Es ist nicht leicht, das Steuer eines Teams, einer Abteilung oder eines Unternehmens zu übernehmen und Menschen zu führen. Sicherlich wird es mit der Zeit einfacher, und einige Aspekte der Arbeit sind erlernbar. Aber welche Aspekte sind das? Die Antwort finden Sie in diesem Leitfaden zu den wichtigsten Leadership Themen.
Er zeigt Ihnen auf, welche Schulungen Sie in Ihren Entwicklungsplan für Führungskräfte aufnehmen müssen und wie Sie diese durchführen können. Und es wird Sie darauf vorbereiten, die Saat für die richtigen Kompetenzen bei Ihren Führungskräften zu legen.
Der Zweck der Schulung von Führungskräften ist klar und einfach:
Erfolgreiche Organisationen planen die Schulung von Führungskräften mit großer Sorgfalt, und das sollten sie auch!
Die Schulung von Führungskräften ist von großer strategischer Bedeutung. Außerdem zahlt sie sich langfristig aus. Schließlich haben Führungskräfte einen erheblichen Einfluss auf die Motivation und Leistung der Mitarbeitenden, und das ist es, was ein Unternehmen voranbringt.
Außerdem sind hochqualifizierte, inspirierende und unterstützende Führungskräfte wie eine Oase. Sie sind selten, aber lebenswichtig für Mitarbeiter, die durch Wüsten des Marktes oder organisatorische Veränderungen, Ungewissheit und Ambiguität gehen.
Und um die Wahrheit zu sagen, jeder Arbeitnehmer wünscht sich aus vielen Gründen, mit einer dieser Führungskräfte zusammenzuarbeiten.
Wenn Sie Ihren Managern die besten Führungsthemen beibringen, werden sie dies für Ihr Unternehmen (und Ihre Kunden) tun:
Herausragende Führungskräfte geben Mitarbeitern, die Klarheit oder einen Ansporn brauchen, den richtigen Anst oß. Es ist, als würden sie in entscheidenden Momenten Motivationsschübe an Mitarbeiter geben, die sie brauchen. Und deshalb wissen diese Führungskräfte, wie und wann sie es tun müssen:
Führungstraining verändert die Denkweise von Führungskräften. Es öffnet ihnen die Augen für die Aspekte, die die Mitarbeiter zu den erwarteten Ergebnissen führen. Aber auch für gut ausgebildete Führungskräfte ist nicht alles ein Zuckerschlecken.
Einige Mitarbeiter - oder jeder Mitarbeiter - haben irgendwann einmal Produktivitätsprobleme. Und mangelnde Produktivität zu überwinden ist eine große Herausforderung!
Das ist der Zeitpunkt, an dem die Schulung der Führungskräfte einsetzt.
Sie können also nicht einfach wahllos irgendwelche Führungsthemen auswählen, um sie Ihren Führungskräften beizubringen.
Wählen Sie die Themen, die es ihnen ermöglichen,:
Eine echte Führungspersönlichkeit entwirft Pläne zur Erreichung von Zielen, weist den Mitarbeitern den Weg zu diesen Zielen und würdigt ihren Beitrag. Die Liste der Eigenschaften großer Führungspersönlichkeiten ließe sich fortsetzen, aber der Punkt ist, dass diese Führungspersönlichkeiten einen enormen Einfluss auf eine Organisation haben.
Wenn eine bemerkenswerte Führungspersönlichkeit ein Unternehmen verlässt, fühlen sich die Mitarbeiter in der Regel desorientiert. Warum eigentlich? Weil sie befürchten, dass das Ereignis ihre eingespielten und effizienten Arbeitsabläufe stören könnte. Und manchmal kündigen die Mitarbeiter sogar einer nach dem anderen, was zu einem Wasserfall-Effekt führt.
