Sosyal Öğrenme Nedir ve İşyerinizde Nasıl Desteklenir?

Birlikte en çok zaman geçirdiğiniz beş kişinin ortalamasısınız, internetteki en ünlü alıntılardan biri.

En az bir motivasyon konuşmacısının videolarında en az zilyon kez bu söze atıfta bulunduğunu görmüş olmalısınız.

Ama bu sözde doğruluk payı var. Başkalarını gözlemleyerek çok şey öğreniriz. 

Çocuklar ebeveynlerinin özelliklerini alırlar. 

Yakın arkadaş çevreniz alışkanlıklarınızı etkiler.

Psikologlar buna sosyal öğrenme adını verirler. 

İnsanların bir araya geldiği ve birlikte saatler geçirdiği bir işyeri bu öğrenmeden yoksun olabilir mi? Hiç de değil. 

Tüm çalışanların sahip olduğu en iyi öğrenme kaynaklarından biri birbirleridir.  

Bu makalede işyerinde sosyal öğrenme konusu ele alınacaktır.

Ardından, sosyal öğrenmenin neden L&D programlarınızdaki eksik parça olduğunu göstereceğiz.

👨‍🏫 Sosyal öğrenme nedir?

Sosyal öğrenme, insanların başkalarının davranışlarını gözlemledikleri ve bunun eylemlerini etkilediği anlamına gelen psikolojik bir kavramdır. 

Bu kavramın temelini Kanadalı-Amerikalı bir psikolog olan Albert Bandura atmıştır. 

Meşhur Bobo bebek deneyi 1960'larda. Bu deney için çocukları üç gruba ayırdı. 

Bir grup yetişkinlerin bir oyuncak bebeği dövdüğünü ve yumrukladığını gözlemlerken, diğer iki grup gözlemlemedi.

Nihayetinde, her üç çocuk grubunun da bebeklerle oynamasına izin verildi. 

Yetişkinlerin bebeklerle saldırgan davranışlar sergilediğini gözlemleyen gruptaki çocukların %90 'ı bu davranışı taklit ederek bebeklerle saldırganlaşmıştır. 

Bu çalışma, onun üç aşamalı sosyal öğrenme teorisinin oluşturulmasına yol açmıştır. 

Ona göre sosyal öğrenme üç aşamada gerçekleşir:

• 1. Gözlem: İlk olarak, çevremizde olup bitenleri gözlemleriz ve beynimiz bu bilgileri sürekli olarak depolar.
• 2. Modelleme: Bilgiye dayalı olarak bizim için neyin doğru ya da yanlış olduğunu da modelleriz. Örneğin, belirli bir davranış için cezalandırılan birini görmüşsek, bunu zihinsel olarak işaretleyebiliriz.
• 3. Taklit: Eylemlerimiz gözlem ve modelleme yoluyla bu pasif öğrenmeye bağlıdır ve sonunda başkalarını taklit edebiliriz.

Altmış yıl sonra, bu sosyal öğrenme teorisinin işyerinde uygulanması gündemde olan bir konu haline gelmiştir.

🧑‍🤝‍🧑 İş yerinde sosyal öğrenme nasıl gerçekleşir?

İşyerinde sosyal öğrenme, çalışanların iş arkadaşlarından öğrendikleri resmi ve gayri resmi yollardır. 

Resmi bir ortamda öğrenme, koçluk, şirket içi tartışma forumları, grup öğrenimi ve daha fazlası gibi düzenli programlar aracılığıyla gerçekleşebilir. 

Öte yandan, gayri resmi olarak, çalışanlar sosyal etkileşimler yoluyla birbirlerinden öğrenirler.

Hem resmi hem de gayri resmi yöntemleri daha derinlemesine inceleyeceğiz. 

🧰 İşyerinizde sosyal öğrenmeyi desteklemek için 9 yöntem

Mark Britz Social by Design kitabının yazarı şöyle diyor:

"Sosyal öğrenmeyi uygulamazsınız. Onu desteklersiniz. Bu sürecin ön ucuna, yani sosyal öğrenmeye odaklanmamız gerekiyor. Çünkü öğrenme, insanlar birbirine bağlandığında gerçekleşecektir."

İşte çalışanlara sosyalleşmek ve öğrenmek için ön uç veya ekosistem sağlamanın dokuz yolu. 

