Effektive Leistungsziele für Manager setzen: Ein einfacher Leitfaden
Leistungsziele für Manager sind nicht nur bloße Zielvorgaben. Sie sind der Kompass, an dem sich Führung, Entscheidungsfindung und Wachstum orientieren.
Dennoch tun sich viele Führungskräfte schwer damit, wirksame Ziele zu setzen, die sie und ihre Teams voranbringen.
Sie sind nicht allein, wenn Sie sich schon einmal vage Ziele wie "Verbesserung der Teamproduktivität" gesetzt haben, um dann festzustellen, dass diese Ziele verstaubt sind. Denn was bedeutet das eigentlich? Wie messen Sie "verbessern"? Um 10 %? 50%? Und wie genau definieren Sie "Produktivität" für Ihr spezielles Team?
Es ist an der Zeit, diese abstrakten Ideen in umsetzbare, erreichbare Meilensteine zu verwandeln.
Dieser Artikel:
- Leitet Sie an, wie Sie gute Leistungsziele für Manager festlegen können.
- Bietet Beispiele für verschiedene Arten von Leistungszielen für Manager, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.
📈 Was sind die Leistungsziele der Führungskräfte?
Die Leistungsziele von Führungskräften sind spezifische Ziele, die sie innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreichen müssen, um sowohl ihre individuelle Leistung als auch die Leistung ihrer Teams zu verbessern.
Es handelt sich um spezifische Ziele, die den Führungskräften eine klare Richtung und einen klaren Schwerpunkt vorgeben. Sie geben Klarheit über die Qualität und Quantität der von ihnen erwarteten Arbeitsergebnisse.
Die Leistungsziele der Manager maximieren ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens, indem sie ihre Bemühungen auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens abstimmen.
Hier sind einige gängige Arten von Leistungszielen für Manager.
Prozessziele
Sie konzentrieren sich auf kleinere Errungenschaften - Aktionen und Strategien -, die zur Erreichung größerer Leistungsziele führen.
Prozessziele zielen darauf ab, die Effizienz von Prozessen zu verbessern. Sie optimieren und rationalisieren die Arbeitsabläufe innerhalb der Abteilung.
Beispiel: Identifizieren und automatisieren Sie sich wiederholende Aufgaben innerhalb des Arbeitsablaufs des Teams, um Fehler um 20 % zu reduzieren und die Produktivität des Teams um 25 % zu steigern.
Ergebnisorientierte Ziele
Diese konzentrieren sich auf die langfristigen Ergebnisse, die die Führungskraft erzielen soll. Der Erfolg von Ergebniszielen resultiert häufig aus erfolgreichen Prozesszielen.
Die Ergebnisse der Ergebnisziele sollten messbar sein und in direktem Zusammenhang mit den übergeordneten Organisationszielen stehen.
Beispiel: Steigerung des Online-Umsatzes um 15 % im nächsten Quartal durch effektive digitale Marketingkampagnen.
Ziele der Teamentwicklung
Dies sind Ziele, die auf die Leistung und Effektivität des gesamten Teams ausgerichtet sind.
Beispiele dafür sind verbesserte Zusammenarbeit, höheres Engagement der Teammitglieder, kontinuierliche Verbesserung der Fähigkeiten usw.
Beispiel: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten des Teams und der Nutzung digitaler Kommunikationsmittel für Projektaktualisierungen um 15 % innerhalb der nächsten 2 Monate.
Ziele der Führung
Der Schwerpunkt der Führungsziele für Manager liegt auf der Verbesserung ihrer Kompetenzen in Bereichen, die sich direkt auf ihre Fähigkeit auswirken, eine bessere Teamleistung zu erzielen.
Das bedeutet, dass sie sich Ziele setzen müssen, die ihre Fähigkeiten zur Mitarbeiterführung verbessern, wie z. B. Coaching, regelmäßiges Feedback und Konfliktlösung.
Beispiel: Nehmen Sie an einem Coaching-Workshop teil und wenden Sie effektive Coaching-Praktiken an, um die Werte für das Mitarbeiterengagement im nächsten Quartal um 25 % zu verbessern.
