Steigern Sie die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter mit diesem professionellen Rahmen

Arbeitssuchende suchen nicht nur nach wettbewerbsfähigen Gehältern und großzügigen Prämienpaketen, sondern auch nach Arbeitgebern, die Aufstiegsmöglichkeiten versprechen. 

Der Beweis? 

Beachtliche 63 % der Amerikaner kündigten ihren Job im Jahr 2021, als dies nicht der Fall war. 

Aber was genau bedeutet Karrierewachstum? 

Und ist sie für Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen von Vorteil? 

Spoiler-Alarm: Die Antwort ist ja! 

Lassen Sie uns mehr über die strategische Rolle der Karriereentwicklung von Mitarbeitern für Ihre Geschäftsergebnisse erfahren.

🌱 Was bedeutet berufliche Entwicklung? 

Lassen Sie uns zunächst einmal die Definition von beruflichem Wachstum betrachten. 

Karrierewachstum findet statt, wenn Mitarbeiter ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Erfahrung im Laufe der Zeit weiterentwickeln, um in ihrer aktuellen Funktion und ihrer gesamten Karriere voranzukommen.

Diese Entwicklung kann eine Aufwärtsbewegung innerhalb eines Unternehmens sein. Sie kann aber auch Seitwärts- oder Diagonalbewegungen beinhalten, die den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und neue Aufgaben zu übernehmen. 

Das Endziel der Karriereentwicklung ist die Arbeit in einer Traumkarriere (keine Sorge, wenn Sie das noch nicht herausgefunden haben!). Dies erfordert sorgfältige Planung, Kurskorrekturen, Mentoren und Möglichkeiten zum Lernen und zur Weiterentwicklung auf dem Weg dorthin. 

Die berufliche Entwicklung ist ein ständiger Prozess. 

❓ Wie unterscheidet sich Laufbahnentwicklung von Laufbahnförderung? 

Die Begriffe Laufbahnentwicklung und Laufbahnentwicklung werden häufig synonym verwendet. Aber obwohl sie miteinander verwandt sind, gibt es einen wichtigen Unterschied. 

Die berufliche Entwicklung bezieht sich in der Regel auf die einzelnen Schritte, die Arbeitnehmer unternehmen, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Dazu können gehören: 

• neue Aufgaben zu übernehmen, 
• eine Beförderung zu erhalten, oder 
• Abschluss von Ausbildungs- und Entwicklungsprogrammen. 

Karrierewachstum umfasst all diese Aktivitäten, aber es betrachtet auch das Gesamtbild einer Mitarbeiter-Journey und wie er/sie sich innerhalb oder außerhalb eines Unternehmens weiterentwickeln kann. 

🔍 Warum ist eine persönliche Laufbahn für Ihre Mitarbeiter so wichtig?

Karrierewachstum und -entwicklung sind ein bestimmendes Element in allen Phasen des Lebenszyklus eines Mitarbeiters. Sie beginnt bereits bei der Einstellung. 

Um Top-Talente anzuziehen, muss Ihr Unternehmen den Mitarbeitern einen klaren Weg für ihre berufliche Entwicklung aufzeigen. 

Wenn Sie sich als Arbeitgeber profilieren, der die Personalentwicklung unterstützt und in sie investiert, werden Sie mehr und vielleicht sogar bessere Bewerber anziehen. 

Tipp: Eine Wachstumskultur sorgt dafür, dass Sie die richtigen Leute für jede Aufgabe einstellen und gleichzeitig sicherstellen, dass Ihre besten Mitarbeiter langfristig bei Ihnen bleiben. 

Verringern Sie die Abwanderung von Mitarbeitern, indem Sie ihnen das Gefühl von Stabilität vermitteln, nach dem sie sich sehnen, und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten zu erweitern. 

"Ein Karrierepfad bietet den Mitarbeitern eine kontinuierliche Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit, einer Bereicherung der Arbeit und einem beruflichen Aufstieg führen kann.
Mitarbeiter sind engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber sich um ihre berufliche Entwicklung kümmert und ihnen Möglichkeiten bietet, ihre eigenen Ziele, Wünsche und Bestrebungen zu verwirklichen, um ihre Karriere durch Anleitung bei beruflichen Entscheidungen zu gestalten."
- Maciek Kubiak, Leiter der Personalabteilung bei PhotoAiD.

