Πώς να δημιουργήσετε αποτελεσματικά προγράμματα δέσμευσης εργαζομένων (+ δωρεάν πρότυπα)

Η δέσμευση των εργαζομένων αποτελεί μέρος των τακτικών συζητήσεων για το ανθρώπινο δυναμικό από τότε που ο William Kahn επινόησε για πρώτη φορά τον όρο τη δεκαετία του 1990. Αλλά απλώς και μόνο επειδή βρίσκεται συνεχώς στα χείλη των ανθρώπων, αυτό δεν σημαίνει ότι οι εταιρείες κάνουν αξιοσημείωτη δουλειά στη διατήρηση της δέσμευσης των εργαζομένων. 

30+ χρόνια και εκατομμύρια προγράμματα δέσμευσης εργαζομένων αργότερα, μόνο το 21% των εργαζομένων αισθάνεται δεσμευμένο στην εργασία του, υπογραμμίζει η έρευνα της Gallup για την κατάσταση του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού το 2022.

Προφανώς, τα σχέδια δεν λειτουργούν. 

Σε αυτή τη θέση, θα ανατρέξουμε στις ρίζες της δέσμευσης των εργαζομένων και στα ζητήματα των υφιστάμενων στρατηγικών δέσμευσης των εργαζομένων. 

Επίσης, θα βρείτε μια νικηφόρα λεπτομερή στρατηγική 9 βημάτων για να δημιουργήσετε το υπάρχον πρόγραμμα δέσμευσης των εργαζομένων σας (με ιδέες μπόνους).

🔍 Τι είναι η δέσμευση των εργαζομένων και τι δεν είναι;

Η δέσμευση συχνά παρερμηνεύεται ως ευτυχία, ικανοποίηση από την εργασία ή ευημερία.

Δεν είναι ευτυχία. Κάποιος μπορεί να είναι ευτυχισμένος αλλά όχι παραγωγικός.

Δεν είναι ικανοποίηση από την εργασία. Κάποιος μπορεί να είναι ικανοποιημένος με λιγότερη δουλειά και απλά να είναι τεμπέλης. 

Δεν είναι ευημερία. Κάποιος μπορεί να έχει τις παροχές των εργαζομένων που φροντίζουν τη σωματική/ψυχική του υγεία και να εξακολουθεί να μισεί τη δουλειά του. 

Kristen Robertson, διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού με δεκαετή εμπειρία στο χώρο, λέει:

"Θα όριζα τη δέσμευση στην εργασία ως τη συναισθηματική δέσμευση των εργαζομένων στην εταιρεία. Συνδέονται με την αποστολή, το όραμα και τις αξίες που έχει θέσει η εταιρεία; Αυτό επιτρέπει σε κάποιον να έρχεται κάθε μέρα στη δουλειά του και να αισθάνεται ότι δεν κάνει απλώς τη δουλειά του, αλλά ότι επηρεάζει και την επιχείρηση. Έτσι, το να έχεις αυτή τη συναισθηματική σύνδεση με την εργασία είναι πραγματικά σημαντικό για τη δέσμευση". 

Γιατί όμως ένας εργαζόμενος να επενδύσει συναισθηματικά στο όραμα μιας εταιρείας; 

Είναι όταν οι στόχοι τους και το όραμα της εταιρείας ευθυγραμμίζονται. Και η ανάπτυξη της εταιρείας σημαίνει και ανάπτυξη των εργαζομένων. 

💸 Η απόδοση της επένδυσης από την εφαρμογή ενός προγράμματος δέσμευσης εργαζομένων

Πρώτον, τι είναι ένα πρόγραμμα δέσμευσης εργαζομένων; 

Πρόκειται για ένα ειδικό πρόγραμμα που επικεντρώνεται στην ανεύρεση κενών στη δέσμευση των εργαζομένων και στην επεξεργασία μέτρων για τη βελτίωσή τους. 

