Regelmäßige und konstruktive Kritik von und mit den Mitarbeitern zu sammeln und auszutauschen ist der beste Weg, um die Mitarbeiterfluktuation zu verringern und die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.
Für Führungskräfte ist es jedoch oft schwierig, die richtigen Feedback-Tools zu finden, die ihren Bedürfnissen entsprechen.
Die gute Nachricht ist, dass es Dutzende von Optionen gibt, von denen jede behauptet, besser zu sein als die anderen.
Aber brauchen Sie unterschiedliche Tools für das Sammeln von Feedback von Mitarbeitern und den Austausch von konstruktivem Feedback mit Mitarbeitern? Und welche Vorteile hat die Verwendung einer bestimmten Art von Instrument gegenüber anderen?
Wir führen Sie durch die besten Optionen, die es auf dem Markt gibt. Finden Sie heraus, welche am besten zu Ihnen passt.
Die Befähigung der Mitarbeiter wird mit Hilfe von Zavvy wesentlich einfacher.
ZavvyDie 360-Feedback-Software ermöglicht Ihnen das:
Zavvy verfügt auch über robuste Funktionen für Onboarding-, Schulungs- und Entwicklungsstrategien, sei es in einem Remote-, Hybrid- oder persönlichen Setup.
Sie können verschiedene Umfragen erstellen, z. B. zum Engagement und zur Entwicklung von Führungskräften. Sie können auch Mitarbeiter-Feedback oder Abteilungs-Feedback, 360-Feedback , sammeln .
Wenn Sie auf der Suche nach einem robusten Anerkennungswerkzeug sind, das Spaß macht und persönlich ist, sollten Sie sich Bonusly ansehen. Mit diesem Tool können Sie Gleichgestellte anerkennen und wichtige Meilensteine oder Ereignisse automatisch feiern.
Bonuslyermöglicht es Ihnen, die harte Arbeit Ihrer Kollegen auf einfache Weise anzuerkennen und zu würdigen und so eine positive und wertschätzende Arbeitskultur zu fördern.
Typeform ist ein Feedback-Tool, das Flexibilität bei der Erstellung und Gestaltung Ihrer Umfragen bietet und sie so noch ansprechender macht. Typeform ermöglicht es Ihnen, auf unterhaltsame Weise Feedback zu sammeln, da Sie Ihrem Fragebogen Fotos und Videos hinzufügen und sie in verschiedene Anwendungen integrieren können.
Alles in allem ist es ein praktisches Tool, das Ihnen den Rücken freihält, ganz gleich, wofür Sie es brauchen. Geben Sie sich nicht mit weniger zufrieden, wenn es darum geht, das sehr wertvolle Feedback Ihrer Mitarbeiter zu sammeln.
TINYpulse ermöglicht es Ihnen, kurze Umfragen mit Fragetypen wie Skalenumfragen, Ja- oder Nein-Umfragen oder offenen Fragen zu versenden.
Darüber hinaus ist Tinypulse auch ein Anerkennungsinstrument, mit dem sich die Mitarbeiter gegenseitig loben können. Sie können auch anonym Verbesserungsvorschläge für das Unternehmen machen.
➡️ Wenn Sie eine detailliertere Analyse von TINYpulse sowie seiner wichtigsten Konkurrenten wünschen, lesen Sie diesen Leitfaden: Tinypulse Alternativen: Finden Sie das beste Mitarbeiter-Feedback-Tool für Ihre Bedürfnisse.
Weekdone ermöglicht es Ihnen, Wochenpläne und Fortschritte zu verfolgen und Ihren Mitarbeitern Feedback zu geben.
Mit ein paar Klicks auf dem Dashboard können Sie ganz einfach Ihre Wochenpläne und individuellen Ziele einrichten. Mit dem benutzerfreundlichen Dashboard ist das Einrichten von Wochenplänen und individuellen Zielen ein Kinderspiel. Außerdem gibt es eine tolle Funktion, mit der Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter feiern und die positive Stimmung durch die Anerkennung von Kollegen fördern können.
Insgesamt ist es ein großartiges Instrument, das für Ausgewogenheit sorgt und ein produktives Arbeitsumfeld fördert.