Örgün öğrenme

1. Eğitim için ilgi çekici bir Öğrenme Yönetim Sistemi sağlayın

Katılımcıların bağlantı kurabileceği ilgi çekici bir Öğrenme Yönetim Sistemi (LMS) öğrenme sürecini hızlandıracaktır. LMS'nin sosyal öğrenmeyi destekleyebileceği iki yaygın yol şunlardır:

• Öğrencilerin tartışabilecekleri ve soru sorabilecekleri tartışma odaları sağlamak. 
• Tüm çalışan eğitiminin, katılımcıların program boyunca etkileşimde bulunduğu bir kohort tarzında yürütülmesi.

2. Grup mücadeleleri yürütmek 

Bir temaya sahip grup mücadeleleri düzenlemek, çalışanlara bir araya gelmek için bir neden verir. Örneğin, müşterilerimizden biri olan Exporto, "araştırma günü" veya "sunum günü" gibi grup mücadeleleri düzenliyor. 

Zavvy, atamaları çalışanlara gönderir ve onları otomatik olarak gruplara ayırır. Her grup için Zavvy ayrıca tartışma için bir slack kanalı oluşturur. Bu, ekipler arasındaki iletişimi teşvik etmenin mükemmel bir yoludur. 

3. Açık forumlar veya dahili sosyal medya platformu oluşturun

Şirket içinde tartışma forumlarının olması, çalışanlara açık bir konuşma platformu sağlar.

Bu basit bir Slack kanalı ya da Yammer gibi şirket çapında bir dahili sosyal medya platformu olabilir. 

Tartışma forumları veya şirket içi sosyal medya platformları, gayri resmi fikir alışverişleri ve işle ilgili fikirlerin geri dönmesi için bir ortam haline gelir. Her ikisi de çalışanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olur. ‍

McKinsey de bu tür sosyal katılım araçlarına sahip olmanın üretkenliği artırdığını tespit etmiştir. 

4. Şirketinizdeki konu uzmanlarını güçlendirin 

Şirketinizin konu uzmanları (KOBİ'ler) çok fazla bilgi birikimine sahiptir. Bu bilgi paylaşılmazsa, uzun vadede kuruluşunuzu önemli ölçüde etkileyecektir. 

Ancak ekip üyelerinin KOBİ'den bilgi almak istediklerinde kapıları çalmaya devam etmeleri her zaman uygun değildir. 

Bu sorunları çözmek için şunları yapabilirsiniz:

• Atölye çalışmaları/seminerler düzenleyin.
• KOBİ'lerle nasıl yapılır videoları kaydedin 

Bilginin daha sistemli bir şekilde paylaşılmasına yardımcı olacaktır. 

5. Koçluk veya mentorluk programları

Akranlardan ve kıdemlilerden öğrenmenin bir diğer resmi yolu da resmi bir koçluk veya mentorluk programıdır. Üç yaygın mentorluk türü vardır:

1. Bire bir mentorluk: Mentorluğun en temel şekli olup, her çalışanın genellikle kıdemli bir mentoru vardır.
2. Akran mentorluğu: Bire bir mentorluktan farklı olarak, akran mentorluğunda mentorlar ve mentiler benzer deneyim seviyelerine sahiptir. 
3. Mentorluk çemberi: Mentorluk çemberi, benzer hedefleri ve ilgi alanları olan, düzenli olarak bir araya gelen ve birbirlerine yardımcı olan küçük bir grup insandır. 

Ne tür bir mentorluk programının kuruluşunuz için en uygun olduğunu kontrol edebilirsiniz.  

➡️ Mentorluk programlarına başlamak ister misiniz? Uçtan uca bir mentorluk programı oluşturmak için ayrıntılı bir kılavuz edinin. 

6. Kapsamlı bir kaynak kütüphanesi oluşturmak

Çalışanlar günde 2 saatlerini ya da çalışma sürelerinin %25 'ini sadece ihtiyaç duydukları bilgileri, belgeleri ya da insanlardan aldıkları bilgileri bulmak için harcıyor. 

Dolayısıyla, akranlardan öğrenmek çok önemli olsa da, bu onların zamanının çoğunu almamalıdır. 

ile merkezi bir havuz oluşturarak sosyal öğrenmeyi optimize edebilirsiniz:

• kurum içi konu uzmanlarının video kayıtları;
• proje belgeleri;
• şirket hedefleri;
• proje hedefleri̇;
• süreç rehberi;
• teknik kılavuz;
• alan el kitabı.

