Hur man utvecklar ett värdeerbjudande för arbetsgivaren som lockar till sig och behåller de bästa talangerna

Vi vill skapa en miljö där vårt team kan prestera sitt bästa.
Det är Zavvy:s värdeerbjudande som arbetsgivare.

Ett djupgående uttalande som styr våra beslut om hur vi samarbetar, utvecklar och anställer.

Och det finns inget sätt att skapa ett konkurrenskraftigt arbetsgivarvarumärke utan det.

Fram till ett decennium tidigare var det företagen som kontrollerade rekryteringen. Kandidater, både erfarna och oerfarna, väntade i timmar på att bli granskade under tråkiga rekryteringsprocesser.

Att stanna upp för att fråga sig om företaget skulle passa in var ohörbart - ja, otänkbart. 

Arbetsgivaren kände till kandidaten, och det var allt. Det spelade ingen roll att kandidaten hade liten eller ingen kunskap om arbetsgivaren eller dess processer, kärnvärden och kultur.

"Du är anställd" var allt kandidaterna ville höra.

Inte längre.

Nästan 90 % av den amerikanska arbetsmarknaden är kandidatdriven idag. Kandidaterna har mer kontroll och fler möjligheter i sina händer. I själva verket är det arbetsgivarna som utkämpar kriget om talangerna.

Vi vill att våra anställda ska veta att de är Zavvy:s viktigaste tillgångar. Därför är det viktigt med ett värdeerbjudande för arbetsgivaren för att marknadsföra Zavvy till de idealiska kandidaterna. Och med tanke på det starka team vi har byggt upp är vi starka förespråkare för EVP.

Vi har skapat den här guiden för att hjälpa dig att utveckla ditt eget unika värdeerbjudande som arbetsgivare och kommunicera det till rätt personer.

🏆 Vad är en arbetsgivares värdeerbjudande?

Ett värdeerbjudande för arbetsgivaren (EVP) är ett företags löfte till en potentiell anställd, som beskriver vad de kan förvänta sig i utbyte mot sin talang, erfarenhet och kompetens. Det är ett strategiskt uttalande som förklarar ett företags centrala fördelar och förmåner som utgör det bredare arbetsgivarvarumärket. 

Arbetsgivarvarumärket lyfter fram verkliga erfarenheter och uppfattningar om hur det är att arbeta på ett företag.

Hur fungerar ett värdeerbjudande för arbetsgivaren? 

En väl avrundad och robust EVP betonar ditt företags identitet och kultur. Det stärker ditt arbetsgivarvarumärke och underlättar rekrytering genom att ge dig tillgång till talanger av högsta kvalitet. 

Enligt en LinkedIn-rapport erkänner 72 procent av företagsledarna att employer branding har en betydande inverkan på deras förmåga att rekrytera högkvalitativa kandidater. De bästa kandidaterna har ett stort urval när det gäller jobb i dag. En kandidatanpassad EVP ger kandidaterna en anledning att söka och bli en del av ditt företag.

Vem ska utveckla ditt värdeerbjudande för medarbetarna?

I allmänhet är det personalavdelningen som skapar ett företags EVP. Men vi rekommenderar starkt att du samlar in synpunkter från alla - chefer, högre chefer, vanliga anställda eller personer som ansvarar för att rekrytera talanger - så att den är i linje med företagets övergripande strategi, kärnvärden och arbetsfilosofi.

❓ Varför behöver ett företag ett arbetsgivarvärdeerbjudande?

En universitetsundersökning av 2 500 chefer inom HR, talanganskaffning och marknadsföring från över 50 länder visade att följande företag hade ett värdeerbjudande för arbetsgivaren:

• 67 % av de stora företagen (mer än 10 000 anställda)
• 55 % av de medelstora företagen (1000-9999 anställda).
• 30 % av de små företagen (färre än 999 anställda).
  

Dessutom, 84 % av de hundra mest attraktiva arbetsgivarna i världen (enligt studenterna) hade ett gediget värdeerbjudande för arbetsgivaren. 

