![Keke Kaikhosroshvili](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a2da5_1629399820178.jpeg)
Πώς να διεξάγετε μια αξιολόγηση της απόδοσης ενός στελέχους: Προτύπων και Βέλτιστων Πρακτικών
Zuletzt updated:
18.12.2023
Lesezeit:
10 λεπτά
última actualización
18.12.2023
χρόνος ανάγνωσης
10 λεπτά
Τελευταία ενημέρωση:
18 Δεκεμβρίου 2023
Ώρα για διάβασμα:
10 λεπτά
![Πλοηγηθείτε στις αξιολογήσεις απόδοσης των στελεχών με τον αναλυτικό οδηγό μας. Αποκτήστε γνώσεις εμπειρογνωμόνων, βέλτιστες πρακτικές και πρότυπα για αξιολογήσεις με αντίκτυπο.](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e82_How%20to%20Conduct%20an%20Executive%20Performance%20Review%20-%20Templates%20and%20Best%20Practices.webp)
Η εταιρεία σας διαθέτει ήδη ένα σύστημα για την αξιολόγηση των επιδόσεων των μεμονωμένων συνεργατών και των διευθυντών. Τι γίνεται όμως με τα στελέχη της εταιρείας σας;
Στον κόσμο των στελεχών με τα υψηλά διακυβεύματα, οι αξιολογήσεις απόδοσης είναι κάτι περισσότερο από αξιολογήσεις ρουτίνας - είναι κομβικά ορόσημα, που ενδέχεται να επηρεάσουν βαθιά τα αποτελέσματα του οργανισμού.
Αυτό το άρθρο είναι η πυξίδα σας στο περίπλοκο ταξίδι των αξιολογήσεων απόδοσης των στελεχών, γεμάτο με πρότυπα, βέλτιστες πρακτικές και γνώσεις εμπειρογνωμόνων για την αντιμετώπιση των μοναδικών προκλήσεων της αξιολόγησης των επικεφαλής.
Θα αποκτήσετε τα εργαλεία και τις γνώσεις για να καθιερώσετε μια δίκαιη, διαφανή και αποτελεσματική διαδικασία αξιολόγησης των επιδόσεων για τα στελέχη που οδηγεί στην οργανωτική επιτυχία και την ανάπτυξη των στελεχών.
![Zavvy: λογισμικό ανάπτυξης επιδόσεων](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5cdd_performance-development-software.webp)
🕵️♀️ 3 Μοναδικές προκλήσεις στις αξιολογήσεις της απόδοσης των στελεχών
Οι αξιολογήσεις απόδοσης των στελεχών διαφέρουν σημαντικά από τις συνήθεις αξιολογήσεις των εργαζομένων, ακόμη και από τις αξιολογήσεις στις οποίες συμμετέχουν τα τακτικά στελέχη, λόγω ορισμένων βασικών παραγόντων:
![Μοναδικές προκλήσεις στις αξιολογήσεις επιδόσεων των στελεχών](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e83_3%20Challenges%20in%20Executive%20Performance%20Reviews.webp)
Αντιμετώπιση των υψηλών διακυβευμάτων, της πολυπλοκότητας και των ευαισθησιών
Οι ηγέτες τείνουν να χειρίζονται πολύπλευρους ρόλους που περιλαμβάνουν τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, την προώθηση της καινοτομίας, τη διαχείριση των ενδιαφερομένων μερών και τον καθορισμό της οργανωτικής κουλτούρας. Ως εκ τούτου, οι αξιολογήσεις των στελεχών θα πρέπει να εξετάζουν σε βάθος τον τρόπο με τον οποίο οι στρατηγικές ηγεσίας ευθυγραμμίζονται και προωθούν την ευρύτερη εταιρική στρατηγική - ένα επίπεδο ανάλυσης που σπάνια υπάρχει στις τυπικές αξιολογήσεις των εργαζομένων.
Για παράδειγμα, εάν οι τακτικές αξιολογήσεις των διευθυντών επικεντρώνονται συνήθως στην καθημερινή απόδοση, οι αξιολογήσεις των στελεχών χρειάζονται μια πιο ολιστική θεώρηση, λαμβάνοντας υπόψη τα ατομικά επιτεύγματα και τον αντίκτυπό τους σε ολόκληρο το οικοσύστημα της εταιρείας.
