Auf Stärken basierende Ziele: Wie Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter nutzen, um erfolgreich zu sein

Wussten Sie, dass die Konzentration auf die Stärken der Mitarbeiter zu einem größeren Erfolg für Ihre Mitarbeiter UND Ihr Unternehmen führen kann?

Die Festlegung von Zielen auf der Grundlage von Stärken kann mit einer Person beginnen, die sich selbständig macht. Oft ist sie jedoch das Ergebnis einer gemeinsamen Anstrengung von Mitarbeitern, Führungskräften und Organisationen. 

Nach dem Start von journey können alle Beteiligten die Fähigkeiten der anderen kennenlernen und auf Fähigkeiten aufbauen, die sich gegenseitig ergänzen.

Die Teams können sich dann Ziele setzen, die ihre besonderen Talente nutzen und die Produktivität steigern, um Meilensteine zu erreichen, die zum Erfolg ihres Unternehmens beitragen.

Dieser Artikel befasst sich mit der Kraft der stärkenbasierten Zielsetzung und bietet praktische Schritte, die Ihnen helfen, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu nutzen und Erfolge zu erzielen.

🤔 Was sind stärkenbasierte Ziele?

Stärkenbasierte Ziele sind eine Art der Zielsetzung, bei der der Schwerpunkt auf der Nutzung der Stärken einer Person oder eines Unternehmens liegt, anstatt Schwächen zu beheben.

Die Idee dahinter ist, dass Einzelpersonen und Organisationen eher Erfolg haben, wenn sie auf dem aufbauen, was sie gut machen, als wenn sie ständig versuchen, das zu verbessern, was sie nicht gut machen.

Bei einem stärkenbasierten Ansatz zur Zielsetzung ermitteln Einzelpersonen oder Organisationen ihre Stärken, Fähigkeiten und Erfahrungen. Diese werden dann als Grundlage für die Festlegung gemeinsamer Ziele genutzt.

Sie stellen auch sicher, dass die Ziele mit den Zielen der Organisation übereinstimmen und konzentrieren sich darauf, diese Stärken für den Erfolg zu nutzen.

"Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie ihre Talente am Arbeitsplatz einbringen, sind sie produktiver, engagierter und werden ihre Erwartungen erfolgreicher erfüllen. Nicole Helprin, Direktorin für interne Kommunikation und Mitarbeiterengagement für Hewlett-Packard.

Der stärkebasierte Ansatz zur Zielsetzung beruht auf der Idee, dass Menschen und Organisationen am besten arbeiten, wenn sie sich auf ihre Stärken konzentrieren und diese ausbauen. Es ist ein optimistischer und ermutigender Ansatz, der Einzelpersonen und Organisationen helfen kann, sich bei der Arbeit an ihren Zielen zuversichtlich, motiviert und engagiert zu fühlen.

"Man sollte so wenig Mühe wie möglich auf die Verbesserung von Bereichen mit geringer Kompetenz verschwenden. Es erfordert viel mehr Energie und Arbeit, sich von Inkompetenz zu Mittelmäßigkeit zu verbessern, als von erstklassiger Leistung zu Exzellenz." Peter Drucker, Sich selbst managen.

🆚 Stärkenbasierte Ziele vs. traditionelle berufliche Ziele

Stärkenbasierte Ziele konzentrieren sich auf die Erweiterung der Fähigkeiten und Kompetenzen einer Person, um sie ihren gewünschten Karrierezielen näher zu bringen. Im Gegensatz dazu zielen traditionelle berufliche Ziele darauf ab, bestimmte Geschäftsergebnisse zu erreichen, wie z. B. höhere Umsätze, höhere Gewinne und eine bessere Kundenzufriedenheit.

Während die auf Stärken basierenden Ziele auf den einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten sind, gibt es viele Vorteile auf organisatorischer Ebene.

Laut HBR kann die Anwendung des Ansatzes der Stärkenintervention den Umsatz um bis zu 19 % steigern, das Kundenengagement um bis zu 7 % erhöhen und zu einem Rückgang der Mitarbeiterfluktuation um 16 Prozentpunkte beitragen.

