17 kostnadsfria mallar för One on One-möten för kraftfulla medarbetarsamtal

Vill du få ut så mycket som möjligt av dina samtal med medarbetarna? 

Frekventa och regelbundna personliga möten bör vara en prioritet för alla organisationer. De är en viktig del av ett effektivt medarbetarskap och ger möjlighet att: 

• Bygg relationer. 
• Ge feedback. 
• Sätt upp mål.
• Ta upp frågor som rör de anställda.

De bör vara kalkylerade samtal som håller medarbetarna engagerade och angelägna om att bidra till organisationens framgång. 

Enligt Mark C. Crowleyförfattare till boken Lead from the Heart, minskar de personliga mötena antalet uppsägningsbrev som landar på chefernas skrivbord.

"Jag råder chefer att hålla enskilda möten med varje medarbetare varje vecka. 'Mina medarbetare vill inte ha allt det där', får jag till svar. 'De vill bara fokusera på sitt arbete'. Det slutar med att du förlorar alla dina högpresterare om du tror det." Människor behöver din uppmärksamhet! [...] Genom att reservera tid varje vecka påminner du dem om att de är viktiga."

Men många ser 1on1 som chefens sätt att detaljstyra dem och ett slöseri med tid.

Du måste därför vara medveten om dagordningen, strukturen och målen för dina möten.

Vi har skapat 17 mallar för enskilda möten. Vi har utformat dem för att hjälpa dig att ha kraftfulla, produktiva samtal med dina medarbetare, driva tillväxt och uppnå framgång.

📝 17 kraftfulla mallar för personliga möten

Mall för första 1:1-mötet

Varför det är viktigt: Det första personliga mötet är en chans att förbättra den nyanställdes onboardingupplevelse och göra den mindre överväldigande.

Du får få medarbetaren att känna sig välkommen och som en del av din organisation och ge tydliga förväntningar på hur ni ska arbeta tillsammans.

Det är viktigt att det blir rätt.

Det första personliga mötet är din chans att lägga grunden för en positiv relation mellan chef och medarbetare.

Områden som mallen för ett enskilt möte omfattar:

• Lär dig mer om den nya medarbetaren;
• Förstå hur de arbetar och vilka preferenser de har;
• Kartläggning av förväntningarna för den första månaden;
• Förstå deras mål.

När ska du använda det? Håll det första 1:1 onboardingmötet inom den första veckan.

Vid det laget bör de ha slutfört introduktionsarbetet och bekantat sig med företagets kultur och policyer.

➡️ Ladda ner vår kostnadsfria mall för ditt första 1:1-möte med din nya teammedlem. 

Mall för utvecklingssamtal på tu man hand

Varför det är viktigt: Medarbetarutveckling är som mest effektiv när medarbetaren äger den. 

Du kan investera i utvecklingsmöjligheter som kompletterar medarbetarens karriärutveckling och mål. Och detta skapar engagemang hos medarbetarna.      

Genom att ställa rätt frågor i utvecklingssamtalet kommer du att upptäcka de utvecklingsområden som du behöver ta itu med för att medarbetaren ska känna sig tillfredsställd.

Områden som mallen för ett enskilt möte omfattar:

• Starta en konversation.
• Vägleda den anställde till självkännedom.  
• Arbetstagarens karriärmål, ambitioner och önskningar.
• En konkret handlingsplan som bygger på deras nuvarande kompetenser och färdigheter.

När ska det användas? Istället för att ha ett schema för enskilda utvecklingsmöten, gör dem till en fortlöpande process.

Håll dessa möten när medarbetarna visar att de är redo för nya ansvarsområden och utmaningar. Eller när de visar att de har svårt att utföra sina arbetsuppgifter.

➡️ Ladda ner vår mall för utvecklingssamtal och börja coacha dina medarbetare för tillväxt.

Mall för möte för kvartalsutvärdering

Varför det är viktigt: Syftet är att utvärdera medarbetarens prestationer under de senaste tre månaderna och göra rätt förbättringar under nästa kvartal.