Andererseits kann eine schlecht ausgebildete Führungskraft ein ganzes Team, eine Abteilung oder sogar eine ganze Organisation schädigen! Schlechte Führungskompetenzen stören die Arbeit und die Moral der Teammitglieder. So kündigen Mitarbeiter häufig aufgrund von mikrokontrollierenden Managern oder toxischen Kulturen, die von Direktoren, VPs oder C-Suite-Führungskräften geschaffen werden.
Begabte, gut ausgebildete Führungskräfte erhöhen jedoch das Engagement der Mitarbeiter, was sich in einer hohen Mitarbeiterbindung niederschlägt. Und wir wissen, dass es eine gute Idee ist, die Kosten für die Mitarbeiterfluktuation zu senken.
Stellen wir uns eine Rudermannschaft vor: Sie besteht aus einem Steuermann (d. h. der verantwortlichen Person) und den Sportlern, die die Ruderarbeit leisten. In einem Arbeitsumfeld könnte man Führungskräfte mit Steuermännern vergleichen und die Teams, Abteilungen oder Unternehmen, die sie leiten, mit Ruderbooten.
Ein Steuermann weiß genau, was die Ruderer tun müssen, um die Ziellinie als Erster zu überqueren.
Aber es geht nicht nur darum, was jedes einzelne Besatzungsmitglied tun muss. Es geht auch darum, was sie gemeinsam als Team tun müssen. Der Steuermann ist sich der Auswirkungen der Handlungen jedes einzelnen Ruderers und der Handlungen aller Ruderer zusammen bewusst.
Diese Bootsführer lesen nicht nur die Stärken und Motivationen der Einzelnen, sondern auch die Gruppendynamik. So erforschen sie Teamsynergien und beeinflussen Verhaltensweisen, um die Teamarbeit zu verbessern.
Wenn Ihre derzeitigen Personalmanager diese Fähigkeiten nicht besitzen, dann müssen Sie sie schulen. Oh, und beziehen Sie auch Ihre zukünftigen Führungskräfte in das Schulungsprogramm ein!
Bringen Sie ihnen zum Beispiel bei, ihre Teams vor Störungen zu schützen, wie zum Beispiel:
Mit der besten Auswahl an Top-Führungstrainingsthemen werden Ihre Führungskräfte Fehlentwicklungen und Kommunikationsfehler von ihren Teams fernhalten.
Folglich werden sich die Teammitglieder mehr auf die Ausführung ihrer Aufgaben im Geiste der Teamarbeit konzentrieren.
Da immer wieder neue Unternehmen gegründet werden, sind organisatorische Veränderungen, Unsicherheit und Unklarheit an der Tagesordnung. Hinzu kommt, dass sich moderne Märkte im Handumdrehen verändern, was ebenfalls Instabilität mit sich bringt.
Dies sind nur einige der Gründe, warum gut ausgebildete Führungskräfte in der heutigen Unternehmenswelt unerlässlich sind.
Zunächst einmal bleiben sie ruhig, egal wie hart die Wendungen sind.
Und dann beruhigen sie ihre Mitarbeiter mit einer sorgfältig ausgearbeiteten Strategie und einer Erfolgsbilanz im heißen Geschäftssand.
Wer ein Führungskräftetraining absolviert, wird zum besseren Strategen. Und eine Strategie ist der beste Kompass für die Entscheidungsfindung.
Zur Schulung von Führungskräften gehört auch, ihnen die Techniken zu vermitteln, die sie für das Risikomanagement benötigen. So stützen sie sich beispielsweise bei ihren Entscheidungen auf wichtige Risikoindikatoren wiedie Mitarbeiterzufriedenheit oder neue Vorschriften. Das bringt Klarheit, Schnelligkeit und Vertrauen in ihren Entscheidungsprozess.
Letztlich führen Risikomanagement und Strategie zusammen zu besseren, nachhaltigeren Entscheidungen. Und diese Entscheidungen lösen Probleme effektiver und effizienter.
