Προγραμματισμός σταδιοδρομίας έναντι προγραμματισμού διαδοχής: Στρατηγικές: Βασικές διαφορές και πώς να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά και τις δύο στρατηγικές

Ο προγραμματισμός είναι μια από τις πιο σημαντικές πτυχές της ανθρώπινης ζωής - καθοδηγεί τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και δίνει κατεύθυνση στη ζωή μας. Στον κόσμο του ανθρώπινου δυναμικού, ο προγραμματισμός είναι εξίσου κρίσιμος.

Ο σχεδιασμός της σταδιοδρομίας είναι προσωπικός και ατομοκεντρικός. Είναι το "εδώ και τώρα" του τι θέλει ένας εργαζόμενος, πού βλέπει τον εαυτό του να κατευθύνεται και τις δεξιότητες που πρέπει να καλλιεργήσει. 

Ο σχεδιασμός της διαδοχής, από την άλλη πλευρά, είναι οργανωτική πρόβλεψη. Είναι η στρατηγική του "τι θα γινόταν αν". Τι θα συμβεί αν ο κορυφαίος διευθυντής μας φύγει ξαφνικά; Εξασφαλίζει τη συνέχεια, προετοιμάζει την επόμενη σειρά ηγετών και διασφαλίζει το μέλλον του οργανισμού.

Αλλά εδώ είναι η πραγματική μαγεία - όταν χρησιμοποιούνται μαζί, αυτές οι στρατηγικές εξασφαλίζουν τη βιωσιμότητα ενός οργανισμού και καλλιεργούν μια κουλτούρα όπουοι εργαζόμενοι βλέπουν έναν σαφή οδικό χάρτη ανάπτυξης .

Η κατανόηση των διαφορών μεταξύ αυτών των δύο προσεγγίσεων μπορεί να αλλάξει το παιχνίδι, βοηθώντας σας να τις χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά για να επιτύχετε τόσο τους στόχους των εργαζομένων σας όσο και τους συνολικούς στόχους του οργανισμού σας.

Αυτό το άρθρο θα:

• Εξετάστε διεξοδικά τις διαφορές μεταξύ του σχεδιασμού σταδιοδρομίας και του σχεδιασμού διαδοχής. 
• Εξερευνήστε πώς αυτές οι στρατηγικές μπορούν να συνεργαστούν για να ενισχύσουν την ανάπτυξη και τη διατήρηση των εργαζομένων.

🕵️‍♀️ Προγραμματισμός σταδιοδρομίας και προγραμματισμός διαδοχής

Σχεδιασμός καριέρας 

Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας είναι μια συστηματική διαδικασία που χρησιμοποιούν οι εργαζόμενοι για να χαρτογραφήσουν την επαγγελματική τους πορεία σε έναν οργανισμό. Είναι ένα κρίσιμο μέρος της διαδικασίας διαχείρισης της σταδιοδρομίας κατά την οποία ο εργαζόμενος αξιολογεί τι θέλει να ακολουθήσει.

Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας περιλαμβάνει:

• Αξιολόγηση των ενδιαφερόντων και των ικανοτήτων των εργαζομένων.
• Καθορισμός εναλλακτικών ευκαιριών.
• Καθορισμός στόχων σταδιοδρομίας.
• Εργασία για την επίτευξη των στόχων.

Ο σχεδιασμός καριέρας μπορεί: 

• Αύξηση των κινήτρων και της αφοσίωσης των εργαζομένων.
• Ανάπτυξη περισσότερων δεξιοτήτων και γνώσεων.
• Ενθαρρύνετε την ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζομένων.
• Μείωση της φθοράς.

➡️ Ακολουθήστε αυτά τα 9 βήματα για να βελτιώσετε την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας στον οργανισμό.

Σχεδιασμός διαδοχής

Ο προγραμματισμός διαδοχής είναι μια διαδικασία που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για να εντοπίσουν και να καλλιεργήσουν ένα άτομο που θα αναλάβει ηγετικούς ρόλους σε περίπτωση που κενωθεί μια θέση στο μέλλον. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι η εταιρεία διαθέτει μια δεξαμενή ταλέντων υψηλής εξειδίκευσης, έτοιμων να αναλάβουν ρόλους-κλειδιά όταν οι σημερινοί εργαζόμενοι προχωρήσουν.

