Effektivität von Führungskräften: Wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter nutzen und starke Ergebnisse erzielen

"Management ist, die Dinge richtig zu tun; Führung ist, die richtigen Dinge zu tun", sagte der einflussreiche Management Berater und Theoretiker Peter Drucker.

Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem ein Manager nicht nur ein Vorgesetzter ist, sondern ein Katalysator für Wachstum und Erfolg. Diese Reise beginnt mit dem Verständnis des Kerns der Führungseffektivität: Es geht nicht nur um das Erreichen von Zielen oder das Verwalten von Aufgaben; es geht um Menschen - sie zu verstehen, sie zu führen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sie sich entfalten können.

Wenn Ihre Führungskräfte wirklich effektiv sind, wird das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter zum Tragen kommen und den Erfolg für sie selbst und Ihr Unternehmen fördern.

Dieser Leitfaden zur Effizienz von Führungskräften konzentriert sich auf folgende Punkte:

• Die Bedeutung der Effizienz von Managern verstehen .
• Verstehen, wie sich die Effektivität von Managern in organisatorischen Ergebnissen niederschlägt.
• Wir erforschen die Herausforderungen, mit denen Manager häufig konfrontiert sind. Für jede Herausforderung bieten wir Lösungen und bewährte Verfahren an.
• Erforschung von 8 Strategien zur Steigerung der Effektivität von Führungskräften in Ihrem Unternehmen.

💼 Was bedeutet die Wirksamkeit von Führungskräften?

Die Effektivität von Managern bezieht sich auf die Fähigkeit eines Managers, die gewünschten Ergebnisse durch den effektiven Einsatz von Ressourcen, einschließlich Mitarbeitern, Prozessen und Technologie, zu erzielen .

Je effektiver Ihre Führungskräfte sind, desto besser sind die Ergebnisse für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen.

➡️ Erfahren Sie mehr darüber, was gute Manager ausmacht und welche Qualitäten eine herausragende Führungspersönlichkeit in Spitzenunternehmen besitzt.

🧩 11 Dimensionen der Wirksamkeit von Führungskräften

Effektive Führungskräfte zeichnen sich durch die Fähigkeiten und Verhaltensweisen aus, mit denen sie ihre Teams auf die Unternehmensziele ausrichten.

Einige der Dimensionen effektiver Manager sind:

• Zielerreichung - Erreichenoder Übertreffen festgelegter Ziele und Vorgaben, einschließlich kurzfristiger Ziele und langfristiger strategischer Ziele.
• Ressourcennutzung: EffizienteNutzung von Ressourcen wie Zeit, Budget, Personal und Technologie.
• Teamentwicklung und Führung - Betreuungund Schulung von Teammitgliedern und Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds.
• Entscheidungsfindung: Nutzen SieIhre Problemlösungskompetenz, um fundierte und zeitnahe Entscheidungen zu treffen, die sich positiv auf die Teammitglieder und das Unternehmen auswirken.
• Kommunikation -Geben Sie klar und effektiv Informationen, geben Sie Feedback und überzeugen Sie Teammitglieder und die gesamte Organisation.
• Strategisches Denken - Sie habeneine Vision, die zukünftige Trends vorwegnimmt und die Ziele des Teams mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringt.
• Anpassungsfähigkeit und Flexibilität - Stellen Sie sichauf veränderte Umstände und Möglichkeiten ein und seien Sie offen für neue Ideen und Ansätze.
• Aufbau von Beziehungen - Aufbauund Pflege positiver Beziehungen zu Teammitgliedern, Kollegen, Führungskräften und Interessengruppen, Förderung eines kooperativen und unterstützenden Arbeitsumfelds.
• Leistungsmanagement - SetzenSie klare Erwartungen, geben Sie regelmäßig Feedback und bewerten Sie Ihre Leistung fair und konstruktiv.
• Integrität - Halten Sieethische Standards ein und zeigen Sie Integrität in allen Interaktionen, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu fördern.
• Engagement und Zufriedenheit der Mitarbeiter: Effiziente Führungskräfte tragen zu höherem Engagement und größerer Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter bei, was zu besseren Leistungen und geringerer Fluktuation führt.

