In einer perfekten Welt würden unzufriedene Mitarbeiter direkt auf die Personalabteilung zugehen und ihr Herz ausschütten. Sie werden nicht "stillschweigend kündigen" oder sich geistig abmelden.
Und sie werden sich ganz sicher nicht auf die Suche nach einem neuen Job machen und den Atem anhalten, bis sie das Kündigungsschreiben in ihren E-Mail-Entwürfen ausschreiben können.
Daher ist es Ihre Pflicht als Teamleiter oder Personalleiter, zu Ihren Mitarbeitern zu gehen und herauszufinden, wie sie sich fühlen und was Sie tun können, um ihre Arbeitserfahrung zu verbessern.
Stichwort: Umfragen zum Mitarbeiterengagement.
Aber wie geht man bei der Erstellung von Umfragen vor? Wie gestalten und strukturieren Sie sie? Welche Art von Fragen sollten Sie stellen?
In diesem Beitrag finden Sie eine Reihe von Vorlagen für Umfragen zum Mitarbeiterengagement, die Sie verwenden können, um die Motivationen und Herausforderungen zu ermitteln, die die Zufriedenheit und das Glück Ihrer Mitarbeiter beeinflussen.
Sind Sie bereit, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erforschen und Einblicke in die Optimierung Ihrer Mitarbeitererfahrung zu gewinnen, um die Zufriedenheit, die Talentbindung, die Karriereentwicklung und die Unternehmenskultur zu steigern?
Verwenden Sie diese Vorlagen für Umfragen zum Mitarbeiterengagement, um loszulegen.
Was diese Vorlage enthält: Diese Vorlage enthält 8 Bewertungs- und 2 offene Fragen, mit deren Hilfe Sie mehr über die allgemeine Stimmung Ihrer Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen, ihren Teams und ihrer Arbeit erfahren können.
Wann Sie sie verwenden sollten: Da Sie nicht viele Mitarbeiter haben, können Sie Ihre Mitarbeiterbefragung nutzen, um monatlich oder zweimonatlich zu überprüfen, wie es ihnen geht.
Warum das wichtig ist: Es ist leicht, dem Irrglauben zu verfallen, dass Ihr Team eine glückliche Familie ist, in der es keine Spannungen oder Probleme gibt, die unter der Oberfläche brodeln. Sie müssen potenzielle Probleme bewusst untersuchen, um sie sofort anzugehen.
Was diese Vorlage enthält: Sie finden eine Liste von 16 Bewertungsfragen mit einer Meinungsskala, anhand derer die Mitarbeiter bewerten können, wie sie sich in Bezug auf verschiedene Engagement-Faktoren fühlen, z. B. ihr Engagement und die Wahrscheinlichkeit, dass sie das Unternehmen fördern.
Wann Sie sie verwenden sollten: Heben Sie diese Umfrage für Ihre jährlichen Überprüfungen am Jahresende auf, um die wichtigsten Probleme zu ermitteln, die Sie im Laufe des Jahres vielleicht übersehen haben.
Warum das wichtig ist: Zu wissen, wie sehr sich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmen verbunden fühlen und wie enthusiastisch sie sind, ist von entscheidender Bedeutung für die Festlegung von Zielen sowie für die Planung Ihres Ansatzes für Teambildung, Projektmanagement und Produktivität für das kommende Jahr.
Es wird Ihnen auch dabei helfen, herauszufinden, ob die Engagement-Strategien, die Sie als Reaktion auf die detaillierten und spezifischen Umfragen, die Sie im Laufe des Jahres durchgeführt haben, umgesetzt haben, etwas bewirkt haben.
Was diese Vorlage enthält: Diese Vorlage für die Befragung von Fernarbeitern besteht aus einer Mischung aus 16 Bewertungs- und offenen Fragen, mit denen Sie Informationen zu den folgenden Elementen der Heimarbeit sammeln können:
Wann Sie sie verwenden sollten: Senden Sie diese Umfrage an neu eingestellte Mitarbeiter oder an bereits eingestellte Mitarbeiter, die nach dem ersten Monat der Heimarbeit zur Telearbeit übergegangen sind, und wiederholen Sie die Umfrage vierteljährlich oder alle sechs Monate.
Warum das wichtig ist: Laut Stephen Baldwin, HR-Manager bei Assisted Living, "fördert die Arbeit von zu Hause aus das Gefühl der Isolation und des Abstands zu den Kollegen. Ohne gezielte Bemühungen der HR-Teams kann es leicht passieren, dass sich die Mitarbeiter nicht mehr motiviert fühlen, am virtuellen Arbeitsplatz zu arbeiten.