Δεδομένου ότι αυτές οι αξιολογήσεις επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τη μελλοντική πορεία του οργανισμού, το διακύβευμα είναι σημαντικά υψηλότερο σε σύγκριση με τις αξιολογήσεις για τους τακτικούς υπαλλήλους. Ως εκ τούτου, η διασφάλιση της αντικειμενικότητας είναι ζωτικής σημασίας στις αξιολογήσεις στελεχών λόγω του μεγάλου αντίκτυπού τους στον οργανισμό.
Διασφάλιση ότι τα στελέχη προωθούν τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας
Οι αξιολογήσεις από στελέχη δίνουν έμφαση στη στρατηγική ευθυγράμμιση, το όραμα και τους μακροπρόθεσμους στόχους που επηρεάζουν ολόκληρο τον οργανισμό. Αντίθετα, οι τυπικές αξιολογήσεις των εργαζομένων συχνά επικεντρώνονται σε μεμονωμένα καθήκοντα και βραχυπρόθεσμους στόχους.
Η αξιολόγηση των στελεχών περιλαμβάνει την εκτίμηση του αντίκτυπού τους στη συνολική κατεύθυνση, την ανάπτυξη και τη θέση της εταιρείας στην αγορά, κάτι που υπερβαίνει το πεδίο εφαρμογής των ρόλων των περισσότερων εργαζομένων.
Οι ενδιαφερόμενοι φορείς (μέλη του ΔΣ) μπορεί να μην έχουν την εγγύτητα ή τη διορατικότητα για να προσφέρουν ανατροφοδότηση.
Τα στελέχη συχνά δεν λαμβάνουν την ανατροφοδότηση που πραγματικά χρειάζονται. Η Joan Garry, η οποία είναι ειδικός στην καθοδήγηση στελεχών, επισημα ίνει ότι αυτοί οι ηγέτες δεν λαμβάνουν πάντα την υποστήριξη ή τις εποικοδομητικές υποδείξεις που μπορούν να τους βοηθήσουν να αναπτυχθούν στο ρόλο τους:
"Στο πλαίσιο της προπονητικής μου εργασίας με τους πελάτες μου, μου είναι τόσο σαφές ότι οι εκτελεστικοί διευθυντές δεν λαμβάνουν την ανατροφοδότηση που χρειάζονται για να αισθάνονται ότι υποστηρίζονται και να αναπτύσσονται και να εξελίσσονται στους ρόλους τους".
Τα άτομα που θα έπρεπε να παρέχουν ανατροφοδότηση στα στελέχη, όπως τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, μπορεί να μην είναι αρκετά κοντά στις καθημερινές λειτουργίες για να δώσουν χρήσιμες συμβουλές. Ή, μπορεί να αισθάνονται διστακτικοί στο να μοιραστούν ειλικρινή ανατροφοδότηση με κάποιον που βρίσκεται σε τόσο υψηλή θέση.
Αυτή η έλλειψη λεπτομερούς, τακτικής ανατροφοδότησης μπορεί να αφήσει τους εκτελεστικούς διευθυντές χωρίς σαφή κατανόηση της απόδοσής τους, εμποδίζοντας την επαγγελματική τους ανάπτυξη.
Ως εκ τούτου, θα πρέπει να δημιουργήσετε μια δομημένη προσέγγιση για τις αξιολογήσεις της απόδοσης των στελεχών, εξασφαλίζοντας ολοκληρωμένη, ειλικρινή και τακτική ανατροφοδότηση.
Ο τελικός στόχος είναι η καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος όπου η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη όχι απλώς ενθαρρύνονται αλλά εμπεδώνονται στην ηγετική κουλτούρα.
![λήψη προτύπου σχεδίου ανάπτυξης ηγεσίας](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a590a_leadership%20development%20plan.webp)
➡️ Πάρτε τις συμβουλές των εμπειρογνωμόνων μας για την αποτελεσματική ανατροφοδότηση των εργαζομένων και μάθετε πώς να συλλέγετε και να χρησιμοποιείτε σωστά την ανώνυμη ανατροφοδότηση των εργαζομένων για τις αξιολογήσεις απόδοσης των στελεχών.