Η δέσμευση των εργαζομένων επηρεάζει θετικά την ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, την παραγωγικότητα, τα έσοδα και το branding του εργοδότη. 

Αναρωτιέστε πώς όλοι αυτοί οι βαρείς όροι βοηθούν στην επιχείρηση; 

Κοιτάξτε τις εκθέσεις του κλάδου σχετικά με το πώς αυτές οι θετικές επιδράσεις μεταφράζονται σε πραγματικούς αριθμούς.

💰 Υψηλότερο κέρδος: Επιχειρηματικές μονάδες με δεσμευμένους εργαζόμενους έχουν 23% υψηλότερα κέρδη από τις επιχειρηματικές μονάδες με χαμηλότερα ποσοστά δέσμευσης.

📈 Χαμηλότερος κύκλος εργασιών: 52% υψηλότερα επίπεδα πρόθεσης παραμονής. 

🏆 Βελτιωμένο Employer Branding & ευκολία πρόσληψης: 65% περισσότεροι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να συστήσουν τον εργοδότη τους σε άλλους.

➡️ Ψάχνετε περισσότερους λόγους; Διαβάστε τα 46 πιο πρόσφατα στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων για να μάθετε γιατί χρειάζεστε ένα ειδικό πρόγραμμα δέσμευσης εργαζομένων.

💼 Ο ρόλος του ανθρώπινου δυναμικού, των διευθυντών και των ηγετών στη δέσμευση των εργαζομένων

Ηγέτες 

Ο ηγέτης είναι ένας λύκος που ηγείται της αγέλης. Πρέπει πρώτα να επικοινωνήσει αποτελεσματικά το όραμα στους εργαζόμενους. Εάν ένας εργαζόμενος δεν πιστεύει στο όραμα της εταιρείας, αυτό δημιουργεί μια αποσύνδεση σε βασικό επίπεδο. 

Μπορείτε να τρέξετε έναν μαραθώνιο για έναν σκοπό που δεν υποστηρίζετε; 

HR 

Το Ανθρώπινο Δυναμικό είναι ο μεσολαβητής μεταξύ ηγεσίας και εργαζομένων. Πρωταρχικός τους στόχος είναι η διαχείριση των ταλέντων, οπότε αποτελούν τη φωνή τόσο των ηγετών των επιχειρήσεων όσο και των εργαζομένων. Βρίσκουν τι χρειάζονται οι εργαζόμενοι και συζητούν με την ηγεσία τις κατάλληλες ενέργειες για την εκπλήρωση αυτών των αναγκών. Έτσι, οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού κάθονται στη θέση του οδηγού όταν πρόκειται για πρωτοβουλίες δέσμευσης των εργαζομένων.

Διευθυντές 

Οι διευθυντές βρίσκονται στο επίπεδο του εδάφους και είναι το πρώτο σημείο επαφής για τους εργαζόμενους. Βοηθούν και διασφαλίζουν ότι οι εργαζόμενοι ασχολούνται με τα καθημερινά τους καθήκοντα. Επιπλέον, είναι οι πρώτοι άνθρωποι που λερώνουν τα χέρια τους και εφαρμόζουν τυχόν σχέδια που δημιουργούν οι ΥΔ.

🪜 Δημιουργήστε το πρόγραμμα δέσμευσης των εργαζομένων σας σε 9 βήματα

Η Victoria Pelletier, διευθύνουσα σύμβουλος της Accenture, αναφέρει:"Η δέσμευση των εργαζομένων είναι αποτέλεσμα ενός πλήθους στοιχείων:

-Κουλτούρα και ηγεσία
-Διαφορετικότητα, ισότητα και ένταξη
-Σύνδεση της εργασίας και του οργανισμού με το σκοπό και τις αξίες
-Πρόγραμμα ανάπτυξης ταλέντων
-Προγράμματα συνολικών αποδοχών
-Ανταμοιβές και αναγνώριση". 

