Sanal Ekiplerde Güven Oluşturun: Göz Ardı Etmemeniz Gereken 17 En İyi Uygulama

Güven, ekipleri birbirine bağlayan bir tutkaldır ve çok boyutludur: yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya ve iş arkadaşları arasında.

Her yönde titreşen güven olmadan ekipler dağılır.

Günümüzün merkezi olmayan, pandemi sonrası dünyasında, her zamankinden daha fazla insan uzaktan çalışıyor. Uzak ekipleri yönetmek, yöneticiler için kritik bir beceri haline geldi. 

Güven, uzaktaki ekiplerde fiziksel ekiplere göre daha da önemlidir. 

Neden? 

Uzaktan çalışan ekipler günlük bağlardan, vücut dilinden ve çalışanlarınızın plajda takılmayıp çalıştığını görme gibi izleme süreçlerinden yoksundur. 

Ne yazık ki, çalışanların güveni olması gerektiği gibi değil.

Her 10 çalışandan neredeyse 4'ü kurumlarının kendi çıkarlarını kârın önüne koymayacağına inanıyor.

Özellikle uzak ekiplerde motivasyon ve üretkenliğe verilen zararı ancak hayal edebiliriz.

Bu makale, daha yüksek üretkenlik ve kâr için sanal ekiplerde güven oluşturmanızı sağlayacak araçlarla sizi donatacak. Ve en önemlisi, daha mutlu insanlar!

🖥️ Why trust is important in virtual teams

Yüksek düzeyde işyeri güveni birçok faydayı beraberinde getirir. Bunlardan bazıları şunlardır:

• daha az stres; 
• daha fazla enerji;
• daha az hastalık günü;
• daha yüksek üretkenlik; 
• daha yüksek memnuniyet seviyeleri; 
• İnisiyatif almaya ve risk almaya cesaret eden ekip üyeleri.

Fiziksel ekipler için bu niteliklerin çoğunu günlük etkileşimler yoluyla doğal olarak besleyebilirsiniz. 

Ancak, uzak ekiplerde güven oluştururken, çalışanların kendilerini izole edilmiş ve desteksiz hissetme riski artar. 

Yönetim açısından bakıldığında, eylemleri izlemek daha zordur. 

Bir çalışan toplantıya teknik sorunları olduğu için mi yoksa kaytardığı için mi geç kaldı? 

İş arkadaşlarınızı eleştirel olarak değerlendirmek için daha az bağlam vardır.

Bazı bilim insanlarının, yakın ailemiz dışındaki herkese güvenmemeye programlandığımıza inandığını da bu karışıma ekleyin. Dolayısıyla, her gün görmediğiniz ve belki de hiç yüz yüze tanışmadığınız insanlara karşı doğuştan gelen bu güvensizlik engelini aşmak daha zordur. 

Bu nedenle sanal ekiplerde güven oluşturmak ve bunu sürdürmek hayati önem taşır.

🏗️ 7 Essential elements to build trust in remote teams

Peki, sanal ekiplerde nasıl güven inşa edebiliriz? 

Bu 7 unsuru not edin ve güvene dayalı bir işyeri için bunları dahil edin.

Hesap verebilirlik ve güvenilirlik

Hiç kimse izlendiğini hissetmekten hoşlanmaz. Ancak ne yazık ki, mikro yönetim güveni öldürmenin en hızlı yollarından biridir. Bu, çalışanlarınızın sizin ve iş rolünün gerektirdiklerini yapacağına güvenmediğinizi gösterir.

Ancak çok fazla izleme ile çok az izleme arasında ince bir çizgi vardır. 

Ekip liderinin hesap verebilirliği olmadığında, çalışanlar kendilerini kaybolmuş, yönsüz ve slack eğilimli hissedebilirler. 

İpucu: Düzenli iletişim ve ekibin atmosferini kontrol etmek en uygun seviyeyi bulmanıza yardımcı olabilir.

