46 στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων που πρέπει να γνωρίζουν οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού
Zuletzt updated:
11.1.2024
Lesezeit:
11 λεπτά
última actualización
11.1.2024
χρόνος ανάγνωσης
11 λεπτά
Τελευταία ενημέρωση:
11 Ιανουαρίου 2024
Ώρα για διάβασμα:
11 λεπτά
Η δέσμευση των εργαζομένων είναι το κλειδί για την αύξηση:
παραγωγικότητα,
ικανοποίηση από την εργασία,
πωλήσεις,
και έσοδα.
Όταν οι εργαζόμενοι εμπλέκονται ενεργά στον εργασιακό χώρο, φτάνουν στην εργασία τους αισιόδοξοι και έτοιμοι να υπερβούν τα όρια για την επίτευξη των στόχωντης εταιρείας.
Ωστόσο, η προώθηση της δέσμευσης των εργαζομένων δεν είναι εύκολη υπόθεση, ιδίως τώρα που οι εργαζόμενοι προσαρμόζονται στις αλλαγές που επιφέρει η πανδημία.
Αυτό το άρθρο θα καταδυθεί σε στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων, ώστε να σας βοηθήσει να κατανοήσετε την αξία της δέσμευσης των εργαζομένων και πώς να βελτιώσετε τη διαδικασία δέσμευσης των εργαζομένων σας.
✨ Τι είναι η δέσμευση των εργαζομένων;
Η δέσμευση των εργαζομένων είναι το επίπεδο σύνδεσης (νοητικής και συναισθηματικής) των εργαζομένων με την εργασία τους, τον οργανισμό και τις ομάδες τους.
Ορισμένοι παράγοντες που συμβάλλουν στη δέσμευση των εργαζομένων περιλαμβάνουν τη συντροφικότητα, την αναγνώριση των εργαζομένων, την ασφάλεια στο γραφείο, την υπερηφάνεια για την εργασία τους κ.λπ.
📊 Βασικά στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων
Οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι είναι παθιασμένοι και επενδύουν πολύ στην εργασία τους. Αυτό συνήθως τους βοηθά να καταβάλλουν προσπάθεια και ενισχύει την παραγωγικότητα.
Από την άλλη πλευρά, οι μη δεσμευμένοι ή μη δεσμευμένοι εργαζόμενοι, είτε καταβάλλουν ελάχιστη προσπάθεια για την εργασία τους είτε παρέχουν υποδεέστερα αποτελέσματα. Αυτό θα μπορούσε να έχει συνέπειες στην ασφάλεια στο χώρο εργασίας, την παραγωγικότητα και την οργανωτική ανάπτυξη.
Η Ευρώπη έχει επίπεδα δέσμευσης στην απασχόληση μόνο περίπου 52%. Αυτό είναι το χαμηλότερο επίπεδο δέσμευσης των εργαζομένων σε παγκόσμιο επίπεδο από την Παγκόσμια Μελέτη Συγκριτικής Αξιολόγησης της Δέσμευσης των Εργαζομένων του 2021. (NewsDirect).
Το 2019, οι ΗΠΑ σημείωσαν το υψηλότερο ποσοστό δέσμευσης των εργαζομένων από τότε που ξεκίνησε η παρακολούθηση το 2000. Κατά την παρακολούθηση της δέσμευσης των εργαζομένων στις ΗΠΑ, το 2019 είχε ρεκόρ 35% - από 34% που είχε καταγραφεί το 2018. (Gallup).
Σύμφωνα με δύο στους τρεις εργοδότες, η διατήρηση της δέσμευσης και του ηθικού των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της πανδημίας υπήρξε πρόκληση. Ένα υποσύνολο αυτών των εταιρειών αντιμετωπίζει δυσκολίες με την παραγωγικότητα των εργαζομένων, τους κανονισμούς αδειών και την εταιρική κουλτούρα. (Society for Human Resource Management)
Η Λατινική Αμερική είναι η περιοχή με την υψηλότερη βαθμολογία όσον αφορά τη δέσμευση των εργαζομένων. Περίπου το 60% των εργαζομένων στην περιοχή της Λατινικής Αμερικής αναφέρουν ότι έχουν θετική εμπειρία ως εργαζόμενοι. (NewsDirect)
Περίπου το 85% των εργαζομένων δεν είναι ενεργά ή καθόλου δεσμευμένοι στην εργασία τους σε παγκόσμιο επίπεδο. Αυτό θα μπορούσε να έχει σημαντικές οικονομικές επιπτώσεις στην παραγωγικότητα και τις επιδόσεις πολλών χωρών. (Gallup).
