O futuro das regalias no local de trabalho: 12 tendências em benefícios para os trabalhadores

As tendências em matéria de benefícios para os trabalhadores mudaram radicalmente nos últimos anos, à medida que as empresas compreendem melhor a importância de apoiar a sua força de trabalho para além do salário.

No entanto, quando Amelia Sordell, fundadora da Klowt, uma agência de branding pessoal, foi ao LinkedIn para afirmar corajosamente que tinha cancelado todos os benefícios dos empregados da empresa, chamou a atenção de toda a gente.

Por que é que ela os tinha abandonado? 

Com o que é que ela os estava a substituir?

Tratou-se de uma medida de poupança de custos? 

Sordell respondeu que os benefícios dos empregados da Klowt estavam desactualizados e eram um desperdício de dinheiro! 

Em vez de oferecer férias ilimitadas, cursos e livros que ninguém aproveitava, a Klowt melhorou os benefícios para os funcionários, que agora incluem 

• 30 dias de férias pagas; 
• £100 por mês para despesas de deslocação; 
• 45 libras por mês para o bem-estar pessoal;
• 10 £ por mês para facturas de Wi-Fi em casa. 

Sordell explica: "Estes novos benefícios estão a custar mais do que os que tínhamos anteriormente, mas são muito melhores. Porque são o que a equipa realmente quer. Além disso, se as regalias dos empregados não beneficiarem os empregados, qual é o objetivo de as ter?"

A Klowt é apenas um exemplo de uma empresa empenhada em melhorar a experiência dos empregados.

Este guia explora os factores que moldam as tendências dos benefícios para os trabalhadores, os benefícios mais recentes e alguns exemplos de empresas com visão de futuro que os oferecem. 

🌟 8 Factores que determinam as tendências emergentes em matéria de benefícios dos trabalhadores

A evolução do panorama dos benefícios dos trabalhadores está inegavelmente ligada aos actuais acontecimentos globais e à mudança para o trabalho flexível provocada pela pandemia. Eis oito factores que influenciam as tendências em matéria de benefícios para os trabalhadores. 

1. Envelhecimento da mão-de-obra 

As pessoas vivem mais tempo e permanecem no mercado de trabalho para além da idade normal de reforma. 

Os dados do Gabinete de Estatísticas do Trabalho dos EUA mostram que , em 2024, um quarto da força de trabalho dos EUA terá mais de 55 anos, enquanto um terço terá mais de 65 anos. 

Embora os trabalhadores maduros tragam uma riqueza de experiência, especialização e conhecimento para as suas funções, também necessitam de benefícios atenciosos que apoiem a sua saúde e produtividade. 

As entidades patronais devem também apoiar a categoria de trabalhadores "a meio caminho" que se esforçam por cuidar dos filhos e dos netos e que, ao mesmo tempo, têm de assumir responsabilidades de assistência aos idosos. 

2. Sensibilização para a saúde mental 

Os níveis de stress já estavam a aumentar rapidamente antes da pandemia, tendo a Organização Mundial de Saúde reconhecido formalmente o burnout como um "fenómeno ocupacional" em 2019. 

Mas num novo inquérito da Paychex, 51% dos trabalhadores afirmam que a sua saúde mental piorou durante a pandemia. E um terço não conseguiu atingir as suas taxas de produtividade normais devido ao seu bem-estar mental.

Os problemas de saúde mental têm afectado trabalhadores de todas as idades, mas 53% dos trabalhadores da Geração Y e 47% da Geração Z procuraram apoio de saúde mental nos últimos 12 meses. Este resultado consta de um relatório da MetLife intitulado "The Rise of the Whole Employee: 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics" (20 anos de mudança na dinâmica empregador-empregado). Este resultado é significativamente mais elevado do que a média de 31% em todos os escalões etários. 

Os empregadores compreendem, em grande medida, a tensão mental a que os trabalhadores estão sujeitos, causada pelo luto relacionado com a COVID-19, preocupações com a saúde, mudanças sociais e a mudança para o trabalho remoto. 

