29 beprövade metoder för att förbättra medarbetarnas onboarding-upplevelser: Din genväg till framgång

Det finns alltid utrymme för förbättringar, särskilt när det gäller onboarding av medarbetare. 

I en företagsmiljö där hög personalomsättning har blivit allt vanligare är det upp till organisationerna att omforma sitt sätt att mötas, samarbeta och främja professionell utveckling.

Det håller även de ledande tänkarna inom företagsvärlden med om. 

Fråga bara Chatelle LynchSenior Vice President och Chief People Officer på McAfee: 

"Din verksamhet kommer ständigt att utvecklas, och det gäller även introduktionen av nyanställda. Se över era rutiner för att säkerställa att det finns åtgärder på plats för att uppdatera materialet i tid. Att visa framfötterna är avgörande för att sätta förväntningarna på den nyanställde."

Men om du saknar idéer för introduktion av nya medarbetare kan du vara lugn - du har kommit till rätt ställe för att få hjälp.

Upptäck 29 beprövade metoder som kommer att förbättra din onboarding-upplevelse. Fortsätt läsa för att lära dig mer om våra favorittips och förslag.

✈️ Positiva upplevelser vid introduktion av nya medarbetare: Varför är de så viktiga?

Det finns många fördelar med onboarding av medarbetare, vilket gör det ännu viktigare att göra det på rätt sätt.

Du vill ju inte att alla investeringar som gjorts i din rekryteringsprocess ska gå till spillo.

Dessutom kan alla medarbetare (både nya och erfarna) dra nytta av en gedigen onboardingprocess.

Om du fortfarande inte är övertygad kan du låta dessa siffror tala för sig själva:

• Ett väldefinierat introduktionsprogram kan öka behållningen av nyanställda med 50%enligt en rapport från Harvard Business Review.
• SHRM fann att företag med ett standardiserat onboardingprogram ökar produktiviteten hos nyanställda med 62 %.
• Rekrytering av nya medarbetare ökar med över 70 procent när introduktionsprogram erbjuder nyanställda flera sätt att kommunicera med sina utbildare, chefer och andra praktikanter.
• Vår kund Alasco halverade tiden till produktivitet genom att göra onboardingen mer strukturerad och rolig. Storyblok, ett företag som är helt baserat på distans, ökade antalet anställda med 267 % på ett år och fick 9/10 i betyg för sin onboardingprocess. Allt detta samtidigt som de sparade 15+ timmar per vecka.

Argumenten för ett tydligt, strukturerat och lyhört onboardingprogram är starka. 

Men vilka är de gemensamma drag som alla onboardingprogram har?

🧩 6 viktiga faktorer för positiva upplevelser vid nyanställning

Varje företags onboardingupplevelse kommer att se lite olika ut, men det finns sex grundläggande egenskaper som varje upplevelse bör innehålla.

1. Människor

De bästa introduktionsprogrammen främjar sociala kontakter mellan nyanställda och nuvarande medarbetare. 

Tips: Anamma en upplevelsebaserad onboarding som fokuserar på mer än processer. Du kommer att göra medarbetarnas interaktioner mer engagerande, meningsfulla och minnesvärda.

2. Lärande 

Huvudsyftet med onboarding är att nyanställda ska lära sig allt de behöver för att lyckas i sin nya roll. 

Det är mycket att lära sig när man börjar ett nytt jobb:

• företagets värderingar och uppdrag; 
• processer och arbetsflöden;
• dagliga uppgifter;
• hur man samarbetar med viktiga intressenter;
• produkt- och branschspecifik information, etc. 

Ett bra onboarding-program hjälper också nyanställda att konceptualisera och utveckla sina långsiktiga yrkesmål. Du bör gå utöver de tekniska färdigheter som de behöver för att lyckas i sin nya roll.

3. Processer

Varje framgångsrikt onboardingprogram innehåller viktiga administrativa processer och utbildningsprocesser som ger en tydlig känsla av struktur. 

