![Keke Kaikhosroshvili](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a2da5_1629399820178.jpeg)
Ponad 100 świetnych pytań 1 na 1 do poprowadzenia kolejnych spotkań
Zuletzt aktualisiert:
3.1.2024
Lesezeit:
12 minut
Ostatnia aktualizacja
3.1.2024
czas wykładu
12 minut
Ostatnia aktualizacja:
3 stycznia 2024 r.
Czas na lekturę:
12 minut
![Twoje pytania 1 na 1 ustalą agendę spotkania i zapewnią, że wyniknie z niego coś wartościowego. Zainspiruj się ponad 100 przykładami pytań.](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a58d8_100%2B%20Great%201%20on%201%20Questions%20to%20Guide%20Your%20Next%20Meetings.png)
Regularne spotkania jeden na jeden to skuteczny sposób na poprawę doświadczenia pracowników w organizacji.
Jak jednak zamienić spotkania 1:1 w coś więcej niż tylko aktualizację statusu?
W jaki sposób można zaangażować pracowników w szczere rozmowy, które odniosą się do ich obaw i dadzą im wskazówki, jak rozwijać się w swojej roli?
Twoje pytania 1 na 1 ustalą agendę spotkania i zapewnią, że wyniknie z niego coś wartościowego.
Stworzą one fundament, dzięki któremu rozwiną się empatyczne relacje między menedżerem a pracownikiem.
Dowiedz się, jak zadawać właściwe pytania 1 na 1 i stworzyć bezpieczną przestrzeń, w której Twoi pracownicy mogą otworzyć się na temat swoich wyzwań, celów i marzeń zawodowych.
![Oprogramowanie do spotkań jeden na jednego Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5a88_One%20on%20One%20meeting%20software%20Zavvy.webp)
Ponad 90 pytań, które powinieneś zadawać podczas spotkań jeden na jeden
Pytania jeden na jeden, aby przełamać lody
- Jakim hobby oddajesz się w weekendy?
- Jaka jest pierwsza rzecz, którą byś zrobił, gdybyś wygrał na loterii?
- Wolałbyś pojechać na plażę czy na wycieczkę samochodową?
- Czy słuchasz muzyki podczas pracy? Jeśli tak, to jakiego gatunku?
- Jak wydałeś swoją pierwszą wypłatę?
![Konfiguracja oprogramowania do odprawy Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a57af_63ed126027220d3c2ea75c17_meeting%2520software%2520setup.png)
🎯 Indywidualne pytania dotyczące dopasowania stanowisk pracowników
- Czy rozumiesz, czego od ciebie oczekujemy? Czy te oczekiwania są realistyczne?
- Czy wiesz, w jaki sposób Twoja obecna rola wpisuje się w szerszą perspektywę?
- Jaki był Twój wkład w realizację celów zespołu?
- Co jest najmniej jasne w odniesieniu do strategii i celów firmy?
- Czy masz jakieś pytania dotyczące niedawnej zmiany X w firmie?
Pytania 1 na 1 w celu sprawdzenia życia osobistego pracownika.
- Jakie trzy słowa opisują Twój najczęstszy stan emocjonalny w miejscu pracy?
- Jaki jest Twój poziom energii po całym dniu pracy?
- Czy praca cię rozprasza?
- Czy opisałbyś swój wzorzec snu jako zdrowy?
- Jaka zmiana w miejscu pracy pozytywnie wpłynęłaby na Twoje życie osobiste?
Pytania dotyczące wyzwań lub przeszkód
- Co powinniśmy zacząć lub przestać robić, aby pomóc ci w osiągnięciu twoich celów?
- Czy masz wystarczającą ilość zasobów, aby wykonać swoje codzienne zadania?
- Gdzie ciągle utknąłeś?
- Kto lub co w jakikolwiek sposób utrudnia ci pracę?
- Czy istnieją sprawy niezwiązane z firmą, które ograniczają Twoją produktywność w pracy?
Pytania sprawdzające karierę 1 na 1 (koncentracja: aspiracje i cele zawodowe)
- Jak oceniasz swoje postępy w realizacji celów zawodowych?
- Czy nastąpiły jakieś zmiany w zakresie obowiązków służbowych lub oczekiwań dotyczących wyników, do których chciałbyś się odnieść?
- Czy są obszary w Twojej karierze i roli, które chciałbyś dalej rozwijać?
- Za jakie kamienie milowe powinienem cię rozliczyć podczas naszego następnego spotkania?
