Las evaluaciones del rendimiento pueden ser decisivas para la motivación de los empleados. Si formula las preguntas adecuadas, podrá crear un equipo altamente motivado y alineado con los objetivos de la empresa.
Sin embargo, mal formulada, una revisión del rendimiento es un gran desvío que hace que tus empleados pasen de pulir las presentaciones de los proyectos a marcarse disponibles para trabajar en el perfil de LinkedIn.
Con nuestras plantillas gratuitas de evaluación del rendimiento, podrá realizar evaluaciones sólidas del rendimiento de los empleados que todos los miembros del equipo esperan.
Navegue hasta encontrar el que necesita, y no dude en adaptarlo al perfil único de su empresa.
Todas las plantillas son descargables y están listas para que las utilices y crees comentarios significativos de los empleados y conversaciones bidireccionales.
Aunque existen diferentes plantillas para los distintos tipos de evaluaciones del rendimiento, hay algunos factores comunes que debe incluir.
Ahora es el momento de pasar al jugo de este artículo, es decir, las plantillas.
💡 Para refrescar las mejores prácticas de evaluación del rendimiento o los métodos de evaluación de los empleados, consulte nuestra amplia biblioteca de contenidos. Te recomendamos que los consultes antes de personalizar tu plantilla de evaluación del rendimiento.
A veces, menos es más.
Estructurada para guiar a los directivos a través de un proceso de evaluación exhaustivo, nuestra sencilla plantilla de formulario de evaluación del rendimiento de los empleados garantiza una revisión equilibrada al centrarse en varias áreas clave:
Esta plantilla ha sido diseñada para ser eficaz y fácil de usar. Elimina las conjeturas de las revisiones de rendimiento, lo que lleva a conversaciones más productivas, retroalimentación procesable y pasos tangibles para la mejora y el crecimiento.
Utilice este formulario para evaluar el rendimiento e impulsar un desarrollo profesional significativo y mejorar el rendimiento y la moral general de su equipo.
Las valoraciones anuales son evaluaciones exhaustivas que se realizan una vez al año y ofrecen una visión holística de los logros, retos y crecimiento de un empleado a lo largo de todo el año.
La ventaja de las revisiones anuales del rendimiento es que ofrecen una reflexión acumulativa, lo que permite a empleados y directivos evaluar el progreso anual y establecer objetivos claros para el año siguiente.
Hemos diseñado esta plantilla de revisión anual para simplificar y unificar el proceso de evaluación en toda la organización. El uso de esta plantilla permitirá garantizar la coherencia y reducir la intervención manual. Esta plantilla fomenta la introspección sobre:
Además, incorpora segmentos para trazar nuevos objetivos para el año siguiente (que se revisarán en la próxima revisión del rendimiento).
Para fomentar una retroalimentación profunda, práctica y útil, nuestra plantilla incluye ejemplos detallados y múltiples consejos para que los directivos se aseguren de que el proceso de revisión sea un diálogo y no un día de juicios.
Esta plantilla de revisión anual del rendimiento facilitará revisiones más constructivas, procesables y de apoyo para promover el desarrollo de los empleados.
🖋 Consulta más consejos sobre cómo redactar evaluaciones de rendimiento para empleados.
Como su nombre indica, la evaluación intermedia del rendimiento se realiza dos veces al año.
La ventaja de las revisiones del rendimiento a mitad de año es que sus empleados tienen la oportunidad de corregir el rumbo y volver a alinearse con los objetivos anuales.
El uso de una plantilla estandarizada permite a los responsables de personal agilizar el proceso de evaluación del rendimiento y reducir la cantidad de trabajo manual que conlleva.
Nuestra plantilla de revisión del rendimiento de mitad de año invita a reflexionar sobre los acuerdos alcanzados durante la revisión anterior, los puntos fuertes y las áreas de mejora. También incluye una sección para establecer objetivos para el resto del año.
Esta plantilla promueve un feedback detallado y constructivo mediante la inclusión de ejemplos concretos y preguntas abiertas. Los elementos de acción y los plazos de seguimiento mantienen la responsabilidad del proceso, garantizando el crecimiento continuo del empleado.