Umfragen geben Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Probleme mitzuteilen, damit Sie ihnen die Unterstützung geben können, die sie brauchen, um zu wachsen, erfolgreich zu sein, sich zu engagieren und sich mit dem Rest des Teams abzustimmen.
Wenn Sie eine offizieller aussehende Vorlage mit einer Mischung aus Fragetypen wünschen, sehen Sie sich die vollautomatische WFH/Fernfeedback-Umfragevorlage von Zavvy an.
Was diese Vorlage enthält: Behalten Sie mit dieser einfach auszufüllenden Umfrage den Finger am Puls des Wohlbefindens, der Einstellung und des Engagements Ihrer Mitarbeiter. Da Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit sehr knapp gehalten sind, enthält die Vorlage nur geschlossene Fragen mit einer Bewertungsskala.
Wann man sie verwenden sollte: Das Schöne an dieser Vorlage ist, dass wir sie so gestaltet haben, dass sie regelmäßig verwendet werden kann, ohne dass es für die Verwaltung und die Mitarbeiter lästig wird. Sie können sie also ruhig wöchentlich oder alle zwei Wochen verschicken.
Warum das wichtig ist: Sie sollten nicht bis zu den vierteljährlichen oder jährlichen Überprüfungen warten, bevor Sie Ihr Team um Feedback bitten, denn dann könnte es zu spät sein, um die Mitarbeiter davon abzuhalten, das Unternehmen zu verlassen, und die Probleme könnten nicht mehr so einfach zu beheben sein.
Mit Pulsumfragen können Sie sich in Echtzeit mit Ihrem Team austauschen und so die Probleme Ihrer Mitarbeiter lösen, sobald sie entstehen.
Was diese Vorlage enthält: Diese Vorlage enthält eine Mischung aus offenen und geschlossenen Fragen, die ehemaligen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, die Gründe für ihr Ausscheiden zu erläutern und ihre Meinung zu Ausbildung, Sozialleistungen, Gehalt, Management, Kultur und Arbeitszufriedenheit in Ihrem Unternehmen zu äußern.
Wann sie zu verwenden ist: Im Gegensatz zu den meisten anderen Vorlagen auf dieser Liste, die Sie in unterschiedlichen Abständen und zu verschiedenen Anlässen verwenden können, sollten Sie Ihre Austrittsumfrage nur dann verwenden, wenn ein Mitarbeiter seine Absicht bekundet, Ihr Unternehmen zu verlassen.
Warum das wichtig ist: Die Befragung von Teammitgliedern, die kündigen, hilft Ihnen dabei, die Faktoren zu ermitteln, die zur Fluktuation führen, was Sie richtig machen und wo Sie Ihr Organisationsklima verbessern müssen. Außerdem haben ausscheidende Mitarbeiter weniger Lust oder Gründe, Sie zu verhätscheln, sodass Sie eher ehrliches, unanfechtbares Feedback erhalten.
Was diese Vorlage enthält: Diese Vorlage enthält 15 Multiple-Choice-, Bewertungs- und offene Fragen, mit denen die Bewerber verschiedene Aspekte Ihres Talentakquisitionsprozesses bewerten können, z. B. den Personalverantwortlichen, die Klarheit der Rolle, die Dauer des Prozesses, die Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch und vieles mehr.
Wann Sie sie einsetzen sollten: Der beste Zeitpunkt für die Durchführung einer Umfrage über die Erfahrungen der Bewerber ist nach Abschluss des Einstellungsverfahrens. Denken Sie an 24-48 Stunden nach dem Versand des Angebotsschreibens an den erfolgreichen Bewerber und der Ablehnungsschreiben an die Bewerber, die es in die letzte Runde geschafft haben.
Warum das wichtig ist: Ihr Einstellungsprozess kann entscheidend dafür sein, wie Bewerber Ihre Marke wahrnehmen. Es kann ihre Entscheidung beeinflussen, ob sie:
Wer könnte Ihnen besser helfen, die Stärken und Schwächen Ihres Einstellungsverfahrens zu ermitteln, als die Arbeitssuchenden, die es aus erster Hand erfahren haben?