Tipp: Verwenden Sie ein Modell der Führungskompetenzen, um diese wesentlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen für Ihr Unternehmen zu erfassen.

🕵️‍♀️ Wie messen Sie die Effektivität von Managern?

Um die Effektivität von Managern zu verbessern, müssen Sie die Leistung von Managernmessen und bewerten - hierfinden Sie einige häufig verwendete Kennzahlen.

Leistungsergebnisse

Sowohl die Leistung des Managers als auch die des Mitarbeiters sind wichtig, um die Effektivität Ihrer Manager zu beurteilen. Zu den Standardkennzahlen für die Überwachung von Leistungsergebnissen gehören:

• Zielerfüllung - Erreichenoder Übertreffen der gesetzten Leistungsziele und Vorgaben für Manager.
• Termingerechte Lieferung - rechtzeitigeFertigstellung von Projekten und Aufgaben.
• Erreichen von Zielen - Erreichen vonfinanziellen und nicht-finanziellen Zielen, einschließlich Budgetzielen, Kundenzufriedenheitskennzahlen und Gewinnzielen.
• Mitarbeiterergebnisse -Leistungskennzahlen der Mitarbeiterwie Arbeitseffizienz, KPI-Erfolgsquoten, Abschlussquoten und Arbeitsqualität, um zu beurteilen, wie gut die Mitarbeiter unter einer Führungskraft arbeiten.

Teamdynamik und Gesundheitsmetriken

Metriken, die helfen, potenzielle Probleme im Teammanagement zu erkennen:

• Team-spezifische Kennzahlen - Kündigungsraten, Net Promoter Scores (eNPS), usw.
• Fluktuations- und Bindungsquoten -Mitarbeiterfluktuation und andere Kennzahlen, die angeben, wie oft Mitarbeiter unter der Führung einer Führungskraft gehen oder bleiben.
• Kündigungsraten von Leistungsträgern - Verfolgung derAbgangsrate von Mitarbeitern mit Spitzenleistungen.
• Abwesenheitshäufigkeit - Häufigkeitder Abwesenheit von Teammitgliedern.

Mitarbeiterengagement und Feedback

Kennzahlen zum Mitarbeiterengagement liefern Feedback, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und die Beziehung zu ihren Vorgesetzten zu fördern:

• Mitarbeiterbefragungen -Fragen, die sich auf die Führung konzentrieren, um zu ermitteln, wie effektiv Ihre Führungskräfte wahrgenommen werden.
• Engagement-Feedback -Umfragen zum Mitarbeiterengagement, Feedback-Umfragen und Pulsmessungen, um mehr über die Erfahrungen der Mitarbeiter zu erfahren und zu beurteilen, wie engagiert sie sind.
• Erfahrungen der Mitarbeiter - Rückmeldungenzum Arbeitsumfeld und zum Führungsstil.

Metriken zur beruflichen Entwicklung

Metriken zur Unterstützung von Karriere- und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten:

• Beförderungsrate - Häufigkeitder Beförderung von Teammitgliedern, die angibt, wie effektiv die Talententwicklung war.
• Nachfolgeplanung: Wiegut bereitet ein Manager seine Teammitglieder auf künftige Führungsaufgaben vor?

Überprüfung und Bewertung der Wirksamkeit der Verwaltung

Metriken zur Verbesserung der Effizienz von Führungskräften:

• Leistungsbeurteilungen - formaleBewertung der Leistung einer Führungskraft durch Vorgesetzte, Kollegen oder Interessengruppen.
• Bewertung des Engagements von Managern - Überwachung desEngagements Ihrer Manager und wie sich dies auf den Erfolg ihrer Teams auswirkt.

