Szkolenie a rozwój: Dwie strony zrównoważonego rozwoju pracowników

Chcesz zwiększyć produktywność, zatrzymać największe talenty i zapewnić swoim pracownikom narzędzia, które pozwolą im doskonalić się na swoich stanowiskach i rozwijać wraz z firmą?

Inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników jest kluczem do sukcesu. 

Twoje największe talenty mogą szukać nowych możliwości bez odpowiedniego inwestowania w ich rozwój. 

Jeśli nie chcesz, aby przytrafiło się to tobie, przejmij kontrolę, nadając priorytet rozwojowi pracowników i szkoląc swój zespół, aby odniósł sukces.

Ale jaka jest różnica między nimi?

Podczas gdy szkolenia koncentrują się na wyposażaniu pracowników w umiejętności i wiedzę niezbędne do doskonalenia się w ich obecnych rolach, rozwój koncentruje się na budowaniu podstawowych umiejętności dla rozwoju osobistego i zawodowego.

Tak więc, jeśli szkolenie jest narzędziem do budowy domu, rozwój jest planem jego zaprojektowania. Razem stanowią one fundament do osiągnięcia długoterminowego sukcesu organizacyjnego.

Jeśli chcesz uwolnić pełny potencjał swojego zespołu i firmy, jesteś we właściwym miejscu. Czytaj dalej, ponieważ zagłębiamy się w zawiłości rozwoju vs. szkolenia i dzielimy się sprawdzonymi strategiami, aby jak najlepiej wykorzystać oba te aspekty.

Definiowanie szkoleń i rozwoju

Najpierw wyjaśnijmy pojęcia.

Szkolenie pracowników to proces wyposażania nowo zatrudnionych i obecnych pracowników w wymaganą wiedzę i umiejętności, aby mogli doskonalić się na swoich stanowiskach i przyczyniać się do sukcesu firmy. Jest to ciągły proces, który rozpoczyna się od dnia, w którym pracownik dołącza do organizacji i trwa przez cały okres jego zatrudnienia. 

Rozwój pracowników to proces zapewniania możliwości rozwoju i awansu, zarówno w ramach organizacji, jak i indywidualnie. Ideą jest pomoc pracownikom w zdobywaniu nowych umiejętności, wiedzy i zdolności, które pomogą im odnieść sukces w ich obecnych rolach i długoterminowej karierze. 

Jakie są podobieństwa między szkoleniem a rozwojem?

Co ciekawe, szkolenia i rozwój są podobne pod kilkoma względami. 

• Oba są procesami ciągłymi: Szkolenia i rozwój rozpoczynają się i trwają przez cały czas pracy pracownika w firmie, gdzie są zachęcani do nauki i rozwoju, aby odnieść sukces osobisty i zawodowy.
• Oba koncentrują się na pomaganiu pracownikom w zdobywaniu nowych umiejętności i wiedzy: Programy szkoleniowe i rozwojowe umożliwiają pracownikom efektywne wykonywanie pracy.
• Oba mogą poprawić wydajność pracowników: Szkolenia i rozwój mają na celu poprawę wydajności pracowników poprzez poprawę konkretnych umiejętności związanych z pracą lub zapewnienie możliwości rozwoju osobistego i zawodowego.
• Oba wymagają inwestycji w zasoby: Każda inicjatywa szkoleniowa i rozwojowa wymaga zainwestowania zasobów, takich jak czas, pieniądze i wysiłek.
• Oba wspierają cele organizacyjne: Inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników prowadzi do większej satysfakcji z pracy i zwiększonego zaangażowania, co ostatecznie zwiększa produktywność. Umożliwiają one również oszczędność kosztów poprzez zmniejszenie rotacji pracowników i zapewnienie strategicznej przewagi nad konkurencją. 
• Oba wymagają oceny postępów: Szkolenia i rozwój wymagają ciągłej oceny postępów, aby upewnić się, że pracownicy spełniają oczekiwane standardy, a jeśli tak nie jest, dokonują niezbędnych korekt w celu zapewnienia postępów.