İletişimde tutarlılık

Çalışanlarınızın zamanında gelmesini ve mükemmel bir iş çıkarmasını beklemek istersiniz. 

Ancak sizi sadece seyrek olarak görüyor ve sizden haber alıyorlarsa, güvene zarar veren bir kopukluk söz konusudur. 

Çalışanlarınız göz ardı edildiklerini ve anlamlı bir şeye katkıda bulunmadıklarını hissedebilirler. 

Motivasyon düşer. 

Çare tutarlı iletişimdir. 

İpucu: Günlük veya haftalık toplantı için söyleyecek çok şeyiniz olmasa bile, iptal etmek yerine birkaç dakikanızı ayırarak herkesin gününün nasıl geçtiğini sorun. 

Kontrol etmek, dağıtılmış ekibiniz içindeki güven için harikalar yaratacaktır.

Fiziksel buluşma (mümkünse)

İş seyahatlerinin ardında yatan neden, biriyle yüz yüze görüşmenin güven oluşturmasıdır. Sanal ortamda devam eden güveni geliştirmek için bir kez tanışmış olmak yeterlidir. 

İpucu: Uzak ekiplerde güven oluşturmanın bir yolu da bir buluşma veya şirket gezisi düzenlemektir. 

[Ekibin görüntüsü Zavvy işe alım yolculuğundan] 

Karşılıklılık 

Sanal ekiplerde güven iki yönlüdür: yöneticilerin ekiplerine güvenebileceklerini hissetmeleri ve çalışanların da patronlarının kendi çıkarlarını en iyi şekilde gözeteceğine, gerekli ekipmanı sağlayacağına ve maaşlarını zamanında ödeyeceğine güvenebileceklerini hissetmeleri gerekir. 

Güvenin yatay olarak da gerçekleşmesi gerekir - her ekip üyesinin işin kendi payına düşen kısmını yapması, önemli toplantılara zamanında gelmesi vb. konularda diğerlerine güvenmesi gerekir. 

İpucu: Karşılıklılık seviyesini kontrol edin. 

Çalışanlarınıza güveniyor ancak güveninize karşılık vermediklerini mi düşünüyorsunuz? 

👀 Not: Yönetici veya ekip lideri olarak, karşılığında güven beklemeden önce liderliği ele almalı ve çalışanlarınıza güven göstermelisiniz. 

Şeffaflık 

Şeffaflık güveni besler. 

Şeffaflığı teşvik etmek için, proje performansı, iş sonuçları, organizasyonel değişiklikler vb. hakkında sık sık iletişim sağlayın. 

İpucu: Çalışanlarınız, sadece bir amaca ulaşmak için bir araç değil, kurumun bir parçası olduklarını hissetmekten memnuniyet duyacaklardır.

Konuşarak yürüyün

Güveni empoze edemezsiniz. İçten dışa doğru çiçek açması gerekir.

Herhangi bir ilişkiyi düşünün.

Kişiye söylediklerine değil, zaman içindeki eylemlerine dayanarak güvenirsiniz. Bu nedenle ekibinize güvenmenin güvenli olduğunu tekrar tekrar göstermelisiniz. 

O zaman onlar da bu iyiliğe karşılık vermekten mutluluk duyacaklardır! 

Kişilerarası ilişkiler 

Yukarıdaki benzetmeye geri dönersek, bir işyeri ilişkisi diğer tüm ilişkiler gibidir - gelişmek için yatırım gerektirir. 

Güven empoze edilemez olsa da, sanal ortamda kişiler arası ilişkileri güçlendirmek için bilinçli çaba gösterebilirsiniz ve göstermelisiniz. 

Bunun neye benzeyebileceğini aşağıda inceleyeceğiz. 