🧩 5 Βασικά συστατικά των αποτελεσματικών αξιολογήσεων των στελεχών
Οι αποτελεσματικές ανασκοπήσεις στελεχών περιλαμβάνουν συνήθως τα ακόλουθα βασικά στοιχεία:
![5 Βασικά συστατικά των αποτελεσματικών αξιολογήσεων των στελεχών](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e84_5%20Key%20Components%20of%20Effective%20Executive%20Reviews.webp)
- Σαφείς προσδοκίες ρόλου και ευθύνες: Τα στελέχη σας θα πρέπει να έχουν σαφείς περιγραφές θέσεων εργασίας, ρόλους και αρμοδιότητες ευθυγραμμισμένες με τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού. Χρησιμοποιήστε τα ως σημείο αναφοράς.
- Αντικειμενικές μετρήσεις επιδόσεων: Στελέχη εργάζονται για την επίτευξη συγκεκριμένων επιχειρηματικών στόχων. Μπορείτε να αξιολογήσετε την απόδοσή τους σε σχέση με την πρόοδο έναντι των στόχων και των OKRs.
- Ποιοτικές αξιολογήσεις: Για μια πιο ολοκληρωμένη αξιολόγηση της απόδοσης ενός στελέχους, συνιστούμε να διεξάγετε αξιολογήσεις ξεκινώντας από τους συναδέλφους και τους άμεσους αναφερόμενους.
- Σαφής επικοινωνία Μέθοδος αξιολόγησης των επιδόσεων: Τα στελέχη σας θα πρέπει να ενημερώνονται για το χρονοδιάγραμμα και τα στοιχεία του συστήματος. Το τελευταίο πράγμα που θέλετε είναι να τους αιφνιδιάσετε με μια αυτοσχέδια αξιολόγηση. Ως συμβουλή μπόνους, βεβαιωθείτε ότι το προτιμώμενο σύστημα διαχείρισης επιδόσεων παραμένει προσαρμόσιμο στις μεταβαλλόμενες οργανωτικές ανάγκες και στις τάσεις του κλάδου.
- Ευθυγράμμιση με μακροπρόθεσμους στόχους: Διατηρήστε την οργανωτική στρατηγική και επιτυχία στο επίκεντρο της αξιολόγησης. Τα στελέχη σας είναι τελικά υπεύθυνα για την επιτυχία της εταιρείας σας, επομένως το όραμά τους για το μέλλον είναι εξαιρετικά σημαντικό για την αξιολόγηση της απόδοσής τους.
![Υπόδειγμα αξιολόγησης της απόδοσης των στελεχών στο Zavvy - form set-up](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e89_Executive%20performance%20review%20template%20on%20Zavvy%20-%20form%20set-up.webp)
Ο Mark A. Pfister, Διευθύνων Σύμβουλος και Επικεφαλής Σύμβουλος Διοικητικών Συμβουλίων της M.A. Pfister Strategy Group, επισημαίνει επτά βασικά θεματικά στοιχεία που πρέπει να καλύπτει μια ανασκόπηση σε επίπεδο Γ:
Προτείνει επίσης πρόσθετους παράγοντες, όπως e ESG, ο κίνδυνος και το ανθρώπινο κεφάλαιο.
➡️ Δεν ξέρετε από πού να ξεκινήσετε; Αποκτήστε τις καλύτερες ερωτήσεις για την αξιολόγηση της απόδοσης και προσαρμόστε τις στις ανάγκες της διαδικασίας αξιολόγησης της απόδοσης των στελεχών σας, ώστε να ταιριάζουν σε κάθε άτομο.
📝 Πρότυπα αξιολόγησης επιδόσεων εκτελεστικού διευθυντή
Πρότυπο αξιολόγησης της απόδοσης της εκτελεστικής ηγεσίας της κομητείας της Σάντα Κλάρα
Αυτό το πρότυπο αξιολόγησης της απόδοσης των στελεχών από την κομητεία της Σάντα Κλάρα αναλύει διεξοδικά διάφορα βασικά στοιχεία μιας διαδικασίας αξιολόγησης, ξεκινώντας από την αυτοαξιολόγηση και βάζοντας το στέλεχος να προσδιορίσει τους στόχους του για το επόμενο έτος.
