7 retos a los que se enfrentan los reclutadores para atraer a los mejores talentos (y cómo evitarlos)

En el mundo actual, casi todas las organizaciones buscan constantemente candidatos con talento y cualificados.

La calidad de los candidatos contratados determina la posición que ocupará su organización en el futuro, lo que solo es posible cuando se cuenta con un buen proceso de contratación. 

El éxito de la contratación refleja la autenticidad y profesionalidad de la empresa.

Sin embargo, sabemos que la contratación no es un proceso fácil, con sus propios retos. 

Por ejemplo, algunos responsables de contratación se enfrentan a problemas de comunicación, mientras que otros no consiguen encontrar el talento adecuado, etc.

Por ello, hablaremos de los siete retos más comunes a los que se enfrentan los reclutadores a la hora de atraer a los mejores talentos y de cómo superarlos. 

😟 F alta de habilidades

La mayoría de las empresas(87%) son conscientes de que tienen o tendrán un déficit de cualificaciones dentro de unos años, según McKinsey & Company. 

Y con tanta competencia en el mercado laboral, los empresarios siempre buscan personas con las cualificaciones pertinentes. 

Hay que atraer a los mejores del mercado para seguir siéndolo. 

Luego hay sectores como el desarrollo de software, la ingeniería, etc., en los que los responsables de la contratación deben buscar personas que posean determinadas cualificaciones y competencias necesarias para desempeñar el trabajo.

💡Solución: Recuerda que no debes conformarte con un empleado poco cualificado simplemente porque es difícil descubrir a los mejores talentos. 

Siga siendo exigente con las personas a las que entrevista y utilice pruebas de aptitudes para diferenciar a los candidatos. 

Consejo nº 1: No olvide comprobar sus antecedentes para asegurarse de que las personas que está pensando contratar son tan competentes como dicen ser.

Consejo nº 2: Si está dispuesto a contratar a principiantes, asegúrese de que dispone de los programas de formación adecuados para ayudarles a desarrollar las habilidades necesarias para el crecimiento de su empresa.

💡 Echa un vistazo a las 15 mejores prácticas para formar eficazmente a tus nuevos empleados.

🌍 Lugar de trabajo

Las personas con talento, sobre todo los recién licenciados, prefieren viajar a las ciudades en busca de trabajo bien remunerado en empresas conocidas. Las empresas situadas en lugares menos atractivos atraen naturalmente un menor número de solicitudes. 

La ubicación es quizá el obstáculo más importante para que las organizaciones obtengan los mejores talentos.

💡Solución: Permita que el personal trabaje a distancia. Animar a los trabajadores a teletrabajar le permite traer talentos de primer nivel desde lejos. Para permitir la contratación global, considera la posibilidad de colaborar con un empleador de registro. Ellos se encargarán de los trámites fiscales y de las nóminas sin que usted tenga que abrir entidades jurídicas en todo el mundo. 

Consejo nº 1: Los empleados remotos ahorran dinero en espacio de oficina, equipos y otros gastos.

Consejo nº 2: El trabajo a distancia ha dejado de ser un "nice to have". La flexibilidad laboral se ha convertido en un factor decisivo para los empleados que buscan un nuevo empleo. 

🚨 Echa un vistazo a 14 tendencias extra de trabajo híbrido y remoto que ya no puedes permitirte ignorar. 

🗣️ Proceso de entrevistas desorganizado

Un proceso de entrevistas desorganizado dificultará la experiencia de la solicitud y echará a las personas con talento. 

Desde descripciones del puesto confusas hasta jefes de contratación que no pueden responder a preguntas básicas sobre el puesto causarán una impresión equivocada en sus candidatos.

💡Solución: Planifica un procedimiento de entrevistas coherente para cada puesto que cubras. Siéntate y esboza minuciosamente las tareas y habilidades esenciales para tus nuevas vacantes. 

Consejo: Cuanto más planifique y mantenga la coherencia de un procedimiento de contratación a otro, más profesional parecerá su empresa.

Los profesionales de RRHH también empezaron a utilizar diferentes herramientas para organizar los procesos de entrevistas, como sistemas de gestión de la contratación, sistemas de seguimiento de solicitantes, plataformas de gestión de tareas todo en uno, herramientas de incorporación, herramientas de CRM, etc. 