Οι 3 εταιρείες με το υψηλότερο ρεκόρ δέσμευσης εργαζομένων είναι οι Salesforce, Hilton και Wegmans Food Markets Inc. Εξαιτίας αυτού, έχουν καταταγεί υψηλά ως ένα από τα καλύτερα μέρη για να εργάζεσαι. (Great Place to Work).
Οι θέσεις εργασίας που έχουν τους πιο απενεργοποιημένους εργαζόμενους είναι οι πωλήσεις, οι κατασκευές και οι υπάλληλοι γραφείου. Οι ρόλοι αυτοί έχουν μόνο 12% ποσοστό δέσμευσης, γεγονός που τους καθιστά τους χαμηλότερους συνολικά σε όλες τις θέσεις εργασίας. (Oak)
📈 Στατιστικά στοιχεία σχετικά με την επίδραση της δέσμευσης των εργαζομένων
Όταν οι εργαζόμενοι χάνουν το ενδιαφέρον τους για τη δουλειά τους, δυσανασχετούν, η παραγωγικότητα πέφτει και κάποιοι μπορεί να σκέφτονται ακόμη και να εγκαταλείψουν την εταιρεία. Αυτό το μέτρο που πρέπει να μετρήσουν και να επισημάνουν το HR και άλλοι βασικοί ενδιαφερόμενοι πριν γίνει πρόβλημα.
Η δέσμευση των εργαζομένων έχει αντίκτυπο στην παραγωγικότητα;
Η δέσμευση των εργαζομένων μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την παραγωγικότητα ενός εργαζομένου. Οι στατιστικές έχουν δείξει ότι μπορείτε να παρατηρήσετε την επίδραση της δέσμευσης των εργαζομένων στην παραγωγικότητα ενός ατόμου σε όλους τους οργανισμούς.
Οι εργαζόμενοι με υψηλότερη δέσμευση των εργαζομένων είναι 17% πιο αποτελεσματικοί από τους εργαζόμενους που δεν έχουν υψηλή δέσμευση των εργαζομένων. (Forbes)
Η βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων μπορεί να μειώσει τις απουσίες κατά περίπου 41%. Οι οργανισμοί που αντιμετωπίζουν τους εργαζόμενους ως ενδιαφερόμενους και εστιάζουν στη διαχείριση της απόδοσης θα μπορέσουν να βελτιώσουν τη συνολική τους απόδοση. (Χειροκροτήματα)
Η αναγνώριση είναι ο σημαντικότερος παράγοντας (37%) που οι εργαζόμενοι λένε ότι επηρεάζει την παραγωγικότητά τους και μπορεί να τους βοηθήσει να είναι επιτυχημένοι. Η αναγνώριση στην εργασία οδηγεί σε βελτίωση των κινήτρων, της αυτοπεποίθησης και της συνολικής δέσμευσης. (Smarp)
Περίπου το 69% των εργαζομένων είναι έτοιμοι να εργαστούν σκληρότερα αν τα αφεντικά τους εκτιμούν περισσότερο τις προσπάθειές τους. Η επίδειξη ενδιαφέροντος, η εκτίμηση και η υποστήριξη είναι σπουδαίοι παράγοντες για να δεσμεύσετε τους υπαλλήλους σας στον οργανισμό σας. (Hubspot)
Στατιστικά στοιχεία για τη δέσμευση των εργαζομένων και τα κέρδη
Οι απογοητευμένοι εργαζόμενοι δεν είναι καλοί για τις επιχειρήσεις, και αυτό μπορεί να φανεί στα οικονομικά στοιχεία ενός οργανισμού. Εάν ένας σημαντικός αριθμός εργαζομένων σε έναν οργανισμό είναι απενεργοποιημένος, θα αρχίσετε να βλέπετε τις επιπτώσεις στην κερδοφορία της εταιρείας.