![Πρότυπο αξιολόγησης της απόδοσης της εκτελεστικής ηγεσίας της κομητείας της Σάντα Κλάρα](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e87_County%20of%20Santa%20Clara%27s%20Executive%20Leadership%20Performance%20Evaluation%20template.webp)
Αυτό το πρότυπο είναι εξαιρετικό για να κάνει τα στελέχη να κοιτάξουν πέρα από την πρόοδό τους και να αξιοποιήσουν τις αλλαγές που θέλουν να δουν για το δικό τους τμήμα, την ηγεσία, το όραμα και την έμπνευσή τους.
Τέλος, ο προϊστάμενος καλείται να παρέμβει και να επικυρώσει αυτή την αυτοαξιολόγηση.
Δείγμα εντύπου αξιολόγησης της απόδοσης της ΕΔ από το Κέντρο Διαχείρισης
Αυτό το έντυπο αξιολόγησης της απόδοσης από το Κέντρο Διαχείρισης είναι δομημένο σε τέσσερα μέρη με λογική πρόοδο:
- τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν,
- πώς επιτεύχθηκαν,
- μελλοντικά σχέδια,
- και ένα μείγμα ανατροφοδότησης για το Διοικητικό Συμβούλιο και αυτο-αναστοχασμού του Διοικητικού Συμβουλίου.
![Δείγμα εντύπου αξιολόγησης της απόδοσης της ΕΔ από το Κέντρο Διαχείρισης](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e86_The%20Management%20Center%E2%80%99s%20sample%20ED%20performance%20evaluation%20form.webp)
Σε σύγκριση με το προηγούμενο υπόδειγμα, αυτό χρησιμοποιεί μια κλίμακα Likert για να αναλύσει αν η απόδοση του στελέχους ανταποκρίθηκε στις προσδοκίες.
➡️ Μάθετε ποια κλίμακα αξιολόγησης της απόδοσης θα λειτουργούσε καλύτερα στην περίπτωσή σας, λαμβάνοντας υπόψη τις τακτικές αρμοδιότητες του στελέχους και τους στόχους της αξιολόγησης της απόδοσής σας.
Αξιολόγηση της απόδοσης του Εκτελεστικού Διευθυντή από το Διοικητικό Συμβούλιο & τον Διαχειριστή μόνο για το περιοδικό των Διαχειριστών
Αυτό το υπόδειγμα αξιολόγησης της απόδοσης του εκτελεστικού διευθυντή αναλύει έξυπνα τη διαδικασία επανεξέτασης του εκτελεστικού διευθυντή στις βασικές αρμοδιότητες κάθε ατόμου.
![Αξιολόγηση της απόδοσης του Εκτελεστικού Διευθυντή από το Διοικητικό Συμβούλιο & τον Διαχειριστή μόνο για το περιοδικό των Διαχειριστών](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e88_Executive%20Director%20Performance%20Appraisal-%20Board%20%26%20Administrator%20journal.webp)
Η προσέγγιση αυτή επιτρέπει τόσο στις αξιολογήσεις του ίδιου όσο και του διοικητικού συμβουλίου να εξετάζουν τις λεπτομέρειες της απόδοσης ενός στελέχους, εξετάζοντας την απόδοση και τα αποτελέσματα του παρελθόντος.
Πρότυπο αξιολόγησης απόδοσης στελεχών | Zavvy Template
Σχεδιάσαμε αυτό το Πρότυπο Ανασκόπησης Απόδοσης Στελεχών για να παρέχουμε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για την αξιολόγηση της απόδοσης των ανώτερων στελεχών του οργανισμού σας.
![Πρότυπο αξιολόγησης απόδοσης στελεχών | Zavvy Template](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e7f_Executive%20performance%20review%20template%20%7C%C2%A0Zavvy%20Template.webp)
Συνδυάζει την αυτο-ανασκόπηση, την ανατροφοδότηση από πολλές πηγές και τον στρατηγικό σχεδιασμό για να προσφέρει μια ολιστική άποψη της απόδοσης των στελεχών.
