Waar zouden leiders zijn zonder boeken?
Toen Warren Buffett zijn carrière begon, ging hij dagelijks door 600-1.000 bladzijden.
Of laten we Tony Robbins nemen, de ondernemer die een snelle leesuitdaging aanging - 700 boeken in zeven jaar.
Bill Gates, medeoprichter van Microsoft, leest jaarlijks ongeveer 50 boeken. In feite leest de gemiddelde CEO vijf boeken per maand.
Wij hebben de tien beste boeken over leiderschap op een rijtje gezet, uitgekozen door oprichters en leidinggevenden die ze van kaft tot kaft hebben gelezen en de daaruit voortvloeiende tactieken in hun werkomgeving hebben toegepast.
Sommige van deze keuzes zullen u door de 21e-eeuwse reis van het leiderschap leiden. Andere vestigen uw aandacht op de wetenschappelijke of technische kant van leiderschap. Maar allemaal zullen ze u helpen professioneel en persoonlijk te groeien als manager.
Bekijk de volgende must-reads die voor deze lijst zijn gekozen door C-suite leiders en oprichters.
Jaar: 2019
Leidt u een geweldig bedrijf? Hebben uw werknemers het gevoel dat ze in een geweldig bedrijf werken?
Louis Carter, oprichter en CEO van Most Loved Workplace en een van de top 10 organisatiecultuurgoeroes, helpt je in dit boek om dat uit te zoeken.
Hij richt zich op de vijf elementen die u kunnen helpen een gevoel van saamhorigheid op het werk te bevorderen en de ervaringen van werknemers te verbeteren:
Het beste voor de leiders die een cultuur van topprestaties in hun bedrijf willen vestigen.
Boekbespreking door Stephan Baldwin, oprichter van Assisted Living:
"Ik beveel In Great Company vaak aan als een van de beste boeken voor managers die emotioneel verbonden leiders willen worden. Het is een solide inleiding op emotionele verbondenheid op de werkplek. Als u moeite hebt om uw medewerkers te betrekken en topprestaties op het werk mogelijk te maken, is dit een bron van inspiratie.
In de bijlage vindt u een zelfbeoordelingstest, een voorbeeld van een medewerkerspeiling en het draaiboek voor leiders."
Jaar: 2016
Slecht nieuws: het boek kan je niet bij toverslag in een coach veranderen.
Goed nieuws: het kan je helpen een manager-als-coach mentaliteit en een coach-achtige leiderschapsstijl te ontwikkelen.
Daarvoor heeft Michael Bungay Stanier een aantal masterclasses voorbereid om je te leren hoe je zeven soorten vragen goed kunt stellen. Want dat is waar de kunst van het coachen om draait - vragen, niet antwoorden.
"Dit boek gaat NIET over het veranderen van jou in een coach. Het gaat erom van jou een leider, een manager, een mens te maken die meer coach-achtig is. Wat betekent dat je deze eenvoudige maar moeilijke nieuwe gewoonte moet opbouwen: blijf wat langer nieuwsgierig, haast je wat langzamer naar actie en advies geven." Michael Bungay Stanier
Boekbespreking door Anthony Martin, oprichter en CEO van Choice Mutual:
"Meteen op de eerste pagina's van The Coaching Habit kom je er tot je verbazing achter dat je eigenlijk belabberd bent in coachen, hoeveel mensen je ook al gecoacht hebt. De auteur legt uit waarom dat zo is en instrueert je om een nieuwe coachingsgewoonte op te bouwen.
Naarmate je verder leest, leer je hoe je een moedige daad kunt stellen door te vragen in plaats van een kant-en-klare oplossing of advies te geven.
Staniers toolkit heeft me geholpen om van coaching een intrinsiek onderdeel van mijn dagelijks leven als manager te maken."
Jaar: 2010
Laten we eerlijk zijn - elke leider heeft een verlammende angst om te falen.
Dat is absoluut normaal.
