Virtuelle Zusammenarbeit 101: Die besten Tipps und Tools für nahtlose Teamarbeit

Da die Teams über Städte, Länder und Zeitzonen verstreut sind, erfährt das Konzept der "Teamarbeit" einen seismischen Wandel. 

In einer Welt, in der ein "Büro" ein Küchentisch, ein Café oder ein Strand sein kann, ist die Fähigkeit, virtuell zusammenzuarbeiten, nicht nur eine Fähigkeit, sondern eine Superkraft, die Ihr Unternehmen voranbringt:

• eine mangelnde Abstimmung zwischen den Teams;
• Kommunikationsbarrieren;
• mangelnde technische Kompetenz des Personals;
• Betriebschaos. 

Dieser Artikel wird: 

• Erörtern Sie die häufigsten Hindernisse bei der virtuellen Zusammenarbeit. 
• Wir stellen Ihnen die wichtigsten Tools vor, die die Fernarbeit revolutionieren. 
• Tauschen Sie bewährte Strategien von Teams aus, die das Spiel der virtuellen Zusammenarbeit gemeistert haben.

🤝 Was ist virtuelle Zusammenarbeit?

Virtuelle Zusammenarbeit ist eine Form der Teamarbeit zwischen Teammitgliedern in einer digitalen Umgebung, die durch technologievermittelte Medien organisiert und durchgeführt wird, um die täglichen Aufgaben zu erfüllen. 

Die virtuelle Zusammenarbeit, die durch die Technologie ermöglicht wird, erlaubt es Menschen, sich zu koordinieren, Informationen auszutauschen und Aufgaben gemeinsam zu erledigen, unabhängig vom geografischen Standort. 

Dieser Ansatz hat sich aufgrund der zunehmenden Fernarbeit, globaler Teams und der ständigen Weiterentwicklung von Technologien für die Zusammenarbeit immer mehr durchgesetzt.

Zu den Schlüsselelementen der virtuellen Zusammenarbeit gehören: 

• Videokonferenzen; 
• Online-Projektmanagement-Tools; 
• Cloud-Speicher; 
• Echtzeit-Messaging-Plattformen. 

🏆 3 Hauptvorteile der virtuellen Zusammenarbeit 

Zugang zu einem vielfältigen Talentpool

Virtuelle Kooperationen ermöglichen es Unternehmen, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Kenntnissen und Intuition ohne geografische Barrieren einzustellen. Der Zugang zu einem globalen Talentpool bringt mehr Innovation und Ideen und wertet Ihre Belegschaft auf. 

Neal Taparia, der Gründer von Solitaried, erklärt: "Als wir anfingen, hatten wir nicht das Budget, um die besten Talente in unserem lokalen Markt einzustellen. Wir waren jedoch in der Lage, Top-Talente aus der Ferne zu finden, was für unser Unternehmen den entscheidenden Unterschied ausgemacht hat."

Verbesserte Produktivität 

Die Online-Zusammenarbeit ermöglicht es den Mitarbeitern, ihr Bestes zu geben und gleichzeitig ihre persönliche Verantwortung wahrzunehmen. Die Mitarbeiter können die Arbeit zu ihren produktivsten Zeiten planen und Aufgaben schneller erledigen. 

Darüber hinaus automatisieren die Tools für die virtuelle Zusammenarbeit überflüssige Aufgaben und geben Ihren Mitarbeitern mehr Zeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Das Ergebnis ist eine bessere Leistung der Mitarbeiter und eine höhere Produktivität.

Zeit und Kosten sparen

Virtuelle Zusammenarbeit spart Zeit für das Pendeln zu den Arbeitsplätzen vor Ort. Die Mitarbeiter können ihren Tag in Ruhe planen, ohne sich Gedanken über den Verkehr machen zu müssen, und gehen gestärkt an die Arbeit. 

Darüber hinaus erleichtern Online-Zusammenarbeitstools die Planung und Verwaltung von Besprechungen mit den Beteiligten, unabhängig davon, wo sie sich befinden. 

Unternehmen geben auch weniger für Ressourcen wie Büros, Besprechungsräume und Ausrüstung vor Ort aus, wodurch die Gemeinkosten gesenkt und die Gewinne gesteigert werden. 