🏆 5 Benefits of building trust in virtual teams

1. Güven yeniliği teşvik eder 

Uzaktan ve yerinde çalışan ekiplerde, yaratıcılık ve inovasyon için güvene ihtiyacınız vardır. Çalışanlar kalıpların dışında düşünme konusunda kendilerini güvende hissetmezlerse ve yöneticiler ekipten gelen yeni, alışılmadık çözümlere güvenmezlerse, inovasyon duracaktır. Bu zorluk özellikle uzaktaki ekipler için geçerlidir, çünkü sahadaki ekipler birbirlerini görme ve mikro kararları birbirlerine aktarma avantajına sahiptir - böylece daha hızlı karar alma ve inovasyona yol açar.

2. Güven morali güçlendirir

Grupların gücünü hafife almayın. 

Çoğu insan için, odaklanmış ve çalışkan insanlar arasında motive olmak ve harika bir iş çıkarmak daha kolaydır. 

Ancak güven, iş arkadaşlarıyla çevrili olmanın getirdiği hesap verebilirlik ve motivasyonun yerini kısmen alabilir. Bu nedenle sanal ekiplerde güven oluşturmaya odaklanmak, iş etiğine yapılan bir yatırımdır!

3. Güven, hesap verebilirliğin ince bir biçimidir 

İnsanlara güvendiğinizde, onlar da bunu yerine getirme eğilimindedir. 

Kaçınılmaz olarak, bir yöneticinin dağıtılmış bir ekibe fiziksel bir ekipten daha fazla güvenmesi gerekir. İnsanlara mesafeye ve onları izleyen kimsenin olmamasına rağmen harika bir iş çıkaracaklarına güvenildiğinde, genellikle sorumlulukla birlikte özgürlük biçimindeki ödüllerden yararlanmak için güvenilirliklerini kanıtlamaya istekli olurlar. 

4. Güven, ilgili görevlere odaklanmanız için size enerji verir

Sahadaki çalışanlarınıza güvenmek nispeten kolaydır. 

Aynı (veya bitişik) odada çalışıyorsanız, herkesin zamanında gelip gelmediğini, işini yapıp yapmadığını ve workday bitmeden ayrılmadığını takip edebilirsiniz. Zamanla, hangi çalışanlara güvenebileceğinizi tespit etmiş olacaksınız. 

Sanal ekipler için bu o kadar kolay değildir. 

Kimin çalıştığını göremezsiniz. Ekip üyeleriniz çevrimiçi olsalar bile kek pişiriyor veya evlerini temizliyor olabilirler. 

Uzaktan çalışanlarınıza güvenebileceğinizi bilmek, kimin ne zaman çalıştığını anlamaya çalışmak yerine ilgili görevler için kullanabileceğiniz çok fazla enerji tasarrufu sağlayacaktır.

5. Güven, çalışanların elde tutulmasını artırır 

Güven, çalışan memnuniyetinin arkasındaki ana faktörlerden biri olduğundan, güvene bağlı uzak bir ekip daha mutlu çalışanlara yol açacaktır. 

Ve daha mutlu çalışanların kurumda kalma olasılığı daha yüksektir, bu da daha düşük iş gücü devri ve daha yüksek kâr sağlar. 

Uzak ekipler, doğal olarak güven inşa eden günlük etkileşimlerden yoksundur, bu nedenle güven oluşturmaya yatırım yapmak, uzak ekiplerin çalışanları elde tutmasını olumlu yönde etkileyecektir.

😞 5 Mistakes organizations make when trying to build trust virtually

1. Başlangıçtan itibaren güven oluşturmaya odaklanmamak 

Güven, örneğin 1. çeyrek gelirine kıyasla daha az somuttur. Ölçülmesi zor olduğu için göz ardı edilmesi cazip olabilir. 

Ancak başlangıçtan itibaren güven inşa etmezseniz, gereksiz yanlış anlamalara yol açabilirsiniz. Ancak yanlış anlamaları çözmek zorunda kalmak, ileride güven tesis etmeyi zorlaştıracaktır. 