Maar niet iedereen weet waar mislukkingen vandaan komen en hoe diep hun wortels liggen.
In dit boek leer je de oorsprong van falen en bekijk je het vanuit wetenschappelijk oogpunt.
"De beste leiders in de wereld doen consequent een paar dingen beter dan anderen. De slechtste leiders ter wereld doen ook consequent een paar dingen, maar ze doen ze slechter dan anderen. [Dit boek is gebaseerd op jaren van statistische analyse, executive coaching met duizenden individuele leiders, en woek met honderden groepen in organisaties wereldwijd." Sullivan, Double & Magid
De auteurs leggen de volgende door de wetenschap ondersteunde kernbeginselen uit:
Daarna stellen zij voor een ontwikkelingsplan voor leiders op te stellen om u voor te bereiden op succes.
Boekbespreking door Jarret Austin, eigenaar van Bankruptcy Canada Inc:
"Hoewel het misschien het kortste boek over leiderschap is dat je ooit zult vinden (124 pagina's), omvat het veel meer dan elke andere gids voor leiders kan bieden.
Ik vind het vooral leuk dat de auteurs hun aanbevelingen aan leiders onderbouwen met feiten en onderzoek. Zo geven ze je letterlijk de sleutels tot effectief management: praktische adviezen die je kunt uitproberen en waarvan je kunt zien dat ze daadwerkelijk werken."
Jaar: 2019
Wist u dat wereldwijd slechts 15% van de werknemers betrokken is bij het werk?
Wat denk je hiervan: 70% van de team betrokkenheid variatie hangt alleen af van de manager?
Dit zijn de statistieken die Jim Harter, de Chief Scientist van Gallup, en Jim Clifton, de voorzitter en ex-CEO van Gallup, delen in It's the Manager, een van de beste leiderschapsboeken.
Ze hebben hun krachten gebundeld om waardevolle strategieën te bieden voor het effectiever betrekken van werknemers in het moderne tijdperk van management en leiderschap op afstand in het bijzonder.
"Politiek en beleid lossen de afnemende economische dynamiek en dalende productiviteit niet op. CEO's en CHRO's wel. [De oplossing ligt in het afstemmen van de managementpraktijk op de nieuwe wil van de werknemers in de wereld. De grote Amerikaanse droom is veranderd. Zo ook de grote wereldwijde droom. Wat de hele wereld wil is een goede baan. Dit is de nieuwe wil van de wereld.
Alles zal veranderen wanneer organisaties op die wil reageren." Jim Clifton
Boekbespreking door Jerry Han, CMO bij PrizeRebel:
"Dit boek is een onbetaalbare bron voor elke manager. Het hielp me te begrijpen hoe ik het menselijk potentieel in het gedistribueerde personeelsbestand kan maximaliseren en mijn marketingteam authentieker kan leiden.
Het was voor mij ook een goede duik in de volgende aspecten: de toekomst van werk, de nieuwe werkgever-werknemerrelatie, de genderkloof op de werkplek, bedrijfsinnovatie gedreven door kunstmatige intelligentie en predictive analytics, en meer."
Jaar: 1985
Tonnen onderzoeksmateriaal vermenigvuldigd met 25 jaar persoonlijke ervaring stelden Ed Schein in staat een conceptueel model van bedrijfscultuur te ontwikkelen en te graven in de "biologie" ervan, waarbij alle niveaus en nuances werden gedefinieerd.
Hij leidt u door de tien stappen voor het inschatten van culturele dimensies om u te helpen een uitstekende bedrijfscultuur te creëren.
Het laatste hoofdstuk bespreekt de leercultuur en de lerende leider.
"Cultuur is een abstractie, maar de krachten die in sociale en organisatorische situaties ontstaan als gevolg van cultuur zijn krachtig. Als we de werking van deze krachten niet begrijpen, worden we er het slachtoffer van." Ed Schein
Boekbespreking door Max Wühr, medeoprichter & CGO van FINN:
"Als je naar het publicatiejaar kijkt, word je misschien sceptisch, net als ik was voor het lezen: is dit boek nog steeds relevant voor de hedendaagse cultuur in organisaties?