Wenn eine Ihrer Führungskräfte ausscheidet, in den Ruhestand geht oder stirbt, bevor ein Nachfolger bereitsteht, befinden Sie sich in einer schwierigen Situation. Sie müssen dann jemanden einsetzen, der in der Lage ist, die Nachfolge in kürzester Zeit anzutreten, was schwierig sein kann.
Deshalb heißt es bei der Nachfolgeplanung: lieber auf Nummer sicher gehen! Und die Einführung eines Schulungsprogramms für Führungskräfte muss Teil dieser Planung sein.
Außerdem kann man die Vision für das Unternehmen nicht ohne Führungstraining umsetzen. Führungskräfte konzentrieren sich auf die Zukunft des Unternehmens, und die Vision ist eine Aussage über diese Zukunft.
Sie kennen das Motto "mit gutem Beispiel vorangehen", oder?
Aber Ihre Führungskräfte müssen vielleicht erst lernen, was genau das für ein Beispiel ist. Und während Sie einige Eigenschaften herausragender Führung nicht lehren können, können Sie die meisten relevanten Kompetenzen trainieren.
In diesem Sinne haben wir für Sie die 9 wichtigsten Themen für die Schulung von Führungskräften zusammengestellt.
Dies ist wahrscheinlich das wichtigste Thema, das Sie in Ihr Trainingsprogramm für Führungskräfte aufnehmen sollten. Ohne die Beherrschung der Kommunikation gibt es überhaupt keine effektive Führung!
Unabhängig vom Kanal ist eine starke Führungskraft ein starker Kommunikator. Sie setzen Worte für viele Zwecke ein: erläutern, leiten, beeinflussen, motivieren, ermutigen, unterstützen und beruhigen. Sie sind auch aktive Zuhörer. Andernfalls könnten sie keinen der eben genannten Zwecke erfüllen.
Darüber hinaus ist der Scharfsinn einer Führungskraft, einen Raum zu lesen, beeindruckend. Sie sind in der Lage, die Superkräfte, Handlungsauslöser und Schwierigkeiten der einzelnen Personen genau zu erkennen.
Und jetzt raten Sie mal? Das ist alles lernbar. Und es ist Ihre Aufgabe, Ihre Führungskräfte darin zu schulen:
Was würde zum Beispiel passieren, wenn der Chefkoch einer Großküche nicht effektiv mit den Köchen kommunizieren würde? Es wäre schwierig, sie als ein Team zu sehen, das einen Michelin-Stern verdient. Und sie würden die Aufgabe des Restaurants, nämlich die Gäste zu verköstigen und zufrieden zu stellen, nicht erfüllen.
Beachten Sie dies: Keine authentische Führungskraft ist eine Ein-Personen-Show, weil eine Person nicht alles machen kann! Führung gibt es nicht ohne Delegation.
Ebenso kann es keine Delegation ohne ein Team und Teamarbeit geben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Führung und Teamarbeit Hand in Hand gehen.
Die meisten Führungskräfte wünschen sich zwar, sie könnten alles kontrollieren, aber das ist unmöglich. Unternehmen müssen wachsen, und Unternehmen müssen expandieren. Und Ihre Aufgabe ist es, Führungskräfte darin zu schulen:
In der Führungsschulung lernen Ihre Führungskräfte, der Versuchung des Mikromanagements nicht zu erliegen. Sie werden sich sicher und wohl fühlen, wenn sie delegieren.
Und die Vorteile sind immens, von höherem Mitarbeiterengagement bis hin zu höherer Produktivität auf der ganzen Linie.
Hier ein Beispiel: Würde ein Immobilienbüro wachsen, wenn der Eigentümer die Einträge nicht an die Makler delegieren würde? Und würde sie sich weiterentwickeln, wenn sie diese Aufgabe nicht mit einem für Immobilien konzipierten CRM erledigen würde? Nein, natürlich nicht.
Im Idealfall arbeiten die Teammitglieder jederzeit gut mit ihren Kollegen und Vorgesetzten zusammen. Sie würden sich gegenseitig vertrauen und respektieren, effektiv kommunizieren und kooperieren.