Με πολλούς παράγοντες που επηρεάζουν τη δέσμευση των εργαζομένων, ο κατάλογος είναι μεγάλος και δεν μπορείτε να τα διορθώσετε όλα μαζί. 

Το διαδίκτυο είναι γεμάτο από συμβουλές για να διορθώσετε τη δέσμευση των εργαζομένων. Αλλά μην την πατήσετε. 

Αντ' αυτού, θα σας δώσουμε μια πιο συστηματοποιημένη προσέγγιση. Παρουσιάζουμε μια στρατηγική 9 βημάτων για τη δημιουργία ενός προγράμματος δέσμευσης εργαζομένων που λειτουργεί. 

1. Κατανόηση της δέσμευσης

Η δέσμευση των εργαζομένων συχνά συγχέεται με την ευτυχία ή την ευημερία. Πρόκειται όμως περισσότερο για τη δέσμευση του εργαζομένου στην εργασία και την εταιρεία. Επομένως, το πρώτο βήμα είναι να γνωρίζετε τι προσπαθείτε να διορθώσετε.  

2. Αποκτήστε την τρέχουσα κατάσταση μέσω ερευνών

Βρείτε πού βρίσκεστε σήμερα με μια έρευνα δέσμευσης εργαζομένων. Δεν σας λέει μόνο τα προβλήματα, αλλά και τους τρόπους επίλυσής τους. Βρείτε τι συμβαίνει στο μυαλό των υπαλλήλων σας με μια έρευνα. 

Trivinia Barber, Διευθύνων Σύμβουλος στο Προτεραιότητα VA, λέει: "Οιέρευνες δέσμευσης εργαζομένων είναι ο ευκολότερος και αποτελεσματικότερος τρόπος που έχω βρει για να μάθω πώς οι υπάλληλοί μου θέλουν να ασχολούνται, να γιορτάζονται και να επαινούνται για τη σκληρή δουλειά τους. Σε ορισμένους ανθρώπους αρέσει μια προφορική επιβεβαίωση. Άλλοι θα προτιμούσαν ένα δώρο".

Συμβουλή: Διατηρήστε έναν συνδυασμό ποσοτικών και ανοικτών ερωτήσεων για να λάβετε πιο λεπτομερείς απαντήσεις. 

Αναρωτιέστε τι να ρωτήσετε σε μια έρευνα; Αποκτήστε 50 έτοιμες προς χρήση ερωτήσεις έρευνας δέσμευσης εργαζομένων.  

3. Προώθηση ερευνών

Δημιουργείτε μια έρευνα και νομίζετε ότι η δουλειά σας έχει τελειώσει; 

Σκεφτείτε το ξανά.

Δύο δημοφιλείς απαντήσεις σε έρευνες είναι:

Οι εργαζόμενοι πατούν το κουμπί snooze, προσπαθώντας σε κάθε σημείο επαφής να παρακάμψουν την έρευνα.

(OR)

Οι εργαζόμενοι τελείωσαν γρήγορα την έρευνα με μισοτελειωμένες απαντήσεις.

Και τα δύο καταστρέφουν τον σκοπό. 

Για να έχετε ενεργή συμμετοχή, μπορείτε:

• Ανακοινώστε τον στόχο της έρευνας. Κάντε τους εργαζόμενους να αισθανθούν ότι η έρευνα αξίζει τον χρόνο τους.
• Μοιραστείτε το στα πιο ενεργά κανάλια, όπως το Slack ή το Teams.
• Κάντε τις έρευνες εύκολα επιχειρήσιμες.
• Δώστε κίνητρα για να προσκαλέσετε περισσότερες απαντήσεις.

➡️ Αποκτήστε βέλτιστες πρακτικές για να αυξήσετε το ποσοστό ανταπόκρισης των ερευνών δέσμευσης των εργαζομένων σας.