Beachten Sie, dass sich die Leistungsziele für Führungskräfte von den Zielen für die berufliche Entwicklung unterscheiden.
Leistungsziele sollen den Führungskräften helfen, spezifische und messbare Ergebnisse zu erzielen. Der Schwerpunkt der beruflichen Entwicklungsziele für Manager liegt jedoch auf der Verbesserung ihrer Führungsfähigkeiten.
🔬 Lesen Sie diesen ausführlichen Leitfaden über Leistungsziele und Entwicklungsziele.
🕵️♀️ Wie setztman effektive Leistungszielefür Manager? 7 Techniken für die Zielsetzung
Die Anwendung dieser Techniken kann die Festlegung von Leistungszielen für Teamleiter einfacher und effektiver machen.
1. Ziele SMART machen
Mit der Verwendung der SMART-Kriterien für die Festlegung von Leistungszielen für Teamleiter können Sie kaum etwas falsch machen.
Dadurch werden die Ziele nützlicher und erreichbarer.
Das ist es, was wir mit den SMART-Kriterien meinen:
- Spezifisch: Was Sie erreichen wollen, sollte klar sein. Es ist nicht allgemein oder vage. Ein klares Ziel ist beispielsweise die Optimierung der Ressourcenzuweisung und die Senkung der Projektkosten um 20 %.
- Messbar: Es sollte einfach sein, die Leistung anhand der gesetzten Ziele zu messen. Definieren Sie die wichtigsten Kennzahlen oder Leistungsindikatoren (KPIs), die den Erfolg anzeigen werden.
- Erreichbar: Die Leistungsziele sollten anspruchsvoll sein, aber im Rahmen der Möglichkeiten der Führungskraft liegen. Die Ressourcen und die Unterstützung, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind, sollten für die Führungskraft erreichbar sein.
- Relevant: Die Ziele sollten mit dem Aufgabenbereich der Führungskraft vereinbar sein. Sie sollten auch mit den allgemeinen Prioritäten der Organisation übereinstimmen.
- Zeitlich: Sie sollten zeitlich befristet sein. Legen Sie immer einen klaren Zeitrahmen fest.
2. Verwenden Sie den OKR-Rahmen (Ziele und Schlüsselergebnisse)
Dies ist ein weiterer Rahmen, der Sie bei der Erstellung effektiver Ziele unterstützen kann.
Sie verschafft Klarheit über:
- Was der Manager erreichen sollte.
- Die konkreten Leistungskennzahlen, mit denen die Fortschritte bei der Erreichung der gesetzten Ziele gemessen werden.
Um den OKR-Ansatz für das Leistungsmanagement anzuwenden, sollten Sie zunächst ein Ziel definieren. Machen Sie es ehrgeizig, aber erreichbar.
Geben Sie dann die wichtigsten Ergebnisse an, anhand derer der Manager die Fortschritte bei der Erreichung seiner Ziele messen kann.
Das Ziel Ihrer Manager kann zum Beispiel darin bestehen, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, um die Effizienz der Projektabwicklung zu steigern.
Warum dieses Ziel? Die Zusammenarbeit im Team wurde als ein Bereich mit Wachstumspotenzial identifiziert, und es besteht die Überzeugung, dass eine verbesserte Zusammenarbeit zu einem schnelleren und effektiveren Projektabschluss führen wird.
Die wichtigsten Ergebnisse:
- Rationalisierung der Nutzung von Tools für die Zusammenarbeit.
Derzeit nutzen die Teams 3 verschiedene Plattformen für die Kommunikation und das Aufgabenmanagement.
Zielsetzung: Umstellung auf eine integrierte Kollaborationsplattform und Erreichen einer 100-prozentigen Übernahmequote durch das Team innerhalb von zwei Monaten.
- Reduzieren Sie Projektüberschneidungen.
Im Durchschnitt werden pro Projekt 5 Aufgaben von verschiedenen Teammitgliedern doppelt ausgeführt.
Zielsetzung: Reduzierung der Aufgabendopplung auf weniger als 1 pro Projekt bis zum Ende des Quartals.
- Steigern Sie die Teamzufriedenheit mit kollaborativen Prozessen.
