5 prachtige voorbeelden van leer- en ontwikkelingsstrategieën om inspiratie uit te putten

Je kunt niet zomaar trainingsmateriaal naar je werknemers gooien en baanbrekende resultaten verwachten. Het is de strategie achter het leren en ontwikkelen die de toon aangeeft.

Maar hoe zorg je er in een wereld waar verandering de enige constante is voor dat je team niet alleen de achterstand inloopt, maar ook voorop loopt? 

Hoe breng je leren van alledaags naar magnetisch? 

Onze suggestie: begin met het bestuderen van de beste voorbeelden van leer- en ontwikkelingsstrategieën. 

We zullen 5 bedrijven analyseren die het niet alleen 'goed hebben gedaan', maar die de gouden standaard hebben gezet als het gaat om de strategie voor het leren en ontwikkelen van werknemers. 

🤑 De ROI van leren en ontwikkelen: Kerngegevens

Een robuuste leer- en ontwikkelingsstrategie is de hoeksteen van elke succesvolle organisatie:

• Het scherpt de vaardigheden van werknemers aan.
• Verhoogt de betrokkenheid.
• Synchroniseert met overkoepelende bedrijfsdoelstellingen.
• Zorgt voor flexibiliteit in steeds veranderende markten.
• Cultiveert een cultuur van onophoudelijk leren.
• Pak preventief lacunes in vaardigheden aan.

Zie het als de geheime saus die een bedrijf niet alleen draaiende houdt, maar ook doet floreren in zijn sector.

Vaardigheden en kennis van werknemers verbeteren

Organisaties met uitgebreide bijscholingsprogramma's zien de productiviteit van hun personeel met 22% stijgen en de betrokkenheid van hun werknemers met 17%. (McKinsey, 2022)

Leer- en ontwikkelingsstrategieën verbeteren de vaardigheden en kennis van het personeel door middel van gerichte opleidings- en ontwikkelingsprogramma's. Deze aanpak zorgt ervoor dat werknemers over de relevante competenties beschikken om hun taken effectief uit te voeren. Deze aanpak zorgt ervoor dat werknemers over de relevante competenties beschikken om hun taken effectief uit te voeren. 

De betrokkenheid en het behoud van werknemers stimuleren

Het aanbieden van leermogelijkheden is de nummer één manier waarop organisaties werken aan het verbeteren van de retentie. 

Maar voor een extra context is de belangrijkste motivatie van werknemers om te leren het bereiken van carrièredoelen, dus bedrijven moeten ook carrièremogelijkheden bieden.  

Afstemmen op bedrijfsdoelstellingen: Organisaties die training afstemmen op bedrijfsdoelen presteren 35% beter dan concurrenten. (PwC, 2023)

Het afstemmen van de L&D-strategie op de algemene doelstellingen en strategische doelen van het bedrijf zorgt ervoor dat de ontwikkeling van medewerkers direct bijdraagt aan het behalen van de doelstellingen van de organisatie. Door duidelijke paden voor groei en ontwikkeling te definiëren, kunnen werknemers zien hoe hun individuele rollen en verantwoordelijkheden aansluiten bij de bredere missie van de organisatie.

Aanpassen aan veranderingen in de markt en technologische vooruitgang

Bedrijven die de nadruk leggen op bijscholing en omscholing hebben 25% meer kans op duurzame groei tijdens technologische verstoringen. (Wereld Economisch Forum, 2022)

Snelle veranderingen in technologie en markttrends vereisen dat organisaties wendbaar zijn en zich kunnen aanpassen. Werknemers kunnen op de hoogte blijven van opkomende technologieën, methodologieën en best practices in de sector door voortdurend te leren en zich te ontwikkelen. 

Een cultuur van voortdurend leren bevorderen

Organisaties die een leercultuur koesteren hebben 15% meer kans om te innoveren en nieuwe marktkansen aan te boren. (SHRM, 2023)

Een goed geïmplementeerde L&D-strategie bevordert een cultuur waarin werknemers worden aangemoedigd om voortdurend te leren, te groeien en kennis te delen. Deze cultuur bevordert creativiteit, samenwerking en innovatie, wat leidt tot meer betrokken en productievere werknemers. 