Die Anwendung von Stärken bei der Zielsetzung hilft den Mitarbeitern, ihre Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und zu nutzen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen und beruflich voranzukommen.

Leider sind die traditionellen beruflichen Ziele häufig eher allgemeiner Natur und konzentrieren sich auf das Erreichen eines allgemein akzeptierten Ergebnisses, das sich nicht unbedingt direkt auf die Entwicklung des Mitarbeiters auswirkt.

Stärkenorientierte Ziele betonen eher die journey als das Endergebnis.

Auf diese Weise kann der Einzelne seine Stärken entwickeln und im Laufe der Zeit ausbauen, was langfristig zu einer ganzheitlicheren Entwicklung führt.

Bei den traditionellen Berufszielen hingegen wird eher das Endergebnis als der Entwicklungsprozess bewertet.

Insgesamt sind stärkenbasierte Ziele stärker auf die Entwicklung und das Wachstum des Einzelnen ausgerichtet.

Im Gegensatz dazu sind die traditionellen beruflichen Ziele eher auf das Erreichen bestimmter organisatorischer Ergebnisse ausgerichtet.

Beide Arten von Zielen können wirksam sein, wenn sie richtig eingesetzt werden.

Dennoch sind auf Stärken basierende Ziele häufig die beste Option zur Förderung von Produktivität, persönlicher Entwicklung und Wachstum.

📈 5 Beispiele für stärkenbasierte Ziele

Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für stärkenbasierte Ziele, die für die meisten Mitarbeiter gelten, die ihre Soft Skills verbessern möchten.

Anderen ein positives Feedback geben

Neue Führungskräfte, die ihre bereits vorhandene positive Einstellung und Lebensperspektive kultivieren wollen, sollten daran arbeiten, ihren direkten Mitarbeitern mehr Dankbarkeit und Wertschätzung entgegenzubringen, um die Einheit des Teams zu fördern. 

Die Konzentration auf die positiven Aspekte aller Situationen trägt dazu bei, ein Beispiel für ein großartiges , auf Stärken basierendes Feedbacksystem zu geben. Außerdem schafft es eine Vertrauensbasis in der Beziehung zwischen Mitarbeiter und Manager.

Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten

Viele wollen ihre Fähigkeit zum aktiven Zuhören verbessern und offener und ehrlicher kommunizieren.

Die Einbeziehung der verschiedenen Interessengruppen und das Verständnis für die individuellen Arbeitsweisen der Menschen tragen dazu bei, ein harmonisches Umfeld zu schaffen, in dem alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Dies trägt nicht nur zur Akzeptanz bei, sondern der Einzelne kann auch sein Netzwerk erweitern und von der sozialen Interaktion profitieren.

Aufbau von Selbstvertrauen

Die beste Art, Größe zu erreichen, besteht nicht darin, den Blick von den Defiziten abzuwenden. 

Die Erkenntnis, dass Sie ein Leistungsträger sind, kann Ihnen beispielsweise helfen, Ihre Komfortzone zu verlassen, selbst wenn Sie bei abteilungsübergreifenden Besprechungen und öffentlichen Auftritten nervös sind. Wenn man diese Herausforderung annimmt, kann man seine Denkweise ändern und Selbstbestätigungen und positive Selbstgespräche üben.

Erhöhung der Widerstandsfähigkeit

Ein zukunftsorientierter Mitarbeiter kann die Planung und Vorhersage künftiger Probleme übernehmen, wenn das Unternehmen wächst und Wachstumsschmerzen hat.

Krisenmanagement kann eine steile Lernkurve sein, die viele Lektionen und Belohnungen mit sich bringt. Diese Mitarbeiter können Techniken zur kognitiven Neuausrichtung lernen und sich darauf konzentrieren, in turbulenten Zeiten eine Wachstumsmentalität zu entwickeln.