Was diese Vorlage beinhaltet: Diese Vorlage enthält eine Mischung aus Multiple-Choice-Fragen und Fragen mit 5 Antworten auf einer Likert-Skala, mit deren Hilfe Sie die Wirksamkeit Ihres Onboarding-Prozesses anhand der folgenden Kriterien messen können:
Wann Sie sie einsetzen sollten: Der richtige Zeitpunkt für das Versenden einer Onboarding-Umfrage für neue Mitarbeiter hängt von der Dauer Ihres Onboarding-Prozesses ab. Idealerweise sollten Sie dies jedoch innerhalb der ersten drei Monate nach dem Eintritt in das Team tun.
Sie können die Fragen sogar in verschiedene Teile aufgliedern und wöchentlich verschicken, je nachdem, in welcher Phase des Onboarding-Prozesses sich der Mitarbeiter befindet.
Warum es wichtig ist: Die Stärke Ihres Onboarding-Programms ist entscheidend:
Wenn Sie wissen, wie Ihr Prozess abläuft, können Sie die Einarbeitung so gestalten, dass sich die neuen Mitarbeiter willkommen und unterstützt fühlen und sich gut entwickeln können.
Wenn Sie eine offizieller aussehende Vorlage mit einer Mischung aus Fragetypen wünschen, sehen Sie sich die vollautomatische Onboarding-Umfragevorlage von Zavvy an .
Was diese Vorlage enthält: Ein umfassendes Set von 30 arbeitsbezogenen Aussagen und Fragen, mit denen Sie herausfinden können, wie Ihre Mitarbeiter über ihre Arbeit und ihr Arbeitsumfeld denken. Sie enthält verschiedene Fragetypen, darunter offene und geschlossene Fragen, Bewertungen und Multiple-Choice-Fragen.
Wann ist es zu verwenden? Verwenden Sie diese Vorlage, um die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter in jedem Quartal zu messen.
Warum das wichtig ist: Laut dem Gallup-Bericht "State of the Global Workplace: 2022" verzeichnen Unternehmen mit engagierten und zufriedenen Mitarbeitern 23 % höhere Gewinne als Unternehmen mit unzufriedenen Mitarbeitern. Außerdem kosten unzufriedene und aktiv unengagierte Arbeitnehmer die Welt 7,8 Billionen Dollar an verlorener Produktivität.
"Regelmäßige Befragungen Ihrer Mitarbeiter helfen Ihnen, Probleme der Isolation und des potenziellen Burnouts zu erkennen und zu lösen, bevor sie aus dem Ruder laufen.
Sie können das gesammelte Feedback nutzen, um bei Bedarf die Arbeitslast zu verringern oder im Gegenteil komplexere und anregendere Projekte zuzuweisen und Ihre Managementpraktiken kontinuierlich zu optimieren, um ein hohes Maß an Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten." Catherine Maheux-Rochette, Direktorin für digitales Marketing und Managerin bei Folkseinem Anbieter von HR-Lösungen.
Was diese Vorlage enthält: Diese Vorlage für eine Umfrage zum Wohlbefinden der Mitarbeiter enthält 17 wissenschaftlich validierte Bewertungen und offene Fragen.
Wann ist es zu verwenden: Wir empfehlen, eine monatliche Umfrage zum Wohlbefinden durchzuführen, um zu sehen, wo Ihre Mitarbeiter stehen. Wenn Sie jedoch ein großes Unternehmen leiten, sind vierteljährliche Umfragen zum Wohlbefinden vielleicht besser geeignet. Auf diese Weise haben Sie mehr Zeit, das Feedback zu analysieren und Änderungen vorzunehmen.
Warum das wichtig ist: Durch die Durchführung regelmäßiger Umfragen zum Wohlbefinden kann Ihr Unternehmen spezifische Einblicke in die zugrundeliegenden Probleme gewinnen, die Stress, Ängste und Depressionen bei Ihren Mitarbeitern verursachen könnten. Anhand dieses Feedbacks können Sie datengestützte Entscheidungen treffen, um das geistige, körperliche und finanzielle Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter besser zu unterstützen und so deren Engagement für ihre Arbeit zu steigern.
Was diese Vorlage enthält: In dieser Vorlage finden Sie eine gesunde Mischung aus 25 offenen und geschlossenen/bewerteten Fragetypen, die sich auf verschiedene Aspekte der Mitarbeitererfahrung beziehen, die sich auf die Fluktuation auswirken könnten, wie z. B.:
Wann man sie einsetzen sollte: Es kommt darauf an, ein Gleichgewicht zwischen regelmäßiger Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und deren Überforderung mit Ihren Umfragen zu finden. Die vierteljährliche oder halbjährliche Durchführung von Umfragen zur Mitarbeiterbindung ist ein guter Ausweg.
