El futuro de los beneficios sociales: 12 tendencias en beneficios para empleados

Las tendencias en materia de prestaciones sociales han cambiado radicalmente en los últimos años, a medida que las empresas comprenden mejor la importancia de apoyar a sus empleados más allá del sueldo.

Sin embargo, cuando Amelia Sordell, fundadora de Klowt, una agencia de marca personal, acudió a LinkedIn para declarar con valentía que había cancelado todos los beneficios sociales de la empresa, captó la atención de todo el mundo.

¿Por qué los había desechado? 

¿Con qué los sustituía?

¿Se trataba de una medida de ahorro? 

Sordell respondió que las prestaciones de los empleados de Klowt eran anticuadas y un despilfarro de dinero. 

En lugar de ofrecer vacaciones ilimitadas, cursos y libros que nadie aprovechaba, los beneficios mejorados para los empleados de Klowt incluyen ahora: 

• 30 días de vacaciones pagadas; 
• 100 libras al mes para gastos de desplazamiento; 
• 45 libras al mes para el bienestar personal;
• 10 libras al mes para las facturas de Wi-Fi doméstico. 

Sordell explica: "Estas nuevas prestaciones cuestan más que las que teníamos antes, pero son mucho mejores. Porque son lo que realmente quiere el equipo. Además, si tus prestaciones no benefician a tus empleados, ¿qué sentido tiene tenerlas?".

Klowt es sólo un ejemplo de empresa comprometida con la mejora de la experiencia de los empleados.

Esta guía explora los factores que determinan las tendencias en beneficios sociales para empleados, las últimas ventajas y algunos ejemplos de empresas con visión de futuro que las ofrecen. 

🌟 8 Factores que determinan las nuevas tendencias en las prestaciones a los empleados

El cambiante panorama de las prestaciones sociales está innegablemente vinculado a los acontecimientos mundiales actuales y al cambio hacia el trabajo flexible impulsado por la pandemia. He aquí ocho factores que determinan las tendencias de las prestaciones sociales. 

1. Envejecimiento de la mano de obra 

La gente vive más tiempo y permanece en activo más allá de la edad típica de jubilación. 

Los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. muestran que en 2024, una cuarta parte de la población activa de EE.UU. tendrá más de 55 años, mientras que un tercio tendrá más de 65 años. 

Si bien los trabajadores maduros aportan una gran experiencia, pericia y conocimientos a sus funciones, también requieren prestaciones consideradas que apoyen su salud y productividad. 

Los empresarios también deben apoyar a los trabajadores de la categoría "media exprimida", que luchan por cuidar a sus hijos y nietos al tiempo que asumen responsabilidades de atención a personas mayores. 

2. Concienciación sobre la salud mental 

Los niveles de estrés ya aumentaban rápidamente antes de la pandemia, y la Organización Mundial de la Salud reconoció formalmente el burnout como un "fenómeno ocupacional " en 2019. 

Pero en una nueva encuesta de Paychex, el 51% de los trabajadores afirma que su salud mental empeoró durante la pandemia. Y un tercio fue incapaz de alcanzar sus índices de productividad habituales debido a su bienestar mental.

Los problemas de salud mental han golpeado a trabajadores de todas las edades, pero el 53% de los trabajadores Millennial y el 47% de los de la Generación Z han buscado apoyo de salud mental en los últimos 12 meses. Este resultado se desprende de un informe de MetLife titulado "The Rise of the Whole Employee: 20 Years of Change in Employer-Employee Dynamics". Este resultado es significativamente superior a la media del 31% en todos los tramos de edad. 

Los empresarios comprenden en gran medida la tensión mental a la que están sometidos los empleados, causada por el duelo relacionado con el COVID, los problemas de salud, los cambios sociales y el cambio al trabajo a distancia. 

Como resultado, el 88% de las empresas ofrecen ahora algún tipo de programa de asistencia emocional, un aumento espectacular desde el 23% en 2021.

