Stellen Sie fest, dass die Zahl der Mitarbeiter, die kündigen, steigt?
Wenn ja, dann sind Sie nicht allein.
Tatsächlich ist die Fluktuation der Mitarbeiter so hoch wie nie zuvor. Infolgedessen geben die Unternehmen beträchtliche Mittel für die Einstellung der besten Talente aus, haben aber oft Schwierigkeiten, sie zu halten.
Warum?
Weil sie nicht über die richtige Strategie zur Mitarbeiterbindung verfügen.
Die gute Nachricht ist, dass Sie einiges tun können, um zu verhindern, dass Ihre Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
In diesem Artikel stellen wir Ihnen die besten Methoden zur Mitarbeiterbindung vor, die Sie anwenden können, um Ihre besten Talente zu halten.
Die Mitarbeiterbindung ist eine der wichtigsten Aufgaben in jedem Unternehmen. Dies gilt insbesondere jetzt, da die COVID-19-Pandemie Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen in Mitleidenschaft zieht.
Mit dem Ausbruch der Pandemie haben viele Menschen ihre Prioritäten neu bewertet, was dazu geführt hat, dass viele ihren Arbeitsplatz aufgegeben und andere Möglichkeiten in Betracht gezogen haben. Einige haben Erfahrungen mit der Arbeit aus der Ferne gemacht und zögerten, in ein Vollzeitbüro zurückzukehren. Andere haben ihren Arbeitsplatz verlassen, weil ihr Arbeitgeber sie während der Pandemie behandelt hat.
Was daraufhin geschah, ist heute als "Great Resignation" bekannt: Zwischen April und September 2021 kündigten über 19 Millionen Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten.
Diese Massenentlassungen haben dazu geführt, dass die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen noch wichtiger geworden ist, um eine stabile Belegschaft zu gewährleisten.
Die Mitarbeiterbindung ist jedoch mehr als nur eine Lösung für die Fluktuationsprobleme eines Unternehmens.
Sehen wir uns fünf Gründe an, warum Mitarbeiterbindung so wichtig ist.
Wenn Mitarbeiter ausscheiden, kann es kostspielig sein, sie zu ersetzen. Oft müssen Arbeitgeber 6 bis 9 Monate des Jahresgehalts des Mitarbeiters aufwenden, um einen Ersatz zu finden.
Zu den Kosten gehören recruiting und die Ausbildung neuer Mitarbeiter, um maximale Produktivität zu gewährleisten. Darüber hinaus können Sie Verluste erleiden, weil die Kündigung von Mitarbeitern Ihren Geschäftsbetrieb aufgrund von Produktivitätsverlusten stören kann.
Vorausschauende Unternehmen ziehen es vor, ihre Mitarbeiter zufrieden und engagiert zu halten, damit sie lange im Unternehmen bleiben.
Der Verlust von guten Mitarbeitern, insbesondere von solchen, die hart arbeiten und wesentlich zum Gesamterfolg und zur Produktivität des Unternehmens beitragen, kann die Moral beeinträchtigen. Mitarbeiter, die für ausscheidende Mitarbeiter einspringen und neue Mitarbeiter einarbeiten müssen, werden erschöpft, frustriert und unmotiviert.
Dies kann Ihrem Unternehmen schaden, da ein Trend zu ständigen Kündigungen entsteht. Laut einer Linkedin-Umfrage erwägen 60 Prozent der Mitarbeiter zu gehen, wenn ein Kollege geht.
Um dies zu vermeiden, sollten Sie wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung umsetzen, um die Arbeitsmoral zu steigern und eine positivere Atmosphäre am Arbeitsplatz zu schaffen.
Mitarbeiterbindung schafft Experten in Ihrem Unternehmen. Mitarbeiter, die schon lange im Unternehmen tätig sind, sind mit dem Geschäft und den Abläufen des Unternehmens vertraut. Daher wissen sie genau, wie die Dinge laufen, und sindin der Regel produktiver als neue Mitarbeiter.
Unternehmen mit einer hohen Mitarbeiterbindungsrate beschäftigen mit größerer Wahrscheinlichkeit engagierte Mitarbeiter, die mehr Arbeit erledigen und sich stärker für den Erfolg des Unternehmens einsetzen.
Es besteht ein Zusammenhang zwischen Kundenservice und Mitarbeiterbindung: Standorte mit den niedrigsten Fluktuationsraten weisen laut einer Studie des Medallia-Instituts auch die höchste Kundenzufriedenheit auf .