2. Öngörülemez veya çelişkili olmak 

Herkese toplantı notlarını e-posta ile göndereceğinize söz verirseniz ve hiçbir şey olmazsa, güven zedelenecektir. 

Aynı şekilde, çalışanlarınıza bir gün size rapor vermelerine gerek olmadığını söyleyip ertesi gün neden rapor vermediklerini sormak da güvene zarar verecektir. 

İpucu: Tutarlı olun ve çalışanlarınızın ne beklediğinizi bilmesini sağlayın. 

3. İşleri aceleye getirmek

Roma bir günde inşa edilmedi - aynı şey uzak ekiplerde güven için de geçerli. 

Bu nedenle, güvenin tekrarlanan, tutarlı eylemlerin bir sonucu olarak doğal bir şekilde ortaya çıkmasına izin verin. Ve bir kişi güvenilir olduğunu kanıtlamadan önce sağlıklı bir şüpheye sahiplerse insanları yargılamaktan kaçının. 

4. Güvenin doğal olarak gerçekleşeceğini varsaymak 

Yukarıdaki nokta geçerli olsa da, spektrumun diğer ucuna çok fazla kaymamak çok önemlidir. Güven sadece zamanın değil, zaman içinde güvenilir davranışların bir sonucudur. 

Eylemlerinizin sözlerinizle uyumlu olduğunu tekrar tekrar kanıtlarsanız ekibiniz size güvenecektir. 

Ancak, toplantıları ertelerseniz ve asla gerçekleşmeyecek şeyler vaat ederseniz güven zarar görecektir. Sanal ekiplerde güven oluşturmak öğrenilebilen ve mükemmelleştirilebilen bir beceridir. 

Yine de ihmal etmek sihirli bir şekilde ortaya çıkmasını sağlamayacaktır.

5. Herkesin güveni sizin gibi gördüğünü varsayarsak

Algı ve önceki deneyimlere dayanarak, herkes güveni farklı şekilde görür. Bu nedenle, standart bir tanım varsaymak yerine, bir fikir birliğine varmak çok önemlidir. Bunun bir yolu, güvenin ne olduğu, nasıl inşa edileceği ve güven eksikliği durumunda ne yapılacağı hakkında grup tartışmaları yapmaktır. 

🤝 9 Behaviors that build trust in virtual teams

1. Aşırı iletişim

Ekibinizin sizinle aynı bilgilere erişimi yoktur. Bu nedenle kuruluş içinde neler olup bittiğini aktarmak hayati önem taşır. Uzak ekiplerde güven oluşturmak için, insanların kendilerini dışlanmış hissetmelerine neden olacak temel ayrıntıları atlamak yerine aşırı iletişimi tercih edin. 

2. Açıklık, şeffaflık ve kırılganlığın teşvik edilmesi 

Güven, cesaret ve kırılganlık gerektirir. Ve ilk siz başlamalısınız. Şeffaflık ve açıklığı modelleyerek örnek olun. 

Güveni güçlendirmeye yardımcı olan bir diğer şey de rol netliğidir: çalışanlarınızın rol beklentilerinin farkında olmalarını ve bunları tam olarak anlamalarını sağlamak. 

3. İlişkilere yatırım yapmak 

İşlemsel ilişkilerin ötesinde ilişkiler kurmak ve güçlendirmek için zaman ayırın. Bunu küçük sohbetler ve ekip kurma faaliyetleriyle başarabilirsiniz - somut örnekler için aşağıya bakın.

4. Esneklik sunmak 

Esnek çalışma saatleri sunarak ve ekip üyelerinize işi tamamlama ve zamanında teslim etme konusunda güvenerek ekibinize güveninizi gösterin. 

5. Bilgi paylaşımının teşvik edilmesi 

Bilgi paylaşımı bir kazan-kazandır: ekibinizin etkileşime girmesine ve bilgilerini geliştirmesine olanak tanıyarak ilişkilerin organik olarak oluşmasını sağlar.

