Utforma en effektiv strategi för anställda Onboarding : Tips för att öka engagemanget, produktiviteten och behålla nya medarbetare

Allt arbete du lägger ner på att attrahera, intervjua och anställa rätt person för jobbet är meningslöst om du inte kan få dem att stanna tillräckligt länge för att skörda frukterna av din investering.

Processen onboarding är nyckeln till att bygga upp långvariga partnerskap med de anställda och skapa en arbetsplats som främjar deras lycka, tillfredsställelse och prestationer.

Det måste finnas en struktur och en avsikt bakom din strategi för onboarding för att säkerställa att du ger en positiv upplevelse för de anställda. Detta innebär att nyanställda ska känna sig delaktiga och motiverade att stanna kvar och göra sitt bästa arbete.

I den här artikeln får du veta hur viktigt det är att onboarding nyanställda är och hur du kan skapa en onboarding -strategi som minskar personalomsättningen och ineffektiviteten.

✈️ Vad är en onboarding strategi?

En del HR-chefer tänker på introduktion av nyanställda som att se till att den nyanställde skriver under alla papper. Sedan ger man dem tillgång till arbetsverktyg, presenterar dem för några teammedlemmar och visar dem runt på kontoret.

Detta tillvägagångssätt är detsamma som att kasta nyanställda i en flod och låta dem lära sig simma på egen hand. Visst kan vissa komma på hur de ska hålla sig flytande, men många kommer att drunkna. 

Att lämna dina nyanställda ensamma utan stöd är inte bara dåligt för de anställdas upplevelse, det är också dåligt för verksamheten. Negativa upplevelser för de anställda påverkar deras prestationer, engagemang och till och med ditt varumärke som arbetsgivare.

Det är den typen av utfall som en onboarding -strategi syftar till att förhindra.

Din strategi för nyanställda onboarding är en definierad plan och ett system för att:

• Introducera rekryter gradvis till företagskulturen. 
• Hjälp dem att få tillgång till all kunskap, alla resurser och allt stöd de behöver för att bli framgångsrika i sina nuvarande och framtida roller.
• Hjälp dem att skapa sociala kontakter på jobbet och bygga upp förtroende och tillit. 

En bra onboarding -strategi är inte bara inriktad på att hjälpa de anställda att komma in första dagen eller veckan, utan även på långsiktigt engagemang och karriärutveckling under hela den anställdes livscykel.

❓ Varför behöver du en bra strategi för onboarding ?

Styrkan i din strategi på onboarding avgör om dina anställda kommer att stanna hos dig i flera år eller om de hoppar av när de hittar ett något bättre erbjudande.

Din strategi för onboarding hjälper dig att skapa ett positivt första intryck.

En grundlig strategi kommer att forma de nyanställdas första intryck av ditt företag. Du vill få dem att känna sig välkomna och uppskattade, snarare än att fylla dem med ånger och frustration.

Ändå kämpar cirka 88 % av organisationerna med att hitta rätt onboarding. På grund av detta är det dubbelt så troligt att deras rekryterare söker ett nytt jobb strax efter att de anställts. 

När du inte tar dig tid att hjälpa dina nya rekryter:

• anpassa sig till sina nya roller, 
• bekanta dig med företagets olika delar, 
• tydligt förstå roll- och prestationsförväntningar, 
• skapa goda relationer med sina arbetskamrater, 

Du gör det svårt för dem. 

Och det finns bara ett visst antal svårigheter som nyanställda kan tolerera innan de bestämmer sig för att sluta. Detta är anledningen till att ineffektiva onboarding -processer står för över 20 % av personalomsättningen under de första 45 dagarna. 

Din onboarding -strategi sparar kostnader för frivillig personalomsättning. 

Dåliga strategier för onboarding kostar företagen mycket pengar. I genomsnitt kostar det cirka 4 000 dollar att anställa nya talanger. Och när anställda slutar kostar det 16-20 % av arbetstagarens lön att ersätta dem. 

Företag som har effektiva och positiva strategier på onboarding upplever en ökning av personalbindningen med över 59 % och en ökning av produktiviteten hos nyanställda med 70 %. 

Anställda som drar nytta av en bra onboarding -process uppnår 34 gånger snabbare än sina kollegor fullständig kompetens i sina roller. Dessutom ökar risken för att de ska stanna kvar i organisationen med 82 %.

Statistiken visar att det lönar sig i längden att investera i nyanställda från början av deras resa. Det ger dig inte bara en stor fördel när det gäller att behålla talanger, utan också förutsättningar för att dina medarbetare ska trivas.

