Büyüme ve Performansa Yön Veren Bir Öğrenme ve Gelişim Stratejisi Nasıl Oluşturulur?

In today's fast-paced business environment, continuous learning and development are the cornerstones of organizational success. 

Esnek ve geleceğe hazır bir işgücü yaratmak çoğu kuruluşun hayalidir. Sektördeki yıkıcı değişikliklere rağmen üretkenliğini koruyabilen bir işgücü. Eleştirel düşünebilen ve zorluklara yenilikçi çözümler bulabilen bir işgücü.

İşte etkili bir öğrenme ve gelişim stratejisi sizin için bunu yapar.

Ancak öğrenme ve gelişimin (L&D) performans ve büyümeyi gerçekten yönlendirebilmesi için sağlam bir stratejiye ihtiyacı vardır.

Bu makale: 

• Büyüme odaklı bir L&D stratejisi oluşturma sürecinde size rehberlik eder. 
• Temel bileşenleri tartışın , en iyi uygulamaları keşfedin ve ekibinizi yeni zirvelere taşıyacak bir strateji tasarlamanıza yardımcı olacak eyleme geçirilebilir içgörüler sağlayın.

👩‍🎓 Öğrenme ve gelişim stratejisi (L&D stratejisi) nedir?

Bir öğrenme ve gelişim (L&D) stratejisi, kuruluşların çalışan eğitim girişimlerini genel iş hedefleriyle uyumlu hale getirmek için oluşturdukları bir plandır.

Bir L&D stratejisi şunları amaçlar: 

• Çalışanların becerilerini, bilgilerini ve yetkinliklerini geliştirin. 
• İş performansının ve memnuniyetinin artırılması.
• Kurum içinde sürekli öğrenmeyi ve kariyer ilerlemesini kolaylaştırmak.

Kurumlarda öğrenme ve gelişimin stratejik rolü nedir?

Bir L&D stratejisi, bir kuruluşun genel hedeflerini ileriye taşımada kilit bir rol oynar. İşletmenin uzun vadeli stratejik yönünü şekillendirir.

Bunun nedeni, L&D'lerin kilit yönlerinin birçok kritik alan üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmasıdır:

• İlgili beceri kazandırma ve yeniden beceri kazandırma programları aracılığıyla insan sermayesinin değerinin artırılması.
• İşyerinde inovasyon için doğru ortamı geliştiren bir öğrenme kültürünün teşvik edilmesi.
• Liderlik becerilerinin geliştirilmesi.
• Çalışanların büyük kurumsal değişikliklere ve iş girişimlerine olumlu yanıt verebilmeleri için doğru tutum, beceri ve uzmanlıkla donatılması.

🖇️ Performans yönetimi ve öğrenme arasında bağlantı kurmanız için 6 ikna edici nedeni keşfedin.

🪜 Kazandıran bir öğrenme ve gelişim stratejisi oluşturmak için 10 adımlık bir kılavuz

Adım 1: Kuruluşunuzun ihtiyaçlarını, önceliklerini ve hedeflerini anlayın

Bu soruları ele alarak başlayın: 

Stratejik hedefleriniz ve genel amaçlarınız nelerdir? 

Which knowledge, skills, and abilities (KSAs) does your workforce need to effectively contribute to achieving these objectives and goals?

İşte bir örnek.

Hedefinizin müşteri sadakatini artırmak olduğunu varsayalım. Bu durumda, gelişmiş müşteri ilişkileri yönetimi muhtemelen kurumsal bir öncelik olacaktır.

Böyle bir durumda, etkili iletişim ve problem çözme becerileri, L&D stratejinizin odaklanması gereken KSA'lardan bazılarıdır.

Bu adım neden önemlidir: Kurumun gittiği yön ile L&D programlarınız arasında bağlantı kurmanıza yardımcı olacaktır.

Adım 2: Beceri eksikliklerini belirleyin

Ardından, bir beceri açığı analizi yapın. Bu analiz, çalışanların yetenekleri ile birinci adımda belirlenen KSA'lar arasındaki boşluğu değerlendirir.