Rätt frågor i utvecklingssamtalet får medarbetarna att öppna upp om de hinder som gör att de inte kan uppfylla sina prestationsmål och förväntningar.

De kommer att ta upp en omfattande diskussion om tillväxtmöjligheter för att säkerställa att medarbetarens prestation och karriär utvecklas positivt.

Områden som mallen för ett enskilt möte med en anställd täcker:

• erkänna positiva resultat av prestationer;
• en övergripande bedömning av deras prestationer i förhållande till de uppsatta målen;
• anställdas problem och utmaningar;
• medarbetarens framtida tillväxt;
• mål och förväntningar för nästa kvartal.

När ska det användas? Använd kvartalsvisa utvecklingssamtal för att anpassa den individuella prestationen till företagets mål.

Den viktigaste skillnaden mellan ett 1:1-samtal och ett traditionellt utvecklingssamtal är frekvens och fokus. Traditionella utvecklingssamtal är ofta årliga, formella och starkt fokuserade på utvärdering och betyg. De kan ses som ett betyg och tenderar att fokusera på tidigare prestationer.

Å andra sidan är kvartalsvisa individuella utvecklingssamtal, som det som beskrivs i den här mallen, mer frekventa, dialoginriktade och utvecklingsorienterade. De ger en chans att reflektera över det som varit, men framför allt att blicka framåt och sätta upp mål för nästa period.

Kvartalsvisa utvecklingssamtal hjälper dig att upprätthålla en hög prestationsnivå under hela året och säkerställa att medarbetarnas styrkor och färdigheter utnyttjas fullt ut.

➡️ Ladda ner vår mall för kvartalsvisa avstämningsmöten.

➡️ Ta också en titt på vår mall för formulär för prestationsutvärdering för dina traditionella utvärderingar. 

Mall för karriärsamtal med chefen

Varför det är viktigt: Att fokusera på karriärplanering i enskilda möten hjälper medarbetarna att anpassa sina personliga och yrkesmässiga mål till organisationens mål.

Vi har utformat denna mall för att skapa en stödjande miljö som uppmuntrar medarbetarna att ta en aktiv roll i sin karriärutveckling, vilket leder till långsiktig framgång för både medarbetaren och organisationen.

Områden som mallen täcker: Vår agenda för karriärplaneringsmöten täcker viktiga aspekter av karriärutveckling, inklusive

• Diskutera karriärmål.
• Granskning av resultat.
• Identifiera utvecklingsmöjligheter.
• Skapa en handlingsplan.
• Planering av uppföljningsmöten.
• Vi har också lagt till några bästa metoder och tips för att se till att dina medarbetare och deras ledare får ut så mycket som möjligt av samtalet.

När ska man använda denna mall: Använd den för regelbundna enskilda möten med anställda (t.ex. kvartalsvis eller halvårsvis) för att diskutera deras karriärmål, identifiera tillväxtmöjligheter och ge vägledning om hur de ska uppnå sina karriärmål.

➡️ Ladda ner vår kostnadsfria mall för karriärsamtal med chefen.

Mall för agenda för personligt möte: Veckovisa avstämningar

Varför det är viktigt: Regelbundna avstämningar varje vecka bidrar till att upprätthålla en öppen kommunikation mellan chefer och medarbetare, vilket säkerställer att uppgifter och mål överensstämmer med organisationens mål.

Denna mall uppmuntrar till löpande stöd och feedback, vilket ökar medarbetarnas engagemang, produktivitet och arbetstillfredsställelse.

Områden som mallen täcker: Våra veckovisa check-ins agenda mall täcker:

• en genomgång av veckans framsteg;
• Prioritering av uppgifter och mål för den kommande veckan;
• Identifiering och hantering av utmaningar;
• diskutera initiativ för lärande och utveckling;
• ge feedback och stöd;
• en beskrivning av nästa steg. 