😟 5 Gemeinsame Herausforderungen bei der virtuellen Zusammenarbeit

Kommunikationsbarrieren

Eine der wichtigsten Voraussetzungen für den Aufbau eines erfolgreichen Teams ist eine klare Kommunikation. Virtuelle Teams sind jedoch mit Kommunikationsbarrieren konfrontiert, die den Arbeitsablauf oft behindern. 

Der Mangel an persönlichen Gesprächen und nonverbalen Hinweisen führt oft zu Missverständnissen zwischen den Mitarbeitern. Schriftliche Kommunikation kann aus dem Zusammenhang gerissen oder falsch interpretiert werden, was die Synergie zwischen den Mitarbeitern erschwert.

Auch die Möglichkeiten der Zusammenarbeit in Echtzeit sind in virtuellen Teams begrenzt. Mitarbeiter, die in unterschiedlichen Zeitzonen arbeiten, müssen oft auf die Korrespondenz ihrer Kollegen warten, was die Produktivität beeinträchtigt.  

Außerdem stützt sich die virtuelle Zusammenarbeit weitgehend auf digitale Werkzeuge, und technische Probleme können die Echtzeitkommunikation beeinträchtigen. 

Kultur und Teamzusammenhalt

Bei virtueller Zusammenarbeit brauchen die Mitarbeiter oft einen klaren Einblick in die Arbeit der anderen. Dies führt zu mangelndem Vertrauen und geringerem Zusammenhalt im Team, was sich auf die interne Arbeitskultur des Teams auswirkt. Dies kann auch auf unterschiedliche kulturelle Hintergründe, Kommunikationsstile und Arbeitsethiken zurückzuführen sein.

Die Unternehmenskultur kann verstreut oder unzusammenhängend erscheinen, da die virtuelle Zusammenarbeit mehr nonverbale Hinweise oder Zeit für informelle Interaktionen erfordert. Aufgrund dieser Lücken und des Mangels an Kameradschaft fühlen sich die Mitarbeiter möglicherweise nicht zugehörig. Schulungen zur kulturellen Sensibilität und teambildende Maßnahmen sind ein Muss für eine starke Teamdynamik. 

Berufliche Grenzen

Die verschwimmenden Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben können sich negativ auf das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeiter auswirken.

Global verteilte virtuelle Teams haben oft Probleme mit der Durchsetzung von Arbeitsgrenzen. Die Mitarbeiter arbeiten oft nach unterschiedlichen Zeitplänen. Der Bedarf an zeitnahen Informationen kann dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter Anrufe oder Anfragen von Teamkollegen außerhalb ihrer Arbeitszeiten erhalten.

Daher sind berufliche Abgrenzungen erforderlich, um ein optimales Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu wahren und Burnout zu vermeiden.

Ablenkungen

Remote-Teams arbeiten oft von verschiedenen Standorten aus. Die fehlende Disziplin im Büro vor Ort und die Ablenkungen an entfernten Standorten können die Produktivität Ihres Unternehmens insgesamt beeinträchtigen.

So haben Arbeitnehmer, die von zu Hause aus arbeiten, möglicherweise Familienmitglieder oder Mitbewohner um sich. Der unvermeidliche Lärm und die Unterbrechungen, die ein normaler Haushalt mit sich bringt, können die Produktivität des Mitarbeiters beeinträchtigen. 

Mangel an Struktur

Eine weitere große Herausforderung bei der virtuellen Zusammenarbeit ist das Fehlen einer definierten Struktur. Mitarbeiter, die mit unterschiedlichen Zeitplänen von verschiedenen Standorten aus arbeiten, erschweren es dem Unternehmen, bestimmte Regeln festzulegen. 

Ohne eine angemessene Struktur leidet die betriebliche Effizienz. Ihre externen Mitarbeiter müssen die Aufgaben und Leistungserwartungen verstehen und sich mit dem Team verbunden fühlen. Dies kann zu Desengagement und geringerer Produktivität führen.

