¿Dónde estarían los líderes sin los libros?
Cuando Warren Buffett empezó su carrera, pasaba entre 600 y 1.000 páginas al día.
O pongamos por caso a Tony Robbins, el empresario que aceptó un reto de lectura rápida: 700 libros en siete años.
Bill Gates, cofundador de Microsoft, puede leer unos 50 libros al año. De hecho, el CEO medio lee cinco libros al mes.
Hemos reunido los diez mejores libros sobre liderazgo elegidos por fundadores y ejecutivos que los han leído de principio a fin y han aplicado sus tácticas en sus lugares de trabajo.
Algunas de estas selecciones le guiarán por el camino del liderazgo del siglo XXI. Otras le llamarán la atención sobre el aspecto científico o técnico del liderazgo. Pero todos ellos le ayudarán a crecer profesional y personalmente como directivo.
Consulte las siguientes lecturas imprescindibles elegidas para esta lista por líderes de la C-suite y fundadores.
Año: 2019
¿Dirige usted una gran empresa? ¿Sus empleados sienten que están en una gran empresa?
Louis Carter, fundador y CEO de Most Loved Workplace y uno de los 10 gurús de la cultura organizativa, le ayudará a descubrirlo en este libro.
Se centra en los cinco elementos que pueden ayudarle a fomentar el sentido de pertenencia en el trabajo y mejorar las experiencias de los empleados:
Lo mejor para los líderes que intentan establecer una cultura de máximo rendimiento en su empresa.
Reseña del libro de Stephan Baldwin, fundador de Assisted Living:
"A menudo recomiendo In Great Company como uno de los mejores libros para directivos que quieren convertirse en líderes emocionalmente conectados. Es un sólido manual sobre la conexión emocional en el lugar de trabajo. Si tiene problemas para implicar a sus empleados y conseguir el máximo rendimiento en el trabajo, este es un recurso imprescindible.
En el apéndice encontrará un test de autoevaluación, un ejemplo de encuesta sobre el pulso de los empleados y el manual del líder".
Año: 2016
Malas noticias: el libro no puede convertirte en entrenador por arte de magia.
Buenas noticias: puede ayudarle a desarrollar una mentalidad de gestor como entrenador y un estilo de liderazgo similar al del entrenador.
Para ello, Michael Bungay Stanier preparó varias clases magistrales para enseñarle a formular correctamente siete tipos de preguntas. Porque en eso consiste el arte del coaching: en preguntar, no en responder.
"Este libro NO trata de convertirte en entrenador. Se trata de convertirte en un líder, en un directivo, en un ser humano más parecido al coach. Lo que significa construir este sencillo pero difícil nuevo hábito: Mantener la curiosidad un poco más, precipitarse a la acción y dar consejos un poco más despacio." Michael Bungay Stanier
Reseña del libro por Anthony Martin, fundador y director general de Choice Mutual:
"Ya en las primeras páginas de El hábito de entrenar, te sorprenderá descubrir que en realidad eres pésimo entrenando, por mucha gente a la que ya hayas entrenado. El autor explica por qué es así y te instruye en la construcción de un nuevo hábito de coaching.
A medida que continúas leyendo, aprendes a realizar el valiente acto de preguntar en lugar de dar una solución o un consejo prefabricado.
El conjunto de herramientas de Stanier me ayudó a convertir el coaching en una parte intrínseca de mi vida cotidiana como directivo."
Año: 2010
Reconozcámoslo: todo líder tiene un miedo atroz a fracasar.
Eso es absolutamente normal.
Pero no todo el mundo sabe de dónde vienen los fracasos y lo profundas que son sus raíces.
En este libro aprenderá el origen del fracaso y lo analizará desde un punto de vista científico.
"Los mejores líderes del mundo hacen sistemáticamente algunas cosas mejor que otros. Los peores líderes del mundo también hacen sistemáticamente unas pocas cosas, pero las hacen peor que los demás. [...] Este libro se basa en años de análisis estadístico, coaching ejecutivo con miles de líderes individuales, y woek con cientos de grupos en organizaciones de todo el mundo." Sullivan, Double & Magid
Los autores explican los siguientes principios básicos respaldados por la ciencia:
Después, sugieren crear un plan de desarrollo del líder que le prepare para el éxito.
Reseña del libro por Jarret Austin, Propietario de Bankruptcy Canada Inc.:
"Aunque puede que sea el libro más breve sobre liderazgo que encontrará (124 páginas), abarca mucho más de lo que puede ofrecer cualquier otra guía para líderes.
Me gusta especialmente que los autores apuntalen sus recomendaciones a los líderes con hechos e investigaciones. Así que te dan literalmente las claves de una gestión eficaz: consejos prácticos que puedes probar y comprobar que realmente funcionan".