Como resultado, 88% das empresas oferecem actualmente algum tipo de programa de assistência emocional, um aumento dramático em relação aos 23% em 2021.

3. Diversidade e inclusão 

As empresas estão a comprometer-se com melhores iniciativas de DEI, mas acrescentar estes valores a um código de conduta ou a uma declaração de missão organizacional já não é suficiente. 

Um estudo da Gallup revela que 42% dos candidatos a emprego são capazes de detectar se um potencial empregador é diversificado, como afirma. E os esforços de DEI de uma empresa são um factor crítico para que um candidato a emprego aceite ou não uma nova posição. 

As organizações devem estabelecer a DEI (diversidade, igualdade e inclusão) como elementos cruciais das suas culturas empresariais. 

Pode organizar acções de formação em microaprendizagem no âmbito da iniciativa "Educação para a Cidadania" ou oferecer benefícios como férias flutuantes para ter em conta feriados religiosos e culturais fora do calendário cristão. 

Em alternativa, pode criar casas de banho neutras em termos de género para melhor servir os empregados transgéneros.

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4. Mudança de atitudes em relação à saúde física 

Uma meta-análise de 31 estudos publicada no "The Journal of Infectious Diseases" sugere que 49% dos sobreviventes da pandemia de COVID-19 a nível mundial apresentam sintomas cerca de quatro meses após o diagnóstico. 

Mesmo para aqueles que não estão a lutar contra os efeitos secundários, a pandemia abalou a forma como as pessoas se sentem em relação à sua saúde física. 

Um estudo da IPSOS revela que 62% dos americanos afirmam que a sua saúde física é mais importante para eles agora do que antes da pandemia.

No que diz respeito às ofertas de benefícios, 55% dos trabalhadores em 2022 citam os programas de saúde e bem-estar (incluindo o acesso a membros de ginásios, exames médicos e instalações de fitness) como factores decisivos para aceitar um novo emprego .

De acordo com o estudo da MetLife, este valor é o dobro do registado antes da pandemia para este tipo de benefícios. 

5. Mudança para um modelo de trabalho remoto e híbrido

O trabalho flexível pode ter surgido inicialmente como uma resposta temporária à pandemia. Mas não há dúvida de que veio para ficar.

Embora o trabalho a partir de casa ou a adopção de uma abordagem híbrida possa ser uma das únicas mudanças positivas resultantes da pandemia para alguns trabalhadores, nem todos os empregados a adoptaram.

O teletrabalho pode ser isolante para as pessoas que vivem sozinhas ou que gostam de estar frente a frente num ambiente de escritório. 

Surgiram tendências diferentes consoante as gerações. Por exemplo, o relatório Global Anatomy da Asana diz-nos que 60% dos empregados da Geração Y e da Geração Z vêem o escritório como um espaço de colaboração.

Em comparação, apenas 42% da Geração X e dos Baby Boomers concordam.

Em qualquer caso, os empregadores que adaptaram o seu modelo de trabalho devem actualizar os seus benefícios para garantir que continuam a ser relevantes para os trabalhadores remotos ou híbridos. 

Por exemplo, os almoços complementares ou as subscrições de ginásios da empresa podem não estar acessíveis aos empregados que já não frequentam um local de trabalho físico. 

Carolyn Stern, Directora Executiva da Experiência EI e autora de"The Emotionally Strong Leader", sugere o apoio a equipas remotas e o desenvolvimento de relações profundas e significativas com os funcionários. Como resultado, eles estarão empenhados em fazer o seu melhor trabalho. 

Carolyn promete que a sua abordagem de dentro para fora durará muito mais tempo do que as Free Food Fridays! 

"Os líderes estão a tentar apoiar as suas equipas remotas, mas muitos precisam de o fazer de forma diferente, e é aí que entra a liderança com Inteligência Emocional (IE). A IE tem tudo a ver com o reforço da relação com os seus empregados e da relação destes com o seu trabalho.