🧰 Die 14 besten Tools und Plattformen für virtuelle Zusammenarbeit

Neben effektiven Strategien sind auch Tools und Plattformen für die virtuelle Zusammenarbeit notwendig, um den Prozess zu rationalisieren. Hier sind einige Plattformen, die Sie für die besten Ergebnisse in Betracht ziehen können: 

Humanressourcen

Zavvy

👀 Hauptmerkmale:

• 360°-Feedback-System;
• ansprechende Onboarding-Workflows zur Einbindung und Schulung all Ihrer neuen Mitarbeiter;
• Integrationen mit gängigen HR- und Produktivitätstools
• AI-Coach, der Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung individueller Wachstumspläne unterstützt. 

💸 Preisgestaltung: Zavvy ist die erschwinglichste All-in-One-Suite für alles, was Menschen befähigt, beginnend bei $4/Nutzer/Monat.

Außerdem passen sich unsere Preise Ihren Bedürfnissen an - ohne dass Sie für Module zahlen müssen, die Sie nicht wollen.

Kommunikation

Slack

👀 Hauptmerkmale:

• Virtueller Workflow Builder
• Unbegrenzte Kommunikationskanäle für globale Zusammenarbeit
• Sofortige Nachrichtenübermittlung 

💸 Preisgestaltung: Slack bietet Pakete ab 7,25 $/Benutzer/Monat.

Vergrößern

👀 Hauptmerkmale:

• Erstellen und Planen von Besprechungen
• Chat, Anmerkungen, Whiteboarding und Breakout-Räume.

💸 Preisgestaltung: Zoom-Pakete beginnen bei 149,90 $/Jahr/Nutzer.

Google-Treffen

👀 Hauptmerkmale:

• Sofortige Besprechungen und Terminplanung
• Virtuelle Hintergründe und visuelle Effekte
• Chats während der Sitzung

💸 Preisgestaltung: Google Meet bietet Pakete ab 6 $/Nutzer/Monat.

Produktmanagement

Asana

👀 Hauptmerkmale:

• KI-gestützte Analysen und Berichte
• Workflow-Ersteller
• App-Integrationen

💸 Preisgestaltung: Asana bietet Abonnements ab 10,99 $/Nutzer/Monat. 

Trello

👀 Hauptmerkmale:

• Projekttafeln
• Schablonen
• Integrationen und Plug-ins

💸 Preisgestaltung: Trello bietet Pakete ab 5 $/Nutzer/Monat an. 

ClickUp

👀 Hauptmerkmale:

• Umfassendes Dashboard
• KI-gestützte Analysen und Berichte

💸 Preisgestaltung: ClickUp bietet Abonnements ab 5 $/Nutzer/Monat an.

Produktivität, Zusammenarbeit und gemeinsame Nutzung von Dateien

Google Arbeitsbereich

👀 Hauptmerkmale:

• Es wird mit allen Google-Tools geliefert, einschließlich Gmail, Meet, Sheets, Docs, etc. 
• Unzählige App-Integrationen, wie z. B. die Xodo-Suite von Dokumentenkonvertern.

💸 Preisgestaltung: Google Workspace kostet ab 7,20 $/Nutzer/Monat.

Airtable

👀 Hauptmerkmale:

• Benutzerdefinierter Workflow Builder
• Angebote Vorlagen

💸 Preisgestaltung: Airtable-Pakete beginnen bei 10 $/Benutzer/Monat.

Notion

👀 Hauptmerkmale:

• Gemeinsamer Teamkalender
• Aufgabenpriorisierung und Planer

💸 Preise: Notion bietet Abonnements ab 10 $/Nutzer/Monat.

Für Technikerteams

Jira 

👀 Hauptmerkmale:

• Scrum-Boards und Kanban-Boards
• Automatisches Zuordnen und Ziehen und Ablegen
• KI-gestützte Berichte
• Auf dem Atlassian Marketplace sind zahlreiche Add-ons verfügbar, die die Funktionalitäten erweitern und den Prozess rationalisieren (z. B. die Jira-Vorlagen von AppLiger)

💸 Preisgestaltung: Jira bietet Pakete ab 77,50 $/Monat an.

Zeiterfassung und -verwaltung

Toggl 

👀 Hauptmerkmale:

• Integration mit Google- und Outlook-Kalendern
• Offline-Verfolgung 

💸 Preisgestaltung: Toggl bietet Abonnements ab 13,35 $/Nutzer/Monat an. 