4. Καθορισμός τομέων δράσης

Ρωτήστε τους υπαλλήλους για τα προβλήματά τους σε έρευνες και μπορεί να λάβετε έναν συντριπτικό κατάλογο. 

Το επόμενο βήμα είναι να περιορίσετε και να βρείτε τομείς εστίασης. Τρεις συνήθεις τρόποι για να το κάνετε αυτό είναι οι εξής:

• Πραγματοποίηση ενός καταιγισμού ιδεών με τους βασικούς ηγέτες των ομάδων και τους επικεφαλής του ανθρώπινου δυναμικού. 
• Λήψη βοήθειας από ερευνητές, ψυχολόγους στο χώρο εργασίας ή συμβούλους στο χώρο εργασίας.
• Συζητήστε με τους εργαζόμενους μέσω ομάδων εστίασης.

5. Καθορισμός στόχων και σκοπών

Μόλις ξεκαθαριστούν οι τομείς δράσης, ήρθε η ώρα να οριστούν οι στόχοι ή οι μετρήσιμοι στόχοι του προγράμματος δέσμευσης των εργαζομένων.

Για παράδειγμα,

• Αντιμετώπιση του αγώνα για τη μοναξιά που αναφέρει το 51% των εργαζομένων.
• Μείωση του χρόνου από την πρόσληψη νέων υπαλλήλων έως την παραγωγικότητα κατά 25%.
• Αύξηση της ικανοποίησης από το πρόγραμμα μάθησης στο 35%.

6. Δημιουργία σχεδίου δράσης 

Με σαφείς στόχους στο χέρι, μπορείτε να μεταφράσετε τους στόχους σε ένα σχέδιο δράσης για τη δέσμευση των εργαζομένων.

• Αντιμετώπιση του αγώνα για τη μοναξιά που αναφέρει το 51% των εργαζομένων -> Ξεκινήστε ένα πρόγραμμα σύνδεσης Walk & Talk.
• Μειώστε το χρόνο από την πρόσληψη νέων υπαλλήλων έως την παραγωγικότητα κατά 25% -> Αποκτήστε λογισμικό εισαγωγής για να βελτιστοποιήσετε το πρόγραμμα πρόσληψης νέων υπαλλήλων.
• Αύξηση της ικανοποίησης από το πρόγραμμα εκμάθησης στο 35% -> Προσθήκη περισσότερων προγραμμάτων εκμάθησης.

Καθορίστε τη λύση για κάθε στόχο/πρόβλημα, αναθέστε την εργασία σε έναν υπεύθυνο και δώστε ένα χρονοδιάγραμμα."Το καλύτερο είναι να συμμετέχουν όλοι. Εάν οι διευθυντές και οι ανώτεροι ηγέτες είναι οι μόνοι άνθρωποι που έχουν τον έλεγχο της δέσμευσης των εργαζομένων, δεν θα έχετε την ορατότητα και τη χρήση που θέλετε. Προσλάβετε ολόκληρη την ομάδα σας αντί μόνο την ηγεσία", λέει ο Logan Mallory, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στην Motivosity.

➡️ Δυσκολεύεστε με ένα σχέδιο δράσης για τη δέσμευση μιας απομακρυσμένης ομάδας; Αποκτήστε 47 μοναδικές ιδέες για τη δέσμευση απομακρυσμένων εργαζομένων.

7. Κοινοποίηση του σχεδίου

Shweta Choudhary, μια πρώην υπάλληλος εταιρείας με πάνω από οκτώ χρόνια εμπειρίας σε πολυεθνικές εταιρείες, λέει: "Μισούσα την τις έρευνες εργαζομένων επειδή ποτέ δεν ήξερα τι έκαναν από αυτές. Δεν έβλεπα καμία σύνοψη αποτελεσμάτων και καμία παρακολούθηση". 