100% ja. Om het nog beter te zeggen - je zult geen gedetailleerder en diepgaander werk over dit onderwerp vinden.
Als leider die verantwoordelijk is voor de holistische groei van een bedrijf, is dit boek een must-read voor wie organisatorische en culturele veranderingen snel wil overnemen en de steeds veranderende bedrijfsomgeving wil bijbenen."
Jaar: 2017
Hoe ziet een goede manager eruit?
Moeilijk te zeggen ter plaatse.
Camille Fournier, een tech lead, die later CTO werd, heeft een uitgebreid antwoord voor u opgesteld in haar boek The Manager's Path.
De eerste stap, zegt ze, is jezelf begrijpen en wat je eigenlijk wilt.
Vervolgens legt Fournier uit hoe het beheer van:
Zij schetst alle essenties die van managers echte leiders maken.
"Dit boek is gestructureerd om de stadia te volgen van een typisch carrièrepad voor een ingenieur die uiteindelijk manager wordt. Van de eerste stappen als mentor tot de uitdagingen van senior leiderschap, heb ik geprobeerd de belangrijkste thema's en lessen te belichten die je typisch bij elke stap onderweg leert." Camille Fournier
Boekbespreking door Jeremy Clifford, CEO bij RouterCtrl:
"Het doorgeven van kennis van de ene technische manager op de andere, het is het soort boek dat je praktisch elke dag openslaat en op de een of andere manier vindt wat je zoekt. Het kan je begrip over engineering management en de eigenaardigheden ervan verbreden.
The Manager's Path onderscheidt zich merkbaar van andere boeken voor leiders. Het heeft 'Ask the CTO'-secties met de antwoorden van de auteur op situaties uit de praktijk: van het opmerken van de signalen dat iemand wil stoppen tot het begeleiden van complexe teams."
Jaar: 2002
"Niet financieel. Niet de strategie. Niet technologie. Het is teamwerk dat het ultieme concurrentievoordeel blijft, omdat het zo krachtig en zo zeldzaam is. [...] Als je alle mensen in een organisatie in dezelfde richting laat roeien, kun je elke bedrijfstak domineren, in elke markt, tegen elke concurrentie, op elk moment." Patrick Lencioni
Er was eens...
Bereid u voor op een verhelderend verhaal over een 57-jarige Kathryn zonder echte high-tech ervaring die wordt aangenomen als Chief Executive Officer bij DecisionTech, een bedrijf met sneeuwbaleffecten, een geruïneerd prestatiebeheersysteem en een verslechterd moreel.
Kan Kathryn het redden? Zal ze het team kunnen verenigen achter een gemeenschappelijk doel?
Patrick Lencioni formuleert de moraal van dit verhaal en benoemt de vijf disfunctionele elementen van teams. Hij leert je ook hoe je een high-performance team kunt bouwen, zelfs met uitdagingen die je in het gezicht slaan.
De vijf disfuncties van een team die Lencioni uitwerkt zijn:
Boekbespreking door Carson Lang, medeoprichter en COO van Test Prep Insight:
"The Five Dysfunctions of a Team is een leerzame lezing met een interessant en inspirerend verhaal om van te leren.
Zonder overdrijving is het een van de grootste leiderschapsboeken die je niet mag missen. Misschien wil je je teamleden aanmoedigen om het ook te lezen. Als je weet wat je moet doen en hoe je dat samen moet doen, zul je eventuele problemen of conflicten binnen je team aankunnen."
Jaar: 2001
Wat is er nodig om te groeien als leider?
