Πώς να δημιουργήσετε μια κουλτούρα μάθησης για να καλλιεργήσετε μια νοοτροπία ανάπτυξης

Στο διαρκώς εξελισσόμενο τοπίο των επιχειρήσεων, η καλλιέργεια μιας κουλτούρας μάθησης μοιάζει με τη φύτευση ενός κήπου. Πρόκειται για την καλλιέργεια, την ανάπτυξη και τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου η μάθηση ευδοκιμεί όπως τα αγριολούλουδα.

Πώς όμως μετατρέπετε έναν εργασιακό χώρο σε γόνιμο έδαφος για μια νοοτροπία ανάπτυξης;

Θα σας οδηγήσουμε σε μια εις βάθος ανάλυση της μαθησιακής κουλτούρας, των προκλήσεών της και των υποδείξεων για την εφαρμογή της στον οργανισμό σας.

🔍 Τι είναι η κουλτούρα μάθησης;

Η κουλτούρα μάθησης περιλαμβάνει ένα περιβάλλον που δίνει σημασία και ενθαρρύνει τις νέες πληροφορίες και δεξιότητες ως μέσο αυτοβελτίωσης. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να συνεχίσουν να επιδιώκουν και να εφαρμόζουν αυτές τις νέες δεξιότητες σε όλο το χώρο εργασίας.

Η κουλτούρα μάθησης σε έναν οργανισμό επιτρέπει στους εργαζόμενους να αποκτούν πρόσθετη τεχνογνωσία για να εξυπηρετούν καλύτερα τους πελάτες τους. Επίσης, βελτιώνει την παραγωγικότητα χάρη στις νέες δεξιότητες και πληροφορίες.

🧱 Προκλήσεις για την πραγματοποίηση της μάθησης στην εργασία

Οι υπάλληλοί σας είναι απρόθυμοι να συμμετάσχουν

Η αλλαγή μπορεί να είναι αποδιοργανωτική και ενοχλητική μερικές φορές. Ορισμένοι εργαζόμενοι φοβούνται λίγο στη σκέψη ότι πρέπει να προσαρμοστούν σε ένα νέο σύστημα, πράγμα που είναι κατανοητό. Ορισμένοι μπορεί ακόμη και να αρνηθούν να συμμετάσχουν. 

Η λύση είναι να κεντρίσετε το ενδιαφέρον για το θέμα αντί να παρουσιάσετε τυχαία την έννοια. Ανακαλύπτουμε νέες και εξίσου συναρπαστικές προοπτικές όταν ανοίγουμε το μυαλό μας στην προοπτική. Ο καλύτερος τρόπος είναι να τους εκπαιδεύσουμε σχετικά με την κουλτούρα μάθησης και τι συνεπάγεται. 

Θα είναι πιο δεκτικοί όταν είναι οπλισμένοι με πληροφορίες. 

Δεν υπάρχουν αρκετοί πόροι για την ενθάρρυνση της μαθησιακής κουλτούρας

Μια μαθησιακή κουλτούρα απαιτεί απαραίτητο υποστηρικτικό υλικό, όπως βιβλία, περιοδικά και εφημερίδες. Η έλλειψη αυτών των πόρων μπορεί να αποτελέσει σημαντική πρόκληση για την ένταξη των εργαζομένων.

Οι πόροι μπορεί επίσης να σημαίνουν τα οικονομικά που πρέπει να διοχετευθούν προς τη διαδικασία μάθησης. Οι εταιρείες που δεν διαθέτουν τον απαραίτητο προϋπολογισμό ενδέχεται να αντιμετωπίσουν δυσκολίες στην προώθηση μιας μαθησιακής κουλτούρας σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Υπάρχουν, ωστόσο, ορισμένες οικονομικά προσιτές επιλογές για την ενεργοποίηση της μάθησης των εργαζομένων, όπως η εκπαιδευτική πλατφόρμα Studocu, όπου οι εκπαιδευόμενοι μοιράζονται το υλικό μελέτης τους.

Δεν υπάρχει αρκετή υποστήριξη

Ορισμένοι οργανισμοί μπορεί να είναι δομημένοι με τρόπο που εμποδίζει τους εργαζόμενους να υιοθετήσουν μια κουλτούρα μάθησης. Παραδείγματα περιλαμβάνουν:

• Έλλειψη επαρκούς προσωπικού
• Δεν υπάρχει αρκετός πληρωμένος ελεύθερος χρόνος (PTO)
• Έλλειψη πόρων.
  

Αυτοί οι παράγοντες δυσχεραίνουν τη συμμετοχή των εργαζομένων.