3. Diversidad e inclusión 

Las empresas se están comprometiendo a mejorar las iniciativas de DEI, pero añadir estos valores a un código de conducta o a una declaración de misión de la organización ya no es suficiente. 

La investigación de Gallup revela que el 42% de los candidatos a un puesto de trabajo son capaces de olfatear si un posible empleador es diverso, como afirma. Y los esfuerzos de una empresa en materia de IED son un factor decisivo para que un candidato acepte o no un nuevo puesto en ella. 

Las organizaciones deben establecer la DEI (diversidad, igualdad e inclusión) como elementos cruciales de sus culturas corporativas. 

Puede impartir formación de microaprendizaje DEI u ofrecer ventajas como vacaciones flotantes para adaptarse a las fiestas religiosas y culturales fuera del calendario cristiano. 

Otra posibilidad es crear baños de género neutro para atender mejor a los empleados transexuales.

➡️ Descubra 32 formas adicionales de promover la Diversidad, la Equidad y la Inclusión en el lugar de trabajo.

4. Cambio de actitudes hacia la salud física 

Un metaanálisis de 31 estudios publicado en "The Journal of Infectious Diseases" sugiere que el 49% de los supervivientes de la pandemia mundial de COVID-19 experimentan síntomas unos cuatro meses después del diagnóstico. 

Incluso para aquellos que no están luchando contra los efectos secundarios, la pandemia ha sacudido la forma en que la gente siente su salud física. 

Una investigación de IPSOS revela que el 62% de los estadounidenses afirma que su salud física es más importante para ellos ahora que antes de la pandemia.

En cuanto a la oferta de prestaciones, el 55% de los empleados de 2022 citan los programas de salud y bienestar (incluido el acceso a inscripciones en gimnasios, revisiones médicas y gimnasios) como factores decisivos a la hora de aceptar un nuevo puesto.

Según un estudio de MetLife, esta cifra duplica la de antes de la pandemia. 

5. Cambio al modelo de trabajo a distancia e híbrido

El trabajo flexible puede haber surgido inicialmente como una respuesta temporal a la pandemia. Pero no hay duda de que ha llegado para quedarse.

Aunque para algunos trabajadores trabajar desde casa o adoptar un enfoque híbrido puede ser uno de los únicos cambios positivos derivados de la pandemia, no todos los empleados lo han adoptado.

La WFH puede aislar a las personas que viven solas o que prefieren las relaciones cara a cara en un entorno de oficina. 

Han surgido diferentes tendencias entre generaciones. Por ejemplo, el informe Global Anatomy de Asana nos dice que el 60 % de los empleados de la generación del milenio y la generación Z ven la oficina como un espacio de colaboración.

En comparación, solo el 42 % de la Generación X y los Baby Boomers están de acuerdo.

En cualquier caso, las empresas que han adaptado su modelo de trabajo deben actualizar sus prestaciones para asegurarse de que siguen siendo pertinentes para los trabajadores a distancia o híbridos. 

Por ejemplo, los almuerzos complementarios o las inscripciones a gimnasios corporativos in situ pueden no ser accesibles para los empleados que ya no acuden a un lugar de trabajo físico. 

Carolyn Stern, Directora General de Experiencia EI y autora de"The Emotionally Strong Leader", sugiere apoyar a los equipos remotos y desarrollar relaciones profundas y significativas con los empleados. Como resultado, se comprometerán a hacer su mejor trabajo. 

Carolyn promete que su enfoque interior durará mucho más que los viernes de comida gratis. 

"Los líderes intentan apoyar a sus equipos remotos, pero muchos necesitan hacerlo de forma diferente, y ahí es donde entra en juego la Inteligencia Emocional (IE). La IE consiste en fortalecer la relación con tus empleados y la relación de éstos con su trabajo.

Habla con tus empleados y hazles tres sencillas preguntas de IE:

1. ¿Qué necesitas para sentirte conectado con el equipo y conmigo?