Aber wir alle wissen, dass das nicht immer der Fall ist, egal ob wir vor Ort oder aus der Ferne arbeiten, denn wir sind Menschen! Unsere Stimmungen, Gefühle und unser Ego kommen unseren Arbeitsbeziehungen manchmal in die Quere. Außerdem können Stress und schlechte Kommunikation zu Fehlinterpretationen führen und zwischenmenschliche Konflikte sehr leicht und schnell eskalieren lassen.
Es liegt in der Verantwortung einer gut ausgebildeten Führungskraft, zwischenmenschliche Spannungen rechtzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Und wenn nötig, ist es auch ihre Aufgabe, zwischenmenschliche Konflikte zu lösen oder sogar Verträge zu kündigen, um den Betrieb des Teams zu schützen.
Stellen Sie sich vor, eines Ihrer Teammitglieder würde ein anderes nicht unbedingt zu einer Sitzung einladen, an der es teilnehmen sollte. Das könnte ein Hinweis darauf sein, dass sich ein zwischenmenschlicher Konflikt anbahnt. Aber eine gut ausgebildete Führungskraft würde die Anzeichen für Probleme erkennen und vorbeugend handeln, bevor der Konflikt entsteht.
Kennen Sie eine Führungskraft, die die meiste Zeit über nicht viel zu tun hat? Eben! Und da Führungskräfte in der Regel viele Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und Strategien zu entwerfen haben, müssen sie ihre Zeit perfekt einteilen.
Natürlich sollte das Arbeitspensum der Führungskräfte nachhaltig sein, damit sie nicht ausbrennen und zu wenig Leistung bringen. Angesichts ihres vollen Terminkalenders ist es jedoch unabdingbar, dass die Führungskräfte geschult werden, um effizienter zu werden und gleichzeitig hohe Qualitätsstandards zu erfüllen.
Wenn Sie beispielsweise Ihr Schulungsprogramm für Führungskräfte zusammenstellen, sollten Sie das Parkinsonsche Gesetz im Hinterkopf behalten. Bringen Sie Ihren Führungskräften bei, sich darauf zu konzentrieren, jede Aufgabe in der absolut kürzesten Zeit zu erledigen, die sie benötigen. So können sie ihre Leistung erbringen und gleichzeitig Zeit für andere Aufgaben gewinnen (anstatt sich zu überarbeiten).
Ein effektives Zeitmanagement ist von entscheidender Bedeutung für die Stressbewältigung, da es Überarbeitung verhindert. Ein Team, eine Abteilung oder ein Unternehmen zu leiten, ist von Natur aus sehr stressig. Sie ist mit großer Verantwortung verbunden, und die Kosten eines Versagens sind enorm.
Manchmal reicht ein ungelöster Konflikt, eine falsche Entscheidung oder eine schlecht durchdachte Strategie aus, um ein Unternehmen zu ruinieren. In anderen Fällen steht ein einziger, zutiefst unengagierter Mitarbeiter zwischen einer Führungskraft und einem Team, das auseinanderzufallen beginnt und den Rest des Unternehmens mitreißt.
Lehren Sie Ihre Führungskräfte nicht nur Zeitmanagement und andere Managementfähigkeiten:
Schulen Sie Ihre Führungskräfte darin, Stress so weit wie möglich zu vermeiden, und geben Sie ihnen die Mittel an die Hand, mit Stress umzugehen, wenn er doch auftritt. Stress in begrenztem Ausmaß kann ein Hinweis auf eine herausfordernde Tätigkeit mit hohem Einsatz sein. Chronischer Stress jedoch schadet der psychischen Gesundheit und der Leistungsfähigkeit und kann zu Burnout führen. Sie wollen also um jeden Preis ein Burnout verhindern.