Die Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit im Team liegt bei 6 von 10 Punkten, wie die letzte Umfrage zum Engagement ergab.
Ziel: Verbesserung der Zufriedenheitsbewertung auf 8 von 10 Punkten in der folgenden Umfrage nach der Umsetzung der Änderungen.
3. Angleichung der Leistungsziele des Managers an die Unternehmensziele
Leiten Sie die Ziele Ihrer Führungskräfte von den Unternehmenszielen ab. Dadurch werden die Ziele der Führungskräfte mit den übergeordneten Zielen in Einklang gebracht und es wird sichergestellt, dass sie direkt zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Eine ordnungsgemäße Ausrichtung verhindert auch, dass sich die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens in unterschiedliche Richtungen bewegen, was das Wachstum bremsen kann.
4. Mischen Sie kurzfristige und langfristige Ziele
Setzen Sie sich kurzfristige Ziele, die auf die langfristigen Ziele aufbauen.
Kurzfristige Erfolge schaffen ein Gefühl der Erfüllung, das den Manager motiviert. Langfristige Ziele hingegen sorgen dafür, dass die übergeordnete Vision im Auge behalten wird.
Kurzfristige Ziele geben auch unmittelbare Hinweise darauf, was der Manager tun sollte, um die langfristigen Ziele zu erreichen.
5. Machen Sie die Zielsetzung zu einem gemeinschaftlichen Prozess für funktionsübergreifenden Erfolg
Wenn Führungskräfte aus verschiedenen Abteilungen ihre Ziele aufeinander abstimmen, arbeitensie auf eine einheitliche organisatorische Aufgabe hin.
Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit kann auch dazu beitragen, Überschneidungen und Lücken in den Zielen zu erkennen und sicherzustellen, dass jede Funktion die andere ergänzt.
Außerdem können Manager die gemeinsam genutzten Ressourcen genau bestimmen, um eine Überlastung zu vermeiden und die Nutzung zu optimieren.
Tipp: Stellen Sie sicher, dass jeder Manager weiß, an wen er sich in einer anderen Abteilung wenden kann. Regelmäßige Besprechungen, vielleicht alle zwei Wochen, können dazu beitragen, Missverständnisse auszuräumen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
Beziehen Sie die Führungskräfte anderer Abteilungen in die Festlegung von Leistungszielen ein.
Die Zusammenarbeit schafft Klarheit darüber, wie die Ziele der Manager zusammenhängen und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Sie verbessert auch die funktionsübergreifende Ausrichtung.
Außerdem erhalten die Manager einen Raum, in dem sie zum Ausdruck bringen können, was sie voneinander brauchen, um ihre jeweiligen Ziele zu erreichen.
6. Setzen Sie sich stärkenorientierte Ziele
Meistens konzentrieren wir uns darauf, Ziele zu setzen, die auf die Verbesserung der Schwachstellen der Manager abzielen.
Ein besserer Ansatz ist es, ihre Stärken zu nutzen. Das ist bekannt als das Setzen von Zielen, die auf Stärken basieren.
Dieser Ansatz ist ein Gewinn, denn er ermutigt die Manager, ihr Bestes zu geben. Es ist wahrscheinlicher, dass sie innovative Ideen entwickeln, die zu den besten Zielergebnissen führen.
Die Festlegung von Zielen, die sich an den Stärken des Unternehmens orientieren, verbessert zudem die Arbeitszufriedenheit, das Wohlbefinden und das Engagement der Führungskräfte.
Ryan Wolf, ein Berater für Wohlbefinden bei Gallup, drückt es so aus:
"Stärkenbasierte Ziele helfen uns, uns auf das zu konzentrieren, was wir am besten können. Sie helfen uns also, all die Dinge, die wir mit Leichtigkeit, Exzellenz und Freude tun, zu nutzen."
➡️ Unser Leitfaden zu Leistungszielen für Mitarbeiter enthält Tipps und Beispiele für die Festlegung effektiver Leistungsziele für reguläre Mitarbeiter. Probieren Sie es aus.