Converse com os seus empregados e faça-lhes três perguntas simples sobre a IE:

1. O que precisa para se sentir ligado à equipa e a mim?

2. O que precisa para se sentir apreciado pelos seus esforços?

3. O que precisa para se sentir realizado na sua função?

Depois, fique em silêncio e ouça as suas respostas. Se lhes for dada a oportunidade, os empregados dir-lhe-ão muitas vezes o que precisam para serem bem sucedidos; no entanto, isto só funciona se sentirem que são cuidados, valorizados e apoiados. Por isso, ouça com atenção".

🚨 Descubra 15 tendências de trabalho híbrido e remoto que não pode continuar a ignorar.

6. Dar prioridade ao equilíbrio entre vida profissional e familiar 

O equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada deve ir além de uma frase feita; deve ser uma parte essencial da sua cultura se quiser que os seus empregados prosperem na sua empresa.

De acordo com o relatório LinkedIn Global Talent Trends de 2022, o equilíbrio entre trabalho e família é o principal factor a ter em conta quando se decide entrar para uma empresa.

O equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada tem um significado diferente para cada trabalhador, uma vez que cada um tem o seu estilo de vida, os seus passatempos e as suas responsabilidades familiares ou de prestação de cuidados fora do seu emprego. 

7. Evolução da tecnologia 

A tecnologia está também a promover uma nova cultura de benefícios para os trabalhadores, em que estes são encorajados a ser os seus próprios gestores de benefícios e a ter mais controlo sobre o seu bem-estar. 

Estas aplicações self-service 24 horas por dia, 7 dias por semana, fornecem aos líderes de RH dados precisos sobre a forma como os empregados utilizam os recursos de benefícios.

Entretanto, os empregados podem aceder a informações cruciais sobre benefícios com um simples toque num botão e na palma da mão.

Esta facilidade de acesso faz com que seja fácil rever as contribuições para a pensão, adicionar dependentes a um plano de saúde, fazer uma avaliação de tele-saúde ou inscrever-se num programa de L&D.

8. Retenção dos trabalhadores 

As estatísticas do Bureau of Labor revelam que 47,2 milhões de americanos deixarão o seu emprego em 2021. Esta "Grande Demissão" inspirou os empregadores a encontrar formas criativas de reter e atrair os melhores talentos. 

De acordo com um inquérito da MetLife 2022, 73% dos trabalhadores afirmam que se sentiriam motivados a permanecer na sua empresa se tivessem acesso a melhores opções de seguro de saúde.

Desde acordos de trabalho flexíveis a programas de bem-estar financeiro, as entidades patronais podem melhorar a satisfação dos empregados renovando as regalias que acompanham os seus ordenados regulares.

📈 12 Tendências nos benefícios dos empregados

Conhecemos agora os factores de motivação que levam os empregadores a mudar a sua abordagem aos benefícios dos empregados. Mas o que deve oferecer para fazer oscilar o pêndulo em direcção a empregados felizes, saudáveis e altamente empenhados que queiram permanecer na empresa? 

Eis algumas das tendências do mercado em matéria de benefícios para os trabalhadores que farão a diferença na sua empresa. 

👩‍💻 Trabalho flexível 

Inúmeros relatórios dizem-nos que os trabalhadores querem e esperam regimes de trabalho flexíveis num cenário pós-pandémico. 

Mas há muitas formas de abordar o trabalho flexível. 

Por exemplo, é possível implementar um ou mais dos seguintes benefícios de flexibilidade:

• Seguindo um modelo híbrido 3:2 (com três dias no escritório e dois em casa). 
• Semanas de trabalho antecipadas para aproveitar ao máximo os seus níveis de energia (trabalhar 12 horas na segunda-feira, 10 na terça-feira, 8 na quarta-feira, 6 na quinta-feira e 4 na sexta-feira para acumular 40 horas na semana).
• Trabalhar num horário comprimido 9/80 (80 horas em nove dias úteis e o décimo dia de folga). 
• Trabalhar à distância e a partir de qualquer país. 

➡️ Consulte o nosso modelo de política de teletrabalho que pode utilizar para comunicar de forma transparente com os seus empregados sobre as expectativas de flexibilidade.

