Höj nivån på de anställdas karriärutveckling med hjälp av denna professionella ram

Arbetssökande ser bortom konkurrenskraftiga löner och generösa bonuspaket till förmån för arbetsgivare som lovar möjligheter till karriärutveckling. 

Beviset? 

Hela 63 procent av amerikanerna slutade sina jobb under 2021 när detta saknades. 

Men vad innebär egentligen karriärutveckling? 

Och gynnar det både arbetsgivare och arbetstagare? 

Spoiler alert: svaret är ja! 

Låt oss gå in på djupet för att lära oss mer om den strategiska roll som karriärutvecklingen för de anställda spelar för dina affärsresultat.

🌱 Vad är karriärutveckling? 

Låt oss först och främst definiera vad karriärutveckling är. 

Karriärutveckling sker när anställda utvecklar sina färdigheter, kunskaper och erfarenheter med tiden för att utvecklas i sina nuvarande roller och i sin karriär.

Denna utveckling kan vara en uppåtgående rörelse inom ett företag. Men den kan också innefatta sidledes eller diagonala förflyttningar som hjälper de anställda att utöka sina färdigheter och ta på sig nya ansvarsområden. 

Slutmålet för karriärutveckling är att arbeta i drömrollen (oroa dig inte om du inte har kommit på det än!) Detta kräver noggrann planering, korrigering av kursen, mentorskap och möjligheter till lärande och utveckling längs vägen. 

Karriärutveckling är ett ständigt pågående arbete. 

❓ Hur skiljer sig karriärutveckling från karriärutveckling? 

Folk använder ofta termerna karriärutveckling och karriärutveckling omväxlande. Men även om de är besläktade finns det en viktig skillnad. 

Karriärutveckling avser vanligtvis de individuella åtgärder som anställda vidtar för att nå sina långsiktiga mål. Detta kan innefatta: 

• ta på sig nya uppdrag, 
• att få en befordran, eller 
• Genomföra utbildnings- och utvecklingsprogram. 

Karriärutveckling omfattar alla dessa aktiviteter, men det handlar också om den större bilden av en anställds resa och hur han eller hon kan utvecklas inom eller utanför företaget. 

🔍 Varför är en personlig karriärväg så viktig för dina anställda?

Karriärutveckling är en viktig del av alla stadier i arbetstagarens livscykel. Det börjar redan vid rekryteringen. 

För att locka till sig de bästa talangerna måste ditt företag erbjuda en tydlig väg som de anställda kan följa när de utvecklas i sin karriär. 

När du profilerar dig som en arbetsgivare som stöder och investerar i personalens utveckling kommer du att locka fler och kanske till och med bättre kandidater. 

Tips: En tillväxtkultur säkerställer att du tar in rätt personer för varje roll och att dina bästa medarbetare stannar kvar i företaget under lång tid. 

Minska antalet avhopp genom att ta tillvara på medarbetarnas möjligheter och ge dem en känsla av stabilitet som de vill ha, samt chansen att öka sina färdigheter. 

"En karriärväg ger anställda ett kontinuerligt sätt att förbättra sina förmågor, vilket kan resultera i ökad arbetstillfredsställelse, berikning av arbetet och karriärutveckling.
Anställda är mer engagerade när de känner att deras arbetsgivare bryr sig om deras professionella utveckling och erbjuder sätt att uppnå sina egna mål, önskningar och ambitioner att forma sina karriärer genom vägledning i att fatta professionella beslut."
- Maciek Kubiak, chef för People på FotoAiD.

👀 Vilka är de olika stegen i karriärutvecklingen? 

Enskilda medarbetare bör alltid ha möjlighet att skapa sin egen karriär. 

Detta sagt, Gary Burnison, VD för Korn Ferry, beskriver sex typiska faser i karriärutvecklingen från inträdesnivå till pensionering. 

Follower

När de nyss kommit från skolan, högskolan eller lärlingsutbildningen fokuserar de anställda på att förvärva färdigheter och utföra order i Follower-stadiet. Anställda som befinner sig längst ner i rangordningen har möjlighet att snabbt lära sig nya färdigheter och lära sig vad som krävs för att följa någon. 