Año: 2019
¿Sabía que en todo el mundo sólo el 15% de los empleados están comprometidos en el trabajo?
¿Qué le parece esto? ¿El 70% de la variación del compromiso del equipo depende únicamente del director?
Estas son las estadísticas que comparten Jim Harter, Científico Jefe de Gallup, y Jim Clifton, Presidente y ex Director General de Gallup, en It's the Manager, uno de los mejores libros sobre liderazgo.
Unieron sus fuerzas para ofrecer valiosas estrategias que permitan implicar más eficazmente a los empleados en la era moderna de la gestión y, en particular, del liderazgo a distancia.
"La política y las políticas no arreglarán la disminución del dinamismo económico y el descenso de la productividad. Lo harán los CEO y los CHRO. [...] La solución está en alinear la práctica de la gestión con la nueva voluntad de los trabajadores del mundo. El gran sueño americano ha cambiado. También lo ha hecho el gran sueño global. Lo que todo el mundo quiere es un buen trabajo. Esta es la nueva voluntad del mundo.
Todo cambiará cuando las organizaciones respondan a esa voluntad". Jim Clifton
Reseña del libro por Jerry Han, CMO de PrizeRebel:
"Este libro es un recurso inestimable para cualquier directivo. Me ayudó a entender cómo maximizar el potencial humano en la mano de obra distribuida y a liderar mi equipo de marketing de forma más auténtica.
También me sirvió para sumergirme en los siguientes aspectos: el futuro del trabajo, la nueva relación empleador-empleado, la brecha de género en el lugar de trabajo, la innovación corporativa impulsada por la inteligencia artificial y el análisis predictivo, y mucho más."
Año: 1985
Toneladas de material de investigación multiplicadas por 25 años de experiencia personal permitieron a Ed Schein desarrollar un modelo conceptual de cultura corporativa y profundizar en su "biología", definiendo todos los niveles y matices.
Le guiará a través de los diez pasos para estimar las dimensiones culturales que le ayudarán a crear una cultura empresarial excepcional.
El último capítulo aborda la cultura del aprendizaje y el líder del aprendizaje.
"La cultura es una abstracción, pero las fuerzas que se crean en las situaciones sociales y organizativas derivadas de la cultura son poderosas. Si no comprendemos el funcionamiento de estas fuerzas, nos convertimos en víctimas de ellas". Ed Schein
Reseña del libro por Max Wühr, cofundador y Director General de FINN:
"Si te fijas en el año de publicación, puede que te asalte el escepticismo, igual que me asaltó a mí antes de leerlo: ¿sigue siendo relevante este libro para la cultura actual de las organizaciones?
100% sí. Para decirlo aún mejor: no encontrará una obra más detallada y profunda sobre este tema.
Como líder responsable del crecimiento holístico de una empresa, este libro es una lectura obligada para quienes deseen adoptar rápidamente cambios organizativos y culturales y mantenerse al día en un entorno empresarial en constante evolución."
Año: 2017
¿Cómo es un buen gestor?
Es difícil saberlo in situ.
Camille Fournier, una líder tecnológica que más tarde se convirtió en Directora de Tecnología, ha preparado una respuesta exhaustiva para ti en su libro The Manager's Path.
El primer paso, dice, es comprenderse a uno mismo y saber lo que realmente quiere.
A continuación, Fournier explica cómo enfocar la gestión de:
Describe todos los elementos esenciales que convierten a los directivos en auténticos líderes.
"Este libro está estructurado para seguir las etapas de una trayectoria profesional típica de un ingeniero que acaba convirtiéndose en directivo. Desde los primeros pasos como mentor hasta los retos de la alta dirección, he intentado destacar los temas principales y las lecciones que se suelen aprender en cada paso del camino." Camille Fournier
Reseña del libro por Jeremy Clifford, CEO de RouterCtrl:
"Transmisión de conocimientos de un director técnico a otro, es el tipo de libro que abres prácticamente todos los días y, de algún modo, encuentras lo que buscas. Puede ampliar tus conocimientos sobre la gestión de la ingeniería y sus peculiaridades.
The Manager's Path se distingue claramente de otros libros para directivos. Tiene secciones "Pregúntale al director técnico" con las respuestas del autor a situaciones de la vida real: desde darse cuenta de las señales de que una persona quiere abandonar hasta servir de mentor a equipos complejos."
Año: 2002
"No finanzas. No la estrategia. Ni la tecnología. Es el trabajo en equipo el que sigue siendo la ventaja competitiva definitiva, tanto porque es tan poderoso como por su escasez. [...] Si consigues que todas las personas de una organización remen en la misma dirección, podrías dominar cualquier industria, en cualquier mercado, contra cualquier competencia, en cualquier momento." Patrick Lencioni
Érase una vez...