- Czy otrzymujesz wsparcie i informacje zwrotne od swoich kolegów i przełożonych, których potrzebujesz, aby odnieść sukces na swoim stanowisku?
- Jakie kroki podejmujesz, aby osiągnąć swoje cele zawodowe w oparciu o ostatnie informacje zwrotne?
- Jakie cele chcesz osiągnąć w ciągu najbliższych 12 miesięcy swojej kariery?
- Czy w obecnej sytuacji możesz osiągnąć swoje cele? Jeśli nie, to dlaczego?
- Czy coś ostatnio utrudniło lub pomogło ci w rozwoju w pracy?
- Jakie aspekty swojej pracy uważasz ostatnio za najbardziej satysfakcjonujące?
- Jakie aspekty pracy były dla ciebie ostatnio największym wyzwaniem?
- Jakie umiejętności lub wiedzę musisz rozwinąć, aby odnieść sukces na swoim stanowisku?
- Czy rozważałeś możliwości rozwoju kariery w naszej organizacji?
- Czy są jakieś konkretne projekty lub zadania, z których ukończenia byłeś ostatnio dumny?
- Jaka była największa lekcja, której nauczyłeś się w swojej karierze w tym roku?
- Jak widzisz ewolucję swojej roli w firmie w nadchodzących miesiącach lub latach?
- Czy są jakieś możliwości mentoringu lub nauki, które pomogłyby ci w rozwoju kariery?
- Co motywuje cię do dobrego wykonywania swojej pracy?
- Jak możemy nadal wspierać tę motywację?
- Czy chcesz podzielić się swoimi obawami, pytaniami lub opiniami na temat rozwoju kariery?
Sprawdź 27 dodatkowych pytań inspirujących rozmowy rozwojowe.
Pytania mające na celu ocenę szczęścia i satysfakcji
- W skali od 1 do 10, jak bardzo jesteś zadowolony z pracy tutaj?
- Jakie zmiany sprawiłyby, że byłbyś szczęśliwszy w tej organizacji?
- Czy czujesz, że twoja praca ma pozytywny wpływ na organizację?
- Czy jesteś dumny ze swojej roli tutaj?
- Czy czujesz się związany ze swoimi rówieśnikami?
- Czy czujesz, że firma docenia twój wkład?
🧑🤝🧑 Indywidualne pytania dotyczące dynamiki i dostosowania zespołu
- Czy jest coś, co powinniśmy ponownie wyjaśnić zespołowi, aby uczynić go bardziej produktywnym?
- Czy zapewniamy wystarczającą jasność co do kierunku zespołu i organizacji?
- Co zrobiłbyś inaczej, gdybyś był odpowiedzialny za zespół?
- Jakie zmiany miałyby pozytywny wpływ na wyniki zespołu?
- W jakich obszarach organizacji współpraca między zespołami i działami przynosi sukcesy? Gdzie zawodzi?
Pytania do dyskusji na temat samodoskonalenia
- Co było największym wyzwaniem w ostatnim czasie?
- Jakiej najważniejszej rzeczy nauczyłeś się w tym tygodniu/miesiącu?
- Jakie inne role chciałbyś/chciałabyś wypróbować? Jakie umiejętności byłyby potrzebne do pełnienia tych ról?
- Z czego jesteś dumny od naszego ostatniego spotkania i dlaczego?
- Kto jest Twoją inspiracją w tej firmie, kimś od kogo chciałbyś się uczyć?
Zadawaj pytania dotyczące preferencji rozpoznawania
- Wolisz uznanie publiczne czy prywatne?
- Kiedy mamy cię rozpoznać?
- Który rodzaj namacalnego uznania jest dla ciebie najbardziej wartościowy?
- Czy do tej pory jesteś zadowolony z naszych wysiłków, aby Cię rozpoznać?
- Jak sprawiłbyś, aby ciężko pracujący pracownicy czuli się docenieni, gdybyś był menedżerem?
🗣️ Informacje zwrotne od pracowników i pytania dotyczące komunikacji
- Gdzie szwankuje nasza komunikacja? Jakie zmiany mogłyby ją poprawić?
- Czy jesteś zadowolony z naszego obecnego mechanizmu przekazywania opinii?
- Kiedy najlepiej przekazywać informacje zwrotne na temat swojej pracy?
- Czy zapewniamy wystarczającą jasność co do kierunku rozwoju firmy?
🧘♀️ Pytania dotyczące równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, dobrego samopoczucia i stresu
- Jakie czynności niezwiązane z pracą chciałbyś wykonywać częściej w tym miesiącu?
