25 bästa metoder för att behålla de bästa talangerna för att behålla dina bästa talanger

Ser du en ökning av antalet anställda som slutar?

Om så är fallet är du inte ensam.

Faktum är att personalomsättningen är rekordhög. Detta leder till att företagen lägger stora resurser på att anställa de bästa talangerna, men ofta kämpar de för att behålla dem. 

Varför då?

För att de inte har rätt strategi för att behålla sina anställda. 

Den goda nyheten är att det finns saker du kan göra för att förhindra att dina anställda slutar.

I den här artikeln delar vi med oss av de bästa metoderna för att behålla anställda som du kan använda för att behålla dina bästa talanger.

❗️ 5 anledningar till varför det är viktigt att behålla medarbetare

Att behålla sina anställda är en av de mest kritiska uppgifterna i alla företag. Detta gäller särskilt nu när COVID-19-pandemin orsakar förödelse för både företag och anställda. 

I och med pandemin har många människor omvärderat sina prioriteringar, vilket har lett till att många har sagt upp sig från sina jobb och överväger andra alternativ. En del har erfarenhet av att arbeta på distans och tvekade att återvända till kontoret på heltid. Andra har lämnat sina jobb på grund av hur deras arbetsgivare behandlade dem under pandemin.

Det som följde är numera känt som den stora uppsägningen: över 19 miljoner arbetstagare i USA sade upp sig mellan april och september 2021.

Denna massuppsägning gjorde det ännu viktigare att behålla sina anställda för att se till att företagen har en stabil personalstyrka. 

Men att behålla sina anställda gör mer än att bara lösa organisationens problem med omsättningen.

Låt oss titta på fem skäl till varför det är viktigt att behålla sina anställda.

1. Det minskar kostnaderna

När anställda slutar kan det vara dyrt att ersätta dem. Ofta måste arbetsgivaren lägga 6-9 månaders lön på att hitta en ersättare. 

Kostnaderna omfattar rekrytering och utbildning av nya anställda för att säkerställa maximal produktivitet. Dessutom kan du drabbas av förluster eftersom uppsägningar av anställda kan störa din affärsverksamhet på grund av förlorad produktivitet. 

Framåtsträvande företag föredrar att hålla sina anställda nöjda och engagerade så att de stannar kvar i företaget under lång tid. 

2. Det förbättrar företagets moral

Att förlora bra medarbetare, särskilt de som arbetar hårt och bidrar till företagets framgång och produktivitet, kan skada moralen. Anställda som måste ersätta anställda som slutar och utbilda nya anställda kommer att bli utmattade, frustrerade och oengagerade.

Detta kan skada ditt företag genom att skapa en trend av ständiga uppsägningar. Enligt en undersökning från Linkedin överväger 60 procent av de anställda att sluta när en kollega slutar.

För att undvika detta bör du införa effektiva strategier för att behålla dina anställda för att öka deras moral och skapa en positivare atmosfär på arbetsplatsen.

3. Den förbättrar den totala produktiviteten

Att behålla medarbetare skapar experter inom din organisation. Anställda som har arbetat länge i företaget känner till företagets affärsverksamhet och verksamhet. Därför är de uppdaterade på hur saker och ting görs och ärvanligtvis mer produktiva än nyanställda.

Företag som har en hög grad av personalbindning är mer benägna att anställa engagerade arbetstagare som utför mer arbete och är mer engagerade i företagets framgång.

4. Det förbättrar kundrelationerna

Det finns en koppling mellan kundservice och personalbindning: platser med lägst omsättning tenderar också att ha den högsta kundnöjdheten, enligt forskning från Medallia Institute.

Anställda med lång anställningstid har trots allt bättre teknisk kompetens, förstår verksamheten bättre och kan därför bättre betjäna kunderna. 

Nya medarbetare kan också vara mindre produktiva än etablerade medarbetare, mindre skickliga på problemlösning och mer benägna att göra misstag. Allt detta kan leda till en dålig kundupplevelse och äventyra ditt företags rykte.

