Die 11 besten Wege, um ein leistungsstarkes Management in Ihrem Unternehmen zu etablieren

Was ist das Geheimnis eines hochleistungsfähigen Teams? Der Wirtschaftspsychologe und TED-Redner Andrew Sillitoe hat die Antwort: Sinn. 

"Sinn bedeutet, dass wir unserem Leben einen Sinn geben, dass wir uns auch in schwierigen Zeiten engagieren und dass wir uns miteinander verbinden. Ohne Sinn können wir unser volles Potenzial nicht ausschöpfen. Wenn man Menschen hilft, ihren Sinn zu finden, sind sie produktiver und engagierter, und das bedeutet mehr Gewinn."

In diesem Sinne führt Sie unser Leitfaden durch ein leistungsfähiges Management, das sich an den Zielen orientiert. Sie erfahren, wie Sie die Ziele Ihrer Mitarbeiter unterstützen, den Teammitgliedern helfen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden, und letztlich die Ergebnisse Ihres Unternehmens steigern können.

🏅 Was bedeutet " leistungsstark"?

High-Performance-Management ist ein System, mit dem Unternehmen die Produktivität und die Leistungen ihrer Mitarbeiter überwachen und verbessern können, um sicherzustellen, dass sie ihre individuellen Ziele erreichen. 

Das Hauptziel des Aufbaus eines Hochleistungsteams besteht darin, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter arbeiten können:

• erfolgreich sein und 
• ihr Potenzial im Einklang mit den Unternehmenszielen voll ausschöpfen.

Während die Personalabteilungen ein leistungsstarkes Management vorantreiben, um den Fortschritt im Unternehmen zu beschleunigen, ergeben sich auch für den einzelnen Mitarbeiter zahlreiche Vorteile. Dazu gehören: 

• Skills training: companies committed to a high-performance culture must invest in L&D to bridge skills gaps in the company. Individual learners benefit because they're constantly evolving. 
• Höhere Arbeitszufriedenheit: Mitarbeiter, die das Gefühl haben, Teil eines leistungsstarken Teams zu sein, sind engagierter und zufriedener mit ihrer Arbeit. So entsteht ein positiver Kreislauf, in dem zufriedene Mitarbeiter hohe Leistungen erbringen, was wiederum zu noch zufriedeneren Mitarbeitern führt.
• Bessere Karriereaussichten: Da Unternehmen in ihre Leistungsträger investieren, haben die Mitarbeiter mehr Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und interne Wachstumsmöglichkeiten zu erkunden. Einige dieser Positionen können sogar mit einer höheren Vergütung einhergehen.

❗️ Warum ist Leistungsmanagement so wichtig?

Wenn es richtig gemacht wird, kann das Leistungsmanagement den Unternehmenserfolg erheblich beeinflussen. In der Vergangenheit hatte es jedoch nicht immer den besten Ruf. 

In einigen Fällen haben Unternehmen die Leistungszyklen genutzt, um Mitarbeiter zu mikromanagen und ein Klima der Angst zu schaffen. 

Unternehmen wie General Electric waren berühmt für ihren "Rank and Yank"-Ansatz bei Performance Review , bei dem sie die Mitarbeiter mit den niedrigsten jährlichen Beurteilungsergebnissen entließen. Inzwischen hat das Unternehmen sein Verfahren überarbeitet. Jetzt schließt es sich Adobe, Google und Deloitte an und führt einen fließenderen, kontinuierlichen Stil des Hochleistungsmanagements ein, von dem Mitarbeiter und Manager gleichermaßen profitieren. 

Das Ergebnis? 

Die Unternehmen überwachen jetzt die tatsächliche Leistung und nutzen die Ergebnisse als strategisches Instrument, um den Mitarbeitern einen Sinn zu geben. 

Dieser neue Ansatz engagiert und motiviert Mitarbeiter, anstatt sie zu kontrollieren.

➡️ Lernen Sie in sieben praktischen Schritten , wie Sie das Leistungsmanagement verbessern und eine Kultur des Wachstums in Ihrem Unternehmen fördern können. 

🔍 5 wesentliche Elemente des Hochleistungsmanagements

Wir können ein erfolgreiches Hochleistungsmanagementsystem erreichen, indem wir uns auf fünf wesentliche Elemente konzentrieren und daran denken, jedem Bereich einen "Sinn" zu geben.