⚙️ Hur skapar man en onboardingstrategi i 5 steg?

Det går inte att skapa en effektiv strategi för onboarding på en dag. Du måste vara medveten om att utforma en onboarding -upplevelse som stöder en smidig assimilering av de anställda på arbetsplatsen. Du måste också prioritera att minska risken för att de inte engagerar sig och säger upp sig i förtid.

Om du är redo att se över eller optimera ditt företags onboarding, får du veta hur du gör.

1. Definiera dina mål för onboarding 

Du skulle inte ge dig ut på en resa utan att ha en destination i åtanke. 

Innan du börjar med strategierna måste du ha tydliga mål som beskriver vad du vill uppnå med processen.

De mål du sätter upp kommer att styra hur du strukturerar din onboarding -process.

Så fråga dig själv vad du vill att de nyanställda ska lära sig av erfarenheten. Vad är företagets slutmål? Prestanda, engagemang? Allt detta måste vara uppenbart för dig och dina medintressenter.

När du väl har kommit fram till detta blir det lättare att se till att ditt innehåll och alla de olika delarna i din onboarding -process samverkar för att hjälpa till att nå dessa mål.

Några exempel på onboarding -mål som du kan sätta upp för din organisation är:

• Förbättra bibehållandet under det första året.
• Snabbare inlärning och karriärutveckling.
• Få de nyanställda att komma igång snabbare så att de kan bidra tidigt i sin nya roll.
• Gör det enkelt för de anställda att hitta svar på vanliga frågor.
• Öka arbetstillfredsställelsen och de anställdas lycka.
• Skapa en känsla av community för att öka de anställdas trivsel på kontoret och med kollegorna.
• Uppmuntra de anställdas engagemang och delaktighet.
• Förstärk employer branding för att göra de anställda till aktiva förespråkare av din företagskultur och din anställningsupplevelse.

➡️ Var proaktiv med dina strategier för att skapa ett arbetsgivarvarumärke. Upptäck mallar, mätningsalternativ, exempel och konkreta åtgärder som du kan börja med direkt.

Tips: Kom ihåg att sätta upp dina mål så exakt som möjligt. Det räcker inte att säga att du vill öka personalens tillfredsställelse. Du måste ange den nuvarande nöjdhetsnivån och den nivå du vill uppnå. 

Ett av dina mål kan till exempel vara att öka arbetstillfredsställelsen från 3 till 4,5 av 5.

2. Använd en checklista som inspiration för en fullständig process

Det finns inget utrymme för gissningar eller osäkerhet i en strategi för onboarding . Det måste finnas en konkret plan som tydligt visar hur ni tänker ta nya medarbetare genom onboarding .

En checklista på onboarding är ett utmärkt sätt att göra det:

• dokumenterar varje steg som rekryterande chefer eller HR-personal bör ta för att engagera, orientera och anpassa nyanställda till företagets vision och 
• förbereda dem för att på ett effektivt sätt ta itu med det ansvar som deras befattning innebär.

Tips: Använd en checklista för onboarding för att beskriva roller och ansvarsområden för varje intressent som är involverad i onboarding -processen och se till att alla nyanställda får en enhetlig upplevelse.

Vår checklista för onboarding av medarbetare börjar redan när en kandidat tackar ja till ditt jobberbjudande.

Uppgifterna på checklistan är uppdelade i tidslinjer som börjar när erbjudandet accepteras och slutar när den nyanställde har kommit helt in i rollen och organisationen.

Före startdatum

Några av de saker du kan göra för att hjälpa kandidaterna att förbereda sig för att börja arbeta på företaget är följande:

• Tillhandahålla och övervaka ifyllandet av alla nödvändiga introduktionspapper. 
• Kommunicera företagets värderingar, historia, kultur, policy, förmåner och uppdrag.
• Säkerställa en grundlig IT onboarding -process genom att: 

• Förbereda deras hårdvara, passerkort, visitkort och annan utrustning. 
• Konfigurera den nyanställdes onlinekonton - e-post, snabbmeddelanden, produktivitetsverktyg osv.

• Informera gruppmedlemmarna om deras nya kollegor och det ansvar de kommer att få.
• Skicka ut ett välkomstpaket med ett personligt meddelande. (Tips: Överväg att skicka ett videomeddelande om introduktionen för att öka engagemanget).
• Ordna introduktionsmöten med medlemmarna i kärnteamet.
• Skicka ett välkomstmeddelande där du förklarar allt de behöver veta och vad de kan förvänta sig första dagen. (Vi har en guide om hur du skriver ett välkomstmeddelande till nya anställda.) 
• Planera deras första arbetsuppgift.