Todoist

👀 Hauptmerkmale:

• Prioritätsstufen und Mahnungen
• Personalisierte Dashboards
• Produktivitätsvisualisierung und Aktivitätsverlauf

💸 Preisgestaltung: Todoist bietet Pakete ab $4/Monat.

Timedoctor

👀 Hauptmerkmale:

• Überwachung der Mitarbeiter
• Online-Zeiterfassungsbögen und Lohnabrechnung
• Ablenkungswarnungen

💸 Preisgestaltung: Timedoctor-Abonnements beginnen bei $8,4/Nutzer/Monat.

All diese Tools sind großartig, um eine nahtlose Zusammenarbeit zu ermöglichen. Doch der Haken an der Sache ist, dass Tools allein nicht ausreichen, um die Magie zu entfalten. 

Hinter jedem erfolgreichen virtuellen Team steht eine Kultur der offenen Kommunikation, des Vertrauens und des Engagements für gemeinsame Ziele. 

Es geht darum, die Mischung aus asynchroner und synchroner Kommunikation zu beherrschen, die Nuancen der digitalen Körpersprache zu verstehen und eine Umgebung zu schaffen, in der jeder Ping, jede Nachricht oder jeder Videoanruf einen Mehrwert darstellt.

💡 Die 6 wichtigsten Tipps für eine effektive virtuelle Zusammenarbeit

Im Folgenden finden Sie die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um eine effektive virtuelle Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen einzuführen.

Setzen Sie klare Ziele und Vorgaben

Legen Sie klare Ziele fest, um die strukturelle Kohärenz zwischen den Abteilungen zu wahren. Ihr oberstes Ziel ist es, dass sich Ihre Mitarbeiter auf eine einheitliche Richtung konzentrieren und die Abstimmung zwischen den Teams vor Ort und den virtuellen Teams verbessern. 

Legen Sie die Ziele für die virtuelle Zusammenarbeit anhand des SMART-Rahmens (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Realistisch und Zeitgebunden) fest. Jede zugewiesene Aufgabe sollte auf kurz- und langfristige Unternehmensziele ausgerichtet sein und erreichbare Fristen haben. 

Kommunizieren Sie Ihre Erwartungen bereits in den ersten Phasen des Einführungsprozesses. Legen Sie die Rollen und Aufgaben der Mitarbeiter fest und erläutern Sie, wie sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen. 

Stellen Sie geeignete Regelungen für virtuelle Teams auf:

• Erforderliche Verfügbarkeit
• Erwartete Antwortzeit
• Häufigkeit der Sitzungen
• Erforderliche Teilnahme an Sitzungen

Beziehen Sie Ihr Team in den Prozess ein. Bitten Sie es um Beiträge, Ideen und Feedback zu den Zielen der virtuellen Zusammenarbeit.

Dadurch fördern Sie Eigenständigkeit und Verantwortlichkeit und helfen Ihnen, relevante und erreichbare Ziele zu setzen.

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Klare Kommunikationskanäle einrichten

Wie bereits erwähnt, ist die Kommunikationsbarriere das größte Hindernis bei der virtuellen Zusammenarbeit. 

Um dem entgegenzuwirken, müssen Sie effektive Kommunikationskanäle einrichten. 

Da virtuelle Teams auf elektronischem Wege miteinander kommunizieren, ist die Wahl der richtigen Kommunikationsmittel entscheidend. Sie können: 

• Liefern Sie umgehend Informationen. 
• Minimieren Sie die Gefahr, dass Mitarbeiter wichtige Aktualisierungen verpassen.
• Sicherstellung der Angleichung durch Verfolgung der Fortschritte. 
• Enge räumliche und zeitliche Disparität.
• Verbessern Sie virtuelle Meetings durch reibungslose Konnektivität.

Nehmen wir als Beispiel Covid Moonshot. Dabei handelt es sich um ein weltweites Projekt, bei dem mehr als 150 Forscher zusammenarbeiten, um ein Medikament zu entwickeln, das bei der Bekämpfung des Coronavirus helfen könnte. Das Team nutzte Tools zur Online-Zusammenarbeit, um Experimente durchzuführen und Daten zu analysieren. Das Ergebnis war ein beeindruckender Durchbruch bei der Identifizierung wichtiger Verbindungen, die eine hervorragende antivirale Wirkung gegen das Virus zeigten. 