Vi har också lagt till några praktiska tips för chefer, som att hjälpa medarbetarna att dela upp större projekt i mindre, hanterbara uppgifter och ta sig tid att uppmärksamma prestationer och resultat från föregående vecka.

När ska du använda denna mall: Använd den för veckovisa enskilda möten med anställda för att upprätthålla regelbunden kommunikation, ge stöd och se till att deras uppgifter och mål är på rätt spår och i linje med organisationens mål.

➡️ Ladda ner vår kostnadsfria mall för veckovisa personliga möten med anställda.

Mall för målsättning

Varför det är viktigt: Att sätta rätt professionella mål underlättar kontinuerlig konstruktiv feedback.

Samtalet är också en möjlighet att hjälpa medarbetarna att förstå hur deras arbete bidrar till den större bilden. 

Genom att hålla enskilda möten för att sätta upp mål kan ni hjälpas åt att skapa mål som är:

• Specifika för en aspekt av deras roll;
• Lätt att mäta framsteg;
• Ambitiöst men uppnåeligt;
• Relevant för ditt företags mål; 
• Tidsbunden - nikan komma överens om en realistisk tidsram för att uppnå målen.

Låter det bekant? Det beror på att vi är starka anhängare av SMART-ramverket.

Områden som mallen för ett enskilt målsättningsmöte omfattar:

• framgångar och tillkortakommanden med de tidigare målen;
• minst tre SMART-mål för det aktuella kvartalet;
• mål och viktiga resultat (OKR);
• Handlingsplan;
• resurser och stöd som behövs för att uppnå målen.

När ska den användas? Målsamtal bör vara kontinuerliga, inte en engångsföreteelse.

Håll dessa samtal för att anpassa medarbetarnas och organisationens mål och för att mäta framstegen.

I dessa situationer kan ni ha enskilda målsättningsmöten.

• Under skapandet av målen
• När målen spårar ur
• När förändringar inom organisationen leder till ändrade prioriteringar
• Efter att ha uppnått målen. 

➡️ Ladda ner vår mall för målsättning och börja planera ditt teams prestationer.

📈 Här är några extra resurser du kan använda: vår guide till att sätta effektiva prestationsmål för anställda, 35 exempel på SMARTa mål för anställda och 15 ledarskapsspecifika exempel på SMARTa mål.

Månatligt enskilt möte

Varför det är viktigt: I likhet med möten som hålls varje vecka eller varannan månad är målet att främja öppen kommunikation för att hantera osäkerheter, undanröja hinder och hålla medarbetarna engagerade. 

Månadsmöten är ett bra tillfälle att diskutera framsteg i långsiktiga projekt eller mål, medan veckomöten kan fokusera mer på uppgiftsspecifika uppdateringar och att ta itu med eventuella omedelbara behov eller hinder.

Dessa möten hjälper cheferna att stötta medarbetarna i att uppnå månadsmålen och utveckla deras kompetens genom kontinuerlig feedback.

Samtalsämnen i mallen för ett enskilt möte:

• samtalsstart: Viktiga uppdateringar om företaget;
• kalibrering av förväntningar;
• Diskutera status för mål och projekt och göra nödvändiga justeringar;
• erkänna prestationer och ge feedback på den senaste månadens resultat;
• ta itu med hinder;
• balans mellan arbete och privatliv; 
• Diskutera statusen för personalutveckling;
• diskutera prioriteringar för nästa månad och eventuella nya mål
• frågor att ställa i slutet av mötet.

När ska man använda det? Vi rekommenderar månatliga enskilda möten med medarbetare på alla nivåer. Använd dem för att hålla medarbetarnas mål i linje med de bredare företagsmålen.

Om ni väljer att ha månatliga enskilda samtal i stället för möten varje vecka eller varannan månad, använd kanaler som Slack för att hålla kommunikationen öppen mellan mötena.

➡️ Få tillgång till vår kostnadsfria Microsoft Word-mall för månatliga formulär för anställda.