Samarbetspartner

När de anställda blir mer och mer värdefulla som medarbetare i teamet arbetar de tillsammans med andra som samarbetspartners och får större effekt. Teammedlemmarna börjar se verksamheten som en helhet och hur deras roll påverkar slutresultatet.

Instruktör

Anställda lär sig hur man föregår med gott exempel och inspirerar andra i en ny ledarroll, till exempel som arbetsledare. Som instruktörer vet de exakt vad som måste hända men kan delegera dessa uppgifter till andra.

Chef

Chefer är ledare för människor. De leder uppåt genom att påverka sin chef och nedåt genom att utveckla kompetensen hos dem som rapporterar till dem. 

Influencer

Influencers är regnmakare som vet hur de ska få saker gjorda för att påverka verksamheten positivt. Dessa personer ser bortom sina team och avdelningar för att se vad som är bäst för företaget som helhet.

Leader

En ledares inflytande sträcker sig långt utanför det egna teamet och inspirerar andra chefer och anställda att fundera över sitt bidrag till företaget. De är också förebilder för organisationen som helhet. 

🏆 Vilka är fördelarna med karriärplanering? 

Karriärutveckling har fördelar för både arbetsgivare och arbetstagare. Här är några av de viktigaste fördelarna. 

Bättre möjligheter att behålla jobbet 

"För företag innebär investeringar i karriärutvecklingsplanering att de anställda troligen kommer att stanna kvar i företaget i större utsträckning. Om en person känner att organisationen investerar i honom eller henne och ger honom eller henne möjligheter att utvecklas är det troligare att han eller hon visar lojalitet och väljer att stanna kvar. Att erbjuda anställda möjligheter att lära sig nya färdigheter bidrar också till att hålla dem intresserade och engagerade.

Dessutom lockar organisationer som är kända för att investera i anställdas karriärutveckling ofta de bästa talangerna på marknaden när de rekryterar." - Wendy Makinson, HR-chef på Joloda Hydraroll, en global partner för lastnings- och lossningssystem. 

HBR rekommenderar de tre bästa sätten att förbättra retentionsgraden genom professionell utveckling, bland annat:

1. Koppla de anställda till lärandet redan från början; 
2. Gör inlärningen till en ritual; 
3. Coachning utanför C-suite.

Och om du gör dessa saker? Du kan förvänta dig att dina anställda är lojala. 

Resultaten varierar, men en undersökning från Execu|Search Group visar att 86 % av yrkesverksamma skulle byta jobb för att få bättre kompetensutveckling och utvecklingsmöjligheter. 

Samtidigt visar en nyligen genomförd undersökning från Better Buys att anställda som har tillgång till karriärutvecklingsmöjligheter har 34 % högre retentionsgrad än de som inte har det. 

Större tillfredsställelse hos de anställda 

Anställda som dagligen går till jobbet utan mål eller ambitioner är mindre benägna att bli tillfredsställda. 

Men när de har en plan för sin framtida karriär, med utvecklingssteg som de kan ta på vägen, är det lättare att vara engagerad och nöjd med sitt arbete.

"Även om en arbetsgivares moraliska skyldighet att investera i sina anställda aldrig bör ignoreras, kan en investering i den långsiktiga tillväxten hos de personer du anställer ha flera positiva effekter på ditt företag och dess resultat.

Om du erbjuder dina anställda en genomförbar karriärväg och ger dem möjlighet att följa den kan du öka moralen och motivationen., resultera i bättre utvecklade anställda och utveckla ditt företag snabbt.

En personalstyrka som fokuserar på tillväxt och egenmakt förbättrar oundvikligen alla företag och dess framtidsutsikter." -Mitch Chailland, ordförande för Canal HR, ett amerikanskt företag som arbetar med mänskliga resurser.

Ökad produktivitet 

Denna strävan efter tillväxt kan också öka produktiviteten när de anställda strävar efter att nå sina mål, särskilt när tidsramar införs. 