Beceri eksikliğini belirledikten sonra, öğrenme ve gelişim programlarınızı tasarlarken önceliklerinizin nerede olduğunu bileceksiniz.

Bu adım neden önemlidir: Daha hedefe yönelik eğitim yapmanıza yardımcı olacaktır.

Adım 3: Performans ve elde tutma verilerinizi analiz edin

Öğrenme ve gelişim programları, çalışanların elde tutulması ve performansı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

L&D stratejinizi uygulamadan önce performans ve elde tutma verilerinizi analiz edin. Bu, L&D programlarınızın etkisini analiz etmek için temel ölçütler sağlayacaktır.

Bu adım neden önemlidir: Öğrenme ve gelişim programlarından kaynaklanan performans ve elde tutma değişikliklerini ölçmeyi kolaylaştıracaktır.

Adım 4: İş hedeflerinin ve amaçlarının belirlenmesi

Establish the business goals you want to achieve from your L&D strategy.

Of course, these goals should align with the broader business priorities and objectives.

L&D programlarınızı rotasında tutmak için izleyeceğiniz temel metrikleri ve KPI'ları tanımlamayı unutmayın.

Bu adım neden önemlidir: Eğitim faaliyetlerinizi iş faaliyetlerinizle uyumlu hale getirir.

Adım 5: L&D Stratejinizin vizyonunu tanımlayın

L&D strateji hedeflerine ulaştığınızda kurumunuzun nasıl görünmesi gerektiği konusunda net olun.

İşte birkaç L&D vizyonu örneği:

• Güçlü bir öğrenme kültürü oluşturun ve yenilikçi düşünceyi benimseyen bir işgücü oluşturun.
• Beceri ustalığı yoluyla yüksek performanslı bir iş gücü geliştirin.
• Sürekli öğrenme yoluyla çalışanlar arasında büyüme zihniyetini teşvik edin.

Bu adım neden önemlidir: L&D stratejinizde uzun vadeli başarının net bir resmini sağlar.

Adım 6: Net öğrenme hedefleri belirleyin

Bu adım, amaçlanan öğrenme çıktılarının tanımlanmasını içerir. Çalışanların eğitimden ne elde edeceklerini anlamalarına yardımcı olur.

Öğrenme hedeflerinizi aşağıdakilere göre tanımlayın:

1. iş hedefleriniz; 
2. Beceri açığı analizinde tespit edilen eksiklikler.

Bu adım neden önemlidir? Öğrenme hedefleri, L&D programlarınız için bir pusuladır. Eğitim faaliyetlerinin tasarımına, sunumuna ve değerlendirilmesine rehberlik ederler.

Adım 7: Doğru öğrenme yöntemlerini seçin

Hangi öğrenme yöntemlerinin ve araçlarının çalışanların beceri eksikliklerini en etkili şekilde gidereceğini ve mevcut bilgilerini mükemmelleştireceğini belirleyin.

💡 İpucu: Öğrenme yöntemlerinin bir karışımı en iyi seçimdir. Daha fazla öğrenme stiline hizmet edecek ve harika bir öğrenci katılım stratejisi olacaktır. 

Aktif, pasif ve deneyimsel yaklaşımları içeren resmi ve gayri resmi eğitim yöntemlerini kullanın.

Hem dahili hem de harici konu uzmanlarını kullanmayı da düşünün.

Çeşitli öğrenme deneyimleri sağlar ve çalışanlarınızın farklı öğrenme tercihlerine hitap eder.

Bu adım neden önemlidir: Doğru yöntemler, öğrenme etkinliğini en üst düzeye çıkarırken mevcut öğrenme kaynaklarının kullanımını optimize edecektir.

Adım 8: Mesleki gelişim fırsatlarını dahil edin

Sadece belirlediğiniz beceri eksiklikleri için kurslar sağlamaya odaklanmayın. 

Çalışanların kariyer hedeflerine bağlı olarak gönüllü olarak katılabilecekleri profesyonel gelişim fırsatları yaratın.

Bu olabilir:

• koçluk ve mentorluk programları;
• li̇derli̇k programlari;
• Sertifikalar;
• eğitim programları.