5. Det skapar en god företagskultur

En sund företagskultur är en av de viktigaste aspekterna av ett framgångsrikt företag. Den kan leda till ökad produktivitet, minskad personalomsättning och en stark företags- och varumärkesidentitet. 

Ju mer investerade de anställda känner sig i företaget, desto mindre sannolikt är det att de lämnar företaget. Dessutom känner sig de anställda ofta mer engagerade om det finns en positiv företagskultur.

✈️ Att behålla talanger börjar med rekrytering, onboarding och introduktion

Att behålla talanger börjar med att locka till sig rätt medarbetare. Och för att locka till dig de bästa talangerna måste du ha ett effektivt arbetsgivarvarumärke och ett övertygande värdeerbjudande för arbetsgivaren. 

Genom att skapa ett starkt varumärke och värdeerbjudande för medarbetarna kan företag locka till sig medarbetare som söker företag som omsätter deras övertygelser i handling.

Tips: Ge dina anställda möjlighet att utvecklas. Detta kommer inte bara att övertyga nuvarande anställda att stanna, utan du kan också profilera dig som en arbetsgivare som investerar i sin personal och lockar nya talanger.

Att erbjuda utvecklingsmöjligheter är den enda strategi som kan ta hela er talent management-strategi till nästa nivå.

Men employer branding räcker inte för att behålla dina nya medarbetare på lång sikt.

Nästa viktiga steg är orientering av nyanställda och onboarding.

Med hjälp av orientering och onboarding integrerar du nya anställda i sina roller. Det omfattar relevant utbildning och regelbunden feedback och kontroll, som kan pågå i månader eller år för att hjälpa nya lagmedlemmar att förstå organisationens processer. 

David Taylor, grundare och vd för David Taylor Law Offices, säger att hemligheten bakom en hög andel anställda som stannar kvar är att ha en solid onboarding -process:

"En grundlig utbildning är nyckeln till att få en anställd att vänja sig vid och känna sig bekväm på sin nya arbetsplats. Ju mer "hemma" de känner sig, desto större är sannolikheten att de stannar kvar på lång sikt."

Tips: Se till att det finns en klarhet i rollen och i de organisatoriska och individuella målen.

Det är viktigt för alla nyanställda att ha en tydlig roll. Därför måste deras roll i företaget alltid vara tydlig. 

Låt inte dina nyanställda undra om de uppfyller sin roll på rätt sätt.

Den anställdes roll kan förändras i företaget med tiden, och behovet av feedback kan bli allt viktigare. 

🏆 25 Bästa metoder för att behålla medarbetare

Så hur kan du prioritera personalbindning och se till att dina bästa medarbetare stannar kvar på företaget? 

Nedan har vi grupperat några bästa HR-praxis för att behålla anställda efter företagets beteenden. 

Företagskultur

Skapa en trevlig arbetsmiljö

Om ett företag är utmärkt att arbeta på och om de anställda trivs där, kan man säga att företaget har en bra företagskultur. 

Därför är det viktigt att de anställda känner sig bekväma i den miljö där de arbetar.

Shaurya Jain, grundare av Samurai Marketers, anser att företagskulturen är mycket viktig för att avgöra hur många anställda som stannar kvar:

"Folk lämnar sina jobb på grund av dålig arbetskultur. Att ha mikromanagande överordnade, långa arbetstider, inget erkännande och dålig kompensation är alla dessa faktorer som leder till att anställda slutar sina jobb."

Främja respekt och rätt attityder i företaget

För att behålla dina anställda måste du vårda och respektera dem. 

När undersökningen genomfördes, 72 % av de anställda respekt som den viktigaste faktorn för arbetstillfredsställelse.

I en miljö där de anställda respekteras är det mindre sannolikt att de vill lämna sin nuvarande arbetsgivare och söka efter andra möjligheter.

Införa flexibilitet och distansarbete

I och med COVID-19-pandemin har arbete hemifrån blivit en allt vanligare trend. 