👳🏽 Benefícios inclusivos 

As empresas que trabalham à distância e as que trabalham exclusivamente no escritório têm uma tarefa mais simples na concepção de um esquema de benefícios para os empregados que inclua toda a força de trabalho. 

Mas é muito mais complexo para as empresas híbridas em que alguns empregados trabalham a partir de casa enquanto outros frequentam o ambiente de trabalho físico. 

O principal objectivo é garantir que os trabalhadores recebem o mesmo nível de benefícios, independentemente da sua localização. 

Exemplo 1: Se os empregados do escritório recebem lanches e almoços gratuitos, ofereça aos trabalhadores remotos assinaturas gratuitas de entrega ao domicílio ou vales para uma loja em linha. 

Exemplo 2: Se os empregados frequentam uma aula de ioga no local de trabalho ou recebem massagens no trabalho, os empregados remotos devem receber acesso online a cursos virtuais ou vales para centros de bem-estar locais. 

Exemplo 3: Os empregadores podem oferecer apoio à guarda de crianças às suas equipas remotas se houver uma creche no local de trabalho. 

🧘‍♀️ Saúde mental 

Os empregadores favorecem benefícios de saúde mental que repensam o papel do trabalho nas nossas vidas. 

Por conseguinte, as organizações devem abordar proactivamente a saúde mental e emocional dos empregados e oferecer formação em resiliência juntamente com iniciativas de promoção do bem-estar.

Alguns benefícios generalizados para a saúde mental incluem: 

• Dias de descanso (folga sem compromisso e sem aviso prévio) ;
• Aplicações de atenção plena;
• Coaching de vida; 
• Aconselhamento; 
• Licença de luto; 
• Formação em saúde mental (incluindo para dirigentes); 
• Calculadoras de saúde mental; 
• Apoio à toxicodependência; 
• Aulas de ioga. 

"Como diretor executivo ou departamento de RH, organizar aulas de ioga online para os seus empregados remotos ajudará a sua empresa de muitas formas. Podem ser um verdadeiro momento de descontração. Os participantes vêem-se uns aos outros e conversam sobre a aula, o professor e as suas experiências. A socialização é extremamente importante para a saúde mental.

O ioga também pode ajudar a reduzir o stress e a ansiedade e permitir que o cérebro funcione melhor. Praticar ioga regularmente ensina-nos a ter os pés assentes na terra e a ficar mais calmos (o que é benéfico em ambientes stressantes)." Elodie Gythiel, co-fundadora de Live Yoga Teachers.

😷 Bem-estar físico 

As pessoas que praticam exercício físico regularmente têm menos 42% de probabilidades de morrer de COVID-19. Têm também menos 45% de hipóteses de necessitar de ventilação. 

Assim, é evidente que oferecer aos empregados a oportunidade de se manterem em forma e saudáveis é muito mais do que uma táctica de retenção: pode prolongar a vida. 

Para além do acesso aos seguros de saúde, estamos também a assistir a um aumento das tecnologias de saúde, como os serviços de telemedicina, os diagnósticos remotos, o software EMR, os dispositivos portáteis e as aplicações que incitam os trabalhadores a levantarem-se e a movimentarem-se regularmente.

As subscrições de ginásios online são uma alternativa adequada aos ginásios corporativos no local que foram populares no passado. 

Ao mesmo tempo, o acesso aos serviços de um nutricionista e de um dietista pode também contribuir para melhorar o bem-estar físico de uma pessoa. 

As instalações para sestas, como cápsulas ou cadeiras, permitem que os funcionários no local recarreguem rapidamente as energias com uma sesta e regressem às suas secretárias sentindo-se mais produtivos. 

Empresas como a Nike, o Facebook, a Google, a Amerisleep e a PwC estão entre as empresas que oferecem este benefício e atenuam as dispendiosas perdas de produtividade associadas à privação crónica do sono.

Equilíbrio entre vida profissional e pessoal 

Os empregadores reconheceram que os seus empregados têm uma vida fora do trabalho com o lançamento de alguns novos benefícios fantásticos. 

