Etkili 180 Geri Bildirim Döngüsü Nasıl Başlatılır ve Otomatik Pilotta Nasıl Çalıştırılır
Geleneksel geri bildirim bir yöneticiden doğrudan raporlayana doğru akar ve bu da konuşmanın sonu olur. Peki ya sizi bu arkaik süreci tersine çeviren başka bir geri bildirim yaklaşımıyla tanıştırsak?
Hem gözden geçireni hem de gözden geçirilen kişiyi sürücü koltuğuna oturtan 180 geri bildirim girin.
Bu yenilikçi geri bildirim sürecinde, performans değerlendirmeleri büyüme ve gelişime odaklanan dinamik diyaloglara dönüşür.
Değerlendirilen kişi, yöneticinin değerlendirmesinin yanı sıra kendi öz değerlendirmesini de paylaşarak aktif bir katılımcı haline gelir. Birlikte, ortak içgörü, işbirliği ve kişisel gelişim yolculuğuna çıkarlar.
180 derece geri bildirimin dönüştürücü gücü ve potansiyelinin nasıl ortaya çıkarılacağı hakkında bilgi edinin. Kuruluşunuzun sürekli öğrenme kültürünü teşvik etmek için yetenekleri nasıl besleyebileceği konusunda devrim yaratın.
↕️ 180 geri bildirim nedir?
180 geri bildirim, kuruluşlar tarafından geri bildirim toplamak ve bir bireyin performansını doğru bir şekilde anlamak için kullanılan bir süreçtir. 180 döngüde iki taraf yer alır:
- Çalışan öz değerlendirmesini gerçekleştirecek olan gözden geçiren kişi
- Çoğunlukla değerlendirilen kişinin yöneticisi olan değerlendirici
Her iki taraf da değerlendirme sürecine katılır, ardından geri bildirimlerini karşılaştırır ve performans hedeflerini belirlemek ve eyleme geçirilebilir bir mesleki gelişim planı geliştirmek için kullanır.
🆚 360 ve 180 derece geri bildirim arasında nasıl bir ayrım yapıyorsunuz?
360 derecelik döngüler, 180 derecelik döngülerde yer alan iki taraftan daha geniş bir kaynak çeşitliliğinden içgörü toplar.
360 döngü içerir:
- Akranlar: Değerlendirilen kişinin ekibinden veya komşu departmandan meslektaşlar geri bildirim sağlar.
- Amirler: Yöneticiler, gözetimleri altındaki çalışanlara geleneksel olarak aşağı doğru geri bildirim verirler.
- Doğrudan raporlar: Bireysel katılımcılar liderleri hakkında yukarı yönlü geri bildirim paylaşır.
- Müşteriler ve iş ortakları: Dış müşteriler ve paydaşlar, değerlendirilen kişi ile etkileşim deneyimlerini paylaşır.
- Öz değerlendirme: Değerlendirilenler, performanslarını değerlendirerek geri bildirim döngüsüne katılırlar.
360 geri bildirim 180 geri bildirimden nasıl daha etkilidir?
360 geri bildirim, 180 geri bildirime kıyasla daha fazla kaynağı dikkate alır. Bu içgörüler, kuruluşların çalışanlarının etkileşimde bulundukları herkes tarafından nasıl görüldüğünü yorumlamalarını sağlar. Ayrıca, acil dikkat gerektiren potansiyel riskleri veya zorlukları belirlemelerine de olanak tanır.
Ayrıca 360 geri bildirim, açık iletişimi destekleyen ve ekip üyeleri arasında işbirliği ve güveni teşvik eden bir kültür yaratır.
Bu kullanışlı tabloda 180 derece geri bildirim ile 360 derece geri bildirim arasındaki temel farkları keşfedin.
🔁 Kuruluşunuzda 180 geri bildirim nasıl yürütülür? Sürecin tamamı
Kuruluşunuz için işe yarayan bir 180 geri bildirim programı oluşturmak için aşağıdaki adımları izleyin.
1. Geri bildirim hedefleri belirleyin
İşe 180 derece geri bildirim sürecinin amacını ve hedeflerini tanımlayarak başlayın - bu süreçten ne elde etmek istiyorsunuz?
Örneğin, hedefleriniz şunları içerebilir:
- çalışan bağlılığını artırmak;
- ekip üretkenliğini artırmak;
- kurumsal beceri̇ açiklarinin kapatilmasi;
- yeni̇ nesi̇l li̇derleri̇n geli̇şti̇ri̇lmesi̇
- ekip çalışmasını geliştirmek ve siloları önlemek.
