Διαχείριση επιδόσεων OKR: OKR: Πώς να θέσετε στόχους που επιτρέπουν ομάδες υψηλής απόδοσης

Οι παραδοσιακές αξιολογήσεις απόδοσης συχνά μοιάζουν άσκοπες και αποσυνδεδεμένες από τον "πραγματικό βορρά" της εταιρείας.

Οι αυθαίρετοι στόχοι που μοιράζονται στις ετήσιες αξιολογήσεις απόδοσης μπορούν να οδηγήσουν σε κάποια καλά αποτελέσματα στην απόδοση ενός εργαζομένου - αλλά όχι συχνά. Και δεν ταιριάζουν με τη "γενικότερη εικόνα".

Οι OKR και η διαχείριση της απόδοσης είναι γνωστές έννοιες στις επιχειρήσεις, αλλά δεν συνδυάζονται πάντα όπως θα έπρεπε. Έτσι, πιστεύουμε ότι υπάρχει μια σαφής ευκαιρία να συνδυαστούν οι δύο, ώστε να καταστεί δυνατή η οργανωτική επιτυχία από την κορυφή έως τη βάση.

Αυτό συνεπάγεται τη μετάβαση από μια προσέγγιση αξιολόγησης μια φορά το χρόνο σε ένα συνεχές, προσανατολισμένο στους στόχους ταξίδι, με κάθε μέλος της ομάδας να έχει την ίδια κατεύθυνση προς το όραμα της εταιρείας σας. 

Αυτό το άρθρο κάνει μια βαθιά κατάδυση, αναλύοντας:

• Πώς οι καλά στοχευμένοι OKR μπορούν να μεταμορφώσουν τους στόχους απόδοσης της ομάδας και της εταιρείας σας για να επιτύχουν αξιοσημείωτα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
• Πώς να διασφαλίσετε ότι τα βασικά αποτελέσματα είναι μετρήσιμα και ευθυγραμμισμένα με τη συνολική στρατηγική της εταιρείας σας.
• Στρατηγικές για να διασφαλίσετε ότι οι OKR σας είναι καλά σχεδιασμένοι, αποτελεσματικοί και παρακινητικοί.

🎯 Τι είναι η διαχείριση επιδόσεων OKR;

Ας ξεκινήσουμε με τα OKR. OKR σημαίνει Στόχοι και βασικά αποτελέσματα. Χρησιμοποιούνται ως ένα πλαίσιο καθορισμού στόχων που έχει σχεδιαστεί για να σας βοηθήσει να ορίσετε και να παρακολουθείτε την πρόοδο προς τους επιχειρηματικούς στόχους.

• Οι στόχοι είναι ποιοτικοί στόχοι υψηλού επιπέδου που καθορίζουν τι θέλετε να επιτύχετε. Οι στόχοι είναι φιλόδοξοι και παρακινητικοί και πρέπει να ευθυγραμμίζονται με το όραμα και τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού .
• Τα βασικά αποτελέσματα είναι ένα σύνολο μετρήσεων που μετρούν την πρόοδο και την επιτυχία προς αυτούς τους στόχους. Τα βασικά αποτελέσματα πρέπει να είναι ποσοτικοποιήσιμα και εφικτά και να οδηγούν σε αντικειμενική βαθμολόγηση. Λειτουργούν ως ορόσημα ή συγκεκριμένα αποτελέσματα που θέλετε να επιτύχετε στο πλαίσιο ενός στόχου.

Η διαχείριση επιδόσεων OKR (Objectives and Key Results) είναι ένα πλαίσιο για τον καθορισμό, την επικοινωνία και την παρακολούθηση των οργανωτικών στόχων και αποτελεσμάτων. Είναι μια μεθοδολογία για τον καθορισμό και την παρακολούθηση των στόχων και των αποτελεσμάτων, προωθώντας την ευθυγράμμιση και τη δέσμευση γύρω από μετρήσιμους στόχους.

Η διαχείριση επιδόσεων OKR, λοιπόν, είναι ένα πλαίσιο για την ενίσχυση της διαχείρισης των επιδόσεών σας. Πρόκειται για μια στρατηγική προσέγγιση που ενσωματώνει ένα παραδοσιακό πλαίσιο OKR με τις διαδικασίες αξιολόγησης της απόδοσής σας.