Para as famílias 

Os hotéis Hilton apoiam os pais que trabalham com:

• licença parental generosa (para pais biológicos e adoptivos); 
• assistência subsidiada a crianças; 
• uma parceria com a Milk Stork que permite às mães que amamentam enviar ou armazenar leite quando viajam em trabalho. 

Para os donos de animais 

A licença de paternidade também está a aumentar para os trabalhadores com bebés de pêlo. Os funcionários da plataforma de dados de clientes mParticle beneficiam de até duas semanas de licença remunerada e de um seguro gratuito para animais de estimação quando adoptam um animal de um abrigo. 

A cadeia de bares e cervejarias BrewDog oferece uma semana de licença paga aos donos de novos cachorros ou de animais adoptados.

Para mais tempo pessoal 

Uma estratégia holística de férias dos trabalhadores (para pais, pais de animais de estimação e não pais!) pode também incluir uma semana de trabalho mais curta. 

Por exemplo, a Kellogg's permite que os empregados terminem a sua actividade às sextas-feiras ao meio-dia, de Maio a Setembro.  

ZavvyOs cientistas da aprendizagem da Freeletics ajudaram na transição para uma semana de 4workday com resultados excepcionais. 

➡️ Saiba mais sobre a viagem de Freeletics para a transição para uma semana de 4 dias, incluindo o sucesso de experiências semelhantes na Islândia e na Bélgica.

🏝️ Férias generosas

Todos sabemos que o tempo de férias é essencial. 

Se precisar de um empurrãozinho para dar prioridade ao descanso, um estudo de 40 anos revela que as pessoas que tiram menos de três semanas de férias anuais têm 37% mais hipóteses de morrer. 

Mas fazer uma pausa é mais complexo do que parece. As férias podem ser caras, e é por isso que a Airbnb, por exemplo, oferece aos seus funcionários um subsídio considerável. 

Como parte da sua política de subsídios de viagem, o empregador fornece 2 000 dólares aos empregados, permitindo-lhes ficar em qualquer propriedade da Airbnb em todo o mundo.

Outro problema comum é que os empregados têm dificuldade em desligar do trabalho, sabendo que a sua carga de trabalho será ainda mais stressante quando regressarem às suas secretárias. 

As paragens de toda a empresa são a solução.

Empregadores como a Hootsuite, a Muse, a PwC e muitos outros forçam a desconexão do trabalho, assegurando que todos os empregados tiram férias em simultâneo. Isto elimina a tentação de verificar os e-mails, iniciar sessão remotamente ou saltar completamente as férias - não se passa nada no escritório. 

Benefícios do planeamento familiar e da fertilidade 

A BBC refere que alguns candidatos procuram e candidatam-se activamente a cargos em "empresas com os melhores benefícios de fertilidade e familiares".

Um inquérito da Carrot Fertility corrobora este facto, concluindo que 68% dos adultos mudariam de emprego para receber benefícios de fertilidade. Além disso, 50% dos Millennials esperam que o planeamento ou tratamento da fertilidade constitua uma parte essencial da cobertura de saúde. 

Há razões claras para que os empregadores ofereçam benefícios que permitam aos trabalhadores prosseguir com a parentalidade, independentemente das suas circunstâncias médicas, estatuto de relação ou antecedentes.

Eis algumas das características típicas de um pacote de benefícios de planeamento familiar e fertilidade de elevada qualidade.  

• Tecnologia de reprodução assistida, incluindo ciclos de FIV, IUI e ICSI;
• Apoio à baixa testosterona; 
• Reprodução assistida por dadores; 
• Serviços de transportadora gestacional/surrogacy; 
• Congelação de óvulos e esperma; 
• Serviços de adopção; 
• Licença por aborto; 
• Acessibilidade para trabalhadores LGBTQ+ e solteiros.