6. Dönüşümlü liderlik 

Liderlik pozisyonunda olmak daha fazla sorumluluk almak anlamına gelir ve sorumluluk güveni olumlu yönde etkiler. Bu nedenle, mümkünse dönüşümlü bir liderlik programı uygulayın. 

7. Sözel olmayan ipuçları

Sanal ekipler, işyerinde güven oluşturmaya katkıda bulunan önemli beden dili ipuçlarını kaçırırlar. Bunu telafi etmenin bir yolu, görüntülü görüşmeler sırasında kamerayı açık bırakarak birbirinizi mümkün olduğunca gördüğünüzden emin olmaktır. 

8. Yapıcı geri bildirim sunmak 

Dürüstlük güveni pekiştirir. 

Yaptıkları iş hakkında dürüst ve yapıcı geri bildirim alacaklarını bilirlerse, çalışanlarınızın size ve birbirlerine güvenmeleri daha kolay olacaktır. Ne yazık ki, iyileştirme önerileri olmaksızın olumsuz geri bildirimde bulunmak kızgınlığa, verimliliğin düşmesine ve kafa karışıklığına yol açabilir. 

Çalışanlarınız nasıl gelişeceklerini bilmiyor olabilir. 

💡 Düşük çalışan performansı başınızı mı ağrıtıyor?

Bunu nasıl teşhis edeceğinizi ve etkili bir şekilde nasıl ele alacağınızı öğrenin. Çalışanlarınız ve kurumunuz, düşük performansı proaktif ve destekleyici bir şekilde yönettiğiniz için size teşekkür edecektir. 

9. Ortak hedeflerin belirlenmesi ve paylaşılması 

Üzerinde çalışılacak ortak hedeflerin olması herkesin kendini bağlı hissetmesine yardımcı olur. Ve bağlantı, güven için çok önemli bir bileşendir. 

Herkesin beklentileri net bir şekilde tanımlandığında birbirini sorumlu tutmak daha kolaydır. 

💡 17 Best practices for building trust in virtual teams

1. Uygun işbirliği araçlarının kullanımını teşvik edin

İşbirliği araçları kimin ne yaptığı konusunda netlik kazanmayı kolaylaştırır. Gereksiz ileri geri konuşmaları ortadan kaldırarak değerli zamandan tasarruf sağlar. 

Slack veya doğrudan mesajlaşmalı Workplace gibi iletişim araçları hızlı ve sık iletişimi teşvik eder. Bu nedenle, e-posta yazmaktan daha düşük derecede resmiyet gerektirirler. 

2. Çalışanların refahına yatırım yapın 

Çalışanların ref ahı, güvenin arkasındaki ana "yumuşak" faktörlerden biridir. Çalışanlar, onların refahını önemsediğinizi fark ettiklerinde, güvene karşılık vermeye daha yatkın olurlar. 

💡 Her yöneticinin bilmesi gereken 25 çalışan sağlığı istatistiğini ve çalışan refahını teşvik etmek için beş bonus ipucunu keşfedin.

3. İş-yaşam sınırlarını teşvik edin 

Sağlıklı iş-yaşam sınırlarını teşvik etmek, çalışanlarınıza önem verdiğinizi gösterir. Onların çıkarlarını en iyi şekilde düşündüğünüzü bilecek ve size güvenmeleri kolaylaşacaktır. 

4. Herkesin kurumun misyonu ve vizyonu ile uyumlu olduğundan emin olun

Ekipteki herkesin misyon ve vizyona katılmasını sağlamak, bir birlik duygusu ve ortak bir amaç yaratır. 

5. Kurallar ve standart işletim prosedürleri oluşturun

Çalışma prosedürleri için kurallar ve rutinler netliği artırır. Ve netlik, uzaktan çalışma ortamlarında güvenin arkasındaki kritik faktördür.

