Machen wir uns nichts vor: In der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt reicht ein einheitlicher Ansatz für die berufliche Entwicklung einfach nicht mehr aus.
Ihre Teammitglieder? Sie sind eine Mischung aus Bestrebungen, Talenten und Motivationen.
Traditionelle Karriereleitern? Heute sind es eher verschlungene, miteinander verknüpfte Wege. Und jeder in Ihrem Team möchte das Gefühl haben, dass er vorankommt, sich weiterentwickelt und vor allem geschätzt wird.
Wenn siedas nichtbieten können, sind sie weg vom Fenster.
Aber wie kann man in einer Welt der unterschiedlichen beruflichen Ambitionen eine maßgeschneiderte Karriereentwicklung anbieten? Lassen Sie uns diese Frage gemeinsam klären.
Dieser Artikel wird:
Karriereentwicklungsinstrumente sind Ressourcen, Beurteilungen, Techniken und Software, die Unternehmen nutzen können, um ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten, Bestrebungen und ihr Potenzial zu verstehen und sie bei ihrer Karriereentwicklung zu begleiten.
Unternehmen und People-Teams können damit Strategien, Programme und Prozesse zur Mitarbeiterschulung erstellen, verwalten, rationalisieren, erleichtern und verfolgen, um Leistung, Engagement und Erfolg zu maximieren.
Sarah Watson, Chief Operating Officer bei BPTLAB, erklärt: "Eine abgerundete Anwendung von Karriereentwicklungsinstrumenten schafft einen robusten Rahmen, der eine wachstumsorientierte Denkweise ermöglicht, eine gesunde Mitarbeiterentwicklung fördert und den Unternehmenserfolg vorantreibt."
Sie hat die Erfahrung gemacht, dass die Anwendung von Talententwicklungsmethoden wie Coaching, Persönlichkeitstests und Peer-Mentoring für ihr Unternehmen zu inspirierenden Ergebnissen geführt hat:
"Die Mitarbeiter sind engagierter. Die Produktivität steigt, und was am wichtigsten ist, sie fühlen sich in ihrer beruflichen Laufbahn unterstützt und befähigt. Es ist eine Win-Win-Situation: Das Wachstum der Mitarbeiter treibt den Fortschritt des Unternehmens voran, und der Fortschritt des Unternehmens wiederum sorgt für nachhaltige Möglichkeiten der Talententwicklung."
Sie können zahlreiche Methoden und Instrumente zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung einsetzen, die alle unterschiedlichen Zwecken dienen. Wenn Sie Ihre Möglichkeiten kennen, können Sie geeignete Lerninstrumente auswählen, die den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entsprechen und Ihre Mitarbeiter motivieren, ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Jeder Mitarbeiter hat seine eigenen Stärken, Wünsche, Gründe für seine Arbeit und Arbeitsstile oder -umgebungen, die ihn am besten zur Geltung bringen. Aber oft sind diese Details selbst den Mitarbeitern nicht bekannt, so dass sie nicht voll ausgeschöpft werden.
Instrumente zur Persönlichkeitsbeurteilung helfen dabei, die Stärken, die Motivationen und das ungenutzte Potenzial eines jeden Mitarbeiters aufzudecken. Und warum? Damit Sie ihnen helfen können, diese Talente zu erkennen und zu nutzen, um schneller voranzukommen und zu einem wertvolleren Bestandteil Ihres Unternehmens zu werden.
Der MBTI bietet Einblicke in die Entwicklung von Einzelpersonen und Teams, indem er den Menschen hilft, ein lebendigeres Bewusstsein dafür zu entwickeln, wie sie ticken, wo sie glänzen und wer sie sind. Es nutzt die Antworten von Mitarbeitern auf eine Reihe von Standardfragen, um sie einem von 16 Persönlichkeitstypen zuzuordnen.
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CliftonStrengths verwendet einen Test mit 177 Fragen, um Unternehmen zu helfen, die natürlichen Stärken, das Wachstumspotenzial und die einzigartigen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter umfassend zu verstehen.
Die Mitarbeiterteams können die Erkenntnisse aus dem Test nutzen, um hochgradig personalisierte Karrierepfade und Mitarbeiterentwicklungspläne zu entwerfen.
Werden Ihre Ressourcen für die Talententwicklung effizient eingesetzt? Wissen Ihre Mitarbeiter, welche Qualifikationslücken sie haben oder welche Schulungen sie benötigen, um in ihrem jeweiligen Bereich wettbewerbsfähig zu bleiben?
