Güç Temelli Performans Değerlendirmeleri: Çalışanlar ve Kurumlar için Kazan-Kazan Yaklaşımı

Hiç iş yerinde performans değerlendirmesine girmekten korktuğunuz (ve değerlendirmeden çıkarken midenizin bulandığı) oldu mu?

Sadece sen değilsin! 

Gartner'a göre, İK yöneticilerinin %81'i geleneksel performans değerlendirmelerinden memnun değil.

Geleneksel değerlendirmeler, çalışanların güçlü yönlerini ve potansiyellerini göz ardı ederek neyi yanlış yaptıklarına ve nerede gelişime ihtiyaç duyduklarına odaklanır. 

Peki ya değerlendirmelere, çalışanların neyi iyi yaptıklarına ve başarıya ulaşmak için güçlü yönlerinden nasıl yararlanabileceklerine odaklanan farklı bir zihniyetle yaklaşırsak?

Çalışanları daha iyi performans göstermeleri için motive etmek, performans değerlendirmelerinin kritik bir hedefi olmalıdır.

Güç temelli bir performans değerlendirmesi, çalışanların güçlü yönlerinin belirlenmesini, takdir edilmesini ve gelecekte kullanılmasının ve geliştirilmesinin teşvik edilmesini vurgular.

Bu makale şu konulara değinecektir: 

• Güç temelli performans değerlendirmelerinin faydaları. 
• Çalışan ve kurumsal başarı üzerindeki etkisi. 
• Bu yaklaşımı kuruluşunuzda nasıl uygulayabilirsiniz? 

Peki, performans değerlendirmelerinde yeni ve daha olumlu bir yaklaşımı benimsemeye hazır mısınız? Öğrenmek için okumaya devam edin!

💪 Güce dayalı performans değerlendirmesi nedir?

Güçlü yönlere dayalı performans değerlendirmeleri (SBPA), şirketin hedeflerini göz önünde bulundurarak bir çalışanın güçlü yönlerini değerlendirmek ve geliştirmek için kullanılan bir çalışan değerlendirme türüdür.

SBPA, bir kişinin doğal becerisinin, psikolojisinin ve kişiliğinin rol beklentileri ve performans yönetimi ile uyumlu olmasını sağlar.

Ancak bu, SBPA'nın olumsuz geri bildirimleri tartışmaktan kaçındığı anlamına gelmez. Bunun yerine, önleyici davranışlara odaklanır ve bu da motivasyonu ve çıktıyı artırmada sıklıkla başarılı olur.

🔍 SBPA'nın 5 Temel İlkesi

Geri besleme yerine ileri besleme

İleriye dönük görüşmeler, geçmiş performansı değerlendirmekten ziyade gelecekteki performans için öngörülü rehberlik ve öneriler sağlamaya odaklanan bir iletişim türüdür. 

Örneğin, geçmiş bir projeyle ilgili olumsuz geri bildirimlerle ilgili bir soruna işaret etmek yerine İLERİ ÇÖZÜMLER üretkenliği proaktif olarak artıran ve ileriye dönük olarak olaylara nasıl yaklaşılacağının daha verimli olduğu. 

Performans yönetimine bu yaklaşım, değerlendirilen kişi için daha az rahatsızlık vericidir. Ayrıca ideal davranışları ve sonuçları elde etmede de etkilidir.

Sonuçlar da bunu destekliyor. 

Wisconsin Stevens Point Üniversitesi 'nde yapılan bir araştırma, bireyin zayıf yönlerini geliştirmeye çalıştığında, iyileşmenin yaklaşık %10 ile sınırlı kaldığını göstermiştir.

Bununla birlikte, bir birey güçlü yönlerini geliştirmek için çalıştığında, kazanım %100'e ve ötesine kadar önemli ölçüde artmaktadır.

Bu nedenle, bir kişinin zayıf yönlerinin nasıl gelişmek için fırsat olduğunu gösteren bir eksiklik modeli kullanmak yerine, her çalışanın kendine özgü yeteneklerini takdir ettiğinizi ifade etmek için ileriye dönük bir görüşmeye odaklanın. Yöneticiler güçlü yönlere odaklandığında, insanlar benzersiz yeteneklerinin daha fazla farkına varır. Sonuç olarak, onları genişletmeye ve geliştirmeye daha fazla devam ederler.

