion vb. gibi merkezi bir bilgi deposu olan bir bilgi yönetim sistemine sahip olun. 

İpucu#3: Anlamlı iletişim gönderin. 

Örneğin, önemli şirket güncellemelerini göndermek için haber bültenlerini veya sanal belediye binası toplantılarını kullanın.   

11. Yöneticileri eğitin

Uzaktan çalışan bir ekibi yönetmek, ofis içi bir ekibi yönetmekten çok farklıdır. Kendine has zorlukları da beraberinde getirir. 

Liderler için nasıl yapılacağı konusunda eğitimler düzenleyin: 

• Şirket kültürünü tercüme edin
• Beklentiler nasıl belirlenir
• İnsanları bir araya getirin
• Bir tanıma sistemi oluşturun
• Geri bildirim toplayın (ve buna göre hareket edin)

12. Uzaktan işe alımı unutulmaz bir deneyim haline getirin

Son olarak, yeni işe başlayanları unutmayın. Aşağıdaki fikirleri kullanarak işe alım deneyimini eğlenceli hale getirin ve uzaktan çalışan katılımını 1. Günden itibaren bir öncelik olarak tutun.

İpucu#1: Bir işe alım görevlisi atayın buddy.

İletişimi kolaylaştırır ve ayrıca bağlantılar kurar. Daha fazla bilgi edinmek için Zavvy'nin işe alım arkadaşı şablonuna göz atın.

İpucu#2: Video kullanın.

Videolar metinden daha ilgi çekicidir ve işe alıştırma eğitimi için video içeriği oluşturmak akıllıca bir fikirdir. Yeni işe başlayanları karşılamak için sıcak bir video da oluşturabilirsiniz. Metropolitan Havalimanları Komisyonu'nun karşılama videosundan ilham alın - düşünceli ve ilgi çekici.

İpucu#3: Ofiste sanal bir tur düzenleyin. 

Kaydedilen videoları ofisin etrafını göstermek ve her departman yöneticisini insan unsuruyla tanıştırmak için kullanabilirsiniz. 

Ayrıca yüksek teknolojili yolları keşfedebilir ve sanal bir tur vermek için Ikea gibi 3D gerçekliği kullanabilirsiniz.

İpucu#4: İşe alıştırma sürecini oyunlaştırın.

İşe alım programınıza diğer oyunlar gibi zorluklar, oyun tabanlı öğrenme ve ödüller ekleyin. Örneğin, Bazaarvoice yeni çalışanlarını 60'tan fazla görev içeren bir çöpçü avına gönderiyor. Her görev kendi içinde bir eğitim niteliği taşıyor ve yeni işe başlayanların işe aşina olmasını sağlıyor. 

İpucu#5: Çalışan işe alım yazılımı kullanın.

Bir işe alım yazılımı çözümü ile tüm içeriği, görevleri ve kilometre taşlarını önceden planlayarak tüm yeni işe alımlar için mantıklı ve heyecan verici bir işe alım deneyimi oluşturun. 

🏢 7 Uzaktan çalışan bağlılığı örneği

25'ten fazla sektör uzmanıyla görüştükten sonra, altı seçkin örnekten oluşan bu listeyi derledik.

1. Zavvy Ekibi anlamlı bağlantılara odaklanıyor

Bazı çalışanların tamamen uzaktan çalıştığı karma bir ekip olabiliriz, ancak bu Zavvy ekibinin birbirini gerçekten tanımasını engellemeyecektir.

"Yürü ve konuş" ve "Önemli sohbetler", işe ara vermemize ve daha iyi bir ekip uyumu oluşturmamıza olanak tanıyan, her ay tekrarlanan etkinliklerdir. Hiçbir hava çok kötü ve hiçbir program uzaktan katılmamızı engelleyecek kadar yoğun değildir.

"Ne zaman birine tamamen uzaktan çalıştığımı söylesem, insanlar 'Yalnızlık çekmiyor musun? Takım arkadaşlarını bile tanımıyor olman garip değil mi?

Ben de her zaman 'Ne? Hayır. Tabii ki takım arkadaşlarımı tanıyorum! Hepimizin birlikte bu kadar iyi çalışması gerçekten harika ve birlikte çalıştığım herkese güvenebileceğimi hissediyorum." Martin Schmitz, Zavvy'de Ürün Tasarımcısı.

2. Forter sağlıklı yaşama öncelik veriyor

"Uzaktan çalışan bağlılığı faaliyetleri için Forter'da sağlıklı yaşama öncelik veren önemli değişiklikler yaptık.

Örneğin, planlı yüz yüze toplantıları sanal yemek pişirme dersleri, yoga seansları ve daha fazlasıyla değiştirdik. İnsanlara sadece hafta sonları değil, dört gözle bekleyecekleri daha fazla yaşam sunmak önemli görünüyordu." Lauren Vigliante, Başkan Yardımcısı, İnsanlar Forter.

3. SoStocked bir çalışan tanıma sistemine yatırım yaptı  

"Çalışan tanıma ve ödüllendirme sistemi, uzaktaki çalışanların ilgisini çekmek için en iyi fikrimizdi ve bunu Blueboard'un çalışan tanıma için kişiselleştirilmiş aracını kullanarak yaptık.

Blueboard özel bir çalışan tanıma ve ödüllendirme aracı çünkü çalışanlarınızı gerçek deneyimlerle ödüllendirmenize olanak tanıyor ve herkes bu yaklaşımı çok sevdi." Chelsea Cohen, Kurucu Ortak SoStocked.