Bu adım neden önemlidir: Mesleki gelişim fırsatlarına erişim çalışan bağlılığını, performansını ve üretkenliğini artırır. Ayrıca esnek bir iş gücü yaratır ve öğrenen bir kültürü besler.

Adım 9: Bir bütçe belirleyin

Eğitim bütçeniz, eğitim ve gelişim faaliyetleriyle ilgili tüm doğrudan ve dolaylı maliyetleri hesaba katmalıdır.

Kaynakları tahsis ederken, L&D faaliyetlerini stratejik önemlerine ve kurumsal hedeflerle uyumlarına göre önceliklendirin.

Bu adım neden önemlidir: Öncelikli olmayan şeylere aşırı harcama yapmadan stratejik harcama yapılmasını sağlar. Ayrıca L&D yöneticilerinin önseziler yerine rakamlara dayalı kararlar almasına yardımcı olur.

10. Adım: Stratejinin iş üzerindeki etkisini izleyin ve değerlendirin

Son olarak, L&D programlarınızın etkinliğini ölçün. Öğrenme ve gelişim faaliyetlerinin iş performansı üzerindeki genel etkisini değerlendirin.

Kontrol ettiğinizden emin olun:

• L&D faaliyetlerinin kurumun hedefleri ve öncelikleri üzerindeki etkisi;
• Beceri eksikliklerinin giderilmesinde eğitim faaliyetlerinin etkinliği;
• performans ve elde tutmada iyileşme;
• eğitim yatırım getirisi.

Güvenilir bir LMS kullanıyorsanız, öğrenme ve gelişim stratejinizin sonuçlarını değerlendirmek için doğru veriler ve raporlar sağlamalıdır. 

Ayrıca çalışanların öğrenme ve gelişim programının etkinliği hakkındaki görüşlerini almak için anketler de kullanabilirsiniz.

Eğitimde neleri beğendiklerini, nelerin geliştirilmesi gerektiğini ve eğitim hakkındaki genel görüşlerini sormak için bir eğitim değerlendirme formu şablonu.

İK yöneticileri, liderlik yöneticileri ve L&D yöneticileri gibi paydaşlar da programların uygunluğu ve iş sonuçları hakkında geri bildirim sağlayabilir.

Bu adım neden önemlidir: L&D stratejisinin değerini kanıtlamanıza yardımcı olacaktır.

💡 İpucu: Kurumsal önceliklerdeki değişikliklere bağlı olarak L&D stratejisini yeniden gözden geçirmeye ve ayarlamaya devam edin.

💡 L&D stratejinizi geliştirmek için 9 en iyi uygulama

1. Her şeyden önce liderlerin katılımını sağlayın

Üst yönetimin öğrenme ve gelişim stratejinize yatırım yapmasını sağlayarak işe başlayın.

Aldığınız liderlik desteğinin düzeyi, L&D stratejinizi desteklemek için erişebileceğiniz kaynakları belirleyecektir.

💡 İpucu: L&D stratejinizi bir maliyet yerine kurumun stratejik hedeflerine yönelik bir yatırım olarak sunun.

Liderlik desteği, L&D programlarınızın gelişmesini sağlayacak kurumsal politikaların belirlenmesinde de etkilidir.

Ek olarak, Garavan ve diğerleri. liderlerin katılımını sağlamanın Ar-Ge programlarının algılanan önemini artıracağını vurgulamaktadır.

Bu programların güvenilirliğini artırarak çalışanların katılımını ve bağlılığını teşvik eder.

Genel desteklerini almanın yanı sıra, liderlerin eğitim faaliyetlerine katılmalarını sağlayın.

Onların katılımı, kurumda büyüme zihniyetinin modellenmesinde hayati bir rol oynayacaktır.

Spotify'da Küresel L&D, Yetenek Gelişimi ve Community Deneyimi Başkanı olan Johanna Bolin Tingvall, bir öğrenme stratejisi geliştiren İK liderleri için bu değerli tavsiyeyi sunuyor:

"Bu konuyu üst düzey liderlerle, CEO ile, liderlik ekibiyle konuşun, çünkü işe buradan başlamak gerekiyor. Öğrenmeyi sahiplenen bir İK liderine sahip olabileceğimizi düşünmüyorum. Lider ekip de dahil olmak üzere herkes tarafından sahiplenilmelidir."