Βοηθά επίσης τους οργανισμούς να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις κατά την πρόσληψη αντικαταστατών εντός και εκτός της εταιρείας. 

Ο σχεδιασμός της διαδοχής αποσκοπεί: 

• Διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας.
• Μείωση της φθοράς.
• Προσδιορισμός κρίσιμων θέσεων.
• Κατανοήστε τους μακροπρόθεσμους στόχους του οργανισμού.

➡️ Δημιουργήστε επιτυχημένους ηγέτες με ένα περίγραμμα χρησιμοποιώντας τον προγραμματισμό διαδοχής με 9 κουτιά.

Ποια είναι η σχέση μεταξύ της ανάπτυξης της σταδιοδρομίας και του προγραμματισμού διαδοχής; 

Τόσο η ανάπτυξη σταδιοδρομίας όσο και ο προγραμματισμός διαδοχής αποτελούν αναπόσπαστα μέρη της διαχείρισης ταλέντων. Ο σχεδιασμός διαδοχής επικεντρώνεται στις ανάγκες του οργανισμού, ενώ η ανάπτυξη σταδιοδρομίας παρακινεί τους εργαζόμενους να εργαστούν για τις ανάγκες του οργανισμού.

Με την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, εξοπλίζετε τους υπαλλήλους με τις δεξιότητες και τις γνώσεις που χρειάζονται για να υπηρετήσουν τον οργανισμό σας, βοηθώντας σας να προσδιορίσετε αν μπορεί να εφαρμοστεί ο προγραμματισμός διαδοχής. 

"Ο προγραμματισμός σταδιοδρομίας και διαδοχής είναι συμπληρωματικές διαδικασίες που ενοποιούνται κάτω από την ευρύτερη ομπρέλα της διαχείρισης ταλέντων. Η ισχυρή ενσωμάτωση δημιουργεί μια αμοιβαία ωφέλεια, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται ενδυναμωμένοι στη σταδιοδρομία τους και οι εταιρείες έχουν μια ισχυρή ηγετική γραμμή". David Bitton, συνιδρυτής και CMO της DoorLoop

Για να επιτύχετε την ενσωμάτωση, πρέπει να εστιάσετε στη δημιουργία προσεγγίσεων μάθησης και ανάπτυξης που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να επιτύχουν την επιθυμητή επαγγελματική τους ανάπτυξη.

Μπορείτε να εφαρμόσετε ένα σύστημα διαχείρισης ταλέντων για να τους παρέχετε πόρους ώστε να μπορούν να συμβάλλουν σημαντικά στον οργανισμό σας.

 ➡️ Σχεδιάζετε μια απρόσκοπτη μετάβαση για ένα βασικό εκτελεστικό ρόλο; Χρησιμοποιήστε αυτό το πρότυπο σχεδίου διαδοχής ως οδηγό.

🆚 Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του σχεδιασμού σταδιοδρομίας και του σχεδιασμού διαδοχής; 

Ενώ ο προγραμματισμός σταδιοδρομίας και ο προγραμματισμός διαδοχής διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη διαχείριση της σταδιοδρομίας, οι δύο αυτές διαδικασίες έχουν έντονες διαφορές στην προσέγγισή τους. Ακολουθεί ένας πίνακας που θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα την εστίασή τους: 

🧩 Πώς σχετίζονται ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας και διαδοχής με άλλες διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού;

Ο προγραμματισμός σταδιοδρομίας και διαδοχής είναι εξίσου σημαντικό να ενσωματωθεί στις διαδικασίες σας. Μπορούν να βελτιώσουν την απόδοση και τη δέσμευση των εργαζομένων και να προσθέσουν περισσότερες ευκαιρίες σταδιοδρομίας για τους εργαζόμενους. 

"Ευθυγραμμίζονται με τις προσπάθειες κατάρτισης και ανάπτυξης, τα συστήματα διαχείρισης επιδόσεων, την ανάπτυξη της ηγεσίας, ακόμη και τις στρατηγικές διατήρησης του προσωπικού. Η οργανωτική ανάπτυξη και η σταθερότητα βρίσκονται στο επίκεντρο αυτών των σχεδίων". Fawaz Naser, Διευθύνων Σύμβουλος της Softlist.io.