Kendi kaderini tayin teorisi

SBPA, doğuştan gelen üç ihtiyacın insan motivasyonunu nasıl yönlendirdiğini öne süren bir psikolojik teori olan öz-belirlemeden bazı argümanlar alır : özerklik, yetkinlik ve ilişki. 

SBPA çerçevesi kullanılarak güçlü yönlerin vurgulanması, bireyler eylemlerinde yetenekli ve etkili hissettikçe güven aşılamaya yardımcı olur. 

Bireyler görevleri başardıklarında ve hedeflerine ulaştıklarında, değerleriyle uyumlu becerilere sahip olduklarını ve eylemlerinin kontrolünü ellerinde tuttuklarını hissederler. 

İlişkisellik unsuru, insanların kendilerini başkalarına bağlı hissetmeye nasıl ihtiyaç duyduklarını ifade eder. 

Örneğin, çalışanlarınız orta düzey yöneticileri veya ekipleri tarafından görüldüklerinde ve kutlandıklarında, diğerlerini olumlu etkilediklerini düşünürler.

Özerklik, yetkinlik ve ilişkililik, bireylerin işlerinde daha motive ve tatmin olmalarını sağlar. 

İpucu: Performans derecelendirmelerinin, çalışanlarınızın tamamlayıcı güçlü yönlerini nasıl daha fazla geliştirebileceklerini ve bu nitelikleri işyerinde nasıl daha başarılı bir şekilde uygulayabileceklerini anlamalarına yardımcı olduğundan emin olun. 

İnsanların güçlü yönlerini ortaya çıkarmalarına ve bunların farkında olmalarına yardımcı olun

Güçlü yönlere dayalı performans değerlendirmeleri, çalışanların güçlü yönlerinin daha fazla farkına varmalarına yardımcı olur. 

Örneğin, Michigan Üniversitesi ve Harvard Business School'dan bilim insanları tarafından geliştirilen yansıtılmış en iyi öz-geribildirim (RBSF), katılımcıların en iyi kim olduklarını görmelerine yardımcı olan bir kişisel gelişim aracıdır.

Temel tez, insanlara en iyi oldukları dönemde yetenekleri için takdirlerini ifade etmenin, güçlü yönlerine ilişkin farkındalıklarını artırmaya ve bu yeteneklerini geliştirmeleri için onları motive etmeye yardımcı olabil eceğidir.

RBSF'nin mükemmel bir alıştırması, ekip arkadaşlarından birinin "en iyi" halleri hakkında geri bildirim istemek ve bu hikayeleri analiz ederek bir en iyi benlik denetimi oluşturmaktır. Bireyler daha sonra bu benzersiz güçlü yönlerinden yararlanmak üzere bir eylem planı geliştirmek için sonuçları temel alabilir ve hedefler belirleyebilir.

Daha fazla mutluluk, daha fazla üretkenlik

Başarı insanları mutlu eder ve pozitif olmak başarıyı teşvik eder. 

Dolayısıyla, mutlu insanlar mutsuz insanlara göre daha sağlıklı, daha işbirlikçi ve daha yaratıcıdır.

Olumlu duygular güvenliğe işaret ederek daha fazla deneyime ve açıklığa yatırım yapılmasına olanak tanır. Bu tutum daha sonra kişinin yenilik ve sorun çözme için yeni fikirler geliştirmesine yardımcı olur. 

Bu nedenle, neşeli bir atmosfer yaratmak SBPA için kilit öneme sahiptir.

Kazan-kazan yaklaşımı

Bir çalışanın güçlü yönlerini benimsemek, daha geniş bir ekip ve kuruluşla aynı sayfada olduklarını algılamalarına yardımcı olur. 

Yöneticiler, astlarının hem kişisel gelişim hem de iş hedeflerine yönelik becerilerinden yararlandıklarında, bu durum refahı teşvik eden bir kazan-kazan durumu yaratır. 

İnsanların kullanmaktan hoşlandıkları doğal becerileri kullanmak, özgüvenlerini artırmaya ve aynı zamanda iş ihtiyaçlarını gerçekleştirmeye yardımcı olabilir.

🕵️‍♀️ Çalışanların güçlü yönlerini nasıl belirlersiniz?

"Güçlü yönlerinizi anlamak potansiyelinizin kilidini açar ve sizi daha yüksek performansa ulaştırır." Gallup.