🧑‍🦳 Apoio à menopausa 

O inquérito da Carrot sobre a menopausa no local de trabalho revela que 79% das mulheres na menopausa ou na perimenopausa consideram que trabalhar durante a menopausa é mais difícil do que em qualquer outra fase da vida. Também classificam os 50 anos como a década mais difícil de ultrapassar no trabalho. 

Os resultados são claros: os empregadores devem fazer mais para apoiar a sua força de trabalho feminina durante esta fase natural da vida. 

Alguns empregadores, como o retalhista ASOS, estão na vanguarda, oferecendo uma licença para a menopausa como um benefício para os trabalhadores que visa quebrar o estigma da menopausa. 

Da mesma forma, o Serviço Nacional de Saúde do Reino Unido é o maior empregador de mulheres do país e a média de idade das trabalhadoras do NHS é de 43 anos. Com cerca de 260 000 enfermeiras, médicas e profissionais de saúde a aproximarem-se da menopausa, a directora executiva do NHS, Amanda Pritchard, anunciou recentemente novas orientações para as apoiar. Este apoio inclui:

• padrões de trabalho flexíveis; 
• uniformes mais leves e mais frescos; 
• fornecimento de ventiladores; 
• tarefas mais leves, se necessário. 

Ann Garnier, fundadora e directora executiva da Lisa Health, a empresa que está por detrás da aplicação para a menopausa Midday, explica por que razão o apoio à menopausa deve ser uma opção óbvia para as empresas mais experientes. 

"Uma percentagem significativa da força de trabalho precisa e quer o apoio do seu empregador para gerir o seu percurso na menopausa. Existe uma clara oportunidade de negócio e um caminho para demonstrar um retorno do investimento em dólares para melhorar os resultados de saúde e a produtividade.

É importante salientar que os empregadores podem maximizar um valioso ativo de talento. Menos mulheres abandonarão a força de trabalho e mais aproveitarão as oportunidades de desenvolvimento de carreira. Investir na saúde e no bem-estar das mulheres na menopausa faz todo o sentido para os empregadores, de modo a colmatar a lacuna existente em termos de cuidados e apoio."  

🗣️ Prestações sociais

As ligações no local de trabalho são importantes e cabe aos empregadores criá-las numa força de trabalho global e diversificada. 

Quer possa reunir-se no escritório ou tenha de se adaptar a uma cultura de empresa remota ou híbrida, existem inúmeros benefícios que pode oferecer para aumentar a inclusão social e provocar as conversas que interessam.

Por exemplo, a Microsoft e a Amazon têm grupos de recursos para trabalhadores de diferentes origens, para ajudar a criar redes e apoiar o desenvolvimento da carreira. 

Outras formas de criar um sentimento de community e aumentar a camaradagem incluem: 

• Reuniões de passeio e conversa;
• Café e almoço roulettes;
• Aulas virtuais de formação de equipas (por exemplo, as aulas de culinária da Google em regime de teletrabalho); 
• Iniciativas de impacto social como o voluntariado.

⛑️ Benefícios da crise

Os melhores regimes de benefícios para os trabalhadores evoluem continuamente, respondendo aos acontecimentos actuais e fornecendo aos trabalhadores o apoio de que necessitam no momento. 

Alguns empregadores tomaram medidas corajosas para proteger os direitos das mulheres ao aborto em resposta à devastadora anulação do caso Roe v. Wade pelo Supremo Tribunal dos EUA. 

Um exemplo brilhante é a empresa de vestuário para actividades ao ar livre Patagonia. A empresa reagiu rapidamente à notícia, oferecendo-se para financiar os custos do aborto. Também cobrem as despesas de fiança de qualquer empregado preso durante os protestos contra esta injustiça chocante.

Do mesmo modo, quando os incêndios florestais atingiram a costa oeste dos EUA, o empregador HP Inc enviou rapidamente filtros de ar aos empregados afectados para apoiar a sua saúde respiratória. 

Jordan Casserly é um profissional de marketing de conteúdos da Heka, uma plataforma de bem-estar e benefícios para os trabalhadores. Ele explica como as empresas podem ser reactivas e propositadas em vez de genéricas e impraticáveis na sua abordagem aos benefícios no local de trabalho face a uma crise. 

