Onde estariam os líderes sem os livros?
Quando Warren Buffett iniciou a sua carreira, passava diariamente por 600 a 1000 páginas.
Ou vejamos o caso de Tony Robbins, o empresário que aceitou um desafio de leitura rápida - 700 livros em sete anos.
Bill Gates, co-fundador da Microsoft, pode ler cerca de 50 livros por ano. De facto, o CEO médio lê cinco livros por mês.
Reunimos os dez melhores livros sobre liderança escolhidos por fundadores e executivos que os leram de uma ponta à outra e implementaram as tácticas neles contidas nos seus locais de trabalho.
Algumas destas escolhas guiá-lo-ão na viagem da liderança do século XXI. Outras chamarão a sua atenção para o lado científico ou técnico da liderança. Mas todas elas o ajudarão a crescer profissional e pessoalmente como gestor.
Veja as seguintes leituras obrigatórias escolhidas para esta lista por líderes e fundadores da C-suite.
Ano: 2019
Lidera uma grande empresa? Os seus empregados sentem que estão numa grande empresa?
Louis Carter, fundador e director executivo da Most Loved Workplace e um dos 10 maiores gurus da cultura organizacional, ajudá-lo-á a descobrir isso neste livro.
O autor centra-se nos cinco elementos que podem ajudá-lo a promover um sentimento de pertença no trabalho e a melhorar as experiências dos trabalhadores:
Ideal para os líderes que estão a tentar estabelecer uma cultura de desempenho máximo na sua empresa.
Recensão do livro por Stephan Baldwin, fundador da Assisted Living:
"Recomendo frequentemente In Great Company como um dos melhores livros para gestores que pretendem tornar-se líderes emocionalmente ligados. É uma cartilha sólida sobre a ligação emocional no local de trabalho. Se tem dificuldade em cativar os seus empregados e em permitir um desempenho máximo no trabalho, este é um recurso de referência.
No apêndice, encontrará um teste de auto-avaliação, um exemplo de inquérito de pulso aos empregados e o manual do líder."
Ano: 2016
Más notícias: o livro não o pode transformar num treinador por magia.
Boas notícias: pode ajudá-lo a desenvolver uma mentalidade de gestor como treinador e um estilo de liderança semelhante ao de um treinador.
Para isso, Michael Bungay Stanier preparou várias masterclasses para o ensinar a fazer correctamente sete tipos de perguntas. Porque é disso que trata a arte do coaching - perguntar, não responder.
"Este livro NÃO se destina a transformá-lo num treinador. Trata-se de o tornar um líder, um gestor, um ser humano mais parecido com um treinador. O que significa criar este novo hábito simples, mas difícil: manter-se curioso durante mais tempo, passar à acção e dar conselhos um pouco mais devagar." Michael Bungay Stanier
Recensão do livro por Anthony Martin, fundador e director executivo da Choice Mutual:
"Logo nas primeiras páginas de The Coaching Habit, ficará surpreendido ao descobrir que, na verdade, é péssimo a treinar, independentemente do número de pessoas que já tenha treinado. O autor explica porque é que isso acontece e dá-lhe instruções para criar um novo hábito de coaching.
À medida que prossegue a leitura, aprende a realizar um acto corajoso de perguntar em vez de dar uma solução ou um conselho já prontos.
O conjunto de ferramentas de Stanier ajudou-me a tornar o coaching uma parte intrínseca da minha vida quotidiana como gestor."
Ano: 2010
Sejamos realistas - todos os líderes têm um medo paralisante de falhar.
Isso é absolutamente normal.
Mas nem toda a gente sabe de onde vêm os fracassos e quão profundas são as suas raízes.
Neste livro, aprenderá a origem do fracasso e analisá-lo-á de um ponto de vista científico.
"Os melhores líderes do mundo fazem sempre algumas coisas melhor do que os outros. Os piores líderes do mundo também fazem algumas coisas de forma consistente, mas fazem-nas pior do que os outros. [...] Este livro baseia-se em anos de análise estatística, coaching executivo com milhares de líderes individuais e trabalho com centenas de grupos em organizações de todo o mundo." Sullivan, Double & Magid
Os autores explicam os seguintes princípios fundamentais apoiados pela ciência:
Em seguida, sugerem a criação de um plano de desenvolvimento do líder para o preparar para o sucesso.
Recensão do livro por Jarret Austin, proprietário da Bankruptcy Canada Inc:
"Embora possa ser o livro mais curto sobre liderança que alguma vez encontrará (124 páginas), inclui muito mais do que qualquer outro guia de líderes pode oferecer.
Gosto particularmente do facto de os autores sustentarem as suas recomendações aos líderes com factos e investigação. Assim, dão-lhe literalmente as chaves para uma gestão eficaz: conselhos práticos que pode experimentar e ver que funcionam de facto."
