33 Estatísticas sobre trabalho híbrido e remoto que explicam o futuro do trabalho Zavvy

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"Todos na Tesla têm de passar um mínimo de 40 horas no escritório por semana", escreveu Elon Musk à sua equipa. "Se não aparecerem, assumiremos que se demitiram". Acrescentou ainda que se esta política não for aceitável para os funcionários, estes podem "fingir que trabalham noutro sítio".

A Tesla não é a única empresa que está a opor-se a modelos de trabalho remoto ou híbrido. Cerca de 50% dos líderes afirmam que a sua empresa já exige ou planeia exigir que os funcionários regressem ao trabalho presencial a tempo inteiro no próximo ano.

Este facto contrasta fortemente com a perspectiva dos trabalhadores. Por exemplo, 97% dos trabalhadores de um estudo realizado em Buffer afirmaram que recomendariam o trabalho remoto a outras pessoas. E 97% afirmaram que gostariam de trabalhar remotamente durante o resto das suas carreiras, pelo menos em parte do tempo.

O trabalho à distância e a Grande Demissão não faziam sentido até ouvirmos que a maioria dos despedidos citava uma razão comum: "o nosso empregador não oferece flexibilidade". Portanto, há uma clara desconexão entre empregadores e empregados.

É por isso que é essencial olhar para as estatísticas do trabalho híbrido e remoto e ajustar as suas políticas de modo de trabalho. Recolhemos os dados mais relevantes que descrevem o estado e a dinâmica do trabalho remoto e híbrido em 2022.

Alerta de spoiler: encontrará mais de 30 estatísticas sobre trabalho híbrido e remoto que mostram como o futuro do trabalho não será centrado no escritório.

Software de capacitação de pessoas Zavvy

O trabalho remoto é o novo normal

97% de 2.118 trabalhadores de 16 países gostariam de trabalhar remotamente, pelo menos durante uma parte do tempo, para o resto das suas carreiras. O que é que isso lhe diz?

O mercado de trabalho está em transição, uma vez que 25% dos empregos profissionais na América do Norte serão remotos. (Ladders)
Dos que regressaram ao escritório, 57% dizem preferir trabalhar a tempo inteiro a partir de casa. (Owl Labs)
39% dos empregadores exigem que os empregados estejam no escritório a tempo inteiro após a pandemia, mas apenas 29% querem estar. (Owl Labs)
De acordo com um estudo da McKinsey, 87% das pessoas trabalham de forma flexível quando têm a possibilidade de o fazer.
Para a Geração Z, não há volta a dar, uma vez que 58% estão a considerar uma mudança para o trabalho híbrido no próximo ano, contra 53% em geral. (Microsoft)
Os benefícios com o maior aumento entre 2021 e 2022 incluem trabalho remoto (aumento de 25% para 65% no geral), uma bolsa de trabalho em casa (aumento de 8,3% para 15% no geral) e horário flexível (aumento de 7,7% para 37% no geral). (Payscale)

Compreender as razões do trabalho à distância

90% dos colaboradores sentem-se tão ou mais produtivos a trabalhar remotamente do que no escritório. (Owl Labs)
84% dos trabalhadores partilharam que trabalhar remotamente após a pandemia os tornaria mais felizes, estando alguns até dispostos a aceitar uma redução salarial. (Owl Labs)
74% afirmam que o trabalho híbrido melhorou as relações familiares. (Cisco)
38% dos empregados querem saber porque é que têm de ir ao escritório. (Microsoft)
Os trabalhadores com filhos pequenos são os que têm mais probabilidades de preferirlocais de trabalho flexíveis. Apenas 8% sugerem que gostariam de ver um modelo totalmente presencial no futuro. (McKinsey)
59% consideraram que o trabalho híbrido permitiu um maior nível de auto-aperfeiçoamento em termos de conhecimentos e competências profissionais . (Cisco)

Compreender os porquês do trabalho remoto

Desde o início da pandemia, a maioria das pessoas tem apreciado e percebido os potenciais benefícios do trabalho à distância. Valorizam o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada e talvez seja altura de todos os empregadores se aperceberem disso:

A maioria dos trabalhadores considera que tem o mesmo nível de produtividade - ou superior - a trabalhar em casa do que no escritório. Compreender por que razão o trabalho remoto ou híbrido tem um impacto positivo na produtividade dos trabalhadores pode beneficiar as organizações e os RH.

Estas estatísticas sobre o trabalho à distância implicam que a flexibilidade torna as pessoas mais felizes. É da natureza humana esforçar-se mais quando nos sentimos mais confortáveis e felizes. E pedir às pessoas que regressem ao escritório, mesmo quando o desempenho dos trabalhadores aumentou, revela falta de confiança.