Μην κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται σαν τη Shweta. Αντ' αυτού, πείτε τους τι παρατηρήσατε στην έρευνα και μοιραστείτε μαζί τους τις προγραμματισμένες δράσεις του προγράμματος δέσμευσης εργαζομένων.

8. Πρόσκληση για πρόσθετες ιδέες των εργαζομένων 

Κανένα σχέδιο δέσμευσης των εργαζομένων δεν είναι άπαξ και δια παντός. Μπορείτε πάντα να συνεχίσετε να απευθύνεστε στους εργαζόμενους μέσω 1-on-1 ή ομάδων εστίασης για να τους ρωτήσετε: 

• Εάν το έργο είναι ρεαλιστικό.
• Εάν εξυπηρετεί τον σκοπό.
• Εάν οι εργαζόμενοι βρουν τομείς για αλλαγή.
• Αν κάτι θα μπορούσε να γίνει καλύτερα.

9. Μην ξεχνάτε τις νέες προσλήψεις

Τέλος, μην παραλείπετε τις νέες προσλήψεις. 

Η δέσμευση αρχίζει πριν ακόμη ενταχθούν. Ένα αποτελεσματικό preboarding μέχρι το onboarding θα τους βοηθήσει να ενταχθούν με άνεση στην κουλτούρα της εταιρείας. 

Τα προγράμματα δέσμευσης των εργαζομένων δεν είναι ένα εφάπαξ γεγονός αλλά μια επαναληπτική διαδικασία. Αρχικά διεξάγετε μια έρευνα, προσδιορίζετε μερικά στοιχεία δράσης, εφαρμόζετε τις αλλαγές, μετράτε τη βελτίωση και επιστρέφετε στο σημείο μηδέν. Πρόκειται για έναν ατελείωτο βρόχο (αλλά για καλό).

🏆 9 αποτελεσματικές ιδέες για να ενισχύσετε το πρόγραμμα δέσμευσης των εργαζομένων σας

Έχουμε καταρτίσει έναν κατάλογο με 9 ιδέες για προγράμματα δέσμευσης εργαζομένων με ένα πραγματικό παράδειγμα. 

Συμβουλή: Μπορείτε να επιλέξετε οποιαδήποτε από αυτές τις ιδέες με βάση τον τομέα δράσης στον οποίο επικεντρώνεστε.

Εστίαση στον σκοπό

Οι βασικές αξίες της Patagonia, μιας μάρκας ρούχων φιλικής προς το περιβάλλον, είναι: 

• Κατασκευάστε το καλύτερο προϊόν.
• Να μην προκαλούν περιττή βλάβη.
• Χρησιμοποιήστε τις επιχειρήσεις για την προστασία της φύσης.
• Μείνετε ελεύθεροι από συμβάσεις.

Η ισχυρή εστίαση στον σκοπό διατηρεί τους υπαλλήλους της Patagonia δεσμευμένους, με μόνο 4% τζίρο.

Εκπαίδευση των διευθυντών στο coaching 

Freeletics, μια πλατφόρμα γυμναστικής με τεχνητή νοημοσύνη, ξεκίνησε τρία προγράμματα εκμάθησης για τους ηγέτες της: 

1. Μικρομάθηση: Σύντομες εβδομαδιαίες προκλήσεις 

2. Στρογγυλό τραπέζι των διευθυντών προσωπικού: για να συζητηθούν οι προκλήσεις της ηγεσίας και να ανταλλαγούν βέλτιστες πρακτικές.

3. Εισαγωγή στην ηγεσία: Πρόγραμμα σε βάθος για να βοηθηθούν οι νέοι ηγέτες να αποκτήσουν ταχύτητα

Αμέσως μετά την έναρξη αυτών των προγραμμάτων, παρατήρησαν βελτίωση στη δέσμευση.