Många anställda är ovilliga att återgå till en kontorsbaserad heltidsmiljö och söker nu större flexibilitet på sin arbetsplats. 

Många företag har därför infört en policy för distansarbete eller hybridarbete där både arbete på plats och distansarbete är tillåtet. 

Tips: Se till att du erbjuder flexibla arbetsformer. Om du inte vill ha flexibilitet, meddela det tydligt. Gör inte nya medarbetare illa ute under deras första dagar.

Främja kreativitet och frihet

Andra företagskulturer uppmuntrar personalens kreativitet, till exempel ett företag som Squarespace, som ger sina anställda två kostnadsfria webbplatser på livstid för att de ska kunna ägna sig åt sina kreativa passioner.

Även om andra faktorer påverkar personalbindningen är det så att om företagskulturen är sund och om personalen känner att de kan uttrycka sig, kommer de att trivas där och vara mindre benägna att flytta någon annanstans.

Medarbetarnas välbefinnande

Stödja de anställdas välbefinnande

Medarbetarnas välbefinnande handlar om att ta hand om din personal och se till att deras behov hörs och tillgodoses. Med välbefinnande avses arbetstagarens mentala, fysiska, känslomässiga och ekonomiska hälsa. 

Utbrändhet bland anställda kan bero på att de anställdas välbefinnande inte prioriteras och tas om hand.

❗️ Studier har visat att mer än 50 % av de anställda känner sig utbrända.

Anställda som drabbas av utbrändhet kommer inte att kunna prestera maximalt och börjar känna sig bortkopplade från sin arbetsplats.

Tips: När distansarbete ökar kan du fortfarande stödja dina anställdas välbefinnande genom att genomföra virtuella friskvårdsaktiviteter som onlineövningar, virtuella spel, gruppterapisessioner med mera. 

💡 Vi älskar Well-being Booster så mycket att vi vill dela den med dig.

Prioritera balansen mellan arbete och privatliv

Om man inte prioriterar de anställdas välbefinnande kan det leda till att de anställda flyttar till ett annat företag där de känner sig omhändertagna och får en bättre balans mellan arbete och privatliv. 

Tips: Se till att det du begär av dina anställda är rimliga uppgifter och att arbetsbördan är hanterbar.

Skapa en trevlig och säker miljö

Att skapa en säker och trevlig miljö för dina anställda kan ha stor betydelse för deras produktivitet och engagemang.

En behaglig temperatur, en välfylld kaffemaskin och gott om sittplatser är alla saker som kan bidra till att människor känner sig mer bekväma på jobbet. 

Om du ser till att din arbetsplats är väl upplyst kan du också bidra till att hålla de anställda säkra och förebygga olyckor som annars skulle kunna orsakas av trötthet eller distraktion.

Fördelar

Överväga ditt förmånspaket

Att erbjuda bra företagsförmåner är en av de bästa strategierna för att se till att dina anställda stannar hos dig. Anställda kommer att vara mer benägna att stanna hos sin nuvarande arbetsgivare om ditt företag erbjuder bra förmåner. 

Lönen är bara en del av ett företagspaket med förmåner. Arbetsgivare kan erbjuda många andra förmåner, t.ex. distansarbete och flexibilitet, sjukförsäkring, aktieinnehav i företaget och extra semesterdagar, för att nämna några.

Meyr Aviv, grundare och vd för iMovingsäger att det är viktigt att erbjuda en konkurrenskraftig lön och förmåner för att behålla sina anställda.

"Anställda vill känna att de behandlas rättvist och att deras ersättning står i proportion till deras kompetens, erfarenhet och ansträngningar."

Erkänna de anställdas bidrag

Studier har visat att upp till 53 % av de anställda vill ha mer erkännande från sina chefer. 

Erkännandet kan komma i olika former, t.ex:

• erkännande av peer-to-peer, 
• erkännande mellan chefer och anställda, 
• anonymt erkännande, 
• privat erkännande, och 
• offentligt erkännande. 