Vaardigheidstekorten en toekomstige behoeften aanpakken

Tegen 2025, naar schatting 50% van alle werknemers aanzienlijke bijscholing nodig hebben om zich aan te passen aan veranderingen in het bedrijf.

Een robuuste L&D-strategie richt zich op het identificeren van huidige en toekomstige vaardigheidstekorten binnen de organisatie, het voorbereiden van werknemers op toekomstige functies en de veranderende behoeften van het bedrijf. Deze proactieve aanpak zorgt ervoor dat het personeelsbestand is toegerust om zowel directe als langetermijnuitdagingen aan te gaan.

🏢 5 Voorbeelden van succesvolle leer- en ontwikkelingsstrategieën

In de snelle bedrijfsomgeving van vandaag erkennen organisaties het belang van continu leren en ontwikkelen (L&D) om concurrerend te blijven en groei te stimuleren. Het opstellen van een effectieve L&D-strategie is van het grootste belang om ervoor te zorgen dat werknemers de vaardigheden hebben om uit te blinken.

Hier zijn vijf voorbeelden van L&D die succesvol zijn gebleken.

Netflix

De exclusieve shows van Netflix zijn boeiend en de suggesties van het platform sluiten naadloos aan op je voorkeuren. Hun talent voor het produceren van boeiende content zorgt ervoor dat je constant betrokken bent en graag je abonnement wilt voortzetten. Maar hoe zit het met hun aanpak van intern leren en ontwikkelen? Precies goed geraden!

De kerngedachte van het platform wordt weerspiegeld in hun L&D-initiatieven. Ze creëren boeiende educatieve content die onmiddellijk de interesse van hun werknemers wekt.

Wat de L&D-strategie van Netflix uniek maakt

• Empowerment van materiedeskundigen (MKB): Het Developer Education (DevEd)-team van Netflix stelt hun KMO's in staat om als parttime instructeurs uitzonderlijke workshops te geven met behulp van checklists.
• Cultuur van openheid: De strategie sluit aan bij Netflix' cultuur van transparantie, onbaatzuchtigheid en gedemocratiseerde kennisdeling.
• Gebruik van checklists: Het DevEd-team heeft een reeks checklists ontwikkeld die de best practices voor hun interne presentatoren bevatten, zodat kwaliteit en consistentie gewaarborgd zijn.

"Ik kan geen ander bedrijf bedenken dat zijn 25e levensjaar heeft bereikt zoals Netflix, met heel weinig geïnstitutionaliseerde menselijke processen en mechanismen. [...] Netflix is in staat geweest om dit punt te bereiken zonder veel geavanceerde talentprocessen die veel bedrijven hebben - allemaal omdat de cultuur heel erg goed heeft gewerkt." Bharath Jayaraman, de HR-directeur van Netflix.

Pijlers voor de effectiviteit van de strategie

• Schaalbaarheid: Hoewel het DevEd-team klein is, bedient het effectief een groot publiek door Netflix-engineers aan te werven en te ondersteunen als KMO's om de training te vergemakkelijken.
• Kwaliteitsgarantie: Het gebruik van checklists zorgt ervoor dat de training van hoge kwaliteit, efficiënt en effectief is.
• Relevantie voor de echte wereld: Opleidingsinhoud is gebaseerd op voorbeelden uit de echte wereld, waardoor de inhoud beter kan worden begrepen en onthouden door de cursisten.

Afstemming op bedrijfsdoelstellingen

• Snelle groei ondersteunen: Met meer dan 200 miljoen abonnees wereldwijd vereist de groei van Netflix een voortdurende bijscholing van technici. Het DevEd-team zorgt ervoor dat deze ingenieurs zijn uitgerust met de kennis die ze nodig hebben.
• Community gebouw: De strategie bevordert teamoverschrijdende relaties en verbetert de samenwerking en community binnen Netflix.