🪜 Wie kann die Personalabteilung die Effizienz von Führungskräften verbessern? 8 Strategien

Sie können auf folgende Weise dazu beitragen, gute Führungskräfte zu entwickeln und zu halten:

Ausbildung und Entwicklung

Die Schulung und Entwicklung Ihrer Führungskräfte hilft ihnen, sich in ihrem Arbeitsumfeld und in der Teamdynamik besser zurechtzufinden, und steigert so ihr Potenzial für eine effektive Führung. 

Zu den hilfreichen Bereichen für die Ausbildung gehören:

• Führungsqualitäten: Damit Ihre Manager die Feinheiten der Teamführung, des Treffens strategischer Entscheidungen, der Inspiration anderer, der Entscheidungsfindung, der Problemlösung und der strategischen Planung verstehen.
• Coaching-Fähigkeiten: Managern beibringen, wie sie die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern können, indem sie ihnen eine Vision für ihre berufliche Laufbahn vermitteln und Fortschritte durch Beratung, Unterstützung und Mentoring ermöglichen.
• Emotionale Intelligenz: Unterstützung von Managern beim Verstehen und Managen ihrer Emotionen und der Emotionen ihrer Teammitglieder, was zu einer besseren Kommunikation, Feedback und Teamdynamik führt.
• Lösung von Konflikten: Vermittlung von Instrumenten und Techniken für den Umgang mit Konflikten und die Förderung eines harmonischen Teamumfelds.
• Kommunikationsfähigkeiten: Vermittlung von Wissen und Praxis in Bezug auf die Kommunikationsstile, -strategien und -arten, die erfolgreiche Teams unterstützen.
• Strategische Planung: Unterstützung von Managern bei der Interpretation der Vision Ihres Unternehmens und deren Umsetzung in die Führung ihrer Teams, einschließlich der Fähigkeit zur Recherche und Analyse sowie der Fähigkeit, Aufgaben zur Unterstützung der Unternehmensziele zu delegieren.

➡️ Steigern Sie die Effektivität Ihrer Manager durch Schulungen in den wichtigsten Entwicklungsbereichen für Ihre Führungskräfte, die individuelle Entwicklungspläne für Führungskräfte und relevante Führungsthemen für Schulungen umfassen.

Regelmäßiges Feedback und Coaching

Kontinuierliches Mitarbeiter-Feedback und aktives Zuhören sind für eine effektive Führungskraft unerlässlich. Sie helfen Ihren Managern: 

• Knüpfen Sie starke Beziehungen. 
• Förderung der Mitarbeiterentwicklung. 
• Verbessern Sie die Zusammenarbeit. 
• Produktivität steigern.

Kontinuierliches Feedback gibt Ihren Führungskräften konstruktive Anregungen und Hinweise zu ihrer Leistung und hilft ihnen, Verbesserungsmöglichkeiten und Wachstumschancen zu erkennen.

Regelmäßige Coaching-Sitzungen unterstützen die Führungskräfte zusätzlich, indem sie ihnen klare Wege zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten aufzeigen.

➡️ Lernen Sie, wie Sie Ihren Führungskräften konstruktives Feedback geben können, um Fairness, Wachstum und berufliche Entwicklung zu fördern.

Schulungen zum Leistungsmanagement

Die Schulung Ihrer Manager im Leistungsmanagement hilft ihnen, klare Ziele zu setzen, Fortschritte zu überwachen und ihre Teams rechtzeitig anzuerkennen und zu belohnen.

Ein gut konzipiertes Leistungsmanagementsystem ermöglicht eine bessere Überwachung des Fortschritts der Teammitglieder im Hinblick auf die Ziele, den Ressourcenbedarf, das Wohlbefinden und die Ausbildungslücken. 

Die Schulung Ihrer Führungskräfte in diesen Bereichen stellt sicher, dass sie wissen, wie sie die richtigen Ziele festlegen, die laufende Kommunikation fördern, wirksame Leistungsbeurteilungen durchführen und ihre Mitarbeiter auf eine Weise anerkennen, die sie motiviert und inspiriert.