Schließlich verfügen langjährige Mitarbeiter über bessere technische Kenntnisse, verstehen das Geschäft besser und können so den Kundenstamm besser bedienen.
Neue Mitarbeiter sind unter Umständen auch weniger produktiv als alteingesessene Mitarbeiter, weniger geschickt bei der Problemlösung und neigen eher zu Fehlern. All dies kann zu einem schlechten Kundenerlebnis führen und den Ruf Ihres Unternehmens gefährden.
Eine gesunde Unternehmenskultur ist einer der wichtigsten Aspekte für ein erfolgreiches Unternehmen. Sie kann zu höherer Produktivität, geringerer Personalfluktuation und einer starken Unternehmens- und Markenidentität führen.
Je stärker sich die Mitarbeiter in ein Unternehmen eingebunden fühlen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie es verlassen. Außerdem fühlen sich Mitarbeiter in Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur oft stärker engagiert.
Die Bindung von Talenten beginnt mit der Gewinnung der richtigen Mitarbeiter. Und um die besten Talente anzuziehen, brauchen Sie ein effektives Employer Branding und ein überzeugendes Arbeitgeberangebot.
Durch die Schaffung einer starken Mitarbeitermarke und eines Wertversprechens können Unternehmen Mitarbeiter anziehen, die nach Unternehmen suchen, die ihre Überzeugungen in die Tat umsetzen.
Tipp: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Entwicklungsmöglichkeiten. Dies wird nicht nur die derzeitigen Mitarbeiter zum Bleiben bewegen, sondern Sie können sich auch als Arbeitgeber präsentieren, der in seine Mitarbeiter investiert und neue Talente anzieht.
Die Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten ist die eine Strategie, die Ihre gesamte Talentmanagementstrategie auf die nächste Stufe heben wird.
Doch Employer Branding allein reicht nicht aus, um Ihre neuen Mitarbeiter langfristig zu binden.
Die nächsten entscheidenden Schritte sind die Orientierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
Mit Orientierung und Onboarding integrieren Sie neue Mitarbeiter in ihre Rolle. Dazu gehören einschlägige Schulungen sowie regelmäßiges Feedback und Kontrollbesuche, die sich über Monate oder Jahre erstrecken können, um neuen Teammitgliedern zu helfen, die Abläufe in einem Unternehmen zu verstehen.
David Taylor, Gründer und CEO der Anwaltskanzlei David Taylor, sieht das Geheimnis für hohe Verbleibsquoten in einem soliden Einarbeitungsprozess:
"Eine gründliche Einarbeitung ist der Schlüssel dazu, dass sich ein Mitarbeiter an seinen neuen Arbeitsplatz gewöhnt und dort wohl fühlt. Je wohler sie sich fühlen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie langfristig bleiben."
Tipp: Sorgen Sie für Klarheit über die Rolle und die organisatorischen und individuellen Ziele.
Eine klare Rollenverteilung ist für jeden neuen Mitarbeiter unerlässlich. Daher muss ihre Rolle im Unternehmen immer klar sein.
Lassen Sie Ihre neuen Mitarbeiter nicht im Unklaren darüber, ob sie ihre Rolle richtig ausfüllen.
Die Rolle des Mitarbeiters kann sich im Laufe der Zeit im Unternehmen verändern, und das Bedürfnis nach Feedback kann immer wichtiger werden.
Wie können Sie also der Mitarbeiterbindung Priorität einräumen und sicherstellen, dass Ihre besten Mitarbeiter im Unternehmen bleiben?
Im Folgenden haben wir einige bewährte HR-Verfahren zur Mitarbeiterbindung nach Verhaltensweisen des Unternehmens gruppiert.
In der Praxis bedeutet dies, dass ein Unternehmen, in dem es sich hervorragend arbeiten lässt und in dem die Mitarbeiter gerne arbeiten, eine gute Unternehmenskultur hat.
Deshalb ist es wichtig, dass sich die Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld wohl fühlen.
Shaurya Jain, der Gründer von Samurai Marketers, ist der Meinung, dass die Unternehmenskultur sehr wichtig für die Mitarbeiterbindung ist:
"Die Menschen verlassen ihren Arbeitsplatz wegen einer schlechten Arbeitskultur. Vorgesetzte, die Mikromanagement betreiben, lange Arbeitszeiten, keine Anerkennung und schlechte Bezahlung sind alles Faktoren, die dazu führen, dass Mitarbeiter ihren Job aufgeben."