Men ett processtungt tillvägagångssätt är något man bör undvika i dagens onboarding. 

Att fylla nyanställdas program med klumpiga processer kan kännas överväldigande och enformigt.

Tips: Se till att onboardingen känns intuitiv och lättillgänglig för nyanställda. 

4. Prestanda

Varje bra introduktionsprogram innehåller mål och förväntningar på de nyanställda. 

Ett sätt att mäta hur framgångsrikt ditt introduktionsprogram har varit är att följa upp prestationerna hos alla inblandade medarbetare, både nyanställda och nuvarande medarbetare.

💡Behöver du inspiration för att sätta rätt mål för dina medarbetare? Utforska 35 rollbaserade exempel på SMART-mål för anställda.

Tips: Gör rutinmässiga avstämningar för att hålla koll på hur det går för dina nyanställda under hela resan.

5. Kultur

Ett lika viktigt mål med onboarding är att introducera organisationens värderingar och uppdrag för nyanställda. Du vill att nyanställda ska känna sig välkomna och bekväma i sin nya roll och i organisationen.

Tips: Kan du berätta om ditt företags värderingar och presentera teamet som en berättelse i en rolig uppsättning onboardingvideor?

Annie's, ett ekologiskt livsmedelsföretag, har en av de bästa mission-videorna, som delar med sig av varumärkets historia samtidigt som den visar ansiktena bakom arbetet. Man sugs genast in i Annies värld och vill veta hur man kan bli en del av den.

6. Återkoppling

En effektiv onboarding-strategi inkluderar insamling av feedback i varje steg av resan. 

Denna feedback är avgörande för att veta vad som fungerar, vad som inte fungerar och hur man ska hantera utmaningar som medarbetarna stöter på under hela processen. 

Tips: Mot slutet av onboardingprocessen kan du överväga att lägga till ytterligare granskare, särskilt kollegor. Din nyanställda kommer att lära sig hur ditt 360-utvärderingssystem fungerar samtidigt som de får värdefulla insikter från sina kollegor.

🚀 En genväg till att förbättra dina medarbetares onboarding-upplevelse: 5 viktiga tidslinjer

När onboarding görs på rätt sätt är det en kontinuerlig, utvecklande process. I praktiken innebär det att onboardingen börjar före den första dagen och fortsätter långt efter det att provanställningen har avslutats. 

Men för att lyckas med processen bör er onboarding-strategi delas in i fem olika faser, var och en med specifika uppgifter, mål och bästa praxis.

📆 Före startdagen

Eftersom en tredjedel av medarbetarna bestämmer sig för att stanna kvar på företaget under den första månaden är det viktigt att komma igång direkt. Genom att tidigarelägga arbetet med din onboardingprocess säkerställer du en smidig och sammanhängande resa för dina nyanställda. Det innebär dock att du kommer att ha en hel del att ta hand om från en administrativ synvinkel i förväg. Några av de uppgifter som du kommer att stöta på under preboarding inkluderar, men är inte begränsade till:

• Konfigurera företagskonton (t.ex. e-post, Slack, Dropbox, Google Suite, etc.)
• Insamling av uppgifter om anställda (t.ex. avtal, skatteformulär, direktinsättningsformulär etc.)
• Skapa och skicka ut en översikt för dag ett
• Förbereda företagets utrustning och annat välkomstmaterial för teamet

Genom att hantera dessa administrativa uppgifter före första dagen kan ni göra mer och gå djupare i de senare faserna av er onboardingresa. Det kan också bidra till att minska nyanställdas nervositet och oro inför första dagen. 

Preboarding är dock en ofta förbisedd del av onboardingpusslet - även om det kan bidra till att ge ett bra första intryck om man införlivar det i sin strategi. För de flesta organisationer är det en blandning av pappersarbete och en kort orientering om företagskulturen. 