Ein entscheidendes Element eines effektiven Leistungsmanagements ist das Wissen, wie man Feedback zu geben und zu erhalten. Dies trägt zu einer wachstumsorientierten Kultur bei, indem es Vertrauen, Respekt und Einfühlungsvermögen fördert. Es hilft Ihren Managern auch dabei, mit sensiblen Themen umzugehen, d.h. mit Bereichen, in denen sich viele Mitarbeiter unwohl oder defensiv fühlen, wenn sie nicht das richtige Maß an Mitgefühl, Verständnis und Ehrlichkeit aufbringen.

➡️ Schöpfen Sie das Potenzial des Leistungsmanagements aus, indem Sie Ihre Manager darin schulen, Ziele für ihre Mitarbeiter zu setzen und innerhalb eines konstruktiven Zielsetzungsrahmens zu arbeiten.

Nachfolgeplanung

Bereiten Sie Ihre Führungskräfte durch Nachfolgeplanung auf höhere Aufgaben vor. Dies beinhaltet: 

• Identifizierung von geschäftskritischen Rollen. 
• Definition der Rollenerwartungen. 
• Identifizierung von Kandidaten. 
• Schaffung von Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung, die Fortschritte bei der Übernahme von Nachfolgepositionen unterstützen.

Übernehmen Sie Best-Practice-Ansätze, indem Sie die Nachfolgeplanung mit Rahmenwerken für die Mitarbeiterentwicklung integrieren, einen großen Pool von Kandidaten in Betracht ziehen, um die beste Eignung zu gewährleisten, und die Grundsätze der Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung in Ihren Prozess einbeziehen.

➡️ Bieten Sie Ihren Managern die beste Führungsausbildung, indem Sie den Erfolg vorbildlicher Führungsentwicklungsprogramme nachahmen.

Befähigung von Managern

Steigern Sie die Effektivität Ihrer Führungskräfte, indem Sie sie dazu befähigen, als Coaches zu agieren. Trainieren Sie Ihre Manager zu konstruktiven Manager-als-Coaches und: 

• Stellen Sie Fragen, anstatt (standardmäßig) Antworten zu geben. 
• Unterstützen Sie Menschen, anstatt sie zu verurteilen. 
• Erleichtern Sie das Wachstum, anstatt Bestrebungen zu ersticken.

Zu den Schulungs- und Entwicklungsbereichen, in denen Sie Ihre Führungskräfte befähigen können, gehören:

• Fähigkeiten im Leistungsmanagement, um die Strategie in die Tat umzusetzen und die Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen.
• Anleitung zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Festlegung konstruktiver beruflicher Entwicklungsziele, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
• Kontinuierliche Leistungsentwicklung zur Steigerung der Teameffektivität durch regelmäßiges, konsequentes und ehrliches Feedback.
• Kontinuierliche Weiterbildung, um mit den aktuellen Führungsfähigkeiten und -ansätzen auf dem Laufenden zu bleiben.

➡️ Geben Sie Ihren Managern die Möglichkeit, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen, indem Sie sie in praktischen Coaching-Fähigkeiten schulen.

Konfliktbewältigung

Helfen Sie Ihren Managern, Streitigkeiten zu schlichten und Probleme rasch und fair zu lösen. Bieten Sie Konfliktlösungstrainings an, um ihnen Techniken zu vermitteln, mit denen sie trotz Unstimmigkeiten und Missverständnissen ein harmonisches Teamumfeld aufrechterhalten können.

Eine solche Schulung vermittelt Ihren Managern auch ein besseres Verständnis von Teamdynamik, Mitarbeitermoral und Leistungsmanagement, was die Effektivität der Manager und ihre Fähigkeit, leistungsstarke Teams zu führen , weiter verbessert. leistungsstarke Teams zu führen.

Teambildung

Teambildung gilt als ein Markenzeichen großer Führungskräfte. 

Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte bei Initiativen zur Teambildung, um Vertrauen, Mitarbeiterengagement und Zusammenarbeit zu fördern. Laut Indeed hilft die Teambildung den Führungskräften auch, besser mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, die Leistung zu steigern, die Produktivität zu verbessern und die Innovation innerhalb ihrer Teams zu fördern.