🚨 Çalışanlarınızın güçlü yönlerinin farkında olduğunu varsaymayın. Ne yazık ki, çalışanlarınızın çoğu en güçlü yeteneklerini sıklıkla görmezden gelecek veya hafife alacaktır. 

Sonuç olarak, ileri görüşlü birçok kuruluş artık çalışanların yeteneklerini ortaya çıkarmalarına yardımcı olmak için kaynaklara yatırım yapıyor. İşletmeler artık çalışanların beceri ve yeteneklerini mülakatlar, testler veya çalışma örnekleri gibi çeşitli yollarla değerlendirebiliyor. 

Örneğin, 9 milyondan fazla kişi Gallup'un Clifton StrengthsFinder anketini kullanarak en iyi becerilerini tespit etmiştir. İşletmeler bu aracı, işyerinde güçlü yönlere dayalı bir kültürü teşvik etmek için bir sıçrama tahtası olarak kullanabilir.

💬 Çalışan performans değerlendirmesi güçlü yönler örnekleri

Teknik yeterlilik

"Türkiye'nin gelişiminde okul yardım masası yazılımıAlex, olağanüstü teknik yeterlilik ve müşterinin ihtiyaçlarını derinlemesine anladığını gösterdi. Yazılımın sezgisel arayüzü ve sağlam işlevselliği okulun idari ekibinden övgüler aldı ve Alex'in kullanıcı merkezli çözümler yaratma konusundaki kararlılığının altını çizdi."

Ekip işbirliği

"Emma, ekip birliğini ve işbirliğini teşvik etme becerisini sürekli olarak sergiliyor. Bilgi paylaşma, meslektaşlarını görevlerinde destekleme ve açık iletişimi teşvik etme konusundaki istekliliği, departmanımızın uyumluluğunu ve üretkenliğini önemli ölçüde artırdı."

Müşteri ilişkileri yönetimi

"Michael, müşterilerimizle ilişki kurma ve geliştirme konusunda doğuştan gelen bir yeteneğe sahip. Müşteri ihtiyaçlarını anlama, endişelerini derhal giderme ve gelecekteki gereksinimleri öngörme konusundaki proaktif yaklaşımı, bu yıl müşteriyi elde tutma oranının %25 artmasını sağladı."

Stratejik planlama

"Nina'nın stratejik düşünme becerisinin bölümümüz için paha biçilmez olduğu kanıtlandı. Pazar eğilimlerini öngörme, girişimlerimizi buna göre hizalama ve gerektiğinde yön değiştirme yeteneği bize rekabet avantajı sağladı ve gelirde %15'lik bir artış sağladı."

Proje yönetimi

"Lucas, mükemmel proje yönetimi becerilerini sergileyerek projeleri sürekli olarak zamanında ve bütçe dahilinde teslim ediyor. Kapsamlı planlama, delegasyon ve izleme teknikleri, ekibimizin görevlerini ve son teslim tarihlerini her zaman bilmesini sağlayarak son dakika telaşlarını azalttı."

Problem çözme becerileri

"Sarah, zorluklara çözüm odaklı bir zihniyetle yaklaşma konusunda olağanüstü bir yeteneğe sahip. Beklenmedik aksiliklerle karşılaştığında sakinliğini koruyor, durumu değerlendiriyor ve sadece o anki sorunu çözmekle kalmayıp gelecekteki olayları da önleyecek stratejiler geliştiriyor."

İletişim becerileri

"Robert'ın iletişim becerileri tüm ekip için bir mihenk taşıdır. Karmaşık bilgileri anlaşılabilir ve ilgi çekici sunumlara dönüştürebiliyor ve geçmişleri ne olursa olsun tüm paydaşların bilgilendirilmesini ve uyum içinde kalmasını sağlıyor."

🏆 Güçlü yönlere dayalı bir yaklaşımı performans yönetim sisteminize dahil etmek için 7 en iyi uygulama

1. Yönetim eğitimi

Performans yönetimi sürecinde çalışanların güçlü yönlerini belirleme ve kullanma konusunda yöneticilere eğitim verin. 

Gelişmelerine yardımcı olun performans yöneti̇mi̇ beceri̇leri̇ Hedefleri tanımlayarak, geri bildirim vererek, koçluk yaparak ve düşük performansı yöneterek.