Fällt es Ihnen schwer, die Kompetenzen aller Mitglieder Ihres Teams zu ermitteln oder Mitarbeiter für Aufgaben zu qualifizieren, die ihren Fähigkeiten und ihrem Potenzial entsprechen?
Dies sind die Probleme, die mit Hilfe von Kompetenzmanagement-Plattformen gelöst werden sollen. Zu ihren typischen Funktionen gehören Karriereentwicklungspläne, Kompetenzbewertungen, Kompetenzmatrizen, Karriererahmen und Nachfolgeplanung.
MuchSkills gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, die Sie benötigen, um die Fähigkeiten Ihres Unternehmens zu visualisieren und zu verwalten und eine agile, engagierte Belegschaft aufzubauen, indem Sie sich auf die Identifizierung und Förderung von Möglichkeiten zur Talententwicklung und -förderung konzentrieren.
TalentGuard kann Ihnen dabei helfen, die Talententwicklung zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur zu machen, indem Sie intelligente Strategien zur Höherqualifizierung und Umschulung entwickeln, die es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, in ihren Aufgaben zu brillieren oder die nächste Sprosse auf ihrer Karriereleiter zu erreichen.
Sie können das Tool auch nutzen, um Fortschritte und Leistungen zu verfolgen, Verantwortlichkeiten gerecht zu verteilen und offene Stellen schnell zu besetzen.
Betrachten Sie Online-Lernplattformen als einen Marktplatz, auf dem Sie eine Vielzahl von Kursen von Fachleuten und angesehenen Institutionen finden können. Sie ermöglichen Ihren Mitarbeitern den bequemen Zugang zu relevanten Lerninhalten und -materialien, mit denen sie ihr Wissen und ihre Fähigkeiten erweitern können, wann immer sie wollen und wo immer sie sind.
Die Lernwerkzeuge unterscheiden sich in Bezug auf Kosten, Kursvielfalt, Qualität der Präsentationen, Tiefe des Lehrplans, verfügbare Inhaltsformate und Art der angebotenen Qualifikationen oder Zertifizierungen. Welche Option für Ihr Unternehmen die richtige ist, hängt von Ihren spezifischen Bedürfnissen und Lernkriterien ab.
LinkedIn Learning bietet Unternehmen Zugang zu mehr als 21.000 Kursen aus den Bereichen Wirtschaft, Marketing, Technologie und Kreativität, die von sorgfältig geprüften Branchenexperten angeboten werden. Die Plattform bietet ein interaktives Lernerlebnis mit kurzen Videos, Quizfragen und praktischen Übungen.
Coursera bietet über 5.800 Kurse von Hunderten weltbekannter Hochschulen wie Duke, Princeton und Stanford und Unternehmen wie Google und PWC.
Die Kurse von Coursera richten sich an alle Erfahrungsstufen und decken verschiedene Fachgebiete ab, von UX-Design über digitales Marketing bis hin zur Buchhaltung. Coursera bietet auch Kurse zur persönlichen Entwicklung, Abschlusszertifikate, berufliche Zertifizierungen und akademische Abschlüsse von akkreditierten Universitäten.
Mentoring und Coaching gehören zu den wirksamsten und bevorzugten Instrumenten der Karriereentwicklung: Sie nutzen einen praktischen Ansatz, um den Erwerb spezifischer Kenntnisse und Fähigkeiten zu beschleunigen, und bieten den Mitarbeitern engagierte Unterstützung und Ermutigung.
Sie können informelle Coaching- und Mentoring-Strukturen innerhalb Ihres Unternehmens schaffen, indem Sie Mitarbeiter der unteren Ebene mit erfahrenen Talenten zusammenbringen, die ihnen bei der Entwicklung der technischen oder sozialen Fähigkeiten helfen können, die ihnen fehlen.
Der zeitliche Aufwand, der für die Einrichtung und Durchführung eines solchen Programms erforderlich ist, kann für manche Teams eine zu große Belastung darstellen. In diesem Fall können Sie sich jederzeit auf externe Coaching- und Mentorenplattformen verlassen, um den Prozess zu automatisieren und zu erleichtern. All dies geschieht über Online-Kurse.
⚠️ Sehen Sie sich die vollständige Vorlage für einen Kompetenzrahmen mit 135 Kern-, funktionalen und technischen Kompetenzen an, die für 10 Abteilungen zusammengestellt wurden.