👀 Was sind die Phasen der beruflichen Entwicklung? 

Der einzelne Arbeitnehmer sollte immer die Möglichkeit haben, seine berufliche Laufbahn selbst zu gestalten. 

Davon abgesehen, Gary Burnison, CEO von Korn Ferry, skizziert sechs typische Phasen der Karriereentwicklung vom Einstieg bis zum Ruhestand. 

Follower

Frisch von der Schule, von der Hochschule oder aus der Lehre kommend, konzentrieren sich die Mitarbeiter auf der Follower-Stufe auf den Erwerb von Fähigkeiten und die Ausführung von Aufträgen. Mitarbeiter, die am unteren Ende der Hackordnung stehen, haben das Potenzial, sich schnell neue Fähigkeiten anzueignen und zu lernen, was es heißt, jemandem zu folgen. 

Kollaborateur

In dem Maße, in dem die Mitarbeiter als geschätzte Teammitglieder in Schwung kommen, arbeiten sie mit anderen als Kollaborateure zusammen und haben einen größeren Einfluss. Die Teammitglieder beginnen, das Unternehmen als Ganzes zu sehen und zu erkennen, wie sich ihre Rolle auf das Endergebnis auswirkt.

Ausbilder

Die Mitarbeiter lernen, mit gutem Beispiel voranzugehen und andere zu inspirieren, wenn sie zum ersten Mal eine Führungsrolle übernehmen, z. B. als Vorgesetzter. Als Ausbilder wissen sie genau, was zu tun ist, können diese Aufgaben aber auch an andere delegieren.

Manager

Manager sind Menschenführer. Sie führen nach oben, indem sie ihren Chef beeinflussen, und nach unten, indem sie die Fähigkeiten der ihnen unterstellten Mitarbeiter entwickeln. 

Influencer

Einflussreiche Personen sind die Macher, die wissen, wie man Dinge durchsetzt, um das Unternehmen positiv zu beeinflussen. Diese Menschen blicken über ihre Teams und Abteilungen hinaus auf das, was für das Unternehmen als Ganzes am besten ist.

Anführer

Die Wirkung eines Leaders geht weit über das eigene Team hinaus und inspiriert andere Manager und Mitarbeiter dazu, über ihren Beitrag zum Unternehmen nachzudenken. Sie sind auch Vorbilder für die gesamte Organisation. 

🏆 Was sind die Vorteile der Laufbahnplanung? 

Berufliche Weiterentwicklung hat sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer Vorteile. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile. 

Bessere Verbleibsquoten am Arbeitsplatz 

"Für Unternehmen bedeutet eine Investition in die Planung der beruflichen Entwicklung, dass die Mitarbeiterbindung wahrscheinlich größer ist. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass das Unternehmen in ihn investiert und ihm Aufstiegsmöglichkeiten bietet, ist er eher bereit, Loyalität zu zeigen und zu bleiben. Wenn man den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, neue Fähigkeiten zu erlernen, bleibt ihr Interesse und ihr Engagement erhalten.

Darüber hinaus ziehen Unternehmen, die dafür bekannt sind, dass sie in die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, oft die besten Talente auf dem Markt an, wenn sie recruiting aufrufen." - Wendy Makinson, Personalleiterin bei Joloda Hydrarolleinem globalen Partner für Be- und Entladesysteme. 

HBR empfiehlt die drei besten Methoden zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung durch berufliche Weiterbildung, darunter:

1. Mitarbeiter von Anfang an mit dem Lernen in Verbindung bringen; 
2. Lernen zu einem Ritual machen; 
3. Coaching über die C-Suite hinaus.

Und wenn Sie diese Dinge tun? Sie können mit der Loyalität Ihrer Mitarbeiter rechnen. 

Die Ergebnisse variieren, aber eine Studie der Execu|Search Group zeigt , dass 86 % der Fachkräfte den Arbeitsplatz wechseln würden, um bessere Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu finden. 

Gleichzeitig ergab eine kürzlich durchgeführte Umfrage von Better Buys, dass Mitarbeiter, die Zugang zu beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten haben, eine um 34 % höhere Bindungsrate aufweisen als diejenigen, die dies nicht haben. 