Ακριβώς όπως οι μη δεσμευμένοι εργαζόμενοι μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά έναν οργανισμό, οι στατιστικές έχουν δείξει ότι οι ιδιαίτερα δεσμευμένοι εργαζόμενοι μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά τις προοπτικές ενός οργανισμού.
Οι εταιρείες με υψηλότερη δέσμευση των εργαζομένων είναι 21% πιο κερδοφόρες από τις εταιρείες που σημείωσαν τη χαμηλότερη βαθμολογία στη δέσμευση των εργαζομένων. (Gallup)
Κατά τη διάρκεια μιας επταετούς περιόδου μελέτης, αποκαλύφθηκε ότι οι εταιρείες με πιο αφοσιωμένους εργαζόμενους αύξησαν τα έσοδά τους κατά 2,5 φορές περισσότερο από τις εταιρείες με λιγότερο αφοσιωμένους εργαζόμενους. (Bain & Company)
Η τοποθέτηση χρημάτων στη δέσμευση των εργαζομένων κατά μόλις 10% μπορεί να έχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα στην κερδοφορία της εταιρείας σας,έως και 2.400 δολάρια ανά εργαζόμενο κάθε χρόνο . (Talentculture)
Οι εταιρείες με εξαιρετική εταιρική δομή επιτυγχάνουν αύξηση εσόδων άνω του 400%. Η εργασιακή κουλτούρα συνδέεται με τη δέσμευση στον εργασιακό χώρο, επειδή δημιουργεί ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον όπου οι συνάδελφοι μπορούν να ευδοκιμήσουν μαζί. (Forbes)
Το 33% των εργαζομένων εγκαταλείπουν τη δουλειά τους επειδή βαριούνται να αναζητούν νέες προκλήσεις. Η πλήξη έρχεται όταν δεν έχουν πλέον κίνητρο να συνεχίσουν αυτό που κάνουν, γεγονός που υποδηλώνει χαμηλή δέσμευση των εργαζομένων. (Kornferry)
Επίδραση της δέσμευσης των εργαζομένων στην ικανοποίηση
Παρόλο που η δέσμευση των εργαζομένων δεν είναι το ίδιο με την ευτυχία ή την ικανοποίηση, όλα συνδέονται μεταξύ τους.
Είναι δυνατόν να έχετε ευτυχισμένους υπαλλήλους που δεν διεγείρονται από την εργασία τους και καταβάλλουν μόνο το ελάχιστο.
Η δέσμευση μπορεί να ενθουσιάσει τους εργαζόμενους με τη δουλειά τους και να τους δώσει την ώθηση να γίνουν καλύτεροι. Μακροπρόθεσμα, αυτό θα επηρεάσει τα επίπεδα ικανοποίησής τους.
Επομένως, η διατήρηση της ικανοποίησης των εργαζομένων μπορεί να επηρεάσει τη δέσμευση των εργαζομένων και το αντίστροφο.
Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται σεβασμό από τους προϊσταμένους τους αναφέρουν επίπεδο ικανοποίησης από την εργασία τους περίπου 89% και βελτιωμένη ευχαρίστηση. Η επίδειξη εκτίμησης στους εργαζόμενους τους κάνει να εκτιμούν τον οργανισμό τους και βελτιώνει τη δέσμευση κατά 55%. (Harvard Business Review)
Στις εταιρείες όπου οι εργαζόμενοι βιώνουν μέτρια έως σοβαρή εξουθένωση, υπάρχει 376% μείωση της πιθανότητας να έχουν αφοσιωμένους εργαζόμενους. (OC Tanner)
Τα ευέλικτα περιβάλλοντα εργασίας αποτελούν προτεραιότητα για πολλούς εργαζόμενους, αλλά περισσότερο για τους άνδρες παρά για τις γυναίκες. Περίπου το 44% των εργαζόμενων γυναικών θα σκεφτόταν να εγκαταλείψει την τρέχουσα θέση εργασίας του για ένα πιο ευέλικτο εργασιακό περιβάλλον σε σχέση με το 39% των ανδρών. (GlobeNewswire)
Περίπου το 30% των Αμερικανών εργαζομένων βλέπουν τη δουλειά τους ως κάτι που τους εξασφαλίζει τα προς το ζην. Αυτό δείχνει το επίπεδο δυσαρέσκειας με την καριέρα τους, κάτι που δεν θα συνέβαινε αν αισθάνονταν μια δέσμευση με τους οργανισμούς/τις δουλειές τους. (Pew Research Center)
Το 77% των εργαζομένων δηλώνουν ότι η σταθερή εργασιακή κουλτούρα στον οργανισμό τους τους επιτρέπει να κάνουν την καλύτερη δυνατή δουλειά, επηρεάζοντας τη συνολική τους ικανοποίηση. Το ίδιο κομμάτι δείχνει ότι το 63% των εργαζομένων αναγνωρίζει τον αντίκτυπο της κουλτούρας στην επιτυχία ενός οργανισμού. (P.R. Newswire)
Πώς η δέσμευση των εργαζομένων σχετίζεται με τη διατήρηση
Η πρόσληψη νέων υπαλλήλων απαιτεί πολύ χρόνο και πόρους, γεγονός που μερικές φορές επιβαρύνει την ομάδα προσλήψεων, εάν υπάρχει σοβαρό κενό. Τα υψηλά ποσοστά κύκλου εργασιών συνήθως σημαίνουν ότι οι εργαζόμενοι δεν είναι αφοσιωμένοι.
Η δέσμευση των εργαζομένων αποτελεί ουσιαστικό μέρος της διατήρησης των εργαζομένων. Ελέγξτε τα παρακάτω στατιστικά στοιχεία για να δείτε τη σχέση μεταξύ της δέσμευσης των εργαζομένων και της διατήρησης.
Οι οργανισμοί που έχουν αφοσιωμένες ομάδες έχουν κατά 10% υψηλότερη βαθμολογία από τους πελάτες τους σε σχέση με τις ομάδες που δεν είναι αφοσιωμένες. Αυτό αυξάνει τις πιθανότητες μετακινήσεων, που κοστίζουν στους εργοδότες περίπου 1,5 φορά τον αρχικό μισθό του εργαζομένου. (Forbes)
Το 2030, οι ΗΠΑ θα χάσουν περίπου 430 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως λόγω της χαμηλής διατήρησης ταλέντων. Ένας πολύ καλός τρόπος για να καταπολεμηθεί και να μετριαστεί αυτή η απώλεια είναι η βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων, η οποία θα επηρεάσει θετικά τα ποσοστά διατήρησης. (Holaspirit)
Οι αποτελεσματικές πρωτοβουλίες δέσμευσης των εργαζομένων έχουν συμβάλει στη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων για το 30% των επιχειρήσεων στο Η.Β. Αυτό δείχνει ότι η λήψη μέτρων για τη βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων συνεχίζει να λειτουργεί για τη διατήρηση των εργαζομένων στους οργανισμούς. (Roberthalf)
Οι εργαζόμενοι που βλέπουν έναν σκοπό ή μια σημασία στην εργασία τους έχουν 3 φορές περισσότερες πιθανότητες να παραμείνουν στην εταιρεία τους. Εάν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τη σημασία της εργασίας τους, αισθάνονται ότι επενδύουν στην εταιρεία και προτιμούν να παραμείνουν. (New York Times).
Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται σεβασμό από τους προϊσταμένους τους έχουν 110% περισσότερες πιθανότητες να παραμείνουν στη δουλειά τους από εκείνους που δεν αισθάνονται . Ο σεβασμός ενσταλάζει μια αίσθηση σύνδεσης και αναγνώρισης της εργασίας τους με την όλη κατεύθυνση του οργανισμού. (Havard Business Review)
Η δέσμευση των εργαζομένων είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να βελτιώσετε τη διατήρηση των εργαζομένων στον οργανισμό σας. Περίπου το 77% των εταιρειών επικεντρώνονται στη δέσμευση των εργαζομένων για να αυξήσουν τα ποσοστά διατήρησης στον οργανισμό τους. (LinkedIn)
👀 Στατιστικά στοιχεία για τους παράγοντες που περιβάλλουν τη δέσμευση των εργαζομένων
Πρέπει να κατανοήσετε πολλούς παράγοντες που περιβάλλουν τη δέσμευση των εργαζομένων πριν την καταπολεμήσετε και τη βελτιώσετε στον οργανισμό σας. Οι διαφορετικοί οργανισμοί έχουν κανόνες που ισχύουν για τον καθένα, οπότε τα δημογραφικά στοιχεία μπορούν να σας βοηθήσουν να κατανοήσετε καλύτερα την πορεία σας.
Δείτε τα στατιστικά στοιχεία σχετικά με το τι προκαλεί την αποδέσμευση των εργαζομένων, τα δημογραφικά στοιχεία της δέσμευσης των εργαζομένων και πώς να βελτιώσετε τη δέσμευση των εργαζομένων στον οργανισμό σας.
Τι προκαλεί την αποδέσμευση των εργαζομένων;
Μόλις το 11% των εργαζομένων παίρνουν αναγνώριση από τα αφεντικά τους εβδομαδιαία. Η έλλειψη αναγνώρισης από τα αφεντικά είναι ένας από τους κορυφαίους λόγους για την αποδέσμευση των εργαζομένων και αυτό το στατιστικό στοιχείο δείχνει ότι πολλά αφεντικά δεν κάνουν αρκετά για να επαινέσουν τους υφισταμένους τους. (Αυθεντική αναγνώριση)
Περίπου το 75% των εργαζομένων εγκαταλείπουν τη δουλειά τους εξαιτίας των αφεντικών τους και όχι εξαιτίας της εργασίας ή των καθηκόντων της. Εάν τα αφεντικά δεν κάνουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται ότι είναι μέρος της ομάδας και ευπρόσδεκτοι, μπορεί να αποστασιοποιηθούν και αργότερα να φύγουν. (LinkedIn)
Ίσως ο πιο προφανής λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι αποσυνδέονται από την εργασία τους και εγκαταλείπουν τον οργανισμό τους είναι η μη ικανοποιητική αμοιβή. Η αλήθεια είναι: Αυτός δεν είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας, καθώς μόνο το 12% των εργαζομένων φεύγει για περισσότερα χρήματα. (Forbes)
Δημογραφικά στοιχεία εργαζομένων και δέσμευση εργαζομένων
Περίπου το 52% των μειονοτήτων φύλου αισθάνονται δεσμευμένοι στον εργασιακό τους χώρο. Παρά την αξιοσημείωτη μείωση του χάσματος δέσμευσης μεταξύ ανδρών και γυναικών με την πάροδο των ετών, οι άλλες μειονότητες είναι οι λιγότερο δεσμευμένες σε όλα τα επαγγελματικά προφίλ. (Quantum Workplace)
Περίπου το 25% των ερωτηθέντων της γενιάς Z σε σουηδική μελέτη δεν είναι ικανοποιημένοι με την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, παρόλο που περνούν τον λιγότερο χρόνο στο γραφείο. Οι οργανισμοί πρέπει να εξετάσουν καλύτερα την αξία της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής για τη δέσμευση. (Commercialcafe)
Πώς να βελτιώσετε τη δέσμευση των εργαζομένων
Η αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων δεν είναι ένα εύκολο έργο που περιλαμβάνει το άνοιγμα των εργαζομένων. Λιγότεροι από το 50% των εργαζομένων αισθάνονται ήδη άνετα να μιλήσουν στο αφεντικό τους, ειδικά σε ένα ιδιωτικό γραφείο.
Ένα ουσιαστικό μέρος αυτού είναι να γίνει ο χώρος εργασίας φιλόξενος για όλους. Ένα ανοιχτό σχέδιο δαπέδου είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να επιτευχθεί αυτό, και έχει λειτουργήσει άριστα για την Google και το Facebook. Οι εργαζόμενοι που έχουν χώρο για σύνδεση με άλλους συναδέλφους είναι 1,5 φορές πιο αφοσιωμένοι.
