5 modi in cui le capacità di leadership favoriscono l'innovazione e guidano il cambiamento sul posto di lavoro

Siete consapevoli del ruolo dei leader nello stimolare la creatività e l'innovazione sul posto di lavoro? 

Aumentare le prestazioni del personale in modo da sconvolgere lo status quo diventa una sfida in un ambiente dinamico con una forza lavoro dispersa. 

La verticalità gerarchica dei titolari d'azienda e degli amministratori delegati al vertice è superata - e fuori luogo - in un ambiente di lavoro moderno e dinamico.

Oggi, per essere un leader nel vero senso della parola e raggiungere il successo aziendale, è necessario imparare a motivare e coinvolgere i propri dipendenti, con conseguente aumento della produttività e dell'innovazione. 

Ma come possono i responsabili delle risorse umane e gli imprenditori utilizzare le loro capacità di leadership nella pratica per creare una forza lavoro innovativa e flessibile? Esploreremo cinque strategie concrete.

🎯 Stabilire un obiettivo condiviso

Per migliorare la gestione delle prestazioni e promuovere l'innovazione sul posto di lavoro, è necessario allineare gli obiettivi dell'azienda e dei dipendenti.

Ecco alcuni modi per raggiungere questo obiettivo:

• Collegare i KPI degli obiettivi aziendali e i KPI dei singoli dipendenti.
• Stabilite delle tappe fondamentali e premiate i progressi del dipendente lungo il percorso.
• Definire chiaramente i ruoli, le responsabilità e gli obiettivi dei dipendenti.
• La definizione degli obiettivi deve essere un'attività collaborativa che coinvolga sia il personale remoto che quello in sede.
• Stabilite obiettivi SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo).
• Stabilite obiettivi finali chiari, ma lasciate spazio all'autonomia, alla creatività e all'indipendenza.
• Fornite ai vostri dipendenti gli strumenti necessari per raggiungere i loro obiettivi.
• Incoraggiate i vostri collaboratori a parlare apertamente se incontrano ostacoli che impediscono loro di raggiungere i propri obiettivi.

Dovete puntare a dare ai vostri dipendenti un senso di appartenenza al lavoro, mostrando loro come i loro sforzi contribuiranno al raggiungimento degli obiettivi: 

• il successo dell'azienda nel suo complesso e 
• la loro crescita professionale.

Suggerimento n. 1: allineare sempre gli obiettivi dei singoli dipendenti a quelli dell'organizzazione. In questo modo i dipendenti saranno costantemente spinti a crescere, aggiornarsi e sviluppare le proprie competenze. 

Suggerimento n. 2: una cultura dell'apprendimento manterrà le cose dinamiche e sufficientemente stimolanti per i vostri collaboratori, evitando la noia e la perdita di motivazione.

🙋‍♀️ Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti

I grandi leader ascoltano i loro collaboratori e cercano di capire le loro esigenze personali. 

Il risultato è un dipendente più felice e produttivo, motivato a contribuire. 

Ma la semplice misurazione della soddisfazione dei dipendenti non migliora automaticamente i risultati aziendali. 

Suggerimento n. 1: per ottenere risultati è necessario affrontare il coinvolgimento dei dipendenti come una strategia aziendale. 

Suggerimento n. 2: una volta raccolti i dati dei dipendenti, è necessario essere proattivi. Un piano d'azione per il coinvolgimento dei dipendenti è il percorso consigliato.

➡️ Siete pronti a iniziare un piano di coinvolgimento dei dipendenti? Abbiamo il modello che fa per voi.

Il morale dei dipendenti è basso dopo il rientro in ufficio?

Un ottimo modo per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e consentire loro un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata è quello di offrire opzioni di lavoro a distanza o ibride. 

Se i datori di lavoro smettessero di offrire opzioni di lavoro a distanza,"il54% dei dipendenti che attualmente lavorano esclusivamente da casa ha dichiarato che probabilmente cercherebbe un altro lavoro; il 38% dei lavoratori ibridi ha detto lo stesso", evidenzia il rapporto Gallup 2022 The Future of Hybrid Work.  

Ecco altri modi per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti:

• Offrire opportunità di apprendimento continuo;
• Premiate e date riconoscimenti quando è necessario;
• Migliorare la comunicazione interna e rimanere trasparenti;
• Prendetevi cura della salute mentale del vostro personale;
• Promuovere una cultura aziendale inclusiva in cui tutti si sentano benvenuti.

➡️ Il coinvolgimento a distanza è il vostro tallone d'Achille? Abbiamo raccolto 47 modi per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti remoti con esempi e suggerimenti concreti.

🤩 Dare l'esempio

Il modo migliore per ispirare i vostri dipendenti è l'azione. 

Quindi, non limitatevi a parlare, ma camminate! 

Una leadership e una gestione efficaci sono alla base di ogni azienda di successo che prospera in un ambiente dinamico. 

Suggerimento n. 1: iniziate a definire la cultura aziendale e i comportamenti che volete incoraggiare e quelli che volete diminuire. 

Suggerimento n. 2: poi, riflettete sulle vostre azioni e vedete cosa, come leader, potreste fare di meglio. 