Neben der Verwendung von Kommunikationstools gibt es noch einige weitere Schritte, die Sie unternehmen können, um die Kommunikation in der Fernzusammenarbeit effektiv zu gestalten:

• Planen Sie regelmäßige Aktualisierungen, um alle Teammitglieder auf dem Laufenden zu halten und Transparenz zu praktizieren.
• Wählen Sie einheitliche Kommunikationskanäle und -frequenzen. Sie können zum Beispiel geschäftliche Telefondienste nutzen, um sowohl mit Ihrem Team als auch mit Ihren Kunden in Kontakt zu bleiben.
• Seien Sie sorgfältig bei der Leistungsbewertung und Anerkennung. 
• Halten Sie regelmäßig persönliche Treffen ab.

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Starke Teambeziehungen pflegen

Der Erfolg Ihrer Projekte und das allgemeine Wachstum des Unternehmens hängen davon ab, wie gut Sie das Team und die internen Beziehungen pflegen. Starke Teambeziehungen in der Remote-Zusammenarbeit schaffen Vertrauen, verbessern die Arbeitsplatzkultur, steigern die Mitarbeiterzufriedenheit und erhöhen die Produktivität.

Um in virtuellen Teams ein gutes Verhältnis aufzubauen, sollten Sie die folgenden Maßnahmen ergreifen: 

• Halten Sie in virtuellen Meetings einen Bereich frei, in dem sich Ihre Mitarbeiter über persönliche Interessen austauschen können. 
• Richten Sie Gruppenchats auf Instant-Messaging-Plattformen ein, damit die Mitarbeiter über ihre beruflichen Verpflichtungen hinaus Kontakte knüpfen können.
• Erstellen Sie einen virtuellen Pausenraum.  
• Bringen Sie Teammitglieder, die nicht viel miteinander zu tun haben, für ein Projekt zusammen. 

Organisieren Sie teamfördernde Aktivitäten, um die Beziehungen am Arbeitsplatz zu stärken. Hier sind einige Ideen für die Einbindung virtueller Teams, die Sie nutzen können: 

• monatliche virtuelle Luncheons;
• interaktive Spiele wie Scharade, Pictionary, Show and Tell;
• virtuelle Brainstorming-Sitzungen;
• Online-Yoga-Sitzungen und andere Gruppen-Wellness-Initiativen.

Tipp: Sie können auch virtuelle gesellschaftliche Veranstaltungen durchführen, um die Arbeitsmoral zu steigern und sinnvolle Beziehungen am Arbeitsplatz zu fördern. 

Strukturierte Arbeitsabläufe und Prozesse einrichten

Die virtuelle Zusammenarbeit lebt von Klarheit und Organisation. Ohne die physische Anwesenheit von Teammitgliedern, die Zweifel klären oder sofortiges Feedback geben können, ist eine klar definierte Struktur von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus stellen strukturierte Arbeitsabläufe und Prozesse sicher, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen, was die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen und Überschneidungen verringert. Hier sind einige Schritte, die Sie berücksichtigen sollten:

• Prüfen Sie Ihre vorhandenen Ressourcen und bewerten Sie den aktuellen Arbeitsablauf. 
• Listen Sie die Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit auf. 
• Machen Sie sich mit dem Umfang, dem Schwierigkeitsgrad und dem Zeitplan für jedes Projekt vertraut.  
• Unterteilen Sie jede Aufgabe in kleine Schritte und setzen Sie realistische Fristen. 
• Verteilen Sie die Rollen entsprechend den jeweiligen Interessengruppen für jede Aufgabe. 
• Erstellen Sie Workflow-Diagramme, um den Prozess zu visualisieren. 
• Nutzen Sie Plattformen mit umfassenden Dashboards zur Überwachung der Fortschritte. 
• Sammeln Sie das Feedback der Mitarbeiter zum neuen Arbeitsablauf und nehmen Sie entsprechende Verbesserungen vor. 

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, ein Marketingteam startet eine neue Online-Kampagne. Ein strukturierter Marketing-Workflow könnte damit beginnen, dass die Inhaltsersteller das Kampagnenmaterial entwerfen. Nach der Fertigstellung könnten sie ein kollaboratives Tool verwenden, um das Grafikdesignteam zu benachrichtigen, damit es die Bilder hinzufügt. Nach dem Entwurf könnte das Projekt an das Analyseteam weitergeleitet werden, um Tracking-Mechanismen zu integrieren.