Mall för möte om översyn av ersättning

Varför det är viktigt: Kompensationsmöten handlar inte bara om vad du kommunicerar utan också om hur du kommunicerar det.

Medarbetarna ska lämna mötet med en känsla av att vara informerade, positiva, hörda och uppskattade.

Tillräckligt kompenserade anställda har höga nivåer av arbetstillfredsställelse och motivation.

Områden som mallen för ett enskilt möte omfattar:

• medarbetarnas lycka och tillfredsställelse;
• företagets ersättningspolicy;
• reflektion över den anställdes tillväxt och utveckling under det senaste året;
• lönespannet för deras roll och var de befinner sig för närvarande;
• vägen framåt för den anställde att öka sin intjäningspotential;
• anställdas oro över sin ersättning.

När ska den användas? Tidpunkten beror till stor del på ditt företags ersättningspolicy. 

De flesta bolag har möten om ersättningsfrågor varje eller vartannat år. 

Vissa håller samtalet i samband med en medarbetares årsdag.

➡️ Ladda ner denna kostnadsfria mall för möte om kompensation.

💡 Vi har också förberett en detaljerad guide om hur du håller samtal om ersättning med anställda. Kolla in den före ditt möte.

Mall för coachning

Varför det är viktigt: Coachningssamtal stärker medarbetarna och lyfter fram deras styrkor. Dessutom är de ett tillfälle att utforska och ta itu med de utmaningar som hindrar deras prestationer.

Effektiv coachning främjar självständigt tänkande. Den skapar självmedvetenhet och uppmuntrar medarbetarna att ta ansvar för sina handlingar, sin karriärutveckling och sina framgångar.

Områden som mallen för ett personligt möte med en anställd täcker:

• Klargöra riktningen för coachningssamtalet.
• Upptäcka problem och utmaningar.
• Fastställande av mål.
• Lärdomar och åtgärder.

När ska du använda den? Vi rekommenderar att du håller coachningssamtal varannan vecka. Mer frekventa coachningssamtal kommer att ge bättre resultat från medarbetaren.

Mall för enskilt möte med chefen i slutet av året

Varför det är viktigt: Observera att vi inte diskuterar ett vanligt utvecklingssamtal. Det är ett tillfälle att reflektera över det gångna året - projekt, vinster, förluster, missade möjligheter och lärdomar - och planera prioriteringarna för det kommande året.

Genom att komma överens om en handlingsplan som hjälper medarbetaren att förbättra sig skapas förutsättningar för ett framgångsrikt år framöver.

Områden som mallen för ett enskilt möte omfattar:

• få kontakt med medarbetaren på en personlig nivå;
• En sammanfattning av framgångarna och lärdomarna från föregående år;
• områden att utveckla;
• arbetstagarens ambitioner och mål för det kommande året;
• företagets prioriteringar för det kommande året.

När ska den användas? Håll personliga möten i slutet av det fjärde kvartalet. Reflektera över arbetet, projekten och händelserna under de senaste 12 månaderna.

➡️ Ladda ner mallen för mötet i slutet av året.

Mall för offboarding-möte

Varför det är viktigt: Enskilda möten med medarbetare som lämnar din organisation bör ingå i din checklista för offboarding.

Dessa möten kan ge insikter om områden där din organisation inte når ända fram. Du kan använda denna kunskap för att optimera medarbetarupplevelsen och få fler att stanna kvar.

Det skapar också en positiv offboarding-process som bevarar dina nätverksmöjligheter och ditt rykte.

Områden som mallen för ett enskilt möte med en anställd täcker:

• kontroll av kunskapsöverföring;
• skäl för att lämna;
• feedback om arbetsmiljön.

När ska du använda den? Använd denna mall för offboarding-möte med var och en av dina avgående medarbetare. Det kommer att leda till en cykel av lärande och förbättringar.

➡️ Ladda ner mallen för offboardingmötet.