2. ¿Qué necesitas para sentirte valorado por tus esfuerzos?

3. ¿Qué necesitas para sentirte realizado en tu puesto?

A continuación, guarda silencio y escucha sus respuestas. Si se les da la oportunidad, los empleados a menudo te dirán lo que necesitan para tener éxito; sin embargo, esto sólo funciona si se sienten atendidos, valorados y apoyados. Así que escuche con atención".

🚨 Descubre 15 tendencias de trabajo híbrido y remoto que ya no puedes permitirte ignorar.

6. Priorizar la conciliación de la vida laboral y familiar 

La conciliación de la vida laboral y familiar debe ir más allá de ser una frase de moda; debe ser una parte fundamental de su cultura si quiere que sus empleados prosperen en su empresa.

Según el informe LinkedIn Global Talent Trends de 2022, el equilibrio trabajo-familia es la principal consideración a la hora de decidir si unirse a una empresa.

La conciliación de la vida laboral y familiar tiene un significado diferente para cada empleado, ya que cada uno tiene su propio estilo de vida, aficiones y responsabilidades familiares o de cuidado de otras personas fuera de su empleo. 

7. Tecnología en evolución 

La tecnología también está promoviendo una nueva cultura de las prestaciones sociales, en la que se anima a los empleados a ser sus propios gestores de prestaciones y a tener más control sobre su bienestar. 

Estas aplicaciones de autoservicio 24/7 proporcionan a los responsables de RRHH datos precisos sobre cómo utilizan los empleados los recursos de las prestaciones.

Mientras tanto, los empleados pueden acceder a información crucial sobre prestaciones con sólo pulsar un botón y desde la palma de su mano.

Esta facilidad de acceso permite revisar sin esfuerzo las cotizaciones a la pensión, añadir personas a cargo a un plan de salud, someterse a una evaluación de telesalud o inscribirse en un programa de I+D.

8. 8. Retención de empleados 

Las estadísticas de la Oficina de Empleo revelan que 47,2 millones de estadounidenses renunciarán a su trabajo en 2021. Esta "Gran Dimisión" ha inspirado a los empresarios a encontrar formas creativas de retener y atraer a los mejores talentos. 

Según una encuesta de MetLife 2022, el 73% de los empleados afirman que estarían motivados para permanecer en su empresa si tuvieran acceso a mejores opciones de seguro médico.

Desde acuerdos laborales flexibles hasta programas de bienestar financiero, las empresas pueden mejorar la satisfacción de sus empleados renovando las ventajas que acompañan a sus nóminas.

📈 12 Evolución de las prestaciones a los empleados

Ahora conocemos los factores que impulsan a las empresas a cambiar su enfoque de las prestaciones sociales. Pero, ¿qué debe ofrecer para que el péndulo se incline hacia empleados felices, sanos y muy comprometidos que quieran quedarse en la empresa? 

Estas son algunas de las ventajas para empleados que marcan tendencia en el mercado y que marcarán la diferencia en su empresa. 

👩‍💻 Trabajo flexible 

Innumerables informes nos dicen que los empleados quieren y esperan modalidades de trabajo flexibles en un panorama pospandémico. 

Pero hay muchas formas de enfocar el trabajo flexible. 

Por ejemplo, puede aplicar una o varias de las siguientes ventajas de flexibilidad:

• Siguiendo un modelo híbrido 3:2 (con tres días en la oficina y dos en casa). 
• Semanas de trabajo adelantadas para aprovechar al máximo tus niveles de energía (trabajar 12 horas el lunes, 10 el martes, 8 el miércoles, 6 el jueves y 4 el viernes para acumular 40 horas semanales).
• Trabajar en un horario comprimido 9/80 (80 horas en nueve días laborables y el décimo día libre). 
• Trabajar a distancia y desde cualquier país. 

➡️ Echa un vistazo a nuestra plantilla de política WFH que puedes utilizar para comunicarte de forma transparente con sus empleados sobre las expectativas de flexibilidad.