Καθοδηγεί επίσης τα στελέχη στον καθορισμό ουσιαστικών μελλοντικών στόχων και στην ανάπτυξη ενός ισχυρού στρατηγικού σχεδίου για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.
Περιλάβαμε επίσης βασικές συμβουλές για τους αξιολογητές σας, καθώς γνωρίζουμε ότι δεν είναι όλοι εξοικειωμένοι με την αξιολόγηση ενός στελέχους. Ακολουθώντας αυτές τις συμβουλές προετοιμασίας, οι αξιολογητές μπορούν να διασφαλίσουν ότι θα παράσχουν μια ολοκληρωμένη, δίκαιη και πολύτιμη αξιολόγηση της απόδοσης του στελέχους που θα υποστηρίζει τόσο την ανάπτυξη του στελέχους όσο και τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού.
➡️ Πιάσε το έντυπο αξιολόγησης της απόδοσης των στελεχών που προτείνουμε για να παραλείψεις την προετοιμασία και να επικεντρωθείς στην πραγματική διαδικασία.
🏆 8 Βέλτιστες πρακτικές για τη διενέργεια αξιολογήσεων απόδοσης για στελέχη
Τώρα που έχετε έτοιμο το πρότυπο, ήρθε η ώρα να προσαρμόσετε τη διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσής σας για τα στελέχη.
Ακολουθούν οι κορυφαίες βέλτιστες πρακτικές μας:
![8 Βέλτιστες πρακτικές για τη διενέργεια αξιολογήσεων απόδοσης για στελέχη](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5e85_8%20Best%20practices%20for%20conducting%20performance%20reviews%20for%20executives.webp)
Εξασφάλιση κοινής κατανόησης των κριτηρίων επιδόσεων
Ανακοινώστε τις προσδοκίες από νωρίς και υπενθυμίστε τακτικά στα στελέχη αυτά τα κριτήρια για να διασφαλίσετε ότι κατανοούν τι αναμένεται από αυτούς και πώς θα αξιολογηθεί η απόδοσή τους.
Θα πρέπει επίσης να συνεργαστείτε με τα ίδια τα στελέχη για να θέσετε σαφείς, μετρήσιμους στόχους ευθυγραμμισμένους με τους οργανωτικούς στόχους. Ξεκινήστε με τον καθορισμό συγκεκριμένων μετρήσεων ή βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs) για την αξιολόγηση της επιτυχίας, διασφαλίζοντας ότι τα στελέχη κατανοούν πώς θα μετρηθεί η απόδοσή τους.
Τακτική ανταλλαγή ανατροφοδότησης
Καθορίστε περιοδικές συνεδριάσεις επανεξέτασης καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, παρέχοντας ευκαιρίες για συνεχή ανατροφοδότηση. Οι συνεδριάσεις αυτές θα πρέπει να πραγματοποιούνται σε στρατηγικά χρονικά διαστήματα για την εξέταση της προόδου, των προκλήσεων και των ευκαιριών βελτίωσης.
Μην ξεχνάτε τη σημασία της ανατροφοδότησης σε πραγματικό χρόνο. Εκτός από την προώθηση μιας κουλτούρας που βασίζεται στην ανατροφοδότηση, θα μπορούσατε να αναγνωρίζετε τα επιτεύγματα αμέσως για να ενισχύετε τις θετικές συμπεριφορές και συνεισφορές. Επιπλέον, αντιμετωπίστε ζητήματα ή παρέχετε θετική ενίσχυση σε πραγματικό χρόνο αντί να περιμένετε για προγραμματισμένες συναντήσεις αξιολόγησης.
➡️ Μάθετε πώς να δίνετε αποτελεσματικά εποικοδομητική ανατροφοδότηση στα στελέχη και λάβετε 145 παραδείγματα φράσεων αξιολόγησης της απόδοσης των ηγετικών στελεχών για να μεταμορφώσετε την ηγεσία στην εταιρεία σας.
![Εργαλειοθήκη ανατροφοδότησης 360 για αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5913_360%20feedback%20toolkit.webp)
Εξασφάλιση της διαφάνειας
Η κλασική συμβουλή της ανοιχτής και σταθερής ανταλλαγής των προσδοκιών απόδοσης με τα στελέχη και της αποφυγής της ασάφειας ισχύει και για τα στελέχη.