Första dagen

Genom att bocka av dessa aktiviteter på kandidatens första dag kan du hjälpa honom eller henne att få en bra start.

• Ge dem en rundtur på kontoret och gå igenom deras onboarding agenda för den första veckan.
• Presentera dem för sin chef och relevanta kollegor och uppmuntra dem att ställa frågor.
• Planera en (virtuell) teamlunch för nyanställda där de kan prata lite och lära känna sina lagkamrater i en informell miljö.
• Bjud in dem till det gemensamma teamet/helgkalendern.
• Överlämna deras utrustning och kontouppgifter och ge dem tid att installera allt.(Tips: Se till att ordna utbildning om verktyget om det behövs.)

Under deras första vecka

Här är några onboardinguppgifter som du bör ta itu med innan den första veckan är slut:

• Förklara företagets utbildningsprocess för nyanställda, om ni har en sådan. 
• Boka in enskilda samtal med deras kollegor och chef. Låt chefen hjälpa dem att ta fram en 90-dagarsplan och förklara rollförväntningar, granskningsprocesser och processen för att utvärdera deras prestationer.
• Ge dem sin första arbetsuppgift och ge dem snabb feedback på deras prestationer.
• Ordna ett möte med en HR-representant för att gå igenom den första veckan, vad de gillar hittills och identifiera eventuella utmaningar.

Under de första 90 dagarna

Onboarding är en pågående process. Så håll ett öga på att hålla dina anställda sysselsatta och engagerade och få dem att känna sig mer synkroniserade med företaget och dess övergripande mål.

Börja med att ge nyanställda en struktur som gör det möjligt för dem att arbeta självständigt och bidra till att påverka företaget positivt. 

Genom att fokusera på dessa aktiviteter under de första tre månaderna kan du hjälpa nyanställda att komma in i sina roller:

• Fortsätt att kontrollera de nyanställda varje månad för att se hur det går för dem och ge dem de resurser, den utbildning och det stöd de behöver.
• Planera teambuilding-evenemang för att hjälpa de anställda att knyta band med sina kollegor.
• Hjälp dem att skapa en plan för att utveckla sin karriär och avancera inom företaget.
• Uppmuntra cheferna att hålla regelbundna 1:1-möten med nyanställda och erbjuda erkännande och konstruktiv feedback.

➡️ Bemästra konstruktiv feedback med våra 10 bästa metoder för att ge konstruktiv kritik.

Efter deras första sex månader och deras första årsdag 

Att göra pulskontroller efter sex månader och ett år är ett utmärkt sätt att hålla igång onboarding och åter engagera de anställda som börjar tveka i sitt engagemang för företaget:

• Granska den anställdes prestationer.
• Utvärdera vilka framsteg de har gjort för att nå sina mål för personalutveckling.
• Fråga om nya mål eller färdigheter som de planerar att arbeta mot i framtiden. 
• Bedöm deras kompetensnivå utifrån de förväntningar som finns på deras position.
• Fråga vad de tycker om din erfarenhet avonboarding .
• Fortsätt att uppmuntra dem att utnyttja möjligheter till lärande och utbildning.

3. Fastställa lämpliga åtgärder och prioritera dem. 

Behandla din onboarding -plan som ett maraton och inte som en sprint. Om du försöker packa in för många aktiviteter eller för mycket information under en kort period kommer din nya medarbetare att känna sig överväldigad.

Stressen av att behöva hantera tiden och utföra en massa onboarding uppgifter samtidigt kommer att förstöra den positiva onboarding upplevelse som du arbetar så hårt för att skapa.

Det är viktigt att sprida ut din resa på onboarding så att de anställda får tillräckligt med tid att ta till sig ny kunskap.

Rangordna varje uppgift efter hur brådskande den är eller hur viktig den är för den anställdes integration i företaget. Presentera dem sedan för nyanställda i den ordningen med hjälp av en blandning av:

• Webbinarier
• Pussel
• Artiklar
• Video i bitform
• Interaktiva frågesporter
• Rundabordsdiskussioner
• Infografik och presentationer
• 1:1-samtal med kollegor/chefer.

Gör det lätt för nyanställda att identifiera vad de ska göra och när de ska göra det: ju tydligare, desto bättre. 

Glöm inte heller att ställa in automatiska påminnelser och innehållsleveranser för att se till att allt blir gjort i tid.