6. İşe alıştırmaya normalde verdiğinizden daha fazla öncelik verin

İşe alıştırma her zaman önemlidir - uzak ekiplerde daha da önemlidir. Güvenin nasıl çok boyutlu bir kavram olduğunu ve Zavvy gibi işe alım yazılımlarının güvenin pratik ve insani kısımlarıyla ilgilendiğini keşfettik.

🙌 Uzaktan çalışan bağlılığını artırmanın 47 yolunu keşfedin.  

7. İşlevsel bir evden çalışma politikasına sahip olun

Evden çalışma politikasında çalışma saatleri, raporlama, iletişim yönergeleri, teknoloji kullanımı ve sanal toplantı görgü kuralları belirtilmelidir. 

➡️ Evden çalışma politikaları için Zavvy'un kullanıma hazır şablonunu edinin.

8. Birbirinizi sanal olarak tanıyın 

Birbirinizi tanımak güvenin temel taşlarından biridir. İşle ilgili olmayan konuşmalar için insanların komik GIF'ler paylaşabileceği ve kahve sohbetlerinin sanal eşdeğerini yapabileceği özel bir sohbet kanalı kurun. Çevrimiçi ekip kaynaştırma etkinlikleri planlayın.

Kahve ruletleri, öğle yemeği molaları sırasında küçük sohbetlerin ve kaynaşmanın gerçekleşmesini sağlamayı amaçlamaktadır. 

‍

Her kişi, görüntülü görüşme yapmak için bir ortak alır. 

Amaç, işle ilgili olmayan konular hakkında rahat bir sohbet yapmaktır. Sonrasında, işbirliği yaparken veya yardım isterken birbirinize güvenmenizin önünde daha az engel olacaktır. 

✊ Zavvy kahve ruletlerinin tahsisini otomatikleştirmenize yardımcı olur. 

Benzer bir konsept de Zavvy'a özel yürüyüş ve konuşma özelliğidir. Bir yürüyüş ve konuşma sırasında, iki meslektaş eşleştirilir ve dışarıda 45 dakikalık bir yürüyüş için bir zaman planlamaları istenir. 

Tek kural iş konuşmak yok. Bu 45 dakikadan sonra potansiyel güven artışını hayal edebilirsiniz. Tüm bunlar olurken günlük hareket, stresi azaltmaya ve refahı artırmaya yardımcı olur. 

👯🏿 Tüm bağlantı yolculuğu şablonlarımızı keşfedin.

9. İşbirliğine dayalı bir çalışma ortamı yaratın

İşbirliğine dayalı bir çalışma ortamı, kimin ne yaptığına dair görünürlüğün artmasını sağlar. Bunu bilmek güveni artırır.

10. Niyetlerinizi netleştirin (net hedefler belirlemek dahil)

Mesajınız mesafeyle birlikte seyrelir. Bu, bir vadinin karşısından konuşan birini duymanın, yanınızda duran birinden daha zor olmasına benzer. 

Net hedefler, ekibinizi tek bir yöne doğru hareket ettirerek bağlantı kurmanıza ve güveni artırmanıza yardımcı olur.

🎯 Etkili çalışan performans hedeflerinin nasıl belirleneceğini öğrenmek için 33 beceri temelli örnek içeren bir rehber oluşturduk. 

11. Çalışanları şirket güncellemelerinden haberdar edin

Düzenli şirket güncellemeleri - iyi ve o kadar da iyi olmayan haberler hakkında - uzaktaki ekiplerde güven oluşturmaya yardımcı olur. 

Müşterimiz Data Guard, şirket genelindeki güncellemeleri paylaşmak için Zavvy adresini kullanıyor. Ürün pazarlama ekibi, ürün güncellemelerini vurgulayan kısa bir aylık eğitim yolculuğu gönderiyor. Bu şekilde herkes değişikliklerden haberdar oluyor - ki bu özellikle satış ekibi için önemli. 