Η διαχείριση της απόδοσης των εργαζομένων είναι μια συνεχής διαδικασία ανάπτυξης - όχι μια ετήσια εφάπαξ. Έτσι, αυτή η συγχώνευση δημιουργεί μια ενιαία κατεύθυνση για τις προσπάθειες της ομάδας σας και παρέχει σαφείς μετρήσεις για την πρόοδο προς την επίτευξη σπουδαίων πραγμάτων.

Η διαχείριση επιδόσεων OKR είναι ιδιαίτερα αποτελεσματική στην προώθηση μιας κουλτούρας με γνώμονα τα αποτελέσματα, η οποία δίνει έμφαση στα μετρήσιμα αποτελέσματα και στη συνεχή (επανα)ευθυγράμμιση με τη στρατηγική κατεύθυνση του οργανισμού.

Πώς λειτουργεί ένας κύκλος διαχείρισης επιδόσεων OKR

1. Στην αρχή ενός κύκλου (συνήθως τριμηνιαίως ή ετησίως), τα άτομα, οι ομάδες και ο οργανισμός θέτουν στόχους.
2. Κάθε στόχος έχει 3-5 βασικά αποτελέσματα.
3. Κάθε άτομο, ομάδα και τμήμα θα παρακολουθεί τακτικά την πρόοδο σε αυτά τα βασικά αποτελέσματα. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα σύστημα βαθμολόγησης για να μετρήσετε με σαφήνεια την πρόοδο προς τον στόχο.
4. Στο τέλος του κύκλου, όλα τα επίπεδα επανεξετάζουν τους ΟΚΡ τους για να αξιολογήσουν τι επιτεύχθηκε και να διδαχθούν από την εμπειρία.

📈 5 λόγοι για τους οποίους η διαχείριση επιδόσεων OKR αποτελεί μια ισχυρή εναλλακτική λύση στην παραδοσιακή διαχείριση επιδόσεων

Το τοπίο του ανθρώπινου δυναμικού ζητά μια πιο δυναμική, διαφανή και συνεργατική προσέγγιση στη διαχείριση της απόδοσης.

Αυτό το εργαλείο διαχείρισης επιδόσεων αποτελεί μια ισχυρή εναλλακτική λύση έναντι των παραδοσιακών μεθόδων για διάφορους λόγους.