Warum das wichtig ist: Warten Sie nicht, bis Ihre Mitarbeiter die Tür verlassen, um herauszufinden, ob sie unzufrieden sind und was Sie hätten tun können, um sie zu überzeugen. Führen Sie Umfragen zur Mitarbeiterbindung durch, um die Mitarbeiterabwanderung vorherzusagen, und ergreifen Sie Maßnahmen, um Ihre Arbeitgebermarke zu verbessern und unzufriedene Teammitglieder wieder einzubinden, bevor es zu spät ist.
Was diese Vorlage enthält: Diese Umfrage besteht aus 25 Aussagen und Fragen in Form von Bewertungsskalen und offenen Fragen, mit denen verschiedene Aspekte Ihrer Unternehmenskultur untersucht werden, um festzustellen, wie sie sich auf Ihre Mitarbeiter auswirken - im Guten wie im Schlechten.
Wann Sie es verwenden sollten: Führen Sie mindestens einmal im Jahr Umfragen zur Unternehmenskultur durch, um sich ein klares Bild von der Gesundheit Ihres Unternehmensklimas zu machen und sicherzustellen, dass Sie ein Umfeld schaffen, auf das Ihre Mitarbeiter stolz sind und dem sie gerne angehören.
Warum das wichtig ist: Jedes Unternehmen schwört, eine großartige Kultur zu haben, aber die Realität entspricht nicht immer diesen Erklärungen. Wenn es Ihnen ernst damit ist, Ihr Team glücklich und produktiv zu machen und zu halten, müssen Sie unter der Oberfläche graben, um zu verstehen, wie Ihre Mitarbeiter wirklich über ihr Arbeitsumfeld denken.
Was diese Vorlage enthält: Sie erhalten Zugang zu 15 Fragen, bei denen die Mitarbeiter sowohl Bewertungen als auch lange Textantworten zu verschiedenen Diversitäts- und Integrationsindizes abgeben müssen:
Wann Sie sie verwenden sollten: Wir empfehlen Ihnen, ein- bis zweimal im Jahr Umfragen zur Vielfalt durchzuführen, um herauszufinden, ob Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder Mitarbeiter willkommen und respektiert fühlt, unabhängig von Geschlecht, ethnischer Herkunft, Einstellung, Rasse, Religion oder Behinderung.
Warum das wichtig ist: Laut dem Bericht 2022 der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) über Vielfalt und Eingliederung führt ein hohes Maß an Gleichberechtigung, Vielfalt und Eingliederung zu mehr Produktivität, Innovation, Leistung, Bindung, Talentrekrutierung und Wohlbefinden der Belegschaft.
Wenn Sie die Vielfalt am Arbeitsplatz messen und in den Bereichen, in denen Sie Defizite haben, Maßnahmen zur Verbesserung ergreifen, kann Ihr Unternehmen diese Vorteile nutzen.
➡️ Laden Sie die Vorlage für die Umfrage zur Vielfalt herunter .
Was diese Vorlage enthält: Diese Vorlage enthält neun offene und geschlossene/bewertete Fragen, die Aufschluss darüber geben sollen, wie es um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter bestellt ist und wie viel Vertrauen die Teammitglieder in die Vision und die Zukunft Ihres Unternehmens haben.
Wann Sie es verwenden sollten: Versenden Sie jährlich oder immer dann, wenn in Ihrem Unternehmen wesentliche Änderungen vorgenommen werden, Umfragen zum Vertrauen, um zu verstehen, wie Richtlinien und Entscheidungen die Wahrnehmung des Unternehmens in den Augen der Mitarbeiter beeinflussen.
Warum das wichtig ist: Mitarbeiter, die an ihre Arbeit und an das Unternehmen, für das sie tätig sind, glauben, werden sich mehr anstrengen, um Probleme zu lösen und positive Geschäftsergebnisse zu erzielen. Wenn Sie wissen, was das Vertrauen der Mitarbeiter stärkt oder negativ beeinflusst, können Sie wirksame Pläne zur Wiederherstellung der Arbeitsmoral entwickeln.
➡️ Holen Sie sich die Vorlage für die Vertrauensumfrage.
Was diese Vorlage enthält: 10 wesentliche Fragen, um ehrliches und anonymes Feedback von Ihren Mitarbeitern zu Wohlbefinden, Management, Wachstum und Ausrichtung einzuholen.
