Una autoevaluación es un espejo de mano que ayuda a los empleados a descubrir su verdadero potencial. Una brújula que les guía para navegar en su viaje profesional.
Pero, a decir verdad, evaluar el propio rendimiento es difícil.
Y el reto es aún mayor cuando la orientación es limitada y las preguntas de autoevaluación poco claras.
La forma en que formule y presente sus preguntas determinará si la autoevaluación será sólo otra lista de tareas que sus empleados tendrán que marcar. O si los convertirá en participantes activos en su crecimiento y desarrollo.
Hemos hecho el trabajo duro por usted.
Le mostraremos cómo crear un proceso de autoevaluación eficaz. También le ofreceremos múltiples ejemplos y plantillas listas para usar que le conducirán a una autoevaluación reflexiva.
Encontrará preguntas que abordan los objetivos de rendimiento para el periodo y el cumplimiento de estos objetivos por parte de los empleados.
Esta plantilla también cubre la del empleado:
Puede utilizarlo como parte de su plan de mejora del rendimiento. Los empleados pueden autoevaluar su rendimiento y colaborar en un plan de mejora con su jefe.
Haz que esta plantilla también forme parte de tu estrategia de formación y desarrollo. Los empleados pueden utilizarla para evaluar sus lagunas de conocimientos y habilidades e identificar las áreas en las que se beneficiarían de las actividades de formación.
No dude en utilizar esta plantilla de autoevaluación junto con nuestras plantillas de evaluación del rendimiento.
Aborda la autopercepción del empleado sobre el progreso de sus objetivos. También abarca sus puntos fuertes, áreas de mejora, logros y objetivos.
Esta sencilla plantilla de autoevaluación servirá de guía para la próxima conversación 1:1 entre empleado y directivo.
Utilice esta plantilla para ayudar a los empleados a reflexionar sobre sus logros, puntos fuertes y puntos débiles antes de la reunión.
💬 También tenemos 15+ plantillas de reuniones individuales que puedes utilizar en la reunión.
Este cuestionario de autoevaluación está meticulosamente diseñado para hacer hincapié en las competencias específicas de cada función. La herramienta profundiza en áreas clave como:
Esta plantilla anima a los empleados a reflexionar sobre su alineación con estas competencias utilizando ejemplos reales de sus experiencias laborales.
Inclúyala en su proceso anual de evaluación del rendimiento.
El final del año es un momento ideal para que el empleado reflexione sobre sus logros y áreas de crecimiento durante el año pasado.
🌟 Personaliza la plantilla con las competencias de nuestra plantilla de marco de competencias.
Nuestro formulario anual de autoevaluación de directivos es una herramienta esencial para que los miembros del equipo directivo evalúen su rendimiento, sus capacidades de liderazgo e identifiquen áreas de crecimiento a lo largo de todo un año.
Los puntos de vista de sus directivos pueden ayudar a mejorar la eficacia de su equipo de liderazgo.
Hemos diseñado nuestra encuesta trimestral de autoevaluación de empleados para ayudar a su personal a reflexionar sobre su rendimiento, sus logros y sus áreas de crecimiento en los últimos tres meses.
Puedes utilizar las aportaciones para comprender sus progresos y sus necesidades de desarrollo.
Veamos estos elementos en acción utilizando ejemplos de organizaciones.
Veremos qué los hace excelentes y qué puede mejorarlos.
Empezamos con un ejemplo básico de autoevaluación de Indeed, un sitio web de empleo.
Aquí tienes un formulario de autoevaluación más completo de la Upstate Medical University. Es una autoevaluación basada en roles para residentes.
La Universidad de Colorado nos ofrece otro sencillo ejemplo de autoevaluación de empleados. Se trata de un documento de Word que solo contiene cuatro preguntas.
Esta plantilla de Smartsheet también es sencilla. Vincula cada pregunta de evaluación al rendimiento del empleado durante el periodo.
El ejemplo de formulario de autoevaluación de la Universidad de Brown detalla las expectativas para responder a cada pregunta. Pero unos pocos añadidos podrían acercarlo a una plantilla de autoevaluación de empleados perfecta.
Esta plantilla de autoevaluación de empleados centrada en el rendimiento de la Universidad de Louisville sirve de preparación para la próxima reunión anual de evaluación del rendimiento.
Veamos una autoevaluación para empleados públicos. Este ejemplo procede de la Administración de Servicios Generales de Estados Unidos.
Chariton Valley Association, una ONG, proporciona a sus empleados una plantilla de autoevaluación que no requiere mucho esfuerzo por parte de los revisores.