Reflektive ist ein Instrument für Mitarbeiter-Feedback und Anerkennung. Damit können Sie monatliche, vierteljährliche oder jährliche Leistungsbewertungen versenden.
Es umreißt auch die organisatorischen Ziele und bietet Echtzeit-Feedback und Anerkennung. Es ist ein sehr nützliches Instrument, um alle auf dem Laufenden zu halten und die wohlverdienten Erfolge zu feiern.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Feedback geben, ist es wichtig, dass Sie ihnen aufschlussreiche Erkenntnisse und Vorschläge für weitere Verbesserungen mitteilen.
Aber es gibt viele Arten von Mitarbeiter-Feedback.
💡 Wissen Sie, welche Art von Feedback für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter am sinnvollsten ist? Sehen Sie sich unsere Analyse an, welche Art von Feedback in verschiedenen Situationen am hilfreichsten ist.
Es gibt verschiedene Instrumente und Strategien, um Mitarbeiter-Feedback zu geben:
Employees can set and keep track of their individual goals for their respective roles with the help of a goal-tracking and management tool.
Sie können Zielverfolgungs- und Managementtools für die Karriereentwicklung von Mitarbeitern, das Unternehmenswachstum, die Verbesserung der Teamleistung und die Verbesserung der Organisation einsetzen.
Peer-Recognition-Tools sind Softwareanwendungen, die es den Nutzern ermöglichen, Peers auf einfache Weise anhand ihrer Arbeit zu erkennen.
Mit Anerkennungsinstrumenten können Sie und andere Teammitglieder Mitarbeiter für ihre harte Arbeit anerkennen.
Anerkennung als eine Form des Feedbacks signalisiert positive Eigenschaften, die die Belegschaft weiterhin ausüben sollte. Diese Art von Lob wird das Engagement der Mitarbeiter fördern.
Die Instrumente für Einzelgespräche haben einen doppelten Zweck. Neben der Sammlung von Vorschlägen und Beschwerden der Mitarbeiter können sie auch ein Mittel sein, um den Mitarbeitern regelmäßig Feedback zu geben und sie zu beraten.
Leistungsbeurteilungen sind formale Beurteilungen, die die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters aufzeigen.
Bei einer traditionellen Leistungsbeurteilung überprüfen die Führungskräfte die Leistung ihrer direkten Mitarbeiter.
Neuere Ansätze zur Leistungsbeurteilung beinhalten jedoch auch das Feedback mehrerer Beurteiler.
💡 Informieren Sie sich über 360-Feedback und Leistungsbeurteilungssysteme und finden Sie die beste Option für Ihr Unternehmen.
Software-Tools für die Leistungsbewertung ermöglichen es Managern, Leistungsbewertungen auf der Grundlage bestimmter Kriterien zu erstellen.
Z. B. Zielerfüllung und OKRs wie bei Google, kulturelle Übereinstimmung wie bei Zappos und Beitrag zur Teamleistung wie bei Cisco.
Ein 360°-Ansatz zur Erfassung von Feedback bedeutet, dass das Feedback aus vier Hauptrichtungen kommt:
Da Mitarbeiterfeedback aus mehreren Quellen gesammelt wird, wäre diese Methode bei manueller Anwendung zeitaufwändiger.
Hier kommt also eine Softwarelösung ins Spiel.
Eine Software für 360-Grad-Feedback ist ein Werkzeug, das die Erfassung von Feedback mit mehreren Beurteilern (360-Grad-Feedback) vereinfacht und automatisiert.
Diese Software bietet eine breite Palette an wichtigen Funktionen, Anpassungsmöglichkeiten und Benutzerfreundlichkeit, um sicherzustellen, dass der gesamte Prozess reibungslos und effektiv abläuft. Lesen Sie unseren Artikel 7 Tipps für effektives Feedback an Mitarbeiter
Es gibt viele Arten von Instrumenten, um kontinuierliches Feedback von Mitarbeitern zu sammeln.
Umfragen zum Mitarbeiterfeedback sind dafür ein sehr nützliches Instrument. Sie sind ein wirksames Mittel, um die Atmosphäre in Ihrem Büro zu bewerten. Wenn Sie Ihre Mitarbeiterbindung verbessern wollen, sollten Sie diese acht Umfrageinstrumente in Betracht ziehen.