İnformal öğrenme

7. Görüntülü görüşmeleri teşvik edin

Bağlantı kurmanın basit bir yolu, e-posta kimliğinin arkasındaki yüzü görmektir. Mesajlar hala işe yarasa da, görüntülü arama çok daha kişiseldir ve ekip üyeleriyle bağ kurmanın daha iyi bir yoludur. Çalışanları toplantılar sırasında videoları açık tutmaya teşvik edin. 

8. Gayri resmi ekip etkileşimlerini kolaylaştırın

Çalışanlara ağ kurmaları gerektiğini söylemek kolaydır. Ancak bunu destekleyecek bir sistemi hayata geçirmediğiniz sürece, büyük ihtimalle kimse bunu yapmayacaktır. Bunun yerine, iş yerinde basitçe kaybolabilir. 

Bu tür toplantıları otomatik olarak planlamak için teknolojiyi kullanmak hile kodunuz olabilir. Örneğin Zavvy, gayri resmi kahve sohbetleri için çalışanları rastgele eşleştiriyor.

9. Ağ oluşturma etkinlikleri düzenlemek

Ekip üyeleri genellikle düzenli olarak birlikte çalıştıkları doğrudan meslektaşlarıyla iletişim kurar. Ağ kurma etkinlikleri, çalışanları ekipler arasında bir araya getirerek sosyalleşme ve beceri paylaşımı forumu sağlar. 

KOBİ'ler de bilgilerini paylaşmak üzere bu tür etkinliklerde konuşmacı olabilirler. 

🏆 Sosyal öğrenmenin kuruluşunuza fayda sağlayabileceği 9 yol

1. Beceri paylaşımını teşvik eder

Bir proje iyi gidiyordur ve aniden kilit oyuncu ayrılır ve tüm ekip zor durumda kalır. Bu, sahip olunmak istenen türden bir bağımlılık değildir, ancak kuruluşlar bu yolda yürürler. 

Ekiplerde bilgi paylaşımı kültürünün eksikliğinin birçok nedeni vardır. Bir Organizasyonel Dinamikler çalışması bunun arkasında üç ortak neden bulmuştur:

• zaman kısıtlamaları;
• yeterli teknoloji desteği yok;
• liderlikten destek yok.

Sosyal öğrenme için sabit bir sistem kurduğunuzda, zamandan tasarruf etmek, teknoloji sağlamak ve bir öğrenme kültürü oluşturmak için bir yöntem getirmiş olursunuz. Bunu yapmak, ekibinizi geleceğe hazırlar ve bilginin üst düzey kişilerle sınırlı kalmamasını sağlar.

2. Yeni öğrenme yöntemlerini güçlendirir

Verimlilik Yönetimi Dergisi ' nde yayınlanan bir araştırma, artık işgücünün önemli bir bölümünü oluşturan Y kuşağı ve GenZ'nin, şirketlerin geleneksel öğrenme biçimlerinin ötesine bakmasını istediğini gösteriyor.

Bunun yerine, daha interaktif öğrenmeye, aktif geri bildirime ve koçluğa açıktırlar. 

Sosyal öğrenme, geleneksel yöntemlerden uzaklaşarak öğrenmeyi daha organik hale getirir. 

Ayrıca tam zamanında öğrenmeyi de destekler. Tam zamanında öğrenme, çalışanların bilgiye ihtiyaç duydukları anda erişmelerini sağladığınız bir öğrenme yaklaşımıdır. 

Örneğin, yeni bir proje üzerinde çalışacak olan bir çalışan, başlamadan hemen önce ayrıntılar için merkezi depoya erişebilir. 

3. Ekip işbirliğini ve üretkenliği artırır

Bir Loom raporu, ABD'deki işletmelerin çalışanların iletişimsizliği nedeniyle haftada 1,85 milyar dolar kaybettiğini gösteriyor. Böylesine büyük kayıpların yaşandığı bir ortamda sosyal öğrenmeye ihtiyaç duyulmaktadır. 

Çalışanların sürekli olarak birbirlerini desteklemesiyle sosyal öğrenme, bir işbirliği kültürü oluşturur ve iletişimi geliştirir.

Daha iyi ekip işbirliğinin yanı sıra öğrenme, ekip üyeleri arasındaki beceri boşluklarını da kapatarak genel üretkenliği artırır. 