- Czy odczuwasz stres i niepokój poza pracą? Czy Twoja praca potęguje te emocje?
- Czy masz hobby i zainteresowania, na które ostatnio nie masz wystarczająco dużo czasu?
- Jak opisałbyś swój obecny poziom energii w pracy?
- Czy opisałbyś swój styl życia jako aktywny? Czy możemy pomóc Ci stać się bardziej aktywnym fizycznie w pracy i poza nią?
📈 Nawyki związane z pracą, produktywność i wydajność pracowników
- Jak radzisz sobie z rozpraszaniem uwagi podczas pracy? Czy jest to wyzwanie?
- Jak często robisz sobie przerwy w pracy? Jak się ładujesz?
- Czy uważasz swoje środowisko pracy za produktywne? Co przeszkadza ci w byciu produktywnym?
- Mając szansę, które elementy swojej pracy przestałbyś wykonywać?
- Czy istnieją cele indywidualne, zespołowe lub firmowe, które uważasz za nieosiągalne?
Pytania jeden na jeden dla pracowników zdalnych
- Co było największym wyzwaniem w pracy zdalnej?
- Jakie kroki podejmujesz, aby poczuć więź ze swoimi współpracownikami? Jak możemy się do tego przyczynić?
- Jak wygląda konfiguracja Twojego biura do pracy z domu? Czego brakuje?
- Czy Twoim zdaniem organizacja zapewnia wystarczające wsparcie pracownikom zdalnym? Jak możemy to poprawić?
- Które narzędzia i procesy komunikacji i współpracy nie sprawdzają się w Twoim przypadku?
- Czy zaleciłbyś zmiany w naszych procesach i narzędziach, aby umożliwić lepszą pracę zdalną?
💡 pytania 1 na 1, aby poprowadzić pracowników do rozwijania nowych pomysłów
- Jakie są trzy rzeczy, które powinniśmy robić, a których nie robimy?
- Gdybyś mógł naprawić jedną rzecz w firmie, co by to było? Jak byś to zrobił?
- Jakie jest najlepsze rozwiązanie problemu X? Jaki byłby Twój pierwszy krok?
- Jakie jest według Ciebie źródło problemu X?
- Jak mogę pomóc ci rozwinąć pomysł X, aby był gotowy do dyskusji z resztą zespołu?
Pytania dotyczące kultury
- Jak opisałbyś naszą kulturę?
- Co sądzisz o kulturze naszej firmy?
- Jakie zmiany wprowadziłbyś, aby poprawić kulturę firmy, gdybyś był odpowiedzialny?
- Jak układają się Twoje relacje ze współpracownikami i przełożonymi?
- Czy polecił(a)byś swoim znajomym zatrudnienie w tym miejscu? Dlaczego?
📅 Pytania zamykające spotkanie jeden na jeden
- Z jakich działań powinienem cię rozliczyć podczas następnego spotkania?
- Jak mogę pomóc ci osiągnąć nasze kamienie milowe od teraz do następnego spotkania?
- Czy jest coś konkretnego, co chciałbyś, abyśmy potraktowali priorytetowo na naszym następnym spotkaniu?
- Co było najbardziej wartościową częścią naszego dzisiejszego spotkania?
- Czy jesteś zadowolony z naszych spotkań 1:1?
- Gdzie chcielibyście, abyśmy ulepszyli nasze odprawy 1 na 1?
10 indywidualnych pytań do pracowników: Przykłady z 2 firm
Pytania zadawane pracownikom będą zależeć od celów firmy.
Więc najpierw zadaj sobie pytanie, jakie są nasze priorytety?
Budowanie zaangażowania?
Wspieranie rozwoju pracowników?
Budowanie lepszych relacji między menedżerami a bezpośrednimi podwładnymi?
Wykorzystaj je jako inspirację dla pytań na spotkanie 1 na 1.
Według Marii Harutyunyan, współzałożycielki Loopex Digital, ich pytania 1 na 1 koncentrują się na "zwiększaniu zaangażowania pracowników, napędzaniu postępów i wzmacnianiu więzi" .
Oto 5 najczęściej zadawanych pracownikom pytań:
"1. Jak się masz? Proste, prawda? Ale pokazuje, że zależy nam na nich jako osobach, a to podstawa każdej udanej relacji. Tworzy to przestrzeń dla pracownika do dzielenia się wszelkimi obawami lub wyzwaniami, przed którymi może stanąć, czy to związanymi z pracą, czy życiem osobistym.