Sólo tienen que evaluar sus competencias utilizando una de las tres respuestas siguientes: supera las expectativas, cumple las expectativas o está por debajo de las expectativas.
Esta plantilla de autoevaluación de empleados de la Agencia de las Artes Community profundiza en los puntos fuertes y las necesidades de desarrollo de los empleados.
❓Aquí tienes algunas preguntas extra de autoevaluación que puedes utilizar para personalizar estas plantillas.
Las cosas sencillas son las que más fácilmente se olvidan. Empiece siempre con información básica sobre el empleado:
Los objetivos de rendimiento crean una imagen clara de lo que el empleado debe conseguir.
La reafirmación de los objetivos de rendimiento en la plantilla de autoevaluación facilita al empleado la medición de los resultados de rendimiento adecuados.
Las competencias básicas definen los conocimientos, destrezas y habilidades necesarios para desempeñar con éxito una función específica.
Una autoevaluación de las competencias básicas de un empleado identifica las lagunas susceptibles de mejora.
Defina las áreas de desarrollo más importantes y añádalas a un plan de desarrollo que apoye la mejora continua.
Esta sección describe el crecimiento del empleado y el impacto de su papel en la organización. Abarca:
Los puntos fuertes abarcan los atributos positivos y las cualidades únicas que posee el empleado. Pueden ser aptitudes analíticas, dotes de liderazgo o conocimientos técnicos.
➡️ Más información sobre la evaluación del rendimiento basada en los puntos fuertes.
Se trata de habilidades, comportamientos y áreas de conocimiento que el empleado puede mejorar para convertirse en un colaborador más valioso para la organización.
En esta sección, el empleado debe establecer objetivos a alcanzar en el siguiente periodo de evaluación.
Los objetivos deben estar en consonancia con sus responsabilidades laborales, sus expectativas de rendimiento y los objetivos generales de la organización.
He aquí algunos tipos de objetivos que puedes cubrir:
Espacio libre para que el empleado añada información adicional
Permita que el empleado aporte ideas o reflexiones adicionales sobre su rendimiento.
Consejo: Estas son categorías generales que puede añadir a sus plantillas de autoevaluación de empleados. No tiene por qué incluirlas todas en sus plantillas.
El objetivo es añadir elementos que produzcan resultados integrales que impulsen el crecimiento y el desarrollo de los empleados.
La variedad es la sal de las autoevaluaciones. Utilice una combinación de métodos de evaluación para obtener resultados completos de sus autoevaluaciones.
También es una forma excelente de conocer las preferencias de comunicación de sus empleados.
Combina métodos como:
🔢 Explora varios ejemplos de escalas de valoración que puedes incluir en las evaluaciones de tus empleados.
Unas instrucciones claras le ofrecen resultados coherentes, pertinentes y completos.
Empiece por crear un marco que muestre las áreas clave que abarca la autoevaluación. También es importante explicar el propósito de la autoevaluación y cómo la utilizarás.
Aquí tienes otros consejos:
Elabore una autoevaluación que anime al empleado a valorar sus puntos fuertes y a reconocer las áreas de mejora para obtener una evaluación equilibrada.
Formule preguntas que inciten a la reflexión e inspiren respuestas constructivas y prácticas. Sus preguntas deben animar a los empleados a orientarse hacia el crecimiento.
Ayude a los empleados a realizar una autoevaluación más informada proporcionándoles recursos y materiales de apoyo.
Estos materiales de apoyo pueden incluir:
También disponemos de un recurso complementario en el que analizamos ejemplos de matrices de competencias de distintas organizaciones que puede utilizar para trazar un mapa de las aptitudes y habilidades necesarias para cada función.
Consigue el software de feedback 360 de Zavvy para automatizar y agilizar el proceso de autoevaluación.
Con este software, no se limita a recopilar autoevaluaciones. Puede utilizarlo para obtener comentarios ascendentes, descendentes y de los compañeros para obtener una visión completa del empleado.
Con Zavvy, tus empleados tendrán acceso a los comentarios anteriores de jefes, compañeros y supervisores. Al proporcionarles una perspectiva externa de su rendimiento, se descubren sus puntos ciegos para que la autoevaluación del empleado sea más objetiva.
Hay muchas más razones para automatizar el proceso de evaluación de tus empleados con Zavvy:
Una vez que tengas tus resultados, desarrolla un plan de acción para el desarrollo personal de los empleados con las herramientas de Zavvy:
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🌱 Aquí tienes 10+ ejemplos de planes de desarrollo de empleados que te pueden servir de inspiración.
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