🎶 Spotify, iş gücünün büyümesini sağlayan L&D stratejilerine büyük yatırımlar yapıyor. İşte eksiksiz Spotify'da çalışan gelişimi vaka çalışması.

2. Çalışanları planlama sürecine dahil edin

Çalışanın kendi öğrenme ve gelişiminin sorumluluğunu almasına izin verin. Öğrenme deneyimlerini şekillendirmeleri için onlara alan tanıyın.

Eğitim girişimleri üzerinde bir sahiplenme duygusu yaratır ve bağlılıklarını artırır.

İşte birkaç fikir:

• Bir eğitim ihtiyaç değerlendirmesi gerçekleştirin. Çalışanların beceri eksiklikleri ve öğrenme yöntemleri hakkında görüşlerini almak için kullanın. 

🔎 Başlamanız için kullanışlı bir eğitim ihtiyaçları değerlendirme anketi şablonumuz var.

• Çalışanların çeşitli kurslara kendi kendilerine kaydolabilecekleri bir eğitim kütüphanesine sahip olun.
• Çalışanların L&D girişimleri hakkında geri bildirimde bulunmaları ve yöneticilerle gelişim görüşmeleri başlatmaları için alan yaratın.

3. Kişiselleştirilmiş öğrenme yolları oluşturun

Kuruluşun hedeflerine odaklanmak ve çalışanların kendilerine özgü ihtiyaçlarını unutmak kolaydır. Oysa kişiselleştirilmiş eğitim, çalışanlar için daha anlamlı hale getirilmesi açısından çok önemlidir.

Her öğrencinin çalışan gelişim planına göre öğrenme yolculuklarını kişiselleştirin. 

It'll match the L&D activities to individual interests, career paths, development needs, and personal goals.

Bir başka fikir de çalışanlarınızı öğrenme tarzlarına, rollerine ve deneyimlerine göre segmentlere ayırmaktır. Ardından eğitim malzemelerinizi buna göre uyarlayın.

Öğrencilerinizi yaşlarına göre segmentlere ayırmayı da düşünün. L&D'de çeşitlilik ve kapsayıcılığı uygulamak, benimsemenizi önerdiğimiz öğrenme ve gelişim trendlerinden biridir.  

"If diversity and inclusion are seen as key drivers, then any strategy developed will need to capture those elements to ensure that everyone is afforded an opportunity for growth and career progression, no matter their age." Angela Mulvie, Learning and Development for a Multigenerational Workforce: Growing Talent Amongst Age Diverse Employees.

Bu nedenle, iş gücünüzdeki yaş çeşitliliğini düşünün. X ve Y kuşaklarının birlikte çalıştığı bir dönemdeyiz. Ve Z kuşağı çoktan iş gücüne katılmaya başladı.

4. Öğrenmeyi günlük işlere entegre etmek

Öğrenmeyi ayrı bir faaliyet olarak görmek yerine, günlük işinize entegre edin.

Sürekli öğrenme kültürünü teşvik eder. Ayrıca çalışanların edindikleri bilgi ve becerileri uygulamaları için fırsatlar yaratır.

Google'ın fısıltı kursları, eğitimi günlük işlere entegre etmek için mükemmel bir öğrenme ve gelişim stratejisidir.

Teknoloji devindeki öğrenme ve gelişim uzmanları, yöneticilerine iş başında mikro öğrenme sunmak için fısıltı kursları oluşturdu. Amaç, yöneticilerin kurum içinde psikolojik güvenlik yaratmalarına yardımcı olmaktı.

Fısıltı kursları, e-postalarla iletilen küçük boyutlu derslerdi (fısıltılar). Her ders, yöneticinin bir ekip toplantısı veya 1:1 seans sırasında deneyebileceği bir öneri içeriyordu.

Böyle bir yaklaşım iki alanda kazanç sağlar:

• Yöneticilere iş başındayken uygulanabilir fikirler sunmak, bağlamsal uygunluk yaratır. Bilginin kalıcılığını artırır.
• Derslerin sindirilebilir mikro birimler halinde verilmesi, davranış değişikliğini teşvik etmede etkilidir.