Δεν υπάρχει αρκετός χρόνος

Τα εταιρικά περιβάλλοντα είναι συχνά ταραχώδη και με γρήγορους ρυθμούς- συναντήσεις που πρέπει να παρακολουθήσετε, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που πρέπει να απαντήσετε. Ένα τέτοιο περιβάλλον μπορεί να καταστήσει δύσκολο για τους εργαζόμενους να υιοθετήσουν μια κουλτούρα μάθησης. 

Δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν

Μια άλλη πρόκληση για την καθιέρωση μιας κουλτούρας μάθησης είναι να μην ξέρετε από πού και τι πρέπει να ξεκινήσετε. Συχνά προκαλεί σύγχυση όταν ξεκινάτε ένα νέο έργο. Πρέπει να καταλάβετε πώς να εφαρμόσετε τις γνώσεις και τους πόρους.

Τα στελέχη και οι βασικοί ενδιαφερόμενοι δεν συμφωνούν

Όταν υλοποιείτε μια σημαντική αλλαγή σε οποιονδήποτε οργανισμό, χρειάζεστε όλα τα μέλη να συμφωνήσουν. Όχι μόνο οι εργαζόμενοι πρέπει να κατανοήσουν και να υποστηρίξουν την ιδέα, αλλά και η διοίκηση και τα στελέχη.

Τα στελέχη ελέγχουν τις κύριες λειτουργίες και παρέχουν την απαραίτητη υποστήριξη για κάθε νέο έργο. Η έλλειψη της έγκρισής τους κατά τη δημιουργία μιας κουλτούρας μάθησης μπορεί να σημαίνει αποτυχία. 

Έλλειψη εμπειρογνωμοσύνης και ηγεσίας

Πρέπει να υπάρχουν άνθρωποι που θα ηγηθούν της πρωτοβουλίας για την ανάπτυξη μιας κουλτούρας μάθησης. Χρειάζεστε έμπειρα και εξειδικευμένα άτομα που θα παρέχουν τις γνώσεις για να καθοδηγήσουν το προσωπικό σχετικά με τον τρόπο προσαρμογής στο πρόγραμμα.

🟢 Τα πλεονεκτήματα μιας κουλτούρας μάθησης

Πώς επηρεάζει η κουλτούρα τη μάθηση;

Η κουλτούρα επηρεάζει τη μάθηση επηρεάζοντας τα πρότυπα μελέτης μας. Αυτές οι πεποιθήσεις διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε και ερμηνεύουμε τις πληροφορίες. Έτσι, οι χώροι εργασίας πρέπει να υιοθετούν αξίες και πεποιθήσεις που προάγουν τη μάθηση.

Ενισχύει την καινοτομία

Μια κουλτούρα μάθησης προωθεί την καινοτομία, ενθαρρύνοντας τους εργαζόμενους να είναι δημιουργικοί όταν επινοούν στρατηγικές. Μειώνει τον πόνο της αποτυχίας, επιτρέποντας στα άτομα να μαθαίνουν από τα λάθη τους. Είναι ένας εξαιρετικός τρόπος για να διδαχθούν οι εργαζόμενοι την προσαρμοστικότητα και τον αυτοσχεδιασμό.

Ευτυχισμένοι εργαζόμενοι

Μια κουλτούρα μάθησης επιτρέπει στους εργαζόμενους να βελτιώνουν τις δεξιότητές τους, δίνοντάς τους πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών. Τους ενδυναμώνει με πληροφορίες, βελτιώνοντας κατά συνέπεια την ποιότητα ζωής τους.

Υψηλότερη διατήρηση του προσωπικού

Μελέτες δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι είναι κατά 75% λιγότερο διατεθειμένοι να αναζητήσουν εργασία αλλού όταν εργάζονται σε περιβάλλον με υψηλό ποσοστό δέσμευσης. Το προσωπικό είναι πιο πιθανό να παραμείνει σε έναν οργανισμό που παρέχει ευκαιρίες για αυτοβελτίωση.

Πιο ικανοί εργαζόμενοι

Με την υιοθέτηση μιας κουλτούρας μάθησης, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνεχή κατάρτιση και βελτίωση. Το αποτέλεσμα είναι ένα εργατικό δυναμικό ικανό να αντιμετωπίσει όλους τους τύπους προκλήσεων. 

Ενημερωθείτε για τις τρέχουσες και αναδυόμενες τάσεις στις επιχειρήσεις

Μια κουλτούρα μάθησης κρατά τους εργαζόμενους ενήμερους για τις τελευταίες τάσεις στον τομέα τους. Η συνεχής εκπαίδευση τους επιτρέπει να λαμβάνουν τις πιο πρόσφατες και ακριβείς πληροφορίες. Διευρύνει επίσης τη βάση των γνώσεών τους, όχι μόνο στον τομέα της ειδικότητάς τους.