Verbesserung der strategischen Problemlösungsfähigkeiten

Menschen mit hervorragenden strategischen Fähigkeiten erkennen schnell Muster und finden Lösungen für komplexe Probleme. 

Außerdem können Personen, die sich mit kreativem Denken und Brainstorming beschäftigen, in schwierigen Situationen effektivere Lösungen entwickeln.

📜 7 Leitprinzipien für einen stärkenbasierten Ansatz zur Zielsetzung

Die Förderung eines positiven und produktiven Arbeitsumfelds beginnt damit, die Stärken der Mitarbeiter zu nutzen.

Anstatt zu ermitteln und sich darauf zu konzentrieren, "was schief gelaufen ist" oder "woran wir das nächste Mal arbeiten müssen", bieten stärkenbasierte Praktiken eine andere Perspektive, die nachhaltiges Wachstum und Verbesserung in einer Teamumgebung gewährleistet. 

Lassen Sie uns die Grundprinzipien der auf Kraft basierenden Ziele erkunden.

1. Jeder Mensch hat ein einzigartiges Potenzial und Stärken, die ihn definieren, nicht seine Grenzen 

Glauben Sie an ihr Potenzial, und Sie werden sehen, dass es sich entfaltet. 

Menschen sind eher bereit, einen Beitrag zu leisten, wenn sie ein Gefühl der Hoffnung und den Wunsch haben, in einem Umfeld zu wachsen, das es ihnen ermöglicht, ihre Stärken zu entdecken. 

Wenn ein Unternehmen seinen Mitarbeitern dabei hilft, ihre positiven Eigenschaften zu erkennen und herauszufinden, was sie ausmacht, kann es ihr Selbstverständnis und ihre Wahrnehmung nutzen, um weiter zu lernen und zu wachsen.

2. Konzentration auf Stärken, nicht auf Etiketten

Herausforderungen können das Wachstum fördern und Hoffnung und Optimismus schaffen

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie haben einen Mitarbeiter, der Probleme mit dem Sprechen in der Öffentlichkeit hat. Anstatt ihn als "schlechten Redner" abzustempeln, sollten Sie sich auf seine Stärken konzentrieren, z. B. auf seine Fähigkeit, Informationen zu recherchieren und zu analysieren. Ermutigen Sie ihn also, diese Stärken zu nutzen, um seine Redefähigkeiten zu verbessern, indem er beispielsweise vor Präsentationen mehr recherchiert und sich besser vorbereitet. 

Dieser Ansatz kann dazu beitragen, dass sich der Mitarbeiter zuversichtlicher und motivierter fühlt, sich zu verbessern, anstatt sich durch eine negative Bewertung entmutigen zu lassen.

3. Die Sprache, die wir verwenden, formt unsere Realität für Führungskräfte und Mitarbeiter

Verwenden Sie zum Beispiel statt "Problem" das Wort "Herausforderung", um eine positivere und wachstumsorientierte Einstellung zu schaffen.

Verwenden Sie statt des Wortes "Misserfolg" das Wort "Lernchance", um eine Wachstumsmentalität zu fördern.

Nehmen wir an, Ihr Vorgesetzter spricht häufig über Ihre Schwächen und Möglichkeiten, diese zu verringern. In diesem Fall fühlen Sie sich wahrscheinlich im Stich gelassen, sind von sich selbst enttäuscht oder betrachten sich sogar als Belastung für Ihr Team. 

Um jedoch den Wunsch nach Wachstum zu kultivieren, muss man den Menschen helfen zu verstehen, dass Fähigkeiten und Fertigkeiten dynamisch und persönlich sind, um sie zu befähigen, ihr Wachstum selbst in die Hand zu nehmen journey.

Wählen Sie also Ihre Worte sorgfältig.

4. Positive Veränderung geschieht in authentischen Beziehungen

Das Schreiben von Zielen auf der Grundlage von Stärken ist ein gemeinschaftlicher, integrativer und partizipativer Prozess. Dies sind die Merkmale eines Arbeitsplatzes, der sinnvolle Beziehungen schätzt. 