2. Nad jakimi projektami obecnie pracujesz? Lubimy również kontaktować się w sprawie bieżących projektów, nad którymi pracują, aby upewnić się, że są na dobrej drodze i udzielić wskazówek w razie potrzeby.
3. Jak przebiegała praca od naszego ostatniego spotkania? Zadajemy to pytanie, aby sprawdzić postępy poczynione od ostatniej rozmowy i omówić wszelkie obszary wymagające poprawy lub budzące obawy.
4. Czy stawiałeś ostatnio czoła jakimś wyzwaniom? Zadając to pytanie, zachęcamy pracowników do proaktywnego poszukiwania potencjalnych rozwiązań, zamiast polegania na kimś innym, kto rozwiąże te wyzwania za nich - zwiększając umiejętności i poziom pewności siebie!
5. Co ułatwiłoby ci pracę? Zadanie tego pytania przenosi odpowiedzialność z powrotem na pracownika, co sprawia, że czuje się on doceniony - zwłaszcza, gdy otrzymuje sugestie oparte na udzielonych odpowiedziach!"
Matt Little, współwłaściciel Damien McEvoy Plumbing:"Staramy się koncentrować nasze spotkania 1:1 na wspieraniu otwartej komunikacji, wzmacnianiu relacji między przełożonymi i bezpośrednimi podwładnymi oraz zachęcaniu pracowników do wzrostu i rozwoju.
Naszym głównym celem jest zapewnienie pracownikom forum do dyskusji na temat ich celów, obaw i wyzwań we wspierającej i konstruktywnej atmosferze, chociaż poruszamy zaangażowanie i inne tematy".
Najważniejsze pytania 1 na 1 zadawane pracownikom to:
"1. Jakie są dla Ciebie najważniejsze cele na tydzień lub miesiąc? Ułatwia nam to dopasowanie naszych standardów do obciążenia pracownika i upewnienie się, że koncentruje się on na najważniejszych zadaniach.
2. Jakich trudności obecnie doświadczasz? To pytanie daje menedżerowi szansę na zaoferowanie wsparcia i porady, jednocześnie dając pracownikowi szansę na odniesienie się do wszelkich trudności lub przeszkód, z którymi może się borykać.
3. Jak oceniasz ilość swojej pracy i obowiązków? Zadając to pytanie, możemy ocenić zadania pracownika i upewnić się, że nie jest on przepracowany lub niedostatecznie wykorzystany.
4. Jakie cele chcesz sobie wyznaczyć w nadchodzącym trymestrze lub roku? Umożliwia nam to lepsze dostosowanie celów pracowników do celów organizacyjnych oraz sprzyja wzrostowi i rozwojowi pracowników.
5. Czy pominęliśmy coś, o czym chciałbyś porozmawiać? Pracownik ma szansę poruszyć wszelkie tematy, które nie były dla niego bezpieczne na wcześniejszym etapie spotkania".
5 pytań, które warto zadać pracownikom podczas pierwszego spotkania w cztery oczy
- Czy lubisz rozmowy w cztery oczy?
- Czego oczekujesz od tych spotkań?
- Jak często Twoim zdaniem powinny odbywać się takie rozmowy?
- Czy w agendzie brakuje czegoś, co chciałbyś, abyśmy poruszyli podczas naszych spotkań 1:1?
- Jakie kroki możemy podjąć, aby uczynić 1:1 lepszym doświadczeniem dla Ciebie?
![5 pytań, które warto zadać pracownikom podczas pierwszego spotkania w cztery oczy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a58da_5%20Questions%20to%20Ask%20Employees%20in%20Your%20First%20One-on-One%20Meeting.png)
Co omawiać podczas spotkań indywidualnych?
![Co omawiać podczas spotkań indywidualnych?](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a58d9_What%20to%20Discuss%20in%20Your%20One-on-One%20Meetings%3F.png)
Życie w ogóle
Osobista odprawa to doskonały sposób na rozpoczęcie spotkania jeden na jeden. Okazywanie zainteresowania pracownikiem, które wykracza poza pracę, buduje pozytywną kulturę pracy.
Znajomość stanu ich życia osobistego może również stworzyć cenny kontekst dla ich bieżącej wydajności w pracy.
Wzrost
Omów rozwój osobisty i zawodowy pracownika. Przekazanie konstruktywnej informacji zwrotnej. Zidentyfikuj możliwości rozwoju i obszary, w których pracownik może poprawić swoje umiejętności.