🙅‍♂️ 6 Kluczowe różnice między szkoleniem a rozwojem

Najlepszym sposobem na rozróżnienie między treningiem a rozwojem jest uznanie tego pierwszego za sprint, a drugiego za maraton. 

Szkolenie to krótkoterminowy wysiłek skoncentrowany na określonych, konkretnych celach, które są ukierunkowane na konkretną rolę lub wymagania zawodowe. 

Z drugiej strony, rozwój jest długoterminowym przedsięwzięciem z otwartymi i ciągłymi celami ukierunkowanymi na ogólny rozwój jednostki. 

Podczas gdy szkolenie skupia się na konkretnej roli i tym, jak się w niej doskonalić, rozwój koncentruje się na rozwijaniu ogólnych umiejętności i wiedzy danej osoby.

Oto bliższe spojrzenie na kilka podstawowych różnic między treningiem a rozwojem.

Skupienie

• Szkolenia wyposażają pracowników w narzędzia i wiedzę, które pozwalają im doskonalić się w ich obecnych rolach.
• Rozwój wspiera długoterminowy rozwój kariery pracowników, przygotowując ich do przyszłych ról i obowiązków.

Zaangażowane działania

• Działania szkoleniowe mają na celu wyposażenie pracowników w umiejętności, których potrzebują, aby doskonalić się w swoich obecnych rolach. Mogą one obejmować wciągające symulacje w celu przećwiczenia nowych technik, zajęcia osobiste lub online w celu pogłębienia wiedzy oraz obserwowanie doświadczonych kolegów w pracy. 
• Działania rozwojowe pomagają pracownikom poszerzać swoją wiedzę i możliwości wykraczające poza ich obecne stanowisko. Niektóre przykłady to mentoring jeden na jeden, rotacja na różnych stanowiskach w firmie oraz uczestnictwo w warsztatach i seminariach dotyczących rozwoju zawodowego.

Czas trwania

• Szkolenia są zazwyczaj krótkoterminowe i koncentrują się na bezpośrednich umiejętnościach i wiedzy pracownika w zakresie wykonywania bieżącej pracy. 
• Rozwój ma zazwyczaj charakter długoterminowy, skupiając się na rozwoju osobistym i zawodowym pracownika na przestrzeni miesięcy, a nawet lat.

Cele

• Cele szkoleniowe są konkretne i mierzalne, jak na przykład opanowanie określonego oprogramowania.
• Cele rozwojowe często mają szerszy, długoterminowy cel, taki jak doskonalenie umiejętności przywódczych.

Grupa kontra jednostka

• Szkolenie zazwyczaj odbywa się w grupie, na przykład podczas zajęć lub seminarium. (Jednak powszechne staje się również samodzielne uczenie się).
• Działania rozwojowe mogą być prowadzone zarówno w grupie, jak i w pojedynkę, w zależności od charakteru aktywności lub potrzeb danej osoby.

Stanowisko pracy a kariera zawodowa

• Szkolenie jest zazwyczaj specyficzne dla obecnej pracy i stanowiska pracownika. 
• Działania rozwojowe wspierają rozwój zawodowy pracowników na ich obecnych stanowiskach i z myślą o przyszłych możliwościach.
  

Odkryj 8 kroków do rozwoju kompetencji aby zbudować wykwalifikowaną, bardziej zaangażowaną siłę roboczą.

🏆 6 Strategicznych korzyści ze szkoleń i rozwoju pracowników

Oto kilka powodów, dla których Twoja organizacja potrzebuje inicjatyw szkoleniowych i rozwojowych.

Szybsze wdrażanie innowacji i technologii 

Inwestowanie w szkolenia i rozwój pracowników umożliwia im szybkie wdrażanie nowych technologii, procesów i modeli. 