7. Vorrang für Klarheit
Das erwartete Ergebnis der Ziele sowie die Zielsetzungen sollten klar sein. Dies hilft den Managern zu wissen, worauf sie ihre Bemühungen konzentrieren müssen.
Laut einer Studie von Forrester Consulting und Microsoft sind dies die wichtigsten Aspekte, die bei mindestens 80 % der Führungskräfte zur Zielklarheit beitragen:
- klare Definition des Ziels Erfolg;
- eine klare Beschreibung der Aufgaben, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind;
- eine moderate Anzahl von Zielen, genug, um zu zeigen, was von ihnen erwartet wird, aber nicht zu viele, um sie zu überfordern;
- ganzjährige Zielkommunikation;
- Ausrichtung auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
➡️ Lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden zur Bewertung der Leistung von Managern, indem Sie Leistungsziele mit Leistungsbewertungen verknüpfen.
💼 45 Beispiele für Leistungsziele für Manager, die Sie verwenden können
Nutzen Sie diese Beispiele, um Ihren Führungskräften wirksame Ziele zu setzen.
Passen Sie sie gegebenenfalls an, um sie mit den Zielen Ihres Unternehmens in Einklang zu bringen.
🏢 Beispiele für SMART-Leistungsziele für Teamleiter
📈 Ziele zur Verbesserung der Teamproduktivität
- Steigerung des Teamoutputs an abgeschlossenen Projekten und Aufgaben um 15 % innerhalb des nächsten Quartals.
- Führen Sie vor Jahresende eine effizientere Datenvisualisierungssoftware ein und verwenden Sie sie für den Kennzahlenbericht des ersten Quartals des Folgejahres.
- Verbesserung der Projektmanagement-Strategien und -Prozesse, um die Projektabschlusszeit in den nächsten sechs Monaten um 20 % zu verkürzen.
- Nachweisliche Verbesserung der Leistung der einzelnen Teammitglieder durch eine 20 %ige Steigerung der Aufgabenerledigungsquote vor Jahresende.
- Verbesserung der Effizienz der Ressourcenzuweisung durch Minimierung von Doppelarbeit um 30 % bis zum Ende des Quartals.
🌱 SMART-Leistungsziele zur Förderung der Teamentwicklung
- Ermitteln Sie 5 Kernkompetenzen, die mit den Zielen des Teams übereinstimmen. Bieten Sie den Teammitgliedern innerhalb der nächsten sechs Monate Zugang zu den entsprechenden Schulungsressourcen und Coaching-Möglichkeiten.
- Planung und Durchführung von Schulungsprogrammen zur Entwicklung der Soft Skills des Teams innerhalb der nächsten sechs Monate. Steigerung der durchschnittlichen Bewertung der Soft Skills des Teams um 20 %.
- Schaffung von Schulungsmöglichkeiten zur Verbesserung der Projektmanagementfähigkeiten des Teams. Steigerung der termingerechten Projektabwicklung um 20 % und Verringerung der Umfangsverschlechterung um 10 %.
- Durchführung von Schulungsprogrammen zur Verbesserung der Problemlösungs- und Entscheidungsfindungsfähigkeiten des Teams. Erzielen Sie bis zum Jahresende eine 25-prozentige Steigerung der Anzahl der umgesetzten, vom Team generierten Ideen.
- Verbesserung der durchschnittlichen Kompetenz des Teams in der Datenanalyse um 20 % innerhalb der nächsten vier Monate.
🗣️ SMART-Ziele zur Verbesserung der Kommunikation
- Unterstützung der Teammitglieder bei der Entwicklung ihrer Präsentationsfähigkeiten. Verbesserung der durchschnittlichen Punktzahl bei Präsentationsbewertungen auf 4 (auf einer 5-Punkte-Skala) vor Ende des Quartals.
- Ermutigen Sie mehr Teammitglieder, während der Sitzungen Ideen zu teilen, indem Sie die Regel "Keine Idee ist eine schlechte Idee" durchsetzen. Steigern Sie die Anzahl der Ideen, die während der Brainstorming-Sitzungen ausgetauscht werden, bis zum Ende der nächsten sechs Monate um über 30 %.