Qooper ist eine Plattform, die Unternehmen dabei hilft, ihre Mitarbeiter mit Mentoren und Coaches zusammenzubringen, die ihnen neue Fähigkeiten beibringen, eine persönliche Karriereberatung anbieten und sie darauf vorbereiten, künftige Herausforderungen in Bezug auf ihre Rolle oder ihren Arbeitsplatz erfolgreich zu meistern.
CoachHub bietet umfassende Coaching-Services mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, persönlichem Feedback und Unterstützung sowie vorgeschlagenen Übungen und Strategien für alle Karrierestufen, vom Berufseinsteiger bis zur Führungskraft.
Es bietet Ihnen Unterricht von einem globalen Pool von 3.500 Top-Coaches in über 60 Sprachen, so dass Sie sich keine Sorgen machen müssen, Teammitglieder zurückzulassen.
Es ist schlecht für die Moral, wenn Ihre Mitarbeiter persönlich zu Ihnen kommen, mehrere E-Mails senden müssen, um eine Schulung anzufordern, oder jedes Mal von einer Plattform zur anderen wechseln müssen, wenn sie etwas lernen wollen. Oder wenn sie wochen- oder monatelang warten müssen, bis Sie neue Schulungskurse anbieten.
Infolgedessen werden sie nicht motiviert sein, Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben.
Lernplattformen (LXP) beseitigen diese Probleme, indem sie es Ihnen ermöglichen, Schulungsprogramme zu entwerfen und zu starten, den Benutzern Inhalte zuzuweisen, den Fortschritt der Lernenden zu verfolgen und alle Kurse und Materialien unter einem Dach zu organisieren - und das alles in einem Bruchteil der Zeit, die Sie normalerweise benötigen.
iSpring Learn ist eine großartige LMS-Option für Organisationen, die auf einfache Weise gemischte und interaktive Lernerfahrungen erstellen möchten. Es verfügt über eine Text-to-Speech-Funktion, die Ihre Kurse in 42 Sprachen übersetzen kann.
iSpring bietet auch eine Inhaltsbibliothek mit vorgefertigten Vorlagen, sodass Sie bei der Kurserstellung nicht bei Null anfangen müssen.
Das Cloud-basierte Portal von 360Learning hilft Unternehmen, ihre gesamten Lern- und Entwicklungsabläufe zu automatisieren. Sie können damit Schulungsressourcen, Kursmaterialien und andere Inhalte erstellen, verwalten, bearbeiten und bereitstellen, die die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern.
360Learning bietet Bewertungsinstrumente wie Prüfungen, Quiz und Umfragen, mit denen Sie die Effektivität Ihrer Schulungsprogramme leicht messen können.
🛠️ Möchten Sie weitere Plattformen für Lernerfahrungen kennenlernen? Dann werfen Sie einen Blick auf unsere Analyse der 15 besten Plattformen für Lernerfahrungen.
All-in-One-Plattformen bieten die Ressourcen, Funktionen und Möglichkeiten mehrerer Karriereentwicklungs-Tools - allesunter einem Dach.
Anstatt enorme Kosten für den Kauf oder die Implementierung verschiedener Tools und Strategien für Ihren Talententwicklungsprozess zu verursachen, können Sie Geld sparen, indem Sie in ein einziges Tool investieren, das alle oder die meisten Ihrer Anforderungen erfüllen kann.
Auf diese Weise müssen Ihre Mitarbeiter nicht lernen, mit mehreren Programmen umzugehen, und müssen sich nicht mit der Demotivation und der Unterbrechung des Arbeitsablaufs auseinandersetzen, die das Hin- und Herspringen zwischen den Plattformen verursachen kann.
Zavvy bietet eine robuste Suite von Tools, die Ihnen helfen, effektive Lern- und Entwicklungsmaßnahmen zu starten und zu verwalten und bestehende Prozesse umzustrukturieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Es verfügt über eine Karrieremapping-Software, mit der Sie die Kompetenzen für jede Rolle definieren können, damit die Mitarbeiter wissen, was sie tun müssen, um in ihrer aktuellen Position zu glänzen, und wo sie sich verbessern müssen, um auf eine höhere Ebene zu gelangen.
Mit unseren 360-Feedback-Bewertungen können Sie fortlaufende Karriereentwicklungsgespräche planen und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern umsetzbare Entwicklungspläne erstellen, um Qualifikationsdefizite zu beseitigen und ihnen zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen.