Nehmen Sie sich zum Beispiel die Zeit, Ihre Mitarbeiter persönlich kennen zu lernen und eine unterstützende und integrative Arbeitsplatzkultur zu schaffen.

Team Zavvy verwendet ein "Conversations that Matter"-Programm, das alle Mitarbeiter, einschließlich der Gründer, miteinander verbindet. 

"Im Rahmen von 'Conversations that Matter' wurde ich mit einem der Mitbegründer des Unternehmens zusammengebracht. Unser Gesprächsthema war, einige unserer stolzesten Momente zu teilen. Interessanterweise sprachen wir im Rahmen dieses Themas auch über meine Leistungen bei Zavvy und mögliche Karrierewege.

Es war wirklich erfrischend, diese Themen außerhalb eines eher traditionellen Gesprächs über Leistung und Entwicklung zu diskutieren." Lorelei Trisca, Content Marketing Manager bei Zavvy.

Eine weitere Methode zur Förderung authentischer Beziehungen besteht darin, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, in einem sicheren und respektvollen Umfeld Feedback zu geben und zu erhalten.

5. Die Perspektive eines jeden ist seine Realität

Beginnen Sie den Veränderungsprozess mit der Bewertung dessen, was für die Person wichtig ist, und nicht nur mit der Meinung des Experten.

Jeder Mensch hat eine eigene Sicht auf die Welt, die von seinen Erfahrungen, Überzeugungen und Werten geprägt ist. Wenn wir die Perspektive des Einzelnen anerkennen und wertschätzen, können wir Vertrauen und Beziehung aufbauen und so eine Grundlage für effektive Kommunikation und Zusammenarbeit schaffen.

Wenn ein Mitarbeiter mit einem bestimmten Aspekt seiner Arbeit zu kämpfen hat, sollten Sie sich die Zeit nehmen, ihm zuzuhören und seine Probleme zu verstehen. Dies kann Ihnen helfen, Lösungen zu finden und sie auf die Bedürfnisse des Einzelnen zuzuschneiden, anstatt einen Einheitsansatz aufzudrängen, der vielleicht nicht für jeden funktioniert.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie sind ein Manager, der mit einem Mitarbeiter arbeitet, der Schwierigkeiten hat, seine Verkaufsziele zu erreichen. 

Nehmen Sie sich die Zeit, die Perspektive des Mitarbeiters zu verstehen, anstatt sofort Lösungen zu finden oder Ratschläge zu erteilen. 

Stellen Sie Fragen, um die Herausforderungen und Bedenken der Mitarbeiter zu verstehen, und hören Sie ihnen aktiv zu. Auf diese Weise können Sie Lösungen finden, die auf die Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeiter zugeschnitten sind, und ein Gefühl der Zusammenarbeit und Partnerschaft im Veränderungsprozess schaffen.

6. Die Menschen haben mehr Vertrauen, wenn sie mit dem beginnen, was sie bereits wissen

Wenn Menschen mit neuen und ungewohnten Situationen konfrontiert werden, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen und neue Wege zu beschreiten, wenn sie auf ihren vorhandenen Kenntnissen und Fähigkeiten aufbauen können.

Wenn man von einem Ort der Vertrautheit und des Komforts ausgeht, kann man Selbstvertrauen und Schwung für die Bewältigung neuer Herausforderungen aufbauen.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Sie in Ihrem Team ein neues Softwaresystem einführen. Einige Teammitglieder zögern vielleicht, das neue System zu erlernen, weil es ungewohnt und komplex ist. 

Um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken und sie zu ermutigen, das neue System zu erkunden, können Sie zunächst aufzeigen, wie es auf den vertrauten Prozessen und Arbeitsabläufen aufbaut, die sie bereits kennen. 

Sie können auch Schulungen und Unterstützung anbieten, um die Lücke zwischen dem, was sie bereits wissen, und dem, was sie noch lernen müssen, zu schließen.

7. Zusammenarbeit und Wertschätzung von Unterschieden sind entscheidend für einen wirksamen Wandel

Es braucht ein Dorf, um ein Kind großzuziehen, und ein Team, um eine erfolgreiche Organisation aufzubauen.