Ακολουθούν τρόποι με τους οποίους ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας και διαδοχής διαπλέκεται με άλλες διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού.

Αξιολογήσεις επιδόσεων 

Η διεξαγωγή τακτικών αξιολογήσεων των εργαζομένων παρέχει πληροφορίες βάσει δεδομένων για το επόμενο σχέδιο διαδοχής ή εξέλιξης της σταδιοδρομίας σας.

Οι αξιολογήσεις των εργαζομένων μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό των δυνατών σημείων ενός ατόμου και των τομέων που χρήζουν βελτίωσης και να τις χρησιμοποιήσουν κατά τη διαμόρφωση σχεδίων σταδιοδρομίας και διαδοχής. 

Εκπαίδευση και ανάπτυξη

Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας εντοπίζει τα κενά δεξιοτήτων και τις μαθησιακές ανάγκες και επηρεάζει άμεσα τις στρατηγικές κατάρτισης.

Ο προγραμματισμός διαδοχής εξασφαλίζει τη διαθεσιμότητα εκπαιδευμένων διαδόχων, προσαρμόζοντας τα προγράμματα ανάπτυξης στις ανάγκες τους.

Κίνητρα και δέσμευση

Ο προσδιορισμός των εργαζομένων που είναι ενεργά δεσμευμένοι, μη δεσμευμένοι και ενεργά αποπροσανατολισμένοι θα σας επιτρέψει να αναγνωρίσετε τις ιδιότητες κάθε εργαζομένου. Ο προσδιορισμός των βασικών παραγόντων δέσμευσης των εργαζομένων σας βοηθά να χαράξετε στρατηγική για το πώς να υποστηρίξετε τους στόχους σταδιοδρομίας τους, εντοπίζοντας παράλληλα εκείνους που έχουν τη δυνατότητα να ανέβουν σε ηγετικές θέσεις.

➡️ Αυξήστε τη δέσμευση των υπαλλήλων σας στο επόμενο επίπεδο. Δείτε το καλύτερο λογισμικό δέσμευσης εργαζομένων για εσάς.

Στρατηγικές διατήρησης 

Σύμφωνα με μελέτες, οι διαδικασίες σχεδιασμού διαδοχής ενισχύουν την ικανοποίηση από την εργασία, ενισχύοντας τα ποσοστά διατήρησης των εργαζομένων. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η παροχή δομημένων μονοπατιών για ανάπτυξη και εξέλιξη αποδεικνύει τη δέσμευση ενός οργανισμού να επενδύσει στην ανάπτυξη των εργαζομένων του.

Συστήματα διαχείρισης των επιδόσεων του κτιρίου

Ένα σύστημα διαχείρισης της απόδοσης των εργαζομένων είναι ένα σύνολο διαδικασιών που χρησιμοποιούνται για τη βελτίωση και την αξιολόγηση της ομαδικής και ατομικής απόδοσης και την ευθυγράμμιση των στόχων και των σκοπών της εταιρείας με τους στόχους καριέρας του ατόμου. 

Για τον προγραμματισμό της διαδοχής, μπορείτε να βασιστείτε σε αυτό το σύστημα για να δημιουργήσετε προσαρμοσμένα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης για τους μελλοντικούς ηγέτες του οργανισμού σας. Όσον αφορά τον προγραμματισμό σταδιοδρομίας, μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους που δεν έχουν ακόμη ανακαλύψει πώς θέλουν να εξελιχθούν, προσφέροντας καθοδήγηση και προσδιορίζοντας τις οδούς εξέλιξης.

➡️ Αναπτύξτε τις δεξιότητες των υπαλλήλων σας με ευκολία. Ελέγξτε αυτά τα εργαλεία διαχείρισης της απόδοσης για να σας καθοδηγήσουν.

🖥️ Ποιαεργαλεία ή λογισμικά μπορούν να βοηθήσουν τόσο στον προγραμματισμό σταδιοδρομίαςόσο και στον προγραμματισμό διαδοχής;

Υπάρχουν πολλά εργαλεία και λογισμικά που μπορούν να βοηθήσουν τόσο στον προγραμματισμό σταδιοδρομίας όσο και στον προγραμματισμό διαδοχής. Αυτά τα εργαλεία διαχείρισης λογισμικού μπορούν να σας βοηθήσουν με βασικές διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού, όπως η κατάρτιση προφίλ ταλέντων, η πορεία σταδιοδρομίας, η χαρτογράφηση ικανοτήτων, η αξιολόγηση ηγεσίας και η διαχείριση ταλέντων. 