- Vorleben effektiver E-Mail-Schreibpraktiken und konstruktives Feedback zur E-Mail-Kommunikation der Teammitglieder. Erreichen einer durchschnittlichen Antwortrate von 90 % auf Team-E-Mails innerhalb des Quartals.
- Einführung einer monatlichen Feedback-Umfrage und Erreichen einer Mindestbeteiligungsquote von 80 % innerhalb der nächsten sechs Monate.
- Schulung der Teammitglieder im Hinblick auf das Verfassen prägnanter und organisierter E-Mails, um die Anzahl der Klärungsmails innerhalb der nächsten zwei Monate um 25 % zu reduzieren.
✍️ SMARTe Leistungsziele für die strategische Planung
- Identifizierung von fünf Mitarbeitern mit hohem Potenzial für Führungspositionen innerhalb der nächsten sechs Monate. Mentoring und Umsetzung eines Managementschulungsprogramms zur Entwicklung ihrer Führungsqualitäten innerhalb der nächsten zwei Jahre.
- Reduzierung von Mängeln und Fehlern um 20 % innerhalb der nächsten sechs Monate durch Einführung eines halbjährlichen Qualitätsprüfungsprozesses, Qualitätskontrollmaßnahmen und Prozessverbesserungen.
- Einsatz von Lean-Six-Sigma-Instrumenten zur Beseitigung von Prozessineffizienzen und zur Senkung der Betriebskosten um 15 % innerhalb des nächsten Jahres.
- Einführung eines Systems zur Verfolgung der Fluktuation innerhalb eines Monats. Erkennen Sie Trends und legen Sie entsprechende Strategien zur Mitarbeiterbindung fest, um die Fluktuation innerhalb eines Jahres um 20 % zu senken.
- Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen, um die Ausgaben der Abteilung um 15 % zu senken, ohne die Qualitätsleistung oder die Produktivität des Teams zu beeinträchtigen.
👯♀️ SMART-Ziele zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
- Initiierung von mindestens zwei funktionsübergreifenden Sitzungen im nächsten Quartal, um den Wissensaustausch zu fördern und eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu ermöglichen.
- Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der virtuellen Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern in verschiedenen Zeitzonen. Erhöhung der Anzahl der abgeschlossenen Projekte, an denen Remote-Teammitglieder beteiligt sind, um 30 % in den nächsten sechs Monaten.
- Führen Sie vor Ende des Monats mindestens zwei Sitzungen zum Wissensaustausch zwischen den Teammitgliedern durch. Richten Sie einen digitalen Arbeitsbereich ein, in dem Teammitglieder hilfreiche Tipps, Dokumente, Schulungsressourcen usw. austauschen können.
- Erhöhen Sie die Beteiligung des Teams an der Entscheidungsfindung innerhalb eines Quartals auf 80 %, indem Sie Foren für den Input des Teams schaffen und die Beiträge der Mitglieder anerkennen.
- Führen Sie ein monatliches Mentorenprogramm ein, bei dem erfahrene Mitarbeiter ihre Kollegen unterstützen können. Vermittlung von mindestens 80 % der Mentoren an Mentees vor Ende des zweiten Monats.
➡️ Wenn Sie weitere wachstumsorientierte Ziele hinzufügen möchten, finden Sie hier einen Leitfaden mit Beispielen für SMART-Führungsziele, die Sie verwenden können.
📅 Jährliche Leistungsziele für Projektleiter
- Verbesserung der Projektplanungsphase mit dem Ziel, die Zahl der termingerecht und im Rahmen des zugewiesenen Budgets abgeschlossenen Projekte um 10 % zu erhöhen.
- Effizientere Identifizierung und Abschwächung von Projektrisiken, um die Auswirkungen identifizierter Risiken auf den Projektzeitplan um 25 % zu reduzieren.
- Erreichen einer Mindestzufriedenheitsbewertung von 4,5 von 5 Punkten bei den von den Projektbeteiligten eingeholten Rückmeldungen.
- Sicherstellen, dass 100 % der Projekte eine gut dokumentierte Umfangsangabe haben, die mit den Zielen des Unternehmens und den Erwartungen der Kunden übereinstimmt.