Belangrijkste learnings en leerpunten voor uw strategie

• Checklists als hulpmiddel: Checklists dienen als een cognitief vangnet dat ervoor zorgt dat best practices consistent worden toegepast zonder dat je alles hoeft te onthouden.
• Flexibiliteit: De checklists zijn niet verplicht, zodat presentatoren kunnen kiezen wat voor hen het beste werkt.
• Samenwerken aan verbetering: Het DevEd-team moedigt presentatoren aan om mee te werken aan de ontwikkeling van en bij te dragen aan de checklists, wat een gevoel van eigenaarschap en voortdurende verbetering stimuleert.

"We stellen mensen (bij Netflix) in staat om hun eigen keuzes te maken, en in plaats van beleid, bieden we best practices en kaders." Jasmine Robinson, Netflix Developer Education (DevEd) team.

Deze L&D-strategie van Netflix onderstreept de kracht van het versterken van de positie van KMO's, het gebruik van checklists voor consistentie en het stimuleren van een cultuur van openheid en samenwerking. Organisaties die deze strategie willen overnemen, moeten overwegen om hun eigen checklists te ontwikkelen die zijn afgestemd op hun behoeften, een cultuur van kennisdeling bevorderen en voortdurend itereren op basis van feedback.

Lees meer in onze diepgaande casestudy over de ontwikkeling van werknemers bij Netflix.

BCG

Sinds de oprichting in 1963 is Boston Consulting Group (BCG) altijd gegroeid en heeft het een belangrijke plaats ingenomen in het wereldwijde consultinglandschap.

Hun opmerkelijke reis is diep geworteld in een filosofie waarin mensen centraal staan.

Centraal in BCG's ethos staat een voortdurende toewijding aan voortdurende opleiding en ontwikkeling.

Wat maakt BCG's L&D strategie uniek?

• Actief luisteren en observeren: BCG's L&D aanpak is vergelijkbaar met Gordon Ramsay's methode om restaurants te bezoeken om hun activiteiten te begrijpen. Ze luisteren actief, observeren de dagelijkse gang van zaken en werken samen met HR om thema's en uitdagingen te identificeren.
• Op maat gemaakte trainingsprogramma's: BCG biedt trainingsprogramma's specifiek op maat gemaakt voor verschillende cohorten. Deze programma's zijn ontworpen om BCG medewerkers te voorzien van de nodige vaardigheden voor hun nieuwe leiderschapsrollen.
• Nadruk op het opbouwen van relaties: Naast het creëren van content legt BCG's L&D strategie de nadruk op het opbouwen van relaties met belanghebbenden in het trainingsproces.
• Collegiaal leren: BCG bevordert een cultuur waarin medewerkers worden aangemoedigd om vragen te stellen, ideeën te delen en van elkaar te leren.

"We luisteren actief, observeren de dagelijkse gang van zaken en werken nauw samen met HR om de thema's te begrijpen die binnenkomen via de HR-lijn. Zodra we gemeenschappelijke thema's herkennen, gebruiken we onze L&D toolkit om een breed scala aan integratieve interventies, gesprekken of coaching te ondersteunen die nodig kunnen zijn om deze bedrijfsfuncties te ondersteunen bij het bedenken van een oplossing." Barbara Thompson, Learning Innovation Manager, BCG Londen, Professionele ontwikkeling bevorderen bij BCG.

Pijlers voor de effectiviteit van de strategie

• Collaboratieve omgeving: BCG's L&D omgeving is zeer collaboratief en brengt mensen met verschillende achtergronden samen om ideeën uit te wisselen en best practices te identificeren.
• Voortdurende verbetering: BCG's L&D team zoekt voortdurend feedback van hun trainingen om noodzakelijke verbeteringen aan te brengen, zodat hun aanbod relevant en effectief blijft.

"BCG is een bedrijf dat leren altijd hoog in het vaandel heeft staan en dat is een van de dingen die ik zo leuk vind aan het werken hier. We hebben een cultuur die het stellen van vragen aanmoedigt. Toen ik voor het eerst begon, was ik verrast omdat de bedrijfscultuur in Aziatische landen die ik gewend was relatief anders is dan de cultuur in de Verenigde Staten. Ik hield meteen van BCG's vragencultuur." Gift Udomchaipattanakit, AP Regional Consulting Learning & Development Coordinator, BCG Londen, Promoting Professional Development at BCG.