Alla dessa siffror visar att employer branding är viktigt i dag. Men för att ge dig mer perspektiv finns här några enkla skäl till varför ett övertygande arbetsgivarvarumärke är viktigt för ditt företag.

1. Attrahera arbetssökande av högsta kvalitet 

91 % av de arbetssökande tar hänsyn till arbetsgivarens varumärke innan de söker ett jobb, och 50 % av de arbetssökande vill inte arbeta för en organisation med ett negativt varumärke, även om de får högre lön. 

Du måste positionera dig själv som den främsta arbetsgivaren i din bransch för att locka till dig de bästa talangerna för jobbet. Innan de bästa kandidaterna ansöker eller accepterar ett erbjudande interagerar de i genomsnitt med 12-18 kontaktpunkter, inklusive din karriärsida och dina profiler i sociala medier.

Hur sticker du ut? Ta reda på hur du kan förbättra din totala kandidatupplevelse och kommunicera den till potentiella anställda. Tänk på följande:

• Ger du tillräckligt med information vid varje kontaktpunkt för att uppmuntra människor att gå vidare i ansökningsprocessen?
• Behandlar informationen de faktorer som är mest kritiska för en arbetssökande?
• Är ditt varumärkesbudskap effektivt och konsekvent i alla kontaktpunkter?

Din EVP och din strategi för arbetsgivarvarumärket bör täcka ovanstående frågor för att ge kvalificerade kandidater all den information de behöver för att fatta ett välgrundat beslut. När du gör det kommer du att se en ökning av antalet jobbansökningar som du får för en annonserad tjänst.

2. Lägre personalomsättning

Det är dyrt att anställa bra människor. Forskning visar till exempel att rekrytering av en anställd med en lön på 31 250 dollar kostar dig cirka 60 000 dollar och att det i genomsnitt tar 3-4 veckor att anställa.

Dessutom gör du många investeringar i din personal över tid, bland annat på onboarding och i utbildning och utveckling. Därför blir långvariga anställda av största vikt för företagets produktivitet och resultat.

Det är därför Fortune 500-företagen gör stora investeringar för att behålla de bästa talangerna. Det är också därför du inte vill förlora dina bästa medarbetare till en konkurrent bara några månader efter att du anställde dem.

Lyckligtvis kan en investering i ditt arbetsgivarvarumärke och din EVP ha en positiv inverkan på ditt företags resultat och ge en betydande avkastning på investeringen (ROI). Ett starkt värdeerbjudande för de anställda kan sänka din omsättning med 69 %.

En EVP beskriver kortfattat varför någon skulle vilja arbeta på ditt företag, och när den används på rätt sätt kan den öka engagemanget hos dina nya medarbetare med 30 %.

3. Minskad kostnad per anställd 

När du anställer nya medarbetare betalar du inte bara för platsannonser och bakgrundskontroller - du betalar också rekryteraren som söker, intervjuar och förhandlar om ersättningen med dessa medarbetare. 

Flera dolda rekryteringskostnader ökar med tiden och ökar dina kostnader för att skaffa talanger. Men om du investerar i att bygga upp ett starkt arbetsgivarvarumärke kan du sänka din totala kostnad per anställning med 50 %.

En stark EVP lockar och gör fler kandidater bekanta med din organisation, vilket i sin tur gör dem mer proaktiva när det gäller att söka jobb. Så småningom kan du bygga upp en stark talangpool och locka till dig fler kvalificerade kandidater organiskt. 

Det innebär färre intervjuer på plats och mindre utgifter för avgifter för jobbannonser, sourcing och annonser i sociala medier - samtidigt som du ger en bättre kandidatupplevelse. 

4. Öka din talangpool

Att ha en talangpool är en stor fördel, och därför har vi tagit upp den här fördelen mer i detalj.

Gartner har konstaterat att företag med välskötta arbetsgivarvarumärken kan hitta personal från mer än 60 % av arbetsmarknaden. En annan undersökning visar att 84 % av kandidaterna anser att företagets rykte är en viktig faktor i deras beslutsprocess.