1. Zielsetzung: Abstimmung von Unternehmens-, Team- und individuellen Zielen, um für die Mitarbeiter ein Gefühl von Zielsetzung und Fokus zu schaffen.
2. Kommunikation: Verhindern Sie die Bildung von Silos, indem Sie sicherstellen, dass jeder die Unternehmensziele und den Beitrag seiner Rolle klar versteht. 
3. Anerkennung der Mitarbeiter: Übersehen Sie niemals Meilensteine, egal wie klein sie auch sein mögen. Die Anerkennung von Erfolgen hält die Mitarbeiter bei der Stange und begeistert sie.
4. Mitarbeiterentwicklung: Ein gut funktionierendes Leistungsmanagementsystem sollte mit der Entwicklung der Mitarbeiter verknüpft werden, indem Rollen und Kompetenzen geklärt werden und gleichzeitig der Zugang zu L&D-Möglichkeiten wie Schulungen und Mentoring ermöglicht wird. 
5. Mitarbeiter-Feedback: Eine zweiseitige Feedbackschleife wie eine 360-Grad- oder Pulsbefragung ist für ein leistungsstarkes Management unerlässlich. Die Mitarbeiter müssen wissen, wie es ihnen geht und wo sie sich verbessern können, während die Führungskräfte wissen müssen, was gut funktioniert und wo sie Unterstützung leisten können. 

🏢 5 Etappen eines leistungsfähigen Managementsystems

Ein leistungsfähiges Managementsystem stützt sich auf ein bewährtes Mitarbeiterbeurteilungsverfahren, also improvisieren Sie nicht! 

Nutzen Sie den folgenden fünfstufigen Prozess, um Hochleistungsmanagement in Ihrem Unternehmen einzuführen.

1. Bewerten Sie, wo Ihr Unternehmen heute steht

Nutzen Sie Daten und Analysen, um die aktuelle Leistung Ihres Unternehmens genau zu untersuchen und die Lücke zwischen dem aktuellen Stand und den angestrebten Zielen zu messen. Dies wird Ihnen helfen, Problembereiche und potenzielle Verbesserungen zu ermitteln.

2. Erstellen Sie einen Rahmen für Ihre berufliche Entwicklung 

Eine klare Rollenverteilung ist ein Muss, wenn es darum geht, einen Rahmen für die berufliche Entwicklung an Ihrem Arbeitsplatz zu schaffen.

Die Entwicklungssoftware von Zavvy gewährleistet Rollenklarheit mit Rollenkarten, die die erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten für jede Rolle auf jeder Ebene hervorheben. 

➡️ Brauchen Sie Inspiration? Wir haben 11 Beispiele für einen Rahmen für die berufliche Entwicklung zusammengestellt, die Ihnen als Inspiration für die Karrierewege in Ihrem Unternehmen dienen können.

3. Individuelle Wachstumspläne für jeden Mitarbeiter erstellen 

Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine Kultur des Wachstums schaffen wollen, dann sollten Sie Gespräche über kontinuierliche Entwicklung fördern, um sicherzustellen, dass sich alle Mitarbeiter an Wachstumsaktivitäten beteiligen.  

Tipp: Sie fördern die Eigenverantwortung, indem Sie jeden Einzelnen in die Festlegung seiner eigenen Ziele einbeziehen. Wachstum sollte kein Prozess sein, der von oben nach unten aufgezwungen wird.

4. Feedback umsetzen

Nutzen Sie 1:1-Gespräche, Selbsteinschätzungen, Peer Reviews, formelle Leistungsbeurteilungen und 360-Grad-Gespräche.

5. Kontinuierliche Bewertung

Leistungsorientiertes Management ist keine einmalige Aktivität im Jahr. Vielmehr geht es um ständige Kontrollen, um den Weg zu den individuellen und Teamzielen zu korrigieren und die Mitarbeiter zu motivieren.

💡 11 Bewährte Verfahren des Leistungsmanagements für leistungsstarke Unternehmen 

Sie wissen also, warum Sie in ein leistungsfähiges Management investieren müssen, und haben eine klare Vorstellung davon, welche Schritte Sie unternehmen müssen. Aber auch mit den richtigen Instrumenten und Systemen müssen Sie einige bewährte Verfahren anwenden, um sicherzustellen, dass Ihr Team ein Ziel hat. 