W rezultacie można uzyskać przewagę konkurencyjną w stale ewoluującym świecie biznesu.

Ponadto regularne podnoszenie kwalifikacji zapewnia, że pracownicy są na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami, pomagając im w ciągłym wprowadzaniu innowacji w produktach i procesach.

Lepsza retencja pracowników

Zatrzymanie pracowników jest częstym wyzwaniem dla liderów biznesu w zakresie zarządzania talentami. 

Na szczęście szkolenia i rozwój pracowników utrzymują najlepszych pracowników w firmie, zmniejszając potrzebę kosztownych procesów rekrutacji i wdrażania. 

Zapewnienie możliwości rozwoju i awansu może pomóc zwiększyć zaangażowanie pracowników, ich satysfakcję i zaangażowanie w pełnione role, zmniejszając kosztowną rotację.

Dodatkowo, Twoja firma będzie lepiej przygotowana do przyciągania talentów wysokiego kalibru.

Rozwija przyszłych liderów

Zapewnienie pracownikom szkoleń i możliwości rozwoju w firmie pozwala pielęgnować talenty, które można promować, rozwijając obecnych pracowników w przyszłych liderów. 

Na przykład, możesz mieć wyspecjalizowane programy mentorskie, aby wzmocnić pozycję członków zespołu, dając im większe poczucie wartości i pewności siebie w swojej pracy. 

Rezultat? 

Pracownicy czują się niezależni i zdolni do podejmowania własnych decyzji związanych z ich pracą.

Wyższa produktywność pracowników

Zapewnienie pracownikom szkoleń i możliwości rozwoju sprawia, że stają się oni lepsi w swojej pracy. Zachęca również do innowacji i sprawia, że pracownicy są dobrze zorientowani w wykonywaniu swojej pracy w krótszym czasie.

Może to być spowodowane nauką korzystania z nowego narzędzia w celu optymalizacji przepływu pracy i wiedzy, umożliwiając bardziej wydajną metodę osiągania wyników.

Szkolenia i rozwój pracowników poprawiają także ich umiejętności zarządzania zadaniami i pozwalają im lepiej zrozumieć procesy i cele organizacji. 

Ulepszona kultura firmy

Według książki Chrisa Dyera The Power of Company Cultureszkolenia i możliwości rozwoju są zgodne z kluczowymi elementami budowania solidnej kultury korporacyjnej. Obejmują one: 

• Przejrzystość - Informowanie pracowników o nowościach związanych z firmą, takich jak finanse i opinie klientów.
• Pozytywne nastawienie - podejmowanie wyzwań w celu rozwijania mocnych stron firmy. 
• Pomiar - zbieranie, mierzenie i analizowanie informacji.
• Uznanie - uznawanie i nagradzanie pracy pracowników.
• Unikalność - promowanie firmowych USP.
• Słuchanie - praktykowanie aktywnego słuchania w celu inspirowania działań.
• Błędy - Wspieranie kultury, w której pracownicy czują się komfortowo ucząc się na własnych błędach.

Oferując programy szkoleniowe i rozwojowe, tworzysz ścieżkę ciągłego doskonalenia, która zmniejsza potrzebę nadzoru nad pracownikami i zwiększa ich morale.

Buduje relacje w miejscu pracy

L&D może być również doświadczeniem spajającym pracowników.

Informacje zwrotne i mentoring otrzymane podczas sesji szkoleniowych i rozwojowych pozwalają pracownikom uczyć się od siebie nawzajem, stawiać czoła nowym wyzwaniom i wykorzystywać swoją wiedzę, aby szybciej osiągać cele. 

Nie tylko pomaga to w budowaniu wszechstronnej siły roboczej, ale także zwiększa zaangażowanie w miejscu pracy.