- Provide clients with monthly project status updates and reduce response times to customer complaints and inquiries. Achieve a 15% increase in client satisfaction scores related to communication.
🤹🏻 Leistungsziele für Programmmanager
- Senkung der Programmkosten um 20 % ohne Beeinträchtigung der Qualität der Programmergebnisse. Verfolgen Sie die Kostensenkungen jedes Quartal und berichten Sie darüber.
- Entwicklung und Dokumentation von Plänen zur Risikominderung für die fünf wichtigsten Risiken mit identifizierten KRIs innerhalb des nächsten Quartals.
- Festlegung eines relevanten Zertifizierungskurses für die Mitglieder des Programmteams und Sicherstellung einer 90-prozentigen Abschlussquote vor Ende des Jahres.
- Umsetzung von Maßnahmen zur Budgetverfolgung und Kostenkontrolle und Beibehaltung der Budgetabweichung innerhalb von 5 % der zugewiesenen Mittel.
- Analyse der bestehenden Kostenzuweisungsprozesse, um die Genauigkeit der Kostenzuweisung bis zum Ende des Haushaltsjahres um 25 % zu verbessern.
🔁 Leistungsziele für Betriebsleiter
- Identifizierung und Priorisierung von Initiativen, die den ROI der Projekte des Unternehmens im nächsten Geschäftsjahr um 15 % erhöhen.
- Einführung eines effizienteren Systems zur Bedarfsprognose, das den Überbestand um 25 % und die Fehlbestände innerhalb von sechs Monaten um 20 % reduziert.
- Optimieren Sie in den nächsten zwei Quartalen die Arbeitsabläufe bei der Auftragsabwicklung und verbessern Sie die funktionsübergreifende Kommunikation, um eine Liefertreue von 95 % bei Kundenaufträgen zu erreichen.
- Implementierung umfassender Überwachungs- und Korrekturmaßnahmen innerhalb der nächsten zwei Quartale, die Nacharbeiten um 20 % und Abfall um 15 % reduzieren.
- Implementierung neuer Sicherheitsprotokolle und Schulungsinitiativen, um die Gesamtrate der meldepflichtigen Arbeitsunfälle (TRIR) innerhalb der nächsten 12 Monate um 20 % zu senken.
💰 Leistungsziele für Kundenbetreuer
- Identifizieren Sie innerhalb des nächsten Quartals fünf Kunden mit hohem Potenzial und steigern Sie den Umsatz jedes einzelnen durch Cross- und Upselling um 15 %.
- Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der durchschnittlichen Kundenzufriedenheit um 15 % auf der Grundlage von Umfragen nach dem Engagement in den nächsten sechs Monaten.
- Schaffen Sie ein positives Kundenerlebnis und reduzieren Sie die monatliche Abwanderungsrate innerhalb der nächsten sechs Monate um 10 % durch personalisierten und proaktiven Kundensupport.
- Entwickeln Sie eine starke Kommunikation mit den Kunden, indem Sie alle Anfragen innerhalb von 24 Stunden beantworten und die proaktiven Check-Ins vor Quartalsende um 30 % steigern.
- Ermittlung von Wachstumschancen bei den 10 wichtigsten Kunden. Entwicklung und Präsentation von mindestens drei Wachstumsmöglichkeiten für jeden Kunden innerhalb des nächsten Quartals.
🎯 Wie man sicherstellt, dass die Leistungsziele einer Führungskraft mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen : 4 Tipps
Einer der wichtigsten Trends im Leistungsmanagement besteht darin, die Bemühungen der Mitarbeiter auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens abzustimmen. Und dies gilt für Mitarbeiter aller Ebenen.
Nutzen Sie diese Tipps, um sicherzustellen, dass die Leistungsziele Ihres Vorgesetzten zu Ergebnissen führen, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
1. Kaskadieren Sie die Ziele Ihrer Organisation
Beginnen Sie mit der Definition der übergeordneten Unternehmensziele und erstellen Sie dann SMART-Ziele für jeden Manager. Die Ziele eines jeden Managers sollten direkt zu den übergeordneten Zielen beitragen.
Sie schafft eine starke strategische Ausrichtung und fördert das Gefühl eines gemeinsamen Ziels.