4. Yeni işe alınanların verimliliğini artırır

Yeni çalışanları işe almak için sosyal öğrenmeyi kullanmak, size dijital öğrenmeyi ve ekipten bilgi paylaşımını birleştirebileceğiniz karma bir öğrenme yaklaşımı sunar.

Yeni işe alınanlar da akranlarından daha hızlı öğrenir. 

Örneğin Microsoft, işe yeni başlayanların %56 'sının ilk 90 gün içinde buddy adresiyle en az bir kez görüşerek ekiplerinin başarısına daha fazla katkıda bulunduklarını tespit etmiştir.

5. Harika bir çalışma kültürü yaratır

LinkedIn Workplace Learning Report 2022'ye göre, 'öğrenme ve büyüme fırsatları' harika bir çalışma kültürünün en önemli faktörlerinden biridir.

Sosyal öğrenme sürekli bir öğrenme kültürü yaratır ve vitesi sadece iş yaptırmaktan çalışanları güçlendirmeye kaydırır.   

6. Refahı artırır

Jobsage tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmada, katılımcıların %95'i iş yerinde bir arkadaşa sahip olmanın kendilerini daha mutlu ettiğini söyledi. İnsanlar doğaları gereği sosyaldir. İş yerinde iyi bir ilişkiye sahip olmak onları mutlu eder ve refahlarını artırır. 

7. Öğrenmeyi daha kapsayıcı hale getirir

Sosyal öğrenme, bilgiyi giderek daha erişilebilir kılmaktadır. 

Kacie WaltersNorthern Trust Corporation'ın küresel mesleki gelişim müdürü, şöyle diyor:

" Daha önce hiç bağlantı kurmamış insanları gerçekten birbirine bağlayan bazı harika mentorluk çemberlerimiz ve grup öğrenme tartışmalarımız oldu." 

8. Bağlılığı artırır 

Sosyal öğrenme, diğer öğrenciler arasında daha fazla etkileşimi kolaylaştırır ve bu da katılım düzeyini otomatik olarak artırır.

9. Daha fazla bilgi tutma

70:20:10 şeklinde ifade edilen popüler bir model vardır 

• Öğrenmenin %70'i deneyimlerden ve ödevlerden gelir
• 20'si akranlardan geliyor
• 10'u resmi eğitimden geliyor

Öğrenme ve gelişim ekibi son %10'luk kısma önemli ölçüde zaman harcarken, sosyal öğrenme daha etkili olan %90'lık kısma odaklanmaktadır. 

💡 7 Sosyal öğrenme teorisini kuruluşunuzda uygulamak için en iyi uygulamalar

1. Katılımı ödüllendirin

Logan Mallory, Başkan Yardımcısı Motivosite"Çalışanları bilgilerini paylaştıkları için takdir etmek ve ödüllendirmek, işyerinde sosyal öğrenmeyi teşvik etmenin harika bir yoludur." 

Ödülleri ve takdiri aşağıdaki şekillerde uygulayabilirsiniz:

• E-postalar aracılığıyla veya etkinliklerde kamuoyu tarafından tanınma;
• Slack haykırışlar;
• ikramiye;
• çalışanlar için somut ödüller sağlayan resmi bir programdır. 

2. Doğru araçlara ve teknolojiye yatırım yapın

Öğrenmeyi kolaylaştırmak ve işin özünü otomatikleştirmek için teknolojiyi kullanın. İşte göz önünde bulundurmanız gereken birkaç seçenek.

3. 360 geri bildirimi teşvik edin

Öğrenmek sadece ne yapacağınızı ve nasıl doğru yapacağınızı bilmekle ilgili değildir. Aynı zamanda nerede yanlış yaptığınızı bilmekle de ilgilidir. 

360 geri bildirim ile çalışanlar her yönden geri bildirim alırlar - akranlar, doğrudan raporlar ve yöneticiler. Bu, kariyer gelişimlerine katkıda bulunmak için herkesin bir araya gelmesi gibidir.

4. Oyunlaştırma ile öğrenmeyi daha ilgi çekici hale getirin

Katılımı artırmak için sosyal öğrenme sürecini oyunlaştırabilirsiniz. 