👳🏽 Ventajas inclusivas 

Las empresas que prefieren trabajar a distancia o exclusivamente en oficinas tienen una tarea más sencilla a la hora de diseñar un plan de beneficios sociales que incluya a toda la plantilla. 

Pero es mucho más complejo para las empresas híbridas, en las que algunos empleados trabajan desde casa mientras otros acuden al entorno físico de trabajo. 

El objetivo principal es garantizar que los trabajadores reciban el mismo nivel de prestaciones independientemente de su ubicación. 

Ejemplo 1: Si los empleados de la oficina reciben aperitivos y almuerzos gratis, ofrezca a los trabajadores remotos suscripciones gratuitas de entrega a domicilio o vales para una tienda online. 

Ejemplo 2: Si los empleados asisten a una clase de yoga in situ o reciben masajes en el trabajo, los empleados remotos deben recibir acceso en línea a cursos virtuales o vales para centros de bienestar locales. 

Ejemplo 3: Los empresarios pueden ofrecer ayudas para el cuidado de niños a sus equipos remotos si en la oficina hay una guardería. 

🧘‍♀️ Salud mental 

Los empresarios están a favor de prestaciones de salud mental que replanteen el papel del trabajo en nuestras vidas. 

Por lo tanto, las organizaciones deben abordar de forma proactiva la salud mental y emocional de los empleados y ofrecer formación en resiliencia junto con iniciativas de refuerzo del bienestar.

Algunos beneficios generalizados para la salud mental son: 

• Días nórdicos (tiempo libre sin preaviso) ;
• Aplicaciones de mindfulness;
• Coaching de vida; 
• Asesoramiento; 
• Licencia por duelo; 
• Formación en salud mental (también para líderes); 
• Calculadoras de salud mental; 
• Apoyo a las adicciones; 
• Clases de yoga. 

"Como director general o departamento de RRHH, organizar clases de yoga online para tus empleados remotos ayudará a tu empresa de muchas maneras. Pueden ser un verdadero momento de "enfriamiento del agua". Los participantes se ven y charlan sobre la clase, el profesor y sus experiencias. Socializar es extremadamente importante para la salud mental.

El yoga también puede ayudar a reducir el estrés y la ansiedad y permitir que el cerebro funcione mejor. Practicar yoga con regularidad te enseña a tener los pies en la tierra y a estar más tranquilo (beneficioso en entornos estresantes)." Elodie Gythiel, cofundadora de Profesores de Yoga en Directo.

😷 Bienestar físico 

Las personas que hacen ejercicio con regularidad tienen un 42% menos de probabilidades de morir por COVID-19. También tienen un 45% menos de probabilidades de necesitar ventilación. 

Por tanto, está claro que ofrecer a los empleados la oportunidad de mantenerse en forma y sanos es mucho más que una táctica de retención: podría prolongarles la vida. 

Junto con el acceso a los seguros de enfermedad, también estamos asistiendo a un aumento de las tecnologías sanitarias, como los servicios de telemedicina, los diagnósticos a distancia, los programas informáticos de RME, los dispositivos portátiles y las aplicaciones que incitan a los empleados a levantarse y moverse con regularidad.

Las afiliaciones a gimnasios en línea son una alternativa adecuada a los gimnasios corporativos presenciales que han sido populares en el pasado. 

Al mismo tiempo, el acceso a los servicios de nutricionistas y dietistas también puede dar un vuelco al bienestar físico de una persona. 

Las instalaciones para la siesta, como las cabinas o las sillas, permiten a los empleados reponer fuerzas rápidamente con una siesta reparadora y volver a sus puestos más productivos. 

Empresas como Nike, Facebook, Google, Amerisleep y PwC son algunas de las que ofrecen esta ventaja y mitigan las costosas pérdidas de productividad asociadas a la privación crónica de sueño.

Conciliación de la vida laboral y familiar 

Los empresarios han reconocido que sus empleados tienen una vida fuera del trabajo con el lanzamiento de nuevas y fantásticas prestaciones. 