Det fina med preboarding är att du kan skräddarsy din strategi utifrån ditt företags värderingar och uppdrag. 

Här är några tips för att ge din preboarding-strategi ett lyft.

Skicka in välkomstvagnen 

Det finns många innovativa sätt att välkomna nyanställda, oavsett om det är med ett företagspaket fyllt med prylar eller en informell Zoom-träff före dag ett. 

Plattformen för marknadsföringsvideor Wistia är ett utmärkt exempel på en organisation som gör detta på rätt sätt. Nuvarande anställda skickar anpassade introduktionsvideor till sina framtida kollegor. Dessa videor syftar till att bryta den monotoni som uppstår vid upprepade konversationer under de första veckorna av onboarding.

Men även om dina anställda är lite kameraskygga kan du hitta andra sätt att göra dina välkomstpaket personliga. Nyckeln är att vara uppmärksam på små detaljer som förmedlar till nyanställda att du värdesätter dem långt utöver vad de kan göra för företaget.

Schemalägg påminnelser via SMS eller e-post  

Genom att kombinera en anpassad introduktionsvideo eller ett omsorgspaket med rutinmässiga uppdateringar och påminnelser om arbetet får du en gedigen preboarding. Dessa påminnelser innehåller vanligtvis information och scheman för den första veckan och en möjlighet att ställa frågor, kommentera och ta upp problem innan man börjar.

Undrar du när du ska börja skicka dessa regelbundna påminnelser? 

Vi rekommenderar att du siktar på någonstans mellan en och två veckor före startdatumet. 

Tips: Kom ihåg att skicka ytterligare information minst tre dagar före startdatumet.

Ta hand om dokumentation för nyanställda 

Att få så mycket pappersarbete som möjligt ur vägen före dag ett kommer att frigöra mycket tid och utrymme för resten av programmet. Mellan skatteformulär, direktinsättningsformulär och annat viktigt pappersarbete finns det en hel del onboardingdokumentation att fylla i och skicka in.

Informera nuvarande anställda och intressenter

Det är viktigt att hålla nyanställda uppdaterade om allt de behöver från dag ett. Det är lika viktigt att låta nuvarande medarbetare veta att de snart kommer att få nya kollegor. 

Se dessutom till att företagets intressenter också är medvetna om de senaste rekryteringsrundorna. 

Effektiv korskommunikation före dag ett kommer att bidra till en smidigare och starkare onboardingresa.

Tips: Ett automatiserat onboarding-arbetsflöde innehåller specifika steg för nyanställda och andra onboarding-intressenter.

👋 Första veckan

Målet med vecka ett är att göra ett bra första intryck och få nyanställda att känna sig välkomna. 

Du kan bygga vidare på din preboardingstrategi med en dynamisk, aktivitetsfylld första vecka på jobbet. 

Den goda nyheten är att du kan välkomna dina nya medarbetare på många roliga och uppfriskande sätt.

Ha en trevlig dag 

Finns det något bättre sätt att komma igång än att fylla den första dagen med roliga aktiviteter och möjligheter att knyta kontakter? Eftersom ett av de viktigaste målen med vecka ett är att skapa goda relationer, bör du engagera de nyanställda redan från början.

Spelifiera introduktionen av nya medarbetare 

Onboarding är inte bara skoj och lek - eller är det? 

Det är svårt att argumentera för gamification i utbildning. Och det av goda skäl: det håller medarbetarna engagerade, påskyndar inlärningsprocessen och uppmuntrar till interaktion.

När det gäller hur du kan spelifiera din onboarding har du några alternativ.

Zavvys programvara för onboarding innehåller till exempel automatiska påminnelser och meddelanden om milstolpar som skapar en känslomässig koppling mellan den nyanställde och utbildningens resultat. 

Ett annat alternativ är att belöna prestationer genom att dela ut utmärkelser till nyanställda som slutför sina uppgifter snabbt eller mest korrekt. 