Oyunlaştırmayı uygulamanın en yaygın dört yolu şunlardır:

• Çalışanlara eğitim vermeleri için puan verilmesi.
• Topluluklarda aktif olan çalışanları tanımak için liderlik tabloları ve sıralamalar oluşturmak.
• Çalışanlara rozet, ödül veya herhangi bir takdir belgesi verilmesi.
• Farklı çalışanlar arasında bir miktar rekabet içeren grup mücadeleleri yürütmek.

5. Sosyal öğrenme yaklaşımınızı kişiselleştirin 

Sosyal öğrenmeyi kişiselleştirmenin üç yolu olabilir:

• Çalışanları koçluk, gayri resmi buluşmalar için doğru kişilere bağlayın
• Çalışanları ilgili etkinliklere davet edin
• İlgili kursları önerin

6. Örnek olarak liderlik edin 

Açık iletişim ve şeffaflık kültürü yukarıdan aşağıya doğru gelir. Liderler bilgiyi daha açık bir şekilde paylaştığında, çalışanlar onları rol model olarak görür ve bilgi istiflemekten kaçınır. 

7. İçe dönüklerinizi unutmayın

Her zaman için iki kişinin bir şirket, üç kişinin ise kalabalık olduğu birkaç içe dönük çalışanınız olacaktır. Onları sosyal öğrenmeye dahil etmek farklı bir oyundur. Açıkçası onları dışarıda bırakamazsınız. Fikir, sistemlere daha fazla esneklik getirmek olacaktır.

Bazıları büyük bir ağ kurma etkinliğini tercih ederken, bazıları 1:1 koçluk veya çevrimiçi eğitimden hoşlanır. 

Her iki kitleye de hitap edecek seçenekleriniz olduğu sürece iyisiniz.  

🏢 9 Sosyal öğrenmeyi kendi avantajlarına kullanan kuruluş örnekleri   

Springworks'ün bir öğrenme ritüel saati vardır

Springworks, ekiplerin bir araya gelip öğrendiklerini tartıştıkları aylık özel bir öğrenme ritüel saatine sahiptir. Şirket bu buluşmayı her bir ekibin yönetmesine izin veriyor (hangi konular, kimin yöneteceği vb.). Yine de, bunun gerçekleşmesini sağlamak için her ay bir yer tutucu işaretlenir. 

Freeletics liderlik yuvarlak masa toplantıları düzenler 

Freeletics farklı departmanlardan liderleri bir araya getirerek yaşadıkları zorlukları ve öğrendiklerini açıkça tartışmalarını sağlar. Bu şekilde, yeni liderler akranlarından öğrenir ve teorinin ötesinde deneyimlerden ders alırlar.

Capgemini ürün ekipleri için merkezi bir havuz oluşturuyor

Capgemini, tüm ürün gereksinimlerini, toplantı raporlarını ve işe alım belgelerini içeren merkezi bir havuz oluşturmak için Confluence kullanıyor. Küresel ürün ekibini birbirine bağlı tutuyor ve yazılım geliştirmeyi hızlandırıyor. 

Zavvy gayri resmi etkileşimlere odaklanıyor

Zavvy, ekip üyelerinin sohbetler için rastgele eşleştirildiği"Yürü ve konuş" ve"Önemli sohbetler" gibi yinelenen aylık buluşmalar düzenliyor.

Olağan su soğutucusu sohbetlerinin ötesine geçmemizi ve birbirimizi gerçekten tanımamızı sağlıyor. Ekip ruhu duygumuzu artırıyor ve daha iyi işbirliği yapmamıza yardımcı oluyor.

Awesomic işe alım arkadaşlarını atar

Awesomic işe alıştırma sürecini etkili kılmak için yeni işe alınanlara işe alıştırma arkadaşları atar. Bu şekilde, her yeni işe alınan kişinin hızlanmasına yardımcı olacak bir akran danışmanı olur. 

Instrumentl'in dahili bir sosyal medya platformu var

Instrumentl, çalışanların fikirlerini, kaynaklarını, öğrendiklerini, başarılarını, başarısızlıklarını ve başarılarını paylaştığı bir iç sosyal medya platformu -Workplace by Meta- başlattı. Bu platform güçlü bir community duygusu yaratıyor. 

Spotify ağ oluşturma etkinlikleri düzenliyor

Spotify, yeni işe başlayanlar için şirket kültürünü öğrendikleri ve iş arkadaşlarıyla tanıştıkları Intro days adlı üç günlük bir ağ oluşturma etkinliği düzenliyor.