Simplificando, os funcionários precisam de uma razão para regressar aos escritórios, mesmo aqueles que trabalham num ambiente de trabalho híbrido. Faz mais sentido quando eles desfrutaram dos momentos de ficar mais com a família em tempos difíceis como a Covid-19.

É por isso que mesmo os trabalhadores sem filhos menores de 18 anos têm quase três vezes mais probabilidades de preferir o trabalho no local. No entanto, a maioria continua a preferir modelos mais flexíveis.

👩🏻🦯 O trabalho remoto é uma bênção para uma força de trabalho diversificada

Quase 70% das mulheres trabalhadoras na Índia demitiram-se ou ponderaram demitir-se dos seus empregos porque não lhes foram oferecidas as políticas flexíveis adequadas após a pandemia de Covid.
Mais de 38% das mães trabalhadoras consideram os horários de trabalho flexíveis a principal prioridade, enquanto mais de 32% preferem opções de trabalho à distância.

Encaremos a triste realidade: as pessoas esperam que as mulheres se ocupem das tarefas domésticas, o que tem um impacto directo na sua participação contínua na força de trabalho.

No entanto, com as opções de trabalho flexíveis, as empresas viram como podem dar asas aos seus programas de diversidade e até acolher mulheres que fizeram longas pausas na carreira após a maternidade.

O trabalho a partir de casa contribuiu para uma melhor experiência dos funcionários negros - um aumento de 26 pontos percentuais. (Fórum do Futuro)
Os trabalhadores negros estão particularmente preocupados: 42% dizem estar preocupados com a exposição à Covid-19 no trabalho, em comparação com 24% dos trabalhadores hispânicos e uma percentagem ainda menor de trabalhadores brancos (14%). (Pew Research)

Vimos como o Black Lives Matter reacendeu o debate sobre a garantia de segurança e de uma vida melhor para os grupos étnicos, incluindo o mundo empresarial. Quando grupos diversos trabalham a partir de casa, o resultado é uma experiência positiva.

É por isso que 38% dos trabalhadores negros do sexo masculino e 33% das trabalhadoras negras prefeririam um horário totalmente flexível, em comparação com 25% das trabalhadoras brancas e 26% dos trabalhadores brancos do sexo masculino. (Fórum do Futuro)

Em Março de 2020, a taxa de participação no mercado de trabalho das pessoas com deficiência em idade activa era de apenas 34,9%.(Tendências nacionais em matéria de emprego para pessoas com deficiência (nTIDE))

"Após a pandemia, quando o trabalho remoto se tornou a norma, a taxa de participação das pessoas com deficiência em idade activa é agora de 37,8%. Isto significa que as pessoas com deficiência estão a participar na força de trabalho em maior número do que antes da pandemia", sublinha Philip Kahn-Pauli, director de políticas e práticas da organização sem fins lucrativos RespectAbility.

Um ambiente de trabalho flexível oferece vantagens multifacetadas às pessoas e às organizações. É preciso ter uma coisa: a mentalidade.

🚀O teletrabalho aumenta o empenho dos trabalhadores

85% das organizações concordam ou concordam fortemente que a flexibilidade no local de trabalho é um factor crucial para o empenho dos trabalhadores - 12% mais do que a remuneração. (Payscale)
87% dos trabalhadores esperam que o seu empregador os apoie na conciliação entre o trabalho e os compromissos pessoais. (Glassdoor)
55% dos trabalhadores afirmam que o trabalho híbrido diminuiu os seus níveis de stress. (Cisco)
Apesar de alguma perda do sentimento de ligação (62%), os funcionários dizem que estão mais entusiasmados com o seu trabalho desde que a Covid-19 os obrigou a começar a trabalhar remotamente. (Buffer)
82% dos colaboradores afirmaram que a possibilidade de trabalhar num regime híbrido os tornou mais felizes e mais motivados nas suas funções. (Cisco)

O envolvimento dos trabalhadores continua a ser a responsabilidade mais importante dos RH e da liderança da empresa, com ou sem pandemia.

No entanto, parece que o trabalho remoto veio com uma bênção disfarçada. O que começou por ser um factor de perturbação significativo tornou-se um modelo que permite aos trabalhadores controlar o seu tempo e local de trabalho. Isto também trouxe à tona a questão da confiança. Será que os empregadores confiam nos trabalhadores que estão a trabalhar a partir de casa?

Como afirmou o educador e autor americano Stephen Covey, "A confiança é a forma mais elevada de motivação humana. Ela traz à tona o que há de melhor nas pessoas".

➡️ Consulte 46 estatísticas sobre o envolvimento dos trabalhadores que os gestores de RH devem conhecer em 2022.