Mit Zavvy können Sie spezielle Trainingskurse erstellen oder den Zugang zu Tausenden von vorgefertigten Kursen freischalten, die von Geschäfts- und Lernexperten mit Hilfe der Zavvy-Lernplattform kuratiert wurden.
Die Erstellung von Karriererahmen, die Durchführung von intensiven Trainingsprogrammen und die Organisation von Coaching-Sitzungen können dank Zavvy AI und der Kraft der Automatisierung von einer Ewigkeit auf wenige Minuten oder Stunden reduziert werden.
Workshops, Seminare und Konferenzen bieten die Möglichkeit, sich zu exponieren, auszutauschen und Kontakte zu knüpfen, was den Mitarbeitern bei der Entwicklung von Soft- und Hard Skills sehr helfen kann. Und sie motivieren sie, Karrierewege zu erkunden, die sie vorher vielleicht nicht in Betracht gezogen haben.
Viele Menschen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens leisten hervorragende Arbeit und verfolgen Karrierewege, die Ihre Mitarbeiter anstreben. Sie verfügen über eine Fülle von Wissen, Erfahrung und einzigartigen Einsichten, die sie weitergeben können. Sie müssen Ihren Mitarbeitern nur dabei helfen, sie zu nutzen.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Seminare und Workshops am Arbeitsplatz zu veranstalten und Experten einzuladen, die den Teammitgliedern, die davon profitieren können, bestimmte Themen näher bringen.
Alternativ können Sie Ihren Mitarbeitern anbieten, die Teilnahme an Fachkonferenzen und Workshops zu sponsern, die sie interessieren. Oder Sie stellen ein festes Budget und einen Dienstplan für diese Aktivitäten auf und machen sie für die Mitarbeiter zur Pflicht.
Das Schöne an Job-Shadowing und Aufgabenrotationen ist, dass sie wesentlich weniger kostenintensiv sind als formale Karriereentwicklungsinstrumente. Sie sind einfach zu implementieren und finden im natürlichen Arbeitsablauf statt, sodass sie weniger störend wirken.
Sie müssen lediglich Instrumente wie Leistungsbeurteilungen, Kompetenzbewertungen, Karrieremapping und Kompetenzrahmen nutzen, um festzustellen, in welchen Bereichen sich die Mitarbeiter verbessern müssen oder wollen.
Dann können Sie innerhalb Ihres Unternehmens Möglichkeiten und Aufgaben finden, um ihnen bei der Entwicklung dieser Bereiche zu helfen.
Nehmen wir zum Beispiel an, ein Mitarbeiter möchte in eine Führungsposition aufsteigen. In diesem Fall können Sie ihn bei einer Führungskraft hospitieren lassen, um seine Führungsqualitäten zu verbessern und besser zu verstehen, was diese Position mit sich bringt.
Durch die Übernahme von Aufgaben, die nicht in den Rahmen ihrer bisherigen Tätigkeit fallen, können die Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Fähigkeiten erweitern, kürzlich erlernte Konzepte anwenden und in kürzerer Zeit umfangreiche Berufserfahrung sammeln.
Ihre Mitarbeiter haben unterschiedliche Lernbedürfnisse, -ziele und -vorlieben. Daher benötigen sie wahrscheinlich auch unterschiedliche Ressourcen und Aktivitäten, um diese Ziele zu erreichen und sich in ihren Interessengebieten weiterzuentwickeln.
Die Wahl eines Online-Tools für die berufliche Entwicklung mit personalisierten Lernpfaden gibt dem Einzelnen mehr Kontrolle über seinen Lernprozess.
Wenn Sie die Beteiligung und das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördern möchten, sollten Sie sich für Tools entscheiden, die interaktive Inhalte wie Quiz, Infografiken, Umfragen, Abstimmungen, Belohnungen und Gamification in Kurse und Schulungen einbinden können.
Nach Abschluss eines Kurses oder Schulungsprogramms müssen Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter über die Erfahrung denken, damit Sie gegebenenfalls Anpassungen vornehmen können, um die Lernergebnisse zu verbessern.
Wenn das von Ihnen gewählte Tool keine Möglichkeit bietet, Feedback zu hinterlassen, entgehen Ihnen wertvolle Erkenntnisse.
Die Analyse von Qualifikationsdefiziten ist in der Regel der erste Schritt in der Mitarbeiterentwicklung. Ohne die Ermittlung individueller und organisatorischer Qualifikationsdefizite können sich Ihre Qualifikations- und Karriereentwicklungsstrategien nicht positiv auf die Gesamtproduktivität und das Unternehmenswachstum auswirken.