Επιπλέον, θα πρέπει να διασφαλίσετε ότι θα έχουν πρόσβαση σε ένα σαφές περίγραμμα των βημάτων και του χρονοδιαγράμματος της διαδικασίας αναθεώρησης, ώστε να γνωρίζουν τι θα ακολουθήσει.
Εμπλοκή διαφόρων ενδιαφερομένων μερών
Κάντε την ανατροφοδότηση 360 μοιρών απαραίτητη στη διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης των στελεχών σας! Συγκεντρώστε ανατροφοδότηση από διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των συναδέλφων, των υφισταμένων, των μελών του διοικητικού συμβουλίου και των εξωτερικών συνεργατών. Αυτό παρέχει μια ολοκληρωμένη εικόνα της απόδοσης και του αντίκτυπου του στελέχους.
Προσθέστε αξιολογήσεις από ομότιμους, ενθαρρύνοντας τα υπόλοιπα στελέχη να αξιολογήσουν (έστω και ανώνυμα) τη συνεργασία, την επικοινωνία, το στυλ διαχείρισης και τον αντίκτυπο του στελέχους στο οργανωτικό οικοσύστημα.
Αυτές οι γνώσεις θα παρέχουν περαιτέρω μια πλευρική άποψη που συμπληρώνει την ανατροφοδότηση από προϊσταμένους και υφισταμένους.
Συμπεριλαμβανομένης της αυτοαξιολόγησης
Οι αυτοαξιολογήσεις ενθαρρύνουν την κριτική σκέψη και δίνουν χρόνο στα στελέχη να προβληματιστούν σχετικά με τα επιτεύγματα, τις προκλήσεις, τα δυνατά σημεία, τους τομείς ανάπτυξης και τη συμβολή τους στους στόχους του οργανισμού. Πέρα από αυτό, η αυτοαξιολόγηση βοηθά στον εντοπισμό των προσωπικών δυνατών και αδύνατων σημείων, επιτρέποντας στα στελέχη να αναλάβουν την ευθύνη της ανάπτυξής τους.
➡️ Ρίξτε μια ματιά σε 60+ παραδείγματα ηγεσίας αυτοαξιολόγησης για να εμπνεύσετε τους σημερινούς και μελλοντικούς ηγέτες.
Όπως ίσως έχετε παρατηρήσει, πολλά από τα παραπάνω πρότυπα περιλάμβαναν μια τελική αξιολόγηση του διοικητικού συμβουλίου και για αυτή την αυτοαξιολόγηση.
Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου προσφέρουν μια ανεξάρτητη προοπτική, αξιολογώντας την απόδοση του στελέχους από άποψη διακυβέρνησης.
Έτσι, οι αξιολογήσεις αυτές μπορούν να εκτιμήσουν την ευθυγράμμιση του στελέχους με τη στρατηγική κατεύθυνση και τους στόχους του Διοικητικού Συμβουλίου.
Αξιοποίηση εργαλείων και πλατφορμών που διευκολύνουν τις αποτελεσματικές και δίκαιες αξιολογήσεις
Η αξιοποίηση συγκεκριμένων εργαλείων και πλατφορμών μπορεί να βελτιώσει σημαντικά τη διαδικασία αξιολόγησης των επιδόσεων των στελεχών, διασφαλίζοντας παράλληλα την αντικειμενικότητα και τη δικαιοσύνη. Το σωστό εργαλείο μπορεί να κάνει τα πάντα, από την εκτέλεση διαδικασιών 360 ανατροφοδότησης έως την παρακολούθηση των στόχων και τη διασφάλιση της συνεχούς ανατροφοδότησης!
➡️ Έχουμε ήδη δοκιμάσει 11 εργαλεία διαχείρισης επιδόσεων που μπορούν να σας βοηθήσουν να επιταχύνετε την ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζομένων. Ελέγξτε την ανάλυσή μας.
Λαμβάνοντας υπόψη τον στρατηγικό χαρακτήρα των εκτελεστικών ρόλων για την επιλογή συχνότητας
Η συχνότητα των αξιολογήσεων των επιδόσεων των στελεχών μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με τις οργανωτικές ανάγκες, τη δυναμική του κλάδου και τον ρυθμό των αλλαγών εντός της εταιρείας. Γενικά, όμως, οι οργανισμοί τις πραγματοποιούν σε τριμηνιαία ή ετήσια βάση.