➡️ Performans ve gelişim hedefleri belirlemeye ilişkin kapsamlı kılavuzumuza göz atın.
2. Uygun geri bildirim araçlarını seçin
Geri bildirim sürecini kolaylaştırmak için en uygun geri bildirim aracını veya performans yönetimi yazılımını belirleyin.
Örnek: Zavvy, özel hedefleriniz doğrultusunda 90, 180, 270 ve 360 derece geri bildirim döngülerini çalıştırmanıza olanak tanıyan tamamen özelleştirilebilir bir platform sunar.
3. 180 derece geri bildirim soruları oluşturun
Geri bildirim hedeflerinizle uyumlu, iyi hazırlanmış, spesifik, davranış temelli sorular geliştirin.
💡 İpucu #1: Hem nitel hem de nicel geri bildirim almak için açık uçlu ve ölçekli soruların bir karışımını ekleyin.
- Son altı aydaki iş performansımdan genel olarak memnunum (Bu, değerlendirilen kişinin çabalarına uygun olduğuna inandığı bir puan seçeceği bir derecelendirme sorusudur)
- Son altı ay içinde mevcut pozisyonunuzda geliştirdiğiniz üç benzersiz güçlü yönü/beceriyi belirtin (Bu, değerlendirilen kişiyi düşünmeye ve ayrıntı eklemeye teşvik eden açık uçlu bir sorudur)
💡 İpucu #2: İletişim becerilerini, işbirliğini, liderliği, işle ilgili belirli yetkinlikleri ve performans hedeflerindeki ilerlemeyi değerlendirmek için soruları uyarlayın.
- Rol beklentilerinizi ne ölçüde karşıladığınızı söyleyebilirsiniz? (Bu soru, değerlendirilen kişinin rol kartını kontrol etmesini ve yetkinliğini derecelendirmesini ister).
❓ Çalışan gelişimini teşvik eden 100'den fazla 360 geri bildirim sorusundan oluşan kapsamlı listemizden seçim yapın.
4. Geri bildirim oturumlarının gerçekleştirilmesi
Geri bildirim oturumunun başlangıcında, 180 derece geri bildirimin amacını ve sürecini geri bildirim veren ve alanlar da dahil olmak üzere tüm katılımcılara iletin.
Hem değerlendiriciyi hem de değerlendirilen kişiyi rahat olmaya ve dürüst ve açık geri bildirim vermeye teşvik edin.
Değerlendirme görüşmelerini planlayın ve katılımcıların anlamlı çalışan performansı konuşmalarına katılmaları için yeterli zaman ayırın.
5. Geri bildirimlerin takibi
Gözden geçirilen kişileri aldıkları geribildirim üzerinde düşünmeye ve analiz etmeye teşvik edin.
Yöneticiler, ortak temaları, kalıpları, potansiyel kör noktaları ve iyileştirme alanlarını belirleme konusunda gözden geçirenleri destekleyebilir.
Değerlendirme toplantısının takibi sırasında, değerlendirilenler ve değerlendiricileri, görüşmeyi adil ve yapıcı tutmak için sürekli olarak değerlendirme kılavuzlarına ve yetkinlik çerçevesine geri dönerek herhangi bir fikir ayrılığı üzerinde çalışabilirler.
Bu konuşma, büyüme ve gelişmeyi destekleyecek eylem planlarının geliştirilmesiyle sonuçlanır.
İlerlemeyi tartışmak için resmi gözden geçirmeler arasında check-in kilometre taşları planlayın.
📝 180 Geri bildirim şablonu: Otomatik geri bildirim döngüsü + ücretsiz indirilebilir şablon
Zavvy ile 180 geri bildirim döngünüzü başlatmak çok kolay.
Hızlı bir şekilde çalışmaya başlamanız için adım adım bir değerlendirme sistemi tasarladık.
Yapmanız gerekenler:
- Döngünüze isim verin.
- Ayarları özelleştirin: Bu, inceleyicinizin görmesini istediğiniz şeylere bağlı olarak görünürlüğü özelleştirmenize olanak tanır.
- İnceleyecek kişileri seçin: geri bildirim döngünüze katılacak kişilerin adlarını seçin.