Wenn wir zusammenarbeiten und unsere Unterschiede nutzen, können wir innovativere und wirksamere Lösungen schaffen als allein. Ein wirksamer Wandel erfordert eine Teamleistung, bei der jeder seine einzigartigen Stärken, Erfahrungen und Perspektiven einbringen kann.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie sind ein Manager, der ein Projekt zur Entwicklung eines neuen Produkts leitet.

Um den Erfolg des Produkts zu gewährleisten, müssen Sie mit verschiedenen Interessengruppen zusammenarbeiten, z. B. mit Marketing-, Vertriebs-, Technik- und Designteams.

Jedes dieser Teams bringt einzigartige Perspektiven und Fachkenntnisse mit, und durch die Zusammenarbeit können Sie ein Produkt entwickeln, das den Bedürfnissen Ihrer Kunden und den Zielen Ihres Unternehmens entspricht.

Wertschätzung von Unterschieden bedeutet, die Vielfalt der Perspektiven, Erfahrungen und Hintergründe, die jedes Teammitglied mitbringt, anzuerkennen und zu akzeptieren. 

Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Team besteht aus Mitarbeitern mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund. In diesem Fall können Sie deren einzigartige Erfahrungen nutzen, um Produkte zu entwickeln, die den Bedürfnissen der Kunden mit unterschiedlichem Hintergrund entsprechen.

🌟 4 Vorteile von stärkenorientierten Zielen

Stärkenbasierte Ziele können sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer zahlreiche Vorteile bieten. Im Folgenden werden einige Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Konzentration auf die Bereiche, die den Menschen am meisten liegen, den Erfolg des Einzelnen und des Unternehmens erheblich steigern kann.

Verbessert die Leistung

Wenn Mitarbeiter dazu ermutigt werden, ihre Stärken zu entwickeln, ist es wahrscheinlicher, dass sie innovative Ideen und Lösungen in ihre Arbeit einbringen.

Außerdem kann die Konzentration auf die Stärken den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, was zu einer besseren Arbeitsleistung und Karriereentwicklung führt.

Fördert das Engagement

Wenn Mitarbeiter an der Entwicklung ihrer Stärken arbeiten, sind sie engagierter und motivierter, was zu höherer Produktivität und besserer Arbeitsleistung führt.

Motivierte Mitarbeiter sind zufriedener, fühlen sich wohler und haben mehr Eigenverantwortung für ihre Fortschritte.

Fördert die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Die Mitarbeiter haben mehr Freude an ihrer Arbeit und fühlen sich besser erfüllt, wenn sie sich auf ihre Stärken konzentrieren.

Die Identifizierung ihrer Stärken kann den Mitarbeitern helfen, ihre Werte und Interessengebiete zu verstehen, was zu einem größeren Selbstbewusstsein und einem Gefühl der Zielstrebigkeit führt.

Außerdem sind Mitarbeiter, die in Bereichen arbeiten, in denen sie sich kompetent und selbstbewusst fühlen, seltener von Stress und Burnout betroffen.

Fördert eine wachstumsorientierte Denkweise

Auf Stärken basierende Ziele bieten einen Rahmen für den Erfolg und fördern eine Wachstumsmentalität, die den Erwerb neuer Fähigkeiten und die berufliche Entwicklung unterstützt. 

Die Mitarbeiter können diesen Rahmen nutzen, um Bereiche zu ermitteln, in denen sie sich verbessern können, indem sie ihre Stärken nutzen und sich gleichzeitig auf Bereiche konzentrieren, in denen sie bereits stark sind.

🤯 5 Herausforderungen des Modells der stärkenbasierten Ziele

Die Einführung eines stärkenbasierten Ansatzes bei der Zielsetzung und Leistungsbeurteilung kann einige Herausforderungen mit sich bringen.

Sie erfordert einen neuen Ansatz für die Festlegung von Zielen und Leistungen

Wie bei anderen Aspekten des organisatorischen Wandels kann die Notwendigkeit einer neuen Arbeitsweise oft Hürden mit sich bringen. 