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit 

Beschäftigte, die täglich ohne Ziele und Ehrgeiz zur Arbeit gehen , sind seltener erfüllt. 

Wenn sie jedoch einen Plan für ihre künftige Karriere haben, mit Entwicklungsschritten , die sie auf dem Weg dorthin erreichen können, ist es einfacher, sich zu engagieren und mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein.

"Die moralische Verpflichtung eines Arbeitgebers, in seine Mitarbeiter zu investieren, sollte niemals ignoriert werden. Investitionen in die langfristige Entwicklung der Mitarbeiter, die Sie einstellen, können sich in mehrfacher Hinsicht positiv auf Ihr Unternehmen und dessen Leistung auswirken.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern einen gangbaren Karriereweg bieten und sie befähigen, diesen zu beschreiten, kann dies die Moral und die Motivation steigernerhöhen, zu besser ausgebildeten Mitarbeitern führen und Ihr Unternehmen rasch weiterentwickeln.

Eine auf Wachstum und Befähigung ausgerichtete Belegschaft verbessert unweigerlich jedes Unternehmen und seine Aussichten". -Mitch Chailland, Präsident von Canal HReinem amerikanischen Unternehmen für Humanressourcen.

Gesteigerte Produktivität 

Dieses Streben nach Wachstum kann auch die Produktivität steigern, da die Mitarbeiter bestrebt sind, ihre Ziele zu erreichen, insbesondere wenn Zeitvorgaben eingeführt werden. 

Tipp: Lassen Sie sich nicht einreden, dass eine neue Berufsbezeichnung ausreicht, um die Produktivität zu steigern. 

Forbes hat herausgefunden, dass die Übernahme neuer beruflicher Aufgaben und Verantwortlichkeiten- und nicht von Jobtiteln - mit einer höheren Produktivität verbunden ist. 

Verbesserter Wissenstransfer 

Die Tatsache, dass in Ihrem Unternehmen einflussreiche Personen tätig sind, führt zu einem besseren Wissenstransfer zwischen den Abteilungen, da sie sich für Initiativen und bewährte Verfahren einsetzen. 

Diese internen Weiterbildungsmöglichkeiten beschleunigen nicht nur die Karriereentwicklung der Mitarbeiter, sondern gewährleisten auch, dass Sie wichtige Informationen weitergeben und Wissenslücken schließen. 

🌱 6 Arten der beruflichen Entwicklung 

Folgt die berufliche Entwicklung immer demselben vorgegebenen Weg? 

Nein, ganz und gar nicht. 

Die folgenden Beispiele zeigen einige kreative Wege auf, wie Mitarbeiter in ihrer Laufbahn vorankommen. 

Vertikale Karriereentwicklung

Die vertikale Karriereentwicklung ist den Fachkräften am besten vertraut. 

Es ist der Gedanke, auf der Karriereleiter aufzusteigen, von einer Einstiegsposition bis zur obersten Sprosse, die vielleicht eine CEO-Position ist. 

Die berufliche Entwicklung wurde lange Zeit als geradlinig definiert, mit einer Beförderung nach der anderen, bis man die Spitze erreicht. 

Der Nachteil? 

Wenn Sie in einem Unternehmen mit geringer Fluktuation arbeiten, können Sie schnell an die Grenze stoßen, an der es keine höhere Position mehr gibt, in die Sie wechseln können. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter, wenn sie nach mehr Herausforderungen streben, diese in anderen Unternehmen suchen werden. 

Horizontale Karriereentwicklung

Horizontale Karriereentwicklung verwendet ein Karrieregitter statt einer Leiter, was bedeutet, dass es viele seitliche Entwicklungsmöglichkeiten in Form von Quereinstiegen in verschiedene Abteilungen, Hospitationen, Mentoring und mehr gibt. 

Sachverständige für den stationären Sektor

Steady-State-Experten zeichnen sich durch hervorragende Leistungen aus und entscheiden sich dafür, in ihrer Rolle zu bleiben und ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln, ohne den Arbeitsplatz zu wechseln. Sie können zusätzliche Aufgaben übernehmen oder Teams leiten, ohne ihren Titel oder ihr Gehalt zu ändern. 