12. Hesap verebilirliği teşvik etmek

İnsanlar görevlerinden ve sonuçlarından sorumlu tutulduklarında daha fazla bağlılık gösterirler. Tıpkı güvenin bağlılığı artırması gibi, bağlılık da güveni teşvik ederek olumlu bir sarmal yaratır.

13. Çalışan gelişimini teşvik edin

Çalışanlarınızın gelişimine yatırım yapmak, sanal ekiplerde güven oluşturmaya yardımcı olur. Herkes büyümek, gelişmek ve daha fazla öğrenme arzusunun kabul edildiğini hissetmek ister.

İpucu: Her yeni işe alım için tekerleği yeniden icat etmeyi gerektirmeyen daha sorunsuz bir kariyer gelişim süreci içinyazılıma yatırım yapın! 

14. Bilgi paylaşımı ve fikirlerin tartışılması için açık bir forum sağlamak

İnovasyon için güvenin ne kadar gerekli olduğundan bahsetmiştik. Çalışanlarınız kendilerine güvenildiğini bilirlerse, daha cesur kararlar alma cesaretini geliştireceklerdir. Fikirlerin ve bilginin özgürce aktığı açık bir forum, yaratma ve inovasyon için coşkunun yayılmasına yardımcı olur. 

15. Mentorluğu etkinleştirin

Mentorluk, güveni teşvik eden derin ve anlamlı ilişkiler kurulmasına yardımcı olur. Doğal bilgi paylaşımına olanak tanır ve yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik eder. 

💡 Hibrit mentorluk ve sanal mentorlukta nelere dikkat edilmesi gerektiği hakkında daha fazla bilgi edinin.

16. Yapıcı geri bildirim uygulamaları geliştirin

Yapıcı geri bildirim, şeffaflığın bir parçası olduğu için güven oluşturmaya yardımcı olur. Çalışanlarınız, akranlarının ve liderlerinin eksikliklerinin üstesinden gelmelerine yardımcı olacaklarını ve gelişim alanlarına işaret edeceklerini bildiklerinde rahatlayabilirler. Bu yaklaşım, büyüyen bir kızgınlık kaynağı olmak yerine bir büyüme zihniyetine yol açacaktır. 

17. Doğru kişileri işe alın

İşe aldığınız kişiler uzak bir ortamda çalışmak için motive olduklarında ve potansiyel olarak zaten buna alışkın olduklarında, güvenmeyi daha doğal bulabilirler. 

➡️ Sanal ekiplerinizle ilk günden itibaren güven oluşturun Zavvy

With Zavvy, building trust within your virtual teams becomes a breeze. Our different products cover and automize all aspects mentioned in this article.

Popüler çalışan işe alım yazılımımız aracılığıyla yeni işe alımlarınızla ilk günden itibaren güven oluşturun. Yazılım, işe alım deneyiminin tüm bölümleriyle ilgilenir, böylece işe yaramayan şeyler üzerinde stres yapmak yerine yeni işe alımınızla (sanal olarak) birlikte olmaya odaklanabilirsiniz. 

360 geri bildirim yazılımımız, çalışanlarınızın sesini dinlemenize yardımcı olur ve çok yönlü geri bildirim için bir çerçeve sağlar.

Kariyer gelişimi, güvenin arkasındaki bir diğer kritik faktördür. Kariyer geliştirme yazılımı aracılığıyla sanal ekiplerinizde bir büyüme kültürü oluşturun.

Son olarak, bağlantıların önemi yukarıda birçok yerde bahsettiğimiz bir konudur. Bu yüzden yine sizi teminat altına aldık. Bağlantı programlarımız aracılığıyla anlamlı ilişkiler kurun.

Zavvy'un çalışanları etkinleştirme paketi ile kuruluşunuzun güven ve destek kültürünü nasıl geliştireceğinizi keşfedin.

‍Uzmanlarımızdan biriyle30 dakikalık ücretsiz bir demo rezervasyonu yapın.