- Zaman çizelgesini tanımlayın: katkıda bulunmak için kilit tarihler (örneğin, geri bildirim yazmak, paylaşmak vb. için son tarihler belirleyin)
- Otomasyon ayarlarına karar verin: Döngünüzü ne kadar düzenli çalıştıracağınıza karar verin; örneğin, aylık 180 geri bildirim incelemesi ayarlayabilirsiniz.
- Başlatma: Son adım döngünüzü başlatmaktır.
Ücretsiz indirilebilir bir şablon kullanmayı tercih ederseniz, sizi de kapsıyoruz.
📝 Kelime yolunu tercih ediyorsanız, ücretsiz 180 Geri Bildirim şablonumuzu bugün indirin.
💡 6 Etkili 180 geri bildirim döngüsü yürütmek için en iyi uygulamalar
Geri bildirimin önemini vurgulayın
Çalışanların katılımını sağlamak başarılı bir geri bildirim programının temelidir. Çalışanlarınız sürece güvenmeli ve düzenli performans görüşmelerinin sağlayacağı sonuçları anlamalıdır. Span ChenNotta'nın Büyüme Direktörü, bize anlattı,
"Karşılaştığımız en büyük zorluk, çalışanların yanıt verirken yeterince rahat ve dürüst olmalarını sağlamaktı, ancak geri bildirime dayalı bir kültüre sahip olmanın önemi konusunda onları eğiterek bunun üstesinden geldik.
Ayrıca, her ekip üyesine geri bildirimlerini yöneticileriyle bire bir özel bir ortamda tartışma şansı verdik. Bu ortamda, bir meslektaşlarının iş performansıyla ilgili yaşadıkları sorunları grup ortamında doğrudan ele almadan tartışırken kendilerini daha rahat hissettiler."
Kişilik özelliklerinden ziyade davranışlara odaklanın
Geri bildirim sorularınızın kişilik özelliklerinden ziyade iş görevleri ve sorumluluklarıyla ilgili olduğundan emin olun.
- "Güçlü bir iletişimci misiniz?" diye sormayın.
- Şunu sorun: "Bir ekip toplantısında etkili iletişim kurduğunuz bir örnek verebilir misiniz?"
Bu çerçeve, gözden geçirilen kişileri ve yöneticilerini belirli durumlara yakınlaşmaya ve büyüme alanlarını daha iyi belirlemeye teşvik eder.
➡️ Ayrıntılı kılavuzumuzda performans değerlendirmesinin nasıl yazılacağı ve neleri dahil etmeniz gerektiği hakkında daha fazla bilgi edinin.
Duygusal tepkileri yönetin
Her türlü geri bildirim almak savunmasız hissettirebilir. Kişisel gelişim için fırsatlar yaratır ama aynı zamanda hataların kabul edilmesi ve zayıflıkların ele alınması anlamına da gelir. Bu da bazı güçlü duyguları su yüzüne çıkarabilir. Biz konuştuk Josh AmishavBreachsense'in Kurucusu ve CEO 'su, bu konudaki deneyimlerini paylaştı,
"Kuruluşumuzda 180 derece geri bildirim uygulamak, özellikle yapıcı eleştiri alırken duygusal tepkileri yönetme konusunda çeşitli zorluklar ortaya çıkardı.
Bunun üstesinden gelmek için süreç boyunca destekleyici bir ortam yaratmaya öncelik verdik. Açık iletişimi teşvik etmek, geri bildirimin bir gelişim aracı olarak amacını vurgulamak ve bireylerin geri bildirimi işlemesi ve ondan bir şeyler öğrenmesi için destek sunmak, duygusal tepkileri yönetmek ve ele almak için çok önemliydi.
Geri bildirim için güvenli bir alan yaratarak çalışanların kendilerini değerli ve anlaşılmış hissetmelerini sağlıyor, geri bildirimi olumlu bir şekilde benimsemelerine ve kişisel ve mesleki gelişimleri için kullanmalarına olanak tanıyoruz."
Dengeli geri bildirim verin
Değerlendirme sürecinize hem olumlu hem de yapıcı geri bildirimleri dahil ettiğinizden emin olun. Her bir geri bildirim türü kendine özgü bir şekilde önemlidir.
Olumlu geri bildirim istenen davranışları teşvik eder ve pekiştirirken, yapıcı geri bildirim dürüst konuşmalar başlatır ve gelişim fırsatları sağlar.