Περίπου το 70% των εργαζομένων δηλώνουν ότι το ηθικό, τα κίνητρα και η συνολική δέσμευσή τους θα αυξάνονταν αν οι διευθυντές τους έλεγαν συχνά "ευχαριστώ ". (RewardGateway)
Επενδύστε στην κατάρτιση και την εξέλιξη των υπαλλήλων σας. Είναι ένας από τους ευκολότερους τρόπους για να ενθαρρύνετε τη δέσμευση. Κάντε την ανάπτυξη και τη βελτίωση μέρος της εργασίας και αναγνωρίστε την πρόοδο των υπαλλήλων σας.
Οι εταιρείες που επενδύουν στην κατάρτιση των υπαλλήλων τους έχουν 24% υψηλότερο περιθώριο κέρδους . Αυτό ισχύει για εταιρείες που ξοδεύουν μόλις 1500 δολάρια σε προσπάθειες κατάρτισης ετησίως ανά εργαζόμενο. (HuffPost)
Η θετική δέσμευση με τους προϊσταμένους τους μπορεί να οδηγήσει σε επίπεδα δέσμευσης περίπου 52%. Από την άλλη πλευρά, οι εργαζόμενοι με αρνητικά συναισθήματα είναι αποσυνδεδεμένοι περίπου 10 φορές περισσότερο από εκείνους που αισθάνονται θετικά συναισθήματα με τις αλληλεπιδράσεις των διευθυντών. (DaleCarnegie)
Η εισαγωγή είναι ένας κρίσιμος παράγοντας που καθορίζει την πρώτη σύνδεση ενός εργαζομένου με έναν οργανισμό. Η καλή εισαγωγή των εργαζομένων δίνει στις εταιρείες 2,5 φορές αύξηση εσόδων και 1,9 φορές περιθώριο κέρδους σε σύγκριση με τους οργανισμούς με κακή εισαγωγή. (BCG)
🔮 Τάσεις δέσμευσης των εργαζομένων
Κατά μέσο όρο, οι ηλικιωμένοι έχουν υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης με την εργασία τους σε διάφορους κλάδους. Η δέσμευση των εργαζομένων μεταξύ των ατόμων ηλικίας 40-49 ετών και 50 ετών και άνω είναι σημαντικά υψηλότερη από εκείνη των ατόμων ηλικίας 30-39 ετών. (ResearchGate)
Σύμφωνα με τις προβλέψεις, περίπου το 75% των ανθρώπων αντιμετωπίζουν λιγότερους περισπασμούς όταν εργάζονται εξ αποστάσεως, γεγονός που θα αυξηθεί. Τα επόμενα χρόνια, η εστίαση θα μετατοπίζεται όλο και περισσότερο προς την ευελιξία στο χώρο εργασίας. Όπως μας έδειξε η πανδημία, πολλές εργασιακές λειτουργίες δεν απαιτούν την καθημερινή παρουσία των ανθρώπων στο γραφείο. (Flexjobs)
Το σύννεφο θα αρχίσει να κερδίζει όλο και περισσότερο έδαφος καθώς η απομακρυσμένη εργασία θα γίνει ο κανόνας. Οι Υ.Ε. και άλλοι εργασιακοί ρόλοι θα αναζητήσουν στο σύννεφο την επίλυση πολλών από τις προκλήσεις στον εργασιακό τους χώρο. Περίπου το 35% των εταιρειών θεωρούν ότι αναπτύσσουν σχέδια για την παρακολούθηση της απομακρυσμένης παραγωγικότητας με το σύννεφο. (PWC).