Om anställda inte känner sig erkända kan de tro att deras utveckling och möjligheter i företaget är begränsade. De kanske letar efter andra möjligheter.

Cayla Thurman, Business Reputation Consultant, lyfter fram följande:

"Att erkänna de anställdas bidrag till företaget är en av de mest effektiva strategierna för att behålla anställda. Alla gillar att känna sig uppskattade, och om de anställda känner att företaget erkänner deras hårda arbete kommer de att lita mer på företaget, vilket stärker deras relation till arbetsgivaren." 

Ompröva ersättningen

Ersättningen, dvs. den lön som en person får, är vanligtvis den främsta förmånen som anställda tar hänsyn till när de beslutar sig för att stanna kvar på ett jobb eller överväga en annan möjlighet. 

Levnadskostnaderna ökar hela tiden, och anställda kan bli frustrerade om deras ersättning inte motsvarar det värde de skapar. 

Ge incitament till lojalitet

Det är inte lätt att få tag på lojala medarbetare, så du bör ta hand om lojala medarbetare. Ge incitament till lojalitet, om det är möjligt. 

Du kan ge anställda incitament genom att: 

• gåvor, 
• belöningar,
• Bonusar när en viss milstolpe har uppnåtts (t.ex. tio års anställning). 

Mer flexibilitet och extra lediga dagar kan också betraktas som ytterligare fördelar.

Tillväxt och utveckling

Skapa vägar för tillväxt

Ingen anställd vill känna att han eller hon är fast i sitt jobb och inte har någon möjlighet att växa och utvecklas. 

Du måste skapa möjligheter och vägar för medarbetarna att växa, utvecklas och avancera i organisationen. 

Medarbetarna kan göra karriär genom att: 

• utvecklas i sin nuvarande roll (genom utbildning och kompetensutveckling), 
• befordran till en högre nivå inom samma avdelning, eller 
• Flyttning till en annan avdelning och en annan befattning.

"När anställda känner sig fast i ett jobb som inte leder till något är de mer benägna att leta efter möjligheter på annat håll.

När de däremot känner att de har en chans att avancera inom företaget är de mer benägna att stanna kvar." Meyr Aviv, grundare och vd för iMoving.

Investera i de anställdas karriärer

När arbetsgivare tar sig tid att investera i sina anställda och deras karriärvägar känner sig de anställda mer knutna till organisationen. 

Du måste övertyga dina anställda om att de har en tydlig karriärväg inom din organisation.

Tips #1: Skapa ett tydligt ramverk för karriärutveckling som visar dina medarbetare hur de kan växa i din organisation.

‍
Tips #2: Uppmuntra och stöd dina medarbetare i att skapa och äga sina utvecklingsplaner.

Investera i utbildning och utveckling av de anställda

Att investera i anställdas lärande och utveckling är en vinst för både arbetstagare och arbetsgivare: 

• Arbetsgivaren får fler kvalificerade och bättre utbildade anställda i sitt företag, vilket ökar produktiviteten. 
• Den anställde får möjlighet att utveckla och finslipa sina färdigheter, bli bättre på sitt jobb och växa som person och yrkesutövare.

Tristan Harris, Senior Marketing Manager på Thrive Digital Marketing Agency, anser att en av de mest effektiva strategierna för att behålla sina anställda är att investera i deras karriär:

"När arbetsgivare investerar i att utveckla arbetstagarnas kompetens är det mer sannolikt att de stannar kvar i företaget. Dessutom kan mentorprogram, utbildning i tekniska färdigheter och utbildningsworkshops hjälpa de anställda att finslipa sina färdigheter och bli en tillgång för företaget."

Ledarskap

Bygga upp stora ledare

Ledare spelar en stor roll när det gäller att förbättra personalbindningen, främst genom att de engagerar sig i sin personal och hjälper till att skapa en övergripande stämning, företagskultur och riktning för verksamheten.  