En attraktiv och informativ EVP kan göra ditt företag till en bättre arbetsplats än dina konkurrenter. Om medarbetarna ser något som de gillar kommer de naturligtvis att söka jobbet.

5. Ökat engagemang bland medarbetarna

Gallup har upptäckt att medarbetarnas anpassning till företagets kärnvärden direkt påverkar deras engagemang. En annan undersökning från Ladders visar att 67 % av arbetstagarna anser att organisationens uppdrag är viktigare än den erbjudna lönen.

En autentisk EVP kan hjälpa dig att anställa mer engagerade kandidater som verkligen är engagerade i företagets uppdrag, vision och värderingar. När du tydligt förmedlar dina kärnvärden kommer du att attrahera människor som tror på dem. Det blir också lättare att kommunicera ditt uppdrag och din vision både internt och externt.

Tyvärr är det många företag som fortfarande inte förstår detta.

Gallup genomförde en annan undersökning som visade att endast 41 % av de anställda förstår vad deras företag står för och hur deras arbetsgivarvarumärke är unikt i förhållande till konkurrenterna. Detta innebär att 59 % av arbetskraften inte är intresserade av att lära sig mer om sitt företag, vilket tydligt visar på deras lägre engagemang.

Om du vill öka medarbetarnas engagemang måste du utveckla ett starkt arbetsgivarvarumärke och en EVP som effektivt kommunicerar ditt "varför" till nuvarande och potentiella medarbetare. 

6. Snabbare (och mer effektiv) rekrytering 

Långdragna rekryteringsprocesser är redan frustrerande och kostsamma. Och när du är klar med att anställa kandidater måste du också lyckas med att få in de nya medarbetarna, vilket också kan bli dyrt om du inte gör det på ett bra sätt.

Lösningen är enkel: en praktisk och snabbare rekryteringsprocess, och som tur är kan ditt arbetsgivarvarumärke säkerställa just detta.

Enligt LinkedIn kan ett positivt arbetsgivarvarumärke göra det en till två gånger snabbare att anställa. Dessutom är kandidaterna mer benägna att ta kontakt med dig, vilket minskar den totala söktiden för dina rekryterare och snabbar upp hela anställningsprocessen.

När kandidaterna känner till ditt företag och vad det står för kan de dessutom avgöra om din miljö passar dem. Detta avskräcker okvalificerade kandidater från att söka och ger dig tillgång till kvalificerade kandidater snabbare.

📝 Hur bygger man sitt eget arbetsgivarförslag?

Vi har själv upplevt hur ett starkt värdeerbjudande för medarbetarna kan påverka din förmåga att attrahera och behålla högkvalitativa talanger. Men hur kan du skapa ett EVP som övertygar en potentiell kandidat att söka sig till ditt företag? 

Här är en lista med frågor som du kan tänka på när du utarbetar ditt värdeerbjudande för arbetsgivaren:

1. Vilken typ av ersättning erbjuder ni de anställda?

Ersättning är en bra utgångspunkt när du skapar din EVP. Dessutom är det en av de viktigaste faktorerna som potentiella kunder tar hänsyn till när de söker eller accepterar ett jobb.

Evren Esen, chef för SHRM:s undersökningsprogram, kommenterade lönens inverkan på de anställdas tillfredsställelse:

"Många arbetstagare har under det senaste årtiondet frustrerade över stagnerande löneökningar. Dessutom kan yngre arbetstagare vara särskilt fokuserade på ersättning när de betalar av på sina lån i college och försöker bygga upp sina besparingar så att de kan köpa hus och bilda familj. Så även om faktorer som respektfullt bemötande och förtroende förblir viktiga, är ersättningen en avgörande faktor för arbetstillfredsställelse.-särskilt bland Millennial- och Gen X-anställda."

Om den ersättning du erbjuder är högre än branschstandarden kommer de sökande att uppfatta ditt företag positivt. Men ett högre ersättningspaket kompenserar inte för en dålig arbetsmiljö eller en giftig arbetskultur, så du kan fortfarande locka till dig skickliga medarbetare med genomsnittlig eller låg lön om de har andra särdrag.

