7 desafios que os recrutadores enfrentam para atrair os melhores talentos (e como evitá-los)

No mundo actual, quase todas as organizações estão constantemente à procura de candidatos talentosos e qualificados.

A qualidade dos candidatos contratados determina a posição da sua organização no futuro, o que só é possível quando se tem um bom processo de recrutamento. 

Um recrutamento bem sucedido reflecte, de facto, a autenticidade e o profissionalismo da empresa.

No entanto, sabemos que o recrutamento não é um processo fácil, com o seu próprio conjunto de desafios. 

Por exemplo, alguns recrutadores enfrentam desafios de comunicação, outros não conseguem encontrar o talento certo, etc.

Assim, vamos discutir os sete desafios mais comuns que os recrutadores enfrentam ao atrair os melhores talentos e como superá-los. 

Falta de competências

De acordo com a McKinsey & Company, a maioria das empresas(87%) está consciente de que tem ou terá um défice de competências dentro de alguns anos. 

E com tanta concorrência no mercado de trabalho, os empregadores procuram sempre pessoas com competências relevantes. 

É preciso atrair os melhores do mercado para continuar a ser o melhor do mercado. 

Depois, há sectores como o desenvolvimento de software, a engenharia, etc., em que os recrutadores têm de procurar pessoas com determinadas qualificações e competências necessárias para desempenhar o trabalho.

Solução: Lembre-se de não se contentar com um empregado não qualificado simplesmente porque é difícil descobrir os melhores talentos. 

Continue a ser seletivo nas entrevistas e utilize testes de competências para diferenciar os candidatos. 

Dica n.º 1: Não se esqueça de verificar os seus antecedentes para garantir que as pessoas que está a pensar contratar são tão competentes como dizem ser.

Dica #2: Se está disposto a recrutar caloiros, assegure-se de que tem os programas de formação adequados para os ajudar a desenvolver as competências necessárias para o crescimento da sua empresa.

Confira 15 práticas recomendadas para treinar seus novos funcionários de forma eficaz.

🌍 Local de trabalho

As pessoas talentosas, em especial os recém-licenciados, preferem deslocar-se para as cidades em busca de trabalho bem remunerado em empresas de renome. As empresas situadas em locais menos atractivos atraem naturalmente um menor número de candidaturas. 

A localização é talvez o obstáculo mais significativo à obtenção de talentos de topo para as organizações.

Solução: Permitir que o pessoal trabalhe remotamente. Incentivar os trabalhadores a trabalhar em teletrabalho permite-lhe trazer talentos de classe mundial de longe. Para permitir o recrutamento global, considere a possibilidade de colaborar com um empregador de registo. Este tratará dos registos fiscais e dos salários sem que tenha de abrir entidades legais em todo o mundo. 

Dica n.º 1: Os trabalhadores à distância poupam dinheiro em espaço de escritório, equipamento e outras despesas.

Dica n.º 2: O trabalho à distância já não é um factor agradável de ter. A flexibilidade no trabalho tornou-se um factor decisivo para os trabalhadores que procuram novos empregos. 

Confira 14 tendências extras de trabalho híbrido e remoto que você não pode mais ignorar. 

🗣️ Processo de entrevista desorganizado

Um processo de entrevista desorganizado dificultará a experiência de candidatura e empurrará os indivíduos talentosos para fora da porta. 

Desde descrições de funções confusas a gestores de contratação que não conseguem responder a perguntas básicas sobre o cargo, os candidatos ficarão com uma impressão errada.

Solução: Planeie um procedimento de entrevista consistente para cada posto de trabalho que preencher. Sente-se e faça um esboço exaustivo das tarefas e capacidades essenciais para as suas novas vagas de emprego. 

Dica: Quanto mais planear e se mantiver coerente de um processo de contratação para o outro, mais profissional a sua empresa parecerá.

Os profissionais de RH também começaram a utilizar diferentes ferramentas para organizar os processos de entrevista, tais como sistemas de gestão de recrutamento, sistemas de acompanhamento de candidatos, plataformas de gestão de tarefas tudo-em-um, ferramentas de integração, ferramentas de CRM, etc. 