Είμαστε οπαδοί των εξαμηνιαίων και συνεχών ελέγχων. Η επιλογή εξαμηνιαίων ή τριμηνιαίων αξιολογήσεων θα παρέχει συχνότερη ανατροφοδότηση και διορθώσεις πορείας. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε βιομηχανίες με γρήγορους ρυθμούς, όπου απαιτούνται γρήγορες προσαρμογές και αναπροσαρμογές. Ενώ αυτά θα σας δώσουν την επίσημη ανατροφοδότηση που χρειάζεστε, δεν θέλετε να παραλείψετε τη συνεχή ανατροφοδότηση.
Οι συνεχείς έλεγχοι επιτρέπουν μια πιο δυναμική προσέγγιση, επιτρέποντας προσαρμογές σε πραγματικό χρόνο και αναπτυξιακές συζητήσεις. Αυτό αποτελεί προϋπόθεση για την καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης και ευελιξίας στην ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.
Μέτρηση των ποιοτικών πτυχών της απόδοσης των στελεχών
Η ανατροφοδότηση 360 μοιρών είναι ένας σίγουρος τρόπος για να αποκτήσετε ακριβείς ποιοτικές πληροφορίες για την αξιολόγηση της απόδοσης των στελεχών.
Μπορείτε να το συνδυάσετε με αξιολογήσεις συμπεριφοράς ή ψυχομετρικά εργαλεία για τη μέτρηση ηγετικών χαρακτηριστικών όπως η προσαρμοστικότητα, η ενσυναίσθηση και η ανθεκτικότητα.
Εναλλακτικά, μπορείτε να εξετάσετε τις πραγματικές μετρήσεις και τα αποτελέσματα. Αξιολογήστε τις προηγούμενες αποφάσεις των στελεχών, αναλύοντας τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, το σκεπτικό και τα αποτελέσματα. Αξιολογήστε την ποιότητα των αποφάσεων με βάση τις πρακτικές διαχείρισης κινδύνου, αξιολογώντας την ευθυγράμμιση των αποφάσεων με τους στρατηγικούς στόχους.
Επίσης, εξετάστε τα αποτελέσματα μετρώντας την επιτυχία ή την αποτυχία των αποφάσεων σε σχέση με προκαθορισμένα κριτήρια και τον αντίκτυπό τους στον οργανισμό.
➡️ Κατεβάστε το δωρεάν υπόδειγμα μοντέλου ηγετικών ικανοτήτων για να αποκτήσετε έναν πλήρη κατάλογο 23 ηγετικών ικανοτήτων με πάνω από 250 δείκτες συμπεριφοράς, μετρήσεις επιδόσεων και KPIs για να αξιολογήσετε την κυριαρχία του ηγέτη σας σε κάθε ικανότητα.
![Πρότυπο μοντέλου ικανοτήτων ηγεσίας](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5914_leadership%20competency%20model%20template.webp)
➡️ Προσαρμόστε τις αξιολογήσεις απόδοσης για τους κορυφαίους ηγέτες με το Zavvy: Εξασφαλίστε τη στρατηγική επιτυχία
Εάν οι αξιολογήσεις απόδοσης των στελεχών φαίνονται αδύνατες, ένα αυτοματοποιημένο σύστημα θα αφαιρέσει τη δύσκολη εργασία και θα διασφαλίσει ότι τα στελέχη θα λάβουν μια δίκαιη αξιολόγηση.
Όλα γίνονται πιο εύκολα με το Zavvy!
Το Zavvy είναι ένα λογισμικό ανάπτυξης επιδόσεων που κάνει την εφαρμογή της συνεχούς ανάπτυξης παιχνιδάκι. Προσφέρουμε πολλές διαφορετικές λειτουργίες για την ενεργοποίηση των εργαζομένων και των στελεχών:
- 🎯 Καθορίστε σαφείς στόχους και βασικά αποτελέσματα (OKRs) και στόχους που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της εταιρείας, δίνοντας έμφαση στην απόδοση. Ενοποιήστε αυτούς τους στόχους με τις αξιολογήσεις επιδόσεων και τα σχέδια ανάπτυξης σε μια κεντρική πλατφόρμα για μια ολοκληρωμένη επισκόπηση.