5 najlepszych praktyk w zakresie wdrażania programów szkoleniowych i rozwojowych

Zaangażowanie pracowników w projektowanie i wdrażanie programu 

Zachęcaj pracowników do aktywnego uczestnictwa w projektowaniu i wdrażaniu programów szkoleniowych i rozwojowych. 

Zbieranie spostrzeżeń pracowników zwiększy prawdopodobieństwo, że programy spełnią ich konkretne potrzeby i zajmą się obszarami, w których wymagają poprawy, zwiększając zaangażowanie pracowników i prowadząc do lepszych wyników.

Zgodność z celami i wartościami organizacji

Ważne jest, aby programy szkoleniowe i rozwojowe organizacji były zgodne z jej ogólnymi celami i wartościami. W ten sposób pracownicy będą mieli wiedzę i umiejętności, aby wspierać misję organizacji i przyczyniać się do jej sukcesu, jednocześnie poszerzając swoją wiedzę i umiejętności.

Zapewnienie stałego wsparcia

Szkolenia i rozwój nie są jednorazowymi wydarzeniami. 

Wręcz przeciwnie, wymagają ciągłego wsparcia, mentoringu i coachingu, aby pomóc pracownikom w codziennym stosowaniu tego, czego się nauczyli. 

Wskazówka: Zapewnienie stałego wsparcia pomaga również wzmocnić proces uczenia się, prowadząc do lepszej retencji i poprawy wyników.

Regularnie przeglądaj i aktualizuj swoje materiały L&D

Ponieważ technologia i praktyki biznesowe stale ewoluują, ważne jest, aby zasoby do nauki i rozwoju były aktualne. Upewnij się, że: 

• Regularnie przeglądaj i aktualizuj materiały szkoleniowe. 
• Zapewnienie dostępu do nowych technologii.
• Oferowanie pracownikom nowych możliwości uczenia się.

Wskazówka: Zalecamy przeprowadzenie oceny potrzeb szkoleniowych w celu zidentyfikowania mocnych i słabych stron pracowników oraz stworzenia skutecznych programów L&D, które pomogą im zaspokoić potrzeby klientów i osiągnąć wyznaczone cele.

Mierz i powtarzaj

Oceń programy szkoleniowe i rozwojowe swojej organizacji, aby upewnić się, że spełniają one pożądane wyniki - i powtórz je w razie potrzeby. 

Oceny można dokonać za pomocą ankiet, testów lub poprzez śledzenie wskaźników wydajności. 

Na podstawie wyników można dostosować i ulepszyć program, aby zapewnić efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów i osiągnięcie przez pracowników pożądanych rezultatów.

Wskazówka: Skorzystaj z naszego formularza oceny szkolenia lub ankiety, aby zebrać strategiczne spostrzeżenia. 

➡️ Szkolenie i rozwój pracowników z Zavvy

Jeśli potrzebujesz niezawodnego i skutecznego rozwiązania, aby uwolnić potencjał swojego zespołu, nie szukaj dalej niż Zavvy.

Użyj Zavvy do:

• Komunikowanie umiejętności i zdolności niezbędnych do osiągnięcia sukcesu w organizacji i branży.
• Stwórz mapę drogową rozwoju krytycznych umiejętności i zdolności z jasnymi, wykonalnymi krokami dla menedżerów i pracowników, aby mogli podążać za naszymi sugerowanymi działaniami rozwojowymi.
• Uruchamiaj angażujące programy treningowe na autopilocie. 
• Tworzenie ukierunkowanych planów rozwoju w oparciu o możliwości i zainteresowania każdego pracownika.
• Poprawa ogólnej efektywności organizacji i uzyskanie większej przewagi konkurencyjnej na rynku.
• 🏆 Stworzenie światowej klasy zespołu oraz zwiększenie produktywności i wydajności.
• Mierzenie i śledzenie postępów oraz dzielenie się konstruktywnymi informacjami zwrotnymi.

Zobacz jak to wszystko działa w darmowym 30 minutowym demo.