Ευεξία και υγείαθα αποτελέσουν βασική κινητήρια δύναμη για τη δέσμευση των εργαζομένων, καθώς οι άνθρωποι ευαισθητοποιούνται και δίνουν προτεραιότητα στην υγεία. Περίπου το 85% των εταιρειών δηλώνουν ήδη ότι τα προγράμματα ευεξίας τους υποστηρίζουν τη δέσμευση των εργαζομένων. (HRDrive)
Οι εργαζόμενοι θα γίνουν η φωνή των οργανισμώντους, καθώς θα διαδραματίσουν σημαντικότερο ρόλο στην εταιρική επωνυμία. Οι εργαζόμενοι έχουν 561% μεγαλύτερη εμπλοκή σε μηνύματα που μοιράζονται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης από ό,τι όταν η εταιρεία μοιράζεται τα ίδια νέα. (Forbes)
❗️ Πόσο σημαντική είναι η δέσμευση των εργαζομένων;
Δεν υπάρχει κανένα μειονέκτημα στη δέσμευση των εργαζομένων , διότι ωφελεί τους εργαζομένους σας και τον οργανισμό. Μερικά από τα βασικά οφέλη της βελτιωμένης δέσμευσης περιλαμβάνουν:
Μειωμένη απουσία από την εργασία
Βελτιωμένη παροχή υπηρεσιών και αλληλεπίδραση με τους πελάτες
Καλύτερη παραγωγικότητα της ομάδας
Βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων
Επίσης, δείτε αυτά τα στατιστικά στοιχεία που δείχνουν τα οφέλη και τη σημασία της δέσμευσης των εργαζομένων:
Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται δεσμευμένοι στον οργανισμό τους είναι λιγότερο πιθανό να είναι παχύσαρκοι ή να έχουν χρόνιες ασθένειες. Αυτό δείχνει τις εκτεταμένες επιπτώσεις της δέσμευσης των εργαζομένων και το τίμημα που μπορεί να έχει στην υγεία των ατόμων. (Gallup)
Η καλύτερη εμπλοκή των εργαζομένων μπορεί να οδηγήσει σε πιο βελτιωμένη οικογενειακή ζωή. Οι θετικές εργασιακές εμπειρίες και οι πεποιθήσεις σε αυτό που κάνουν κάνουν τα άτομα να έχουν αυτοπεποίθηση στο να μοιράζονται την εμπειρία με σημαντικούς άλλους και αγαπημένα πρόσωπα για καλύτερη συντροφικότητα. (ScienceDaily)
Οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι νοιάζονται σημαντικά για τη δουλειά τους, γεγονός που συχνά φαίνεται στην αλληλεπίδρασή τους με τους πελάτες, βελτιώνοντας την εξυπηρέτηση των πελατών. Περίπου το 70% των Αμερικανών θέλουν να ξοδεύουν 13% περισσότερο σε εταιρείες που παρέχουν καλή εξυπηρέτηση πελατών, βελτιώνοντας τα έσοδα. (Marketingcharts)
Όσο πιο γρήγορα μπορείτε να εφαρμόσετε ένα σχέδιο δέσμευσης των εργαζομένων, τόσο πιο γρήγορα μπορείτε να αρχίσετε να απολαμβάνετε όλα αυτά τα οφέλη και να μειώσετε την πίεση στην πρόσληψη και τη διατήρηση.
➡️ Πηγαίνετε από τη δέσμευση στην ενεργοποίηση, με τη Zavvy
Οι αφοσιωμένοι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί, αποδίδουν καλύτερα και συμβάλλουν με χαρά στην ανάπτυξη της εταιρείας.
Η ύπαρξη ενός προγράμματος δέσμευσης των εργαζομένων είναι απαραίτητη και μπορείτε να το βελτιώσετε ακόμη περισσότερο αξιοποιώντας την τεχνολογία και εφαρμόζοντας μια καλά σχεδιασμένη δομημένη διαδικασία δέσμευσης που είναι αυτοματοποιημένη.
Μάθετε πώς οι πλατφόρμες ενεργοποίησης των εργαζομένων μας σας βοηθούν να ενισχύσετε εύκολα την ουσιαστική δέσμευση.
Ο Alex είναι έμπορος στη Zavvy. Σε αυτό το ιστολόγιο, μοιράζεται κυρίως γνώσεις που έχει αποκτήσει από συζητήσεις με επιλεγμένους εμπειρογνώμονες και από τη βοήθεια των πελατών μας να δημιουργήσουν και να βελτιώσουν τα προγράμματα εισαγωγής ή μάθησης.
.png)
.png)