Generisk mall för personligt möte med anställda

Varför det är viktigt: Täta samtal med medarbetarna ger en fingervisning om hur de upplever situationen.

Det underlättar en kommunikationskultur och bygger förtroendefulla relationer mellan medarbetare och chefer där båda parter håller varandra informerade.

Områden som mallen för ett enskilt möte omfattar:

• Sammanfattning av åtgärdspunkter (uppföljning av det senaste mötet);
• översikt och syfte;
• tidsuppskattning;
• återkoppling - start, stopp, fortsättning format;
• Planering av framtida verksamhet.

När ska jag använda den? Du kan använda den här agendan för mer tillfälliga möten, när du inte har en återkommande en-till-en-ritual.

De är också bra för att utveckla en förtroendefull relation och ge extra vägledning till nya medarbetare. 

➡️ Ladda ner mallen för veckovisa personliga möten.

Mall för ett enskilt möte varannan månad

Varför det är viktigt: Produktiva samtal varannan månad gör att medarbetarna känner att de får fullt stöd i sina roller. 

Du får reda ut eventuella oklarheter mellan teammedlemmar om projekt, klargöra förväntningar och dela med dig av feedback.

Det är också ett tillfälle att anpassa medarbetarnas planer till viktiga uppgifter eller projekt.

Viktiga ämnen som mallen för det enskilda mötet täcker:

• senaste projektutvecklingen;
• framsteg när det gäller målen;
• feedback på de senaste två veckornas resultat;
• viktiga uppgifter för de kommande veckorna;
• hinder för prestationen och deras lösningar.

När ska du använda det? Om din kalender inte rymmer veckovisa personliga möten kan det räcka med möten varannan månad.

De hjälper dig att hålla koll på dina medarbetares framsteg och att ta itu med utmaningar i ett tidigt skede, innan de blir till stora hinder för prestationen.

➡️ Ladda nu ner mallen för det månatliga one-on-one-mötet.

Mall för enskilt möte på överordnad nivå

Varför det är viktigt: Ett "skip-level"-möte är ett möte där högre chefer träffar medarbetare som inte är chefer utan mellanchefer. Det är inte ett utvecklingssamtal, utan snarare ett tillfälle att bygga relationer, samla in feedback och få insikter om teamets dynamik och medarbetarens ambitioner.

Samtal på mellannivå hjälper organisationens högsta ledning att bättre förstå och hantera utmaningar, skapa förtroende och driva på positiva förändringar i hela organisationen.

Följande mall för ett personligt möte på högre nivå är en vägledning för högre chefer att ha ett direkt och meningsfullt samtal med medarbetare som inte är chefer.

Med hjälp av den här mallen kan du göra dina möten mer strukturerade, produktiva och fördelaktiga för både dig och dina medarbetare.

Viktiga punkter i vår mall för ett-till-ett-möten på mellannivå:

• frågor för att bygga upp en relation med medarbetaren och få denne att öppna sig;
• feedback från chefer;
• feedback från teamet;
• medarbetarens karriärmål och hinder för tillväxt.

När ska det användas? Ha ett personligt möte med varje medarbetare varje månad eller åtminstone varje kvartal. Det hjälper dig att snabbt upptäcka och lösa eventuella problem inom organisationen.

➡️ Ladda ner mallen för 1:1-möte för elever på lägre nivå nu.

❓ Gör mallen till din egen med dessa extra mötesfrågor för elever på lägre nivå.

Mall för möte i slutet av prövotiden

Varför det är viktigt: Övergången från en provanställning till en tillsvidareanställning är ett viktigt ögonblick i en medarbetares karriär. Mötet i slutet av provanställningen ger möjlighet att ge och ta emot feedback, ta upp problem och sätta upp tydliga förväntningar för framtiden.

Den här mallen hjälper dig att genomföra en effektiv genomgång av avslutningen på provanställningen som uppmuntrar till öppen dialog och ömsesidig förståelse.