Spiralförmige Karrierewege

Spiralförmige Karrierewege beinhalten eine Reihe von Aufwärts- und Abwärtsschritten, die bis zu einer bestimmten Ebene in einer Organisation führen und dann verlassen werden, um andere Möglichkeiten zu nutzen. Jemand, der sich auf einem spiralförmigen Karrierepfad befindet, hat keine Angst, seinen Status hinter sich zu lassen und eine andere Rolle weiter unten in der Hierarchie zu übernehmen, um neue Fähigkeiten zu erlernen.

Eine T-förmige Karriereentwicklung

Ein T-förmiger Karriereverlauf beschreibt eine Fachkraft, die in einem Bereich über fundierte Kenntnisse und in anderen Bereichen über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügt. Die horizontale Linie des T steht für die Breite der Fähigkeiten, während die vertikale Linie für die Tiefe der Kenntnisse steht.

Vorübergehende Karrierewege

Transitorische Karrierewege sind für Arbeitnehmer gedacht, die ein Gehalt verdienen und persönliche Ziele außerhalb der Arbeit verfolgen wollen, z. B. auf Reisen. Dies klingt zwar nicht nach einer großen Belohnung für Personalverantwortliche, kann aber für Unternehmen nützlich sein, die kurzfristig Auftragnehmer oder Spezialisten für ein einmaliges Projekt benötigen. 

🏢 Beste Unternehmen für die berufliche Entwicklung 

Welches sind also die Top-Unternehmen, die der Karriereentwicklung ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen? Hier sind drei, die den Weg vorgeben. 

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Adobe 

Adobe bietet seinen Mitarbeitern zahlreiche Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Karriereentwicklungsprogramme werden auf allen Ebenen angeboten, von denjenigen, die gerade ihren Abschluss gemacht haben, bis hin zu den leitenden Angestellten, einschließlich Kursen zu Karrieremanagement, Integration, Meisterklassen für Führungskräfte und mehr. 

Und das Beste daran? 

Der Adobe Learning Fund bietet jedem Mitarbeiter, der sich weiterbilden möchte, 10.000 USD pro Jahr. Für kurzfristige Maßnahmen, wie die Teilnahme an einer Fachkonferenz, stehen 1.000 USD zur Verfügung. 

Wenn Mitarbeiter an einem Rollenwechsel interessiert sind, können sie an Pro-Bono-Arbeiten teilnehmen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern, bevor sie sich auf interne Stellen bewerben (die zwei Wochen lang zur Verfügung gestellt werden, bevor sie in den externen Einstellungspool aufgenommen werden). 

👀 Möchten Sie wissen, wie Adobe mit Leistung und Feedback umgeht? Lesen Sie unsere vollständige Fallstudie hier!

Dropbox 

Das Lern- und Entwicklungsteam von Dropbox veranstaltet eine spezielle Karrierewoche, in der die Kollegen dazu ermutigt werden, ihre einzigartigen Stärken herauszuarbeiten und eine wachstumsorientierte Einstellung zu entwickeln.

Ein weiterer Favorit ist die Hack Week, bei der die Mitarbeiter ihre regulären Projekte pausieren und sich stattdessen in ein berufliches oder persönliches Wachstumsprojekt stürzen. 

Und schließlich ist auch das kompetenzbasierte Volunteering ein großer Hit bei den Dropbox-Mitarbeitern. Im Jahr 2020 halfen die Mitarbeiter bei mehr als 10 sozialen Projekten, darunter die Entwicklung von Onboarding-Erfahrungen für die Larkin Street Youth Services und die Überarbeitung der Website der Allies Against Slavery. 

Palo Alto Netzwerke 

Dieses Cybersicherheitsunternehmen investiert stark in die Entwicklung einer Kultur der Authentizität und Zusammenarbeit, um die Menschen online zu schützen. Palo Alto hat eine transparente Struktur geschaffen, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, neue Ideen zu äußern und schnell innovative Lösungen zu entwickeln (die sich immer gut im Lebenslauf machen!). Die Mitarbeiter haben auch die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zum Nutzen ihrer Karriere und der gesamten Cybersicherheitsbranche zu verbessern.  