1. Καλύτερη ευθυγράμμιση και εστίαση: Ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα των OKRs είναι η ευθυγράμμιση που δημιουργεί σε ολόκληρο τον οργανισμό. Τα OKRs διασφαλίζουν ότι όλοι, από τα ανώτατα στελέχη έως τους υπαλλήλους πρώτης γραμμής, εργάζονται προς μια ενιαία κατεύθυνση, θέτοντας βασικά αποτελέσματα που συνδέονται άμεσα με τους ευρύτερους οργανωτικούς στόχους. Αυτή η ευθυγράμμιση δημιουργεί μια αίσθηση σκοπού και εστίασης σε ολόκληρη την επιχείρηση, πράγμα που σημαίνει ότι οι προσπάθειες όλων επικεντρώνονται στην επίτευξη των πιο κρίσιμων επιχειρηματικών αποτελεσμάτων.
2. Περισσότερη ευελιξία και προσαρμοστικότητα: Τα παραδοσιακά συστήματα διαχείρισης επιδόσεων, που συχνά εδράζονται σε ετήσιους ή εξαμηνιαίους κύκλους, μπορεί να είναι πολύ άκαμπτα για τις επιχειρήσεις με γρήγορους ρυθμούς. Αντίθετα, τα OKR φέρνουν μια πιο ευέλικτη και προσαρμόσιμη μεθοδολογία. Τα OKRs βοηθούν στη δημιουργία ταχύτερων προσαρμογών σε ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες δυναμικές της αγοράς, στις τεχνολογικές εξελίξεις, στις πολιτισμικές αλλαγές ή στις εσωτερικές μετατοπίσεις, επιτρέποντας στις εταιρείες να παραμείνουν μπροστά από τις εξελίξεις.
3. Ενισχυμένη διαφάνεια και συνεργασία: συνήθως σημαίνει ότι οι στόχοι και η πρόοδος μοιράζονται με διαφάνεια σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό φέρνει τα μέλη της ομάδας στην ίδια σελίδα και καθιστά τη συνεργασία πιο πιθανή. Οι ομάδες αποκτούν ορατότητα σε ό,τι εργάζονται οι άλλοι και κατανοούν πώς οι στόχοι τους συμβάλλουν στους ευρύτερους στόχους της εταιρείας, προωθώντας τη διατμηματική συνεργασία και την κοινή επιτυχία.
4. Βελτιωμένη αυτονομία και δέσμευση των εργαζομένων: Απομακρυνόμενοι από την παραδοσιακή προσέγγιση "από πάνω προς τα κάτω", οι OKR ενθαρρύνουν τους μεμονωμένους υπαλλήλους να έχουν λόγο στον καθορισμό των ατομικών τους στόχων. Αυτή η ενδυνάμωση τους προσφέρει μεγαλύτερη αυτονομία, κίνητρα και ώθηση για καινοτομία. Όταν οι εργαζόμενοι εμπλέκονται στη διαδικασία καθορισμού των στόχων, δεσμεύονται περισσότερο και επενδύουν στα αποτελέσματα της εργασίας τους.
5. Συνεχής βρόχος ανατροφοδότησης: Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές αξιολογήσεις απόδοσης που είναι συνήθως ετήσιες ή εξαμηνιαίες, οι OKR ενθαρρύνουν τις συνεχείς επαφές και αξιολογήσεις. Αυτό συνεχής ανάπτυξη των επιδόσεων μέθοδος επιτρέπει προσαρμογές σε πραγματικό χρόνο, καθοδήγηση και ευκαιρίες ανάπτυξης. Δημιουργεί μια κουλτούρα συνεχούς διαχείρισης της απόδοσης, με τους εργαζόμενους να λαμβάνουν έγκαιρη υποστήριξη και καθοδήγηση. Καθώς περνάει ο καιρός, αυτό τους καθιστά πιο αποτελεσματικούς σε ατομικό επίπεδο και τους ανοίγει καλύτερες διαδρομές καριέρας. Είναι μια βασική γέφυρα στην ολοκλήρωση της διαχείρισης της απόδοσης και του ταλέντου.

➡️ Αν θέλετε να εξετάσετε εναλλακτικές λύσεις για τον προγραμματισμό των στόχων σας, δείτε τον οδηγό μας για τα πλαίσια καθορισμού στόχων.

🪜 Οδηγός βήμα προς βήμα για την εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης επιδόσεων OKR

Αν θέλετε να βελτιώσετε τη διαχείριση των επιδόσεών σας, είναι καλύτερο να το κάνετε συστηματικά. Ακολουθεί ένα πρακτικό σχέδιο που μπορείτε να ακολουθήσετε και που θα κινήσει τα πράγματα.

1. Καθορίστε τους οργανωτικούς σας στόχους

Πρώτα απ' όλα - προς τι εργάζεστε όλοι σας;

Ξεκινήστε τη διαδικασία διατυπώνοντας τους στόχους υψηλού επιπέδου που εκδηλώνουν το όραμα της εταιρείας σας. Εάν βρίσκεστε στο στάδιο της δημιουργίας μιας τέτοιας διαδικασίας διαχείρισης επιδόσεων, πιθανόν να έχετε ήδη σχεδιάσει τους στόχους υψηλού επιπέδου. 

Έτσι, θα μπορούσατε να τις αντιγράψετε από αλλού, αλλά είναι επίσης μια καλή ευκαιρία να φρεσκάρεις τη μνήμη σου και να επαναλάβεις πού κατευθύνεται η εταιρεία.

⚠️ Αυτό είναι ένα θεμελιώδες βήμα για την ευθυγράμμιση των υπαλλήλων σας με τους στόχους της εταιρείας σας - γι' αυτό μην το παραλείψετε!