⚒️ Πώς να δημιουργήσετε μια κουλτούρα μάθησης σε έναν οργανισμό → Βήμα προς βήμα

1. Δημιουργήστε τη σωστή δομή και το σωστό πλαίσιο

Σχεδιάστε ποια μαθήματα και τάξεις σκοπεύετε να παρέχετε. Καταρτίστε μια θεωρία μαθησιακής κουλτούρας για τους απομακρυσμένους υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων των διαδικτυακών πόρων. Τα σχέδια ανάπτυξης είναι ειδικά σχεδιασμένα για μεμονωμένους υπαλλήλους για τη διδασκαλία νέων δεξιοτήτων ή την τελειοποίηση των υφιστάμενων.

Ένα σχέδιο είναι χρήσιμο για τη δημιουργία ενός πλαισίου για την οικοδόμηση μιας κουλτούρας μάθησης στον οργανισμό σας. Σας επιτρέπει επίσης να παρακολουθείτε τις επιδόσεις και τα ποσοστά συμμετοχής των εργαζομένων.

2. Δημιουργία εξατομικευμένων συνεδριών coaching

Οι εξατομικευμένες συνεδρίες καθοδήγησης και κατάρτισης αποτελούν πολύτιμο πλεονέκτημα για τη δημιουργία μιας κουλτούρας μάθησης. Αυτά τα εργαλεία διασφαλίζουν ότι τα άτομα αξιοποιούν τα δυνατά τους σημεία, ενώ παράλληλα εργάζονται πάνω στις αδυναμίες τους. Αρχικά, θα πρέπει να εντοπίσετε τα βασικά δυνατά σημεία στα οποία μπορούν να βασιστούν οι εργαζόμενοι. 

Οι προπονητές θα παρέχουν καθοδήγηση και λύσεις σε ορισμένες από τις προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίζει το προσωπικό. Η δημιουργία αυτών των ευκαιριών ενθαρρύνει την ικανοποίηση από την εργασία και, κατά συνέπεια, την υψηλότερη διατήρηση των εργαζομένων.

3. Δώστε το παράδειγμα για τους υπόλοιπους

Πάρτε τη διοίκηση και τους ανώτερους υπαλλήλους να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη μιας κουλτούρας μάθησης. Ενθαρρύνετε τα στελέχη να μοιραστούν τους στόχους τους και τις προκλήσεις που αντιμετώπισαν κατά τη διάρκεια της μάθησης. Μόλις οι υπόλοιποι εργαζόμενοι δουν τους ανώτερους υπαλλήλους τους να συμμετέχουν, θα θελήσουν να συμμετάσχουν και αυτοί. 

Με αυτόν τον τρόπο, όλη η ομάδα βρίσκεται στην ίδια σελίδα.

4. Προμήθεια των απαιτούμενων πόρων

Πρέπει να έχετε το απαιτούμενο εκπαιδευτικό υλικό για να δημιουργήσετε μια κουλτούρα μάθησης. Αναπτύξτε ένα σύστημα διαχείρισης μάθησης (LMS ) για να συγκεντρώσετε και να αποθηκεύσετε αυτούς τους πόρους. Κάντε το προσβάσιμο σε όλους τους εργαζόμενους.

Θα πρέπει να περιέχει ποικιλία μαθησιακού υλικού που κυμαίνεται από:

• PDFs
• Διαδικτυακά σεμινάρια
• Βίντεο
• Ηχογραφήσεις
• Παρουσιάσεις.
  

Η ύπαρξη ενός Συστήματος Διαχείρισης Μάθησης είναι επωφελής διότι:

• Εξορθολογίζει την αποθήκευση και την παρακολούθηση.
• Είναι ιδανικό για την αποθήκευση υλικού μαθημάτων, πιστοποιητικών και αρχείων επιδόσεων.
• Μετρά την αποτελεσματικότητα των εκπαιδευτικών στρατηγικών.
• Οι εργαζόμενοι μπορούν να παρακολουθούν τις επιλογές σταδιοδρομίας τους.
• Προσφέρει διορατικότητα για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας.
• Είναι πιο προσιτή και ακριβής από τη χειροκίνητη τήρηση αρχείων.

Βασικά στοιχεία ενός συστήματος διαχείρισης μάθησης

• Ένα πρόγραμμα δημιουργίας μαθημάτων όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να έχουν πρόσβαση σε ακριβή εκπαίδευση και άλλους πόρους.
• Παρακολούθηση δεξιοτήτων και επιδόσεων.
• Διαδικτυακή μάθηση - έτσι ώστε ο καθένας να μπορεί να έχει πρόσβαση στο υλικό, παρά το γεγονός ότι δεν είναι παρών φυσικά.
• Λύσεις τηλεδιάσκεψης - οι εργαζόμενοι μπορούν να αλληλεπιδρούν με τους εκπαιδευτές τους ένας προς έναν.
• Συνδρομές μελών - για τον εξορθολογισμό της διανομής μαθησιακού υλικού.