- 🔁 Πραγματοποιήστε δίκαιες αξιολογήσεις απόδοσης 360 μοιρών χωρίς την ταλαιπωρία των διάσπαρτων υπολογιστικών φύλλων και των υπερφορτωμένων διευθυντών που χειρίζονται τη διαδικασία.
- 🤫 Συγκεντρώστε εμπιστευτικά σχόλια των εργαζομένων μέσωερευνών σε ολόκληρη την εταιρεία, εισροών για τις επιδόσεις μεταξύ ομοτίμων ή οποιασδήποτε άλλης μορφής. Εσείς υπαγορεύετε τις ερωτήσεις, προωθώντας τη διαφάνεια και την ιδιοκτησία της διαδικασίας.
- 📊 Αξιολογήστε και βελτιώστε τις ηγετικές δεξιότητες με τη συγχώνευση μοντέλων ικανοτήτων, ανατροφοδότησης 360 μοιρών και αναπτυξιακών μονοπατιών με βάση την ΤΝ.
📅 Κάντε κράτηση για ένα δωρεάν demo και αποκτήστε μια σύντομη πρόσβαση στις αξιολογήσεις και τη διαχείριση των επιδόσεων των στελεχών.
![Ολιστική ανάπτυξη των ανθρώπων με τη Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5b97_64ac1bb4d728ccddceabd7a0_Zavvy%20360%20degreee%20growth%20system%20(1).webp)
❓ Συχνές ερωτήσεις
Έχουν τα στελέχη αξιολογήσεις απόδοσης;
Ναι, τα στελέχη υποβάλλονται συχνά σε αξιολογήσεις απόδοσης, αλλά η δομή και η τυπικότητα αυτών των αξιολογήσεων μπορεί να διαφέρει σημαντικά μεταξύ των οργανισμών. Ενώ πολλές εταιρείες διαθέτουν επίσημα συστήματα για αξιολογήσεις της απόδοσης των στελεχών, ορισμένες μπορεί να έχουν λιγότερο δομημένες ή πιο ανεπίσημες διαδικασίες.
Πώς μοιάζει μια αξιολόγηση απόδοσης του CEO;
Η αξιολόγηση της απόδοσης ενός CEO αξιολογεί διεξοδικά την ηγεσία, τη στρατηγική κατεύθυνση και τον αντίκτυπο στην επιτυχία του οργανισμού. Αν και οι μορφές ποικίλλουν, ένα τυπικό περίγραμμα περιλαμβάνει μια ματιά στην αποτελεσματικότητα της ηγεσίας τους, την παρακολούθηση των επιχειρηματικών επιδόσεων, την ανάλυση του οργανωτικού αντίκτυπου, την ανασκόπηση των εξωτερικών σχέσεων και της διαχείρισης των ενδιαφερόμενων μερών και τον προγραμματισμό της διαδοχής.
Ποιοι είναι οι KPI για τη μέτρηση της απόδοσης των στελεχών;
Ορισμένες κοινές κατηγορίες δεικτών απόδοσης που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση των επιδόσεων των στελεχών περιλαμβάνουν την αύξηση των εσόδων, τη μείωση του κόστους, το μερίδιο αγοράς, τις μετρήσεις παραγωγικότητας και τη γενική ευθυγράμμιση με τους οργανωτικούς στόχους. Για παράδειγμα, θα πρέπει να εξετάζετε μετρήσεις που αφορούν ειδικά το ανθρώπινο δυναμικό, όπως η δέσμευση των εργαζομένων ή η υποστήριξη των πελατών, όπως η ικανοποίηση ή η διατήρηση των πελατών.
➡️ Μάθετε πώς να ορίζετε σωστά τους KPIs για τους υπαλλήλους, τους διαχειριστές και τα στελέχη σας.
Διαβάστε παρακάτω
Als Nächstes διαβάστε
Δεν βρέθηκαν αντικείμενα.
Δεν βρέθηκαν αντικείμενα.