"Muitas organizações introduziram um melhor apoio à saúde mental dos seus trabalhadores, e com razão; um estudo concluiu que 62% dos inquiridos concordam ou concordam fortemente que o bem-estar dos trabalhadores é uma prioridade máxima quando se candidatam ou consideram o seu próximo emprego.

No que respeita ao presente, a crise do custo de vida merece igual atenção por parte dos líderes. Sem conversas sobre o bem-estar financeiro e outros meios para educar e apoiar os empregados em tempos turbulentos, qualquer pacote de benefícios já está viciado.

Mas não é apenas a crise que deve levar as empresas a repensar as suas iniciativas. Deve ser um processo contínuo - conduzido por uma liderança consciente e com a intenção de apoiar os empregados no imediato e a longo prazo.

Se alguma coisa é verdade sobre os benefícios modernos dos empregados, é que há muita incerteza e tristeza, e os líderes devem reconhecer o impacto positivo que podem ter sobre os seus colaboradores."

Bem-estar financeiro 

Em consonância com o acima exposto, um estudo conjunto da SHRM e da Morgan Stanley concorda que os planos de bem-estar financeiro podem ser um factor crítico de retenção. 

É um desafio manter-se à tona durante as recessões e a crise do custo de vida. 

Os trabalhadores precisam de apoio em tudo, desde a cobertura do aumento das prestações da hipoteca, do Wi-Fi doméstico e das contas de energia, até ao planeamento a longo prazo da reforma e das apólices de seguro de vida em grupo.

Brenton Tong é um diretor-geral da Financial Spectrum que explica num artigo do LinkedIn que: ‍

"A insegurança financeira pode fazer mais do que causar noites sem dormir. A ansiedade constante sobre a situação financeira pode desencadear problemas de saúde física e mental debilitantes que podem ter um impacto negativo na sua empresa.

Os empregados com dificuldades financeiras têm maior probabilidade de faltar ao trabalho. Mesmo quando aparecem, podem estar tão distraídos com os seus problemas financeiros que isso afecta a sua produtividade e desempenho."

Desenvolvimento dos trabalhadores

O relatório do LinkedIn sobre a aprendizagem no local de trabalho refere as "oportunidades de aprender e crescer" como o principal factor de uma excelente cultura empresarial. 

Mas os empregadores, incluindo a Klowt, estão a deixar de oferecer cursos e livros ilimitados aos empregados que não têm tempo ou vontade de tirar partido deste tipo de benefícios. 

Os empregadores mais informados estão a optar por uma abordagem mais holística da melhoria das competências e da requalificação dos trabalhadores. 

Através da adopção de iniciativas como:

• microaprendizagem; 
• implementação de ciclos de feedback 360; 
• incentivar os trabalhadores a apropriarem-se do seu percurso de desenvolvimento profissional.

Podemos equipar os trabalhadores com as ferramentas de que necessitam para serem bem sucedidos. 

Investir no desenvolvimento dos trabalhadores permitirá criar uma cultura de elevado desempenho e uma verdadeira mentalidade de esforço de equipa que resultará numa mudança comportamental positiva.

➡️ Capacite a sua força de trabalho com Zavvy 

As regalias da sua empresa precisam de ser renovadas? 

Chegou a altura de abandonar os benefícios antiquados dos empregados ou aqueles que são "fechados", como a lavandaria no local ou as entregas de comida a altas horas da noite, que encorajam os trabalhadores de escritório a permanecerem acorrentados às suas secretárias. 

Mas o que é que os seus empregados querem ou precisam? 

A melhor maneira de o saber é perguntar-lhes! 

A plataforma de capacitação de pessoas da Zavvy é a sua solução de referência para apoiar os líderes de RH em tudo, desde a recolha de feedback dos funcionários até à disponibilização de impulsionadores de bem-estar, formação em resiliência e muito mais.

Para envolver, desenvolver e reter os seus empregados, mesmo face aos desafios e perturbações globais, marque hoje uma introdução ao vivo da plataforma Zavvy.