Güç temelli bir performans değerlendirme süreci, amir ve çalışan arasında daha iyi ilişkiler yaratacaktır. Çalışanlar için sonuçlar ve güç temelli tartışmaların etkileri, performans değerlendirme bağlamına, kullanılan ilişkisel yaklaşıma ve gücün gelecekteki uygulamalarına bağlı olarak değişecektir.

2. Çalışan hedeflerini belirlerken güçlü yönleri göz önünde bulundurun

Çalışanların güçlü yönlerini performans amaç ve hedeflerini belirlemek için bir temel olarak kullanın. 

Kişisel güçlü yönler kişinin kendisi ve başkaları tarafından kabul edildiğinde, yetkinlik hissi yaratır. Modern insan kaynakları uygulamalarından biri, güç temelli müdahalelerin etkisini artırmak için güçlü bir sinyal ve psikolojik sermaye olarak tanınmayı kullanmaktır. 

💡 Etkili çalışan performans hedeflerinin nasıl belirleneceğini öğrenin (+33 beceri temelli örnek).

3. Kişisel gelişim planlarında mevcut güçlü yönlerden yararlanma

Çalışanların güçlü yönlerini kişisel gelişim planlarına ve kariyer ilerleme fırsatlarına dahil edin. Performans değerlendirmeleri sırasında güçlü yönlerin etkinliği ve uygulanması, çalışanları bu benzersiz yetenekler üzerinde çalışmaya motive edecektir. 

4. Yöneticilerinizi güçlü yönlerini bilmeleri için donatın

Liderler konuşarak yürümelidir, bu nedenle kuruluşlar yöneticilerinin ekiplerinin en iyi işlerini yapmalarını sağlamalıdır. 

Ve bu, kendinin farkında olmakla başlar. 

Yöneticiler arasında daha iyi iletişimi teşvik ettiğinizde ve onların güçlü yönlerini anlamalarını sağladığınızda, bu netlik, doğrudan raporlarının benzersiz yeteneklerinden ve beceri setlerinden yararlanmalarına yol açar.

5. Yeni rol tasarımında işgücünün güçlü yönlerini dikkate alın

Yeni roller tasarlarken ve stratejik bir iş birimi oluştururken, mevcut işgücünün güçlü yönlerini ve özellikle değişim ve yeniden yapılanma dönemlerinde bu rollerden nasıl yararlanılabileceğini göz önünde bulundurun. Çalışanlar becerilerini anladıkça ve bu güçlü yönlerine hitap eden ilgi alanlarını ortaya çıkardıkça, yöneticiler onları her gün en iyi yaptıkları işi yapmalarına olanak tanıyan pozisyonlara yerleştirebilir.

6. Ekipler arasında geri bildirime özel eğitim sağlayın

Yöneticilere nasıl etkili, güçlü yönlere dayalı geri bildirim verileceği konusunda eğitim verin.

Örneğin, araştırmalar 3:1'lik bir pozitif/negatif duygu oranının psikolojik güvenlik ve daha iyi ekip performansı geliştirmeye yardımcı olduğunu göstermektedir. 

İpucu: Ekip arkadaşlarına 360 değerlendirmelerinin güçlü yönlere ve 3:1 oranına nasıl odaklanacağı konusunda atölye çalışmaları sunmak işbirliğini geliştirecektir.

🎯 Çalışanların kurumsal hedeflerinizle uyumlu olmasını sağlamak için 14 adımı keşfedin.

7. Güce dayalı performans koçluğu sunun

Performans koçluğu, net hedefler belirlemeyi ve bireylerin güçlü yönlerine dayalı olarak pozitif yetkinlik geliştirmelerine yardımcı olmayı içerir. Bir yönetici, çalışanlarına hedefleri doğrultusunda çalışmaları ve güçlü yönlerini anlamaları için destek sunduğunda, barikatları aşabilir ve kendini engelleyen zihniyetlerin üstesinden gelebilir. Sonuç olarak, çalışanlarının konfor alanlarından çıkmalarına ve organizasyona daha iyi katkıda bulunmalarına yardımcı olacaklardır.

İpucu: Çalışan gelişim yazılımı kullanmak, konuşma notlarını izleyerek ve ardından koçluk sürecini optimize etmek için takip ederek kariyer ilerlemesinin görünürlüğünü oluşturmaya yardımcı olabilir.