1. Vertrauen und Teamzusammenhalt aufbauen 

Teamwork macht den Traum wahr! Leistungsstarke und produktive Teams sind mehr als die Summe ihrer Teile - sie sind eine Gruppe von Menschen, die sich gegenseitig vertrauen und respektieren. 

Um ein kohärentes, leistungsfähiges Team zu schaffen, müssen Sie Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen. Vertrauen ist die Grundlage für effektive Teamarbeit. 

Tipp: Vertrauensbildung beginnt mit guter Kommunikation.

Trevor Leahy, ein Testberater bei Fujitsu, erklärt:

"Ich vertraue meinem Team, wenn zwei Säulen vorhanden sind. Erstens die technische Kompetenz - mein Team kann mir seine Absicht mitteilen und zeigen, dass das 'Wie', mit dem es das 'Was' erreichen will, sicher ist.

Zweitens können sie zeigen, dass das, was sie vorhaben, das Richtige ist, weil sie organisatorische Klarheit haben; sie können erklären, wie ihr Auftrag mit dem Ziel und der Vision des Programms und Projekts zusammenhängt."

2. Bringen Sie Ihr Team dazu, sich für den Erfolg Ihres Unternehmens einzusetzen 

Um auf die Frage nach dem Sinn der Arbeit zurückzukommen: Ihre Mitarbeiter müssen ihre Arbeit als sinnvoll empfinden, um ihr Bestes zu geben. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, ihnen zu vermitteln, wie ihre Aufgaben zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Wenn jeder die Ziele des Unternehmens kennt und weiß, wie er dazu beiträgt, sie zu erreichen, ist es wahrscheinlicher, dass er sich bei seiner Arbeit engagiert und begeistert. 

Tipp Nr. 1: Wenn sich Mitarbeiter nicht ganz auf ihre Rolle eingestellt fühlen, sollten Sie ihnen die Möglichkeit der internen Mobilität bieten, damit sie eine andere, besser geeignete Stelle finden können. 

Tipp Nr. 2: Die Ermöglichung verschiedener Mobilitätspfade ist eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu halten und gleichzeitig die Unternehmensziele zu erreichen. 

3. Ziele setzen, verfolgen und überprüfen

Verstehen Ihre Mitarbeiter die Unternehmensvision und wie sie in das Gesamtbild passen? 

Tipp: Der Versuch, zu viele Dinge auf einmal zu erledigen, ist ein Rezept für eine Katastrophe. Beginnen Sie also damit, sich auf 3 bis 5 Schlüsselprioritäten zu beschränken. 

Sobald Sie Ihre Prioritäten festgelegt haben, ist es wichtig, diese an jedes Team und jeden Einzelnen weiterzugeben. Diese Prioritäten werden die wichtigsten Leistungsindikatoren für Ihre Mitarbeiter sein. Und schließlich sollten Sie die Fortschritte regelmäßig mit Hilfe von Leistungsberichten verfolgen, um etwaige Hindernisse zu ermitteln. Sobald Sie ein klares Bild von den Herausforderungen und Hindernissen der Mitarbeiter haben, können Sie den Kurs korrigieren, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

4. Eine Kultur des Feedbacks schaffen

Offenes, umsetzbares Feedback kann eine bereichernde Erfahrung sein, solange es in einer harmonischen Kultur des gegenseitigen Feedbacks geteilt wird . 

Tipp Nr. 1: Holen Sie in regelmäßigen Abständen Feedback von Ihren Mitarbeitern ein und geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich ehrlich über ihre Arbeitserfahrungen, Ziele und ihre Entwicklung zu äußern.

Damit verbessern Sie nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern können auch Probleme frühzeitig erkennen, bevor sie sich zu größeren Problemen auswachsen.

Tipp Nr. 2: Führen Sie ein 360°-Feedback-System ein, das je nach Bedarf Peer-Reviews, Selbsteinschätzungen sowie Aufwärts- und Abwärts-Feedback umfasst.

5. Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums

Ein Bericht von LinkedIn zeigt,dass die Qualifikationslücken immer größer werden 79 % der Unternehmen dass es kosteneffektiver ist, ein bestehendes Teammitglied umzuschulen, als ein neues einzustellen.

Um der Zeit voraus zu sein, sollten Sie also eine Kultur des ständigen Lernens und Wachsens schaffen. 

Tipp Nr. 1: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen, sei es durch formelle Schulungsprogramme, Lunch-and-Learn-Sitzungen oder Online-Kurse.

Tipp Nr. 2: Vergessen Sie nicht, auch Möglichkeiten für die berufliche Weiterentwicklung zu bieten. Wenn Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, entwickeln Sie nicht nur ein stärkeres Team, sondern erhöhen auch die Loyalität und Bindung.

Tipp Nr. 3: Keine Zeit für Schulungen? Fügen Sie das Lernen in den Arbeitsablauf ein - Microlearning-Inhalte erreichen die Lernenden in Form von kurzen, zielgerichteten Videos oder Artikeln, die sie in wenigen Minuten konsumieren können.

6. Anerkennung von Meilensteinen und Erfolgen

Treten Sie einen Schritt zurück, wenn Ihr Team ein Ziel erreicht hat, und feiern Sie die Leistung gemeinsam. Dies ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit schätzen - und es hilft auch, die Moral im Team zu stärken. 

Direktorin für digitales Marketing Catherine Maheux-Rochette erklärt, wie das bei Folks HR funktioniert :"Ein leistungsorientiertes Management ist der erste Schritt eines jeden Anerkennungsprogramms, das ein Muss für Ihre Bindungsstrategien ist. Ein leistungsfähiger Mitarbeiter, dessen Arbeit anerkannt wird, bleibt eher in Ihrem Unternehmen.

In meinem Team verwenden wir Umfragen, um herauszufinden, wie die Mitarbeiter ihre Leistung und ihre Position im Unternehmen selbst einschätzen. Außerdem teilen wir unsere Dankbarkeit für leistungsstarke oder besonders engagierte Mitarbeiter in den sozialen Medien mit, indem wir spezielle Posts zur Feier von Leistungsmeilensteinen veröffentlichen."

💡 Sie möchten Ihren Mitarbeitern Anerkennung zollen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Machen Sie sich keine Sorgen mehr. Wählen Sie aus 42 sinnvollen Ideen für Mitarbeiteranerkennungen aus, um das Engagement und die Kultur am Arbeitsplatz zu fördern.

7. Coaching und Mentoring von Mitarbeitern 

Mitarbeiter-Mentoring ist ein effektiver Weg, um Ihre Mitarbeiter zu fördern und ihr Engagement zu verbessern. Außerdem handelt es sich um eine wechselseitige Beziehung, bei der der Mentor seine Erfahrungen und sein Wissen weitergibt. Gleichzeitig gewinnt der Mentee neue Erkenntnisse und Fähigkeiten. 

👀 Hinweis: Mentoring ist mehr als nur die Weitergabe von Informationen - es geht darum, Vertrauen aufzubauen, Beziehungen zu entwickeln und als Team zu wachsen. 

Auch wenn Manager nicht die Zeit haben, jeden Mitarbeiter während seiner gesamten Dienstzeit individuell zu betreuen, können sie zumindest Ressourcen zur Verfügung stellen, um kontinuierliches Lernen zu fördern. 

Tipp: Erleichtern Sie die Bildung von Netzwerken, indem Sie Gastredner einladen, gesellschaftliche Veranstaltungen organisieren und regelmäßig Sitzungen zum Wissensaustausch abhalten.

8. Den Puls der Mitarbeitererfahrung fühlen

Die Mitarbeitererfahrung (Employee Experience, EX) ist das, was die Mitarbeiter über ihre Arbeit, ihr Team und ihr Unternehmen denken. Und das ist wichtiger denn je. 

Thomas, eine Plattform zur Bewertung von Talenten, berichtet, dass die Mitarbeitererfahrung in den ersten sechs Monaten der Beschäftigung um 22 % abnimmt! 

Wie können Sie also Ihr EX verbessern? 

Der erste Schritt besteht darin, den Puls der Gefühle Ihrer Mitarbeiter zu fühlen. 