Para las familias 

Hilton Hotels apoya a los padres trabajadores con:

• Permiso parental generoso (para padres biológicos y adoptivos); 
• guarderías subvencionadas; 
• una asociación con Milk Stork que permite a las madres lactantes enviar o almacenar leche cuando viajan por trabajo. 

Para dueños de mascotas 

El permiso por paternidad también va en aumento para los trabajadores con bebés peludos. Los empleados de la plataforma de datos de clientes mParticle disfrutan de hasta dos semanas de permiso retribuido y un seguro gratuito para mascotas cuando adoptan un animal de un refugio. 

La cadena de bares y cervecerías BrewDog ofrece una semana de permiso retribuido a los dueños de nuevos cachorros o animales adoptados.

Para más tiempo personal 

Una estrategia holística de bajas laborales (tanto para los padres como para los padres de mascotas y los que no lo son) también puede incorporar una semana laboral más corta. 

Por ejemplo, Kellogg's permite a sus empleados terminar a mediodía los viernes de mayo a septiembre.  

Los científicos del aprendizaje de Zavvy ayudaron a Freeletics a realizar la transición a una semana de 4workday con resultados extraordinarios. 

➡️ Obtenga más información sobre Freeletics' journey to transition to a 4-day week, incluido el éxito de ensayos similares en Islandia y Bélgica.

🏝️ Vacaciones generosas

Todos sabemos que las vacaciones son esenciales. 

Si necesita un empujón para dar prioridad a la relajación, un estudio de 40 años revela que las personas que se toman menos de tres semanas de vacaciones al año tienen un 37% más de probabilidades de morir. 

Pero tomarse un descanso es más complejo de lo que parece. Las vacaciones pueden ser caras, y por eso Airbnb, por ejemplo, ofrece a su gente un abultado subsidio. 

Como parte de su política de estipendios para viajes, la empresa proporciona 2.000 dólares a los empleados, lo que les permite alojarse en cualquier propiedad de Airbnb en todo el mundo.

Otro problema común es que a los empleados les cuesta desconectar del trabajo, sabiendo que su carga de trabajo será aún más estresante cuando vuelvan a sus escritorios. 

En este caso, la solución son los cierres en toda la empresa.

Empresas como Hootsuite, the Muse, PwC y muchas otras fuerzan la desconexión del trabajo asegurándose de que todos los empleados se tomen vacaciones simultáneamente. Esto elimina la tentación de consultar el correo electrónico, conectarse remotamente o saltarse las vacaciones por completo: en la oficina no pasa nada. 

🫄 Planificación familiar y prestaciones por fertilidad 

La BBC informa de que algunos candidatos buscan y solicitan activamente puestos en "empresas con las mejores prestaciones familiares y de fertilidad".

Una encuesta de Carrot Fertility lo corrobora: el 68 % de los adultos cambiaría de trabajo para recibir prestaciones de fertilidad. Además, el 50% de la generación del milenio espera que la planificación o el tratamiento de la fertilidad formen parte de la cobertura sanitaria. 

Hay razones claras para que las empresas ofrezcan prestaciones que permitan a los trabajadores buscar la paternidad, independientemente de sus circunstancias médicas, su situación sentimental o sus antecedentes.

Estas son algunas de las características típicas que ofrece un paquete de prestaciones de planificación familiar y fertilidad de alta calidad.  

• Tecnología de reproducción asistida, incluidos ciclos de FIV, IIU e ICSI;
• Apoyo a la testosterona baja; 
• Reproducción asistida por donante; 
• Servicios de gestación subrogada; 
• Congelación de óvulos y esperma; 
• Servicios de adopción; 
• Baja por aborto espontáneo; 
• Accesibilidad para empleados LGBTQ+ y solteros.