Prepárese para leer la esclarecedora historia de un Kathryn de 57 años sin experiencia real en alta tecnología contratado como Consejero Delegado en DecisionTech, una empresa con una bola de nieve de decepciones, un sistema de gestión del rendimiento arruinado y la moral deteriorada.
¿Podrá Kathryn salvarlo? ¿Será capaz de unir al equipo en torno a un objetivo común?
Formulando la moraleja de esta historia, Patrick Lencioni nombra los cinco elementos disfuncionales de los equipos. También te enseña a construir un equipo de alto rendimiento incluso con los retos dándote puñetazos en la cara.
Las cinco disfunciones de un equipo que Lencioni elabora son:
Reseña del libro por Carson Lang, cofundador y director de operaciones de Test Prep Insight:
"Lascinco disfunciones de un equipo" es una lectura instructiva con una historia interesante e inspiradora de la que aprender.
Sin exagerar, es uno de los mejores libros de liderazgo que no te puedes perder. Quizá quieras animar también a los miembros de tu equipo a leerlo. Sabiendo qué hacer y cómo hacerlo juntos, podrás hacer frente a cualquier problema o conflicto dentro de tu equipo".
Año: 2001
¿Qué hace falta para crecer como líder?
Según los autores, los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo, sus responsabilidades y sus hábitos a las distintas etapas de crecimiento:
Los autores también destacan las Fortalezas Empresariales Clásicas que proporcionan una base sólida para los líderes, independientemente de la etapa de crecimiento de su empresa:
Este libro de liderazgo también le guiará en el fomento de una mentalidad de crecimiento y el intercambio de ideas de aquellos que han tenido éxito.
Reseña del libro por Morgan Taylor, cofundador de JollySEO:
"Siempre es aconsejable escuchar a los fundadores y líderes de empresas de éxito para que puedas hacerte con las mejores prácticas para hacer crecer tu empresa y dirigir a tu equipo hacia el éxito. Cientos de esas voces te hablan a través de este libro.
También descubrirás las señales de advertencia de que estás perdiendo la dirección correcta en el liderazgo."
Año: 2017 (Sexta edición)
¿Cómo puede convertirse en alguien a quien sus empleados seguirían a cualquier parte? ¿Cómo movilizarlos para afrontar los obstáculos y lograr los mejores resultados?
Barry Posner y James Kouzes, que llevan más de 30 años estudiando a los líderes, trazan un mapa claro para que usted impulse el compromiso de los empleados con los diez compromisos y las cinco prácticas del liderazgo modelo:
''El reto del liderazgo trata de cómo los líderes movilizan a otros para que quieran hacer cosas extraordinarias en las organizaciones. Trata de las prácticas que utilizan los líderes para transformar los valores en acciones, las visiones en realidades, los obstáculos en innovaciones, la separación en solidaridad y los riesgos en recompensas. Se trata del liderazgo que marca una diferencia positiva en el lugar de trabajo y crea el clima en el que las personas convierten las oportunidades desafiantes en éxitos notables." Kouzes y Posner
Reseña del libro por Raman Shalupau, Fundador y CEO de CryptoJobsList:
"El Reto del Liderazgo encabeza mi lista de libros que todo directivo debería leer al menos una vez.
Te dice exactamente lo que la gente busca y admira en sus directivos. Los diez bloques "Actúa " son realmente útiles para desarrollar un plan personal de liderazgo ejemplar."
Año: 2022
Jim Edwards divide su libro en cuatro segmentos:
"Conocer historias de guerra sobre malos jefes es entretenido, sin duda. Lo que realmente necesitas son consejos básicos de sentido común sobre cómo no ser el peor jefe del planeta. [...] La buena noticia es que no hace falta ser el mejor directivo para ser uno bueno: alguien que sea eficaz y que supere a sus compañeros y competidores." Jim Edwards
Reseña del libro por Catherine Schwartz, creadora de contenidos en LoanFolk:
"Es uno de los libros más sencillos sobre gestión que consta de capítulos del tamaño de un bocado, hojas de trucos de diez segundos y puntos con viñetas que son fáciles de leer y poner en práctica.
Será especialmente útil para los directivos noveles y para los que nunca han recibido formación en gestión. Cada anécdota contada por Jim Edwards es un momento didáctico que te hace parar y replantearte tu forma de dirigir equipos."
Consigue material educativo adicional para los directivos:
Tanto si eres un RRHH, un CEO o cualquier otro tipo de líder, definitivamente necesitas tener los libros anteriores en tu estantería. Te ayudarán a ser un mejor líder y a dirigir un equipo más eficaz y cohesionado.
Además, utilice los recursos de la lista anterior preparados por Zavvy para líderes que nunca detienen su desarrollo personal y profesional.
Y si quieres mejorar tus prácticas de gestión de personal, echa un vistazo a lo que Zavvy puede hacer para impulsar el rendimiento y el compromiso en tu empresa:
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