Sie können eine Mischung der folgenden Strategien für Ihr Unternehmen verwenden:
Neue Mitarbeiter werden während ihrer Einarbeitung die Unternehmenskultur verstehen.
Deshalb kann die Durchführung einer Onboarding-Umfrage mit den richtigen Fragen Ihnen einen Einblick in die Vor- und Nachteile Ihrer derzeitigen Einstellungsstrategien geben. Ein gut funktionierendes Onboarding wird wahrscheinlich auch die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.
Einige Wochen nach der Durchführung einer Umfrage zum Onboarding neuer Mitarbeiter können Sie ein weiteres Feedback-Instrument einsetzen, eine Umfrage zum Mitarbeiterengagement.
Sie geben Aufschluss darüber, was ihnen an Ihren Strategien zur Mitarbeiterförderung und an der Unternehmenskultur insgesamt gefällt und was nicht.
Neben einmaligen Mitarbeiterbefragungen können Sie auch eine Pulsbefragung durchführen. Dabei handelt es sich um kurze, regelmäßige Umfragen, die Ihnen helfen, die Erkenntnisse und Meinungen der Mitarbeiter zu sammeln.
Dieses Feedback-Instrument wird Ihnen auch ein besseres Verständnis der Belegschaft des Unternehmens vermitteln.
Neben Mitarbeiterbefragungen sind Gespräche über den Verbleib im Unternehmen ein weiterer Ansatz, der den Vorgesetzten hilft zu verstehen, warum ihre Teammitglieder im Unternehmen bleiben.
Durch das Sammeln solcher Daten können Sie die positiven Aspekte Ihrer Instrumente zur Mitarbeiterbindung identifizieren und stärker in den Vordergrund stellen.
Einzelgespräche können mehr als nur Feedback von Mitarbeitern einholen. Lesen Sie den Blogbeitrag über Einzelgespräche, in dem wir das Thema näher beleuchten und ein Beispiel aus der Praxis vorstellen.
Stattdessen können Sie mit dieser Art von Besprechung Kontrollbesprechungen durchführen und Leistungsfeedback und Anleitung geben, um das Vertrauen und das Engagement der Mitarbeiter zu stärken.
Wenn Sie Bewerbungsgespräche führen, können Sie sich ein vollständiges Bild machen, indem Sie ein Austrittsgespräch führen.
Diese Art von Treffen findet kurz vor der Verabschiedung eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen statt und vermittelt Ihnen ein besseres Verständnis für die Dinge, die Sie verbessern müssen.
Das Aufstellen einer Vorschlagsbox am Arbeitsplatz kann ein Gefühl des Vertrauens und der Offenheit innerhalb des Unternehmens schaffen.
So können die Mitarbeiter ihre Vorschläge und Bedenken anonym einreichen.
Die meisten Unternehmen können von einer Umfrage zur Arbeitszufriedenheit profitieren.
In der Regel führen Unternehmen diese Art von Fragebogen jährlich durch und können so beurteilen, ob sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit erfüllt fühlen.
Eine Frage, die sich stellen könnte, ist: Sollte das Feedback der Mitarbeiter anonym sein?
🔍 Wir haben fünf Argumente für und fünf gegen anonymes Mitarbeiterfeedback gesammelt , darunter auch einige Beispiele aus der Praxis.
Das Sammeln, Analysieren und Bereitstellen von Mitarbeiter-Feedback kommt Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern zugute.
Eine positive Feedback-Kultur beeinflusst die Beziehungen am Arbeitsplatz und verbessert die Abläufe und die Erfahrungen der Mitarbeiter.
Die Auswahl der besten Mitarbeiter-Feedback-Instrumente ist zwar eine schwierige Aufgabe, aber sie haben auch viele Vorteile.
Das Problem bei ehrlichem Feedback ist, dass viele Mitarbeiter zögern, ihre Bedenken und Vorschläge zu äußern, weil ihnen das Vertrauen fehlt. An dieser Stelle kommen Mitarbeiter-Feedback-Software-Tools zum Einsatz. Software-Tools für Mitarbeiterfeedback spielen jedoch eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung dieser Herausforderung. Sie dienen als sichere und vertrauliche Plattform, auf der die Mitarbeiter ihr Feedback frei und ohne Angst vor Konsequenzen äußern können.