Die Umstellung von einem traditionellen Beurteilungsansatz auf stärkenbasierte Ziele kann eine erhebliche Änderung der Philosophie und des Ansatzes bei der Zielsetzung und Leistungsbewertung erfordern. Diese Veränderung kann einen langen Prozess und Ressourcen erfordern, um sie effektiv umzusetzen.

Es kostet Zeit und Geld

Die Umsetzung eines auf Stärken basierenden Ansatzes für Zielsetzung und Leistung kann kostspielig sein. 

Sie müssen die Kosten für die Schulung von Managern und Mitarbeitern sowie die Ressourcen einkalkulieren, die erforderlich sind, um Stärken genau zu ermitteln und zu messen, wie z. B. das Clifton StrengthsFinder-Tool.

Potenzieller Widerstand gegen Veränderungen

Die Umstellung auf einen stärkenbasierten Ansatz kann auf den Widerstand von Mitarbeitern und Führungskräften stoßen, die an traditionellere Methoden (wie die Verwendung von Leistungskennzahlen und OKRs) gewöhnt sind. Daher kann es für sie schwierig sein, sich auf die neue Denkweise und die neuen Praktiken einzustellen. 

Als Personalverantwortlicher ist es Ihre Aufgabe, die Vorteile dieser neuen Philosophie offen und konsequent zu kommunizieren und alle Beteiligten mit ins Boot zu holen.

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Schwierigkeit, Stärken genau zu erkennen und zu messen

Die genaue Identifizierung von Stärken kann eine Herausforderung sein, da es keine Standardmethoden gibt, um sie in allen Organisationen und Abteilungen zu messen. Die Messung von Stärken erfordert ein gründliches Verständnis der Mitarbeiter und ihrer Fähigkeiten sowie die Entwicklung effektiver Methoden zur Bewertung und Verfolgung von Stärken im Zeitverlauf.

Personalverantwortliche können in einen Konflikt geraten, wenn es darum geht, die Schwächen der Mitarbeiter anzusprechen

Die Führungskräfte könnten Schwierigkeiten haben zu verstehen, wie sie bei diesem Ansatz Schwächen angehen können. 

Bei einem traditionellen Ansatz stehen in der Regel die Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten im Mittelpunkt der Talententwicklung. 

Bei einem stärkenbasierten Ansatz liegt der Schwerpunkt auf der Nutzung und dem Ausbau der Stärken der Mitarbeiter, so dass die Möglichkeiten zur Beseitigung von Schwächen möglicherweise weniger klar sind.

🪜 Wie man sich in 3 Schritten stärkebasierte Ziele setzt

Mitarbeiter in den Zielsetzungsprozess einbeziehen

Die Zielsetzung muss ein wechselseitiger Prozess sein, denn die Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, ihre eigenen Ziele entsprechend ihren individuellen Fähigkeiten zu wählen. Planen Sie eine Teambesprechung ein, in der Sie die Bedeutung einer auf Stärken basierenden Zielsetzung erörtern und alle Beteiligten auf die gleiche Seite bringen können.

Ermutigen Sie alle Mitarbeiter, ihre persönlichen Stärken mitzuteilen, und führen Sie eine Diskussion über ihre Stärken und darüber, wie sie zur Erreichung der Unternehmensziele eingesetzt werden können.

Konzentration auf den Ausbau der vorhandenen Stärken

Stellen Sie Instrumente zur Verfügung, um Soft Skills aufzudecken, und ermutigen Sie jedes Teammitglied, über seine Stärken und Erfahrungen nachzudenken, anstatt Schwächen zu beheben. Dieser Prozess kann Selbstreflexion, Beurteilungen oder das Einholen von Feedback von anderen beinhalten.

Verwenden Sie den SMART-Rahmen

Setzen Sie spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele, die auf den Stärken des Mitarbeiters basieren. Stellen Sie sicher, dass jedes Ziel realistisch ist und dass der Mitarbeiter über die Fähigkeiten und Ressourcen verfügt, um es zu erreichen.