🙌 Kanıtlanmış 17 yöntemle çalışan performansını nasıl artıracağınızı öğrenin. 

🪜Çalışanlarınızın güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmak için 4 Adım

Gerçekçi iş beklentileri belirleyin

Performans değerlendirmesi toplantı odasında oturmakla başlamaz. İşletme yöneticileri, değerlendirme prosedürleri konusunda açık olmalı ve rol netliği en başından beri. 

İpucu: Beklentilerinizi ve onların hedeflerini gözden geçirmek için yılın başında doğrudan raporlarınızla bir performans planlama toplantısı yapın. 

🏆 Herkes patronunun ve ekibinin beklentilerini bildiği için çalışanlarınızın performansı artacaktır.

Zorlu ve heyecan verici işler sunun

Yöneticiler sıklıkla bir kişinin uzun vadeli profesyonel hedeflerini bilmeden performansını değerlendirir. 

Onlardan biri olmak zorunda değilsiniz. 

Kariyerlerinden ne istediklerinin farkında olarak doğrudan raporlarınızın mesleki deneyimlerini genişletmenin yollarını bulun . 

İpucu #1: Bire bir görüşmeler bunu keşfetmek için harika bir kaptır.

2. İpucu: İşin çalışanları zorladığından ve motive ettiğinden ancak onları bunaltmadığından emin olun. 

Zorlu işler ile ilgi duyulan tatmin edici projeler arasında tatlı bir nokta vardır. 

İpucu #3: Çalışanlarınızın kişisel hedeflerine çok dikkat edin çünkü ilerlemelerini değerlendirme şekliniz onlarla uyumlu olmak zorunda olabilir. 

Yeni bilgi ve beceriler öğrenmek için fırsatlar verin

İnsanların uyum yeteneği genellikle göz ardı edilir. 

Yeni talepler ortaya çıktıkça veya pozisyonlar açıldıkça, çalışanlara yeni beceriler öğrenmeleri için fırsatlar sunmak, güçlü yönleri beslemek, bağlılığı artırmak ve işten ayrılmaları azaltmak için etkili bir yol olabilir. 

Eğitim programları, mentorluk ve diğer gelişim fırsatları yoluyla çalışanların öğrenmesine ve büyümesine yardımcı olmanın birçok yolu vardır.

Farklı bakış açıları sağlayın

Proje paydaşlarından ekip arkadaşlarına kadar, düzenli bir 360 değerlendirme, kariyer ilerlemesi ve kişisel strese ilişkin bütünsel bir bakış açısı sağlamak için birden fazla tarafı içerebilir.

Çalışanlar, işverenleri kendileriyle güçlü yönleri hakkında düzenli olarak konuşursa, güçlü yönlerine daha fazla dikkat edeceklerdir. 

Örneğin, bir ekip toplantısı sırasında liderler iş arkadaşlarını birbirlerinin yeteneklerinin farkına varmaları ve bu yeteneklerin birbir lerini nasıl tamamlayabileceği ya da birlikte nasıl çalışabilecekleri konusunda teşvik edebilir . 

Yöneticiler, her bir katılımcının en güçlü beş yönünü tartışmayı ve bunları daha verimli kullanmak için beyin fırtınası yapmayı düşünebilir. 

Ayrıca, sürekli geri bildirim, çalışanların becerilerini daha iyi tanımlamalarına ve bunları işte daha iyi kullanmalarına yardımcı olabilir.

😔 Peki ya zayıf yönler? Onları nasıl ele alıyorsunuz?

Güç temelli bir performans görüşmesi yapmak, hataları veya geliştirilmesi gereken alanları görmezden gelmek anlamına gelmez. 

SBPA çerçevesindeki zayıflıkların nasıl ele alınacağı aşağıda açıklanmıştır.

Çalışanların ele alabileceği sorunları belirleyin

Güçlü yönlerini ve sınırlamalarını değerlendirmelerini sağlayarak personeli gelişimleri ve performansları için sorumluluk almaya teşvik edin. Açık iletişim, her iki tarafın da neler olup bittiğini görmesini ve gözlemler üzerinde uzlaşmasını gerektirir. 