Idealerweise sollte ein Karriereentwicklungs-Tool die Möglichkeit bieten, den Schulungsbedarf, die beruflichen Stärken und das Wachstumspotenzial der Mitarbeiter anhand von Selbsteinschätzungen, Peer-Reviews, Leistungsbeurteilungen und 1:1-Gesprächen zu bewerten .
Ihr Karriereentwicklungs-Tool sollte es Ihnen ermöglichen, potenzielle Karriererouten - lateral, vertikal und funktionsübergreifend - für Ihre Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer aktuellen Fähigkeiten und Interessen, ihrer Entwicklungsziele und der Talentmöglichkeiten innerhalb Ihres Unternehmens aufzuzeigen.
"Wachstum lässt sich nicht durch eine einmalige Schulung erreichen. Es ist eine kontinuierliche Reise, die einen strategischen Mix aus Lernmethoden und Ressourcen erfordert." David Bitton, Mitbegründer und CMO bei Doorloop.
Die beste Möglichkeit, die berufliche Entwicklung zu fördern und die Motivation der Mitarbeiter während des gesamten Prozesses aufrechtzuerhalten, ist der Einsatz von Tools, die verschiedene Lernmethoden berücksichtigen, wie das 70-20-10-Modell, soziales Lernen und Peer-to-Peer-Lernen.
Wenn Sie der Talententwicklung Priorität einräumen und die richtigen Instrumente zur Unterstützung Ihres Ziels einsetzen, kann Ihr Unternehmen die folgenden Vorteile nutzen.
Tools für die berufliche Entwicklung können den Mitarbeitern helfen, über die Entwicklungen in der Branche auf dem Laufenden zu bleiben und herauszufinden, welche Fähigkeiten ihnen fehlen und welche Kompetenzen sie entwickeln müssen, um den Anforderungen ihres Arbeitsplatzes gerecht zu werden oder sich zu Spitzenexperten in ihrem Fachgebiet zu entwickeln.
Mitarbeiter, die sich ermutigt fühlen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern, und die mit Instrumenten und Möglichkeiten unterstützt werden, die ihnen helfen, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln, werden eine größere Arbeitszufriedenheit erfahren.
Infolgedessen investieren sie mehr in ihre Arbeit und sind Ihrem Unternehmen gegenüber loyaler, so dass sie seltener kündigen werden.
Die Visualisierung der Maßnahmen, die sie ergreifen müssen, um von ihrem derzeitigen Standort zu dem zu gelangen, den sie anstreben, erleichtert es den Mitarbeitern, ihr Lernen zu optimieren und nach Aktivitäten zu suchen, die ihre Karrierepläne fördern.
Außerdem können Manager so die Ziele von Mitarbeitern und Unternehmen besser aufeinander abstimmen und ihre Mitarbeiter gezielt und rechtzeitig unterstützen, damit sie erfolgreich sind.
Mit den Instrumenten für die berufliche Entwicklung können Sie die natürlichen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter leicht erkennen und feststellen, wo Sie ihre Talente besser einsetzen können. So können Sie ihnen helfen, diese Fähigkeiten zu verfeinern und ihre Arbeitsleistung insgesamt zu verbessern.
Auf diese Weise qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter für die Besetzung von Positionen in Ihrem Unternehmen, anstatt ständig neue Mitarbeiter einzustellen.
Um beweglich und wettbewerbsfähig zu bleiben, muss Ihr Unternehmen ständig neue und aufregende Wege finden, um Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, ihr volles Potenzial zu entfalten und die Karriereleiter hinaufzusteigen.
Zavvy ist eine All-in-One-Plattform für Mitarbeiterschulungen, die Ihrem Unternehmen helfen kann, Ihre Schulungsbemühungen zu rationalisieren und sicherzustellen, dass Ihr Team ständig die Fähigkeiten erwirbt und verfeinert, die es braucht, um in seinem Job hervorragend zu sein.
Mit Zavvy können Sie Kompetenzlücken diagnostizieren, detaillierte Karrierepläne erstellen, Schulungsmaterialien entwerfen, personalisierte Coaching- und Lerninhalte bereitstellen und den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter verfolgen, ohne ins Schwitzen zu kommen.
📅 Vereinbaren Sie noch heute einen Termin für eine Demo, um zu sehen, wie Zavvy Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmenswachstum unterstützen kann.
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