Sie können dies durch regelmäßige Kontrollen und Umfragen erreichen. 

Tipp Nr. 1: Anonymität kann Ihnen helfen, ehrliches Feedback ohne Angst vor Vergeltung zu erhalten. 

Ehrliche Einblicke helfen Ihnen, Problembereiche zu erkennen und Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung zu ergreifen. 

Tipp Nr. 2: Wählen Sie aus verschiedenen Mitarbeiterbefragungen, einschließlich Pulsbefragungen, Umfragen zur Arbeitszufriedenheit und Umfragen zur Mitarbeiterbindung, um einen möglichst umfassenden Überblick über die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter zu erhalten.

9. Vertrauen, Respekt und Einbeziehung in den Vordergrund stellen

Die Schaffung eines respektvollen und integrativen Umfelds ist eine wesentliche Voraussetzung für den Aufbau eines leistungsstarken Teams. 

Wenn jedes Teammitglied ein Mitspracherecht hat, fühlen sie sich engagiert und motiviert, ihre beste Arbeit zu leisten. 

DEI ist der Schlüssel zum Erfolg am modernen Arbeitsplatz. InStride berichtet, dass DEI-freundliche Arbeitsplätze mit 35 % höherer Wahrscheinlichkeit besser abschneiden als ihre Konkurrenten.

Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, finden Sie hier einige Tipps:

• Förderung eines offenen und ehrlichen Umfelds, in dem sich die Menschen wohl fühlen, wenn sie ihre Meinung sagen
• Ermutigung der Mitarbeiter, ihre Ideen und Perspektiven einzubringen
• Förderung von Vielfalt und Integration durch Ihre Einstellungspraktiken
• Würdigung der einzigartigen Hintergründe und Kulturen der Mitarbeiter.

Tipp: Schaffen Sie sichere Räume, um Vorurteile am Arbeitsplatz zu erkennen und anzusprechen. Vergessen Sie nicht, in Diversity-Schulungen zu investieren, um das Bewusstsein für verschiedene Kulturen zu fördern und gleichzeitig unsere impliziten Vorurteile zu erkennen.

10. Führen Sie fortlaufende Diskussionen über Wirkung, Wachstum und Bindung

Wachstum und Entwicklung sind kein einmaliges Ereignis, sondern ein ständiger Prozess. Und als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, diese Gespräche mit Ihrem Team zu führen.

Verpflichten Sie sich zu offenen und häufigen Entwicklungsgesprächen mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen. Diese Gespräche sollten Folgendes umfassen:

• Individuelle Rollen und Verantwortlichkeiten;
• Kurzfristige und langfristige strategische Ziele;
• Die Vision des Unternehmens und wie jedes Teammitglied dazu beitragen kann;
• Feedback zur Leistung, einschließlich dessen, was gut läuft und was verbessert werden muss;
• Entwicklungsmöglichkeiten mit Schwerpunkt auf dem Erwerb neuer oder der Verbesserung bestehender Fähigkeiten.

Tipp: Fördern Sie Weiterbildungs- und Umschulungsinitiativen, damit die Mitarbeiter mit der sich ständig verändernden Arbeitswelt Schritt halten können. 

So könnten sich die Mitarbeiter beispielsweise auf bestimmte Qualifikationsbereiche festlegen, wie z. B. das Erlernen grüner Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass ein leistungsstarkes Team die Nachhaltigkeitsziele erreicht, oder die Entwicklung digitaler Fähigkeiten, um der Zeit voraus zu sein.

11. Sorgfältiger Umgang mit Konflikten 

Auseinandersetzungen finden in Teams statt, manchmal zwischen Teammitgliedern und manchmal zwischen einer Führungskraft und einem direkten Mitarbeiter. 

Traurigerweise berichtet die Harvard Business Review, dass 94 % der Arbeitnehmer in den letzten fünf Jahren mit einer "toxischen Person" zusammengearbeitet haben. Diese Art von Konflikten kann normal sein, vor allem in einer Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter ihre Aufgaben mit Leidenschaft wahrnehmen. Dennoch müssen die Führungskräfte alle Streitigkeiten lösen, damit das Team vorankommt.

Die Lösung von Konflikten ist eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten, die Sie als Führungskraft besitzen. 