İşte her iki değerli geri bildirim türünün nasıl dengeleneceğine dair bir örnek:
John, XYZ projesindeki olağanüstü çalışmanı takdir etmek istedim. Liderlik becerileriniz, ekibi etkin bir şekilde yönettiğiniz ve olağanüstü sonuçlar elde ettiğiniz için belirgindi. Ancak, ekip toplantıları sırasında fikirlerinizi paylaşmadan önce tereddüt etme eğilimindesiniz. Henüz gelişme aşamasında olsalar bile düşüncelerinizi ifade etme konusunda daha proaktif olmanızı tavsiye ederim. Görüşleriniz çok değerli ve bunları daha önce paylaşarak yeni olasılıkları keşfedebilir ve karar alma sürecimizi iyileştirebiliriz.
Geri bildirim eğitimi verin
Eğitim, herhangi bir geri bildirim programının başarısının ayrılmaz bir parçasıdır. Çalışanların ve onları değerlendirenlerin geri bildirim oturumları sırasında rollerinde kendilerini rahat ve güvende hissetmelerine yardımcı olmak için şu konularda eğitim verin:
- Spesifik, objektif geri bildirim nasıl verilir;
- dengeli geri bildirim sağlamanın önemi;
- birbirlerini aktif olarak dinleme teknikleri;
- Savunmaya geçmeden geri bildirime yanıt verme stratejileri;
- geri bildirimlerin uygulanabilir gelişim hedeflerine nasıl dönüştürüleceği.
Kurucu ve CEO Luciano ColosPitchGrade 'in nasıl geri bildirim eğitimi sağladığını paylaşıyor:
"Karşılaştığımız temel zorluklardan biri, 180 derece geri bildirimin yapıcı ve eyleme dönüştürülebilir olmasını sağlamaktı. Bunun üstesinden gelmek için ekip üyelerimize etkili bir şekilde nasıl geri bildirim verecekleri ve alacakları konusunda eğitim verdik. Bu, kişisel özellikler veya karakteristikler yerine belirli davranışlara ve eylemlere odaklanmanın önemini vurgulamayı da içeriyordu."
🚨 Şirketinizde geri bildirim eğitimi uygulamak istiyor ancak nereden başlayacağınızı bilmiyor musunuz? Geri bildirim eğitimine ilişkin kapsamlı kılavuzumuza göz atın. Uygulanabilir ipuçları, önerilen bir kurs taslağı ve eğitiminiz için önerilen ilgi çekici aktiviteler bulacaksınız.
Takip eylemleri için taahhütte bulunun
Geri bildirim ancak proaktif olarak ele almayı taahhüt ederseniz anlamlıdır. Çalışanlarınızı geri bildirimleri üzerinde düşünmeye ve belirli iyileştirme alanları için eylem planları oluşturmaya teşvik edin.
Takip eylemleri şunları içerebilir:
- İlerlemeyi kontrol etmek için resmi incelemeler arasında düzenli bire bir toplantılara katılmak.
- Çalışanların gerekli becerileri geliştirmelerine yardımcı olmak için ekip eğitimi veya atölye çalışmaları düzenlemek.
- Becerilerin güncellenmesi.
- Koçluk ve mentorluk sağlamak.
- Çalışanlar, keşfetmek istedikleri şirket içi fırsatları önerir.
🕵️♀️ 180 geri bildirimin potansiyel zorlukları nelerdir ve bunların üstesinden nasıl gelebilirsiniz?
180 geri bildirim kusursuz değildir - bazı yaygın engeller ortaya çıkar, ancak ipuçlarımızla bunları aşabilirsiniz.
Değerlendirici önyargısı
Değerlendiricilerin (hakemlerin) geri bildirimlerini etkileyen önyargıları, kişisel önyargıları veya kayırmaları olabilir. Geri bildirim önyargısının üstesinden gelmek için:
- Bilinçsiz önyargı, bunun neye benzediği ve geri bildirim sürecine nasıl sızabileceği konusunda eğitim verin.
- Değerlendiricileri kişisel görüşler yerine belirli davranışlara ve sonuçlara odaklanmaya teşvik edin.
Hakem savunuculuğu
Bazı çalışanlar eleştirel geri bildirim aldıklarında savunmaya geçebilir veya direnç gösterebilir, bu da geri bildirim döngüsünün etkinliğini engelleyebilir. Bu zorluğun üstesinden gelmek için:
- Çalışanların geri bildirim alma konusunda kendilerini rahat hissettikleri bir psikolojik güvenlik kültürünü teşvik edin.
- Geri bildirimin gelişimsel doğasını vurgulayın ve büyüme ve gelişme için faydalarının altını çizin.