BazaarVoice införlivar skattjakter i sin onboardingprocess. Dessa jakter inkluderar uppgifter som introduktionsmöten med nuvarande anställda, skuggning av kundsamtal och att svara på triviafrågor om företaget. Det här är aktiviteter som medarbetarna kommer att ägna sig åt som en del av sina dagliga rutiner.

Tips: Tänk dock på att alla anställda kommer att älska en spelifierad onboardingupplevelse. Att ge nyanställda alternativ som ändå förmedlar samma viktiga information är ett bra sätt att göra er onboarding-strategi mer inkluderande.

Tilldela kompisar eller mentorer till nyanställda

Buddy-system är några av de mest värdefulla tillskotten till en effektiv onboarding-strategi. 

Du kan inte bara sänka kostnaderna genom att utnyttja företagets befintliga talanger, utan du kan också hjälpa nyanställda att känna sig mer välkomna. 

Kompisar och mentorer kan svara på nyanställdas frågor och funderingar under och efter introduktionen.

Buddy-roller skiljer sig dock från företagsmentorer. Medan de flesta anställda på alla nivåer kan vara en bra kompis för nyanställda, är mentorsroller vanligtvis bättre lämpade för anställda på högre nivåer.

Fastställa förväntningar och mål

I slutet av vecka ett bör dina nyanställda förstå målen och förväntningarna för ditt onboardingprogram. 

Ännu viktigare är att de också är tydliga med vilka förväntningar de har på sin nya roll. I praktiken kan det handla om en lista med unika mål som ska vara uppfyllda efter 30, 60 och 90 dagar. 

Tips: Ju tidigare du kommunicerar och klargör parametrarna för ditt onboardingprogram, desto mer fördelaktig blir resan för dina nyanställda.

Visa dem var verktygen finns 

Att ge nyanställda tillgång till onboardingverktyg ökar deras känsla av självständighet och gör att de kan få hjälp när de behöver det. Detta är avgörande under den första veckan då nyanställda får mycket ny information.

👨‍🎓 Första månaden

I slutet av den första månaden bör den nyanställde ha kommit in i sin roll och fått förtroende för de nya färdigheter som han eller hon håller på att utveckla. 

I huvudsak handlar denna fas om att bibehålla momentum och åtgärda eventuella problem.

För att säkerställa en framgångsrik första månad finns det dock ytterligare några saker att ta hand om.

Genomgång av utvecklingen under den första månaden

Även om nyanställda regelbundet kommer att stämma av med programkoordinatorer, kompisar eller mentorer är det ändå värt att göra en utvärdering i slutet av den första månaden. 

Denna granskning är det perfekta tillfället att avgöra om dina nyanställda har uppnått målen för onboardingen eller om det finns utrymme för förbättringar.

Få feedback på programmet

En av de bästa tidpunkterna för att börja samla in feedback om ditt onboarding-program är i slutet av den första månaden. 

När medarbetarnas insikter kommer in kan du ta itu med eventuella tidiga problem och fortfarande ha gott om tid att omarbeta senare faser av programmet. 

Det viktiga här är dock att ställa rätt frågor när du ber om feedback, som du kan införliva i en onboarding-enkät för anställda. 

💡 Om du behöver hjälp med att komma igång med en lista över enkätfrågor kan du ta en titt på vår introduktionsenkät för att få idéer.

Säkerställa att alla nyanställda finns i systemet

Det är en god idé att dubbelkolla att alla nyanställda har tillgång till företagets olika system, t.ex. lönesystem och personalförmåner. Se också till att PTO ackumuleras som förväntat.

Sätt upp mål för de kommande månaderna

Förutom att gå igenom de nyanställdas framsteg hittills är det viktigt att sätta upp mål för månad två och framåt. 

När nyanställda börjar komma in i sin roll handlar onboarding mindre om att få kläm på de dagliga arbetsuppgifterna och mer om professionell utveckling.

