33 estadísticas sobre el trabajo híbrido y a distancia que explican el futuro del trabajo Zavvy

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"Todo el mundo en Tesla está obligado a pasar un mínimo de 40 horas semanales en la oficina", escribió Elon Musk a su plantilla. "Si no aparecéis, asumiremos que habéis dimitido". También añadió que si esta política no es aceptable para los empleados, pueden "pretender trabajar en otro sitio."

Tesla no es la única empresa que se opone a los modelos de trabajo remoto o híbrido. Alrededor del 50% de los directivos afirman que su empresa ya exige o tiene previsto exigir a los empleados que vuelvan al trabajo presencial a tiempo completo en el próximo año.

Esto contrasta con la perspectiva de los empleados. Por ejemplo, el 97% de los empleados de un estudio de Buffer afirmaron que recomendarían el trabajo a distancia a otras personas. Y el 97% afirmó que le gustaría trabajar a distancia durante el resto de su carrera al menos parte del tiempo.

El trabajo a distancia y la Gran Dimisión no tenían sentido hasta que oímos que la mayoría de los que renuncian citan una razón común: "nuestro empleador no ofrece flexibilidad". Así pues, existe una clara desconexión entre empresarios y empleados.

Por eso es esencial echar un vistazo a las estadísticas del trabajo híbrido y remoto y ajustar sus políticas de modo de trabajo. Hemos recopilado los datos más relevantes que describen el estado y la dinámica del trabajo remoto e híbrido en 2022.

Spoiler alert: encontrarás más de 30 estadísticas sobre trabajo híbrido y remoto que muestran cómo el futuro del trabajo no estará centrado en la oficina.

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🗣 El trabajo a distancia es la nueva normalidad

Al 97% de los 2.118 trabajadores de 16 países les gustaría trabajar a distancia, al menos parte del tiempo, durante el resto de sus carreras. ¿Qué le dice esto?

El mercado laboral está en transición: el 25% de los empleos profesionales en Norteamérica serán a distancia. (Escaleras)
De los que han vuelto a la oficina, el 57% afirma que prefiere trabajar desde casa a tiempo completo. (Owl Labs)
El 39% de los empresarios exige a sus empleados que estén en la oficina a tiempo completo tras la pandemia, pero sólo el 29% quiere estarlo. (Owl Labs)
Según un estudio de McKinsey, el 87% de las personas trabajan de forma flexible cuando tienen la opción de hacerlo.
Para la Generación Z, no hay vuelta atrás, ya que el 58% está considerando un cambio hacia el trabajo híbrido en el próximo año, frente al 53% general. (Microsoft)
Los beneficios con el mayor aumento entre 2021 y 2022 incluyen el trabajo remoto (aumento del 25% al 65% en general ), un estipendio por trabajar desde casa (aumento del 8,3% al 15% en general) y el horario flexible (aumento del 7,7% al 37% en general). (Escala salarial)

🔍 Entender los porqués del trabajo a distancia

El 90% de los empleados se sienten igual o más productivos trabajando a distancia que en la oficina. (Owl Labs)
El 84% de los empleados afirmaron que trabajar a distancia después de la pandemia les haría más felices, y algunos incluso estarían dispuestos a aceptar un recorte salarial. (Owl Labs)
El 74% afirma que el trabajo híbrido ha mejorado las relaciones familiares. (Cisco)
El 38% de los empleados quiere saber por qué tiene que acudir a la oficina. (Microsoft)
Los empleados con hijos pequeños son los que más prefierenun lugar de trabajo flexible. Sólo el 8% sugiere que le gustaría ver un modelo totalmente presencial en el futuro. (McKinsey)
El 59% percibió un mayor nivel de superación personal en conocimientos y habilidades laborales con el trabajo híbrido. (Cisco)

Desde que empezó la pandemia, la mayoría de la gente ha disfrutado y se ha dado cuenta de los beneficios potenciales de trabajar a distancia. Valoran el equilibrio entre trabajo y vida privada, y tal vez haya llegado el momento de que todos los empresarios se den cuenta de ello:

La mayoría de los trabajadores consideran que tienen el mismo nivel de productividad -o mayor- trabajando desde casa que en la oficina. Entender por qué el trabajo remoto o híbrido ha repercutido positivamente en la productividad de los empleados podría beneficiar a las organizaciones y a RRHH.

Estas estadísticas sobre el trabajo a distancia implican que la flexibilidad hace más felices a las personas. Está en la naturaleza humana esforzarse más cuando se está más cómodo y feliz. Y pedir a la gente que vuelva a la oficina aunque haya aumentado su rendimiento demuestra falta de confianza.