Buduje mocne strony pracownika, zwiększa jego morale i motywację oraz daje mu osobistą i zawodową satysfakcję.
Motywacja
Zachęć pracownika do otwarcia się na temat tego, co go uszczęśliwia, co go ekscytuje i frustruje oraz w jaki sposób woli pracować.
Dzięki tym informacjom możesz proaktywnie tworzyć środowisko pracy, które zapewni im produktywność.
Możesz także użyć pytań 1 na 1, aby sprawdzić ich aktualny poziom motywacji. I podjąć działania w celu wprowadzenia ulepszeń.
Praca i produktywność
Zadawaj pytania na temat kwestii utrudniających produktywność pracownika i prowadź go do opracowania rozwiązań.
Omów, w jaki sposób można usprawnić procesy, aby zwiększyć produktywność i jakość pracy. Zapytaj o informacje i zasoby potrzebne do optymalnego wykonywania pracy.
Wellness
Sprawdzanie stanu zdrowia pracowników i reagowanie na problemy, z którymi się borykają, sprzyja zdrowszemu i szczęśliwszemu miejscu pracy.
Zwiększa zadowolenie i produktywność pracowników.
Rozrzucaj pytania dotyczące dobrego samopoczucia we wszystkich rozmowach 1:1.
Zapytaj na przykład o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, samopoczucie psychiczne i fizyczne oraz słabe strony środowiska pracy.
Wyzwania
W miejscu pracy zawsze będą pojawiać się przeszkody, konflikty i inne wyzwania. W rezultacie pracownicy potrzebują bezpiecznej przestrzeni do wyrażania swoich obaw i szukania wskazówek.
Zadawaj pytania, które przeprowadzą ich przez te kwestie i wywołaj burzę mózgów.
Dlaczego warto przygotować pytania na spotkania jeden na jeden?
Przygotuj pytania przed spotkaniem i podziel się nimi z pracownikiem. Da im to wystarczająco dużo czasu na opracowanie odpowiedzi.
Odpowiednie przygotowanie oznacza, że nie spotkasz się z pustym spojrzeniem za każdym razem, gdy zadasz pytanie. A to prowadzi do lepszych rozmów.
Daje to również pracownikowi szansę na przygotowanie kwestii, które chciałby poruszyć podczas spotkania 1:1 i uprzedzenie cię o tym.
Oboje poczujecie, że coś zyskaliście dzięki temu, że pojawiliście się na spotkaniu przygotowani.
Poza tym, wczesne przygotowanie daje czas na stworzenie pytań zgodnych z priorytetami organizacji.
W rezultacie rozmowy będą zgodne z celami zespołu i organizacji.
Możesz udostępniać pracownikom nasze szablony spotkań jeden na jeden, aby prowadzić bardziej produktywne rozmowy.
![Spotkania jeden na jeden z Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5733_63ed14b58619e70b0e992435_meeting%2520agenda%2520qestions%2520prep.png)
Kto powinien być właścicielem agendy spotkań 1:1?
Pracuj nad zaangażowaniem pracownika w spotkanie indywidualne, angażując go w tworzenie agendy.
Można przyjąć kilka podejść, jak pokazali to liderzy tych firm.
![Kto powinien być właścicielem agendy spotkania 1:1?](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a58db_Who%20Should%20Own%20the%201on1%20Meeting%20Agenda%3F.png)
Pracownik może przejąć odpowiedzialność za agendę
"Podczas naszych spotkań 1:1 pracownicy zawsze przedstawiają swoje priorytety i obawy. Cenimy ich zaangażowanie w ten proces - pomaga nam to lepiej zrozumieć ich zmagania i upewnić się, że mają wszelkie wsparcie, którego potrzebują, aby odnieść sukces". -Piotrek Sosnowski, Chief People and Culture Office w Life and My Finances.
Menedżer i pracownik mogą współtworzyć agendę
"W EQMatch robimy coś, co nazywamy współtworzeniem. Prosimy pracownika, aby przyszedł na spotkanie przygotowany z tematami, które chce omówić. Następnie menedżer dodaje wszelkie dodatkowe tematy, które chciałby poruszyć, takie jak aktualizacje dotyczące projektów lub informacje zwrotne na temat wyników.
W zależności od priorytetów i potrzeb decydujemy, które tematy omówić. Dzięki tym strategiom zapewniamy, że nasze spotkania 1:1 są elastyczne i elastyczne". Shashank Shalabh, CEO w EQMatch.