HR-Instrumente

Geben Sie Ihren Managern Zugang zu Tools, mit denen sie ihre Mitarbeiter effektiv führen und organisieren können. Statten Sie sie mit benutzerfreundlichen HR-Tools für die Zeitplanung, Zeiterfassung und Leistungsüberwachung aus. Dies hilft Ihren Managern, die Effizienz zu steigern und die Leistung zu verbessern.

➡️ Fördern Sie Hochleistungsteams in Ihrem Unternehmen, indem Sie Ihren Managern Zugang zu modernsten Leistungsmanagement-Tools, Karriereentwicklungs-Tools, Karrieremanagement-Software und KI-basierten Lernmanagementsystemen geben.

💡Wie man mit Zavvy die 7 häufigsten Herausforderungen für die Effektivität von Führungskräften überwindet

Es ist nicht immer einfach, die Effektivität von Managern zu verbessern - hier sind einige Möglichkeiten, wie Zavvy Ihnen helfen kann, die häufigsten Herausforderungen zu meistern:

Die Notwendigkeit des kontinuierlichen Lernens und der Anpassung

"Erfolg im Management erfordert, dass man so schnell lernt, wie sich die Welt verändert." Warren BennisOrganisationsberater und Wissenschaftler.

Der geschäftliche Kontext und die Reaktion Ihres Unternehmens darauf entwickeln sich ständig weiter. Um effektiv führen zu können, müssen Ihre Manager mit neuen Trends, Technologien und Methoden Schritt halten.

Die rasanten Entwicklungen im Bereich der künstlichen Intelligenz sind ein typisches Beispiel dafür: Sind Ihre Manager mit den Möglichkeiten und Risiken großer Sprachmodelle wie ChatGPT vertraut?

Wenn Ihre Mitarbeiter nicht Schritt halten, können sie bei der Nutzung dieser Technologie für Produktivität und Innovation hinter Ihre Konkurrenten zurückfallen. Oder schlimmer noch, sie sind anfällig für die Risiken, die mit diesen leistungsstarken Modellen verbunden sind, z. B. weil sie sich des Potenzials für gefälschte oder irreführende Informationen, die von "generativen KI"-Modellen erzeugt werden, nicht ausreichend bewusst sind.

💡 Lösung: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine erstklassige Ausbildung mit modernsten Plattformen und Techniken.

Die Lernplattform von Zavvy bietet Ihnen Zugang zu Hunderten von Lernressourcen von Dutzenden von Weltklasse-Anbietern, darunter Udemy, EdX, SkillShare, Coursera, Code Academy und Blinkist.

Geben Sie Ihren Managern die Lernmaterialien, die sie suchen, im Format ihrer Wahl. Die Kurse von Zavvy werden sorgfältig von Lernwissenschaftlern kuratiert, und Sie können Kurse, die Sie bereits für Ihr Unternehmen erstellt haben, über SCORM hinzufügen.

Sie können auch Schulungsprogramme mit dem integrierten Lernmanagementsystem (LMS) von Zavvy entwickeln.

Erstellen und führen Sie Kurse durch, die Sie speziell für Ihre Mitarbeiter entwickelt haben, und überlassen Sie dem LMS von Zavvy die Planung, manuelle Zuweisungen, Erinnerungen und die Verfolgung des Fortschritts. Es gibt sogar integrierte KI-Funktionen, um den Prozess der Kursgestaltung so intelligent und effizient wie möglich zu gestalten.

Aufrechterhaltung einer klaren und konsistenten Kommunikation

"Die Kunst des effektiven Zuhörens ist eine wesentliche Voraussetzung für eine klare Kommunikation, und eine klare Kommunikation ist notwendig für den Erfolg des Managements". James Cash PenneyGeschäftsmann, Unternehmer und Gründer von JC Penney.