2. Hur skulle du beskriva arbetsmiljön på ditt företag?

Visste du att 54 procent av de amerikanska arbetstagarna inte är "engagerade" på jobbet? Tragiskt.

Ditt EVP bör lyfta fram din arbetsplats engagerande och hälsosamma arbetsmiljö. Dessutom vill du försäkra kandidaterna om att du kommer att förse dem med de verktyg och resurser som krävs för att öka produktiviteten och utveckla deras kompetens.

Här är några tips från Sarah Gibbons-Scheets, Senior Director och Solution Leader, Workplace på CBRE, som du kan använda för att utforma en hälsosam arbetsplats:

• Förbättra dina anställdas livskvalitet
• Uppmuntra grupperna att agera självständigt
• Skapa möjligheter för de anställda att komma i kontakt och engagera sig med varandra.
• Investera en större del av dina kontorsinvesteringar i tjänster.
  

Allt som underlättar för medarbetarna är viktigt. Förmåner som ett toppmodernt kontor, tillgång till snacks och en sund balans mellan arbete och privatliv kan få fler att söka tjänsten. Att erbjuda anställda möjligheten att arbeta hemifrån är också en stor fördel, särskilt för kandidater som värdesätter flexibilitet när de söker jobb.

3. Hur är anställningstryggheten på ditt företag?

Fundera på vad du kan erbjuda för att tilltala den perfekta kandidaten.

Tillväxtmöjligheter? En respektabel företagshistoria? Marknadsledande ställning? En smidig miljö?

De anställda älskar känslan av trygghet. De vill vara säkra på att deras ställning inte är hotad ur ett kommersiellt perspektiv. Att nämna anställningstrygghet kan därför hjälpa dig att få riskvilliga kandidater att välja ditt företag.

4. Erbjuder ni möjligheter till karriärutveckling?

58 % av de anställda håller med om att yrkesmässig utveckling och tillväxt bidrar till arbetstillfredsställelse, vilket i sin tur gör det viktigt för att behålla de anställda. Anställda är också 15 % mer engagerade på arbetsplatsen när de är nöjda med hur deras karriär fortskrider.

Så om du har goda karriärmöjligheter och befordringsmöjligheter på ditt företag, lyft fram dem i din EVP. Här är några vägledande frågor som kan hjälpa dig att göra detta:

• Uppmuntrar ni era medarbetare att utveckla sina färdigheter och förmågor?
• Erbjuder ditt företag kostnadsfria utbildningar eller utbildningsbudgetar?
• Ger en viss roll snabbare befordran?
• Kan du ge exempel på hur inhemska talanger har stigit i graderna, t.ex. genom att bedöma och investera i människors potential?
  

Om du svarar ja på en enda av frågorna ovan kan du försöka ta med det i din EVP. Företag som ger nya medarbetare en transparent bild av sin verksamhet kommer alltid att vinna poäng hos potentiella medarbetare på arbetsmarknaden.

5. Vilka är ditt företags största USP?

Vad gör ditt företag bättre/unikare än dina konkurrenter?

Du vill upptäcka dina styrkor ur medarbetarnas perspektiv. Det bästa sättet att göra detta är att fråga dina nuvarande anställda direkt. Förbered ett frågeformulär eller gör personliga intervjuer för att ta reda på vad de anställda har att säga om att arbeta för ditt företag, och införliva det i din EVP. 

Alternativt kan du använda Zavvy:s anslutningsprogram för att komma i kontakt med dina anställda och föra meningsfulla samtal om detta.

Fråga de anställda varför de bestämde sig för att börja på ditt företag, varför de fortfarande arbetar där och varför de skulle rekommendera företaget till sina vänner. 

Du kan också ta en titt på dina konkurrenters värdeerbjudanden och exempel på företagskulturer för att få inspiration. Kopiera dock inte blint. Det är ditt företags unika försäljningsargument som du vill lyfta fram.