🤖 Google'da çalışan gelişimi hakkında tüm bilgileri edinin.

5. Stratejiyi geri bildirim ve sonuçlara göre sürekli olarak güncelleyin

Çalışanları, yöneticileri ve paydaşları L&D programının etkinliği hakkındaki görüşlerini paylaşmaya teşvik eden bir geri bildirim döngüsü oluşturun.

Onlara iyileştirme alanları hakkında tavsiyelerde bulunmaları için alan tanıyın.

Ardından bu önerileri, öğrenme ve gelişim stratejisini geliştirmek için net bir yol haritası sağlayan eylem planlarına dönüştürün.

6. İnsan Kaynakları ve diğer iş birimleri arasında ortak sahiplenme olmasını sağlamak

Spotify'dan Johanna Bolin Tingvall'ın dediği gibi, İK sadece L&D'ye ait olmamalıdır. 

Diğer iş birimleriyle ortak sahiplik olduğunda stratejiniz daha fazla fayda sağlayacaktır.

Neden mi? Bu iş birimlerindeki liderler, kendi bölümlerinin operasyonel ihtiyaçları ve zorlukları hakkında ilk elden bilgi sahibidir.

They have a deeper understanding of the competencies their team needs to excel in their roles.

Dolayısıyla, bu birimlerle işbirliği yapmak, kurumun başarısıyla en ilgili yetkinliklere odaklanmanıza yardımcı olur.

7. L&D'yi diğer kilit insan süreçlerine bağlayın

L&D stratejinizi temel İK süreçlerine bağlamak, çalışan eğitim programlarına kapsamlı ve entegre bir yaklaşım oluşturur. Tüm çalışan yaşam döngüsünü destekleyen entegre bir sistem oluşturur.

Bu, şu durumlarda karışıklığı azaltır:

• Yeni işe alınanların sahip olması gereken temel becerilerin belirlenmesi.
• Performans iyileştirme planlarının (PIP) oluşturulması.
• Şirket içi işe alım ve yedekleme planlaması için yeniden beceri kazandırma, beceri kazandırma ve yönetimsel eğitim programları oluşturma.

8. Öğrenme ve gelişim tekliflerinize çeşitlilik katın

En iyi L&D stratejileri, çalışanları bilgi ile donatmak için çeşitli yöntemler kullanır. Bu çeşitlilik bağlılık yaratır.

Konuların anlaşılmasını pekiştiren farklı yaklaşımlar sunar.

L&D programlarınıza çeşitlilik katmak için 70-20-10 modelini deneyin. İşte bu yöntemi kullanarak eğitimlerinizi nasıl sunabileceğinize dair bir döküm:

• 70'i iş başında eğitim yoluyla.
• 20 sosyal öğrenme yoluyla. Bu, koçluk, mentorluk ve tartışma forumları gibi akranların davranışlarını gözlemlemeyi içerir. Burada çok daha fazlası var, işyerinde sosyal öğrenme hakkındaki bu kaynağa bir göz atın.
• 10 resmi eğitim programları aracılığıyla. Bu, sınıf benzeri bir ortamda verilen eğitimler, seminerler ve diğer eğitim oturumları olabilir.

📖 70-20-10 modeli hakkındaki bu kapsamlı rehbere göz atın.

💡 İpucu: Öğrenme ve gelişim alanındaki en son trendleri takip edin. En etkili ve modern eğitim yaklaşımlarını kullandığınızdan emin olun.

9. En iyi teknolojiye yatırım yapın

Bir öğrenme deneyimi platformu, eğitim çalışmalarınızı bir üst seviyeye taşıyabilir.

Kişiselleştirmeye olanak tanıyan, çalışanların kendi kendilerine öğrenmelerini sağlayan ve ilerlemeyi takip etmenizi kolaylaştıran platformlara dikkat edin.   

Seçtiğiniz LXP'yi ortak bir arayüzde güçlü bir LMS ile birlikte kullanabilirseniz daha da iyi olur.

Zavvy'nin yaptığı gibi. 