En pocas palabras, los empleados necesitan un motivo para volver a las oficinas, incluso los que trabajan en un entorno laboral híbrido. Tiene más sentido cuando han saboreado los momentos de estar más con la familia en épocas difíciles como Covid-19.

Por eso, incluso los empleados sin hijos menores de 18 años son casi tres veces más propensos a preferir el trabajo presencial. Sin embargo, la mayoría sigue prefiriendo modelos más flexibles.

👩🏻🦯 El trabajo a distancia es una bendición para una plantilla diversa

Casi 70% de las mujeres trabajadoras de la India han renunciado o considerado la posibilidad de renunciar a su empleo porque no se les ofrecieron las políticas de flexibilidad adecuadas tras la pandemia de Covid.
Más del 38% de las madres trabajadoras consideran prioritarios los horarios de trabajo flexibles, mientras que más del 32% prefieren las opciones de trabajo a distancia.

Afrontemos la triste realidad: la gente espera que las mujeres se ocupen de las tareas domésticas, lo que repercute directamente en su continua participación en el mercado laboral.

Sin embargo, con las opciones de trabajo flexible, las empresas han visto cómo pueden dar alas a sus programas de diversidad e incluso acoger a mujeres que hicieron largas pausas en su carrera tras la maternidad.

Trabajar desde casa ha contribuido a mejorar la experiencia de los empleados negros: un aumento de 26 puntos porcentuales. (Foro del Futuro)
Los trabajadores negros están especialmente preocupados: El 42% afirma estar preocupado por la exposición al Covid-19 en el trabajo, frente al 24% de los trabajadores hispanos y un porcentaje aún menor de trabajadores blancos (14%). (Pew Research)

Vimos cómo Black Lives Matter reavivó el debate de garantizar la seguridad y una vida mejor para los grupos étnicos, incluido el mundo empresarial. Cuando grupos diversos trabajan desde casa, el resultado es una experiencia positiva.

Por eso, el 38% de los empleados negros y el 33% de las empleadas negras preferirían un horario totalmente flexible, frente al 25% de las empleadas blancas y el 26% de los empleados blancos. (Foro del futuro)

En marzo de 2020, la tasa de actividad de las personas con discapacidad en edad de trabajar era sólo del 34,9%.(Tendencias nacionales en el empleo de personas con discapacidad (nTIDE))

"Después de la pandemia, cuando el trabajo a distancia se convirtió en la norma, la tasa de participación de las personas con discapacidad en edad laboral es ahora del 37,8%. Esto significa que las personas con discapacidad se incorporan a la población activa en mayor número que antes de la pandemia", subraya Philip Kahn-Pauli, director de política y prácticas de RespectAbility, organización sin ánimo de lucro de defensa de las personas con discapacidad.

Un entorno de trabajo flexible ofrece múltiples ventajas a las personas y las organizaciones. Hay que tener una cosa: mentalidad.

🚀El trabajo a distancia mejora el compromiso de los empleados

El 85% de las organizaciones están de acuerdo o muy de acuerdo en que la flexibilidad en el lugar de trabajo es un factor crucial para el compromiso de los empleados, un 12% más que la retribución. (Escala salarial)
El 87% de los empleados espera que su empresa les ayude a conciliar el trabajo y los compromisos personales. (Glassdoor)
El 55% de los empleados afirma que el trabajo híbrido ha reducido sus niveles de estrés. (Cisco)
A pesar de cierta pérdida de sensación de conexión (62%), los empleados afirman estar más entusiasmados con su trabajo desde que Covid-19 les obligó a empezar a trabajar a distancia. (Buffer)
El 82% de los empleados afirma que la posibilidad de trabajar de forma híbrida les ha hecho más felices y les ha motivado más en su puesto. (Cisco)

El compromiso de los empleados sigue siendo la responsabilidad más importante de RRHH y de la dirección de la empresa, con o sin pandemia.

Sin embargo, parece que el trabajo a distancia llegó con una bendición disfrazada. Lo que llegó como un importante factor de perturbación se convirtió en un modelo que permite a los empleados controlar su tiempo y lugar de trabajo. Esto también puso sobre el tapete la cuestión de la confianza. ¿Confían los empresarios en que los empleados trabajen desde casa?

Como dijo el educador y autor estadounidense Stephen Covey, "La confianza es la forma más elevada de motivación humana. Saca lo mejor de las personas".

➡️ Consulta 46 estadísticas sobre el compromiso de los empleados que los responsables de RRHH deben conocer en 2022.