Θέλετε να μάθετε περισσότερα για τις λειτουργίες του LMS μας; Θα χαρούμε να σας ξεναγήσουμε!

5. Πάρτε προτάσεις από το προσωπικό

Ένας άλλος αποτελεσματικός τρόπος για να δημιουργήσετε μια κουλτούρα μάθησης στον οργανισμό σας είναι να αντλείτε ιδέες από τους υπαλλήλους σας. Διαμορφώστε έρευνες και ζητήστε από το προσωπικό να συμμετάσχει. Εναλλακτικά, διοργανώστε μια συνάντηση και ενθαρρύνετέ τους να μοιραστούν τους τομείς που θα ήθελαν να βελτιωθούν. Τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου είναι επίσης χρήσιμα για την καταγραφή αυτών των πληροφοριών.

Το προσωπικό σας είναι το κύριο ακροατήριο και οι καταναλωτές της εκπαίδευσης. Μπορούν να παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τους τομείς στους οποίους πρέπει να παρέχεται εκπαίδευση και πόροι. Εκτός αυτού, η ανατροφοδότηση μπορεί να βοηθήσει στην αντιμετώπιση προβλημάτων και στην ανάπτυξη λύσεων ως μονάδα. Ενθαρρύνοντας την επικοινωνία, δημιουργείτε μια ισχυρότερη αίσθηση εταιρικής κουλτούρας.

6. Ενσωματώστε την κουλτούρα μάθησης στις βασικές σας αξίες

Οι βασικές σας αξίες είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο στέκεται ο οργανισμός σας. Καθοδηγούν τις αποφάσεις και τις δράσεις των επιχειρήσεων. Έτσι, οι βασικές σας αξίες πρέπει να υποστηρίζουν τη μάθηση για να υιοθετήσετε μια επιτυχημένη προσέγγιση στη μάθηση.

Βεβαιωθείτε ότι όλα τα μέλη της ομάδας κατανοούν και αναγνωρίζουν τη σημασία της ανάπτυξης μιας κουλτούρας μάθησης. 

7. Ενθαρρύνετε τη μάθηση στους νέους υπαλλήλους

Βεβαιωθείτε ότι κάθε εργαζόμενος που εντάσσεται στην ομάδα σας εξοικειώνεται με τις βασικές σας αξίες. Αυτές οι αξίες θα βοηθήσουν στην εμπέδωση μιας κουλτούρας μάθησης δημιουργώντας ένα πλαίσιο για υψηλές επιδόσεις.

Ενημερώστε τους υπεύθυνους προσλήψεων σχετικά με τα χαρακτηριστικά που πρέπει να προσέχουν κατά τη συνέντευξη των υποψηφίων. Να είστε σε επιφυλακή για υποψήφιους που δείχνουν έμφυτη ορμή και εξαιρετικές ικανότητες επίλυσης προβλημάτων με ικανότητα αυτοσχεδιασμού. Αυτές οι δεξιότητες είναι απαραίτητες. 

Εξάλλου, ένας οργανισμός που παρέχει ευκαιρίες μάθησης στο προσωπικό του αποτελεί κίνητρο για προσλήψεις. Επιδεικνύει δέσμευση για βέλτιστη απόδοση και εγγυάται υψηλότερη παραγωγικότητα.

8. Δώστε εποικοδομητική ανατροφοδότηση

Μελέτες δείχνουν ότι το 69% των εργαζομένων θα αποδιδόταν καλύτερα αν λάμβανε αναγνώριση για τη συνεισφορά του. Αυτό δείχνει ότι η ανατροφοδότηση είναι απαραίτητη στον εργασιακό χώρο. Ενημερώστε τακτικά τους υπαλλήλους σας για το πότε πιστεύετε ότι τα πήγαν καλά και για τους τομείς στους οποίους πρέπει να δουλέψουν.

Η συμβολή αυτή συμβάλλει στη βελτίωση των διαδικασιών εργασίας και στη βελτίωση των επιχειρηματικών στρατηγικών.

9. Ανάπτυξη σχεδίου μάθησης 

Η δημιουργία αυτού του πλαισίου παρέχει ένα θεμέλιο για τους εργαζόμενους να οικοδομήσουν και να προσθέσουν περισσότερες δεξιότητες και γνώσεις. Επιτρέπει επίσης τη συνεχή αξιολόγηση και βελτίωση. Προετοιμάστε μια επισκόπηση των τομέων στους οποίους θα θέλατε να εστιάσετε κατά τη διάρκεια της μάθησης. 