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En una evaluación del rendimiento basada en los puntos fuertes, la atención se centra en los aspectos positivos del rendimiento del empleado. En lugar de centrarse en lo que no ha funcionado, se destacan los puntos fuertes del empleado para que pueda aprovecharlos.
Nuestra completa plantilla de evaluación del rendimiento basada en los puntos fuertes le guía a través de un proceso de revisión completo que:
Al centrarse en los aspectos positivos y potenciales, esta plantilla fomenta la comunicación abierta, eleva la moral de los empleados y alinea los puntos fuertes individuales con los objetivos de la organización.
Nuestro recurso también incluye instrucciones detalladas para el revisor y consejos para motivar a los empleados, lo que lo convierte en una herramienta inestimable para los directivos comprometidos con el fomento del desarrollo de los empleados y el impulso del rendimiento del equipo.
➡️ Utilice este enfoque para transformar su proceso de evaluación del rendimiento en una poderosa fuerza para el compromiso, la motivación y la productividad de los empleados.
En un proceso de evaluación del desempeño basado en las competencias, la atención se centra en ayudar a los empleados a desarrollar los comportamientos que necesitan para tener éxito en su trabajo. Por lo tanto, evaluaría el rendimiento laboral centrándose en las competencias.
Nuestra plantilla de evaluación del rendimiento basada en competencias adopta un enfoque centrado y en profundidad para evaluar la competencia de un empleado en varias habilidades y competencias básicas.
Sus secciones bien estructuradas ofrecen oportunidades para evaluar áreas clave como las competencias técnicas, la comunicación, el trabajo en equipo, la planificación estratégica, etc. El énfasis en ejemplos concretos garantiza que los comentarios sean tangibles y aplicables, mientras que los sistemas de puntuación añaden un aspecto cuantitativo a la evaluación.
También incluimos instrucciones detalladas para los revisores. La plantilla garantiza que el proceso de revisión sea constructivo y beneficioso para el empleado y el directivo.
Además, su naturaleza personalizable hace que se adapte a diversas funciones y requisitos de competencia.
🌟 Como sabemos que definir y nivelar las competencias no es tarea fácil, hemos compilado una plantilla de marco de competencias con 135 competencias de colaboradores individuales niveladas desde el dominio básico hasta el experto. Prepara el camino para revisiones exhaustivas y orientadas al crecimiento.
La cuadrícula de 9 casillas es una representación visual del rendimiento y el potencial de los empleados, basada en una serie de criterios predefinidos. Utiliza una matriz de 3x3 que divide a los empleados en nueve categorías, en función de su rendimiento y potencial.
El eje horizontal representa el rendimiento de un empleado, mientras que el eje vertical representa su potencial.
Las nueve categorías son:
Esta plantilla viene con 2 versiones:
Las calib raciones del rendimiento ayudan a igualar las puntuaciones y a reducir los sesgos, para obtener una imagen lo más justa posible. En una calibración del rendimiento, los directivos se reúnen para discutir las puntuaciones y llegar a un consenso.
Pero realizar la calibración del rendimiento manualmente supone manejar una avalancha de datos e innumerables reuniones que sortear. Nada ideal ni agradable, por no decir otra cosa.
La preparación es clave como base sólida para el éxito de una reunión de calibración. Nuestra guía de reuniones de calibración para la revisión del rendimiento está diseñada para ayudarle en este proceso.
Nuestra sólida guía le guía a través de cada etapa de la reunión, desde elestablecimiento de normas de rendimiento y calificaciones claras hasta la descripción de los pasos subsiguientes en la gestión del rendimiento.
Pero todo esto es la preparación previa a la calibración. ¿Qué hay de la parte del manejo de los datos? También tenemos la solución para eso: nuestra plantilla automatizada de calibración del rendimiento en formato Excel.