2. Αποφασίστε ένα χρονικό πλαίσιο

Οι OKRs καθορίζονται συνήθως σε τριμηνιαία, εξαμηνιαία ή ετήσια βάση. Επιλέξτε ένα χρονικό πλαίσιο που ταιριάζει καλύτερα στη δυναμική της επιχείρησής σας και επιτρέπει αρκετή ευελιξία και ανταπόκριση στις αλλαγές. Αν είστε πιο λεπτομερείς από αυτό, κινδυνεύετε να κατακλύσετε τους υπαλλήλους και να περιπλέξετε τη διαδικασία.

3. Βεβαιωθείτε ότι όλοι κατανοούν το σύστημα

Στη συνέχεια, ήρθε η ώρα να επικοινωνήσετε και να εκπαιδεύσετε τους ανθρώπους σχετικά με την έννοια των OKR, ώστε να εδραιώσετε την κατανόησή τους. 

Οι άνθρωποί σας πρέπει να γνωρίζουν: 

• Τι είναι οι OKRs. 
• Ποιος είναι ο σκοπός τους. 
• Ποια είναι τα οφέλη που θα επιφέρουν στην ατομική απόδοση και στους στόχους της ομάδας. 

⚠️ Η αποτελεσματική επικοινωνία και εκπαίδευση σχετικά με τους OKR θα θέσει τις βάσεις για μια ομαλή εφαρμογή όταν τους αναπτύξετε. Ένα σύντομο έγγραφο με συχνές ερωτήσεις μπορεί να διευκολύνει την αφομοίωση.

4. Καθορίστε πρώτα τους OKR των τμημάτων και των ομάδων

Θα ξεκινήσετε θέτοντας OKRs σε επίπεδο τμήματος ή ομάδας. Η εστίαση θα πρέπει να είναι στην ευθυγράμμιση των στόχων της ομάδας με τους ευρύτερους οργανωτικούς στόχους. Αυτή η ευθυγράμμιση δίνει στις προσπάθειες κάθε ομάδας μια ουσιαστική συμβολή στους γενικότερους στόχους της εταιρείας. 

🔢 Χρειάζεστε περισσότερη καθοδήγηση σε αυτό το μέρος; Διαβάστε τον οδηγό μας για το πώς να ορίσετε OKRs.

5. Μετάβαση σε επιμέρους OKRs

Μετά τον καθορισμό των ομαδικών OKRs, προχωράμε στον καθορισμό ατομικών OKRs για την καθοδήγηση των καθημερινών δραστηριοτήτων και πρωτοβουλιών τους.

Θα πρέπει να προσανατολίζεστε στους στόχους απόδοσης των εργαζομένων έτσι ώστε να συμβάλλουν στην ευρύτερη εικόνα.

Φανταστείτε ότι ένας τμηματικός OKR αφορά την ενθάρρυνση των εργαζομένων να παραμείνουν μακροπρόθεσμα στην εταιρεία. Τα συγκεκριμένα αποτελέσματα μπορεί να είναι η μείωση του κύκλου εργασιών κατά 10% σε ένα έτος. Ένας ατομικός OKR που υποστηρίζει αυτά θα συνέβαλε σε αυτόν τον στόχο, όπως η επίτευξη βελτίωσης κατά 15% στις βαθμολογίες ικανοποίησης των εργαζομένων του τμήματος στην επόμενη εσωτερική έρευνα.

6. Ενσωμάτωση με τα κατάλληλα εργαλεία

Τώρα, ήρθε η ώρα να χρησιμοποιήσετε λογισμικό ή πλατφόρμες OKR για την παρακολούθηση και τη διαχείριση των στόχων και των αποτελεσμάτων όλων.

Αυτά τα εργαλεία μπορούν να παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο και τους τομείς που χρήζουν προσοχής, καθιστώντας τη διαχείριση των OKR πιο αποδοτική και αποτελεσματική. 

Ίσως χρειαστεί να πειραματιστείτε λίγο για να βρείτε το καλύτερο λογισμικό OKR για τον οργανισμό σας, αλλά αξίζει τον κόπο, καθώς αυτό θα έχει μακροπρόθεσμο αντίκτυπο. 