Εφαρμογή της ανατροφοδότησης 360 

Το Netflix άφησε τις επίσημες αξιολογήσεις και εφάρμοσε ανατροφοδότηση 360 μοιρών. Με αυτή τη νέα δομή, η αξιολόγηση δεν είναι πλέον γραμμική. 

Οι εργαζόμενοι μπορούν να παρέχουν ανατροφοδότηση σε συναδέλφους, διευθυντές, κατώτερους και ανώτερους υπαλλήλους. Η συνολική διαδικασία είναι πιο διαφανής και έχει αποδειχθεί ιδιαίτερα αποτελεσματική. 

Δημιουργία κουλτούρας συνεχούς μάθησης και ανάπτυξης 

Η Microsoft έχει εφαρμόσει μια κουλτούρα μάθησης και μια νοοτροπία ανάπτυξης. Οι εργαζόμενοι έχουν αφιερωμένες ημέρες μάθησης. Η εταιρεία χρησιμοποιεί επίσης αναλυτικά στοιχεία για την υποστήριξη της μάθησης και τον εντοπισμό των αναγκών των εργαζομένων. 

Επανεκπαίδευση και αναβάθμιση των εργαζομένων

Η Amazon, ο μεγαλύτερος διαδικτυακός λιανοπωλητής στον κόσμο, επένδυσε 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια για την αναβάθμιση και επανακατάρτιση 300.000 εργαζομένων με δωρεάν προγράμματα κατάρτισης. Επενδύουν στην ανάπτυξη των εργαζομένων και εκπαιδεύουν ανθρώπους με τις κατάλληλες δεξιότητες που απαιτούνται για να μετακινηθούν σε καλύτερα αμειβόμενες θέσεις εργασίας. 

Δημιουργήστε μια κουλτούρα αναγνώρισης 

Η Zappos είναι γνωστή για την εστίασή της στην εταιρική κουλτούρα. Ένα άλλο αξιοσημείωτο πράγμα που πρέπει να παρατηρήσετε είναι το πρόγραμμα αναγνώρισης των συναδέλφων τους. Διαθέτει ένα πρόγραμμα μπόνους συναδέλφων, όπου οι Zapponians μπορούν να ανταμείψουν ο ένας τον άλλον με ένα μπόνους συναδέλφων ύψους 50 δολαρίων. Αυτό ενισχύει το ομαδικό πνεύμα και δημιουργεί επίσης ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον. 

➡️ Διαβάστε 42 ακόμη ιδέες για προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων που ενισχύουν τη δέσμευση.

Έμφαση στις ανθρώπινες συνδέσεις 

Η Metrolink διεξάγει εβδομαδιαίες κλήσεις Teams ως μία από τις δραστηριότητες ομαδικής ανάπτυξης. Ο Διευθύνων Σύμβουλος ηγείται της κλήσης και την κρατά ανοιχτή σε όλο το προσωπικό. Σε αυτό το τηλεφώνημα καλωσορίζει τις νέες προσλήψεις και ανακοινώνει τις προαγωγές. Χρησιμοποιούν επίσης την κλήση για να μοιραστούν προσωπικές ιστορίες, σχέδια διακοπών, συζητήσεις για τον αθλητισμό και άλλα. Πρόκειται για μια διαδραστική κλήση και μια πλατφόρμα όπου οι εργαζόμενοι γνωρίζονται μεταξύ τους. 

➡️ Αποκτήστε τα έτοιμα προς χρήση πρότυπα προγραμμάτων σύνδεσης της Zavvy.

Βελτίωση της εμπειρίας των νέων προσλήψεων

Η Alasco παρατηρούσε χαμηλή συμμετοχή ή δέσμευση από τους νεοπροσληφθέντες και ήξερε ότι κάτι δεν πήγαινε καλά στο σύστημα. Έτσι, στράφηκε σε λογισμικό για τη βελτίωση της εισαγωγής νέων υπαλλήλων και είδε τον χρόνο παραγωγικότητας των νέων υπαλλήλων να μειώνεται άμεσα στο μισό. 