Afstemming op bedrijfsdoelstellingen

• Prioriteit geven aan leren: BCG hecht veel waarde aan leren en zorgt ervoor dat medewerkers toegang hebben tot tools en vaardigheden om uit te blinken in hun functie.
• Aanpassingsvermogen: BCG's L&D strategie is aanpasbaar, waardoor medewerkers kunnen overstappen naar verschillende gebieden binnen het bedrijf op basis van hun interesses.

Belangrijkste learnings en leerpunten voor uw strategie

• Organisatorische flexibiliteit: BCG's L&D aanpak laat zien hoe belangrijk het is om medewerkers verschillende gebieden binnen de organisatie te laten verkennen, waardoor een cultuur van continu leren en ontwikkeling wordt gestimuleerd.
• Belang van community: Het gevoel van community en psychologische veiligheid binnen BCG zorgt ervoor dat medewerkers zich gewaardeerd en gesteund voelen in hun leerproces.

🤝 Lees meer in onze diepgaande casestudy over BCG's L&D-strategie.

Google

De leer- en ontwikkelingsfilosofie van Google is diep geworteld in het streven om innovatie, creativiteit en groei onder werknemers te stimuleren. 

Google erkent dat het meest waardevolle bezit van elke organisatie haar mensen zijn en heeft daarom aanzienlijk geïnvesteerd in het creëren van een cultuur van continu leren.

Hun L&D-filosofie benadrukt het belang van ervaringsleren, waarbij werknemers worden aangemoedigd om te leren door te doen, samen te werken en te experimenteren. 

Deze toewijding aan L&D zorgt ervoor dat Google voorop blijft lopen op het gebied van technologische innovatie en helpt toptalent te behouden en aan te trekken, omdat werknemers zich gewaardeerd voelen, in staat worden gesteld om te navigeren in het steeds veranderende technologielandschap.

Wat maakt Google's L&D-strategie uniek?

• Leercultuur omarmd: Google bevordert een leercultuur die nieuwsgierigheid en het delen van kennis stimuleert.
• dominantie van g2g-training: 80% van alle gevolgde trainingen bij Google verloopt via een netwerk van medewerker tot medewerker met de naam 'g2g' (Googler-to-Googler). Dit is een vrijwillig onderwijsnetwerk van meer dan 6000 Google-medewerkers die een deel van hun tijd besteden aan het helpen van hun collega's bij het leren en groeien.
• Diverse ontwikkeling van vaardigheden: Het g2g-programma richt zich op algemene professionele vaardigheden zoals onderhandelen, leiderschap, verkooptraining en Python-codering. Werknemers worden ook bijgeschoold rond nieuwe mogelijkheden, zoals mobiel computergebruik.

Pijlers voor de effectiviteit van de strategie

Het g2g-programma is vrijwillig en het succes wordt toegeschreven aan de leercultuur binnen Google. De kernfilosofieën van Google over leren omvatten de overtuiging dat leren een proces is dat:

1. Gebeurt in het echte leven. 
2. Is persoonlijk.
3. Is sociaal.

Het g2g-programma is afgestemd op de missie en kernwaarden van Google en legt de nadruk op continu leren en ontwikkeling.

Afstemming op bedrijfsdoelstellingen

• Strategische focus op leren: Google streeft ernaar de juiste leerervaringen op het juiste moment aan de juiste mensen aan te bieden. Voor g2g betekent dit dat we ons richten op grootschalige leerervaringen van hoge kwaliteit via community-gestuurde initiatieven.
• Ethos van inclusief leren: Google vindt dat alle werknemers het recht hebben om te leren, ongeacht hun positie in het bedrijf. Ze geloven ook dat leren de verantwoordelijkheid is van het hele bedrijf, niet alleen van het L&D-team.