Um Ihre Mitarbeiter zu halten, müssen Sie sie fördern und respektieren.
Bei der Befragung, 72 % der Arbeitnehmer den Respekt als wichtigsten Faktor für die Arbeitszufriedenheit.
In einem Umfeld, in dem die Mitarbeiter respektiert werden, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie ihren derzeitigen Arbeitgeber verlassen und sich nach anderen Möglichkeiten umsehen wollen.
Mit dem Aufkommen der COVID-19-Pandemie hat sich die Arbeit von zu Hause aus zu einem Trend entwickelt.
Viele Arbeitnehmer kehren nur ungern in eine Vollzeit-Büroumgebung zurück und wünschen sich mehr Flexibilität an ihrem Arbeitsplatz.
Infolgedessen haben viele Unternehmen eine Politik der Fernarbeit oder der hybriden Arbeit eingeführt, bei der sowohl die Arbeit vor Ort als auch die Fernarbeit erlaubt ist.
Tipp: Stellen Sie sicher, dass Sie flexible Arbeitsregelungen anbieten. Wenn Flexibilität für Sie ein No-Go ist, sollten Sie dies klar kommunizieren. Stellen Sie neue Mitarbeiter an ihren ersten Tagen nicht vor den Kopf.
Andere Unternehmenskulturen fördern die Kreativität der Mitarbeiter, wie z. B. das Unternehmen Squarespace, das seinen Mitarbeitern zwei kostenlose Websites auf Lebenszeit zur Verfügung stellt, damit sie ihren kreativen Leidenschaften nachgehen können.
Auch wenn sich andere Faktoren auf die Mitarbeiterbindung auswirken, wenn die Unternehmenskultur gesund ist und die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie sich selbst verwirklichen können, werden sie gerne dort arbeiten und weniger geneigt sein, das Unternehmen zu wechseln.
Beim Wohlbefinden der Mitarbeiter geht es darum, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern und sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse gehört und erfüllt werden. Das Wohlbefinden bezieht sich auf die geistige, körperliche, emotionale und finanzielle Gesundheit der Mitarbeiter.
Burnout bei Mitarbeitern kann die Folge davon sein, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter keine Priorität hat und nicht beachtet wird.
❗️ Studien haben ergeben, dass sich mehr als 50 % der Arbeitnehmer ausgebrannt fühlen.
Mitarbeiter, die unter Burnout leiden, sind nicht mehr in der Lage, maximale Produktivität zu erbringen und fühlen sich von ihrem Arbeitsplatz abgekoppelt.
Tipp: Auch mit der zunehmenden Fernarbeit können Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter unterstützen, indem Sie virtuelle Wellness-Aktivitäten wie Online-Übungen, virtuelle Spiele, Gruppentherapiesitzungen und mehr durchführen.
💡 Wir lieben den Well-being Booster so sehr, dass wir ihn mit Ihnen teilen möchten.
Wenn das Wohlbefinden der Mitarbeiter nicht im Vordergrund steht, kann dies dazu führen, dass sie zu einem anderen Unternehmen wechseln, in dem sie sich gut aufgehoben fühlen und eine bessere Work-Life-Balance haben.
Tipp: Achten Sie darauf, dass die Aufgaben, die Sie von Ihren Mitarbeitern verlangen, angemessen sind und dass die Arbeitsbelastung überschaubar ist.
Die Schaffung einer sicheren und angenehmen Umgebung für Ihre Mitarbeiter kann deren Produktivität und Engagement erheblich beeinflussen.
Eine angenehme Temperatur, eine gut gefüllte Kaffeemaschine und ausreichend Sitzgelegenheiten sind alles Dinge, die dazu beitragen können, dass sich die Menschen am Arbeitsplatz wohler fühlen.
Ebenso kann eine gute Beleuchtung des Arbeitsplatzes zur Sicherheit der Mitarbeiter beitragen und Unfälle verhindern, die durch Müdigkeit oder Ablenkung verursacht werden könnten.
Gute betriebliche Sozialleistungen sind eine der besten Strategien, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter bei Ihnen bleiben. Wenn Ihr Unternehmen gute Sozialleistungen anbietet, werden die Mitarbeiter eher geneigt sein, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben.
Der Lohn ist nur einer der Faktoren, die in einem Paket von Unternehmensleistungen enthalten sind. Arbeitgeber können viele andere Leistungen anbieten, wie z. B. Telearbeit und Flexibilität, Krankenversicherung, Kapitalbeteiligung am Unternehmen und zusätzliche Urlaubstage, um nur einige zu nennen.