Områden som mallen för ett enskilt möte omfattar:

• ställa frågor för att stödja medarbetarens utveckling i organisationen;
• förstå medarbetarnas uppfattning om organisationen;
• undersöka områden där den anställde behöver stöd;
• prestations- och utvecklingsmål.

När ska det användas? Ett enskilt möte för att utvärdera pro vanställningen bör äga rum i slutet av provanställningen, vanligtvis tre till sex månader efter anställningsdatumet.

➡️ Ladda ner mallen för möte om avslutning av prövotid.

💡 Upptäck hur Taktile automatiserar provanställningssamtal och sätter nyanställda på en väg mot framgång och tillväxt.

Mall för enskilt möte med kollegor

Varför det är viktigt:

Hittills har vi behandlat enskilda möten mellan överordnade och underordnade. Men ett samtal mellan medarbetare på samma nivå kan också vara till hjälp:

• Förstärkning av tvärfunktionell kommunikation.
• Utbyte av kunskaper och idéer.
• Förstå hur vi kan arbeta bättre tillsammans.
• Få feedback från andra avdelningar.
• Lösning av problem mellan team.

Ett produktivt möte mellan kollegor bör förbättra båda deltagarnas inställning till arbetet.

Områden som mallen för ett enskilt möte omfattar:

• frågor för att skapa kontakt med kollegan;
• uppdateringar om förändringar i teamet;
• Feedbackutbyte om tvärfunktionell kommunikation;
• utmaningar i tvärfunktionellt samarbete och lösningar;
• kommande projekt.

När ska det användas? En-till-en-möten med kollegor behöver inte vara lika frekventa som andra möten mellan chef och medarbetare. Men du vill inte att det ska gå för lång tid utan att du har ett samtal med dina kollegor. En gång i månaden eller varannan månad är därför perfekt.

➡️ Ladda ner peer-to-peer 1:1-mötet nu.

Mötesmall för välbefinnande på jobbet  

Varför det är viktigt: Genom att integrera välbefinnande i de personliga avstämningarna normaliseras psykisk hälsa på arbetsplatsen. Dessutom skapar det ett utrymme där medarbetarna kan vara sårbara.

Att prioritera välbefinnande är särskilt viktigt för distansarbetare, där gränsen mellan arbete och hem ofta är oklar. Det förhindrar obalans mellan arbete och fritid, vilket leder till utbrändhet och minskad produktivitet.

Dessutom är dessa möten en chans att samla in individuell feedback om de åtgärder du kan vidta för att förbättra dina anställdas allmänna välbefinnande.

Områden som mallen för ett personligt möte med en anställd täcker:

• uppvärmningsfrågor för att komma in i diskussionens rytm;
• vinster för veckan;
• utmaningar med att utföra sin roll;
• nivå av tillfredsställelse för medarbetarna;
• medarbetarens balans mellan arbete och fritid;
• hur organisationen kan stödja den anställde mer.

När ska den användas? Dagens medarbetare förväntar sig att organisationer tillhandahåller lämpligt stöd och hjälp som visar att de tar psykisk ohälsa på allvar.

I linje med dessa förväntningar bör du göra personliga avstämningar om välbefinnande till en regelbunden företeelse på din arbetsplats, t.ex. en gång i veckan. Sedan kan ni hitta på något i stil med "Välfärds-onsdag".

Det är viktigt att regelbundet undersöka hur distansarbetarna mår och håller koll på deras välbefinnande.

➡️ Ladda ner mallen för välbefinnandefokuserat enskilt möte.

🧘 Använd denna enkätmall för att utvärdera det psykologiska välbefinnandet på arbetsplatsen.

🔍 Hur strukturerar du dina 1:1-möten?

En-till-en-möten är medarbetarnas möten, inte chefernas. Därför bör medarbetaren stå för 90 % av talet.

Gör medarbetaren medveten om samtalsämnena i förväg. Det ger dem möjlighet att reflektera över de ämnen ni kommer att diskutera och förbereda de områden som de vill att mötet ska ta upp.