Θα μπορούσαν να είναι οτιδήποτε από:

• Δεοντολογία
• Οικονομική διαχείριση
• Σχεδιασμός και διαχείριση έργων
• Διαφήμιση
  

10. Τελετουργίες (π.χ. εβδομαδιαίες ώρες μάθησης σε ολόκληρη την εταιρεία)

Ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργήσετε μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης σε έναν οργανισμό είναι η ενσωμάτωση τελετουργιών στην καθημερινή πρακτική. Ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να διαθέτουν χρόνο στο πολυάσχολο πρόγραμμά τους για μάθηση, κατά προτίμηση δύο έως τρεις ώρες. Μπορούν να θέτουν υπενθυμίσεις ή να τις καταχωρούν στα ημερολόγια και τους προγραμματιστές τους. 

Αυτοί είναι πολύ καλοί τρόποι για να ενισχύσετε τη λογοδοσία και, τελικά, τη συμμετοχή.

11. Αναγνώριση της μάθησης

Αναγνωρίστε και ανταμείψτε τους εργαζόμενους που συμμετέχουν στην κουλτούρα μάθησης. Αυτό μπορεί να είναι οτιδήποτε, από μπόνους μέχρι συγχαρητήρια μηνύματα στο Slack. Αυτό θα παρακινήσει και άλλους εργαζόμενους να συμμετάσχουν.

12. Κάντε το ορατό (Για να παρακινήσετε τους άλλους)

Ένας τρόπος για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους να δημιουργήσουν μια κουλτούρα μάθησης είναι να τους προωθήσετε την έννοια. Χρησιμοποιήστε το Slack για την αποστολή τακτικών ειδοποιήσεων που εξηγούν τη διαδικασία και τα οφέλη της. Οπτικά βοηθήματα, όπως τα infographics , μπορούν να βοηθήσουν στην εμπέδωση των σημείων.

13. 70:20:10 Προσέγγιση

Η μέθοδος 70:20:10 είναι μια προσέγγιση που συνοψίζει διάφορες μεθόδους μάθησης. Τονίζει τη σημασία της εμπειρίας, της αλληλεπίδρασης και της συνεχούς κατάρτισης. Το Κέντρο Δημιουργικής Ηγεσίας (CCL) δημιούργησε τη μέθοδο μετά τη διεξαγωγή μιας μελέτης σχετικά με την κουλτούρα μάθησης μεταξύ των στελεχών.

Οι αναλογίες κατανέμονται ως εξής:

• 70% εμπειρίες που σχετίζονται με την εργασία
• 20% αναπτυξιακές σχέσεις - αλληλεπιδράσεις με συνομηλίκους και άλλα μέλη του προσωπικού
• 10% εκπαίδευση και μαθήματα - τόσο φυσική όσο και διαδικτυακή μάθηση.

Γιατί να χρησιμοποιήσετε το μοντέλο 70:20:10;

• Πρόκειται για μια ευέλικτη προσέγγιση στη μάθηση και επιτρέπει στα άτομα να επιλέξουν ένα κατάλληλο σύστημα ανάλογα με τις ικανότητές τους. 
• Σπάει επίσης τη μονοτονία της τυπικής εκπαίδευσης προσφέροντας επιλογές όπως η ηλεκτρονική μάθηση.
• Δίνει στους εργαζόμενους τη δυνατότητα να αναλάβουν δράση και να εφαρμόσουν τις δεξιότητες και την εμπειρία τους στα διάφορα εργασιακά τους περιβάλλοντα. 
• Επιτρέπει την προσαρμοστικότητα παρέχοντας τους πόρους ανάλογα με τις ανάγκες του ατόμου.
  

14. Κοινωνική μάθηση

Ενθαρρύνετε το προσωπικό να μοιράζεται, είτε μέσω φυσικών συναντήσεων είτε μέσω τηλεδιάσκεψης. Οι συζητήσεις μεταξύ των εργαζομένων μπορούν να βοηθήσουν στην εδραίωση των εννοιών που έχουν μάθει. Παρέχουν ένα φόρουμ όπου μπορείτε να κάνετε ερωτήσεις και να λάβετε διαφορετικές απόψεις για αντικρουόμενα θέματα. 

15. Nudges (μικρά μηνύματα μέσω του Slack)

Slack σας επιτρέπει να στέλνετε μαζικά μηνύματα σε ολόκληρο τον οργανισμό σας. Σας επιτρέπει επίσης να επικοινωνείτε με απομακρυσμένους υπαλλήλους. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να στέλνετε υπενθυμίσεις στους υπαλλήλους για τις ημέρες μάθησης.  