Även om denna utveckling varierar från person till person, kan professionella mål i detta skede se ut som att förbättra specifika mjuka färdigheter eller ta itu med vissa svagheter. Oavsett vilka målen är, se till att de inte blir för mycket utöver det som de nyanställda för närvarande arbetar med.

Upprepa företagets värderingar

Det finns inget bättre tillfälle att föra fram företagets värderingar och uppdrag än under introduktionen. 

När resan fortskrider kan du få nyanställda att bli mer delaktiga i företagskulturen genom att hitta paralleller till deras yrkesmål och visa dem vad de kan bidra med. 

Tips: Du kan också hålla regelbundna, informella möten med andra anställda för att ytterligare visa vad din organisation står för. 

På så sätt kan era nyanställda ytterligare utveckla kamratskapet på ett sätt som främjar era organisatoriska värderingar till fullo.

Ge dem tillgång till företagets resurser

Alla anställda behöver hålla sig uppdaterade om interna processer, avdelningens KPI:er och liknande, och nyanställda är inget undantag. Dessa resurser kommer också att ge nyanställda en mer omfattande förståelse för organisationens primära produkt eller tjänst.

Upprätthålla öppna kommunikationslinjer

Håll fart på ditt program genom att upprätthålla en öppen kommunikation med dina nyanställda. Studier visar att team som upplever en hög känsla av psykologisk trygghet är mer effektiva och produktiva på arbetsplatsen.

Fira de små vinsterna

Ett annat sätt att stärka känslan av psykologisk trygghet är att fira de nyanställdas milstolpar. 

Tips: Både stora och små prestationer är värda att fira. 

Du kan gå ännu längre genom att erbjuda små priser och utmärkelser till nyanställda som uppnår sina mål och integreras framgångsrikt i företaget. Du kan använda detta som ett tillfälle att förstärka företagets värderingar och kultur.

🎯 Månad två och tre

Den formella utbildningen för nyanställda avslutas för de flesta organisationer runt månad två eller tre. Men nu är det dags för kompletterande utbildning för att se till att de nyanställda håller sig på rätt spår. 

Förutom att avsluta den formella utbildningsfasen i programmet kommer långsiktiga yrkesmässiga mål att synas tydligare här.

Eftersom utbildningsperioden sannolikt slutar här, kommer nyanställda nu att gå in i "underhållsläge". Med detta sagt är det lika viktigt att bibehålla detta momentum. 

Tyvärr är det många företag som inte tänker på att slutet på utbildningen är början på de nyanställdas långsiktiga karriärutveckling.

Tips: Samtal om karriärutveckling kan inledas tidigt, till och med innan onboardingen är avslutad. 

Checka in med alla berörda parter

Nyanställda är inte de enda medarbetare som du bör hålla ett öga på under onboardingen. Kompisar, mentorer och relevanta medarbetare på högre nivå är också värda att ta kontakt med. 

Om du till exempel känner att några av dina nyanställda är tveksamma till att dela med sig av sina verkliga känslor om hur det går för dem, kan de andra medarbetarna som deltar i programmet erbjuda ett annat perspektiv. 

En helhetssyn som denna kan hjälpa dig att hitta några av svagheterna i din onboardingresa, och du kan vidta åtgärder för att åtgärda dem efter behov.

Spåra och granska framsteg

Att granska de nyanställdas framsteg bör vara en uppgift som utförs varje vecka. Men när utbildningen avslutas kan det vara lätt att programmets struktur försvagas. 

Tips #1: Vi rekommenderar regelbundna 1:1-möten för att hålla nyanställda på rätt spår.

➡️ Kolla in våra mallar för 1:1-möten för att hålla mer strukturerade 1:1-möten, definiera åtgärdspunkter och leda mer meningsfulla samtal.