Ein Beispiel für ein SMART-Ziel ist die Absicht, sich während einer Rezession besser an Veränderungen anzupassen, indem man einen Kurs zur Krisenbewältigung besucht, um seine Fähigkeiten bei Projektunterbrechungen anzuwenden.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Stärken zu nutzen, um Strategien zur Erreichung ihrer Ziele zu entwickeln, und bieten Sie ihnen bei Bedarf Unterstützung und Ressourcen.

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🏆 Bewährte Praktiken für die Umsetzung stärkenbasierter Ziele

Regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Fortschritte bei der Erreichung der Ziele

Geplantes, kontinuierliches Feedback und Fortschrittsbewertungen sind entscheidend, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre stärkenbasierten Ziele erreichen. Dieser Prozess hilft dabei, Hindernisse oder potenzielle Herausforderungen zu erkennen, die Fortschritte verhindern, und ermöglicht Anpassungen.

Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen, damit die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen können

Es ist wichtig, den Mitarbeitern die Unterstützung und die Ressourcen zu geben, die sie brauchen, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Unterstützung kann in Form von Schulungen zu Stärken, Coaching, Mentoring und Zugang zu Tools und Technologien erfolgen. 

Sie können auch Teamkollegen oder Projektmitarbeiter um ihre Beobachtungen bitten, um eine zusätzliche Perspektive zu erhalten.

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Ermutigung zu offener Kommunikation und kontinuierlichem Feedback

Die Förderung einer offenen Kommunikation und eines kontinuierlichen Feedbacks ist entscheidend für den Erfolg einer auf Stärken basierenden Zielsetzung. Die Mitarbeiter sollten sich wohl fühlen, wenn sie ihre Fortschritte, großen Herausforderungen und Verbesserungsvorschläge mit ihrem Vorgesetzten und ihrem Team teilen.

Coaching anbieten

Leistungscoaching und Mentoring für die Mitarbeiter werden ihnen helfen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und ihre Ziele zu erreichen.

Sie können Einzelsitzungen, Teamworkshops oder den Zugang zu internen oder externen Coaches anbieten.

Beschreiben Sie, was jeder Mitarbeiter zu tun hat

Definieren Sie Ergebnisse, nicht Prozesse. 

Bei der Festlegung von Zielen auf der Grundlage von Stärken ist es wichtig, sich auf die gewünschten Ergebnisse zu konzentrieren, anstatt einen bestimmten Prozess für das Erreichen dieser Ziele vorzuschreiben.

Dieser Ansatz ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Kreativität einzusetzen, um den besten Weg zum Erfolg zu finden. Außerdem werden Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit gefördert. 

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Es ist eine Sache, wenn die Mitarbeiter wissen, was sie verbessern müssen. 

Zu wissen, dass ihre Führungskraft ihnen den Rücken freihält, um ihre einzigartigen Talente und Fähigkeiten zu fördern, ist eine ganz andere Sache. 

Ein stärkenorientierter Ansatz bei der Zielsetzung trägt dazu bei, eine positive emotionale Bindung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften zu entwickeln, eine Voraussetzung für das Engagement der Mitarbeiter.

Eine 360-Feedback-Software wie Zavvy hilft den Mitarbeitern, ihre Stärken bei der Arbeit bewusst einzusetzen und so ihre Chancen auf Wachstum und Aufstieg zu erhöhen. 

Wenn sich Ihre Mitarbeiter von ihrer besten Seite zeigen, können sie ihre Ziele auf natürliche Weise zu ihrem Vorteil nutzen und die Zusammenarbeit mit ihren Kollegen verbessern, was die Teamarbeit und die Beziehungen stärkt und letztlich dem Unternehmen zugute kommt.

Nutzen Sie Zavvy, um einen kontinuierlichen Entwicklungszyklus zu entwickeln, indem Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter klar definieren und Pläne erstellen, um die Ziele jetzt zu verfolgen.