Eine klare Kommunikation beugt Missverständnissen vor, stimmt die Bemühungen des Teams auf die Unternehmensziele ab und schafft Vertrauen. Die Aufrechterhaltung einer klaren und konsistenten Kommunikation kann für Manager eine Herausforderung sein, insbesondere in heterogenen und verteilten Teams.

💡 Lösung: Bringen Sie Ihren Führungskräften bei, wirkungsvoll zu kommunizieren, sei es in Gruppen oder unter vier Augen.

Nutzen Sie die leistungsstarke Trainingsplattform von Zavvy, um Ihren Managern die für eine effektive Kommunikation erforderlichen Fähigkeiten zu vermitteln. 

Mit dem Kommunikationstraining von Zavvy lernen Ihre Manager, wie man "wirkungsvoll" kommuniziert und dabei aktives Zuhören und einfühlsames Verstehen einbezieht.

Ergänzen Sie das Training mit der vielseitigen Software für Einzelgespräche von Zavvy, um Ihren Managern die Möglichkeit zu geben, mit ihren Mitarbeitern auf einer persönlichen Ebene zu kommunizieren. Mit der Software können Sie kollaborative Tagesordnungen erstellen, "Puls"-Fragen einrichten, Aktionspunkte und Meilensteine verfolgen und private Notizen einfügen.

Und das alles mit der Leichtigkeit und dem Komfort einer integrierten, leistungsfähigen Plattform.

Durchführung gründlicher und effektiver Leistungsbeurteilungen

Konstruktive Leistungsbeurteilungen helfen Ihren Managern, Verbesserungspotenziale zu erkennen, Ziele für ihre Mitarbeiter zu setzen und ihre Teams zu motivieren. Die Durchführung effektiver Beurteilungen kann jedoch eine Herausforderung sein.

💡 Lösung: Entwerfen Sie ein individuelles Bewertungs- und Feedbacksystem, das umfassend, zielgerichtet und vielseitig ist.

Mit Zavvy können Sie Ihren Rahmen für die Leistungsbeurteilung ganz einfach entwerfen und implementieren und so sicherstellen, dass Ihre Manager die Leistungen ihrer Mitarbeiter verstehen und mit ihrer Entwicklung Schritt halten können:

• Software für Leistungsbeurteilungen um transparente und aussagekräftige Bewertungen durchzuführen, die effizient und anpassbar sind.
• Software für das Zielmanagement um Ihre Mitarbeiter mit ihren Zielen, Kompetenzlücken und organisatorischen Prioritäten in Einklang zu bringen.
• 360-Feedback-Software zur Förderung von Leistung und Karriereentwicklung auf der Grundlage von vielseitigem Feedback, integrierten Tools für Einzelgespräche, Entwicklungsgespräche und KI-gestützter Feedback-Auswertung.

Coaching von Mitarbeitern und Begleitung ihrer Entwicklung

"Alles was Coaching ist, ist einen Spieler dorthin zu bringen, wo er sich selbst nicht hinbringen kann." Bill McCartneyberühmter Fußballtrainer.

Indem sie als Coaches für ihre Mitarbeiter fungieren, können Ihre Führungskräfte die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter verbessern, die Leistung steigern und die Teammitglieder motivieren. Nicht alle Führungskräfte sind jedoch von Natur aus für Coaching und Mentoring geeignet.

💡 Lösung: Entwickeln Sie die Coaching-Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte und unterstützen Sie die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.

Die Software zur Führungskräfteentwicklung von Zavvy unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Führungskräfte mithilfe von Kompetenzmodellen, 360-Grad-Feedback und KI-gestützten Entwicklungspfaden. Ergänzen Sie dies durch spezifische Coaching-Schulungen, die Ihren Führungskräften eine Manager-als-Coach-Mentalität vermitteln und ihre Coaching-Attribute fördern, z. B. Kommunikationsfähigkeit, aktives Zuhören, emotionale Intelligenz und Überzeugungskraft.