Wären Tageszeitungsredakteure erfolgreich, wenn sie nicht mit stressigen Situationen umgehen könnten? Nicht in tausend Jahren. Ihr Beruf ist von Natur aus stressig. Von Redakteuren, die Artikel zu spät liefern, bis hin zu Fotografen, die ihre Dateien verlieren - diese Redakteure können sehr gut mit Stress umgehen.
In den meisten Lehrplänen wird diese Art von Intelligenz nicht berücksichtigt, obwohl sie für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung ist. Mit anderen Worten: Es gibt keinen Ausweg, wenn es darum geht, die Themen für Ihr Führungstraining auszuwählen.
Jetzt haben Sie wahrscheinlich den Schluss gezogen, dass die Themen der Führungsschulung miteinander verwoben sind, und Sie haben Recht! In diesem Artikel haben wir bereits einige Eigenschaften von emotional intelligenten Führungskräften erwähnt, wie zum Beispiel
Einigen Führungskräften sind diese Eigenschaften in die Wiege gelegt worden, während andere Unterstützung brauchen, um sie zu entwickeln. Und die Schulung von Führungskräften ist es, die ihnen diese Unterstützung gibt. Sie werden die Fähigkeit entwickeln, soziale Signale, Gedanken, Kämpfe und Sorgen wahrzunehmen und zu interpretieren und entsprechend zu handeln.
Alles in allem lehrt ein Führungstrainingsprogramm die Führungskräfte, intelligent mit ihren Emotionen umzugehen, so dass sie es können:
Können Sie sich zum Beispiel einen Hochzeitsplaner vorstellen, der ausflippt, wenn sein Fotograf ein paar Tage vor dem Hochzeitstag plötzlich krank wird? Das könnte man, aber das wäre sicher nicht einer der besten Hochzeitsplaner auf dem Markt. Stattdessen bleibt ein emotional intelligenter Hochzeitsplaner unter Druck ruhig und konzentriert sich darauf, herauszufinden, wie er kurzfristig einen anderen Fotografen bekommen kann.
Eine Führungskraft ist ein Coach. Wenn eines ihrer Teammitglieder ein Problem hat, haben Führungskräfte in der Regel die Lösung. Und wenn sie keine haben, suchen sie nach einer, bis sie sie finden.
Führungskräfte erkennen den Beitrag jedes Teammitglieds zum Team und die guten Ergebnisse des Teams an. Und wenn das Team zu wenig leistet, analysieren sie, was falsch gelaufen ist, besprechen dies mit dem Team und legen Präventivmaßnahmen fest.
Gut ausgebildete Führungskräfte legen Wert auf kontinuierliche Verbesserung. Sie loben in der Öffentlichkeit und geben rechtzeitig konstruktives, umsetzbares Feedback im privaten Bereich.
Die Einbeziehung von Coaching in Führungstraining wird Ihren derzeitigen und künftigen Führungskräften helfen, all dies zu tun. Genau wie die behandelnden Ärzte in Lehrkrankenhäusern, die Assistenzärzte und Medizinstudenten anleiten, schätzen und ihnen helfen, sich täglich zu verbessern.
Wenn alles gut läuft, ist es leicht, die Folgen des eigenen Handelns für sich zu beanspruchen. Aber es ist schwer, die Konsequenzen seines Handelns zu tragen, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet.
In der Führungschulung lernen Ihre Führungskräfte, die Verantwortung für ihre Entscheidungen und Ergebnisse zu übernehmen. Und das ist der erste Schritt, um von ihren Teammitgliedern das gleiche Maß an Verantwortung zu verlangen. Außerdem ist eine Führungskraft ein Vorbild, und das müssen Sie während der Schulung klarstellen.
Denken Sie an Luxus-Charteryachten. Deren Besatzungen haben eine strenge Hierarchie, bestehend aus Innen- und Außenpersonal, einem Koch und einem Kapitän. Das Außenteam ist dafür zuständig, dem Kapitän beim Anlegen des Schiffes zu helfen. Wenn aber ein Deckhelfer den Abstand zwischen dem Schiff und dem Dock falsch einschätzt und das Schiff gegen das Dock stößt und Schaden anrichtet, könnte der Kopf des leitenden Deckhelfers rollen.