Ano: 2019
Sabia que, a nível mundial, apenas 15% dos trabalhadores estão empenhados no trabalho?
E que tal isto? 70% da variação do empenho da equipa depende apenas do gestor?
Estas são as estatísticas partilhadas por Jim Harter, cientista chefe da Gallup, e Jim Clifton, presidente e ex-CEO da Gallup, em It's the Manager, um dos melhores livros sobre liderança.
Juntaram forças para fornecer estratégias valiosas para envolver os funcionários de forma mais eficaz na era moderna da gestão e da liderança remota em particular.
"A política e as políticas não vão resolver o declínio do dinamismo económico e da produtividade. Os CEOs e os CHROs é que o farão. [...] A solução está em alinhar a prática da gestão com a nova vontade dos trabalhadores do mundo. O grande sonho americano mudou. O grande sonho global também mudou. O que o mundo inteiro quer é um bom emprego. Esta é a nova vontade do mundo.
Tudo mudará quando as organizações responderem a essa vontade." Jim Clifton
Recensão do livro por Jerry Han, CMO da PrizeRebel:
"Este livro é um recurso inestimável para qualquer gestor. Ajudou-me a compreender como maximizar o potencial humano na força de trabalho distribuída e a liderar a minha equipa de marketing de forma mais autêntica.
Foi também um bom mergulho para mim nos seguintes aspectos: o futuro do trabalho, a nova relação empregador-empregado, a diferença de género no local de trabalho, a inovação empresarial impulsionada pela inteligência artificial e pela análise preditiva, e muito mais."
Ano: 1985
Toneladas de material de investigação multiplicadas por 25 anos de experiência pessoal permitiram a Ed Schein desenvolver um modelo conceptual de cultura empresarial e aprofundar a sua "biologia", definindo todos os níveis e nuances.
Ele guia-o através dos dez passos para estimar as dimensões culturais para o ajudar a criar uma cultura empresarial excepcional.
O último capítulo aborda a cultura da aprendizagem e o líder da aprendizagem.
"A cultura é uma abstracção, mas as forças que são criadas em situações sociais e organizacionais derivadas da cultura são poderosas. Se não compreendermos o funcionamento destas forças, tornamo-nos vítimas delas." Ed Schein
Recensão do livro por Max Wühr, co-fundador e CGO da FINN:
"Se olharmos para o ano de publicação, podemos ficar cépticos, tal como eu fiquei antes de ler: será que este livro ainda é relevante para a cultura actual das organizações?
100% sim. Melhor dizendo - não encontrará um trabalho mais detalhado e profundo sobre este tema.
Como líder responsável pelo crescimento holístico de uma empresa, este livro é uma leitura obrigatória para aqueles que querem adoptar rapidamente mudanças organizacionais e culturais e acompanhar o ambiente empresarial em constante evolução."
Ano: 2017
Como é que é um bom gestor?
É difícil dizer apenas no local.
Camille Fournier, uma líder tecnológica que mais tarde se tornou CTO, preparou uma resposta completa para si no seu livro The Manager's Path.
O primeiro passo, diz ela, é compreender-se a si próprio e saber o que realmente quer.
Em seguida, Fournier explica como abordar a gestão de:
A autora descreve todos os elementos essenciais que transformam os gestores em verdadeiros líderes.
"Este livro está estruturado de forma a seguir as fases de um percurso profissional típico de um engenheiro que acaba por se tornar gestor. Desde os primeiros passos como mentor até aos desafios da liderança sénior, tentei destacar os principais temas e lições que normalmente se aprendem em cada etapa do percurso." Camille Fournier
Recensão do livro por Jeremy Clifford, Director Executivo da RouterCtrl:
"É o tipo de livro que se abre praticamente todos os dias e que, de alguma forma, se encontra o que se procura. Pode alargar o seu âmbito de compreensão sobre a gestão da engenharia e as suas peculiaridades.
O Caminho do Gestor destaca-se visivelmente de outros livros para líderes. Tem secções "Ask the CTO" (Pergunte ao CTO) com as respostas do autor a situações da vida real: desde a percepção dos sinais de que uma pessoa se quer demitir até à orientação de equipas complexas."
Ano: 2002
"Não é financeiro. Não é estratégia. Não é a tecnologia. É o trabalho de equipa que continua a ser a principal vantagem competitiva, tanto por ser tão poderoso como por ser tão raro. [...] Se conseguirmos que todas as pessoas de uma organização remem na mesma direcção, podemos dominar qualquer indústria, em qualquer mercado, contra qualquer concorrência, em qualquer altura." Patrick Lencioni
Era uma vez...
Prepare-se para ler a história esclarecedora de uma Kathryn de 57 anos, sem qualquer experiência real em alta tecnologia, contratada como Directora Executiva da DecisionTech, uma empresa com desilusões em bola de neve, um sistema de gestão do desempenho arruinado e um moral deteriorado.