Uppgiften att bygga upp förtroende och känslor av tillhörighet åligger alla. Lämna inte detta åt dina anställda att lösa det på egen hand.

Involvera personer på olika nivåer i företaget och tilldela dem uppgifter.

Tips: Se till att alla internt känner till sin roll när det gäller att skapa en meningsfull onboarding -upplevelse för nyanställda.

4. Bedöm status quo ur en nyanställds perspektiv.

Din strategi för onboarding kan se perfekt ut på pappret, men i verkligheten kan den vara bristfällig på flera områden.

Varje nyrekrytering ger dig möjlighet att mäta hur effektiv din onboarding -process är. 

Du kanske till och med upptäcker blinda fläckar i din resa där du behöver förbättra dig för att öka engagemanget hos nya startande medarbetare. 

Kom ihåg att nyanställda kan reagera annorlunda även om du levererar en konsekvent onboarding upplevelse. Varje person har trots allt sina egna förväntningar på hur onboarding ska vara.

Genom att samla in mer data kan du identifiera mönster och optimera din upplevelse för att gynna alla typer av kandidater. 

Tips: Använd en enkät till de anställda på onboarding . Med hjälp av onboarding kan du samla in nya intryck av företagets processer tidigt i processen för nyanställda. 

Du håller inte bara ordning på dina processer, utan visar också nya medarbetare att du värdesätter öppenhet och är öppen för förändringar.

Här är några exempel på frågor som du kan ta med i din undersökning på onboarding :

• Känner du dig nöjd med att vara knuten till företaget?
• Vad gillade du mest och minst av onboarding -processen?
• Har du fått tillräckligt med utbildningstid för att lyckas i din roll?
• Vilken del av programmet tyckte du var mest engagerande eller hjälpsam?
• Hur skulle du förbättra processen?
• Var det något som saknades i erfarenheten som skulle ha gjort de första dagarna och veckorna mindre utmanande?

 ➡️ Kolla in ytterligare onboarding enkätfrågor 39 exempelfrågor och bästa praxis för att få ut det mesta av feedbacken från nyanställda.

5. Rulla ut och mäta

När du har skapat och infört en strukturerad process för onboarding måste du mäta dess effekt. På så sätt kan du förstå om dina nyanställdas erfarenheter har varit givande och tillfredsställande.

• Var upplevelsen trevlig eller var det en börda som de var tvungna att ta sig igenom? Kände sig de anställda fullt förberedda att utföra sina arbetsuppgifter efter att ha avslutat programmet? 
• Hur lång tid tog det för dem att börja uppfylla förväntningarna på sin roll?

Svaren på dessa och andra frågor innehåller viktiga uppgifter om onboarding . Du behöver bara gräva fram dem och göra dem användbara. 

Tips: En viktig fördel med att investera i programvara för anställda onboarding är att uppgifterna är tillgängliga. Använd onboarding verktyg för att spåra deltagande, framsteg, avgång, resultat, produktivitet och övergripande onboarding programhälsa. 

💡 6 bästa metoder för din strategi för anställda onboarding

De här praktiska tipsen kan hjälpa dig att överbrygga klyftan mellan din arbetskultur och de nya talangernas förväntningar. Belöningarna som kommer att följa av att du implementerar dem i din strategi för onboarding är bland annat högre prestationer, arbetstillfredsställelse, kunskapsbevarande och en känsla av tillhörighet.

• Börja redan innan dag ett. Preboarding är en viktig aspekt av onboarding som aldrig får försummas. Det är alltid en bra idé att få nyanställda att bli entusiastiska över att komma till ditt företag innan de officiellt börjar. Den moralen och motivationen kommer att bära dem genom de första veckorna och månaderna.
• Standardisera ditt arbete på onboarding . Alla anställda bör ha tillgång till samma strömlinjeformade process. Onboarding bör inte vara en process som är reserverad för ett fåtal elitmedlemmar. Onboarding En enhetlighet garanterar att alla går i samma riktning och att ingen lämnas efter. Dina anställda förtjänar konsekvent lärande, engagemang och att känna sig uppskattade.
• Skapa kontakter med roliga virtuella evenemang. Allt arbete och ingen lek gör att de anställda känner sig isolerade och demotiverade. Det är alltid bra att bygga upp en kultur som betonar avkoppling lika mycket som produktivitet. Du kan anordna spel efter jobbet, triviakvällar, walk and talk, happy hours och andra informella aktiviteter för att fördjupa nyanställda i företagets livsstil.