İpucu: Bir çalışanın eksikliklerini yapıcı bir şekilde ele almak için, durumu destekleyecek gerçeklerle birlikte net örneklere sahip olduğunuzdan emin olun ve gelecekte sorunu ele almak için daha iyi bir yol önerin. 

Yöneticiler, performanslarının olumsuz kısımlarına odaklanmak yerine iyileştirmelere yol açan önlemleri vurgulayabilirler. 

Farklı güçlü yönlere göre rol değiştirmeye açık olmak

Belirli bir gücü ortaya çıkardığınızda, belirli bir çalışanın farklı bir rol için daha iyi olup olmayacağını düşünebileceğiniz bir nokta gelir. 

Yöneticiler, zayıflıkları düzeltme konusunda hayal kırıklığına uğramak yerine, çalışanın rolünün yeteneklerini daha iyi kullanmak için yeniden yapılandırılması gerekip gerekmediğini düşünmeli ve uygun olduğunda, işi daha nitelikli diğer ekip üyelerine yeniden tahsis etmelidir. 

Bir ekip tipik olarak çeşitli bireysel becerilere ve zayıflıklara sahip olacaktır; amaç bunlardan kuruluşunuzun yararı için yararlanmaktır.

İş fonksiyonları ve rollerindeki esneklik daha mutlu, daha bağlı ve motivasyonu yüksek çalışanlar sağlayacaktır. 

Yetkinlik geliştirmenin bir parçası da elde tutma, yedekleme planlaması ve belirli becerilere ve güçlü yönlere oynamaktır. 

Örneğin, önemli bir fırsatın ortaya çıktığını ve bir çalışanın yanal harekete ilgi gösterdiğini varsayalım. Bu durumda, bu yönde hareket etmek birey ve kuruluş için daha iyi olabilir.

Zayıflığı, güç oluşturmak için bir zorluk ve fırsat olarak çerçeveleyin

Amirler, zayıflıkları performansın olumsuz bir bileşeni olarak görmek yerine, çalışanların niteliklerini güçlendirmeye yönelik bir zorluk olarak yeniden çerçeveleyebilir. 

Çalışanlara gelişim zihniyetini benimsemeleri ve eksikliklerini önceden belirlenmiş koşullar olarak değil, öğrenme ve gelişme şansı olarak görmeleri için ilham verilecektir.

Sonuçta, bir öğrenme kültürünü benimseyen kuruluşlar, beceri ve yeteneklerini sürekli geliştirerek sürekli gelişim ve iyileştirmeden yararlanacaktır.

💡 Çalışanların güçlü yönlerine odaklanmanın kurumlara fayda sağlamasının 4 nedeni

Gallup'a göre, çalışanlar güçlü yönlerini işyerinde her gün kullandıklarında çalışan bağlılığı altı kata kadar artabilir .

Çalışanlar güçlü yönlerinin sıklıkla kullanıldığını hissettiklerinde, bireyler ve kuruluşlar bundan büyük olasılıkla fayda sağlayacaktır:

• daha güçlü motivasyon;
• daha iyi bir refah;
• daha yüksek özgüven;
• gelişmiş kariyer memnuniyeti;
• Amirler ve bireyler arasında daha sağlıklı iş ilişkileri;
• düşük ciro.

Kanıtlar, çalışanlarınızın halihazırda sağladığı insani güçleri ve katkıları göz önünde bulundurmanın bilgeliğine işaret etmektedir. 

Gallup araştırmasına göre, Amerikalı çalışanların yalnızca %10,4'ü olumsuz geri bildirim aldıktan sonra kendilerini işe bağlı hissettiklerini ve 5 kişiden 4'ü aktif veya pasif olarak yeni bir iş aradıklarını belirtmiştir.

SBPA geri bildirim modelini benimsemenin birçok faydasını inceleyelim.

Olumlu düşünmenin psikolojisi

Çalışanların ve yöneticilerin performans görüşmelerini dört gözle beklediği bir dünya hayal edin. 

Çalışanların bireysel güçlü yönlerine odaklanarak işlerine ve kuruma karşı olumlu bir tutum sergilemeleri daha olasıdır. 

Bu olumlu duygular, bağlılığın ve üretkenliğin artmasına yol açabilir. Pozitif psikoloji, güçlü yönlere dayalı ve olumlu bir atmosferin çalışan bağlılığını ve elde tutmayı artıracağını savunur. Sonuç olarak, çalışan şikayetleri ve anlaşmazlıkları muhtemelen azalacaktır.