Bra ledare kan motivera och inspirera gruppmedlemmarna att göra sitt bästa. 

Omvänt kan dåliga ledare avmotivera de anställda och få dem att känna att de inte har någon tydlig vision eller möjlighet att utvecklas inom företaget. 

➡️ Upptäck hur du skapar en effektiv plan för ledarskapsutveckling (och varför du bör göra det så fort som möjligt). Ett exempel på en utvecklingsplan för ledarskap ingår.

Bygga upp medmänskliga ledare

Det finns ett talesätt som säger att "människor lämnar inte sina jobb, de lämnar sina chefer". 

Underskatta inte värdet av ett gott ledarskap, eftersom de anställda kommer att observera vad ledarna gör, säger och hur de behandlar andra anställda.

Medarbetarna behöver ett bra ledarskap och ledare som bryr sig om dem och deras utveckling. Mikromanagement kan ta bort de anställdas förmåga att skapa bättre resultat för sig själva.

➡️ Utforska vårt galleri med mallar för ledarskapsutbildning. Du får tillgång till riktiga Zavvy -resor som gjorts av våra utbildningsdesigners, kunder och andra framtidsinriktade företag. 

Övervakning av risker

Övervakning av omsättningsrisker

Som nämnts ovan är hög personalomsättning dyrt för företag. 

Därför måste du ha en god förståelse för ditt företags omsättning.

Vilka anställda riskerar att sluta? Och varför?

Tips: Identifiera områden som behöver förbättras och vidta åtgärder för att minska omsättningen och förbättra personalbindningen. 

Ta reda på hur många av dina anställda som letar efter ett nytt jobb, hur efterfrågade de är och hur mycket extra ersättning som kan locka dem att hoppa av. 

➡️ Du kan undersöka alla dessa frågor med en undersökning om hur man behåller sina anställda. Upptäck tips och 49 exempel på enkätfrågor.

Genomföra slutintervjuer.

Att genomföra en slutintervju är ett utmärkt sätt för arbetsgivaren att få mer information om verksamheten. 

En exitintervju äger rum när en anställd slutar sin anställning på ett företag. 

Intervjuer i samband med avslut är en värdefull möjlighet att samla in data. Anställda som lämnar företaget kommer att vara friare att tala om vad de gillar och inte gillar i ditt företag. 

Återkoppling

Uppöva en kultur för återkoppling

Feedback är viktigt för att behålla anställda och kan betraktas som en av de mest effektiva strategierna. 

Feedback via flera kanaler(360 feedback) ger en nyanserad bild som kan vara till hjälp för alla inblandade parter - ledare, anställda och HR. 

Hur kan en anställd veta att han eller hon gör bra ifrån sig utan feedback? 

Och hur kan en ledare förstå medarbetarnas utmaningar om han eller hon inte ber om feedback?

Förutom att dela värdefull information mellan parterna kan du främja en feedbackkultur i ditt företag så att de anställda känner sig uppskattade och respekterade. 

Men att ge feedback är kanske inte så enkelt som du tror. Det räcker inte att lyfta fram vad en anställd gör rätt eller fel.

➡️ Det är därför vi har sammanställt en lista med 20 bästa metoder för att skapa en engagerande arbetsplatskultur.

Tips: För att samla in högkvalitativa insikter och minska din manuella arbetsbörda kan du investera i en lösning för 360 feedback.

‍

Uppmuntra dina anställda att ge feedback

Det är viktigt att få feedback från de anställda för att behålla dem: 

• Den lyfter fram de punkter där den anställde är frustrerad, och 
• Det ger medarbetarna en röst och en plattform för att eventuellt bidra med nya idéer och tankar till företaget, vilket kan förbättra företaget. 

Medarbetarna vill känna sig respekterade och uppskattade genom att lyssna på och agera på deras feedback. Du bygger upp förtroende och engagemang när ledare och organisationsledare lyssnar på medarbetarnas feedback.