Slutet av den första månaden är också en lämplig tidpunkt för att kontrollera de nyanställdas allmänna välbefinnande. Ett sätt att göra detta är genom en medarbetarundersökning, där nyanställda ombeds ge feedback om sitt välbefinnande på arbetsplatsen. 

Tips #2: Slutet av perioden är ett bra tillfälle att samla in mer feedback om hur effektivt ditt onboardingprogram har varit.

💪 Månad tre till sex

Under månad tre till sex bör nyanställda ha uppnått några av de kortsiktiga mål som de har satt upp för sin professionella utveckling. De bör också känna sig bekväma med att utföra sina dagliga arbetsuppgifter och att be kollegor om hjälp. 

Precis som i månad två bör du ta itu med eventuella problem som rör arbetsprestationen så snart som möjligt. 

Tips #1: Lärande och utveckling är centrala delar i alla bra introduktionsprogram, och de sträcker sig långt bortom slutet av provanställningsperioden. 

Men när slutet på onboardingprogrammet börjar närma sig är det dags att börja konkretisera hur de nyanställdas resa efter onboardingprogrammet kommer att se ut.

Tips #2: När onboardingen går in i sitt slutskede kan du uppmuntra nyanställda att skapa sina första tillväxtplaner. 

Genomföra en prestationsbedömning under provanställning

Många företag har en provanställningsperiod för sina nyanställda. 

I slutet av denna period, som varierar mellan 60 dagar och ett år, genomförs vanligtvis en prestationsbedömning. 

Under provanställningen utvärderar berörda chefer på företaget den nyanställdes prestationer. 

Tips: Du kan börja förberedelserna inför utvärderingen av provanställningsperioden genom att bjuda in nyanställda att göra en självutvärdering av sina prestationer. Här är en lista med förslag på frågor:

1. Förstår du förväntningarna och kraven på din roll?
2. Hur skulle du beskriva din prestation under de senaste X månaderna?
3. Vad tror du har bidragit till din framgång så här långt?
4. Vad tror du har påverkat din prestation negativt i den här rollen?
5. Vilka är dina största styrkor i den här rollen?
6. Vilka yrkesmål hoppas du kunna uppnå inom de närmaste sex månaderna?
7. Hur kan vår organisation hjälpa dig att uppnå dessa mål?
8. Hur ser du på din framtid hos oss?
9. Vad kunde organisationen ha gjort annorlunda för att du skulle ha fått en bättre upplevelse?

Listan kan göras lång, men om du inkluderar flera av ovanstående frågor i din utvärdering kommer du att få värdefull feedback. Du kommer också att förstå hur dina nyanställda ser sig själva passa in i den större företagsbilden.

Fortsätt samla in feedback

Vi vill inte låta som en trasig skiva, men att samla in regelbunden feedback är det mest värdefulla och effektiva sättet att se vad som fungerar (och vad som inte gör det) för ditt program. 

Träffa seniora medarbetare för att höra vad de tycker. Uppmuntra dessutom dina nyanställda att ge feedback. Dessa insikter kan stärka din onboarding för framtida medarbetare.

Tilldela ytterligare uppgifter, om möjligt

Om några av dina nyanställda trivs bra i sina roller och är angelägna om att komma vidare i sin karriärutveckling kan du överväga att ge dem ytterligare arbetsuppgifter. 

Du kan till exempel delegera mer utmanande dagliga uppgifter eller utse dem till kompisar till en nyanställd som har börjat efter dem. 

Du måste förstå vilka färdigheter eller kunskaper som den specifika medarbetaren vill utveckla. 

Även om nyanställda behöver leda samtalet om vad de är bekväma med att göra är det okej att uppmuntra dem att prova något nytt. 

Att ta hjälp av företagets mentorer eller seniora medarbetare kan också ge ett balanserat perspektiv på hur mycket extra arbete en nyanställd kan ta på sig.

Tips: För att avgöra om nyanställda behöver ytterligare utbildning för dessa nya arbetsuppgifter, gör en bedömning av utbildningsbehovet för att identifiera förbättringsområden.