➡️ Utforska vårt galleri med mallar för anslutningsprogram. Du kommer att få tillgång till riktiga resor på Zavvy . Vi praktiserar vad vi predikar, och våra anställda drar nytta av dessa program för att känna sig anslutna även från avlägsna platser.

• Dokumentera företagets processer. Nyanställda ska inte behöva skicka ett meddelande till en kollega när de har frågor om företaget eller sin roll. Det är inte bara tidsslöseri, utan får dem också att känna sig mindre kompetenta i sina roller. En intern kunskapsbas som rymmer alla relevanta företagsdokument och information löser detta problem och effektiviserar onboarding . 
• Ge varje nyanställd en introduktionskompis. Även med en effektiv onboarding-strategi kan nyanställda känna sig lite vilsna och oroliga i början. Men att ha en kompis som gärna hjälper dem att navigera i den nya terrängen kan göra stor skillnad för deras upplevelse. Så om du inte redan har gjort det bör du överväga att införa ett kompisprogram som en del av din strategi. 
• Automatisera din upplevelse på onboarding . Det är lätt att ineffektivitet, inkonsekvenser och förseningar smyger sig in i processen om du hanterar allting manuellt.

Med hjälp av specialiserad programvara för onboarding som Zavvy kan du minska det manuella arbetet, spara tid och förbättra produktiviteten genom att automatisera hela ditt arbetsflöde för onboarding. På så sätt kan nyanställda ägna sin tid åt meningsfullt arbete i stället för att drunkna i pappersarbete.

🏢 E xempel på strategier från det verkliga livet onboarding

Även om många organisationer missar målet med sin strategi för anställda onboarding , finns det några få som lyckas med sina program för nyanställda.

Här är några bra exempel på företag som har utvecklat effektiva och stödjande strategier för att välkomna nyanlända.

Hubspot: Interaktivt utbildningssystem för nyanställda

Företagets strategi onboarding är inriktad på att hjälpa nyanställda att lära sig allt de behöver veta för att kunna arbeta och prestera på Hubspot.

De använder inspelade handledningar och videor för att lära de anställda om Hubspots värderingar, mål och innovativa produkter.

På så sätt förvandlar de nybörjare till kompetenta förespråkare för varumärket och produkten.

Google: Strukturerad online-process

Hur kan ett företag med över 130 000 anställda uppfylla förväntningarna från sin stora personalstyrka onboarding ? 

Svar: Genom att strukturera och automatisera sin onboarding -process.

Alla onboarding uppgifter som nyanställda måste utföra är tydligt definierade och prioriterade utifrån fyra attribut - relevanta, lägliga, skonsamma och lätta att utföra.

Uppgifter och nudges (Googles fina term för påminnelser) levereras alltid i rätt tid, så att nyanställda aldrig behöver undra vad de ska göra härnäst.

👲 Vår Google onboarding fallstudie diskuterar onboarding -processen på Google och hur du kan kopiera den. Lär dig av ett av de mest inflytelserika företagen i världen.

Salesforce: Kultur och människan först onboarding 

Målet med Salesforces strategi onboarding är att se till att alla nyanställda känner sig välkomna och får en chans att få kontakt med sina kollegor på ett personligt plan. 

Företaget skapar personliga utvecklingsplaner och välkomstpaket som innehåller klistermärken, böcker, presentkort, en namnbricka och en nerf-pistol.

Pistolen är en inbjudan till den nyanställde att ansluta sig till företagets roliga tradition att organisera krig med Nerf-pistoler mellan olika avdelningar. 

Om det inte är ett tecken på en avslappnad arbetsmiljö, vad är det då?

Buffer: Buddy-driven erfarenhet av introduktion 

BufferStrategin för anställningsstart är unik, eftersom den börjar tillämpas så snart en kandidat accepterar ett anställningserbjudande.

Därefter skickar företaget ut fem e-postmeddelanden för att välkomna den rekryterade, samla in grundläggande information, presentera honom eller henne för kollegor och chefer, ge honom eller henne nya arbetsverktyg och förklara hur den första dagen kommer att gå.

Dessutom tilldelar Buffer rekryterna inte bara en utan tre kompisar - en ledarkompis, en kulturkompis och en rollkompis. 

Dessa buddies kontrollerar de nyanställda före första dagen och fungerar som ett stödsystem under hela onboarding -processen.

➡️ Här hittar du fler exempel på onboarding-strategier för företag.