16. Αξιολογήστε τις στρατηγικές μάθησης

Το τελευταίο βήμα για την καθιέρωση μιας κουλτούρας μάθησης είναι η αξιολόγηση και η προσαρμογή των στρατηγικών σας. Εξετάστε τα αποτελέσματα των δοκιμών, τα μαθήματα που έχουν ολοκληρωθεί και τη δέσμευση των εργαζομένων για να αξιολογήσετε την επιτυχία αυτών των τεχνικών. Αυτές οι πληροφορίες θα σας βοηθήσουν να τις προσαρμόσετε επαρκώς ανάλογα με τις ατομικές επιδόσεις.

👀 6 Δημοφιλείς τρόποι μάθησης στην εργασία

Εξατομικευμένη προπόνηση

Η προσωπική καθοδήγηση σας δίνει το χώρο να είστε ευάλωτοι. Επιτρέπει στους εργαζόμενους να ανοιχτούν για τους αγώνες ή τις προκλήσεις τους. Τους δίνεται η ευκαιρία να μάθουν ένας προς έναν, ενισχύοντας έτσι τα επίπεδα δέσμευσης.

Εργαστήρια και συνέδρια

Αυτά είναι προσαρμοσμένα για μικρά έως μεσαία εργατικά δυναμικά και προωθούν την ομαδική εργασία μεταξύ των εργαζομένων. Τα μέλη δικτυώνονται επίσης και μαθαίνουν νέες έννοιες σε ένα πιο διαδραστικό περιβάλλον.

Παρουσιάσεις

Οι προβολές διαφανειών ενθαρρύνουν την εμπλοκή του κοινού. Τα οπτικά βοηθήματα ενισχύουν τις έννοιες που διδάχθηκαν, καθιστώντας τις πιο εύκολες στη μνήμη. Είναι ευέλικτα και μπορούν να προβάλλονται με τη χρήση φορητού υπολογιστή ή κινητού τηλεφώνου.

Ομαδική εκπαίδευση

Η ομαδική εκπαίδευση είναι ιδανική για μαθήματα όπως η πρόληψη της πυρκαγιάς και η ασφάλεια. Ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να βελτιώσουν τις κοινωνικές δεξιότητες, όπως η επικοινωνία και η επίλυση προβλημάτων.

Επαγγελματική κατάρτιση

Αναθέστε σε έναν επαγγελματία να αναλάβει στους υπαλλήλους συγκεκριμένα μαθήματα, όπως δεξιότητες προγραμματισμού ή ανάπτυξης λογισμικού.

Ηλεκτρονικό εκπαιδευτικό υλικό

Το προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού (HR) μπορεί να επωφεληθεί από την ηλεκτρονική μάθηση και να προμηθευτεί μαθήματα και σύντομα προγράμματα για τους υπαλλήλους. Επιπλέον, μπορούν επίσης να παρέχουν διαδικτυακά σεμινάρια και βίντεο για συγκεκριμένα θέματα. Είναι ιδανικό για διαφορετικούς χώρους εργασίας που περιλαμβάνουν απομακρυσμένο προσωπικό.

Αν είστε περίεργοι να εμβαθύνετε στις καινοτόμες μεθόδους ανάπτυξης των εργαζομένων, συγκεντρώσαμε τις πιο συναρπαστικές από αυτές εδώ.

🧠 Ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά της νοοτροπίας ανάπτυξης στον εργασιακό χώρο;

‍Αφοσίωση στην αυτοβελτίωση και τη μάθηση

Ένας τρόπος για να εντοπίσετε έναν χώρο εργασίας που προάγει τη νοοτροπία ανάπτυξης είναι να αναζητήσετε το πάθος για μάθηση. Οι εργαζόμενοι αναζητούν ευκαιρίες να συνεχίσουν να μαθαίνουν μέσω σύντομων μαθημάτων, ακόμη και μέσω διαδικτυακής μάθησης. Στόχος τους είναι να γίνουν ηγέτες και εμπειρογνώμονες στον συγκεκριμένο τομέα.

Είναι η τέλεια ευκαιρία να εξελιχθείτε όχι μόνο ως υπάλληλος αλλά και ως άτομο. Μέσω της συνεχούς μάθησης, τα άτομα οξύνουν τα δυνατά τους σημεία, ενώ παράλληλα βελτιώνουν τις αδυναμίες τους.