Esta hoja de cálculo automatizada y fácil de usar está diseñada para simplificar la introducción de datos, transformándolos al instante en un gráfico de campana comprensible. Proporciona acceso inmediato a estadísticas vitales de todos los departamentos, ahorrándole un tiempo valioso y ofreciéndole información clave de un vistazo.
La transición a un nuevo puesto en una empresa puede ser estimulante y desafiante a la vez.
Los 90 días iniciales suelen ser el periodo más crucial para que un empleado se adapte, se integre y demuestre su potencial.
Para ayudar en esta fase crucial, nuestra plantilla de revisión de 90 días ofrece un enfoque estructurado, garantizando que sus directivos y los nuevos empleados mantengan conversaciones productivas sobre las primeras experiencias, el ajuste cultural, las métricas de rendimiento y las aspiraciones futuras.
Estos son los principales elementos de nuestra plantilla:
Nuestra plantilla de revisión de 90 días es algo más que una herramienta de evaluación. Es una plataforma para crecer, comprender y planificar el futuro.
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En la búsqueda del éxito, establecer objetivos de rendimiento precisos y alcanzables es primordial para su personal.
Hemos diseñado nuestra plantilla integral de reuniones de fijación de objetivos de los empleados para potenciar su proceso de gestión del rendimiento con una estructura, un enfoque y una claridad mejorados.
Esta plantilla, que comienza con un sencillo pero crucial control del bienestar, establece el tono para un debate abierto y colaborativo. Una revisión exhaustiva de los objetivos anteriores fomenta el aprendizaje del pasado. Al mismo tiempo, la sección sobre recursos y apoyo garantiza que no quede piedra sin remover para allanar el camino hacia el éxito.
➡️ Este recurso es algo más que una plantilla. Es una hoja de ruta para fomentar un mayor compromiso, transparencia y crecimiento dentro de su equipo.
Las revisiones individuales del rendimiento, como la que se describe en nuestra plantilla, son más frecuentes, conversacionales y orientadas al desarrollo.
Ofrecen la oportunidad de reflexionar sobre el pasado reciente pero, sobre todo, de mirar hacia delante y fijar objetivos para el próximo periodo.
El enfoque estructurado de nuestra plantilla de control del rendimiento garantiza que se traten todos los temas necesarios, al tiempo que ofrece indicaciones y orientación a los directivos para que lleven a cabo reuniones individuales eficaces. También anima a los empleados a autoevaluar su rendimiento y a contribuir activamente al debate, fomentando un proceso de comunicación bidireccional.
Utilice esta plantilla para fomentar una cultura de crecimiento, comunicación abierta y mejora continua en su organización.
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Una revisión a mitad del periodo de prueba ayuda a los recién contratados a determinar en qué deben centrarse para mantener el buen trabajo durante el resto del periodo de prueba y recibir una oferta de empleo permanente.
Nuestra plantilla de revisión de mitad de período, cuidadosamente estructurada, ayuda a los directivos a mantener un diálogo abierto y de apoyo con los nuevos empleados, fomentando su éxito y adaptación temprana en la organización.
La plantilla incluye consejos de preparación cruciales para que los directivos mantengan conversaciones significativas y constructivas, centradas en el progreso, los logros y las áreas de mejora de un empleado. Favorece un diálogo abierto sobre la función, el equipo y la experiencia general en la empresa, lo que permite la retroalimentación y el compromiso mutuos.
Consejo: Asegúrate de que las revisiones de tus empleados vienen acompañadas de comentarios y expectativas de rendimiento eficaces y procesables para preparar a tu equipo para destrozar el próximo periodo de evaluación.
Cuando finaliza el periodo de prueba, normalmente seis meses después del inicio de la incorporación del empleado, éste debe recibir comentarios constructivos para saber a qué debe dar prioridad una vez contratado.
Mejore la eficacia de su proceso de revisión de fin de periodo de prueba con nuestra completa plantilla.
Nuestra plantilla está diseñada para fomentar una comunicación productiva y bidireccional. Ayuda a los directivos a guiar a sus nuevos empleados hacia el éxito y el crecimiento dentro de la organización.