Tips: Låt dig inte luras att tro att en ny arbetstitel räcker för att öka produktiviteten. 

Forbes avslöjar att det är kopplat till ökad produktivitet att ta på sig nya roller och ansvarsområden i karriären, snarare än jobbtitlar. 

Förbättrad kunskapsöverföring 

Att ha personer inom företaget som har inflytande leder till bättre kunskapsöverföring mellan avdelningarna när de förespråkar initiativ och bästa praxis. 

Dessa interna undervisningsmöjligheter ger de anställda möjlighet att snabbt utvecklas i sin karriär, men säkerställer också att du förmedlar viktig information och täpper till eventuella kunskapsluckor. 

🌱 6 typer av karriärutveckling 

Följer karriärutvecklingen alltid samma förutbestämda väg? 

Nej, inte alls. 

Nedanstående exempel visar några kreativa sätt för anställda att utvecklas i sin karriär. 

Vertikal karriärutveckling

Vertikal karriärutveckling är mest bekant för yrkesverksamma. 

Det är idén om att ta sig upp för en karriärstege, från en nybörjarposition till den högsta nivån, som kan vara en VD-position. 

Karriärutveckling har länge definierats som en rak linje, med befordran efter befordran tills du når toppen. 

Nackdelen? 

Om du arbetar i en organisation med låg personalomsättning kan du snabbt hamna i taket där det inte finns någon högre position att ta dig till. Det betyder att om dina anställda är hungriga efter fler utmaningar kommer de att söka efter dem i andra organisationer. 

Horisontell karriärutveckling

Horisontell karriärutveckling använder sig av ett karriärgaller snarare än en stege, vilket innebär att det finns gott om möjligheter till utveckling i form av sidoförflyttningar till olika avdelningar, skuggning, mentorskap med mera. 

Experter med stabila tillstånd

Experter med stabila förhållanden är utmärkta i det de gör och väljer att stanna kvar i sin roll och kontinuerligt utveckla sina färdigheter utan att byta jobb. De kan ta på sig ytterligare ansvar eller leda grupper utan att byta titel eller ersättning. 

Spiralformade karriärvägar

Spiralformade karriärvägar innebär en rad steg uppåt och utåt, där man tar sig upp till en viss nivå i en organisation och sedan lämnar den för att söka andra möjligheter. Någon som befinner sig på en spiralformad karriärväg är inte rädd för att lämna sin status bakom sig och börja en annan roll längre ner i leden för att lära sig nya färdigheter.

En T-formad karriärutveckling

En T-formad karriärutveckling beskriver en yrkesperson med djup expertis inom ett område och ett brett spektrum av färdigheter inom andra områden. Den horisontella linjen i T:et representerar bredden av färdigheter, medan den vertikala linjen står för kunskapsdjup.

Föränderliga karriärvägar

Föränderliga karriärvägar är till för anställda som vill tjäna en lön och som vill uppnå personliga mål utanför arbetet, t.ex. resa. Även om detta inte låter som en stor belöning för rekryterande chefer kan det vara användbart för företag som behöver korttidsanställda entreprenörer eller specialister för att slutföra ett engångsprojekt. 

🏢 De bästa företagen för karriärutveckling 

Vilka är de främsta företagen som prioriterar anställdas karriärutveckling? Här är tre som leder vägen. 

Nyfiken på hur exakt andra företag gör detta?
Få en gratis databas med 13+ verkliga karriärramverk från företag som Dropbox, Buzzfeed, Optimizely och fler!

Adobe 

Adobe ger sina anställda många möjligheter att förbättra sina färdigheter. Karriärutvecklingsprogram finns tillgängliga på alla nivåer, från dem som nyligen har avslutat sin doktorsexamen upp till högre ledningsgrupper, inklusive kurser om karriärhantering, integration, masterclasses för chefer och mycket mer. 

Det bästa av allt? 