Für jeden Schritt gäbe es klare Richtlinien, Fristen und Verantwortliche, die sicherstellen, dass die Kampagne reibungslos abläuft, ohne dass sich ein Mitglied verloren oder überfordert fühlt.

In ähnlicher Weise profitiert ein Vertriebsteam von Salesforce-Dashboards, die es ihm ermöglichen, Leads zu verfolgen, das Umsatzwachstum zu analysieren oder die Kundenakquise zu optimieren.

Förderung der aktiven Teilnahme und des Engagements

Virtuelle Mitarbeiter scheuen sich oft, sich aktiv an gemeinsamen Projekten zu beteiligen. Um dies zu vermeiden, sollten Sie eine Kultur der offenen Kommunikation am Arbeitsplatz schaffen. 

Zeigen Sie Ihrem Team, dass es offen Ideen austauschen, Kritik üben und über Herausforderungen sprechen kann, auch wenn es an einem anderen Ort arbeitet. Ein offener Austausch von Gedanken, Ansichten und Meinungen fördert das Engagement der Mitarbeiter und motiviert sie.

Ermutigen Sie zu aktivem Zuhören und Einfühlungsvermögen. Wenn Sie sehen, dass ein Mitarbeiter unterbrochen wird, greifen Sie ein und geben Sie ihm eine weitere Chance zu sprechen. 

Damian Grabarczyk, Mitbegründer von PetLab Co. berichtet über einige der Maßnahmen seines Unternehmens zur Förderung des Mitarbeiterengagements:

‍"Wir veranstalten Events, Wettbewerbe und Aktivitäten, um den Aufbau effektiver Beziehungen zwischen externen und internen Mitarbeitern zu fördern - was wiederum zu einer aktiven Beteiligung führen kann. So veranstaltet PetLab Co. beispielsweise alle zwei Wochen ein "Lunch and Learn", bei dem verschiedene Kollegen und Abteilungen ihre Arbeit, ihre Erfolge und Zukunftspläne vorstellen können, entweder im Büro oder virtuell. Bei dieser Gelegenheit können auch andere wichtige Themen wie psychische Gesundheit, LGBTQ+ und persönliche finanzielle Unterstützung diskutiert werden. Diese Sitzungen bieten Einzelpersonen und Teams die Möglichkeit, sich miteinander auszutauschen.

Betonung von Zeitmanagement und Produktivität

Virtuelle Teams haben oft Schwierigkeiten, ihre Arbeitszeit sinnvoll zu nutzen. Um dies zu vermeiden, sollten Sie Zeitmanagementstrategien anwenden. Auf diese Weise bleiben Ihre Remote-Teams konzentriert und produktiv, ohne auszubrennen. 

Hier sind einige Techniken, die Sie anwenden können: 

• Timeboxing: Bei dieser Technik weisen Einzelpersonen einer geplanten Tätigkeit eine feste Zeit zu. Diese Technik hilft Teams dabei, mehrere wichtige Aufgaben zu bewältigen, ohne die Qualität oder die Lieferfrist zu beeinträchtigen. 
• Pomodoro-Technik: Bei dieser Methode wird 25 Minuten lang konzentriert gearbeitet, gefolgt von fünfminütigen Pausen. Nach vier aufeinanderfolgenden Arbeitsintervallen können die Mitarbeiter längere Pausen von 15 bis 30 Minuten einlegen.
• Pareto-Analyse: Diese Technik bewertet konkurrierende Probleme, misst die Auswirkungen ihrer Lösung und ermöglicht es Ihnen, sich auf Lösungen mit dem größten Nutzen zu konzentrieren.

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Autor Bio: Mehdi Hussen ist ein Berater für SaaS-Marketing und organisches Wachstum. Er hilft SaaS-Unternehmen, organisches Wachstum und Kundenakquise durch SEO und datengesteuerte Content-Marketing-Strategien zu fördern. Mehdi verbringt seine Freizeit damit, über Wachstumsstrategien für Start-ups, persönliche Produktivität und Telearbeit nachzudenken. Kontaktieren Sieihn über Twitter oder LinkedIn.