Meyr Aviv, der Gründer und CEO von iMovingMeyr Aviv, Gründer und CEO von iMoving, sagt, dass ein wettbewerbsfähiges Gehalt und wettbewerbsfähige Sozialleistungen für die Mitarbeiterbindung von entscheidender Bedeutung sind.
"Mitarbeiter wollen das Gefühl haben, dass sie fair behandelt werden und dass ihre Vergütung ihren Fähigkeiten, ihrer Erfahrung und ihrem Einsatz angemessen ist."
Studien haben gezeigt, dass sich bis zu 53 % der Arbeitnehmer mehr Anerkennung von ihren Führungskräften wünschen.
Die Anerkennung kann in verschiedenen Formen erfolgen, zum Beispiel:
Wenn Mitarbeiter sich nicht anerkannt fühlen, denken sie vielleicht, dass ihr Wachstum und ihre Möglichkeiten in einem Unternehmen begrenzt sind. Sie suchen dann möglicherweise nach anderen Möglichkeiten.
Cayla Thurman, Beraterin für Unternehmensreputation, hebt Folgendes hervor:
"Die Anerkennung des Beitrags der Mitarbeiter zum Unternehmen ist eine der wirksamsten Strategien zur Mitarbeiterbindung. Jeder fühlt sich gerne wertgeschätzt, und wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Unternehmen ihre harte Arbeit anerkennt, werden sie dem Unternehmen mehr vertrauen und ihre Beziehung zu ihrem Arbeitgeber stärken."
Die Entlohnung, d. h. der Lohn, den jemand erhält, ist in der Regel der wichtigste Vorteil, den Arbeitnehmer bei der Entscheidung, ob sie an einem Arbeitsplatz bleiben oder eine andere Möglichkeit in Betracht ziehen, berücksichtigen.
Die Lebenshaltungskosten steigen ständig, und die Mitarbeiter können frustriert sein, wenn ihre Vergütung nicht dem Wert entspricht, den sie schaffen.
Loyale Mitarbeiter sind nicht leicht zu finden, also sollten Sie sich um loyale Mitarbeiter kümmern. Schaffen Sie Anreize für Loyalität, wo immer dies möglich ist.
Sie können Anreize für Mitarbeiter schaffen durch:
Mehr Flexibilität und zusätzliche freie Tage können ebenfalls als zusätzliche Vorteile angesehen werden.
Kein Arbeitnehmer möchte das Gefühl haben, dass er in seinem Job feststeckt und keine Möglichkeit hat, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen.
Sie müssen Möglichkeiten und Wege für die Mitarbeiter schaffen, um zu wachsen, sich zu entwickeln und im Unternehmen voranzukommen.
Arbeitnehmer können ihre Karriere vorantreiben durch:
"Wenn Arbeitnehmer das Gefühl haben, in einer Sackgasse zu stecken, suchen sie eher nach anderen Möglichkeiten.
Wenn sie jedoch das Gefühl haben, dass sie eine Chance haben, ihre Karriere innerhalb des Unternehmens voranzutreiben, bleiben sie eher dort." Meyr Aviv, der Gründer und CEO von iMoving.
Wenn Arbeitgeber sich die Zeit nehmen, in ihre Mitarbeiter und deren Karriereweg zu investieren, fühlen sich die Mitarbeiter stärker mit dem Unternehmen verbunden.
Sie müssen Ihre Mitarbeiter davon überzeugen, dass sie innerhalb Ihres Unternehmens einen klaren Karrierepfad haben.
Tipp Nr. 1: Schaffen Sie einen klaren Rahmen für die berufliche Entwicklung, der Ihren Mitarbeitern zeigt, wie sie sich in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln können.
Tipp Nr. 2: Ermutigen und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Erstellung und Umsetzung ihrer Entwicklungspläne.
Investitionen in das Lernen und die Entwicklung der Mitarbeiter sind ein Gewinn für beide Seiten, für den Arbeitnehmer und den Arbeitgeber:
Tristan Harris, Senior Marketing Manager bei der Thrive Digital Marketing Agency, ist der Meinung, dass Investitionen in die Karriere der Mitarbeiter eine der effektivsten Strategien zur Mitarbeiterbindung sind:
"Wenn Arbeitgeber in die Entwicklung der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter investieren, ist es wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben. Darüber hinaus würden Mentorenprogramme, Schulungen für technische Fertigkeiten und die Leitung von Bildungsworkshops den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und eine Bereicherung für das Unternehmen zu sein."