Ecco alcuni modi per dare l'esempio nella pratica:

• Seguite tutte le regole dell'azienda: dovete ritrarvi come "uno della squadra" invece che come un superiore privilegiato.
• Valorizzare l'integrità e la trasparenza sopra ogni cosa.
• Riconoscere i propri errori. Tutti commettono errori, quindi non c'è bisogno di nasconderli sotto il tappeto. Utilizzate ogni errore come un'opportunità di apprendimento.
• Stabilire standard ed etica di lavoro che il personale dovrà seguire.
• Ascoltate e incoraggiate i suggerimenti. Un ottimo modo per iniziare è chiedere un feedback verso l'alto. Ma ricordate di riceverlo in modo aperto: non c'è bisogno di mettersi sulla difensiva.
• Capire che l'innovazione richiede coraggio e assunzione di rischi (calcolati).
• Promuovete lo spirito di squadra e riconoscete e premiate gli sforzi del team invece di concentrarvi esclusivamente sui singoli. Questo è un ottimo consiglio anche per costruire team ad alte prestazioni. 
• Valorizzare tutti i dipendenti allo stesso modo.
• Risolvere i conflitti in modo rapido ed equo, ascoltando sempre entrambe le parti della storia.

💬 Favorire la fiducia e la comunicazione aperta

Ogni grande leader sa quando è il momento di delegare alcuni compiti a qualcuno con maggiori competenze. 

Potreste essere bravissimi negli affari, ma non potete essere bravissimi in tutto. Quindi, imparate a lasciar perdere e a fidarvi del fatto che ogni membro del team è un professionista nel suo lavoro.

Un team dirompente ha bisogno di autonomia e libertà per essere creativo e pensare a qualcosa di "nuovo". 

Suggerimento n. 1: se volete guidare un team pronto a crescere e sufficientemente flessibile per farlo nell'ambiente dinamico di oggi, lasciategli fare ciò che sa fare meglio. 

In qualità di leader, è vostro compito stabilire una comunicazione aperta e trasparente a tutti i livelli dell'azienda. Spesso le idee migliori vengono da persone e luoghi inaspettati. 

Suggerimento n. 2: cercate di ridurre il più possibile la gerarchia aziendale per consentire ai vostri collaboratori di correre rischi creativi e suggerire idee senza paura di "sbagliare". 

Suggerimento n. 3: ogni dipendente deve sentirsi abbastanza sicuro da bussare alla vostra porta, fare domande o dire la propria opinione senza temere ripercussioni. 

🌱 Investire nella crescita professionale dei dipendenti

I dipendenti che sanno indossare più cappelli sono il fulcro di ogni ambiente di lavoro dinamico.

Mentre le grandi aziende possono permettersi costi generali significativi, le startup e le piccole imprese spesso lavorano con meno dipendenti.

Suggerimento n. 1: per compensare la mancanza di talenti, molte startup agili aggiornano e riqualificano i dipendenti capaci per far progredire le loro carriere e contribuire contemporaneamente al successo dell'azienda.

Suggerimento n. 2: la mentorship dei dipendenti può essere un ottimo modo per trasferire le competenze ai dipendenti più giovani, dando allo stesso tempo un senso di scopo ai mentori o ai dipendenti senior.

Suggerimento n. 3: investire nella crescita professionale dei dipendenti è una mossa intelligente in termini di fidelizzazione.

Tuttavia, il più delle volte i proprietari di aziende hanno paura di formare dipendenti di valore per timore che si licenzino e trovino un'opportunità migliore. 

È un errore comune che a lungo andare vi farà perdere dipendenti di qualità.

Secondo un'indagine PwC Hopes and Fears del 2021, il 77% dei lavoratori è pronto ad apprendere nuove competenze o addirittura a riqualificarsi (reskill), mentre il 74% considera la formazione una propria responsabilità.

Come si può vedere, i dipendenti sono desiderosi di sfide e di imparare di più. Vogliono innovare e creare cose di cui essere orgogliosi. 

Spetta a voi, in qualità di leader, fornire loro le giuste opportunità.

➡️ Conclusione: Iniziare a investire in leader efficaci e inclusivi

Se possiamo riassumere i consigli di cui sopra, tutto si riduce alla promozione di una cultura aziendale più trasparente e fiduciosa, che accetti e apprezzi opinioni diverse e idee fuori dagli schemi .

La creatività e l'innovazione prosperano grazie alla flessibilità, alla trasparenza e allo spirito di squadra.

Speriamo quindi di avervi dato qualche spunto di riflessione su come realizzare questo obiettivo nella pratica. Affinare le vostre capacità di leadership in modo che siano più incentrate sulle persone è un modo infallibile per promuovere l'innovazione e rimanere flessibili durante i cambiamenti in un ambiente di lavoro dinamico.

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Autore del contributo: Rob Press

Rob è Content Marketing Manager di Deputy, un solido software di pianificazione che può essere utilizzato per gestire la forza lavoro in un'ampia gamma di settori diversi. Oltre ad aiutare le aziende a raggiungere l'efficienza operativa, si tiene aggiornato sulle ultime tendenze del SaaS, del B2B e della tecnologia in generale.