⚠️ Μπορείτε πάντα να τα χρησιμοποιείτε παράλληλα με τα εργαλεία διαχείρισης επιδόσεων για να κάνετε το έργο ακόμη πιο ομαλό.

7. Ξεκινήστε έναν κύκλο αναθεώρησης και προσαρμογής

Οι τακτικοί έλεγχοι είναι απαραίτητοι για την επανεξέταση της προόδου των OKR και για να βοηθηθούν όλοι να προσαρμοστούν στις αλλαγές. Αυτά μπορεί να είναι εβδομαδιαία ή μηνιαία, αλλά θα πρέπει να είναι συνεπή ώστε να παρέχουν πολλές ευκαιρίες για ανατροφοδότηση σε πραγματικό χρόνο.

Κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων επιδόσεων, θα προβληματιστείτε σχετικά με το πόσο εφικτά είναι τα βασικά αποτελέσματα στην πράξη και θα επισημάνετε εάν πρέπει να γίνουν προσαρμογές.

📝 Οι συζητήσεις ελεύθερης μορφής μπορούν να είναι πραγματικά διορατικές κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας. Παρόλα αυτά, μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε ένα πρότυπο σύσκεψης απόδοσης για να την κατευθύνετε προς τα πιο πολύτιμα αποτελέσματα.

⚠️ Για να τις κάνετε ακόμα πιο πολύτιμες, προετοιμαστείτε με τις πιο αποτελεσματικές ερωτήσεις για συναντήσεις κατ' ιδίαν.

8. Θυμηθείτε να αναλογιστείτε τα αποτελέσματα

Στο τέλος κάθε κύκλου OKR, αφιερώστε χρόνο για να επανεξετάσετε τα επιτεύγματα όλων, τις προκλήσεις που αντιμετώπισαν και τι έμαθαν. 

⚠️ Η συλλογή ανατροφοδότησης κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης είναι ζωτικής σημασίας για την κατανόηση του τι λειτούργησε και τι όχι.

Συγκεντρώστε τα σχόλια των εργαζομένων για να διασφαλίσετε ότι οι στόχοι βρίσκουν απήχηση στην ομάδα και να αλλάξετε πορεία αν τα πράγματα δεν πάνε καλά. Αυτός ο μηχανισμός ανατροφοδότησης θα σας βοηθήσει να τελειοποιήσετε τους στόχους ώστε να ταιριάζουν καλύτερα στις δυνατότητες και τις ικανότητες της ομάδας.

9. Γιορτάστε τα επιτεύγματα

Ώρα για πάρτι! 🥳

Όλη αυτή η προσπάθεια για το μεγαλείο χρειάζεται ένα βραβείο στο τέλος του δρόμου. Όπως κι αν θέλετε να το κάνετε, πρέπει να αναγνωρίζετε και να επιβραβεύετε τόσο τις ομάδες όσο και τα άτομα για τα επιτεύγματά τους, αν θέλετε να τους κρατήσετε να πιστεύουν.

Η Stella Kim της HRCap Inc. προτείνει να προσέχετε τις κλίσεις των ανθρώπων όταν τους μεγαλώνετε:

"Κάθε άτομο μπορεί επίσης να έχει διαφορετική προτίμηση για το πώς θέλει να αναγνωριστεί σε δημόσιο ή ιδιωτικό περιβάλλον. Μπορούμε να εξομαλύνουμε το να δίνουμε ο ένας στον άλλον περισσότερο θετικά σχόλια (όχι μόνο εποικοδομητικά) και να δίνουμε τη δέουσα αναγνώριση".

10. Επαναλαμβάνετε και βελτιώνετε στην πορεία

Χρησιμοποιήστε τις γνώσεις από τις αξιολογήσεις και την ανατροφοδότηση για να βελτιώσετε τη διαδικασία OKR για τον επόμενο κύκλο. Η συνεχής βελτίωση αυτής της διαδικασίας είναι εξίσου σημαντική με τους ίδιους τους στόχους. Ήρθε η ώρα να αλλάξετε τον τρόπο με τον οποίο κάνετε τα πράγματα, αν κάτι δεν λειτουργεί.