El orden del día de la reunión incluye debates cruciales, desde las expectativas laborales y los logros hasta las aspiraciones futuras y las necesidades de apoyo. El objetivo es crear un conocimiento completo de las experiencias del empleado durante el periodo de prueba y sentar las bases para su futura trayectoria dentro de la organización.
Nuestra plantilla de revisión de fin del periodo de prueba es un valioso complemento para su kit de herramientas de gestión de personal.
➡️ Utilice esta plantilla para mejorar sus revisiones de fin de periodo de prueba con un enfoque estructurado, exhaustivo y centrado en el empleado.
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Un cuadro de mando ayuda a controlar el crecimiento de los empleados durante un periodo determinado. Describe el papel del empleado dentro de la organización y lo que se espera de él en cuanto a rendimiento. Esto hace que las revisiones del rendimiento sean más eficaces.
Nuestro modelo de cuadro de mando incorpora una combinación única de indicadores de rendimiento tradicionales y competencias interpersonales cruciales diseñadas para ofrecer una visión holística del rendimiento, los puntos fuertes y las posibles áreas de crecimiento de un empleado.
Esta plantilla hace hincapié no sólo en lo que consiguen los empleados, sino en cómo lo consiguen, con valoraciones de atributos como la energía, la pasión, la ambición, las habilidades estratégicas, la asunción de riesgos, la autoconciencia, la resistencia al estrés, el ingenio y la mentalidad de crecimiento.
Centrarse en estos aspectos del rendimiento, que a menudo se pasan por alto, le proporcionará una comprensión más completa de las capacidades y el potencial de un empleado.
Pero esta plantilla de cuadro de mando no se limita a evaluar el rendimiento pasado, sino que es una poderosa herramienta para configurar el desarrollo futuro de los miembros de su equipo.
➡️ Empiece a formar un equipo motivado, consciente de sí mismo y de alto rendimiento descargando hoy mismo este valioso recurso.
Las evaluaciones de rendimiento 360 están ganando popularidad, ya que permiten una evaluación holística de cada empleado: de los subordinados directos, de los compañeros y de los directivos.
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En función de su cultura de feedback, sólo tendrá que seleccionar a los participantes y comprobar la configuración del anonimato.
Nosotros nos encargamos del resto.
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Las autoevaluaciones de los empleados se han convertido en una herramienta inestimable para evaluar estrictamente el rendimiento y ayudar a los empleados a ser más conscientes de sí mismos. También pueden dar a los directivos una idea de lo consciente que es cada empleado de su comportamiento y de la diferencia entre cómo se percibe cada persona a sí misma y cómo la ven los demás.
Creamos una autoevaluación del empleado para su próxima revisión trimestral del rendimiento.
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Un equipo es tan fuerte como su jefe. Por lo tanto, las evaluaciones del rendimiento de los directivos son vitales para un sistema de revisión sólido.
Evalúan competencias más blandas, como la comunicación y el liderazgo, y métricas relacionadas con el rendimiento, como la consecución de objetivos.
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Ha evaluado el rendimiento de los empleados. ¿Y ahora qué?
No desaproveche el potencial de sus empleados. Deles las herramientas y el apoyo que necesitan para sobresalir con nuestra plantilla de plan de mejora del rendimiento en formato pdf.
La clave para que las evaluaciones del rendimiento tengan éxito y sean justas es hacerlas lo más justas y objetivas posible. Para lograrlo, tendrá que evaluar:
Además, es esencial evaluar los factores relevantes para el objetivo de la revisión. Evalúa la objetividad de cada pregunta y su adecuación a los objetivos, ¡y estarás preparado para realizar evaluaciones de rendimiento significativas!
No olvide animar a los encuestados a formular las críticas constructivas como sugerencias de crecimiento. Y dar espacio para explayarse en lugar de hacer preguntas exclusivamente cerradas.
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Dicho esto, las hojas de cálculo y los formularios en línea nunca serán tan eficaces como un sistema de revisión totalmente integrado que pueda automatizar su ciclo de rendimiento.
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