Intel bir mentorluk programı sunuyor

Intel 'in çalışanlar için bir mentorluk programı var. Katılımcılar form doldurabiliyor ve eğitim ekipleri onlar için bir mentor buluyor. Eğitim ekibi, mentor olabilecek çalışanlar için tahmin yürütmeyi ortadan kaldırıyor ve sadece öğrenmeye odaklanmalarını kolaylaştırıyor. 

Convertkit yılda iki şirket inzivasına ev sahipliği yapıyor

Convertkit tamamen uzaktan çalışan bir ekip ve düzenli olarak yılda iki kez inzivaya çekilmek için bir araya geliyorlar. İnziva zamanlarını aşağıdaki gibi bölüyorlar: 

• 33 çalışma ve strateji;
• 33 kişisel bağlantı;
• 33 kesinti ve eğlence.

Bu kombinasyon, ekip bağı, öğrenme ve tabii ki eğlence için eşit zaman sağlar, çünkü sonuçta bu bir inziva yeridir. 

➡️ Zavvy ile daha etkili öğrenim deneyimleri oluşturun

Etkili bir sosyal öğrenme stratejisi, çalışanlar arasındaki hem resmi hem de gayri resmi alışverişlerin birleşimidir. 

Zavvy, her ikisinin de üstesinden gelmek için bütünsel bir çözüm sunar:

• 🌱 Çalışanların bir mentor bulmasına yardımcı olun.
• 👥 Öğrenme Yönetim Sistemi eğitim kurslarımıza kayıtlı öğrenciler için tartışma grupları oluşturun.
• 📅 Herhangi bir ağ oluşturma etkinliği planlayın.
• 💪 KOBİ'lerden edinilen bilgilere dayalı ilgi çekici kurslar tasarlayın.
• 👥 Çalışanları bir kahve sohbeti için rastgele eşleştirerek gayri resmi etkileşimleri otomatikleştirin.
• 🔄 Çalışanların akranlarından ve kıdemlilerinden öğrenmesi için 360 geri bildirim yapın.

Mark Britz 'in dediği gibi: Sosyal öğrenmeyi uygulamazsınız. Onu desteklersiniz.

İşyerinizde sosyal öğrenmeyi destekleyebilecek ekosistem için bir demo rezervasyonu yapın. 

❓ SSS

Sosyal öğrenme teorisine iyi bir örnek nedir? 

Sosyal öğrenme teorisinin mükemmel bir örneği, çocukların ebeveynlerinden nasıl öğrendikleridir. Örneğin, Oxford University Press tarafından yayınlanan bir çalışma, çalışan anneler tarafından yetiştirilen erkek çocukların, çalışan kadınları daha fazla desteklediğini ve kız çocuklarını başarılı olmaya teşvik eden bir ev ortamı yaratma konusunda daha hassas olduklarını göstermektedir.

İş yerinde sosyal öğrenme neden önemlidir? 

İnsanlar doğaları gereği sosyaldir. Bu nedenle sosyal öğrenme, çalışanların öğrenmesini, katılımını ve deneyimlerini paylaşmasını sağlamanın en uygun maliyetli yollarından biridir. 

Sosyal öğrenme işyeri sorunlarının çözümünde neden anahtar rol oynayabilir?

Ekip işbirliğine odaklanan sosyal öğrenme, birçok kritik işyeri sorununu çözer. Örneğin, çalışan bağlılığını, üretkenliği ve rutin bilgi paylaşımını artırır. Ayrıca çalışanların refahını artırmaya yardımcı olur ve kültürü daha kapsayıcı hale getirir.

Sosyal öğrenme teorisinin bazı avantaj ve dezavantajları nelerdir?

Avantajlar: İnsanlar sosyalleşmekten hoşlandıkları için, sosyal öğrenme en doğal öğrenme biçimi haline gelir. En önemlisi, katılımcıların aynı anda işbirliği yaptığı ve keşfettiği öğrenme sürecini eğlenceli hale getirir.

Dezavantajlar: İlk olarak, sonucu tahmin etmek zordur. Sınıf eğitimi gibi yapılandırılmış bir öğrenme programı değildir ve katılımcıların katılım düzeylerine bağlıdır. İkinci olarak, katılımcılar kutunun dışında düşünmek yerine akranlarının eylemlerini kopyalamaya başlayabileceğinden inovasyonu engelleyebilir.