🌎O trabalho remoto dá lugar à contratação sem fronteiras

Mais de metade (57,1%) dos empregados acreditam que o trabalho híbrido e remoto melhoroua cultura da sua empresa. São evidentes diferenças geracionais significativas, com 61,7% dos millennials a acreditarem nisto, em comparação com 46,9% dos Baby Boomers. (Cisco)
40% das organizações estão interessadas em utilizar diferenciais geográficos para a remuneração baseada na localização. (Payscale)

Quando o mercado diz que mais de 85 milhões de postos de trabalho poderão ficar por preencher até 2030 por não haver pessoas qualificadas suficientes para os ocupar, é sensato considerar os benefícios do recrutamento transfronteiriço e do trabalho à distância.

As contratações de empresas tecnológicas americanas no estrangeiro cresceram 74%.(Fortune)

Trabalho à distância e contratação sem fronteiras

A proeminência da contratação sem fronteiras também contribui para aumentar os salários em várias partes do mundo.

De Julho a Dezembro de 2021, os salários das pessoas contratadas através de uma empresa de outsourcing aumentaram no México (57%), no Canadá (38%), no Paquistão (27%), na Argentina (21%) e na Índia (8%). (Fortune)
Há alguns anos, na Argentina, o salário médio de um engenheiro que trabalhava remotamente era de $33.000. Agora é de US$ 43.000. (Fortune)

E faz todo o sentido que os trabalhadores indianos, especialmente os técnicos, sejam sempre procurados no Ocidente - disponíveis em grande número e prontos a trabalhar por um salário inferior ao dos talentos locais.

A pandemia perturbou-a ainda mais. O aumento da procura teve também um impacto positivo directo na sua remuneração média. É como uma cereja no topo de um sundae.

Hoje em dia, os profissionais têm a oportunidade de se aprofundar numa vasta gama de opções de trabalho à distância, tudo graças a directórios e plataformas online de fácil utilização, concebidos para ligar freelancers talentosos a empresas ávidas dos seus conhecimentos.

Como dissemos, a procura de talentos à distância está em alta, o que explica por que razão termos de pesquisa como"projectos freelance de TI" estão a ganhar imensa popularidade. É um testemunho incrível do fascínio crescente por este estilo de trabalho flexível e independente.

O teletrabalho desencadeia uma situação de "ou eu ou a estrada" no local de trabalho

54% dos empregados que actualmente trabalham exclusivamente a partir de casa disseram que provavelmente procurariam outro emprego se o seu empregador deixasse de oferecer opções de trabalho remoto no futuro. (Gallup e Pendell)
38% dos trabalhadores híbridos disseram o mesmo sobre a procura de um novo emprego. (Gallup e Pendell)
36% das pessoas acreditam que o escritório é mais adequado para o trabalho individual. (Owl Labs)

É isso que os trabalhadores pensam e exigem. Não se trata apenas de uma empresa. Embora silenciosas, estas 54% são as pessoas que constituem uma grande parte da população por detrás da"Grande Remodelação". São estas pessoas que estão a criar a nova definição do novo normal.

Antes da pandemia, a maioria das discussões dos CHRO centrava-se em atrair os melhores talentos, oferecendo salários competitivos e benefícios adicionais. Actualmente, as opções de trabalho remoto e híbrido são pontos de discussão fundamentais para o recrutamento de talentos e até uma componente essencial da marca do empregador.

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Não proporcionar flexibilidade aos trabalhadores pode transmitir-lhes a mensagem de que simplesmente não se preocupa com as suas preocupações de saúde.

Cerca de um quarto dos trabalhadores que não trabalham exclusivamente a partir de casa e que têm pelo menos algumas interacções presenciais no trabalho (26%) dizem estar mais preocupados com a possibilidade de serem expostos ao coronavírus no trabalho do que estavam antes de a variante omicron começar a espalhar-se nos EUA em Dezembro de 2021. (Pew Research)

A maioria dos trabalhadores que não trabalham exclusivamente a partir de casa (77%) diz estar pelo menos um pouco satisfeita com as medidas que o seu local de trabalho adoptou para os proteger da exposição ao coronavírus, mas apenas 36% dizem estar muito satisfeitos. (Pew Research)
Independentemente do que a sua entidade patronal exige, 30% destes trabalhadores pensam que a sua entidade patronal deve exigir vacinas, enquanto a maioria diz que a sua entidade patronal não o deve fazer (39% dizem que a sua entidade patronal deve encorajar mas não exigir vacinas e 30% dizem que a sua entidade patronal não o deve fazer). Estes pontos de vista estão fortemente divididos ao longo das linhas partidárias. (Pew Research)

Além disso, chamar os trabalhadores de volta ao escritório e fazer cumprir os mandatos de vacinação constituem outro desafio. Quando a Boeing anunciou o plano de exigir a vacinação dos seus 125 000 trabalhadores norte-americanos, cerca de 200 trabalhadores organizaram protestos gritando: coerção não é consentimento.