- Açık ve dürüst iletişimi teşvik edin, gözden geçirenlerin olumsuz tepkilerden korkmadan soru sormalarına ve açıklama istemelerine izin verin.
Netlik ve eyleme geçirilebilir geri bildirim eksikliği
Belirsiz veya net olmayan geri bildirimler, çalışanlar gelişim için çabalarken yardımcı olmayabilir.
Bunun üstesinden gelmek için:
- Değerlendiricilerden geri bildirimlerini desteklemek için somut örnekler ve gözlemler sunmalarını isteyin.
- İki yönlü bir geri bildirim diyaloğunu teşvik edin ve değerlendirilenlerin değerlendiricilerinden ek girdi istemelerine olanak tanıyın.
Farklı değerlendirici perspektifleri
Değerlendirilen ve değerlendiren farklı bakış açılarına ve yorumlara sahip olabilir ve bu da gergin bir ayrışmaya yol açabilir. Bunu hafifletmek için:
- Değerlendiricilere yol göstermek için açık değerlendirme kriterleri ve performans beklentileri oluşturun.
- Değerlendiricilerin değerlendirmelerini tartıştıkları ve bakış açılarını hizaladıkları kalibrasyon oturumlarını teşvik edin.
- Değerlendirilen kişinin performansı hakkında daha kapsamlı ve dengeli bir görüş sağlamak için birden fazla değerlendirici kullanarak 360 derece geri bildirim döngüsüne geçmeyi düşünün.
Hiçbir geri bildirim sürecinin mükemmel olmadığını unutmamak önemlidir. Bu zorlukların üstesinden gelmek sürekli çaba, etkili iletişim ve kurum içinde destekleyici bir geri bildirim kültürü yaratma taahhüdü gerektirir.
🏆 1 80 geri bildirimin faydaları nelerdir?
180 geribildirim, 360 derece geribildirim döngüsünde elde edeceğiniz içgörü düzeyinin aynısını sunmaz.
Bununla birlikte, gözden geçirilen kişi, ekibi ve genel olarak işletme için bazı somut faydalar sağlar.
Geliştirilmiş performans
Çalışanlar, performanslarını artırmak ve kariyer hedeflerine doğru ilerlemelerini sağlamak için düzenli geri bildirim almak isterler.
Çalışan geri bildirim istatistikleri kılavuzumuzda öne çıkan noktalar:
- Seslerinin duyulduğunu hisseden çalışanların daha iyi performans gösterme olasılığı 4,6 kat daha fazladır.
- Yüksek bağlılık düzeyine sahip çalışanların %84'ü, en son iyi performans gösterdiklerinde çabalarının takdir edildiğini düşünüyor.
- Çalışanların %69'u, çabalarının geri bildirim yoluyla aktif olarak takdir edilmesi halinde daha fazla çalışacaklarını belirtiyor.
180 geri bildirimin güzelliği, değerlendirilen kişinin sadece yönetsel girdi almamasıdır; aynı zamanda profesyonel yolculuklarını etkilemek için kişisel içgörüler de sağlayabilirler. Bu inanılmaz derecede güçlendiricidir ve yüksek bağlılığa yol açar.
Artan öz farkındalık
Öz değerlendirmenin bir parçası olarak performans sorularını yanıtlama eylemi, değerlendirilen kişiye düşünme ve gelişim alanlarını kendi kendine belirleme şansı verir. Bu aynı zamanda, ilerlemek için ne yapmaları gerektiğinin daha fazla farkına vardıklarından, rol veya kuruluştaki potansiyellerini en üst düzeye çıkarabilir.
Harvard Business Review'da Tasha Eurich öz farkındalığın iki yönünü tanımlıyor:
- İçsel: kendini anlama becerisi
- Dışsal: başkalarının sizi nasıl algıladığını anlama becerisi
180 derece değerlendirmeler, değerlendirilen kişinin akranlarından ve üstlerinden gelen geri bildirimleri dikkate alarak öz farkındalığın her iki yönünü de geliştirmesini sağlar.
Daha etkili iletişim
Geri bildirimlerin 180 değerlendirme aracılığıyla toplanması, performans hakkında açık tartışmaları ve diyaloğu teşvik ederek genel iletişimi geliştirebilir. Ana çıkarım, herkesin psikolojik olarak güvenli bir alanda düşüncelerini, fikirlerini ve görüşlerini paylaşmaya her zaman istekli olması gerektiğidir.