Programmet Adobe Learning Fund erbjuder 10 000 dollar per år till anställda som vill ägna sig åt högre utbildning. För kortare möjligheter, som att delta i en professionell konferens, finns 1 000 dollar tillgängliga. 

När anställda vill byta roll kan de delta i pro bono-arbete för att utvidga sina färdigheter innan de ansöker om interna tjänster (de är tillgängliga i två veckor innan de läggs ut på externa rekryteringspooler). 

👀 Är du nyfiken på hur Adobe hanterar prestanda och feedback? Läs hela vår fallstudie här!

Dropbox 

Dropbox team för lärande och utveckling anordnar en särskild karriärvecka där kollegor uppmuntras att identifiera sina unika styrkor och utveckla ett tankesätt för karriärutveckling.

En annan favorit är Hack Week, där anställda trycker på pausknappen för sina vanliga projekt och istället dyker in i ett projekt för professionell eller personlig utveckling. 

Slutligen är kompetensbaserat volontärarbete en stor succé för Dropbox anställda. Under 2020 hjälpte de anställda till med mer än 10 sociala projekt, inklusive utveckling av onboarding -upplevelser för Larkin Street Youth Services och omarbetning av webbplatsen för Allies Against Slavery. 

Palo Alto Networks 

Det här cybersäkerhetsföretaget är starkt engagerat i att utveckla en kultur av autenticitet och samarbete för att skydda människor på nätet. Palo Alto har skapat en transparent struktur där de anställda uppmuntras att uttrycka nya idéer och snabbt utveckla innovativa lösningar (vilket alltid ser bra ut på ett CV!) De anställda har också möjlighet att utveckla sina färdigheter för att gynna sin karriär och den bredare cybersäkerhetsbranschen.  

Vill du bli inspirerad av ännu fler företag? Kolla in de tio bästa stora och små/medelstora företagen som lyfts fram i Comparablys årliga rapport Best Companies for Career Growth (Bästa företag för karriärutveckling ): 

Stor 

1. Boston Consulting Group 
2. Amazon Consumer Group 
3. Ring Central 
4. Insight Global
5. Medallia 
6. Zip Rekryterare 
7. Adobe
8. Samsung Semiconductor 
9. Sentinel One 
10. Qualtrics

Liten/Medium 

1. Therapy Brands 
2. Velosio 
3. Rutt 
4. Nylas 
5. Nextbite 
6. Stash 
7. Lunchlåda 
8. connectRN 
9. inDinero 
10. Globalitet 

📝 12 tips för att möjliggöra karriärutveckling för din personal 

Så du förstår vikten av karriärutveckling och vill investera, men vad är det bästa sättet att omvandla din organisation till en organisation som prioriterar utveckling?

Det är inget som sker över en natt, men du kan vidta omedelbara åtgärder genom att följa dessa tips. 

Skapa en kultur för karriärutveckling inom hela företaget 

För att skapa en företagskultur där karriärutveckling är en prioritet måste alla, från VD och nedåt, vara med på att sätta tonen. Ledarna bör överväga att dela med sig av sin egen karriärresa till de anställda, eftersom det visar att de förstår utmaningarna och belöningarna med utveckling. Och det visar också att du inte har glömt bort var du kom ifrån. 

Fokus på medarbetarnas upplevelse 

Onboarding är den perfekta tidpunkten för att visa att du är engagerad i varje nyanställds utveckling.
‍

➡️ Utforska vårt galleri med mallar för onboarding . Du får tillgång till riktiga Zavvy -resor som gjorts av våra utbildningsdesigners, kunder och andra framtidsinriktade företag.

Tips nr 1: Överväg att erbjuda mentorprogram, interna utvecklingskurser och externa utbildningsmöjligheter. 

Tips nr 2: Ge dessutom varje anställd tillgång till en dedikerad medlem av People-teamet, så att de vet vem de ska vända sig till när de har frågor om karriärutveckling.

Prioritera delning av talanger framför att hamstra talanger 

Ta en ärlig titt på din kultur och identifiera om du är skyldig till talanghamstring. 