Belangrijkste learnings en leerpunten voor uw strategie

• Vrijwillige leercultuur: Een leerprogramma van werknemer tot werknemer moet vrijwillig zijn en ondersteund worden door een cultuur die leren waardeert.
• Organisatorische leerwaarde: Het programma moet deel uitmaken van een bredere bedrijfscultuur die voortdurend leren waardeert.
• Deskundige werving van facilitators: Het is essentieel om de juiste facilitators aan te werven die gepassioneerd zijn over lesgeven en experts zijn in de inhoud.
• Feedback prioriteit geven: Feedback en ontwikkeling zijn cruciaal voor de kwaliteit van het programma en de motivatie van de deelnemers.

🤖 Lees meer in onze uitgebreide casestudy over de L&D-strategie van Google.

Spotify

Voor Spotify is technologie niet zomaar een onderdeel van hun activiteiten; het is verweven in hun hele bestaan. Daarom is het voor hen van het grootste belang om hun medewerkers voortdurend te inspireren om op de hoogte te blijven van de nieuwste technologische doorbraken.

Daniel Ek, CEO van Spotify, benadrukt de vitale rol van constant leren. In een snel veranderende industrie is dat echt de enige manier om voorop te lopen:

"Ik geloof erg in continu leren. Het is echt de enige manier om voorop te blijven lopen in zo'n snel veranderende industrie."

Educatie en groei zijn cruciale elementen voor het succes van Spotify als de belangrijkste muziekstreamingdienst.

Om hun dominante positie te behouden en een ongeëvenaarde gebruikerservaring te garanderen, is het een must om de nieuwste technologische golven te omarmen.

Wat maakt Spotify's L&D strategie uniek?

• AI-gestuurde interne marktplaats voor talent: Spotify's Echo is een uniek platform dat AI gebruikt om de huidige vaardigheden, gewenste vaardigheden en ontwikkelingsdoelen van werknemers te matchen met verschillende groeimogelijkheden zoals projecten, mentoraten en banen.

"[Echo] gaat over meer beweging in het bedrijf, meer ontwikkeling en ook het transparanter maken van alle mogelijkheden. Het is ook een manier om te schalen. Het maakt het [groei] ook rechtvaardiger." Johanna Bolin Tingvall, Global Head of L&D, Talent Growth, and Community Experience bij Spotify.

• Greenhouse team: Het Learning & Development (L&D) team van Spotify wordt het GreenHouse genoemd. Ze vergelijken menselijke groei met tuinieren in een kas en benadrukken dat net zoals planten een gunstige omgeving nodig hebben, mensen een fundament van waarden en een psychologisch veilige en uitdagende cultuur nodig hebben.
• Aanpak als tuinman: Het GreenHouse team ziet zichzelf als tuiniers die zich richten op het voeden, bemesten en creëren van de juiste omgeving voor groei. Ze streven ernaar hun leden een groeimindset mee te geven, zodat ze zich kunnen aanpassen en innoveren.

Pijlers voor de effectiviteit van de strategie

• Afdelingsoverschrijdende betrokkenheid: Een jaar na de implementatie van Echo werden meer dan 70% van de projectopdrachten en 50% van de mentorschapopdrachten uitgevoerd tussen afdelingen of tussen medewerkers op verschillende locaties/landen.
• Meten van succes: Spotify erkent de uitdagingen bij het meten van de directe impact van L&D op het bedrijf. Ze gebruiken directe en indirecte methoden, zoals 360° assessments voor leiderschapsontwikkeling en team maturiteitsassessments. Ze verzamelen ook feedback van leersessies.
• Samenwerking met People Analytics: Door samen te werken met het People Analytics-team trekken ze correlaties en identificeren ze groei- en ontwikkelingspatronen.

Afstemming op bedrijfsdoelstellingen

• Sociaal leren en peer-to-peer interactie: Spotify benadrukt het belang van sociale interactie en wederzijds leren. Ze geloven in een gedeelde verantwoordelijkheid voor effectief leren en creëren een dynamische omgeving waar kennis vrijelijk stroomt.

"Bij Spotify werken enkele van de slimste mensen uit de branche, dus er zijn genoeg mogelijkheden om van je collega's te leren. Het voorbereiden en houden van een cursus of workshop is ook een geweldige manier om nog meer over een onderwerp te leren." Anders Ivarsson, organisatiecoach bij Spotify, Persoonlijke ontwikkeling bij Spotify.