Följ denna struktur för dina personliga möten:

1. Börja med att ta kontakt med medarbetaren på en personlig nivå. Du kan ställa incheckningfrågor om deras senaste sysselsättningar eller planer för en kommande semester.
2. Få en uppdatering om hur det går med medarbetarens mål. Gå igenom de åtgärder som ni kom fram till vid det senaste mötet.
3. Beröm deras senaste framgångar. Uppmärksamma specifika tillfällen då de använt sina styrkor och visat att de utvecklats.
4. Diskutera vägspärrar. Prata om de utmaningar de står inför och hitta en lösning tillsammans.
5. Ställ upp tydliga förväntningar och prioriteringar. Skapa en handlingsplan. 
6. Få feedback och önskemål om förändringar. Be om deras synpunkter på vad ni kan förbättra för att de ska få en bättre upplevelse.
7. Avsluta med att tacka medarbetaren för att han eller hon öppnade sig och hade ett ärligt samtal.

❓19Frågor för chefer att ställa i ett 1:1-möte

Här är några frågor som du bör ställa i personliga möten för att skapa meningsfulla samtal som går längre än statusuppdateringar. 

1. Hur har den senaste veckan/månaden varit?
2. Hur ser din nuvarande arbetsbelastning ut?
3. Var ser du dig själv inom de närmaste två åren?
4. Vad kan vi göra för att hjälpa dig att utvecklas i din yrkesroll?
5. Har du en roll som verkligen låter dig briljera utifrån dina naturliga styrkor?
6. Är du stolt över dina framsteg?
7. Finns det icke-arbetsrelaterade frågor som hindrar dig från att prestera?
8. Vilken del av ditt jobb tycker du är roligast?
9. Vilka delar av ditt jobb frustrerar och tråkar ut dig?
10. Vad inspirerar, motiverar och ger dig energi på arbetsplatsen?
11. Vad är det som gör att du tycker att det är spännande att arbeta med ett projekt?
12. Vilka projekt skulle du vilja vara mer involverad i?
13. Vad är det svåraste med att utföra ditt uppdrag? Är det något som hindrar dig?
14. Vad kan vi göra bättre för att du ska känna att du får stöd i din roll?
15. Uppfyller ditt jobb de förväntningar du hade när du tackade ja till det? Om inte, var brister det?
16. Vilka är dina främsta jobbprioriteringar den här veckan/månaden/kvartalet?
17. Vad anser du om organisationens vision och prioriteringar?
18. Vad behöver vi ändra i vårt feedbacksystem?
19.  Känner du dig bekväm med att dela dina idéer, tankar eller motsägelser med ditt team eller dina chefer?

💪 För mer inspiration, kolla in vår samling med 100+ ytterligare frågor till personliga möten för engagerande och motiverande samtal.

➡️ Möjliggör mer meningsfulla samtal med Zavvy

Dessa mallar för enskilda möten kommer att underlätta en kultur av kontinuerlig feedback och partnerskap i din organisation. 

De hjälper dig att hantera utmaningar som påverkar medarbetarnas prestationer, vilket ökar flexibiliteten och förbättrar resultaten.  

För att få ännu bättre resultat kan du använda Zavvys programvara för enskilda möten för att skapa strukturerade enskilda möten som driver på anpassning och ansvarstagande.

Du kommer att ha en central plats där du kan:

• Samarbeta med medarbetaren om agendan för det enskilda mötet och samtalsämnena.
• Dela frågorna för 1:1-mötet och se deras svar före mötet.  
• Sätt upp ett återkommande schema för dina 1:1-möten.
• Lägg till återkommande frågor. 
• Se alla kommande 1:1-möten med dina direktrapporterande chefer.
• Håll koll på de mål och åtgärder som ni fastställde under mötet.
• Skapa och granska privata mötesanteckningar.

📅 Nyfiken på att se hur Zavvy kan göra dina 1:1-möten mer produktiva? Boka helt enkelt en demo.