Führungskräfte spielen eine große Rolle bei der Verbesserung der Mitarbeiterbindung, vor allem, indem sie sich mit ihren Mitarbeitern auseinandersetzen und die allgemeine Stimmung, die Unternehmenskultur und die Ausrichtung des Unternehmens mitbestimmen.
Gute Führungskräfte können ihre Teammitglieder motivieren und zu Höchstleistungen anspornen.
Umgekehrt können schlechte Führungskräfte Mitarbeiter demotivieren und ihnen das Gefühl geben, dass sie keine klare Vision oder keinen Weg zur Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens haben.
➡️ Entdecken Sie, wie Sie einen effektiven Plan zur Entwicklung von Führungskräften erstellen (und warum Sie dies so schnell wie möglich tun sollten). Inklusive Musterplan für die Entwicklung von Führungskräften.
Es gibt ein Sprichwort, das besagt: "Menschen verlassen keine Arbeitsplätze, sie verlassen ihre Manager".
Unterschätzen Sie nicht den Wert einer guten Führung, denn die Mitarbeiter beobachten, was die Führungskräfte tun, sagen und wie sie andere Mitarbeiter behandeln.
Mitarbeiter brauchen eine gute Führung und Führungskräfte, die sich um sie und ihre Entwicklung kümmern. Mikromanagement kann den Mitarbeitern die Möglichkeit nehmen, selbst bessere Ergebnisse zu erzielen.
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Wie bereits erwähnt, sind hohe Fluktuationsraten für Unternehmen kostspielig.
Deshalb müssen Sie die Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen genau kennen.
Welche Mitarbeiter sind gefährdet zu gehen? Und warum?
Tipp: Ermitteln Sie die Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht, und ergreifen Sie Maßnahmen, um die Fluktuation zu verringern und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
Ermitteln Sie, wie viele Ihrer Mitarbeiter eine neue Stelle suchen, wie gefragt sie sind und wie viel zusätzliche Vergütung sie zum Absprung bewegen würde.
➡️ Mit einer Umfrage zur Mitarbeiterbindung können Sie all diese Punkte untersuchen. Entdecken Sie Tipps und 49 Beispielfragen für die Umfrage.
Ein Entlassungsgespräch ist eine ausgezeichnete Möglichkeit für einen Arbeitgeber, mehr Einblicke in das Unternehmen zu erhalten.
Ein Austrittsgespräch findet statt, wenn ein Mitarbeiter aus dem Unternehmen ausscheidet.
Entlassungsgespräche sind eine wertvolle Gelegenheit zur Datenerhebung. Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, sind freier, darüber zu sprechen, was ihnen in Ihrem Unternehmen gefällt und was nicht.
Feedback ist für die Mitarbeiterbindung von entscheidender Bedeutung und kann als eine der wirksamsten Strategien angesehen werden.
Rückmeldungen über mehrere Kanäle(360-Feedback) liefern ein differenziertes Bild, das allen Beteiligten - Führungskräften, Mitarbeitern und der Personalabteilung - helfen kann.
Woher soll ein Mitarbeiter wissen, dass er ohne Feedback gut arbeitet?
Und wie soll eine Führungskraft die Herausforderungen der Mitarbeiter verstehen, wenn sie nicht um Feedback bittet?
Neben dem Austausch wertvoller Informationen zwischen den Parteien wird die Förderung einer Feedback-Kultur in Ihrem Unternehmen den Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt und respektiert zu werden.
Aber Feedback zu geben ist vielleicht nicht so einfach, wie man denkt. Es reicht nicht aus, hervorzuheben, was ein Mitarbeiter richtig oder falsch macht.
➡️ Aus diesem Grund haben wir eine Liste mit 20 Best Practices für Mitarbeiterfeedback zusammengestellt, um eine ansprechende Arbeitsplatzkultur zu schaffen.
Tipp: Um qualitativ hochwertige Erkenntnisse zu gewinnen und Ihren manuellen Arbeitsaufwand zu verringern, sollten Sie in eine 360-Feedback-Lösung investieren.
Das Feedback der Mitarbeiter ist für die Mitarbeiterbindung entscheidend:
Mitarbeiter wollen sich respektiert und geschätzt fühlen, wenn sie auf ihr Feedback hören und darauf reagieren. Sie werden Vertrauen und Engagement aufbauen, wenn Führungskräfte und Organisationsmanager auf das Feedback der Mitarbeiter hören.