• Focus op ROI: Spotify benadrukt het belang van het meten van de resultaten van L&D inspanningen om een return on investment te garanderen en bij te dragen aan de prestaties van het bedrijf.
• Betrokkenheid en productiviteit: Ze geloven dat betrokken werknemers productiever zijn. Leren en groei spelen een belangrijke rol in de motivatie en betrokkenheid van werknemers.

Belangrijkste learnings en leerpunten voor uw strategie

• Persoonlijke groei met technologische integratie: Echo en de GreenHouse Learning Portal bevorderen sociaal leren en bieden face-to-face en virtuele sessies over verschillende gebieden en onderwerpen. Ze bieden ook mogelijkheden voor mentorschap voor mensen die hun technische of leiderschapsvaardigheden willen verbeteren. Maak gebruik van technologie om een gepersonaliseerde groeiervaring voor werknemers te creëren. Of het nu gaat om AI, machinaal leren of een andere technologie, de focus moet liggen op het op maat maken van groeimogelijkheden voor individuele vaardigheden, aspiraties en ontwikkelingsdoelen, zodat er meer relevantie en motivatie ontstaat.
• Mensgerichte benadering van L&D - de tuinman: Benadruk een mensgerichte aanpak in je L&D strategie. Zie L&D niet als training of cursussen, maar als het koesteren van individuele groei. Dit perspectief zorgt voor een meer holistische en meelevende aanpak, die effectiever kan zijn in het stimuleren van een cultuur van continu leren. De "Gardener's approach" benadrukt de behoefte aan consistente verzorging, ondersteuning en de juiste omgeving voor werknemers om te floreren.
• Totaalbenadering: In plaats van zich alleen te richten op directe metingen, legt de L&D-strategie van Spotify de nadruk op het grotere geheel. Ze geloven dat nieuwsgierige medewerkers betrokken medewerkers zijn, wat weer van invloed is op de productiviteit.

Lees meer in onze uitgebreide casestudy over de L&D-strategie van Spotify.

Hubspot

De levensduur van een bedrijf is vaak gekoppeld aan het vermogen om zich aan te passen en transformatie te verwelkomen, vooral in een wereld die snel verschuift in de richting van digitalisering. In deze moordende omgeving, komt Hubspot naar voren als een toonaangevend voorbeeld in de martech industrie.

Maar Hubspot's triomf is niet alleen een verhaal van technologische vooruitgang en marktverovering; het is ook een verhaal van een niet aflatende toewijding aan het voortdurend leren en de groei van haar medewerkers. 

Deze focus op Leren en Ontwikkelen (L&D) is niet zomaar een toevoeging; het is verweven in de bedrijfsstrategie en het ethos van de organisatie.

"Mijn favoriete voordeel is het jaarlijkse Employment Development fonds - het heeft me in staat gesteld om vaardigheden na te streven en te leren die me beter maken in mijn huidige rol en ook geloofwaardigheid toevoegt aan mijn persoonlijke ontwikkeling voor toekomstige rollen. Dit is een van de beste manieren waarop HubSpot in mij investeert en een groeimindset aanmoedigt." Megha Bhattacharya, Senior Solutions Engineer, Voordelen & extraatjes bij Hubspot.

Wat maakt Hubspot's L&D strategie uniek?

• Gratis Boeken Programma: HubSpot biedt een Gratis Boeken Programma aan waar medewerkers elk boek binnen redelijke grenzen kunnen aanvragen, in Kindle of fysiek formaat. Dit initiatief bevordert een cultuur van continu leren. Het stelt medewerkers in staat om onderwerpen te verkennen die direct of indirect gerelateerd zijn aan hun functie, waardoor hun competentie en carrièregroei wordt verbeterd.
• HubSpot Academie: Er wordt een breed scala aan cursussen aangeboden, van inleidend tot gevorderd niveau, onder leiding van deskundige professoren. Deze uitgebreide aanpak zorgt ervoor dat deelnemers niet alleen de HubSpot software begrijpen en beheersen, maar ook de inbound methodologie, waardoor ze worden uitgerust met thought leadership.
• Leren@HubSpot: Een e-learning platform dat verschillende cursussen en hulpmiddelen biedt met betrekking tot productkennis, trends in de sector en professionele ontwikkeling. Het biedt verschillende cursussen en hulpmiddelen met betrekking tot productkennis, trends in de sector, relatiebeheer en professionele ontwikkeling. Dankzij het gebruiksvriendelijke en aanpasbare platform kunnen werknemers hun leerervaring afstemmen op hun behoeften en voorkeuren.