Hitta de anställdas smärtpunkter och låt inte smärtan växa fram någon annanstans

Antag att en anställd upplever specifika smärtor av frustration. I så fall är sannolikheten stor att andra anställda också har samma smärtor och frustrationer. 

Tips: Genom att samla in ärlig feedback från de anställda och genomföra avslutningsintervjuer kan man identifiera de anställdas problem och skapa planer och strategier för att lösa dem.

Tips: Gör återkommande pulsundersökningar för att hålla dig i synk med de anställdas känslor.

Engagemang och kontakter

Initiera en mentor- och buddy -kultur

De flesta anställda som börjar på ett nytt företag behöver tid för att komma in och lära sig hur företaget fungerar. 

Tips: Minska nyanställningar med ett buddy -system, så att en nyanställd kan tas under en etablerad anställds vingar och lära sig hur företaget fungerar.

Engagera dina anställda och se till att de känner att de hör hemma

Medarbetarna ska inte känna att de är utstötta i företaget, utan de ska känna att de hör hemma och är en del av teamet. På så sätt kommer de att känna sig uppskattade och en integrerad del av teamet.

Tips: Ta fram en handlingsplan för medarbetarengagemang så att varje företagsmedlem känner sig mer engagerad i att arbeta mot företagets mål.  

Anslut med ditt team

Kommunikation och regelbunden kontakt med ditt team är viktigt för att hålla alla på samma spår med samma mål och vision. Om gruppmedlemmarna inte har kontakt med varandra ofta kan det uppstå en bristande kontakt, en brist på synergi och gruppmedlemmar kan känna sig isolerade från företagets övergripande mål.

Tips: Se till att de anställda ägnar tid åt att lära känna varandra. Det är inte bara bra för deras välbefinnande, utan hjälper dem också att bygga upp ett förtroende och arbeta bättre tillsammans, 

➡️ Utforska vårt galleri med mallar för anslutningsprogram. Du får tillgång till riktiga Zavvy -resor som vi använder varje vecka. 

Mångfald och integration

I en studie har ungefär 76 % av de anställda uppgav att det är viktigt med en mångfald i arbetsstyrkan när de utvärderar jobbmöjligheter. Alla anställda vill känna sig inkluderade i arbetsmiljön, och mångfald kan bidra med olika perspektiv och idéer till arbetsstyrkan.

➡️ Kolla in 32 sätt att främja mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI) på din arbetsplats.

Aktiviteter för virtuell teambuilding

Fjärrarbete har ökat kraftigt under de senaste åren, men distansarbete är fortfarande en stor del av många gruppers arbetsmiljöer. Anställda som inte kommer till kontoret kan börja känna sig oengagerade och avskilda från varandra och arbetet. 

Anställda kan fortfarande få kontakt med varandra och känna sig inkluderade och delaktiga i ett team genom virtuella teambuildingaktiviteter.

➡️ Låt dig inspireras av 25 idéer för virtuellt välbefinnande för distansanställda.

➡️ Utveckla och behåll dina bästa medarbetare med Zavvy

Att behålla sina anställda är mycket viktigt för ett företag som vill hålla sig i framkant. 

Kostnaden för att rekrytera och utbilda nya medarbetare kan vara hög och effekten av personalomsättningen på arbetsmoral och produktivitet kan vara förödande.

Även om det inte finns någon magisk formel för att behålla anställda kan vissa bästa metoder hjälpa till. 

• Organisationer bör fokusera på att skapa en positiv arbetsmiljö, ge möjligheter till karriärutveckling och erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar och förmåner. 
• De bör också kommunicera regelbundet med de anställda och begära feedback för att hålla sig uppdaterade om deras behov och utmaningar. 

Genom att följa dessa bästa metoder kan organisationer skapa en miljö där de anställda känner sig uppskattade och stöttade och är mer benägna att stanna kvar på företaget.

Vill du ta din personalbindning till nästa nivå? 

Använd Zavvy idag för att utveckla och behålla företagets bästa medarbetare!