Möchten Sie sich von noch mehr Unternehmen inspirieren lassen? Sehen Sie sich die Top 10 der großen und kleinen/mittleren Unternehmen an, die im jährlichen Comparably-Bericht "Best Companies for Career Growth " aufgeführt sind: 

Groß 

1. Boston Consulting Gruppe 
2. Amazon Verbrauchergruppe 
3. Ring Central 
4. Einsicht Global
5. Medallia 
6. Zip-Recruiter 
7. Adobe
8. Samsung-Halbleiter 
9. Sentinel Eins 
10. Qualtrics

Klein/Mittel 

1. Therapie-Marken 
2. Velosio 
3. Route 
4. Nylas 
5. Nächster Biss 
6. Versteck 
7. Lunchbox 
8. connectRN 
9. inDinero 
10. Globalität 

📝 12 Tipps zur Förderung der beruflichen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter 

Sie wissen also, wie wichtig Karriereentwicklung ist und wollen investieren, aber wie können Sie Ihr Unternehmen am besten in ein Unternehmen umwandeln, das der Entwicklung Priorität einräumt?

Das geht nicht von heute auf morgen, aber Sie können sofort handeln, wenn Sie diese Tipps befolgen. 

Schaffung einer unternehmensweiten Kultur der beruflichen Entwicklung 

Um eine unternehmensweite Kultur zu schaffen, in der Karrierewachstum eine Priorität ist, müssen alle, vom CEO abwärts, mit an Bord sein und den Ton angeben. Führungskräfte sollten in Erwägung ziehen, ihre eigene Karrierejourney mit den Mitarbeitern zu teilen, da dies zeigt, dass sie die Herausforderungen und Vorteile der Entwicklung verstehen. Und es zeigt auch, dass man nicht vergessen hat, wo man herkommt. 

Fokus auf Mitarbeitererfahrung 

Das Onboarding ist der ideale Zeitpunkt, um zu zeigen, dass Sie sich für die Entwicklung jedes neuen Mitarbeiters engagieren.
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Tipp Nr. 1: Bieten Sie Mentorenprogramme, interne Weiterbildungskurse und externe Lernmöglichkeiten an. 

Tipp Nr. 2: Geben Sie außerdem jedem Mitarbeiter Zugang zu einem bestimmten Mitglied des People-Teams, damit er weiß, an wen er sich bei Fragen zur beruflichen Entwicklung wenden kann.

Vorrang für das Teilen von Talenten vor dem Horten von Talenten 

Werfen Sie einen ehrlichen Blick auf Ihre Kultur und stellen Sie fest, ob Sie Talente horten. 

Das Horten von Talenten tritt auf, wenn Manager Angst haben, ihre besten Mitarbeiter mit anderen Abteilungen oder Projekten zu teilen, weil sie sie verlieren könnten.

Das Horten von Talenten schafft ein Klima des Wettbewerbs und des Misstrauens, das der Moral und Motivation der Mitarbeiter schadet.

Wenn Manager ihren Mitarbeitern jedoch proaktiv dabei helfen, neue Erfahrungen und neues Wissen zu sammeln, spricht man von Talent-Sharing. 

Die gemeinsame Nutzung interner Talente kommt allen im Unternehmen zugute, da die Teams ihr Wissen und ihre Erfahrung miteinander teilen. Zwar kann eine Abteilung bei einem internen Wechsel ein Teammitglied verlieren, aber das ist besser, als einen erfahrenen Mitarbeiter an die Konkurrenz zu verlieren.  

Verstehen, wie Führung die berufliche Entwicklung beeinflusst 

Führungskräfte befinden sich in einer einzigartigen Position, um Karriereentwicklung zu ermöglichen oder zu behindern. Ihre Worte und Handlungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmenskultur. 

Tipp: Wenn Sie die berufliche Entwicklung fördern wollen, müssen Sie Ihre Führungskräfte in die Pflicht nehmen, dasselbe zu tun. Ziehen Sie ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften in Erwägung, um sicherzustellen, dass Ihre Führungskräfte über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um ihre Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Karrieremapping einführen 

"Hier bei WikiJob glauben wir, dass ein klarer Karrierepfad eine wichtige Motivation für unsere Mitarbeiter ist. Es ist nur natürlich, dass talentierte und motivierte Mitarbeiter vorankommen, mehr tun und mehr erreichen wollen. Daher scheint die Karriereplanung eine Motivation für die Mitarbeiter und ein entscheidender Faktor für den allgemeinen Unternehmenserfolg zu sein.