Wann Sie sie verwenden sollten: Da es sich um eine automatisierte Umfrage zum Mitarbeiterengagement handelt, können Sie die Wiederholung einrichten und sie dann Monat für Monat laufen lassen.
Wir empfehlen jedoch, sich darüber im Klaren zu sein, dass zu viele Umfragen zu Ermüdungserscheinungen und sinkenden Teilnahmequoten führen können, was die Gültigkeit und Nützlichkeit der erhobenen Daten beeinträchtigen kann.
"Wenn Sie Umfragen mehr als einmal alle sechs Monate durchführen, machen Sie es falsch. [...] Es dauert mindestens 6 Monate, um sinnvolle Veränderungen zu erreichen. Und nein, ich übertreibe nicht. Sie brauchen Zeit, um die zugrundeliegenden Probleme zu erforschen, sich auf einen Aktionsplan zu einigen, diesen Plan auszuführen und ihm dann Zeit zu geben, damit er (hoffentlich) funktioniert. Wenn Sie eine Umfrage in einem Abstand von weniger als 6 Monaten durchführen, haben Sie nicht genug Zeit, um erfolgreich zu sein - und Ihre Mitarbeiter werden das merken." Melanie NaranjoVP of People bei Ethena.
Warum das wichtig ist: Das Einrichten und Ausführen wiederkehrender Umfragen zur Mitarbeiterbeteiligung erfordert nur wenige Klicks. Vor allem aber erfasst diese Vorlage das Feedback anonym, sodass Ihre Mitarbeiter keine Angst vor Vergeltungsmaßnahmen haben müssen und sich ermächtigt fühlen, ihre Meinung zu sagen.
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Sie können nicht einfach einen Link zu Ihrer Engagement-Umfrage teilen und auf das Beste hoffen.
Sie müssen sich die Zeit nehmen, eine ansprechende E-Mail mit einer einprägsamen Betreffzeile, einem informativen Begleittext und einer überzeugenden Handlungsaufforderung zu verfassen, die die Mitarbeiter zum Öffnen, Durchklicken und zur Teilnahme an Ihrer Umfrage verleitet.
Andernfalls kann es passieren, dass Sie eine schlechte Antwortquote erhalten, was darauf hindeutet, dass Ihr Mitarbeiterengagement gering ist und dringend verbessert werden muss.
Wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Einladungs-E-Mails zu Umfragen optimieren, können Sie die Beantwortungsquoten steigern und eine vielseitigere und ausgewogenere Analyse der Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter erstellen.
➡️ Sehen Sie sich diese Beispiele für Einladungs-E-Mails zur Mitarbeiterbefragung an.
Was diese Vorlage enthält: Diese Vorlage enthält wichtige Informationen, wie z. B. den Auftrag und die Vision Ihrer Organisation, die wichtigsten Personalstatistiken und die wichtigsten Faktoren für das Engagement, die in Ihrer Umfrage gemessen werden sollen. Sie enthält auch die Gesamtergebnisse der Umfrage, einschließlich des Grads des Mitarbeiterengagements und der Mitarbeiterzufriedenheit, sowie die Bereiche, in denen die Organisation gute Leistungen erbringt und in denen es Verbesserungspotenzial gibt. Wir haben auch einige beispielhafte Maßnahmen aufgeführt, die sich auf Schulungs- und Entwicklungsinitiativen konzentrieren.
Wann ist sie zu verwenden? Sie können diese Vorlage nach jeder Umfrage zum Mitarbeiterengagement verwenden, um den Fortschritt zu verfolgen und Verbesserungen im Laufe der Zeit zu messen.
Warum das wichtig ist: Die Verwendung einer Vorlage für die Präsentation der Ergebnisse einer Umfrage zum Mitarbeiterengagement bietet eine strukturierte und konsistente Möglichkeit, die Umfrageergebnisse an alle Ihre Interessengruppen zu kommunizieren. So können Sie Ihre Erfolge feiern und verbesserungswürdige Bereiche identifizieren. Sie trägt auch dazu bei, Vertrauen und Transparenz zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen aufzubauen, da sie sehen können, dass ihr Feedback gehört und berücksichtigt wurde. Schließlich bietet sie Managern und Führungskräften einen Fahrplan für konkrete Maßnahmen, um auf die Anliegen der Mitarbeiter einzugehen und das Engagement zu verbessern.
Nachdem Sie nun Ihre Umfragen abgeschlossen haben, ist es an der Zeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass sie nicht ins Leere sprechen, wenn sie Ihnen ihr Feedback mitteilen.