🧑‍🦳 Apoyo a la menopausia 

La encuesta de Carrot sobre la menopausia en el lugar de trabajo revela que el 79% de las mujeres menopáusicas o perimenopáusicas consideran que trabajar durante la menopausia es más difícil que en cualquier otra etapa de la vida. También clasifican los 50 años como la década más difícil de superar en el trabajo. 

Los resultados son claros: los empresarios deben hacer más para apoyar a su mano de obra femenina durante esta fase natural de la vida. 

Algunas empresas, como la minorista ASOS, abren el camino ofreciendo la baja por menopausia como una prestación laboral que pretende acabar con el estigma de la menopausia. 

Asimismo, el Servicio Nacional de Salud británico es el mayor empleador de mujeres del país, y la trabajadora media del NHS tiene 43 años. Dado que hasta 260.000 enfermeras, médicas y trabajadoras sanitarias se acercan a la menopausia, la directora ejecutiva del NHS, Amanda Pritchard, ha anunciado recientemente nuevas orientaciones para apoyarlas. Este apoyo incluye:

• modelos de trabajo flexibles; 
• uniformes más ligeros y frescos; 
• suministro de ventiladores; 
• Tareas más ligeras según sea necesario. 

Ann Garnier, fundadora y consejera delegada de Lisa Health, la empresa que está detrás de la aplicación Midday para la menopausia, explica por qué el apoyo a la menopausia debería ser una obviedad para las empresas inteligentes. 

"Un porcentaje significativo de la población activa necesita y desea el apoyo de su empresa para gestionar su menopausia. Existe un claro argumento empresarial y un camino para demostrar un retorno de la inversión en dólares para mejorar los resultados de salud y la productividad.

Es importante destacar que los empleadores pueden maximizar un valioso activo de talento. Menos mujeres abandonarán el mercado laboral y más aprovecharán las oportunidades de desarrollo profesional. Invertir en la salud y el bienestar de las mujeres menopáusicas tiene sentido desde el punto de vista empresarial para que las empresas cubran la brecha existente en la atención y el apoyo".  

🗣️ Prestaciones sociales

Las conexiones en el lugar de trabajo son importantes, y corresponde a los empresarios crearlas en una mano de obra global y diversa. 

Tanto si puede reunirse en la oficina como si necesita adaptarse a una cultura de empresa remota o híbrida, existen numerosas ventajas que puede ofrecer para aumentar la inclusión social y provocar esas conversaciones que importan.

Por ejemplo, Microsoft y Amazon cuentan con grupos de recursos para empleados de distintas procedencias que ayudan a crear redes y apoyan el desarrollo profesional. 

Otras formas de crear un sentimiento de community y aumentar la camaradería son: 

• Reuniones para caminar y hablar;
• Café y almuerzos;
• Clases virtuales para fomentar el espíritu de equipo (por ejemplo, las clases de cocina de Google); 
• Iniciativas de impacto social como el voluntariado.

⛑️ Prestaciones en caso de crisis

Los mejores planes de prestaciones para empleados evolucionan continuamente respondiendo a los acontecimientos actuales y proporcionando a los empleados el apoyo que necesitan en el momento. 

Algunos empresarios han tomado medidas audaces para proteger el derecho de las mujeres al aborto en respuesta a la devastadora anulación del caso Roe contra Wade por parte del Tribunal Supremo de Estados Unidos. 

Un ejemplo brillante es la empresa de ropa para actividades al aire libre Patagonia. Reaccionaron rápidamente a la noticia ofreciéndose a financiar los costes del aborto. También cubre los gastos de fianza de cualquier empleado detenido durante las protestas contra esta espantosa injusticia.

Del mismo modo, cuando los incendios forestales asolaron la costa oeste de EE.UU., la empresa HP Inc envió rápidamente filtros de aire a los empleados afectados para mejorar su salud respiratoria. 

Jordan Casserly es responsable de marketing de contenidos en Heka, una plataforma de bienestar y beneficios para empleados. Explica cómo las empresas pueden ser reactivas y decididas en lugar de genéricas y poco prácticas en su enfoque de los beneficios laborales ante una crisis. 