📏 5 nyckeltal för att mäta hur framgångsrik din onboardingstrategi är

Det enda sättet att veta om dina strategier för att integrera rekryter ger de resultat du vill ha eller inte motsvarar förväntningarna är att utvärdera dina resultat. 

Du kan ändra din strategi för att öka dess effektivitet när du har rätt insikter.

Vilka mätvärden eller KPI:er du använder för att mäta framstegen beror naturligtvis på dina tidigare mål på onboarding . Men de kan omfatta följande:

1. Tillfredsställelse för nyanställda. Det här måttet visar hur nöjda nyanställda är med din onboarding -process. Du kan få fram uppgifterna genom intervjuer, feedbackundersökningar eller ditt net promoter score (NPS).

• Nettopromotorpoäng = Procentuell andel av förespråkare - procentuell andel av dem som är negativa.

2. Omsättningshastighet för nyanställda. En hög andel anställda som slutar eller tvingas sluta strax efter att de har börjat på företaget kan tyda på problem med din strategi onboarding eller din upplevelse av arbetsplatsen.

• Frivillig personalomsättning = Antal nyanställda som lämnar företaget frivilligt under en viss period / Antal nyanställda under samma period × 100.
• Ofrivillig personalomsättning = Antal nyanställda som sägs upp under en viss period / Antal nyanställda under samma period × 100.

3. Bibehållande av personal. Genom att mäta detta mått kan du avgöra hur din onboarding -strategi påverkar hur länge en anställd stannar kvar eller om din kultur och erfarenhet lever upp till de löften du gav i rekryteringsprocessen.

• Bibehållningsgrad = Antal nyanställda som stannar kvar på företaget i minst 18 månader innan de slutar / Antal nyanställda under samma period.

4. Utbildningens slutförande. Om nyanställda inte klarar kraven på onboarding kan det betyda att innehållet inte är tillräckligt engagerande, att programmet saknar struktur eller att du inte ger tillräckligt med tid för att slutföra utbildningen. Allt detta kan hindra arbetsprestationer och personlig utveckling.

• ‍Utbildningsfrekvens för nyanställda = Antal nyanställda som slutfört utbildning och uppgifter på onboarding under en viss period / Antal nyanställda under samma period.

5. Tid till produktivitet. Hur lång tid tar det för en nyanställd att lära sig grunderna och börja bidra fullt ut till ditt företag? Genom att följa upp detta mått onboarding kan du se hur väl din onboarding -strategi lyckas när det gäller att hjälpa rekryter att nå den förväntade produktiva produktionen.

• Genomsnittlig tid till produktivitet = Totalt antal dagar tills alla nyanställda presterar som förväntat med minimal övervakning under en viss period/ totalt antal nyanställda under den perioden.

📊 Mall för onboardingstrategi och hur du presenterar den för dina intressenter

Nu när du har en vision för ditt företags strategi och process för onboarding är det dags att sälja dina idéer och få ledningen och andra viktiga intressenter i hela organisationen att köpa in dem. 

Du måste få dem att se värdet av den strategiska planeringen av onboarding och hur den bidrar till organisationens bredare uppdrag och mål. Men om du inte vet var du ska börja kan du behöva en strategimall.

En mall är ett utmärkt sätt att få fram dina idéer på ett effektivare sätt och visa hur det lönar sig att genomföra en korrekt onboarding -strategi i ett enkelt och okomplicerat format.

Du slipper stressen med att ordna otaliga möten eller skapa många presentationsbilder för att få ledningen att se fördelarna med ditt förslag. 

Här finns en strategimall som du kan använda för att presentera dina idéer och övertyga organisationens ledare om att investera i en strukturerad onboarding -process. 

‍

➡️ Behöver du mer inspiration? Kolla in 15+ ytterligare mallar på onboarding .

Utforska även vårt galleri med mallar på onboarding . Du får tillgång till riktiga Zavvy -resor som gjorts av våra utbildningsdesigners, kunder och andra framåtsträvande företag.

➡️ Zavvy: Din onboarding -strategi är löst.

De första dagarna av en nyanställds resa sätter tonen för resten av deras livscykel med ditt företag. 

Börja se onboarding som en möjlighet att visa företagets engagemang för att få de anställda att känna sig uppskattade, omhändertagna och motiverade att lyckas på sina poster.

Med en modern plattform som Zavvy kan du strukturera din onboarding -process, automatisera utbildningen och snabba upp tiden till produktivitet för nya teammedlemmar. 

Boka en demo nu för att starta onboarding på rätt sätt.