Gelişmek için içsel motivasyon

Beyinlerimiz olumsuzluk için yaratılmıştır, bu nedenle çalışanların başardıkları şeylerden ziyade olumsuz geri bildirimlere aşırı odaklanma olasılığı yüksektir. Sonuç olarak, konuşmalar güçlü yönler ve bunlardan nasıl yararlanılacağı etrafında döndüğünde çalışanların güçlü yönlerini iyileştirme ve geliştirme konusunda motive olma olasılığı daha yüksektir. 

İpucu: Liderler çalışanların başarılarını takdir ettikçe, çalışanlar şirkete katkılarını sadece bir işte zaman harcamaktan ziyade amaçlarını yerine getirmek olarak algılayacaklardır.

Algılanan yönetici desteği

Çalışanların, hayal kırıklığı yaratan bir performans notu aldıklarında amirlerinin mesajlarını deşifre etmeleri gerekir. 

Performans görüşmeleri iyi geçtiğinde, çalışanların takdir edildiklerini bilmeleri doğaldır. 

Ayrıca, bu tartışmaların kişiler arası doğası nedeniyle, performans değerlendirmeleri daha güçlü yönlere dayalı olduğunda, amir desteği algısı artar.

Çalışanların güçlü yönlerine ve liderlerin bunları nasıl besleyebileceğine odaklanıldığında, planlar sadece iyileştirilmesi gereken şeylerle ilgili geriye dönük olmaktan ziyade geleceğe yönelik olduğundan daha kapsayıcı ve işbirlikçi bir his uyandırır. 

Büyüme odaklı görüşmeler, çalışanlarınıza şirketin becerilerine yatırım yaptığını hissettirecek ve yöneticilerinin onları desteklediğini ve değer verdiğini hissetmelerini sağlayacaktır. 

Sonuç mu? 🤩 Artan iş tatmini ve sadakat.

Liderlik gelişimi

Çoğu insan, işlerinde daha iyi olmak veya daha yüksek bir pozisyona yükselmek istediklerinden geri bildirimi takdir eder. 

Çalışanlar güçlü yönlerini geliştirme konusunda ivme kazandığında, kuruluşlar ekip içinde ilgili beceri ve yeteneklere sahip liderleri belirleyebilir ve terfi ettirebilir .

Zayıf yönlere odaklanmak yerine, güç temelli performans görüşmeleri yoluyla çalışanlarınızın mevcut yeteneklerini geliştirmek, onların daha fazla motive olmalarına, daha iyi performans göstermelerine ve işte daha uzun süre kalmalarına yardımcı olabilir.

Tüm bunlar kuruluşunuzun kârlılığına katkıda bulunur.

💡 İpucu: Yıldız çalışanları geliştirmek ve potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak için işletmenizin liderlik eğitimini düzenlerken SBPA modelini dahil edin.

➡️ Çalışanların güçlü yönlerini Zavvy

Geri bildirim, çalışanlarınızla iletişim kurmak ve onları geliştirmek için çok önemli bir araçtır. Güç temelli bir performans değerlendirmesini benimseyerek, çalışanlarınıza yeteneklerini vurgulayan ve yöneticilerinden destek gördüklerini hissettiren bir değerlendirme ile kendilerini geliştirmeleri için ilham verebilirsiniz. 

Geri bildirim tasarlarken amaç, insanları kategorize etmekten ziyade gelişmelerine ve ilerlemelerine yardımcı olmak olmalıdır.

Zavvy'in performans değerlendirme yazılımı, çalışanlarınızın güçlü yönlerini vurgulamak için mükemmel bir araçtır, böylece değerlendirmeler daha verimli ve etkili olur.

Sonuçta, güç temelli bir performans değerlendirmesinin uygulanması, kuruluşunuzun öğrenme kültürünü yükseltecek ve yöneticilerin gelişimini destekleyecektir. 

Zavvy ile insan kaynakları yöneticilerini koçlara dönüştürecek, çalışanları sürücü koltuğuna oturtacak ve şirket performansını artıracaksınız.

Zavvy adresini kullanarak güç temelli bir performans değerlendirmesini benimseyerek gelişim kültürü oluşturun. 

Ücretsiz 30 dakikalık demo için iletişime geçin!