Güçlü bir öğrenme deneyimi platformu sunar. Platform, kendi yaptığınız ve harici dünya standartlarında öğrenme kaynaklarından oluşan bir kütüphane oluşturmanıza olanak tanır.

Zavvy, aşağıdakileri içeren yapay zeka ile geliştirilmiş bir LMS sunar:

• Mikro öğrenme ve grup etkinlikleri gibi çeşitli modern eğitim yaklaşımlarını birleştirme seçeneği.
• Performans ve veri odaklı programlar oluşturmanızı sağlayan derin içgörüler.
• Pratik mikro dersler kullanarak öğrenmeyi iş akışına dahil etme becerisi.
• LMS'yi İK yönetim araçlarınızla entegre etme yeteneği.

🏆 7 Bir öğrenme ve gelişim stratejisi uygulamanın avantajları

The benefits a great L&D strategy carries make it a key player in having a winning people strategy.

Daha hedefe yönelik eğitim çalışmalarına olanak sağlama

Bir öğrenme ve gelişim stratejisinin birincil amacı, kuruluşunuzun hedeflerinin uygulanmasını destekleyen eğitim programları oluşturmaktır.

Bunu başarmak için çalışanlarınızın rollerini oynamak için ihtiyaç duydukları yetkinlikleri belirlemeniz gerekir. Ardından eksik oldukları alanları değerlendirin.

Bu, mevcut beceri eksikliklerini doğrudan ele alan eğitim içeriği oluşturmanıza yardımcı olur.

Performans yönetiminin iyileştirilmesi

L&D programları, yöneticiler ve çalışanlar arasında sürekli geri bildirim döngüleri için fırsatlar yaratır.

Zamanında ve hedefe yönelik performans yönetimi müdahalelerine yol açar. Bu da çalışanların performansının kurumun hedefleriyle uyumlu olmasını sağlar.

Eğitim programlarına belirli performans hedefleri ekleyerek öğrenme ve performans yönetimi arasında daha fazla bağlantı kurabilirsiniz. Bunu yapmak, çalışanlara eğitimin performanslarıyla ilgisi konusunda daha fazla netlik sağlar.

Kurumdaki eğitim ihtiyaçlarının karşılanması

Etkili bir L&D stratejisinin en büyük gücü, uygulamada sistematik olmasıdır.

Kuruluşlara yardımcı olan yapılandırılmış bir çerçeve sağlar:

• Eğitim faaliyetlerinin hangi yönde ilerlemesi gerektiğini ve beklenen sonucu netleştirin.
• L&D programlarını desteklemek için yeterli kaynak ayırın.
• En etkili eğitim sunum yöntemlerini bulun.
• L&D programlarının sonuçlarını sürekli olarak değerlendirmek ve iyileştirmek.

Bu, kuruluşun eğitim ihtiyaçlarını tam olarak karşılamasına yardımcı olur.

Beceri boşluklarının doldurulması

Garavan ve diğerleri, etkili bir L&D stratejisinin bazı önemli katkılarını tanımlamaktadır:

• Beceri geliştirme: L&D stratejiniz, çalışanları sert becer iler ve yumuşak becerilerle nasıl donatacağınızı açıklar.
• Yetkinlik geliştirme: Stratejiniz, çalışanların bilgi ve becerilerini uygulanabilir işyeri durumlarına uygulamalarını ve en mantıklı eylemleri gerçekleştirmelerini sağlar.
• Know-how bilgisinin geliştirilmesi: Stratejiniz çalışanlara görevlerin nasıl yerine getirileceği konusunda resmi bilgi sağlar. Bu bilgiyi talimatlar aracılığıyla alırlar.
• Örtük bilginin geliştirilmesi: Çalışanlar açıkça öğretilmeyen bilgileri edinirler. Bunun yerine çalışanlar, iş başında eğitim faaliyetleri gibi görevleri yerine getirme deneyimi yoluyla edinirler. 

Bu katkılar, kuruluştaki tanımlanmış ve tanımlanmamış beceri boşluklarını doldurur.

Sektördeki değişiklikleri takip etmek

Mükemmel bir öğrenme ve gelişim stratejisi hem dahili hem de harici öğrenme kaynaklarını içerir.

