5 formas en que las habilidades de liderazgo fomentan la innovación y lideran el cambio en el lugar de trabajo

¿Es consciente del papel que desempeñan los líderes a la hora de estimular la creatividad y la innovación en su lugar de trabajo? 

Aumentar el rendimiento del personal de forma que se altere el statu quo se convierte en un reto en un entorno dinámico con una plantilla dispersa. 

La vertical jerárquica de propietarios de empresas y directores generales en la cúspide está anticuada -y fuera de lugar- en un entorno laboral moderno y dinámico.

Hoy en día, para ser un líder en el verdadero sentido de la palabra y lograr el éxito empresarial, es necesario aprender a motivar y comprometer a los empleados, lo que se traduce en una mayor productividad e innovación. 

Pero, ¿cómo pueden los responsables de RRHH y los empresarios poner en práctica sus dotes de liderazgo para crear una plantilla innovadora y flexible? Exploraremos cinco estrategias concretas.

🎯 Establecer un objetivo compartido

Para mejorar la gestión del rendimiento y fomentar la innovación en su lugar de trabajo, debe alinear los objetivos de la empresa y los de los empleados.

He aquí algunas formas de conseguirlo:

• Vincule los KPI de los objetivos de la empresa y los KPI individuales de los empleados.
• Establezca hitos y recompense los progresos del empleado a lo largo del camino.
• Defina claramente las funciones, responsabilidades y objetivos de los empleados.
• Haga que la fijación de objetivos sea una actividad de colaboración e incluya tanto al personal remoto como al presencial.
• Establezca objetivos SMART (específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y de duración determinada).
• Establezca objetivos finales claros, pero deje espacio para la autonomía, la creatividad y la independencia.
• Proporcione a sus empleados las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos.
• Anime a sus empleados a hablar abiertamente si encuentran obstáculos que les impiden alcanzar sus objetivos.

Su objetivo debe ser dar a sus empleados un sentimiento de pertenencia al trabajo, mostrándoles cómo sus esfuerzos contribuirán a ello: 

• el éxito de la empresa en su conjunto, y 
• su crecimiento profesional.

Consejo nº 1: Alinee siempre los objetivos individuales de los empleados con los objetivos de la organización. Así empujará constantemente a sus empleados a crecer, actualizarse y desarrollar sus competencias. 

Consejo nº 2: Una cultura de aprendizaje mantendrá las cosas lo suficientemente dinámicas y desafiantes para su personal como para evitar el aburrimiento y la pérdida de motivación.

🙋‍♀️ Aumentar el compromiso de los empleados

Los grandes líderes escuchan a sus empleados e intentan comprender sus necesidades personales. 

El resultado es un empleado más feliz y productivo, motivado para contribuir. 

Pero medir simplemente la satisfacción de los empleados no mejora automáticamente los resultados empresariales. 

Consejo nº 1: Tendrá que enfocar el compromiso de los empleados como una estrategia empresarial para obtener resultados. 

Consejo nº 2: Una vez que haya recopilado información de sus empleados, debe ser proactivo. Recomendamos un plan de acción para el compromiso de los empleados .

➡️ ¿Listo para empezar con un plan de compromiso de los empleados? Tenemos la plantilla adecuada.

¿Es baja la moral de los empleados al volver a la oficina?

Una forma estupenda de mejorar el compromiso de los empleados y permitirles un mejor equilibrio entre trabajo y vida privada es ofrecerles opciones de trabajo remoto o híbrido. 

Si las empresas dejaran de ofrecer opciones de trabajo a distancia,"el 54% de los empleados que actualmente trabajan exclusivamente desde casa afirmaron que probablemente buscarían otro trabajo; el 38% de los trabajadores híbridos dijeron lo mismo", destaca el informe de Gallup 2022 The Future of Hybrid Work (El futuro del trabajo híbrido).  

He aquí otras formas de fomentar el compromiso de los empleados:

• Ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo;
• Recompense y reconozca cuando sea necesario;
• Mejorar la comunicación interna y mantener la transparencia;
• Cuide la salud mental de su personal;
• Fomentar una cultura de empresa integradora en la que todos se sientan bienvenidos.

➡️ ¿Es el compromiso a distancia su talón de Aquiles? Hemos recopilado 47 formas de impulsar el compromiso de los empleados rem otos con ejemplos y consejos concretos.

🤩 Predicar con el ejemplo

La mejor forma de inspirar a sus empleados es a través de la acción. 

Por tanto, no te limites a hablar, ¡pasa a la acción! 

Un liderazgo y una gestión eficaces son la base del éxito de cualquier empresa que prospere en un entorno dinámico. 

Consejo nº 1: Empiece por definir la cultura de su empresa y los comportamientos que desea fomentar y los que desea disminuir. 

Consejo nº 2: A continuación, reflexione sobre sus acciones y vea lo que, como líder, podría hacer mejor. 