Im nächsten Schritt müssen Sie festlegen, wie Sie das Engagement erhöhen und die angesprochenen Probleme angehen wollen.
In der Praxis müssen Sie auf der Grundlage der gesammelten Daten einen Aktionsplan erstellen, der sich auf bestimmte Probleme des Engagements bezieht.
➡️ Erfahren Sie, wie Sie einen funktionierenden Engagement-Aktionsplan erstellen. Verschaffen Sie sich einen Vorsprung mit unserer Vorlage.
Unternehmen mit zufriedenen und hoch engagierten Mitarbeitern behandeln Engagement nicht als nachträglichen Gedanken. Es ist nicht etwas, um das sie sich nur kümmern, wenn die Beurteilungssaison anbricht.
Sie entwickeln und implementieren kontinuierlich Strategien, um ihre Mitarbeiter zu unterstützen und ihr Leben zu verbessern. Wie?
Durch die Entwicklung von Engagement-Programmen, die sich auf die Identifizierung und Beseitigung von Problemen konzentrieren, die der Zufriedenheit und Ausrichtung der Mitarbeiter im Wege stehen.
Nehmen Sie sich also ein Beispiel an ihnen, wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter auf die nächste Stufe heben wollen.
➡️ Erfahren Sie, wie Sie ein größeres Programm zum Mitarbeiterengagement entwickeln können.
Eine Vorlage für eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement ist ein Instrument, mit dem Sie sicherstellen können, dass Sie die richtigen Fragen stellen und die bestmöglichen Methoden anwenden, um Feedback von Ihren Teammitgliedern zu erhalten.
Mithilfe von Umfragevorlagen können Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter messen:
Die Vorlagen für Umfragen zum Mitarbeiterengagement enthalten vorausgewählte Fragen, die Ihnen helfen, ein genaues Bild von den Frustrationen Ihrer Mitarbeiter und den Maßnahmen, die ihnen zugute kommen, zu erhalten.
Sie ermöglichen es Ihnen, die kollektiven Stimmen Ihrer Belegschaft anzuzapfen, um die Aspekte Ihrer Mitarbeitererfahrung und Unternehmenskultur abzuleiten, bei denen Sie Verbesserungen vornehmen können.
Herauszufinden, wie zufrieden und motiviert Ihre Mitarbeiter sind, kann sehr viel Zeit in Anspruch nehmen. Vor allem, wenn Sie zum ersten Mal versuchen, das Engagement zu messen.
Anstatt Tage oder Wochen damit zu verbringen, hin und her zu überlegen, wo Sie anfangen oder welche Fragen Sie stellen sollen, können Sie eine Vorlage die ganze Arbeit für Sie erledigen lassen. So können Sie Ihre Aufmerksamkeit auf Aufgaben lenken, die sich wesentlich auf die Geschäftsergebnisse auswirken, wie z. B. der Aufbau effektiver Programme zur Mitarbeiterbindung.
Vorlagen machen den Prozess der Mitarbeiterbefragung für weniger erfahrene Teamleiter und Personalverantwortliche weniger verwirrend, da sie einen klaren Ausgangspunkt und Grenzen bieten, von denen aus Sie arbeiten oder um die herum Sie aufbauen können, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Sie tragen auch dazu bei, ein einheitliches System für die Erfassung von Engagementdaten zu schaffen, damit Sie dies tun können:
Teammitglieder, die sich respektiert, gehört, glücklich und zufrieden mit ihrer Arbeit fühlen, werden motiviert sein, ihr Bestes zu geben.
Aber Gefühle entwickeln sich ständig weiter. Die Tatsache, dass Ihre Mitarbeiter in diesem Monat engagiert und inspiriert sind, bedeutet also nicht, dass sie sich auch für den Rest des Jahres so fühlen.
Daher müssen Sie die Temperatur am Arbeitsplatz regelmäßig durch Umfragen messen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wo die Dinge stehen, und Maßnahmen ergreifen, um das Engagement wieder zu steigern, wenn es zu sinken scheint.
Umfragen zum Engagement sind von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Informationen über die Stärken und Schwächen Ihrer Organisation aus der Sicht derjenigen zu erhalten, die täglich mit ihnen zu tun haben.
Aber ohne die richtigen Werkzeuge, die Ihre Bemühungen unterstützen, werden Sie lange Zeit hinterherhinken.
Die vollautomatische Software von Zavvy macht das Sammeln von Feedback und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu einem Kinderspiel.
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