"Tomemos COVID-19, por ejemplo; muchas organizaciones introdujeron un mejor apoyo a la salud mental de su plantilla, y con razón; un estudio reveló que el 62% de los encuestados está de acuerdo o muy de acuerdo en que el bienestar de los empleados es una prioridad a la hora de solicitar o considerar su próximo empleo.

En cuanto al presente, la crisis del coste de la vida merece la misma atención por parte de los líderes. Sin conversaciones en torno al bienestar financiero y otros medios para educar y apoyar a los empleados en tiempos turbulentos, cualquier paquete de beneficios ya es defectuoso.

Pero no es sólo la crisis lo que debería impulsar a las empresas a replantearse sus iniciativas. Debe ser un proceso continuo, dirigido por un liderazgo consciente y la intención de apoyar a los empleados en lo inmediato y a largo plazo.

Si algo es cierto sobre los beneficios modernos para empleados, es que hay mucha incertidumbre y pesimismo, y los líderes deben reconocer el impacto positivo que pueden tener en su gente".

💸 Bienestar financiero 

En relación con lo anterior, un estudio conjunto de SHRM y Morgan Stanley coincide en que los planes de bienestar financiero podrían ser un factor decisivo para la retención. 

Es difícil mantenerse a flote durante las recesiones y la crisis del coste de la vida. 

Los empleados necesitan ayuda para todo, desde cubrir el aumento de sus cuotas hipotecarias, el Wi-Fi doméstico y las facturas energéticas, hasta planificar a largo plazo la jubilación y las pólizas de seguro de vida colectivo.

Brenton Tong es un Director General de Financial Spectrum que explica en un artículo de LinkedIn que: ‍

"La inseguridad financiera puede provocar algo más que noches de insomnio. La ansiedad constante por el estado de los asuntos financieros puede desencadenar problemas de salud mental y física debilitantes que pueden repercutir negativamente en su empresa.

Los empleados con problemas económicos son más propensos a faltar al trabajo. Incluso cuando acuden, pueden estar tan distraídos por sus problemas financieros que eso afecta a su productividad y rendimiento".

🌱 Desarrollo de los empleados

El informe Workplace Learning de LinkedIn cita las "oportunidades de aprender y crecer" como el principal impulsor de una cultura empresarial excelente. 

Pero las empresas, incluida Klowt, están dejando de ofrecer cursos y libros ilimitados a los empleados que no tienen tiempo o ganas de aprovechar este tipo de prestaciones. 

Los empresarios informados optan en cambio por un enfoque más holístico de la mejora y el reciclaje de las cualificaciones de sus empleados. 

Adoptando iniciativas como:

• microaprendizaje; 
• implantación de ciclos de feedback 360 
• animar a los trabajadores a que se apropien de su trayectoria profesional.

Podemos dotar a los empleados de las herramientas que necesitan para triunfar. 

Invertir en el desarrollo de los empleados hará posible una cultura de alto rendimiento y una verdadera mentalidad de esfuerzo en equipo que se traducirá en un cambio positivo de comportamiento.

➡️ Capacite a sus empleados con Zavvy 

¿Necesita renovar las ventajas de su empresa? 

Es hora de dejar atrás las prestaciones obsoletas para empleados o las que son "cerradas", como la lavandería in situ o el reparto de comida a última hora de la noche, que animan a los oficinistas a permanecer encadenados a sus mesas. 

Pero, ¿qué quieren o necesitan sus empleados? 

La mejor manera de saberlo es preguntarles. 

La plataforma de capacitación de personal de Zavvy es su solución de referencia para ayudar a los líderes de RR.HH. en todo, desde la recopilación de opiniones de los empleados hasta la entrega de incentivos de bienestar, formación en resiliencia y mucho más.

Para comprometer, desarrollar y retener a sus empleados incluso ante los retos y las interrupciones globales, reserve hoy mismo una presentación en directo de la plataforma Zavvy.