Ακολουθούν τα κορυφαία εργαλεία και λογισμικά που μπορούν να σας βοηθήσουν στον προγραμματισμό της καριέρας και της διαδοχής σας:

Zavvy

Το Zavvy είναι μια ολοκληρωμένη λύση για την ανάπτυξη των εργαζομένων, η οποία διαθέτει ένα ολοκληρωμένο σύστημα ανάπτυξης 360 μοιρών που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη. 

Προσφέρει πίνακες δεξιοτήτων και αναλυτικά στοιχεία για τους ανθρώπους, μια βιβλιοθήκη κατάρτισης με πάνω από 10.000 μαθήματα, εργαλεία διαχείρισης μάθησης και διάφορες ενσωματώσεις που βοηθούν στις διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού. 

Με το Zavvy, μπορείτε να δημιουργήσετε ολοκληρωμένες διαδρομές εξέλιξης σταδιοδρομίας, να διεξάγετε ανάλυση ικανοτήτων, να κατασκευάζετε πλαίσια επιπέδων σταδιοδρομίας και να διασφαλίζετε τη δέσμευση των εργαζομένων με διάφορα χαρακτηριστικά που είναι προσαρμοσμένα για την αντιμετώπιση πολλών πτυχών του σχεδιασμού σταδιοδρομίας και διαδοχής.

SAP SuccessFactors

Το SAP SuccessFactors είναι μια εφαρμογή λογισμικού HCM που βασίζεται στο cloud και διαθέτει βασικές υπηρεσίες HR και μισθοδοσίας, διαχείριση ταλέντων, ανάλυση HR, προγραμματισμό εργατικού δυναμικού και διαχείριση της εμπειρίας των εργαζομένων.

Το SAP SuccessFactors βοηθά τις εταιρείες να καλλιεργήσουν την επόμενη γενιά ταλέντων τους μέσω λειτουργιών όπως τα οργανογράμματα για γρήγορη ορατότητα στα κενά ταλέντων, οι αναζητήσεις σε ολόκληρη την εταιρεία για την αποκάλυψη κρυμμένων ταλέντων και οι στρατηγικές συζητήσεις αξιολόγησης ταλέντων με τους διευθυντές.

Workday

Workday είναι ένα σύστημα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και οικονομικής διαχείρισης που καθοδηγεί τις εταιρείες να διαχειρίζονται καλύτερα το προσωπικό τους και να παρέχουν διορατικά δεδομένα μέσω αναφορών σε πραγματικό χρόνο, αναλύσεων, ολοκληρωμένου προγραμματισμού του εργατικού δυναμικού και μιας κεντρικής βάσης δεδομένων ανθρώπινου δυναμικού.

Workday είναι επίσης χρήσιμο για οργανισμούς που επιθυμούν να δημιουργήσουν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για τη διαχείριση της σταδιοδρομίας. 

➡️ Βρείτε τα καλύτερα εργαλεία για την ομάδα σας! Ελέγξτε αυτή τη λίστα με τα λογισμικά διαχείρισης καριέρας.

TalentGuard

Το TalentGuard είναι μια λύση διαχείρισης δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού που δημιουργεί πλαίσια ταλέντων και ικανοτήτων, προσφέρει Intelligent Role Studio με βάση την τεχνητή νοημοσύνη για τη γρήγορη βελτίωση των δεδομένων ρόλων εργασίας με δεξιότητες και ικανότητες και εστιάζει στον προγραμματισμό διαδοχής και ανάπτυξης για τη βελτίωση των συστημάτων διαχείρισης ταλέντων. 