 Tener un proceso de entrevistas organizado:

1. Determine el número de candidatos que entrevistará en un día.
2. Prepare un cuestionario con todos los requisitos de las funciones.
3. Comunique a los candidatos las fechas de las entrevistas.
4. Introducir la automatización de la contratación para agilizar las cosas y ahorrar tiempo.

⌛ Plazos de contratación estrictos

Para completar inmediatamente el proceso de contratación, algunos reclutadores contratan a candidatos que no reúnen todas las aptitudes o cualificaciones para el puesto.

💡Solución: Para evitar este reto, el reclutador debe prestar atención a toda la entrevista y revisar los antecedentes. 

Consejo: No se apresure en ningún proceso de entrevista y seleccione a candidatos que podrían no adaptarse adecuadamente al puesto. 

La persona seleccionada debe tener las aptitudes y cualificaciones adecuadas para ese puesto.

⚖️ Seguimiento del rendimiento

"Lo que no se mide, no se mejora", como dice el refrán. 

Por desgracia, muchas empresas no controlan su proceso de contratación ni qué técnicas atraen eficazmente a los candidatos adecuados. 

💡Solución: Un sistema de gestión de la contratación es la forma más sencilla de afrontar este reto. 

Consejo: Hacer un seguimiento del rendimiento ayudará a tener un registro detallado y a realizar las mejoras necesarias o actualizar los métodos de contratación cuando sea necesario.

🌈 Contratación justa

A la hora de contratar a nuevos empleados, muchos seleccionadores se esfuerzan por contratar de forma justa y objetiva para dar a todos los candidatos las mismas oportunidades. Aunque el proceso de contratación y selección comienza con las mejores intenciones, los prejuicios personales pueden colarse involuntariamente en la fase de toma de decisiones.

Si este es el caso, otros candidatos que se están postulando activamente para su organización perderán interés, y la conexión de confianza se dañará antes de que comience.

Por tanto, debe asegurarse de que su proceso de contratación no sea discriminatorio y se base en criterios objetivos predeterminados.

💡Solución: En primer lugar, identifique siempre los factores críticos para el éxito en la función. Esto significa reunir a todas las partes interesadas clave y definir claramente cómo es el éxito en la función.

En segundo lugar, puede utilizar una prueba psicométrica para determinar si los candidatos poseen las características deseadas antes de conocerlos. 

Consejo: Los tests psicométricos son un método más justo, objetivo y válido para identificar a los mejores candidatos para un puesto. 

🤼 C ompetencia feroz 

Las organizaciones de todo el mundo están a la caza de los mejores talentos para que trabajen con ellas. 

A medida que aumenta la competencia por los solicitantes de empleo, también lo hace la competencia por los reclutadores.

No faltan oportunidades para quienes poseen aptitudes excepcionales. 

💡Solución: Destacar entre la multitud es esencial para los solicitantes de empleo y los reclutadores. 

Consejo: Si no quiere arriesgarse a perder candidatos con talento, entonces:

1. Desarrolle una propuesta de valor como empleador que atraiga a los mejores talentos.

2. Establezca un programa de recomendación de empleados.

3. Céntrese en formular el conjunto de preguntas adecuado.

4. Ofrezca una experiencia excelente al candidato desde el principio.

5. No ignore la marca de empleador de su empresa en las redes sociales.

➡️ No se detenga en la fase de contratación. Garantice experiencias de incorporación positivas con Zavvy.

Encontrar al candidato adecuado para el puesto exacto en el momento oportuno requiere mucho trabajo.

Siguiendo las mejores prácticas y empleando las herramientas adecuadas agilizará su proceso de contratación y atraerá el talento adecuado para su organización.

Ya está listo para enfrentarse a todos sus retos de contratación y contratar a los mejores.

Pero eso es sólo el principio. Convencer a los mejores talentos para que se unan a su empresa no significa automáticamente garantizar el éxito de la nueva contratación. 

Tendrá que invertir en un proceso de incorporación eficaz para:

• inspirar; 
• motivar;  
• enseñe a su nuevo empleado los entresijos de su nueva función; 
• asegúrese de que conectan con su nuevo equipo y con la estrategia de su empresa. 

Si buscas una solución de incorporación eficaz y atractiva, echa un vistazo a Zavvy.

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Biografía del autor   

Shyamal Parikh es el fundador de SmartTask, un software de gestión/automatización del trabajo en línea que ayuda a los equipos a agilizar sus procesos, ya sean ventas, contratación, éxito de clientes o proyectos. 

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