Ganz gleich, ob der leitende Deckshelfer seine direkten Untergebenen nicht in der Berechnung von Entfernungen geschult hat oder ob der leitende Deckshelfer nicht weiß, wie man Entfernungen berechnet, er ist vor dem Kapitän verantwortlich und sollte für den Unfall haften.
Manche Teams sind von Natur aus kollaborativ, andere wiederum nicht. Und es ist ihre Führungskraft, die die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern fördern muss.
Ein effektives Führungstraining vermittelt den Führungskräften Techniken, die die Zusammenarbeit im Team erleichtern, z. B.
Ein kollaboratives Team erreicht als Gruppe mehr, als seine Mitglieder einzeln erreichen könnten. Würde zum Beispiel eine Feuerwehr ein Feuer löschen, wenn sie nicht als Team zusammenarbeiten würde? Sicherlich nicht! Der Feuerwehrkommandant ermöglicht die Zusammenarbeit innerhalb der Mannschaft, und die Feuerwehrleute folgen seiner Führung.
Wir empfehlen Ihnen, verschiedene Trainingsmethoden zu kombinieren, um Ihr Führungstraining durchzuführen.
Freeletics verwendet Zavvy , um automatisch mundgerechte Lektionen, Herausforderungen und Tipps an den Slack -Kanal seiner Personalmanager zu senden. Ziel ist es, Verhaltensänderungen bei diesen Führungskräften zu bewirken und ein motivierendes Umfeld zwischen ihnen zu schaffen.
Diese wöchentlichen Stiche sind schnell und einfach zu konsumieren, und sie sind es auch:
Sie können zum Beispiel Zavvy verwenden, um Ihren Personalmanagern vor ihren ersten persönlichen Treffen Anweisungen zukommen zu lassen.
Freeletics nennt ihre Peer-Learning-Aktivität "People Manager Roundtable". Dabei handelt es sich um eine Reihe von Sitzungen, in denen Führungsherausforderungen erörtert und bewährte Verfahren unter Freeletics' Personalmanagern aus verschiedenen Abteilungen ausgetauscht werden.
Der Austausch von Wissen und Erfahrungen findet alle sechs Wochen statt. Die Moderatoren bereiten jede Sitzung anhand eines schrittweisen Prozesses auf Zavvy vor.
Freeletics hat ein Orientierungs- und Einführungsprogramm für seine Führungskräfte entwickelt, das im Selbststudium absolviert werden kann. Die multimedialen Schulungsinhalte werden den Lernenden über einige Wochen hinweg zugänglich gemacht.
Es vermittelt Prinzipien, Werkzeuge, Prozesse und Ressourcen für effektive Führung. Unser Kunde verlässt sich auf Zavvy, um neue Personalmanager bei ihrer Beförderung automatisch in das Onboarding-Programm für Führungskräfte einzuschreiben.
➡️ Lesen Sie die ganze Geschichte darüber, wie Freeletics verschiedene Schulungsmethoden für ihre Manager kombiniert.
Führung ist keine Position. Es geht darum, Teammitglieder zu inspirieren, sich selbst zu überwinden und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten und sie dabei zu unterstützen.
Nutzen Sie diesen Leitfaden und Zavvy , um Ihre derzeitigen und zukünftigen Personalmanager zu echten Führungskräften zu entwickeln.
Für einige mag Führung eine Selbstverständlichkeit sein, aber auch sie werden ihre Führungsqualitäten mit geeigneten Entwicklungsplänen und Schulungen ausbauen.
Schließlich wollen Sie nicht mit menschenfreundlichen, aber unvorbereiteten Führungskräften oder Führungskräften mit der falschen Mischung von Kompetenzen enden.
Buchen Sie jetzt eine Demo und entdecken Sie die besten Möglichkeiten, Ihre nächste Generation von Führungskräften zu entwickeln.
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