Dış eğitim kaynakları, çalışanların sektördeki en son gelişmeler, trendler ve teknolojiler hakkında bilgi edinmeleri için mükemmel bir kaynaktır.

Daha yüksek cazibe ve elde tutmanın kolaylaştırılması

Çalışan gelişimi istatistikleri, çalışanların %94'ünün L&D fırsatları sunan bir kurumda daha uzun süre kalmaya istekli olduğunu göstermektedir. Diğer bir %70'lik kesim ise L&D'ye yatırım yapan bir kurum için mevcut kurumlarından ayrılmaya hazır.   

Harika bir L&D stratejiniz varsa, en iyi yetenekleri çekecek ve uzun vadeli bağlılığa ilham vereceksiniz.

Daha iyi işgücü planlamasına olanak sağlama

Bir L&D stratejisi, mevcut işgücünün KSA'larını kurumdaki mevcut ve gelecekteki roller için gerekenlerle karşılaştırarak değerlendirmeyi içerir.

İnsan Kaynaklarına mevcut boşlukları doldurmak için veri odaklı yetenek yönetimi stratejileri oluşturma yetkisi verir. Doğru becerilere sahip kişilerin doğru rollerde ve doğru zamanda olmasını sağlamak için doğru içgörüler elde ederler.

➡️ Zavvy ile öğrenme ve gelişimi güçlendirin

L&D stratejiniz, şirketinizdeki çalışan deneyimini ve çalışanlarınızın performansını büyük ölçüde etkileyebilir. 

And you need a trusty partner to translate your strategy into change. Meet Zavvy 360° Growth System.

Neden Zavvy'yi seçmelisiniz?

• Nurture your team's growth: Accelerate their progress with personalized development plans and over 10,000 learning materials. 
• Ekibinizin kariyer gelişiminde dizginleri elinize alın: Dinamik yetkinlik matrisleri, seviyelendirme çerçeveleri ve farklı kariyer yolları ile yüksek performanslı çalışanlarınızı yıldızlara ulaşmaya yönlendirecek açık ve net süreçler oluşturacaksınız.
• Büyümeyi desteklemek için çoklu değerlendirici geri bildirimlerinden değerli içgörüler ortaya çıkarın: Sezgisel performans değerlendirmemiz, beceri boşluğu değerlendirmelerimiz, anlayışlı geri bildirim özetlerimiz ve yetkinlik raporlarımızla ekip performansını artırın.
• Need a digital ally? Zavvy's AI assistant is at your service to streamline your processes and maximize efficiency. Ask Zavvy AI to design your company-wide career progression, leveling framework, and much more. 
• İzole süreçlere hayır deyin! Zavvy ile sorunsuz bir deneyim için performans geri bildirimlerini, eyleme geçirilebilir gelişim girişimlerini ve eğitim kaynaklarını harmanlayın. 

İnsan süreçlerinizi senkronize etme gücünü kucaklayın ve olağanüstü sonuçlara tanık olun.

📅 Ready to give it a try? Book a quick demo.

❓ SSS

Bir kurumda L&D stratejisi nasıl bir rol oynar?

Bir L&D stratejisi:

• İnsan sermayesinin değerini artırır
• Öğrenme kültürünü teşvik eder
• Liderlik becerilerini geliştirir
• Çalışanları büyük organizasyonel değişikliklere ve iş girişimlerine hazırlar

Strateji geliştirmenin 5 aşaması nelerdir?

Temel olarak, etkili bir iş stratejisi oluşturmak bu aşamaları takip eder:

1. Vizyon ve misyon. Ulaşmak istediğiniz amaç ve hedefleri netleştirin
2. İhtiyaç değerlendirmesi. Hedeflerinize ulaşmak için gerekli gereksinimleri belirleyin
3. Strateji formülasyonu. İhtiyaç değerlendirmesi sırasında belirlenen eksiklikleri gidermek için bir plan geliştirin
4. Uygulama ve teslimat. Planı eyleme geçirin.
5. Değerlendirme ve iyileştirme. Strateji uygulamanızın sonuçlarını ölçün ve gerekli değişiklikleri yapın.