 Ter um processo de entrevista organizado:

1. Determine o número de candidatos que irá entrevistar num dia.
2. Preparar um questionário com todos os requisitos da função.
3. Comunicar aos candidatos as datas das entrevistas.
4. Introduzir a automatização do recrutamento para simplificar as coisas e poupar tempo.

Prazos de contratação rigorosos

Para concluir o processo de contratação de imediato, alguns recrutadores contratam candidatos que não reúnem todas as competências ou qualificações para a função.

Solução: Para evitar este desafio, o recrutador deve prestar atenção a toda a entrevista e fazer uma verificação de antecedentes. 

Dica: Não se apresse em qualquer processo de entrevista e seleccione candidatos que possam não se adequar adequadamente à função. 

A pessoa seleccionada deve possuir as competências e qualificações necessárias para o cargo em causa.

⚖️ Acompanhamento do desempenho

"O que não é medido, não é melhorado", como diz o ditado. 

Infelizmente, muitas empresas não conseguem acompanhar o seu processo de contratação e as técnicas que efectivamente atraem os candidatos certos. 

Solução: Um sistema de gestão de recrutamento é a forma mais fácil de enfrentar este desafio. 

Dica: O acompanhamento do desempenho ajudará a obter um registo pormenorizado e a introduzir as melhorias necessárias ou a actualizar os métodos de contratação sempre que necessário.

🌈 Contratar de forma justa

Ao contratar novos funcionários, muitos recrutadores esforçam-se por recrutar de forma justa e objectiva para dar a todos os candidatos uma oportunidade igual. Embora o processo de recrutamento e selecção comece com as melhores intenções, os preconceitos pessoais podem entrar involuntariamente na fase de decisão.

Se for esse o caso, outros candidatos que estão a candidatar-se activamente à sua organização perderão o interesse e a ligação de confiança será prejudicada antes mesmo de começar.

Assim, deve garantir que o seu processo de recrutamento não é discriminatório e se baseia em critérios objectivos pré-determinados.

Solução: Em primeiro lugar, identifique sempre os factores críticos para o êxito da função. Isto significa reunir todas as principais partes interessadas e definir claramente o que é o sucesso na função.

Em segundo lugar, pode utilizar um teste psicométrico para determinar se os candidatos possuem as características desejadas antes de os conhecer. 

Sugestão: Os testes psicométricos são um método mais justo, mais objectivo e mais válido de identificar os melhores candidatos para a função. 

Concorrência feroz 

As organizações de todo o mundo estão à procura de atrair os melhores talentos para trabalharem com elas. 

À medida que aumenta a concorrência entre os candidatos a emprego, aumenta também a concorrência entre os recrutadores.

Não faltam oportunidades para quem tem competências excepcionais. 

💡Solução: Destacar-se da multidão é essencial para quem procura emprego e para os recrutadores. 

Dica: Se não quiser correr o risco de perder candidatos talentosos, então:

1. Desenvolva uma proposta de valor para o empregador que atraia os melhores talentos.

2. Estabeleça um programa de referência de funcionários.

3. Concentre-se em fazer o conjunto certo de perguntas.

4. Ofereça uma excelente experiência ao candidato desde o início.

5. Não ignore a marca do empregador da sua empresa nas redes sociais.

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Encontrar o candidato certo para a posição exacta no momento certo exige muito trabalho.

Seguir as melhores práticas e utilizar as ferramentas certas irá simplificar o seu processo de recrutamento e atrair os talentos certos para a sua organização.

E assim, está pronto para enfrentar todos os seus desafios de recrutamento e contratar os melhores!

Mas isso é apenas o começo. Convencer os melhores talentos a juntarem-se à sua empresa não significa automaticamente a garantia de sucesso da nova contratação. 

Terá de investir num processo de integração eficaz para:

• inspirar; 
• motivar;  
• Ensine ao seu novo empregado os meandros da sua nova função; 
• certifique-se de que eles se relacionam com a sua nova equipa e com a estratégia da sua empresa. 

Se estiver à procura de uma solução de integração eficaz e envolvente, consulte Zavvy.

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Biografia do autor   

Shyamal Parikh é o fundador do SmartTask, um software online de gestão/automatização do trabalho que ajuda as equipas a simplificar os seus processos, quer se trate de vendas, contratação, sucesso do cliente ou projectos. 

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