Ακριβώς όπως και μια συνεχής διαδικασία ανατροφοδότησης των εργαζομένων, πρέπει να είναι μια συνεχής διαδικασία. Μικρές επαναλήψεις με την πάροδο του χρόνου με οριακά κέρδη μπορούν να οδηγήσουν σε τεράστια επιτυχία.

11. Διατήρηση της κατάρτισης και της ανάπτυξης

Προσφέρετε συνεχή εκπαίδευση για να διασφαλίσετε ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι καλά εξοικειωμένοι με την έννοια και τις διαδικασίες του OKR.

Σε αυτό το σημείο, αν όλοι είναι γενικά ευχαριστημένοι με τη διαδικασία, θα πρέπει να προσφέρετε υποστήριξη σε εκείνους που μπορεί να μην έχουν επιτύχει τους στόχους τους. Αυτό θα τους βοηθήσει να βελτιωθούν στον επόμενο κύκλο και να ευθυγραμμιστούν περισσότερο με αυτό που προσπαθείτε να κάνετε.

Σε αυτό το σημείο μπορείτε να εργαστείτε για να εντοπίσετε και να αντιμετωπίσετε περισσότερους τομείς ανάπτυξης των εργαζομένων: 

• Χρειάζονται καλύτερη διαχείριση του χρόνου τους; 
• Πιο διπλωματική επίλυση συγκρούσεων; 
• Κατάρτιση σε συγκεκριμένες τεχνικές ικανότητες;

⚠️ Όποια ζητήματα και αν προκύψουν, η επένδυση σε ένα σχέδιο ανάπτυξης των εργαζομένων για όποιον χρειάζεται βοήθεια είναι απαραίτητη.

12. Διασφαλίστε τη διαδικασία OKR για το μέλλον

Τέλος, να θυμάστε να προσαρμόζετε και να βελτιώνετε συνεχώς το σύστημα διαχείρισης επιδόσεων OKR, ώστε να εξυπηρετεί τις ανάγκες της επιχείρησής σας.

Εξετάστε το ενδεχόμενο ενσωμάτωσης μιας λύσης διαχείρισης επιδόσεων AI για την αξιοποίηση της προγνωστικής ανάλυσης και της αυτοματοποιημένης παρακολούθησης για μια προσέγγιση που βασίζεται περισσότερο στα δεδομένα.

Αν και δεν μπορείτε να αναθέσετε τα πάντα στην ΤΝ - ειδικά στον περίπλοκο κόσμο της διαχείρισης της ανθρώπινης ψυχολογίας - μπορείτε να τη χρησιμοποιήσετε για να επιταχύνετε μαζικά τις διαδικασίες σας. Οι πλατφόρμες που λειτουργούν με τεχνητή νοημοσύνη μπορούν συχνά να σας απαλλάξουν από την επαναλαμβανόμενη εργασία που αφορά την επεξεργασία δεδομένων, επιτρέποντάς σας να επικεντρωθείτε περισσότερο στα δημιουργικά και διαπροσωπικά θέματα. Γιατί να μην το δοκιμάσετε;

➡️ Πετύχετε περισσότερα με τη Zavvy: Μετατρέψτε τους στόχους σε πραγματικότητα με τη διαχείριση επιδόσεων OKR

Όπως αναφέραμε, η ενσωμάτωση των OKRs στη διαδικασία διαχείρισης της απόδοσης επιταχύνει και βελτιώνει τις προσπάθειες της ομάδας σας. Φανταστείτε τη συνέργεια όταν κάθε μέλος της ομάδας κατανοεί πώς οι προσπάθειές του συμβάλλουν στη μεγάλη εικόνα.

Η χρήση λογισμικού διαχείρισης στόχων όπως το Zavvy στην εταιρεία σας διευκολύνει τον καθορισμό σαφών, φιλόδοξων στόχων που ωθούν τα πράγματα πιο μακριά.