När du har tagit reda på svaren på ovanstående frågor kan du sätta dig ner och följa nedanstående steg:

1. Lista alla dina fördelar eller anledningar till att folk vill arbeta för dig.
2. Identifiera gemensamma teman i din lista och sammanställ de viktigaste fördelarna i tre till fem huvudpelare som du kommer att använda för att utveckla din EVP. Välj de delar som fungerar bäst för dig och ditt företag för att locka rätt kandidat.
3. Börja skriva ett grovt utkast till din EVP. Ett bra tips är att skriva tre meningar som beskriver varje pelare och sedan begränsa dem till en enda EVP.
4. Fortsätt att förfina ditt utkast tills du är nöjd med resultatet.
   

Grattis! Du har ett helt nytt, medarbetarorienterat förslag till arbetsgivarvärde som är redo att spridas.

📣 Hur man effektivt kommunicerar sin EVP

I det här skedet har du ditt värdeerbjudande för arbetsgivaren klart. Men alla dessa ansträngningar kommer inte att betyda någonting om du inte kommunicerar det med dina nuvarande och potentiella anställda.

Nedan följer några sätt att utnyttja din EVP för att skapa ökad varumärkeskännedom och stöd.

• Jobbsajter. Kontextualisera din EVP för den tjänst du söker och lägg till den i arbetsbeskrivningen. Tala till den person som du försöker nå och ge dem en kortfattad bild av din företagskultur. Ännu bättre om du kan lägga till några vittnesmål från anställda som visar den positiva arbetsmiljön.
  

• Webbplats och plattformar för sociala medier. Uppdatera ditt arbetsgivarvarumärke på sociala medier och visa din EVP för kandidater och besökare. Presentera det i alla sociala kanaler och lägg till det på din webbplats sida "Karriär". Några få företag lägger också ut den på sin LinkedIn, vilket också är en bra idé.
  

• Företagets blogg. Din EVP kan vara ett utmärkt material för innehåll, särskilt om du vill bygga upp ditt arbetsgivarvarumärke. Till att börja med kan du utforma innehåll kring de viktigaste pelarna i din EVP. Om en sund balans mellan arbete och privatliv är en av dina fördelar kan du skapa blogginlägg, bilder och videor kring det ämnet och dela det med din publik.
  

• Evenemang och karriärmässor. Ditt EVP kan vara ett kraftfullt kommunikationsmedel när du rekryterar ett stort antal personer eller från högskolor. Eftersom den lyfter fram alla fördelar med att arbeta på ditt företag kan du locka till dig fler talanger och skapa en talangpool. Men låt dig inte ryckas med och sluta med att lova saker som du inte erbjuder. Förbli autentisk.

• ‍Rekryteringsprogram för anställda: Om du har ett värvningsprogram för anställda har du ytterligare en möjlighet att dela med dig av din EVP. Använd ett referensprogram från Stripe för att stärka ert referensprogram och uppmuntra medarbetarna att dela sin kärlek till er organisation socialt och tipsa om bra kandidater från sitt nätverk som skulle passa bra för en specifik roll. 

Kom ihåg att det krävs mer än en kanal för att förändra marknadens uppfattning om ditt företag och ditt arbetsgivarvarumärke. Så experimentera med ett brett utbud av budskap - bloggar, intervjuer, sponsrat innehåll, bildspel och videor - för att få det hela att gå i din riktning. 

🏢 Bästa exempel på arbetsgivarens värdeerbjudande för inspiration

Nedan följer våra sju bästa exempel på arbetsgivarvärdespropositioner.

Hubspot

"Vi bygger ett företag som folk älskar. Ett företag som kommer att stå sig över tid, så vi investerar i våra medarbetare och optimerar för att du ska trivas på lång sikt." 

Nike

"Vi leder. Vi uppfinner. Vi levererar. Vi använder idrottens kraft för att flytta världen."

Google

"Gör häftiga saker som är viktiga."