Karrierewege haben auch die folgenden Vorteile:
- Sie informieren die Mitarbeiter über ihre Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens.
- Sie steigern das Engagement der Mitarbeiter für ihre Arbeit.
- Sie fördern den Erwerb und die Weitergabe von Wissen." Tania Doshko, Inhaltsmanagerin, WikiJob. 

Befolgen Sie die folgenden Schritte, um sich für das Career Mapping zu entscheiden:

1. Die Arbeitgeber verwenden ihr Organigramm, um eine Übersicht über alle internen Rollen zu erstellen. 

2. Sie skizzieren die für jede Rolle erforderlichen Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen. 

3. Führungskräfte halten ihre Mitarbeiter dazu an, individuelle Karrierewege von ihrer derzeitigen Position zu ihrer bevorzugten Rolle zu entwickeln. Selbst wenn es sich um mehrere Züge handelt - stellen Sie sich das wie ein Schachspiel vor!

4. Die Arbeitgeber bieten L&D-Möglichkeiten, um die Mitarbeitenden auf ihrem Weg zu unterstützen. 

Investitionen in die Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter 

Die Arbeitgeber müssen bei der Aus- und Weiterbildung proaktiv und nicht reaktiv vorgehen. Das bedeutet, dass sie in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter investieren müssen, bevor sie darauf warten, dass sie gefragt werden. 

Die Mitarbeiter sollten Zugang zu mehreren Lernmöglichkeiten haben, darunter Online-Kurse, externe Workshops oder Mikro-Lerneinheiten.

Tipp Nr. 1: Bei der Aus- und Weiterbildung geht es nicht nur um technische Fähigkeiten. 

Tipp Nr. 2: Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Soft Skills, wie Teamarbeit und Kommunikationsfähigkeit. Sie sind für die berufliche Entwicklung von entscheidender Bedeutung und machen die Mitarbeiter zu vielseitigeren Menschen.

Förderung von Mentoring und Job-Shadowing-Möglichkeiten 

Mentoring ist eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Es ist ein wechselseitiger Prozess, bei dem erfahrenere Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Erfahrung mit weniger erfahrenen Mitarbeitern teilen. 

Dies kann informell durch Gespräche und alltägliche Interaktionen geschehen. Ein formellerer Ansatz wäre die Einrichtung eines strukturierten Mentoring-Programms. 

"Wir fördern verschiedene abteilungsübergreifende Mentorenprogramme. Als Unternehmen ist die abteilungsübergreifende Mentorenschaft unglaublich effektiv, um den Wissensaustausch zu fördern. Außerdem bietet es den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihren Schwerpunkt von einem Bereich auf einen anderen zu verlagern." - Amy BosCOO der Mediumchat Group.

In ähnlicher Weise ermöglicht das Job Shadowing den Mitarbeitern, von erfahreneren Kollegen zu lernen, indem sie sie bei der Arbeit beobachten. Auf diese Weise erhalten sie schnell Einblick in neue Aufgaben oder lernen mehr über verschiedene Abteilungen innerhalb ihres Unternehmens. 

Erstellen Sie ein Nachfolgeplanungsprogramm

Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, dass Arbeitgeber Personen mit dem Potenzial zur Besetzung wichtiger Positionen in ihrem Unternehmen identifizieren und entwickeln. 

Die Planung der Nachfolge ist aus zwei Gründen wichtig: 

• Das Unternehmen verfügt über eine Reihe von Talenten, auf die es zurückgreifen kann, wenn Stellen frei werden.
• Die Mitarbeiter haben einen klaren Entwicklungsrahmendie sie motivieren können, langfristig im Unternehmen zu bleiben. 