🌎El trabajo a distancia da paso a la contratación sin fronteras

Más de la mitad (57,1%) de los empleados cree que el trabajo híbrido y a distancia ha mejoradola cultura de su empresa. Se aprecian diferencias generacionales significativas, ya que el 61,7% de los millennials así lo creen, frente al 46,9% de los Baby Boomers. (Cisco)
El 40% de las organizaciones están interesadas en utilizar diferenciales geográficos para la retribución basada en la ubicación. (Payscale)

Cuando el mercado afirma que más de 85 millones de puestos de trabajo podrían quedar sin cubrir en 2030 porque no hay suficientes personas cualificadas para ocuparlos, es sensato considerar las ventajas de la contratación transfronteriza y el trabajo a distancia.

La contratación de tecnología estadounidense en el extranjero ha crecido un 74%.(Fortune)

Trabajo a distancia y contratación sin fronteras

El protagonismo de la contratación sin fronteras también contribuye a elevar los salarios en diversas partes del mundo.

De julio a diciembre de 2021, los salarios de las personas contratadas a través de una empresa de externalización crecieron en México (un 57%), Canadá (38%), Pakistán (27%), Argentina (21%) e India (8%). (Fortune)
Hace un par de años, en Argentina, el salario medio de un ingeniero que trabajaba a distancia era de 33.000 dólares. Ahora es de 43.000 dólares. (Fortune)

Y tiene todo el sentido del mundo que los trabajadores indios, especialmente los técnicos, estén siempre muy solicitados en Occidente, disponibles en grandes cantidades y dispuestos a trabajar por menos dinero que los talentos locales.

La pandemia lo perturbó aún más. El aumento de la demanda también ha repercutido positivamente en su salario medio. Es como la guinda del pastel.

Hoy en día, los profesionales tienen la oportunidad de profundizar en una amplia gama de opciones de trabajo a distancia, todo ello gracias a directorios y plataformas en línea de fácil uso diseñados para poner en contacto a autónomos con talento con empresas ávidas de su experiencia.

Como decíamos, la demanda de talento remoto está en alza, lo que explica por qué términos de búsqueda como"proyectos freelance de TI" están ganando una inmensa popularidad. Es un testimonio increíble de la creciente fascinación por este estilo de trabajo flexible e independiente.

🙅El trabajo a distancia desencadena una situación de "a mi manera o en la carretera" en el lugar de trabajo

El 54% de los empleados que actualmente trabajan exclusivamente desde casa afirman que probablemente buscarían otro empleo si su empresa dejara de ofrecer opciones de trabajo a distancia en el futuro. (Gallup y Pendell)
El 38% de los trabajadores híbridos dice lo mismo sobre la búsqueda de un nuevo empleo. (Gallup y Pendell)
El 36% de las personas cree que la oficina es el lugar más adecuado para el trabajo individual. (Owl Labs)

Esto es lo que piensan y exigen los empleados. No se trata sólo de una empresa. Aunque silenciosos, estos 54% son los que constituyen una gran parte de la población que está detrás de"La Gran Remodelación". Son las personas que están creando la nueva definición de la nueva normalidad.

Antes de la pandemia, la mayoría de los debates de los CHRO se centraban en atraer a los mejores talentos ofreciéndoles salarios competitivos y beneficios adicionales. Ahora, las opciones de trabajo remoto e híbrido son puntos de discusión clave para la captación de talento e incluso un componente central de la marca del empleador.

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No ofrecer flexibilidad a los empleados puede transmitirles el mensaje de que, sencillamente, no se preocupa por su salud.

Alrededor de una cuarta parte de los trabajadores que no trabajan exclusivamente desde casa y que tienen al menos algunas interacciones en persona en el trabajo (26%) dicen que están más preocupados por estar expuestos al coronavirus en el trabajo de lo que estaban antes de que la variante omicrónica comenzara a propagarse en EE.UU. en diciembre de 2021. (Pew Research)

La mayoría de los trabajadores que no trabajan exclusivamente desde casa (77%) se declaran al menos algo satisfechos con las medidas que su lugar de trabajo ha puesto en marcha para protegerles de la exposición al coronavirus, pero sólo el 36% se declara muy satisfecho. (Pew Research)
Independientemente de lo que exija su empleador, el 30% de estos trabajadores piensa que su empleador debería exigir vacunas, mientras que la mayoría dice que su empleador no debería hacerlo (el 39% dice que su empleador debería fomentar las vacunas pero no exigirlas, y el 30% dice que su empleador no debería hacer ninguna de las dos cosas). Estas opiniones están muy divididas en función de los partidos. (Pew Research)

Además, convocar a los empleados a la oficina y hacer cumplir los mandatos de vacunación plantean otro reto. Cuando Boeing anunció el plan de obligar a vacunarse a sus 125.000 trabajadores estadounidenses, unos 200 empleados protagonizaron protestas al grito de: coacción no es consentimiento.