Χρήση της τεχνολογίας για την αυτοματοποίηση κουραστικών εργασιών

Η Hope for Haiti, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, παρατήρησε ότι η χειροκίνητη παρακολούθηση των υποψηφίων για εργασία απαιτούσε χρόνο και επέλεξε ένα αυτοματοποιημένο σύστημα παρακολούθησης υποψηφίων. Και οι προσλήψεις ξεκίνησαν με στεροειδή. Το μέγεθος της εταιρείας διπλασιάστηκε μέσα σε λίγες εβδομάδες.

➡️ Ανακαλύψτε άλλα 11 εμπνευσμένα παραδείγματα εταιρειών με εξαιρετικές πρωτοβουλίες δέσμευσης των εργαζομένων. 

❗ Είναι ένα πρόγραμμα δέσμευσης εργαζομένων η μαγική σφαίρα;

"Οι ηγέτες και οι εργοδότες πρέπει να βλέπουν τη δέσμευση του εργατικού δυναμικού περισσότερο ως τρόπο ζωής και λιγότερο ως πρόγραμμα. Δεν είναι κάτι που κάνετε και μετά προχωράτε στο κύριο γεγονός. Αντίθετα, είναι ο τρόπος με τον οποίο λειτουργείτε, μέρα με τη μέρα", λέει Bill Catlette, προπονητής και σύμβουλος διευθύνοντος συμβούλου.

Παρόλο που ένα προγραμματισμένο πρόγραμμα βοηθά στην επίλυση πιεστικών ζητημάτων, η δέσμευση είναι κάτι περισσότερο από ένα απλό έργο που υλοποιείται μία και καλή.

Αντίθετα, χρειάζεται στρατηγικός σχεδιασμός, ιεράρχηση προτεραιοτήτων και συνεχής εφαρμογή. ]

Πρέπει να σκεφτείτε τα εξής:

• Διασφάλιση της σύνδεσης των εργαζομένων με το όραμα της εταιρείας.
• Ενδυνάμωση των εργαζομένων παρέχοντάς τους τα κατάλληλα εργαλεία, πληροφορίες και αυτονομία στην εργασία.
• Δημιουργία διαύλων επικοινωνίας τόσο για επίσημες συζητήσεις όσο και για σύντομες συνομιλίες.
• Οικοδόμηση εμπιστοσύνης εντός της ομάδας με τη διεξαγωγή τακτικών συναντήσεων (ατομικές και ομαδικές).
• Ανάπτυξη διαδικασιών για την αντιμετώπιση των ανησυχιών.
• Παροχή επαρκούς κατάρτισης και ευκαιριών ανάπτυξης.
• Διατήρηση των παροχών σύμφωνα με τις προσδοκίες.
• Να κάνετε την ομαδική ανάπτυξη μέρος της διαδικασίας και του οικοσυστήματός σας.

Χρειάζεται το κατάλληλο οικοσύστημα (τόσο από πλευράς διαδικασίας όσο και από πλευράς τεχνολογίας) για όλα αυτά.

➡️ Ενεργοποιήστε και ενεργοποιήστε το εργατικό σας δυναμικό με τη Zavvy

Η Zavvy σας βοηθά να εμπλέκετε συνεχώς και δίνει τη δυνατότητα στους υπαλλήλους να κάνουν το κάτι παραπάνω με:

• Διαδραστικό onboarding.
• Τακτικά προγράμματα μάθησης στη ροή της εργασίας.
• Ευκολία διεξαγωγής ερευνών και κύκλων ανατροφοδότησης 360.
• Συζητήσεις ρουτίνας για την οικοδόμηση συνδέσεων.

Αυξήστε τα επίπεδα δέσμευσης των εργαζομένων σας με το Zavvy. Κλείστε μια κλήση με έναν από τους ειδικούς μας σήμερα.