Menedżer i pracownik mogą współtworzyć agendę (przy czym agenda pracownika ma pierwszeństwo).
"Na początku spotkania nadajemy priorytet tematom lub obawom pracownika, a następnie skupiamy się na punktach programu prowadzonych przez menedżera, takich jak cele rozwojowe i aktualizacje postępów. W ten sposób tworzymy środowisko współpracy, które zachęca do uczestnictwa obie strony, co skutkuje bardziej produktywnym i skutecznym spotkaniem". David Watkins, dyrektor ds. zarządzania produktami w aplikacji EthOS.
Podejście swobodne
"W przypadku naszych spotkań 1:1 stosujemy zrelaksowaną i znaną agendę, w której menedżer rozpoczyna spotkanie od aktualnych aktualizacji na bieżący tydzień, a następnie daje "wolny" czas zarówno pracownikowi, jak i jego menedżerowi na omówienie spraw mniej formalnie.
Zachęcamy do przyjaznej atmosfery, aby promować otwartość i otwarte uczucia (pozytywne lub negatywne), którymi można następnie zarządzać i rozwijać". Wendy Makinson, menedżer HR w Joloda Hydraroll.
✍️ Jak przygotować się do spotkań 1 na 1 z pracownikami?
![Jak przygotować się do spotkania 1 na 1?](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a58dd_How%20to%20Prepare%20For%20your%201on1%20Meetings.png)
Tworzenie i udostępnianie agendy
Rozmowa jeden na jeden nie jest spotkaniem menedżerów. Dlatego obie strony powinny być przygotowane do dyskusji.
Aby było to możliwe, menedżerowie powinni odpowiednio wcześnie opracować i udostępnić pracownikowi agendę spotkania oraz jego opis.
Podziel się tym, czego oczekujesz od spotkania, abyście byli na tej samej stronie, jeśli chodzi o cel spotkania.
Uzyskanie od pracownika informacji na temat porządku obrad
Zachęcaj i umożliwiaj pracownikom dodawanie punktów do porządku obrad w celu ich omówienia.
Umożliw im zadawanie pytań dotyczących oczekiwań i celów spotkania.
Zanotuj, co chciałbyś przekazać pracownikowi.
Nie chcesz prowadzić spotkania w pośpiechu według sztywnej agendy lub zamieniać go w sesję pytań i odpowiedzi.
Przygotuj kilka punktów do rozmowy i zanotuj je, aby nic ważnego nie zostało pominięte.
Notowanie punktów rozmowy pozwala również skupić się podczas spotkania. Nie będziesz odbiegać od agendy ani zamieniać dyskusji w aktualizację statusu.
Chociaż przygotowanie do spotkania jest niezbędne, robienie tego ręcznie jest uciążliwe. Korzystaj z oprogramowania.
Korzystając z narzędzia takiego jak oprogramowanie do spotkań jeden na jeden Zavvy, można utworzyć agendę, którą pracownik może przeglądać i dodawać.
![](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a58de_Career%20conversation%20check-in%20Zavvy%20template%20-%20meeting%20agenda.png)
➡️ Zavvy umożliwia bardziej znaczące rozmowy 1:1
Możesz wiele zyskać, prowadząc spotkania 1:1 z Zavvy.
Oto krótkie podsumowanie tego, co można zrobić z oprogramowaniem i jak może ono zwiększyć produktywność spotkań:
- Współpraca z pracownikami w zakresie agendy spotkań.
- Przygotuj się lepiej, uzyskując odpowiedzi na pytania dotyczące spotkania 1 na 1 przed samą rozmową.
- Zadawaj powtarzające się pytania na spotkaniach jeden na jeden.
- Rób prywatne notatki.
- Zwróć uwagę na wszelkie nierozwiązane kwestie, którymi musisz się zająć podczas następnego spotkania.
- Zdefiniuj plan działania, aby ułatwić działania następcze.
Jest jeszcze coś, co na pewno Ci się spodoba: Nasze narzędzie przechowuje notatki, zadania i pytania 1 na 1, przeszłe i bieżące, w centralnym miejscu, umożliwiając ich szybkie wyszukiwanie.
Tworzy spójność i porządek we wszystkich spotkaniach.
Zarezerwuj demo już dziś, aby poznać narzędzie do spotkań Zavvy.
![Powtarzające się odprawy na Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e65_recurring%20check-ins%20on%20Zavvy.webp)
Czytaj dalej
Als Nächstes lesen
Nie znaleziono żadnych elementów.
Nie znaleziono żadnych elementów.