Cuidado: Até os seus empregados mais leais podem juntar-se aos seus concorrentes se não responder às suas questões sobre a sua rigidez em chamá-los ao escritório.

Foi o que aconteceu na Google, quando vários trabalhadores afirmaram que se poderiam demitir se não lhes fosse oferecida flexibilidade no trabalho à distância.

É apenas uma questão de tempo até apanhar outro gigante empresarial que também engolfa as pequenas e médias empresas.

➡️ Conclusão: É tempo de aceitar os factos

Bem, não é que o trabalho remoto seja um prato novo introduzido durante os confinamentos provocados pela pandemia. Ele sempre existiu. Tudo o que precisávamos era de ganhar um pouco de perspectiva. Sem surpresa, vários fóruns empresariais estão cheios de introduções que consideram a Covid como uma "bênção disfarçada".

No entanto, todas as moedas têm duas faces. Apesar de oferecer licenças ilimitadas, o esgotamento é real. As empresas precisam de compreender que a flexibilidade estará sempre presente e que lhes cabe a elas implementar políticas que a permitam, mantendo os seus RH na vanguarda da liderança desta mudança.

O trabalho remoto e híbrido veio para ficar e, quanto mais cedo for proactivo, melhor será para as suas estratégias de talento. Assegure-se de que as novas contratações remotas têm um bom começo nos seus novos empregos com o software de integração de funcionários Zavvy.

Mas também não se esqueça dos actuais funcionários. Com os programas de ligação da Zavvy, nenhum dos seus empregados se sentirá isolado. Mantenha-se em sintonia com a satisfação e o bem-estar dos funcionários utilizando a nossa funcionalidade de feedback e seja reactivo, abordando os resultados.

Zavvy - Os elementos constitutivos de uma suite de capacitação dos trabalhadores — Os elementos constitutivos da suite de capacitação dos trabalhadores da Zavvy

❓ Perguntas frequentes sobre o trabalho à distância (FAQs)

1. A produtividade aumentou com o trabalho remoto?

De acordo com as estatísticas, 90% dos trabalhadores sentem-se tão ou mais produtivos a trabalhar à distância do que no escritório. O trabalho à distância poupa muito tempo de deslocações e alivia os empregados do stress de ir ao escritório, o que aumenta directamente o seu tempo produtivo.

2. Os trabalhadores à distância são mais felizes?

A remuneração continua a ser o factor mais importante para os trabalhadores escolherem o seu local de trabalho. Mas, curiosamente, a investigação sugere que os trabalhadores estão dispostos a aceitar uma redução salarial se o seu empregador oferecer trabalho à distância, mesmo após o fim da pandemia.

3. Qual é o futuro do trabalho à distância?

No futuro, o trabalho remoto tem uma hipótese optimista de se tornar uma norma, pelo menos para o sector dos serviços. Para outros, a cultura do trabalho híbrido dará lugar ao novo significado de flexibilidade, uma vez que 54% dos empregados que trabalham exclusivamente a partir de casa disseram que provavelmente procurariam outro emprego se o seu empregador deixasse de oferecer opções de trabalho à distância.

4. Os trabalhadores à distância recebem menos?

Os trabalhadores remotos não recebem salários mais baixos. De Julho a Dezembro de 2021, os salários das pessoas contratadas através de uma empresa de outsourcing aumentaram no México (57%), Canadá (38%), Paquistão (27%), Argentina (21%) e Índia (8%). O trabalho remoto aumentou a oportunidade para talentos terceirizados, rompendo a antiga lacuna entre a baixa oferta e a enorme demanda.

5. Quais são as vantagens e desvantagens do trabalho à distância?

O teletrabalho tem muitos pontos positivos, incluindo a flexibilidade, a poupança de tempo e dinheiro nas deslocações, o aumento das oportunidades para as mães trabalhadoras, a possibilidade de deslocação de talentos sem fronteiras, etc. No entanto, por outro lado, apresenta alguns riscos (se não for controlado) de esgotamento e de esbatimento da linha entre a vida pessoal e profissional(Pew Research).

Fontes

Berfu Ulusoy

Berfu é especialista em experiência do funcionário na Zavvy. Tem formação em psicologia da aprendizagem e ajuda os nossos clientes a tirar o máximo partido dos seus programas de capacitação de pessoal.