💡Hur kan HR-chefer förbättra medarbetarnas onboardingupplevelse?

Eftersom HR-cheferna sannolikt kommer att stå i spetsen för en stor del av onboarding-upplevelsen är det viktigt att ta upp olika sätt på vilka de kan förbättra hela processen.

Centralisera resurser

Att börja på en ny tjänst är överväldigande i sig, så ha så många onboarding-verktyg som möjligt samlade på ett och samma ställe. 

Om du använder programvara för onboarding kan du samla relevant information och dokumentation på en enda, lättillgänglig plats.

Automatisera, automatisera, automatisera

Automatisering är rätt väg att gå när du vill effektivisera din onboardingprocess. Vissa aktiviteter på högre nivå bör alltid ske personligen, t.ex. 1:1-möten med seniora medarbetare eller mentorer. 

Men du kan automatisera administrativa uppgifter som att skicka in pappersarbete och planera möten.

Klargöra möjligheterna till tillväxt redan från början 

Berätta för dina nyanställda om möjligheterna till professionell utveckling inom din organisation redan från början. Du visar dem att du vill se dem växa bortom sin nya roll och att du har verktygen för att hjälpa dem att uppnå sina långsiktiga mål.

Fokus på medarbetarnas engagemang 

Att hålla nyanställda engagerade under hela onboardingprocessen är ingen lätt uppgift. Men arbetet är värt det.

En Gallup-undersökning visade att 43 % av företagen med högt medarbetarengagemang har låg personalomsättning.

Det handlar om att konsekvent tillhandahålla tydliga roller, balans mellan arbete och fritid, möjligheter att knyta kontakter med andra medarbetare och psykologisk säkerhet på arbetsplatsen.

Ta till dig feedback på ett konstruktivt sätt

Att hitta förbättringsområden för medarbetarna kan kännas som en skrämmande uppgift, och därför är det alltid bäst att närma sig den på ett konstruktivt sätt. Vi gillar själva "sandwich-metoden": koppla ihop ett förbättringsområde med två saker som de gör på ett positivt sätt.

Till exempel: "Hej (namn), jag skulle vilja komma med några förslag angående din organisation. Även om du är utmärkt på att skapa idéer på plats, kan de ibland vara svåra att spåra om du inte skriver ner dem någonstans. Du är dock utmärkt på att skapa mötessammanfattningar, så försök att införliva dina idéer i dina protokoll framöver."

Följ upp feedback från anställda

Om någon av dina medarbetare har specifika frågor under resans gång ska du följa upp dem. Det signalerar inte bara till medarbetarna att deras synpunkter är värdefulla, utan skapar också en mer robust onboardingupplevelse överlag.

➡️ Leverera unika onboarding-upplevelser utan att drunkna i manuellt arbete med Zavvy

Det finns inget bättre verktyg för att hjälpa dig att skapa unika onboarding-upplevelser än Zavvys programvara för onboarding av anställda. 

Zavvy kommer med flera funktioner, inklusive:

• 🚀 Preboarding
• 🔀 Automatiserad hantering av arbetsflöden
• 📅 Automatiserad schemaläggning av evenemang
• 👥 Kompisprogram
• ❓ Enkäter och flera frågor att välja mellan
• ☑️ Uppgifter till alla intressenter
• 📊 Instrumentpaneler för företag
• ⚙️ HRMS-integration (Personio, BambooHR, etc.)
• 🌱 Utöver onboarding: kontinuerlig utveckling, karriärramverk, utbildning, målstyrning och programvara för 360 feedback.

Zavvy är din one-stop-shop för allt som har med employee enablement att göra. 

Kontakta oss så berättar vi mer om hur ni kan skapa exceptionella onboarding-upplevelser och utveckla er mest värdefulla tillgång - era medarbetare. Boka en kostnadsfri demo på 30 minuter.