Tipp: Indem Sie den Konflikt proaktiv und direkt ansprechen, können Sie weiteren Schaden verhindern und das Vertrauen im Team wiederherstellen.

Einige bewährte Verfahren für den Umgang mit Konflikten sind: 

• Ermutigung zu offener und ehrlicher Kommunikation;
• Förderung einer Kultur des Respekts;
• Wir hören uns alle Seiten der Geschichte an;
• Angebot von Ressourcen für die Mitarbeiter, um den Konflikt zu lösen. 

Tipp: Nutzen Sie Mediations- oder Beratungsdienste, um bei komplexeren Konflikten zu helfen.

➡️ Lassen Sie uns gemeinsam Hochleistungsteams aufbauen und managen

Der Aufbau eines leistungsstarken Teams geschieht nicht über Nacht. Aber mit der richtigen Kultur und den richtigen Managementstrategien sollten neue Mitarbeiter nicht allzu lange brauchen, um sich einzuarbeiten und schnell produktiv zu werden. 

Das Onboarding-Tool von Zavvy ist vollgepackt mit Motivation, menschlicher Interaktion und ansprechenden Inhalten, so dass sich neue Mitarbeiter sofort zu Hause fühlen. 

➡️ Sehen Sie sich hier unsere Fallstudie zu Alasco an. Darin wird beschrieben, wie das Unternehmen seine Zeit bis zur Produktivität halbiert und gleichzeitig das Mitarbeiterwachstum innerhalb eines Jahres um 67 % gesteigert hat.

Und sobald Ihre Teammitglieder einsatzbereit sind? Denken Sie daran, diese bewährten Verfahren zielgerichtet umzusetzen. 

Nutzen Sie unsere Software für die Leistungsentwicklung, um maßgeschneiderte Wachstumspläne zu erstellen und Ihren Kompetenzrahmen aufzubauen, während Sie durch kontinuierliches 360-Feedback ein umfassendes Bild der Entwicklungsbedürfnisse und -wünsche erhalten. 

Vereinbaren Sie noch heute einen Demo-Termin mit unseren Experten, um unsere Lösungen für die Mitarbeitererfahrung in der Praxis zu erleben. 

❓ FAQs zum Hochleistungsmanagement

Kennen Sie sich mit dem Thema Hochleistungsmanagement noch nicht aus? Dann sind Sie bei uns genau richtig! 

Was ist der Unterschied zwischen Management und Hochleistungsmanagement? 

Management ist der Prozess der Zielerreichung durch den effizienten Einsatz von Ressourcen. 

Das Hochleistungsmanagement ist ein ganzheitlicherer Ansatz, der die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Ziele des Unternehmens berücksichtigt. Zwar können sowohl das Management als auch das High-Performance-Management letztlich die Ziele Ihres Unternehmens erreichen, doch ist es wahrscheinlicher, dass das High-Performance-Management dies tut und gleichzeitig die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter entwickelt und sie langfristig bindet.

Welches sind die wichtigsten Vorteile des Hochleistungsmanagements?

Ein leistungsfähiges Management kann für Ihr gesamtes Unternehmen von Vorteil sein: 

• erhöhtes Engagement der Mitarbeiter; 
• erhöhte Produktivität und 
• Mitarbeiterbindung. 

Aber diese Vorteile wirken sich auch nach unten aus.

So erhalten alle, von einzelnen Mitarbeitern bis hin zu Führungskräften, ein stärkeres Gefühl für den Sinn und die Zufriedenheit mit ihrer Arbeit sowie bessere Karrieremöglichkeiten.

Wie können Sie das Energiemanagement auf Hochleistung bringen?

Steigen Sie von Energiemanagementsystemen auf ein Hochleistungsmanagement um, indem Sie Ihre derzeitigen Verfahren bewerten und die Bereiche ermitteln, in denen Sie Verbesserungen vornehmen können. 

Als Nächstes sollten Sie sich auf die Schaffung eines Entwicklungsrahmens konzentrieren, um Ihr Team für den Erfolg vorzubereiten. 

Schaffen Sie schließlich ein positives Feedbacksystem innerhalb Ihrer Organisation, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen und auf dasselbe Ziel hinarbeiten.