Cuidado: Incluso tus empleados más fieles podrían unirse a la competencia si no atiendes sus dudas sobre tu rigidez a la hora de llamarlos a la oficina.

Esto ocurrió en Google cuando varios empleados dijeron que podrían dimitir si no se les ofrecía flexibilidad en el trabajo a distancia.

Es sólo cuestión de tiempo que alcance a otro gigante corporativo que engulle también a las pequeñas y medianas empresas.

➡️ Conclusión: Es hora de aceptar los hechos

Bueno, no es que el trabajo a distancia sea un plato nuevo introducido durante los cierres provocados por pandemias. Siempre ha estado ahí. Lo único que necesitábamos era adquirir un poco de perspectiva. Como era de esperar, varios foros empresariales están llenos de intros que consideran Covid una "bendición disfrazada".

Sin embargo, toda moneda tiene dos caras. A pesar de ofrecer permisos ilimitados, el agotamiento es real. Las empresas tienen que darse cuenta de que la flexibilidad siempre estará ahí, y son ellas las que deben poner en marcha políticas que la hagan posible, manteniendo a sus RRHH a la vanguardia de este cambio.

El trabajo remoto e híbrido está aquí para quedarse, y cuanto antes sea proactivo al respecto, mejor será para sus estrategias de talento. Asegúrate de que las nuevas contrataciones remotas empiezan con buen pie en sus nuevos puestos de trabajo con el software de incorporación de empleados de Zavvy.

Pero tampoco se olvide de los empleados actuales. Con los programas de conexión de Zavvy, ninguno de sus empleados se sentirá aislado. Mantente al tanto de la satisfacción y el bienestar de los empleados utilizando nuestra función de comentarios y reacciona ante los resultados.

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❓ Preguntas frecuentes sobre el trabajo a distancia

1. ¿Ha aumentado la productividad con el trabajo a distancia?

Según las estadísticas, el 90% de los empleados se sienten igual o más productivos trabajando a distancia que en la oficina. El trabajo a distancia ahorra mucho tiempo de desplazamientos y libera a los empleados del estrés de ir a la oficina, lo que aumenta directamente su tiempo productivo.

2. ¿Son más felices los trabajadores a distancia?

La remuneración sigue siendo el factor más importante para que los empleados elijan su lugar de trabajo. Pero, curiosamente, la investigación sugiere que los empleados están dispuestos a aceptar un recorte salarial si su empresa les ofrece trabajo a distancia incluso después de que termine la pandemia.

3. ¿Cuál es el futuro del trabajo a distancia?

En el futuro, el trabajo a distancia tiene posibilidades optimistas de convertirse en una norma, al menos para el sector servicios. Para otros, la cultura del trabajo híbrido dejará paso al nuevo significado de la flexibilidad, ya que el 54% de los empleados que trabajan exclusivamente desde casa afirmaron que probablemente buscarían otro empleo si su empresa dejara de ofrecer opciones de trabajo a distancia.

4. ¿Se paga menos a los trabajadores a distancia?

Los trabajadores a distancia no reciben salarios más bajos. De julio a diciembre de 2021, los salarios de las personas contratadas a través de una empresa de externalización crecieron en México (un 57%), Canadá (38%), Pakistán (27%), Argentina (21%) e India (8%). El trabajo a distancia ha aumentado las oportunidades para el talento externalizado, alterando la antigua brecha entre la escasa oferta y la enorme demanda.

5. ¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes de trabajar a distancia?

El trabajo a distancia tiene muchas ventajas, como la flexibilidad, el ahorro de tiempo y dinero en los desplazamientos, el aumento de las oportunidades para las madres trabajadoras, el movimiento de talentos sin fronteras, etc. Sin embargo, en el lado opuesto, conlleva algunos riesgos (si no se controla) de agotamiento y de difuminar la línea que separa la vida personal de la profesional(Pew Research).

Fuentes

Berfu Ulusoy

Berfu es especialista en experiencia del empleado en Zavvy. Tiene formación en psicología del aprendizaje y ayuda a nuestros clientes a sacar el máximo partido de sus programas de capacitación de personal.