Durch die Gewährung von Anonymität fördern diese Tools ein offenes, ehrliches und gesundes Arbeitsumfeld für alle Beteiligten. Sie ermutigen die Mitarbeiter, ihre Meinung zu äußern, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen, was letztlich zu einer besseren Kommunikation und Zusammenarbeit im Team führt.
Traditionell sammelten Unternehmen das Feedback ihrer Mitarbeiter durch Umfragen, die auf Papier ausgedruckt wurden. Moderne Feedback-Tools automatisieren jedoch das Mitarbeiter-Feedback, um den Papierkram zu verringern.
Sie bieten auch eine zentralere Plattform für die Einholung von Vorschlägen der Mitarbeiter.
Die meisten Feedback-Tools sind in der Lage, direkte Berichte zu erstellen. Sie zeigen nicht nur die Stärken und Schwächen eines Teams oder einer Abteilung auf, sondern können auch eine individuelle Leistungsanalyse bieten.
Auf diese Weise erleichtern sie es Managern und Vorgesetzten, sowohl leistungsstarke Mitarbeiter als auch solche zu identifizieren, die möglicherweise zusätzliche Schulungen oder Unterstützung benötigen. Sie ermöglichen es den Unternehmen, die Wirksamkeit der durchgeführten Veränderungen zu messen und zu zeigen, ob die Strategien oder Prozesse zu Verbesserungen geführt haben.
Integration von Feedback-Tools in Softwares wie Notion, Teams und Slack kann sehr vorteilhaft sein, um kontinuierliches Mitarbeiterfeedback zu erhalten und jedem Mitarbeiter regelmäßige Leistungsbeurteilungen zukommen zu lassen. Durch diese Art der Integration wird der Feedback-Kreislauf gestrafft und es wird einfacher, die Fortschritte der Mitarbeiter zu überwachen, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln und herausragende Leistungen anzuerkennen. Darüber hinaus bieten diese Softwareplattformen einen zentralen und zugänglichen Raum für Mitarbeiter und Manager, um konstruktive Diskussionen zu führen, Ziele zu setzen und die Leistung zu verfolgen, was eine Kultur der Transparenz, des Wachstums und der Zusammenarbeit im Unternehmen fördert.
Die meisten Personalleiter wissen nicht, wie sie am besten Feedback von ihren Mitarbeitern einholen können. Glücklicherweise werden die meisten Feedback-Tools mit benutzerdefinierten Umfragen geliefert, die Ihnen das Leben leichter machen.
➡️ Entdecken Sie die besten Fragen für die Selbstbeurteilung von Mitarbeitern.
➡️ Sie können auch unseren Artikel über Aufwärtsfeedback lesen, um eine konsistente und effektive Strategie zur Erfassung von Feedback für Ihre Führungskräfte zu entwickeln.
Und wenn Sie auf der Suche nach gebrauchsfertigen Vorlagen für den Feedback-Zyklus sind, sind Sie bei uns genau richtig. Unsere Galerie der Feedback-Vorlagen deckt alles ab: Führung, Engagement, Leistung und Kultur.
Um einen ganzheitlichen Überblick über die Leistung eines Mitarbeiters zu erhalten, benötigen Sie ein 360°-Feedback von mehreren Personen im Unternehmen. Dann können Sie die Antworten effizienter verteilen, sammeln und analysieren.
These tools also come with 360-degree feedback templates to help you, especially if you're starting setting up your feedback system. The 360-approach assist you with analyzing employee feedback.
Mit zahlreichen Feedback-Tools können Sie wertvolle Daten sammeln und regelmäßig Feedback geben.
Aber Zavvy ist mehr als eine Feedback-Software.
Mit der Employee Enablement Suite können Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, Feedback als Motor für Veränderungen und Wachstum zu nutzen.
Mit Zavvy können Sie das:
Mit Zavvy bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine ganzheitliche und umsetzbare Erfahrung.
Und das Beste daran? Unser KI-Assistent hilft Administratoren und Mitarbeitern, ein neues Niveau von Wachstum und Leistung zu erreichen.
Fällt es Ihren Mitarbeitern schwer, die Schritte zur Erreichung ihrer Entwicklungsziele zu definieren? Fragen Sie einfach Zavvy AI um Hilfe.
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