Geben Sie Ihren Managern die Werkzeuge und Ressourcen an die Hand, mit denen sie die Entwicklung ihrer Mitarbeiter steuern können, indem sie die Software für Karriereplanung und Mitarbeiterentwicklung von Zavvy nutzen. Diese helfen Ihren Managern:

• Erstellen Sie klare Anforderungen für jede Rolle und Ebene in ihren Teams.
• Der Wechsel von Mitarbeitern zwischen verschiedenen Funktionen sollte auf transparenten und gut verständlichen Wegen erfolgen.
• ihre Teams bei der Fortbildung auf der Grundlage der ermittelten Karrierewege anleiten.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen, indem Sie Kompetenzen, Karrierewege und Entwicklungsmöglichkeiten miteinander verknüpfen.
• Nutzen Sie aufschlussreiche Analysen, um die berufliche Entwicklung aller Teammitglieder zu verfolgen und Lücken zu erkennen.
• Nutzen Sie die leistungsstarke Automatisierung, um Zeit zu sparen und mühsame Einrichtungs- und Verwaltungsarbeiten zu reduzieren.

Mitarbeiter motivieren

Motivierte Mitarbeiter sind produktiver, engagierter und engagierter bei ihrer Arbeit, was zu besseren Ergebnissen für sie und Ihr Unternehmen führt. 

Aber es ist nicht immer einfach für Ihre Führungskräfte, ihre Mitarbeiter zu motivieren, vor allem in Zeiten des Wandels oder der Unsicherheit. Unterschiedliche Mitarbeiter sind durch verschiedene Faktoren motiviert, und Ihre Führungskräfte müssen dies verstehen und berücksichtigen.

💡 Lösung: Geben Sie Ihren Managern Werkzeuge an die Hand, mit denen sie ihre Mitarbeiter motivieren können, indem sie ihnen Verbindungen schaffen, ihnen Anerkennung zuteil werden lassen und ihre Bestrebungen fördern

Steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter, indem Sie die Entwicklungspläne von Zavvy nutzen, um die Moral und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern. Erkennen Sie Beiträge an, damit sich Ihre Mitarbeiter geschätzt fühlen und ein stärkeres Gefühl der Zugehörigkeit zu Ihrem Unternehmen entwickeln.

Beziehen Sie Ihre Führungskräfte routinemäßig in diese Praktiken ein.

Ihre Manager können ihre Mitarbeiter auch motivieren, indem sie mit der Zavvy-Software für Verbindungsprogramme tiefere Verbindungen aufbauen:

• Planen Sie regelmäßige Treffen mit Teammitgliedern ein, um sinnvolle Gespräche und den Austausch von Ideen zu fördern.
• Bringen Sie entfernte Mitarbeiter durch regelmäßige Interaktionen näher an ihre Kollegen heran.
• Setzen Sie wissenschaftlich fundierte Vorlagen ein, die Kollegen auf eine Art und Weise zusammenbringen, die Bindungen stärkt und Vertrauen aufbaut.

Engagement und Bindung von Mitarbeitern

"Mitarbeiter, die glauben, dass die Unternehmensleitung sich um sie als ganze Person kümmert - nicht nur als Arbeitnehmer - sind produktiver, zufriedener und erfüllter. Zufriedene Mitarbeiter bedeuten zufriedene Kunden, was wiederum zu Rentabilität führt." Anne M. Mulcahy, ehemalige CEO von Xerox.

Je engagierter Ihre Mitarbeiter sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie Ihrem Unternehmen treu bleiben und es nicht verlassen wollen. Zur Einbindung Ihrer Mitarbeiter gehört jedoch mehr als nur gesellschaftliche Veranstaltungen und freundliche Gespräche.

💡 Lösung: Helfen Sie Ihren Managern, einfach und nahtlos mit ihren Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.

Lassen Sie Zavvy Ihren Managern helfen, sich sinnvoll zu engagieren:

• Software für Mitarbeiterengagement zur Förderung des Engagements durch die Erfassung von Antworten auf maßgeschneiderte Umfragen, die an bestimmte Zielgruppen gerichtet sind, und die Identifizierung von Hindernissen für das Engagement durch aussagekräftige Kennzahlen.
• Anonyme fseedback-Tools um ehrliches, offenes und transparentes Feedback zu erhalten, das Ihren Managern Einblicke in den Grad der Zufriedenheit und des Wohlbefindens ihrer Mitarbeiter gibt.
• ENPS-Software zur einfachen Messung und Überwachung des Zufriedenheitsniveaus unter Verwendung des bewährten eNPS-Rahmens.