Pijlers voor de effectiviteit van de strategie

• Multi-format leren: HubSpot maakt gebruik van verschillende leervormen zoals sessies onder begeleiding van een instructeur, video's op aanvraag en interactieve multimedia-inhoud, waardoor leren boeiend en effectief is. Deze multi-format aanpak komt tegemoet aan verschillende leerstijlen, waardoor de leerervaring boeiend en effectief is.
• Sociaal leren: Learn@HubSpot ondersteunt sociaal leren en stimuleert de samenwerking tussen medewerkers en het delen van kennis. Dit creëert een onderling verbonden, dynamische omgeving waar kennis vrijelijk stroomt en leren een integraal onderdeel wordt van de dagelijkse interacties.
• Programma voor collegegeldvergoeding: Dit voordeel is bedoeld om de financiële druk te verlichten die gepaard gaat met cursussen voor loopbaanontwikkeling. Dit stelt werknemers in staat om hun carrière binnen het bedrijf en daarbuiten uit te bouwen en geeft blijk van een langetermijninvestering in de ontwikkeling van werknemers.

Afstemming op bedrijfsdoelstellingen

De L&D strategie van HubSpot is afgestemd op de bedrijfsdoelstelling van continue groei, zowel voor de organisatie als voor de individuele medewerkers.

 Door te investeren in de voortdurende groei en ontwikkeling van het personeel, kan HubSpot wendbaar en concurrerend blijven in het steeds veranderende zakelijke landschap van vandaag.

Belangrijkste learnings en leerpunten voor uw strategie

• Diverse leerplatforms voor verschillende leerstijlen: Een one-size-fits-all benadering van L&D zal waarschijnlijk geen brede betrokkenheid of effectiviteit bereiken. In plaats daarvan zorgt het aanbieden van een verscheidenheid aan leerplatforms en formats voor een bredere deelname. Het speelt in op verschillende leerstijlen en maximaliseert zo de impact van educatieve inspanningen.
• Tastbare ondersteuning die verder gaat dan alleen content: Effectieve L&D strategieën gaan niet alleen over de inhoud of het platform. Het gaat ook om de tastbare en ontastbare ondersteuningssystemen om het leren te vergemakkelijken en aan te moedigen. Bedrijven kunnen de motivatie, betrokkenheid en loyaliteit vergroten door werknemers te laten zien dat hun groei en ontwikkeling financieel en strategisch worden ondersteund.
• Integreer leren in de organisatiecultuur: Om echt indruk te maken met L&D, moet de cultuur van voortdurend leren en persoonlijke groei doordringen tot alle niveaus van de organisatie, vanaf het leiderschap. Het moet niet worden gezien als een extra voordeel, maar als een kernaspect van de identiteit van het bedrijf.

⚒️ Hoe kan ik deze voorbeelden aanpassen aan de context van mijn eigen organisatie? 5 bruikbare tips

Empower interne experts

Cultiveer en begeleid in-house specialisten, waarbij je je laat inspireren door de aanpak van Netflix met zijn Subject Matter Experts (SME's). Je boort het reservoir van interne wijsheid aan en verhoogt het moreel en de erkenning van werknemers.

Richt platforms of speciale sessies op waar deze specialisten workshops kunnen organiseren, om zo een cultuur van continu leren en het verspreiden van expertise te bevorderen.

Het is noodzakelijk om nieuwkomers te inspireren om cursussen te volgen die hun capaciteiten vergroten, zodat ze zich kunnen ontwikkelen tot MKB-bedrijven.

Bied gevarieerde trainingsmogelijkheden

Creëer specifieke trainingsprogramma's die inspelen op de unieke behoeften en vaardigheidstekorten van verschillende groepen werknemers, waardoor de relevantie en effectiviteit worden verbeterd.