Talanghamstring uppstår när chefer är rädda för att dela med sig av sina bästa medarbetare till andra avdelningar eller projekt om de skulle förlora dem.

Att hamstra talanger skapar en miljö av konkurrens och misstro, vilket skadar de anställdas moral och motivation.

Men när chefer proaktivt hjälper anställda att få tillgång till nya erfarenheter och kunskaper kallas detta för talangdelning. 

Att dela med sig av interna talanger gynnar alla i företaget genom att se till att teamen delar med sig av sin kunskap och expertis. Ja, en avdelning kan förlora en teammedlem vid en intern överföring, men det är bättre än att förlora en erfaren medarbetare till konkurrenterna.  

Förstå hur ledarskapet påverkar karriärutvecklingen 

Ledare har en unik möjlighet att möjliggöra eller förhindra karriärutveckling. Deras ord och handlingar har en betydande inverkan på företagskulturen. 

Tips: Om du vill främja karriärutveckling måste dina ledare hållas ansvariga för att göra detsamma. Överväg att införa ett program för ledarutveckling för att se till att dina ledare har de färdigheter som krävs för att stödja medarbetarna i deras utveckling.

Åta dig att kartlägga din karriär 

"Här på WikiJob anser vi att en tydlig karriärväg är en viktig motivation för våra anställda. Det är bara naturligt att begåvade och motiverade medarbetare vill utvecklas, göra mer och uppnå mer. Således verkar karriärvägar vara motivation för anställda och en avgörande faktor för övergripande affärsframgång.

Karriärvägar har också följande fördelar:
- Håller medarbetarna informerade om deras möjligheter inom organisationen.
- Ökar medarbetarnas engagemang i det de gör.
- Uppmuntrar till att inhämta och dela med sig av kunskap." Tania Doshko, innehållsansvarig, WikiJob. 

Följ dessa steg för att börja med karriärkartläggning:

1. Arbetsgivarna använder sitt organisationsschema för att skapa en karta över alla interna roller. 

2. De beskriver de färdigheter, kompetenser och erfarenheter som krävs för varje roll. 

3. Ledare uppmanar sina anställda att skapa individuella karriärvägar från sin nuvarande position till sin önskade roll. Även om det är flera drag bort - tänk på det som ett schackspel!

4. Arbetsgivarna erbjuder möjligheter till utbildning och fortbildning för att stödja de anställda på deras resa. 

Investera i utbildning och utveckling av de anställda 

Arbetsgivarna måste vara proaktiva när det gäller utbildning och utveckling snarare än reaktiva. Det innebär att de måste investera i utbildning för sina anställda innan de väntar på att bli tillfrågade. 

Medarbetarna bör ha tillgång till flera olika utbildningsmöjligheter, inklusive online-kurser, externa workshops eller mikroutbildningar.

Tips nr 1: Utbildning och utveckling handlar inte bara om tekniska färdigheter. 

Tips nr 2: Fokusera på att utveckla mjuka färdigheter, som lagarbete och kommunikationsförmåga. De är viktiga för karriärutvecklingen och gör de anställda till mer välbalanserade individer.

Främja möjligheter till mentorskap och jobbskuggning. 

Mentorskap är ett utmärkt sätt att stödja de anställda i deras utveckling. Det är en dubbelriktad process där mer erfarna medarbetare delar med sig av sin kunskap och expertis till mindre erfarna medarbetare. 

Detta kan ske informellt genom samtal och dagliga interaktioner. Ett mer formellt tillvägagångssätt kan vara att inrätta strukturerade mentorprogram. 

"Vi uppmuntrar olika mentorprogram på olika avdelningar. Som företag är mentorskap över avdelningsgränserna otroligt effektivt för att uppmuntra till kunskapsdelning. Det ger också personalen möjlighet att flytta sitt fokus från ett område till ett annat." - Amy Bos, COO på Mediumchat Group.

På samma sätt ger jobbskuggning anställda möjlighet att lära sig av mer erfarna kollegor genom att observera dem i arbetet. På så sätt får de snabbt insikt i nya roller eller lär sig mer om olika avdelningar inom organisationen. 