Stellen Sie sicher, dass Sie quantifizierbare Messgrößen für die von Ihnen festgelegten Leistungsziele der Führungskraft festlegen.
Wenn das Ziel des Unternehmens beispielsweise darin besteht, den Gewinn bis zum Ende des zweiten Quartals um 20 % zu steigern, kann das Leistungsziel des Marketingmanagers darin bestehen, im zweiten Quartal 35 % mehr qualifizierte Leads zu gewinnen als im ersten Quartal.
2. Aufrechterhaltung offener Kommunikationskanäle
Die Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation trägt in mehrfacher Hinsicht zu einer besseren Zielorientierung bei:
- Rechtzeitiges Feedback und Beratung: Die Führungskräfte erhalten von der obersten Führungsebene laufend Rückmeldungen zu Anpassungen, die erforderlich sind, um ihre Strategien auf die sich entwickelnden Bedürfnisse des Unternehmens abzustimmen.
- Rasche Anpassung an Veränderungen: Unternehmen ändern ihre Ziele oft als Reaktion auf Marktveränderungen. Offene Kommunikationswege ermöglichen es den Managern, über diese Veränderungen informiert zu bleiben. Und sie können ihre Bemühungen entsprechend anpassen.
- Kenntnis der verfügbaren Ressourcen und der Ressourcenzuweisung: Eine offene Kommunikation hilft der Unternehmensleitung, die Führungskräfte über die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen und die Prioritäten des Unternehmens auf dem Laufenden zu halten.
3. Überwachungssysteme einrichten
Ein strukturiertes Verfahren zur Verfolgung des Fortschritts, der Ergebnisse und der Ausrichtung der Ziele von Managern und Unternehmen.
Ein KI-gestützter Leistungsmanagementprozess kann Ihnen helfen, genauere Ergebnisse zu erzielen.
Es kann Bereiche aufzeigen, in denen die Leistung der Manager von den Prioritäten des Unternehmens abweicht. Die Manager können dann rechtzeitig korrigierende Maßnahmen ergreifen.
💡 Tipp: Nutzen Sie die Daten aus Ihren Überwachungssystemen, um in Ihren Leistungsbeurteilungen Erfolge von Führungskräften zu belohnen, die direkt zu den Zielen des Unternehmens beitragen. Dies unterstreicht die Bedeutung der Ausrichtung auf die übergeordneten Ziele der Organisation.
4. Projekte an den Unternehmenszielen ausrichten
Sicherstellung einer klaren Verbindung zwischen den täglichen Projekten der Manager und den Unternehmenszielen und strategischen Prioritäten.
Es sollte möglich sein, das Ergebnis der Projekte der Manager anhand der KPIs zu messen, die Sie für Ihre Unternehmensziele festgelegt haben.
➡️ Mit Zavvy Leistung und Wachstum steigern
Die Festlegung der richtigen Leistungsziele für Manager fördert eine effektive Führung im gesamten Unternehmen.
Aber Ihre Arbeit geht über das Setzen von Zielen hinaus. Die Verfolgung der Ziele ist ebenso wichtig. Und das gilt auch für die Nachbereitung.
Ein kontinuierliches Feedback-Modell, das von unserer anpassbaren 360-Grad-Software unterstützt wird, kann Ihnen helfen, umfassende Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie der Manager mit seinen Zielen vorankommt.
Sobald Sie diese Erkenntnisse gewonnen haben, nutzen Sie die Software für persönliche Gespräche von Zavvy, um sie mit dem Manager zu besprechen.
Überlegen Sie sich Lösungen für mögliche Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert werden könnten. Und passen Sie die Ziele gegebenenfalls an die Ziele der Organisation an.
Als Nächstes messen wir die Zielerreichung. Wir verwenden unsere Software zur Leistungsbeurteilung, um die Stärken und Schwächen der Führungskraft zu bewerten und einen Aktionsplan zur Verbesserung ihrer Leistung zu erstellen.
Beginnen Sie schließlich erneut mit der Einstellung Leistungsentwicklung Ziele für den nächsten Zeitraum festzulegen, und zwar innerhalb von Zavvy.
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