"Hit Refresh" adlı kitabında CEO Satya Nadella , Microsoft'a katıldığında iletişimin önemine dair bir hikaye paylaştı:
"Devraldığım ekip daha çok bireylerden oluşan bir grup gibiydi. Şair John Donne, "Hiç kimse bir ada değildir" diye yazmıştı ama toplantılarımıza katılsaydı aksini düşünürdü. Gruptaki her bir lider özünde kendi kendini idame ettiren bir işletmenin CEO'suydu. Her biri bir silo içinde yaşıyor ve faaliyet gösteriyordu ve çoğu bunu çok uzun zamandır yapıyordu. Portföyümün bir ağırlık merkezi yoktu ve daha da kötüsü, çoğu kişi benim işimi kendilerinin alması gerektiğini düşünüyordu.
Bu çıkmazdan kurtulmak için STB liderlik ekibindeki herkesle tek tek görüştüm, nabızlarını tuttum, sorular sordum ve dinledim. Yeniliklere karşı yeni bir açıklık ve müşterilerimize ulaşmanın yaratıcı yollarını aradıklarını fark etmeye başladım."
Daha fazla uyum
180 derece geri bildirim projeleri, doğrudan raporların bireysel ve genel şirket hedefleri ve amaçları doğrultusunda çalışırken yöneticileriyle aynı sayfada olmalarını sağlar. Hedef belirleme motivasyonu, performansı ve bağlılığı artırmanın güçlü bir yoludur. Herkesin en önemli görevlere ve bunların istenen sonuçlarına odaklanmasını sağlar.
BiWorldwide'ın Bağlılığın Yeni Kuralları anketi, hedef belirleyen çalışanların daha başarılı olduğunu ortaya koymuştur:
- 6,5 kat daha fazla olasılıkla işlerinin gerekli becerilerde uzmanlaşmalarına olanak sağladığını söylüyorlar.
- İşverenlerinin gelişim fırsatları sunduğunu onaylama olasılığı 7,7 kat daha fazladır.
Çalışan performansı hakkında daha iyi içgörüler
180 derecelik döngüler, geleneksel aşağı doğru geri bildirim döngülerinde eksik olan öz değerlendirmeleri içerir. Bunlar ekstra bağlam ekleyebilir:
- Günlük operasyonlarda hemen görülemeyen gizli içgörüleri ortaya çıkarın.
- Bir çalışanın gerçek performansının daha doğru bir resmini sağlar.
- Kurumların çalışan performansını iyileştirmelerini ve yetenek yatırımlarını en üst düzeye çıkarmalarını sağlayın.
Gelişmiş çalışan bağlılığı
Bağlılık ve geri bildirim ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Sayısız araştırma bize şirketlerin geri bildirim döngülerine yatırım yaptıklarında çalışan bağlılığının arttığını söylüyor.
Örneğin, Bonusly verileri bunu doğrulamaktadır:
- Bağlılığı yüksek çalışanların %94,7'si işverenlerinin geri bildirimlerini ciddiye aldığını düşünüyor.
- Yüksek bağlılık düzeyine sahip çalışanların %84'ü, en son iyi performans gösterdiklerinde çabalarının takdir edildiğini düşünüyor.
- Yüksek bağlılığa sahip çalışanların %88,5'i mevcut işverenlerinde iki veya daha fazla yıl kalmayı beklemektedir.
➡️ Zavvy ile sadece birkaç tıklamayla 180 geri bildirim döngüsü oluşturun
Zavvy, kuruluşunuza bir eldiven gibi uyan sezgisel geri bildirim yazılımı sunar.
Çalışanlarınızı desteklemek ve büyüme ve gelişimlerini teşvik etmek için ister yukarı, ister aşağı, ister çok kaynaklı geri bildirim toplamak isteyin, çalışanlarınız için özel bir geri bildirim döngüsü oluşturmak ve başlatmak hiç bu kadar kolay olmamıştı.
Yazılımımız aşağıdakiler için mükemmeldir:
- performans değerlendirmeleri;
- gelişim görüşmeleri ve kontrolleri;
- (uzaktan) katılım anketleri;
- Yinelenen 1:1 kontroller;
- liderlik gelişimi anketleri;
- ve çok daha fazlası.
📅 İlk geri bildirim döngünüzü dakikalar içinde nasıl oluşturacağınızı öğrenmeye hazır mısınız? Bugün ücretsiz bir demo için rezervasyon yaptırarak Zavvy'yi test sürüşüne çıkarın.