Conseguirá Kathryn salvá-lo? Será ela capaz de unir a equipa em torno de um objectivo comum?
Ao formular a moral desta história, Patrick Lencioni enumera os cinco elementos disfuncionais das equipas. Ensina também a construir uma equipa de elevado desempenho, mesmo com os desafios a baterem-lhe na cara.
As cinco disfunções de uma equipa que Lencioni apresenta são as seguintes
Resenha do livro por Carson Lang, co-fundador e COO da Test Prep Insight:
"The Five Dysfunctions of a Team " é uma leitura instrutiva com uma história interessante e inspiradora para aprender com ela.
Sem exagero, é um dos melhores livros de liderança que não pode perder. Convém encorajar os membros da sua equipa a lê-lo também. Sabendo o que fazer e como o fazer em conjunto, será capaz de lidar com quaisquer problemas ou conflitos dentro da sua equipa."
Ano: 2001
O que é necessário para crescer como líder?
De acordo com os autores, os líderes devem adaptar o seu estilo de liderança, as suas responsabilidades e os seus hábitos em fases de crescimento específicas:
Os autores também destacam os Pontos Fortes Empresariais Clássicos que fornecem uma base sólida para os líderes, independentemente da fase de crescimento da sua empresa:
Este livro sobre liderança também o guiará no desenvolvimento de uma mentalidade de crescimento e na partilha de ideias daqueles que tiveram sucesso.
Recensão do livro por Morgan Taylor, co-fundador da JollySEO:
"É sempre aconselhável ouvir os fundadores e líderes de empresas de sucesso, para que possa apropriar-se das melhores práticas para fazer crescer a sua empresa e levar a sua equipa ao sucesso. Centenas dessas vozes falam consigo através deste livro.
Também descobrirá os sinais de aviso de que está a perder o rumo certo na liderança."
Ano: 2017 (Sexta edição)
Como é que se pode tornar alguém que os seus empregados seguiriam para qualquer lado? Como é que os mobiliza para enfrentar os obstáculos e alcançar os melhores resultados?
Barry Posner e James Kouzes, que estudam os líderes há mais de 30 anos, traçam um mapa claro para promover o empenhamento dos trabalhadores com os dez compromissos e as cinco práticas da liderança exemplar:
''O Desafio da Liderança é sobre como os líderes mobilizam os outros para que queiram fazer coisas extraordinárias nas organizações. É sobre as práticas que os líderes utilizam para transformar valores em acções, visões em realidades, obstáculos em inovações, separação em solidariedade e riscos em recompensas. Trata-se de uma liderança que faz uma diferença positiva no local de trabalho e cria o clima em que as pessoas transformam oportunidades desafiantes em sucesso notável." Kouzes & Posner
Recensão do livro por Raman Shalupau, fundador e director executivo da CryptoJobsList:
"O Desafio da Liderança está no topo da minha lista de livros que todos os gestores devem ler pelo menos uma vez.
Diz-nos exactamente o que as pessoas procuram e admiram nos seus gestores. Os dez blocos "Take action" são realmente úteis para desenvolver um plano pessoal de liderança exemplar."
Ano: 2022
Jim Edwards divide o seu livro em quatro segmentos:
"Aprender sobre histórias de guerra sobre maus chefes é divertido, sem dúvida. O que realmente precisa é de alguns conselhos básicos de senso comum sobre como não ser o pior gestor do planeta. [...] A boa notícia é que não é preciso ser o melhor gestor para ser um bom gestor - alguém que seja eficaz e que tenha um desempenho superior ao dos seus pares e concorrentes." Jim Edwards
Recensão do livro por Catherine Schwartz, criadora de conteúdos da LoanFolk:
"É um dos livros mais simples sobre gestão que consiste em capítulos de tamanho reduzido, folhas de dicas de dez segundos e pontos com marcadores que são fáceis de ler e pôr em prática.
Será particularmente útil para os gestores de primeira viagem e para aqueles que nunca tiveram qualquer formação em gestão. Cada anedota contada por Jim Edwards é um momento de aprendizagem que nos faz parar e repensar a forma como gerimos as equipas."
Obter alguns materiais educativos adicionais para os gestores:
Quer seja um RH, um CEO ou qualquer outro tipo de líder, precisa definitivamente de ter os livros acima na sua estante. Eles ajudá-lo-ão a tornar-se um melhor líder e a liderar uma equipa mais eficaz e coesa.
Além disso, utilize os recursos acima listados, preparados por Zavvy para líderes que nunca param o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
E se quiser melhorar as suas práticas de gestão de pessoal, consulte o que Zavvy pode fazer para impulsionar o desempenho e o envolvimento na sua empresa:
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