Skapa ett program för successionsplanering

Vid successionsplanering identifierar och utvecklar arbetsgivare personer som har potential att fylla kritiska roller inom organisationen. 

Det finns två skäl till att planera en succession: 

• Företaget har en pipeline av talanger som det kan utnyttja när det uppstår lediga tjänster.
• De anställda har en tydliga ramar för utvecklingvilket kan motivera dem att stanna kvar i företaget på lång sikt. 

Skapa ett program för successionsplanering: 

1. Arbetsgivarna identifierar nyckelroller inom sin organisation. 
2. De bedömer vilka färdigheter och erfarenheter som krävs för varje roll.
3. De identifierar personer som har potential att fylla dessa roller. 
4. De upprättarutvecklingsplaner för dessa personer för att hjälpa dem att skaffa sig den kompetens och erfarenhet som krävs före successionen. 
5. De ger dessa personer möjlighet att följa anställda i relevanta roller.

Klargöra målen för karriärutvecklingen 

Karriärmål bör vara specifika och relaterade till en enskild person - de behöver inte alltid följa samma vältrampade väg från A till B. 

Om du till exempel arbetar inom administration skulle en typisk karriärväg vara: Admin Assistant > Executive Assistant > Office Manager. 

Men en skräddarsydd plan för karriärutveckling kan innebära att du tar på dig ytterligare ansvarsområden, som projektledning, löneadministration eller personaladministration. Den anställde skulle kunna nå en mer ledande roll, till exempel som administrativ direktör. 

Utveckla en tidslinje för karriärutveckling 

Att utarbeta en tidslinje hjälper dig att hålla dig på rätt spår och hålla dina mål för karriärutveckling realistiska. 

Om du till exempel vill gå in i en mer ledande roll inom två år kan du ställa upp följande karriärmål: 

1. 6 månader: Genomför en onlinekurs i projektledning. 
2. 12 månader: ta på dig mer ansvar på jobbet. 
3. 18 månader: Sök en mer ledande roll. 
4. 24 månader: utvärdera dina framsteg och korrigera vid behov.

Uppmuntra arbetstagarnas ägande 

Karriärutveckling är inte möjlig utan medarbetarnas medverkan. Medarbetarna måste vara proaktiva när det gäller sin utveckling och ta ansvar för sin karriärutveckling. De bör söka nya möjligheter och begära regelbundna återkoppling om sina framsteg.. 

Dokumentera processen och följa upp utvecklingen

För att befästa detta ägarskap bör de anställda samarbeta med sina chefer för att dokumentera sina mål för karriärutveckling. Detta dokument bör innehålla följande: 

• Deras nuvarande roll och ansvarsområden 
• Deras önskade roll och ansvarsområden. 
• De färdigheter och erfarenheter som de behöver skaffa sig 
• De utvecklingsmöjligheter som de planerar att utnyttja 
• En tidslinje för deras karriärutveckling 

Detta dokument bör ses över och uppdateras regelbundet för att se till att de anställda är på rätt väg att nå sina fastställda mål.

Kom ihåg: Var flexibel i din inställning till karriärutveckling och låt de anställda experimentera med olika roller och ansvarsområden.

På Zavvy använder vi funktionen "Role Cards" för att fastställa tydliga kompetenser för varje roll och befattning. Dessutom erbjuder vi ett enklare sätt att spåra och effektivt genomföra initiativ för karriärutveckling.

➡️ Du kan inte utveckla ditt företag utan att utveckla dina medarbetare. 

Zavvy följer en unik och mycket framgångsrik strategi för karriärutveckling. 

Vår programvara för personalutveckling fokuserar på att utrusta ditt företag och dina medarbetare med alla de verktyg de behöver för att lyckas. Vad kan du förvänta dig? 

• En kontinuerlig utvecklingscykel. 
• Tydligt definierade ramar för karriärutveckling för att stärka dina utvecklingsprocesser. 
• Exakta kompetenser som är specifika för varje roll och befattning.