Ein Programm zur Nachfolgeplanung zu erstellen: 

1. Die Arbeitgeber ermitteln die Schlüsselrollen innerhalb ihres Unternehmens. 
2. Sie bewerten die für jede Stelle erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen.
3. Sie ermitteln Personen, die das Potenzial haben, diese Funktionen zu übernehmen. 
4. Sie erstellenEntwicklungspläne für diese Personen, um ihnen zu helfen, die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen vor der Nachfolge zu erwerben. 
5. Sie bieten diesen Personen die Möglichkeit, Mitarbeiter in den entsprechenden Funktionen zu beobachten.

Ziele für die berufliche Entwicklung klären 

Die Ziele für die berufliche Entwicklung sollten spezifisch und auf den Einzelnen bezogen sein - sie müssen nicht immer demselben ausgetretenen Pfad von A nach B folgen. 

Ein Beispiel: Wenn Sie in der Verwaltung arbeiten, wäre ein typischer Karriereweg folgender: Verwaltungsassistentin > Assistentin der Geschäftsleitung > Büroleiterin. 

Ein maßgeschneiderter Karriereplan könnte jedoch die Übernahme zusätzlicher Aufgaben wie Projektmanagement, Lohnbuchhaltung oder Personalwesen beinhalten. Der Mitarbeiter könnte eine höhere Position erreichen, etwa die eines Verwaltungsdirektors. 

Entwicklung eines Zeitplans für die berufliche Entwicklung 

Die Erstellung eines Zeitplans hilft Ihnen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und Ihre Karriereziele realistisch zu halten. 

Ein Beispiel: Wenn Sie innerhalb von zwei Jahren eine höhere Position anstreben, könnten Sie sich die folgenden Karriereziele setzen: 

1. 6 Monate: Abschluss eines Online-Kurses in Projektmanagement. 
2. 12 Monate: Übernahme von zusätzlicher Verantwortung am Arbeitsplatz. 
3. 18 Monate: Bewerbung auf eine höhere Position. 
4. 24 Monate: Bewerten Sie Ihre Fortschritte und korrigieren Sie bei Bedarf den Kurs.

Förderung der Mitarbeiterbeteiligung 

Karrierewachstum ist nicht möglich, wenn die Mitarbeiter nicht mitziehen. Die Mitarbeiter müssen sich proaktiv um ihre Entwicklung kümmern und für ihr berufliches Fortkommen verantwortlich sein. Sie sollten nach neuen Möglichkeiten suchen und regelmäßig Feedback zu ihren Fortschritten. 

Dokumentieren Sie den Prozess und verfolgen Sie den Fortschritt

Um diese Eigenverantwortung zu festigen, sollten die Mitarbeiter gemeinsam mit ihren Vorgesetzten ihre beruflichen Entwicklungsziele dokumentieren. Dieses Dokument sollte Folgendes enthalten: 

• Ihre derzeitige Rolle und Verantwortung 
• Ihre gewünschte Rolle und Verantwortung 
• Die Fähigkeiten und Erfahrungen, die sie erwerben müssen 
• Die Entwicklungsmöglichkeiten, die sie zu nutzen gedenken 
• Ein Zeitplan für ihre berufliche Entwicklung 

Dieses Dokument sollte regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auf dem richtigen Weg sind, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen.

Denken Sie daran: Seien Sie bei der Karriereentwicklung flexibel und erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, mit verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten zu experimentieren.

Auf Zavvy verwenden wir eine "Role Cards"-Funktion, um klare Kompetenzen für jede Rolle und jeden Dienstgrad festzulegen. Außerdem bieten wir eine einfachere Möglichkeit, Initiativen zur beruflichen Weiterentwicklung zu verfolgen und effektiv umzusetzen.

➡️ Sie können Ihr Unternehmen nicht wachsen lassen, ohne Ihre Mitarbeiter zu fördern 

Zavvy verfolgt einen einzigartigen und äußerst erfolgreichen Ansatz für die berufliche Entwicklung. 

Unsere Personalentwicklungssoftware konzentriert sich darauf, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter mit allen Instrumenten auszustatten, die sie für ihren Erfolg benötigen. Was können Sie erwarten? 

• Ein kontinuierlicher Zyklus der Entwicklung. 
• Klar definierte Rahmenbedingungen für den beruflichen Aufstieg zur Festigung Ihrer Entwicklungsprozesse. 
• Präzise Kompetenzen, spezifisch für jede Rolle und jede Dienststellung.