Nehmen wir an, ein Mitarbeiter leidet unter bestimmten Schmerzpunkten und Frustrationen. In diesem Fall ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass auch andere Mitarbeiter die gleichen Probleme und Frustrationen haben.
Tipp: Durch ehrliches Mitarbeiterfeedback und Austrittsgespräche lassen sich Schmerzpunkte der Mitarbeiter ermitteln und Pläne und Strategien zu deren Beseitigung entwickeln.
Tipp: Führen Sie regelmäßig Pulsumfragen durch, um die Stimmung der Mitarbeiter zu erfahren.
Die meisten Mitarbeiter, die in ein neues Unternehmen eintreten, brauchen Zeit, um sich einzuleben und die Arbeitsweise des Unternehmens kennenzulernen.
Tipp: Erleichtern Sie Neuanfängern den Einstieg mit einem buddy System, das es ihnen ermöglicht, sich unter die Fittiche eines etablierten Mitarbeiters zu begeben und sich in das Unternehmen einzuarbeiten.
Die Mitarbeiter sollten sich in einem Unternehmen nicht als Außenseiter fühlen, sondern das Gefühl haben, dass sie dazugehören und Teil des Teams sind. Auf diese Weise fühlen sie sich wertgeschätzt und sind ein fester Bestandteil des Teams.
Tipp: Entwickeln Sie einen Aktionsplan für das Mitarbeiterengagement, damit sich jedes Unternehmensmitglied den Unternehmenszielen stärker verpflichtet fühlt.
Kommunikation und regelmäßiger Austausch mit Ihrem Team sind entscheidend dafür, dass alle auf dem gleichen Weg sind und die gleichen Ziele und Visionen verfolgen. Wenn Teammitglieder sich nicht oft austauschen, kann es zu einer Unterbrechung der Verbindung kommen, ein Mangel an Synergie kann entstehen, und die Teammitglieder können sich vom großen Ganzen des Unternehmens isoliert fühlen.
Tipp: Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter Zeit damit verbringen, sich gegenseitig kennen zu lernen. Das ist nicht nur gut für ihr Wohlbefinden, sondern hilft ihnen auch, Vertrauen aufzubauen und besser zusammenzuarbeiten,
➡️ Erkunden Sie unsere Galerie mit Vorlagen für Verbindungsprogramme. Sie haben Zugriff auf echte Zavvy Journeys , die wir wöchentlich verwenden.
In einer Studie wurde festgestellt, dass etwa 76 % der Arbeitnehmer dass eine vielfältige Belegschaft bei der Bewertung von Stellenangeboten wichtig ist. Alle Mitarbeiter wollen sich in das Arbeitsumfeld einbezogen fühlen, und Vielfalt kann unterschiedliche Perspektiven und Ideen in die Belegschaft einbringen.
➡️ Informieren Sie sich über 32 Möglichkeiten zur Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI) an Ihrem Arbeitsplatz.
Obwohl die Fernarbeit in den letzten Jahren stark zugenommen hat, ist sie immer noch ein wichtiger Bestandteil der Arbeitsumgebung vieler Teams. Mitarbeiter, die nicht ins Büro kommen, können das Gefühl bekommen, sich nicht mehr zu engagieren und von der Arbeit abgekoppelt zu sein.
Durch virtuelle Teambuilding-Aktivitäten können die Mitarbeiter dennoch Kontakte knüpfen und sich als Teil eines Teams fühlen.
➡️ Lassen Sie sich von 25 virtuellen Wellness-Ideen für Mitarbeiter im Außendienst inspirieren.
Die Mitarbeiterbindung ist für ein Unternehmen, das auf der Höhe der Zeit bleiben will, von entscheidender Bedeutung.
Die Kosten für recruiting und die Ausbildung neuer Mitarbeiter können hoch sein, und die Auswirkungen der Fluktuation auf die Arbeitsmoral und Produktivität können verheerend sein.
Es gibt zwar kein Patentrezept für die Mitarbeiterbindung, aber einige bewährte Verfahren können helfen.
Mit diesen bewährten Verfahren können Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen und eher bereit sind, im Unternehmen zu bleiben.
Möchten Sie Ihre Mitarbeiterbindung auf die nächste Stufe heben?
Nutzen Sie Zavvy noch heute, um die besten Mitarbeiter Ihres Unternehmens zu entwickeln und zu binden!
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