Volgens de auteurs moeten leiders hun leiderschapsstijl, verantwoordelijkheden en gewoonten aanpassen in specifieke groeifasen:
De auteurs wijzen ook op de klassieke ondernemerskwaliteiten die een sterke basis vormen voor leiders, ongeacht het groeistadium van hun bedrijf:
Dit leiderschapsboek zal je ook begeleiden bij het koesteren van een groeimindset en het delen van inzichten van degenen die succesvol zijn geweest.
Boekbespreking door Morgan Taylor, medeoprichter van JollySEO:
"Het is altijd verstandig om te luisteren naar succesvolle bedrijfsoprichters en -leiders, zodat je de beste praktijken kunt overnemen om je bedrijf te laten groeien en je team naar succes te leiden. Honderden van dergelijke stemmen spreken tot u via dit boek.
U zult ook de waarschuwingssignalen ontdekken dat u de juiste richting in leiderschap kwijtraakt."
Jaar: 2017 (zesde editie)
Hoe wordt u iemand die uw medewerkers overal zouden volgen? Hoe mobiliseert u hen om obstakels te overwinnen en de beste resultaten te behalen?
Barry Posner en James Kouzes, die leiders al meer dan 30 jaar bestuderen, tekenen een duidelijke kaart voor u om werknemersbetrokkenheid te stimuleren met de tien verbintenissen en vijf praktijken van rolmodelleiderschap:
''De Leiderschapsuitdaging gaat over hoe leiders anderen mobiliseren om buitengewone dingen gedaan te willen krijgen in organisaties. Het gaat over de praktijken die leiders gebruiken om waarden om te zetten in acties, visies in realiteiten, obstakels in innovaties, afgescheidenheid in solidariteit en risico's in beloningen. Het gaat om leiderschap dat een positief verschil maakt op de werkplek en een klimaat schept waarin mensen uitdagende mogelijkheden omzetten in opmerkelijk succes." Kouzes & Posner
Boekbespreking door Raman Shalupau, oprichter en CEO van CryptoJobsList:
"The Leadership Challenge staat bovenaan mijn lijst van boeken die elke manager minstens één keer zou moeten lezen.
Het vertelt je precies wat mensen zoeken en bewonderen in hun managers. De tien blokken "Actie ondernemen" zijn echt nuttig bij het ontwikkelen van een persoonlijk plan voor voorbeeldig leiderschap."
Jaar: 2022
Jim Edwards verdeelt zijn boek in vier segmenten:
"Leren over oorlogsverhalen over slechte bazen is ongetwijfeld vermakelijk. Wat je echt nodig hebt is wat gezond verstand advies over hoe niet de slechtste manager op de planeet te zijn. [Het goede nieuws is dat je niet de beste manager hoeft te zijn om een goede manager te zijn - iemand die effectief is en beter presteert dan zijn collega's en concurrenten." Jim Edwards
Boekbespreking door Catherine Schwartz, Content Creator bij LoanFolk:
"Het is een van de eenvoudigste boeken over management dat bestaat uit hapklare hoofdstukken, spiekbriefjes van tien seconden en opsommingstekens die gemakkelijk te lezen en in praktijk te brengen zijn.
Het zal vooral nuttig zijn voor managers die voor het eerst leiding geven en voor degenen die nooit enige managementtraining hebben gehad. Elke anekdote van Jim Edwards is een leermoment dat je doet stilstaan bij de manier waarop je teams aanstuurt."
Pak wat extra lesmateriaal voor managers:
Of je nu een HR, CEO, of een ander type leider bent, je moet zeker bovenstaande boeken op je boekenplank hebben staan. Ze zullen je helpen een betere leider te worden en een effectiever en meer samenhangend team te leiden.
Gebruik daarnaast de bovenstaande bronnen die zijn opgesteld door Zavvy voor leiders die nooit stoppen met hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
En als u uw people management praktijken wilt verbeteren, kijk dan eens wat Zavvy kan doen om de prestaties en betrokkenheid in uw bedrijf te stimuleren:
Boek een gratis demo als u wilt zien hoe het u en uw mensen kan ondersteunen.
.png)
.png)