Doelen stellen en een gestructureerd ontwikkelingsplan opstellen is de sleutel tot voortdurende ontwikkeling.

Met het leerplatform van Zavvy zorgt u ervoor dat de hele organisatie zich inzet voor het verbeteren van vaardigheden:

• Generatieve AI: Genereer microlessen en quizzen en vertaal je leerinhoud in meerdere talen met Zavvy AI.

• Uitgebreide bibliotheek: Toegang tot een overvloed aan leermiddelen van verschillende aanbieders in één hub.
• Gemakkelijk leermiddelen vinden: Gebruikers kunnen gemakkelijk relevant lesmateriaal vinden.
• Aangepaste aanbevelingen: Ontdek bronnen die zijn afgestemd op de rollen en vaardigheden van gebruikers, van gratis tot betaalde cursussen, van on-demand tot live sessies en zelfs podcasts.
• Beheer van budgetten en activiteiten: Houd toezicht op opleidingsbudgetten en monitor inschrijvingen, activiteiten en voltooiingen van cursussen.

Intercollegiaal leren bevorderen

Je kunt je laten inspireren door het g2g-initiatief van Google en een vrijwillig opleidingsnetwerk voor werknemers opzetten.

Door werknemers de kans te geven om van elkaar te leren, kun je een cultuur van voortdurend leren en samenwerken bevorderen.

Zavvy Journeys biedt boeiende beoordelingen zoals quizzen en groepstaken. Het stimuleert peer-to-peer leren, waardoor werknemers cursussen kunnen verkennen, beoordelen en voorstellen aan collega's.

AI en analytics gebruiken voor talentontwikkeling

Maak gebruik van technologie om werknemers op één lijn te brengen met groeipaden, zodat individuele doelen samenkomen met de bedrijfsvisie. 

Til uw talentmanagement naar een hoger niveau met AI:

• Gebruik AI in prestatiebeheer, bijvoorbeeld om feedbackgegevens te analyseren voor bruikbare inzichten en individuele trainingsbehoeften te identificeren.
• Gebruik AI in L&D, bijvoorbeeld voor competentiecoaching en het ontwikkelen van op maat gemaakte groeiplannen voor elke medewerker.

Een groeimindset cultiveren waarbij leren deel uitmaakt van de dagelijkse activiteiten

L&D zou geen geïsoleerde afdeling of een programma moeten zijn. Het moet nauw verweven zijn met de bedrijfsstrategie en het ethos van de organisatie. Dit betekent dat je een cultuur van continu leren moet aanmoedigen waarin werknemers gemotiveerd en in staat gesteld worden om te leren.

Het is essentieel om een psychologisch veilige ruimte te creëren waar werknemers zich gewaardeerd, gestimuleerd en gemotiveerd voelen om te blijven leren en innoveren.

Hier zijn enkele manieren waarop je van leren een kernelement van je organisatiecultuur kunt maken:

• Bied opleidingsbudgetten aan. 
• Organiseer leerevenementen voor het hele bedrijf. 
• Erken en beloon de inspanningen van mensen om zich bij te scholen.
• Maak van de bereidheid om te leren een kerncompetentie voor je organisatie en neem dit op in prestatiebeoordelingen.
• Maak van ontwikkelingsgesprekken een routine tussen managers en hun teams.
• Investeer in training in coachingsvaardigheden voor je managers om hun teams te ondersteunen bij het behalen van hun ontwikkelingsdoelen.

➡️ Creëer een resultaatgerichte L&D-strategie met Zavvy

In het snelle zakelijke landschap van vandaag de dag zijn continu leren en ontwikkelen niet alleen nuttig, maar ook essentieel. Om concurrerend te blijven en groei te stimuleren, heb je een partner nodig die de fijne kneepjes van leren en ontwikkelen (L&D) als geen ander begrijpt.

Zavvy is uw strategische bondgenoot bij het vormgeven van een dynamische en impactvolle L&D-strategie.

Klaar om uw L&D strategie naar nieuwe hoogten te brengen? Boek vandaag nog een demo!