Προετοιμότητα και σχεδιασμός

Ένας χώρος εργασίας με νοοτροπία ανάπτυξης έχει ένα πλαίσιο που είναι ευέλικτο και επιτρέπει την προσαρμοστικότητα. Διαθέτει σχέδια και στρατηγικές για τη διακυβέρνηση, την παροχή καθοδήγησης και την αντιμετώπιση προβλημάτων στις διαδικασίες δράσης. Τα μέλη της ομάδας έχουν επίσης μέτρα έκτακτης ανάγκης για να μετριάσουν τυχόν προκλήσεις που μπορεί να προκύψουν.

Ανθεκτικότητα

Ανθεκτικότητα σημαίνει την ικανότητα να αντιμετωπίζεις και να ξεπερνάς τις αναποδιές. Είναι ένα ζωτικής σημασίας χαρακτηριστικό σε έναν οργανισμό λόγω των υψηλών επιπέδων στρες. Είναι χρήσιμη για να σας βοηθήσει να αντιμετωπίσετε αγχωτικές καταστάσεις, ακόμη και αποτυχίες. Τα υψηλά επίπεδα στρες στον εργασιακό χώρο συμβάλλουν στην αύξηση των διαταραχών της ψυχικής υγείας, όπως η κατάθλιψη και το άγχος.

Πηγαίνει χέρι-χέρι με την επιμονή, διατηρώντας τα κίνητρα των εργαζομένων. Η ανθεκτικότητα επιτρέπει στους εργαζόμενους να ανακάμπτουν ακόμη και μετά από απώλειες που υφίστανται.

Σταθερή πίστη στον εαυτό σας

"Η ικανότητα και η αυτοπεποίθηση είναι ένας αήττητος στρατός". George Herbert.

Η αυτοπεποίθηση και η ισχυρή πίστη στον εαυτό είναι κρίσιμοι δείκτες μιας νοοτροπίας ανάπτυξης. Είναι ουσιώδεις για την αντιμετώπιση των προκλήσεων και των δυσμενών αποτελεσμάτων. Αυτή η πεποίθηση αλλάζει επίσης την προοπτική κάποιου, ενθαρρύνοντάς τον να βλέπει τις αποτυχίες ως ευκαιρίες μάθησης.

Ανάληψη υπολογισμένων κινδύνων

Τα άτομα που εργάζονται με νοοτροπία ανάπτυξης δεν φοβούνται να αναλάβουν κινδύνους. Παίρνουν υπολογισμένα ρίσκα, παρά την απειλή της αποτυχίας. Είναι άριστοι στη λήψη αποφάσεων. Είναι επίσης απόλυτα ικανοί να σταθμίζουν τους κινδύνους και τις ανταμοιβές σε μια κατάσταση και να βρίσκουν την καλύτερη εναλλακτική λύση.

Δυνατότητα δράσης

Οι άνθρωποι με νοοτροπία ανάπτυξης αναλαμβάνουν δράση. Είναι αφοσιωμένοι και έχουν την ορμή να δράσουν, ακόμη και όταν οι συνθήκες δεν είναι ευνοϊκές. Πρώτα καταστρώνουν ένα ολοκληρωμένο σχέδιο και στη συνέχεια ενεργούν σύμφωνα με αυτά.

Οι εργαζόμενοι με νοοτροπία ανάπτυξης γνωρίζουν πώς να εφαρμόζουν την εμπειρία και τις δεξιότητές τους για να επιτύχουν. Επίσης, δεν φοβούνται να ξεκινήσουν από μικρά και να χτίσουν μέχρι να καρποφορήσει το σχέδιό τους. Οι άνθρωποι που αναλαμβάνουν δράση βγαίνουν από τη ζώνη άνεσής τους και αναλαμβάνουν υπολογισμένα ρίσκα. 

Η ικανότητα να παραμένετε προσγειωμένοι

Η ικανότητα να παραμένετε προσγειωμένοι και επικεντρωμένοι στο παρόν είναι ζωτικής σημασίας για να διατηρήσετε τα κίνητρα σε υψηλά επίπεδα στο χώρο εργασίας. Τα άτομα με νοοτροπία ανάπτυξης γνωρίζουν πώς να ζουν τη στιγμή. Αυτή η ιδιότητα τους επιτρέπει να αναπτύσσονται και να μαθαίνουν από τις εμπειρίες τους. 

Κατανοούν τη σημασία του να αφήνουμε το παρελθόν πίσω μας και να ανακάμπτουμε από οποιαδήποτε αδυναμία. 

Αυτοπειθαρχία

Η αυτοπειθαρχία είναι απαραίτητη σε έναν εργασιακό χώρο με αναπτυξιακή νοοτροπία, διότι διατηρεί τα κίνητρα των εργαζομένων παρά τους διάφορους περισπασμούς. Διατηρεί τους εργαζόμενους εστιασμένους στο στόχο και τους βοηθά να γίνουν πιο διεξοδικοί. 