➡️ Παρακινήστε τους ανθρώπους σας με σχεδιασμό καριέρας και διαδοχής με τη Zavvy

Ο αποτελεσματικός προγραμματισμός σταδιοδρομίας και διαδοχής θέτει τα θεμέλια για μια ακμάζουσα εταιρεία και ένα ακμαίο εργατικό δυναμικό. Είτε επιτρέποντας στους υπαλλήλους να εξελιχθούν στην καριέρα τους είτε εξοπλίζοντας τους μελλοντικούς ηγέτες για να αναλάβουν μεγαλύτερους ρόλους στον οργανισμό σας, η ύπαρξη των σωστών εργαλείων μπορεί να βοηθήσει στην επίτευξη αυτών των στόχων -ένα κέρδος για εσάς και τους υπαλλήλους σας.

Η Zavvy προσφέρει λογισμικό επαγγελματικής σταδιοδρομίας που δημιουργεί ευκαιρίες ανάπτυξης για τους υπαλλήλους σας, χρησιμοποιώντας λύσεις με τεχνητή νοημοσύνη:

• Κολλήσατε σε μια μαύρη σελίδα; Δημιουργήστε πλαίσια καριέρας, ορίστε ικανότητες και δημιουργήστε εκπαιδευτικό υλικό με λίγα μόνο κλικ.
• Θαμμένο ηγετικό ταλέντο; Αποκαλύψτε το με αξιολογήσεις ικανοτήτων 360. 
• Τελειώσατε με τη συλλογή ανατροφοδότησης αλλά δεν έχετε ιδέα για τα επόμενα βήματα; Συνδέστε την ανατροφοδότηση με συγκεκριμένες δράσεις ανάπτυξης και δημιουργήστε αποτελέσματα. 
• Δεν είστε σίγουροι για το πώς οι άνθρωποί σας θα μπορούσαν να εξελιχθούν επαγγελματικά; Η τεχνητή νοημοσύνη θα δημιουργήσει συστάσεις ανάπτυξης με βάση την ανατροφοδότηση που έλαβε ο εργαζόμενος, το τρέχον επίπεδο του ρόλου του και το επόμενο επίπεδο στη σκάλα καριέρας.
• Προσπαθείτε να δημιουργήσετε εκπαιδευτικό υλικό για την ανάπτυξη όλων των ικανοτήτων; Χρησιμοποιήστε την εκτεταμένη βιβλιοθήκη κατάρτισης με πάνω από 10.000 εκπαιδευτικούς πόρους από κορυφαίους παρόχους.

📅 Κλείστε ένα demo και γίνετε μέλος της επανάστασης της τεχνητής νοημοσύνης στις διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού.  

❓Συχνέςερωτήσεις

Ποια είναι η βασική διαφορά μεταξύ του σχεδιασμού διαδοχής και του σχεδιασμού σταδιοδρομίας; 

Ο προγραμματισμός διαδοχής είναι μια προσέγγιση που εστιάζει στον οργανισμό για τον εντοπισμό και την ανάπτυξη ατόμων με δυνατότητες να καλύψουν καίριους ηγετικούς ρόλους. Από την άλλη πλευρά, ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας είναι μια προσέγγιση επικεντρωμένη στον εργαζόμενο, η οποία προσδιορίζει τους στόχους σταδιοδρομίας ενός ατόμου και αναπτύσσει ένα σχέδιο για την επίτευξή τους.

Ποια είναι η βασική διαφορά μεταξύ του σχεδιασμού σταδιοδρομίας και της ανάπτυξης σταδιοδρομίας;

Ο σχεδιασμός σταδιοδρομίας είναι η διαδικασία κατά την οποία ένας εργαζόμενος προσδιορίζει τους στόχους και τις φιλοδοξίες του για τη σταδιοδρομία του. Αντίθετα, η ανάπτυξη σταδιοδρομίας είναι ο τρόπος με τον οποίο η εταιρεία παρέχει σχετικές δραστηριότητες και ευκαιρίες για να βοηθήσει τα άτομα να επιτύχουν τις μακροπρόθεσμες επαγγελματικές τους φιλοδοξίες. 

Πόσο συχνά πρέπει ένας οργανισμός να επανεξετάζει το σχέδιο διαδοχής του;

Οι εταιρείες θα πρέπει να επανεξετάζουν τον προγραμματισμό διαδοχής μετά από 12 έως 36 μήνες. Η ομάδα σας και οι ηγέτες του οργανισμού πρέπει να βλέπουν τη μεγάλη εικόνα και τη μακροπρόθεσμη αποστολή και το όραμα της εταιρείας κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης του προγράμματος.