Η προσθήκη λογισμικού αξιολόγησης επιδόσεων στο μείγμα θα βελτιώσει τη διαδικασία διαχείρισης των επιδόσεών σας, εξαλείφοντας την ανάγκη για χειροκίνητες υπενθυμίσεις και την ταλαιπωρία της διαχείρισης διάσπαρτων υπολογιστικών φύλλων. 

Με τη Zavvy, θα μπορείτε να:

• Θέστε φιλόδοξους αλλά εφικτούς στόχους.
• Καθορίστε τα βασικά αποτελέσματα που ποσοτικοποιούν την επιτυχία.
• Παρακολουθήστε τους στόχους αυτόματα.
• Προσθέστε στόχους σε έντυπα αξιολόγησης της απόδοσης (για πολλαπλούς αξιολογητές: συναδέλφους, διευθυντές, άμεσους αντιπροσώπους).
• Πραγματοποιήστε τακτικές επισκέψεις για να παρακολουθείτε την πρόοδο.
• Προσαρμόστε δυναμικά την τακτική ως απάντηση στην ανατροφοδότηση των εργαζομένων.

Είναι ένας ισχυρός τρόπος για να πάτε το σύστημα διαχείρισης της απόδοσής σας στο επόμενο επίπεδο, βελτιώνοντας την προσέγγισή σας ώστε όχι απλώς να κυνηγάτε τους στόχους, αλλά να τους πιάνετε και να τους ξεπερνάτε.

Η μέτρηση μιας αλλαγής στην απόδοση είναι ένα πράγμα. Αλλά η ενεργή βελτίωση των επιδόσεων κατά τη διάρκειά της είναι κάτι που αλλάζει τα δεδομένα για την ανάπτυξη των εργαζομένων σας. Μπορείτε να δείτε τους υπαλλήλους σας να αναπτύσσουν τις δεξιότητες και τις ικανότητές τους με το λογισμικό μας για την ανάπτυξη της απόδοσης.

Θέλετε να το δοκιμάσετε;

📅 Κάντε κράτηση για δωρεάν demo σήμερα, αν είστε έτοιμοι να προωθήσετε την ανάπτυξη με το πιο καινοτόμο λογισμικό διαχείρισης επιδόσεων.

❓Συχνές ερωτήσεις

Πώς διαφέρουν οι OKR από τους παραδοσιακούς στόχους απόδοσης;

Οι OKR (Στόχοι και Βασικά Αποτελέσματα) διαφέρουν από τους παραδοσιακούς στόχους απόδοσης ως προς τη δομή και την εστίασή τους. Ενώ οι παραδοσιακοί στόχοι συχνά δηλώνουν έναν γενικό στόχο, οι OKR παρέχουν μια σαφή, μετρήσιμη πορεία για την επίτευξη αυτών των στόχων μέσω των βασικών αποτελεσμάτων.

Έτσι, αντί να στοχεύετε στην "αύξηση της επισκεψιμότητας του ιστότοπου", ένα OKR μπορεί να ορίζει "αύξηση της επισκεψιμότητας του ιστότοπου κατά 10% ανά μήνα, εστιάζοντας στο μάρκετινγκ περιεχομένου και στην αύξηση του προϋπολογισμού των μέσων κοινωνικής δικτύωσης". Αυτή η προσέγγιση καθορίζει τον στόχο και θέτει συγκεκριμένες μετρήσεις επιτυχίας και κατευθύνσεις για την επίτευξή του.

Πώς διαφέρει ο OKR από τον καθορισμό στόχων;

Το OKR διαφέρει από τον τυπικό καθορισμό στόχων δίνοντας έμφαση στην ευθυγράμμιση με τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού και συμπεριλαμβάνοντας μετρήσιμα βασικά αποτελέσματα. Χρησιμοποιούνται ως ένα πιο δυναμικό πλαίσιο που προάγει τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την ευθυγράμμιση των ατομικών προσπαθειών με τους μεγάλους οργανωτικούς στόχους. Οι τακτικές αναθεωρήσεις και προσαρμογές είναι επίσης αναπόσπαστο μέρος της προσέγγισης OKR, διασφαλίζοντας ότι οι στόχοι παραμένουν σχετικοί και οι ομάδες μπορούν να ανταποκρίνονται γρήγορα στις αλλαγές του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.