Verfolgung der Qualifikationsniveaus und Kompetenzlücken innerhalb der Teams

Wenn Ihre Manager wissen, wo Kompetenzlücken bestehen, können sie Aufgaben effektiver zuweisen und gezielte Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten ermitteln.

💡 Lösung: Verwenden Sie einen strukturierten Ansatz zur Ermittlung und Beseitigung von Kompetenzlücken

Zavvy verfügt über vielseitige Tools zum Auffinden und Verwalten von Kompetenzentwicklungsmöglichkeiten:

• Nutzen Sie die Kompetenzmatrix von Zavvy, um die Teamleistung und die Kompetenzprofile zu analysieren. Verstehen Sie Stärken und Kompetenzlücken durch Daten und Visualisierungstools.
• Messen, verwalten und trainieren Sie Kompetenzen mit der Kompetenzmanagement-Software von Zavvy, die eine bessere Rollenklarheit, aussagekräftigeres Feedback und zielgerichtete Trainingspfade ermöglicht.

🏆 Was sind die Vorteile einer effizienten Unternehmensführung?

Die verbesserte Effektivität von Managern bringt mehrere potenzielle Vorteile für Ihr Unternehmen mit sich:

• Engagiertere Mitarbeiter - Mitarbeiter, die mit einer effektiveren Führungskraft zusammenarbeiten, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert. Die Forschung hat gezeigt.
• Positiveres Arbeitsumfeld - Unternehmenmit hoch engagierten Mitarbeitern sind attraktiver als andere und erhalten doppelt so viele Bewerbungen. Ihre Mitarbeiter sind enthusiastischer bei der Arbeit und anwesend, mit bis zu 81 Prozent weniger Fehlzeiten und 14 Prozent mehr Produktivität, sagt Gallup.
• Höhere Mitarbeiterbindung - Mitarbeiter, die effektiven Managern unterstellt sind, erbringen mit größerer Wahrscheinlichkeit gute Leistungen und bleiben mit dreifacher Wahrscheinlichkeit bei ihrem Arbeitgeber, so eine Studie von Gartner.
• Höhere Produktivität: EffektiveManager bringen das Beste aus ihren Mitarbeitern heraus: Laut einer McKinsey-Studie sind leistungsstarke Mitarbeiter viermal produktiver als durchschnittliche Mitarbeiter.
• Talente anziehen - WennIhre Manager effektiver sind, unterstützen sie ihre Mitarbeiter besser und werden begehrter: Mehr als drei Viertel (77 Prozent) der Mitarbeiter messen der Unterstützung durch den Manager eine höhere Bedeutung bei, berichtet Gartner.

➡️ Mit Zavvydie Effektivität und den Einfluss von Führungskräften steigern

Zavvy ist mehr als nur ein weiteres HR-Tool. Mit erstklassiger Technologie und forschungsgestützten Methoden kann Zavvy Sie durch maßgeschneiderte Workshops, fachkundige Anleitung und effiziente Ausführung unterstützen.

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❓ FAQs

Wie lautet die Definition der Effizienz von Führungskräften?

Die Effektivität von Managern bezieht sich auf das Ausmaß, in dem ein Manager in der Lage ist, die für seine Rolle innerhalb einer Organisation festgelegten Ziele zu erreichen oder zu übertreffen. Sie umfasst Elemente wie Zielerreichung, Ressourcennutzung, Entscheidungsfindung usw.

Was sind Beispiele für die Wirksamkeit von Management?

Effektive Manager zeichnen sich durch strategisches Denken, Anpassungsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Integrität, kluge Ressourcennutzung und Erfolg bei der Erreichung von Zielen aus.