Τους επιτρέπει να συνεχίσουν να εργάζονται ακόμη και όταν δεν έχουν όρεξη και τους δίνει την ώθηση να συνεχίσουν να πιέζουν ακόμη και όταν η κατάσταση φαίνεται απελπιστική. 

Υποστήριξη για τους συναδέλφους

Οι εργαζόμενοι κατανοούν τη σημασία της ομαδικής εργασίας και τον ρόλο της στην εκπλήρωση του οράματος της εταιρείας τους. Μπορούν να αναγνωρίζουν πότε ένας συνάδελφος δυσκολεύεται και να προσφέρουν λύσεις. Εναλλακτικά, μπορεί να πραγματοποιούν συναντήσεις για να καταιγιστούν από κοινού λύσεις. 

Ανοιχτό πνεύμα

Ένας χώρος εργασίας με νοοτροπία ανάπτυξης ενθαρρύνει τα ανοιχτόμυαλα άτομα. Ένας τέτοιος χώρος εργασίας ενθαρρύνει τα άτομα να σκέφτονται έξω από το κουτί και ενθαρρύνει την εφευρετικότητα. Οι εργαζόμενοι δεν χρειάζεται να βασίζονται σε παραδοσιακές λύσεις -είναι ελεύθεροι να εξερευνήσουν τη δημιουργικότητά τους για να βρουν απαντήσεις. 

➡️ Πώς μπορείτε να καλλιεργήσετε μια κουλτούρα μάθησης στον οργανισμό σας; Η απάντηση της Zavvy

Μια κουλτούρα μάθησης επιτρέπει στους εργαζόμενους να βελτιώνουν τις δεξιότητές τους, δίνοντάς τους πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών. Διατηρεί τους εργαζόμενους ενήμερους για τις τελευταίες τάσεις στον τομέα τους. Η υιοθέτηση μιας κουλτούρας μάθησης διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνεχή κατάρτιση και βελτίωση.

Υπάρχουν αρκετές προκλήσεις για την καθιέρωση της μάθησης σε έναν οργανισμό. Οι υπάλληλοί σας μπορεί να μην έχουν το χρόνο να διαθέσουν στη μάθηση. Μια άλλη πρόκληση με την καθιέρωση μιας κουλτούρας μάθησης είναι να μην ξέρετε από πού να ξεκινήσετε. 

Χρειάζεστε επίσης έμπειρα και εξειδικευμένα άτομα που θα παρέχουν τις γνώσεις για να καθοδηγήσουν το προσωπικό σχετικά με την προσαρμογή στο πρόγραμμα. Ακολουθούν μερικές προτάσεις για τη δημιουργία κουλτούρας μάθησης στον οργανισμό σας. 

Πρώτον, ετοιμάστε μια επισκόπηση των τομέων στους οποίους θα θέλατε να εστιάσετε κατά τη διάρκεια της μάθησης. Ένας άλλος πολύ καλός τρόπος είναι η ενσωμάτωση τελετουργιών στην καθημερινή τους πρακτική. Μπορείτε να το κάνετε αυτό ενθαρρύνοντας τους εργαζόμενους να διαθέσουν χρόνο στο πρόγραμμά τους για μάθηση, κατά προτίμηση δύο έως τρεις ώρες.

Αν θέλετε να καθιερώσετε μια κουλτούρα μάθησης στους υπαλλήλους σας, τα επίσημα προγράμματα μάθησης και ανάπτυξης προσφέρουν μια καλή, δομημένη αρχή. Από την άλλη πλευρά, μπορείτε να κάνετε το χρέος σας προσφέροντας συνεχή ανατροφοδότηση και κατευθύνοντας την προσπάθεια των υπαλλήλων σας προς την επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Αυτό όχι μόνο αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή σας να τους βοηθήσετε να αναπτυχθούν, αλλά θέτει τον εαυτό σας ως υποδειγματικό πρότυπο για να ακολουθήσουν οι υπάλληλοί σας. 

Ο συνδυασμός αυτών των δύο πτυχών της μάθησης είναι το πρόγραμμα ανάπτυξης των εργαζομένων μας. Με παραμετροποιήσιμα πρότυπα, όπως τα μικροδιδασκαλίες, τα μηνιαία 1:1 και οι αξιολογήσεις απόδοσης, δώστε τη δυνατότητα στους ανθρώπους σας να βελτιώσουν νέες δεξιότητες με αυτόματο πιλότο!

Μιλήστε με τους ειδικούς μας ανά πάσα στιγμή για μια δωρεάν διαβούλευση ή κατεβάστε τα δωρεάν υποδείγματα σχεδίων ανάπτυξης εργαζομένων.