4. Instrumentl'in dahili bir sosyal medya platformu var

"Gerçekten işe yarayan şeylerden biri community hissi yaratmak. Bunu, insanların fikirlerini ve kaynaklarını paylaşabilecekleri bir iç sosyal medya platformuna -Workplace by Meta- sahip olarak yapıyoruz.

Çalışanlarımızın şirket içi sosyal medya platformumuzda pek çok şey paylaştığını gördük. Başarılarını, başarısızlıklarını ve başarılarını paylaşıyorlar. Ama sadece kendi başarılarını değil. Aynı zamanda kendilerine ilham veren veya nezaket gösteren diğer kişilerle ilgili hikayeleri de paylaşıyorlar. Bu hikayeleri birbirleriyle paylaşmaktan ne kadar mutlu olduklarını görmek harika ve bu community olarak hepimizin birbirimize bağlı hissetmemize yardımcı oluyor." Gauri Manglik, CEO ve Kurucu Ortak Enstrümantal.

5. Monitask'ın haftalık "Fotoğrafını Paylaş" geleneği

"Ekibimde, ekipten bir kişinin rastgele herhangi bir şeyin fotoğrafını paylaştığı Haftalık Fotoğrafını Paylaş geleneğini uyguladım - işyeri manzarası, evcil hayvanlar, yedikleri yiyecekler, ne giydikleri, her şey olabilir! Bu görevi Ekip Toplantımızda veriyorum.

Bu, herkesin birbiriyle bağlantıda kalmasını sağlamanın harika bir yoluydu ve ayrıca birbirimizin ilgi alanları hakkında daha fazla bilgi edinmemize yardımcı oldu." Diana Stepanova, Operasyon Müdürü Monitask.

6. SpanishVIP düzenli buluşmalar planlıyor

"Uzaktan çalışanlarımızın arada bir bir araya gelebilmesi için çeşitli şehirlerde yüz yüze buluşmalar planlıyoruz. Yakın zamanda Bogota, Kolombiya'da bir buluşma gerçekleştirdik ve 15 kişilik bir toplantı için birkaç çalışanımızı uçakla getirdik!

Bu tür toplantıları kolaylaştırmak için işe alımlarımızı belirli şehirlerde yoğunlaştırmayı seviyoruz." Connor Ondriska, Kurucu Ortak SpanishVIP.

7. Zillow toplantıların yapılış şeklini değiştirdi

Zillow, uzaktan çalışanlar için toplantıları nasıl yürütecekleri konusunda oyun alanını düzleştiriyor. 

Örneğin, ofis içi çalışanların bir konferans odasında toplanıp uzaktaki çalışanların arama yapmasını sağlamak yerine, ofiste olup olmadıklarına bakılmaksızın herkes kendi dizüstü bilgisayarından ayrı ayrı arama yapacaktır. 

Zillow Ürün Yönetimi ve Esnek Çalışma Başkan Yardımcısı Meghan Reibstein, The New York Times ile yaptığı söyleşide"Ekranda alan eşit ve herkesin adı orada" dedi.

❗️ Çalışan bağlılığı neden özellikle uzaktan çalışanlar için önemlidir?

Buffer adresinde İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Nicole Miller,"Uzak bir ortamda bağlantı ve ekip arkadaşlarına bağlılık, yüz yüze çalışılan iş yerlerine kıyasla iki kat daha fazla çaba gerektiriyor" diyor. 

Çalışanlar şirket kültürüne daha bağlı hissediyor

Uzaktan çalışanları dahil etme konusunda bilinçli olmak, onların şirket kültürüne bağlı hissetmelerini sağlar. Sonuç olarak, sadece çalışanların refahını değil, aynı zamanda elde tutma ve üretkenliği de etkiler.  

Artan üretkenlik

Uzaktan çalışmanın getirdiği yalnızlık faktörünü görmezden gelemezsiniz. Bu da iş performansını doğrudan etkiler. Uzaktan çalışanların aktif olarak katılımını sağlayın, böylece kendilerini döngünün dışında hissetmezler. Sonuç olarak, üretkenlikte bir artış göreceksiniz. 

Çalışanların elde tutulmasında artış

Stanford Üniversitesi'nde profesör olan örgütsel psikolog Bob Sutton bu konuya dikkat çekiyor: 

"Bağlılığın vurgulanmadığı bir işyerinde ya da işte çalışıyorsanız, duygusal olarak iş değiştirmek daha kolaydır."

Uzaktan çalışma bağlılığı azaltabilir. Ancak atacağınız ekstra adımlar istifa etmeyi kolay bir seçim olmaktan çıkarabilir ve yetenekleri elinizde tutmanızı sağlayabilir. 

Geliştirilmiş işveren markası

CareerBuilder tarafından yapılan bir anket, ABD'de iş arayanların %77'sinin uzaktan çalışmayı tercih ettiğini gösteriyor. Dolayısıyla, uzaktan çalışanlarla ilgilenmek size yardımcı olacaktır: 

• elde tutmayı artırır, 
• etkileyici bir imaj oluşturmak ve 
• daha iyi yetenekleri çekmek. 

➡️ Zavvy ile ilgi çekici uzaktan deneyimler sağlayın

Uzaktan çalışan bağlılığını değişiklikleri takip etmeden ölçmek, kapalı kulaklarla dinlemeye benzer.

Uzaktaki çalışanların en iyi performansı göstermelerini ve düşüncelerini duymalarını sağlayacak araçlara ihtiyacınız var.

Eğitim, anketler, refah takibi, check-in'ler ve geri bildirim toplama gibi tüm katılım faaliyetlerini Zavvy ile sürecinizin sorunsuz bir parçası haline getirin.

adresinden uzmanlarımızdan biriyle şimdi bir demo rezervasyonu yapın.