Shopify

"Vi är Shopify. Vårt uppdrag är att göra handeln bättre för alla - men vi är inte arbetsplatsen för alla. Vi trivs med förändring, arbetar på förtroende och utnyttjar de olika perspektiven hos personerna i vårt team i allt vi gör. Vi löser problem i snabb takt. Kort sagt, vi får saker gjorda."

Honeywell

"Du kan göra skillnad genom att hjälpa till att bygga en smartare, säkrare och mer hållbar värld."

L'Oreal

"Led framtiden för skönhet. När du älskar ditt arbete och de människor du arbetar med kan fantastiska saker hända."

PwC

"PwC ger dig det stöd du behöver för att utveckla din karriär, från stärkande mentorskap till skräddarsydd coachning. Du kommer att arbeta med människor från olika bakgrunder och branscher för att lösa viktiga problem. Är du redo att växa?"

📈 3 bästa metoder för att stärka din arbetsgivares värdeerbjudande

Låt oss titta på några bästa metoder för EVP som kan hjälpa dig att förbättra ditt förslag ytterligare.

1. Sikta på särskiljande och effektfulla

Ingen EVP är den andra lik, men en är alltid mer effektfull. Så du vill att din EVP ska vara den som skiljer sig från andra genom sin effekt.

Tänk på vad ditt företag kan erbjuda de bästa sökandena som redan är överfulla av jobbmöjligheter. Ge konkreta och ärliga förmåner som slår an en sträng signal till potentiella anställda. Om kandidaterna inte tycker att din EVP är relaterbar kommer de inte att vara intresserade av att arbeta för dig.

Använd handlingsord när du beskriver uppgifter och ansvarsområden för att göra texten mer engagerande och meningsfull. Säg till exempel inte "Du kommer att ansvara för XYZ" utan "Du kommer att driva resultat för XYZ".

2. Var tydlig, kortfattad och specifik

Ditt val av formulering gör stor skillnad för hur anställda och kandidater reagerar på din EVP. 

Undvik onödig jargong eller generiska fraser och fokusera på att göra förslaget lättläst. Kandidater skummar oftast igenom arbetsbeskrivningar, så långa stycken eller meningar är ett absolut nej.

Du kan dock använda branschjargong när du anpassar förslaget till specifika jobb, särskilt om det rör sig om en teknisk roll.

3. Förfina, förfina, förfina

Leta efter möjligheter där du kan strama upp, trimma och förbättra din EVP-kopia. Du vill inte att ditt förslag ska förlora sin innebörd, men det bör inte heller innehålla onödiga ord.

Här är några vägledande faktorer som hjälpte oss att förfina Zavvy:s EVP:

• På märke och relevant: Återge varumärkets ton och personlighet. Om du har en mer seriös nisch bör du göra din EVP formell, medan du bör hålla din text uppsluppen om du riktar dig till millennials och Gen-Z.
• Skarp: Använd korta och koncisa meningar. Meddela företagets fördelar och förmåner utan att överväldiga läsaren med blommigt och vagt språk. 
• Beskrivande och specifik: Måla en (stark) bild av ditt företag med hjälp av ordets kraft. Originalitet är nyckeln här - undvik allt generiskt för att sticka ut bland de sökande. Ingen gammal information, tack! Försök att införliva de senaste trenderna inom företaget eller branschen för att få relevans.
• Äkta: Din EVP är inte bara ett verktyg som hjälper dig att attrahera och behålla talanger - det är ett löfte du ger dina anställda. Se till att du bara tar med uttalanden som du kan leverera för att skapa lojalitet och en verkligt produktiv arbetsmiljö. Annars kommer du att få se din högsta omsättning någonsin tillsammans med ett dåligt rykte.

🤝 Samarbeta med Zavvy för att stärka din EVP

Genom att betona din modell för anställningsvärdeproposition kan du vinna kriget om talanger år 2022. När du väl har anställt ditt drömteam kan du använda Zavvy:s svit för att hjälpa dina medarbetare att komma in, få kontakt med varandra och kontinuerligt utvecklas. Sätt dem i förarsätet och öka företagets resultat.