He aquí algunas formas de predicar con el ejemplo en la práctica:

• Cumpla todas las normas de la empresa: debe presentarse como "uno más del equipo" en lugar de como un superior privilegiado.
• Valore la integridad y la transparencia por encima de todo.
• Reconoce tus errores. Todo el mundo comete errores, así que no hay por qué esconderlos debajo de la alfombra. Utiliza cualquier error como una oportunidad de aprendizaje.
• Establecer las normas y la ética de trabajo que seguirá el personal.
• Escuche y fomente las sugerencias. Una buena manera de empezar es pedir que te den su opinión. Pero recuerde que debe recibirla con la mente abierta, sin necesidad de ponerse a la defensiva.
• Comprender que la innovación requiere valentía y asumir riesgos (calculados).
• Fomente el espíritu de equipo y reconozca y recompense los esfuerzos del equipo en lugar de centrarse exclusivamente en los individuos. Este es un gran consejo también para crear equipos de alto rendimiento. 
• Valore a todos los empleados por igual.
• Resolver los conflictos de forma rápida y justa, escuchando siempre las dos versiones de la historia.

Fomentar la confianza y la comunicación abierta

Todo gran líder sabe cuándo es el momento de delegar algunas tareas en alguien con más experiencia. 

Puede que seas genial en los negocios, pero no puedes ser genial en todo. Así que aprende a dejarte llevar y confía en que cada miembro del equipo es un profesional en su trabajo.

Un equipo disruptivo necesita autonomía y libertad para ser creativo y pensar en algo "nuevo". 

Consejo nº 1: Si desea dirigir un equipo preparado para crecer y lo suficientemente flexible para hacerlo en el dinámico entorno actual, déjeles hacer lo que mejor saben hacer. 

Como líder, su trabajo consiste en establecer una comunicación abierta y transparente en todos los niveles de su empresa. A menudo, las mejores ideas surgen de personas y lugares inesperados. 

Consejo nº 2: Intente disminuir la jerarquía de la empresa todo lo posible para que su personal pueda asumir riesgos creativos y sugerir ideas sin miedo a "cometer un error". 

Consejo nº 3: Todos los empleados deben sentirse lo bastante seguros como para llamar a su puerta, hacer preguntas o contarle su opinión sin temor a repercusiones. 

🌱 Invertir en el crecimiento profesional de los empleados

Los empleados que pueden desempeñar múltiples funciones son el núcleo de todo lugar de trabajo dinámico.

Mientras que las grandes empresas pueden permitirse importantes gastos generales, las nuevas empresas y las pequeñas empresas suelen trabajar con menos empleados.

Consejo nº 1: Para compensar la falta de talento, muchas startups ágiles mejoran y reciclan a empleados capaces para que avancen en sus carreras y contribuyan al éxito de la empresa simultáneamente.

Consejo nº 2: La tutoría de empleados puede ser una forma estupenda de transferir las habilidades a los empleados subalternos y, al mismo tiempo, dar un sentido de propósito a los mentores o empleados veteranos.

Consejo nº 3: Invertir en el desarrollo profesional de sus empleados es una medida inteligente en términos de retención.

Aunque, la mayoría de las veces, los empresarios temen formar a empleados valiosos por miedo a que renuncien y encuentren una oportunidad mejor. 

Es un error común que le hará perder empleados de calidad a largo plazo.

Según una encuesta de PwC de 2021 sobre esperanzas y temores, el 77% de los trabajadores está dispuesto a aprender nuevas habilidades o incluso a reciclarse, mientras que el 74% considera que la formación es su responsabilidad.

Así que, como puede ver, los empleados están deseosos de retos y de aprender más. Quieren innovar y crear cosas de las que sentirse orgullosos. 

Depende de usted, como líder, ofrecerles las oportunidades adecuadas.

➡️ Conclusión: Empezar a invertir en líderes eficaces e integradores

Si pudiéramos resumir los consejos anteriores, todo se reduce a promover una cultura de empresa más transparente y confiada que acepte y aprecie las opiniones diversas y las ideas fuera de lo común.

La creatividad y la innovación prosperan con la flexibilidad, la transparencia y el espíritu de equipo.

Así pues, esperamos haberle dado algunos elementos de reflexión sobre cómo puede conseguirlo en la práctica. Perfeccionar tus habilidades de liderazgo para centrarte más en las personas es una forma infalible de fomentar la innovación y mantener la flexibilidad durante los cambios en un entorno de trabajo dinámico.

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Autor colaborador: Rob Press

Rob es director de marketing de contenidos en Deputy, un sólido software de programación que puede utilizarse para gestionar la mano de obra en una amplia variedad de sectores. Además de ayudar a las empresas a alcanzar la eficiencia operativa, se mantiene al día de las últimas tendencias en SaaS, B2B y tecnología en general.